Las principales causas de fracaso empresarial

En el momento en el que te planteas abrir tu negocio es quizá el más oportuno para conocer las principales causas que te pueden hacer cerrarlo. Puedes analizar los problemas que te puedes encontrar y desde la redacción de tu plan de negocio empezar a planteas soluciones. Las causas más comunes de fracaso empresarial son:
CAUSAS RELACIONADAS CON ASPECTOS FINANCIEROS
  • Falta de recursos financieros
  • Falta de control-gestión financiera
  • Tensiones de la tesorería
  • La presión fiscal y de Seguridad Social en cuanto a sistemática y plazos de cobro

CAUSAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN

  • Asumir riesgos excesivos en cuanto a la asunción de elevados costes financieros o trabajos que técnicamente no se dominan lo suficiente
  • Vender el producto a bajo coste para abrir hueco en el mercado
  • Exceso de trabajo para la dimensión real de la empresa
  • Dificultades para asumir y adaptarse a los cambios
  • Elevada rotación del personal
  • Escaso tamaño de la empresa

CAUSAS RELACIONADAS CON EL EMPRESARIO

  • Resulta trascendental el paso de creación de negocio a consolidación de empresa
  • Exceso de funciones centralizadas en el empresario
  • Dificultades en cuanto a capacidad de delegación
  • Conflictos entre socios
  • Falta de una formación adecuada para el desarrollo empresarial
  • Falta de experiencia profesional previa al desarrollo de la actividad empresarial
  • Emprendimiento como actividad transitoria derivada de una situación personal
  • Falta de ilusión o empuje del empresario para superar los momentos críticos
  • Conciliación de vida laboral, familiar y personal por la alta dedicación

CAUSAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN

  • Asumir riesgos excesivos en cuanto a la asunción de elevados costes financieros o trabajos que técnicamente no se dominan lo suficiente
  • Vender el producto a bajo coste para abrir hueco en el mercado
  • Exceso de trabajo para la dimensión real de la empresa
  • Dificultades para asumir y adaptarse a los cambios
  • Elevada rotación del personal
  • Escaso tamaño de la empresa

CAUSAS RELACIONADAS CON EL PROYECTO

  • Ausencia de un plan de negocio realista
  • El proyecto, técnicamente muy bueno, no satisface una demanda real de mercado

Foto | keneddymateo

Javier Navarro

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y diplomado en Empresariales. Dedicado desde hace 10 años a asesorar a emprendedores en la creación de sus empresas, elaborar estudios de viabilidad, modelos de negocio y consultoría estratégica empresarial.

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