Archive by year 2008

El jeroglífico de la subida de la luz

Por primera vez en la historia, el anuncio de cuánto subirán los precios de la luz no se realizó en forma de porcentajes, sino en valores absolutos, lo que dificulta enormemente determinar exactamente el impacto de ese incremento en el bolsillo del usuario. La subida media propuesta para la electricidad es de 1,1€/mes para los consumidores domésticos (tarifas 2.0.X contratos de entre 1 kilovatio y 10 kilovatios),) y 4,2€/mes para el total de la baja tensión (incluyendo las tarifas para muy grandes consumidores domésticos y PYMEs). El problema está en estos últimos.

A pesar de ser todavía una propuesta presentada a la Comisión Nacional de la Energía y que deben aceptar “las eléctricas”, es cercana a la realidad. Será explicada con más profusión antes de su entrada en vigor el 1 de enero de 2009 pero no hay que perder de vista en tiempos de crisis lo que puede afectar significativamente a nuestro gasto como empresa. En el caso de las tarifas 3.0.1 y 3.0.2 de las que el Ministerio de Industria hace una media de 4,2€, habrá que tomarlo con cautela por cuanto esos contratos son los que tienen potencias de suministro de entre 10 y 15 kilovatios, o más. Y afecta a bastantes PYMEs. La variación puede ser sustancial.

Una vez que la Comisión Nacional de Energía remita al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio su informe, que no tiene carácter vinculante, el Gobierno aprobará las tarifas definitivas a través de la correspondiente Orden Ministerial, que será publicada en el Boletín Oficial del Estado antes de que finalice 2008. En cualquier caso, el incremento de las tarifas quedará condicionado a que se suscriba el acuerdo en el que han estado trabajando durante todo el otoño el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y las compañías eléctricas.

Cómo convertirse en un buen comunicador

Uno de los puntos más importantes en el ambiente laboral es la comunicación interna. Es la clave de la motivación, es lo que permite que la gente sienta que puede expresarse y que sus ideas serán escuchadas, valoradas, seguramente se sienta a gusto en su lugar de trabajo; generando una mayor fidelización de los empleados hacia la empresa, un mayor compromiso. Esto se convierte en una estrategia para el área de Recursos Humanos. ¿Cómo hacerlo bien?

1. Se claro y conciso. En la comunicación de negocios es vital ser claro y conciso. Tanto si estas haciendo una presentación, escribiendo una carta, o desarrollando un sitio web, debes asegurarte de que tu mensaje es claro y que no gastas más de lo necesario para que llegue tu mensaje. Las personas tienen otras cosas que hacer, y si les haces perder tiempo no te prestaran atención.

2. Entiende a tu audiencia. Debes conocer tu audiencia para ser capaz de comunicarte efectivamente con ellos. Si vas a una entrevista de trabajo, seras más efectivo si entiendes más sobre la compañía con la que vas a hacer la entrevista. El mismo principio se aplica en cada aspecto de la comunicación en los negocios. Si te comunicas con un cliente potencial o con un cliente tienes que entender lo que buscan. La mejor manera de entender a tu audiencia es haciendo preguntas y escuchando atentamente.

3. Ajusta el mensaje a las necesidades de tu audiencia. Una vez que entiendes a tu audiencia, adegurate de que tu mensaje conecta con sus necesidades. No compartas información que pienses que es apasionante, comparte información que se adapte a sus necesidades. Cambia tu forma de comunicarte en ese sentido. Centrate en los beneficios en lugar de en las características concretas de tu producto o servicio y en beneficios particulados relacionados con sus necesidades.

4. Centrate en tu audiencia. Además de escribir sobre las necesidades de tu audiencia, debes escribirte con ellos como el centro de tu escrito. Usa palabras como “vosotros” o “nosotros” en lugar de “yo”. Debes evitar el “yo” tanto como sea posible. La excepción a esto es al compartir información negativa. Si compartes información negativa evita el “vosotros” tanto como sea posible.

5.Centrate en lo positivo. Cuando escribas y sea posible centrate en lo positivo. Esto ayudará a crear un ambiente positivo en la comunicación. Esto quiere decir elegir un lenguaje determinado que evite palabras negativas. Por ejemplo en lugar de decir que el 80 % de tus ofertas fueron rechazadas, enfatiza que el 20% de tus ofertas se convierten en pedido. Es la misma información, pero es más efectivo centrarse en lo positivo.

6. Admite los errores. Si tu o tu empresa comete un error, es esencial que aceptes la culpabilidad del error y pidas disculpas. Debes pedir disculpas tan pronto como sea posible. Tu disculpa debe ser sincera. Debes ser cercano y tras la disculpa realizar una acción. Si hay algo que puedes hacer para mejorar la situación de tu cliente, hazlo inmediatamente. Enmendar un error es una oportunidad de impresionar dandoles un buena imagen.

7. No envíes encolerizados emails. Hay veces que es importante que hables con la persona cara a cara en lugar de por email. Cuando estas enfadado o frustrado con alguien o con alguna situación, es vital. Es fácil que palabras de enfado suelen incluso más fuertes por email. Una pequeña diferencia de opiniones puede desencadenar una guerra si se hace por email. Cuando estas enfadado o necesitas ayudar a alguien a que corrija algo, asegurate de hacerlo de forma directa – bien por teléfono o mejor persona a persona. Permite medir tus palabras con amabilidad, ver su reacción y llegar a un acuerdo sobre la próxima acción.

8. Escucha y haz preguntas. Una de las facetas de la comunicación más descuidadas es la escucha. La escucha efectiva puede ayudar a aprender más sobre tu audiencia, como compartir tu mensaje y como responder a su mensaje. Debemos siempre tener en mente el gastar más tiempo escuchando que hablando cuando sea posible. El mejor compañero de escuchar es hacer buenas preguntas. En este lugar es donde la filosofía de Covey de “intenta primero comprender y después ser comprendido” entra en juego. Debemos intentar hacer esto en todas las conversaciones.

9. Busca soluciones ganar-ganar. Otro hábito de los 7 de Covey es buscar una solución ganar-ganar. Cuando te comunicas con alguien, es esencial que busques formas en donde las dos partes ganen. Si sólo tu ganas como resultado de una transación, no conseguirás hacer negocios con esa persona por largo tiempo. Si ambos ganais, puedes desarrollar una relación comercial de larga duración, desarrolar las relaciones personales, y conseguir beneficio.

10. Usa historias. Finalmente, usa historias bien y te comunicaras más efectivamente que de cualquier otra manera. Las historias te permiten conectar con otros y proporcionar un marco para compartir ideas. Si escuchas a los grandes comunicadores comprobaras que siempre cuentan historias, sus mensajes están llenos de historias. Debes usar la misma idea en tu negocio. Las historias te ayudaran a mejorar tu habilidad de comunicarse efectivamente. Las historias ayudaran a tu interlocutor a recordarte a ti y a tu empresa. Las historias pueden estimular la emoción y hacer que conectes con tu interlocutor. Intenta responder a las preguntas con historias u otras preguntas y tu negocio se moverá hacia adelante.

(vía El Inconformista)

Cosas que no hacer en tiempos de crisis

En tiempos de crisis es sencillo dejarse llevar por la corriente negativa y hacer cosas que quizá habitualmente no hubiéramos hecho o que sean incorrectas. Pues bien, el Centro de Estudios Financieros (CEF) plantea un decálogo los errores imperdonables más comunes de los ciudadanos a la hora de gestionar su economía en plena crisis.
Las 10 cosas que no hay que hacer son las siguientes:

Amargarse la vida: Tener conciencia de la crisis es importante, otra cosa diferente es dejarse llevar por el miedo. Reaccionar con cautela y asumir que gastar menos no tiene porque significar vivir peor son algunos consejos para estos tiempos. De hecho, la crisis puede ser una buena ocasión para reconducir nuestro estilo de vida.

Descuidar el trabajo: Tanto si se es empleado por cuenta ajena como si trabaja por cuenta propia, es recomendable esmerarse en el trabajo tomando iniciativas, mejorando su formación y participando al máximo. Implíquese en los posibles nuevos proyectos.

Utilizar Internet sólo para mirar el correo: Hoy por hoy casi todo está en Internet. Todo un abanico de posibilidades a coste muy bajo. Conectados a la red podremos informarnos sobre la situación del banco o caja donde guardamos el dinero, leer el periódico gratuitamente, ver programas de TV y vídeos, oír música, contactar con quien quiera, colaborar en proyectos, desarrollar ideas, buscar trabajo, ofertas, inversiones. Pero Internet va más allá, ofrece algo inestimable para el consumidor: transparencia de mercado y posible eliminación de intermediarios. Así, para infinidad de gestiones, como comprar un billete de avión o realizar una reserva hotelera, podremos comparar precios y comprar la oferta más competitiva.

Comprar por impulso: Quizás sea más cómodo decidir sobre la marcha, pero también más caro. LLevar una lista por escrito de lo que queremos comprar -y no salirse de ella- puede evitar gastar un 30% más. En la lista no pueden faltar los productos de temporada y las marcas blancas.

Comprar en el primer sitio que encontremos: Es recomendable comparar precios y buscar el establecimiento más competitivo del barrio. Según estudios de la Organización de Consumidores y Usuarios, hay notables diferencias de precios entre establecimientos, hasta el punto de que la diferencia puede llegar a 2.296 euros al año en una cesta de la compra media.

Tirar a la papelera los extractos bancarios sin leerlos: Los extractos arrugados en la basura esconden una información muy valiosa: los gastos. Ya no se trata sólo de reducir gastos sino de optimizarlos. Acciones tan sencillas como utilizar la lavadora y el lavavajillas sólo cuando estén a plena carga, instalar un termostato en casa, revisar nuestras suscripciones o cuotas a ese gimnasio que nunca visitamos, utilizar el transporte público o cenar en casa con los amigos suponen un enorme ahorro con escaso impacto en nuestro estilo de vida.

Hablar con nuestro banco de año en año: Mantener la vigilancia sobre las comisiones que le cobra el banco por sus cuentas y tarjetas siempre es esencial, y más en plena crisis. Con toda seguridad, en la situación que se avecina, las entidades de crédito tratarán de incrementar sus cobros por esta vía. La realidad es que los bancos no aplican el mismo criterio a todos sus clientes. Por esta razón se aconseja revisar lo que está pagando por los seguros de vida, del hogar, o del coche. Deberá estar atento a los plazos de vencimiento y buscar los mejores precios.

‘Pasar’ del ahorro: Si se tiene alguna cantidad ahorrada, optar por plazos muy largos puede no ser una opción. CEF recomienda elegir aquellos productos en los que se ofrezca retirar su dinero de forma inmediata y sin coste, aunque obtenga de ellos una menor rentabilidad. El nivel de ahorro, en lo posible, debería hacer posible hacer frente a sus gastos fijos durante al menos 6 meses. Si aún sobra algo de dinero ahorrado, se puede amortizar las posibles deudas que pueda tener. Lo importante es no contraer créditos nuevos, salvo extrema necesidad, y menos, créditos al consumo o de dinero rápido.

Dejarse guiar por la “rumorología”: En tiempos de crisis, el rumor no es la antesala de la noticia. Por el contrario, puede ser la antesala de una decisión equivocada. No olvide que la economía es “un juego de suma cero”: lo que para unos puede ser conveniente no tiene por qué serlo para usted.

Realizar y contraer préstamos arriesgados: Invierta en productos de rentabilidad fija como bonos o letras. La Bolsa, en estos momentos, es una peligrosa montaña rusa en la que hasta los más expertos tienen dificultades para predecir cuál será la tendencia futura. Recurrir a a préstamos en otras monedas distintas al euro, atraídos por intereses mucho más bajos, implica un gran riesgo a medio y largo plazo.

Fuente > El Mundo
Foto | Manel

Técnicas para generar ideas de negocio: Brainstorming

La observación de todo lo que pasa a tu alrededor, tu experiencia profesional anterior, algún hobby son algunas de las maneras de conseguir una idea para crear tu empresa. Pero si esto no es así, existen técnicas que basados en técnicas clásicas de creatividad que pueden ayudar a desarrollar ideas ya concebidas o bien generar nuevas.
Una de las más conocidas y utilizada es el brainstorming o tormenta de ideas, cuyo método se basa en unir a varias personas para, entre todos, generar ideas sobre un tema concreto. Este sistema se basa en tres pilares básicos: Todos pensamos de forma diferente; las personas generan ideas de una forma más creativa y productiva cuando trabaja en grupo, esto es que alguien oye una idea y se le ocurre algo más sobre esa misma idea; y la gente tiene menos miedo a expresar sus ideas cuando forma parte de un grupo, en el que el énfasis se pone en la cantidad y no en la calidad.

Para llevar a cabo una tormenta de ideas debemos:
  • Reunir al grupo de personas, 4 es un buen número, siendo conveniente que alguien que anote las ideas, para definir el problema, asunto o idea.
  • Aceptar las ideas sin comentarios o evaluaciones. El grupo debe divertirse, sin perder de vista el asunto. Cuanto más descabelladas sean las ideas, mejor. Estas ideas no se analizan durante el proceso, no se critican las propuestas de las demás personas, se aceptan de cualquier clase y la cantidad es importante.
  • El método en si, consiste en escribir todas las ideas que se le ocurran al grupo en un período de 30 minutos. Luego, individualmente, se analiza cada una de ellas para aclararlas y combinarlas en categorías afines. En conjunto se votará por cada opción y de esta manera quedar una lista con las mejores ideas.

Foto | Fabiano (LicoSp)

Cuando tres son multitud

Muchas veces las decisiones atropelladas en las empresas conducen a esperpentos como el escenificado por los Hermanos Marx. ¿No le suena? Seguro que más una vez ha asistido al cúmulo de nervios producidos por una decisión directiva. La prudencia siempre es la mejor baza junto al saber organizarse para trabajar bajo presión. Dos que actúan mientras el resto mira no es el camino. Y estos consejos valen tanto para el emprendedor como para el trabajador por cuenta ajena.

Sensibilización como base para la penetración de Internet

Es un hecho que muchas empresas ni siquiera se han planteado iniciar el duro camino que supone al principio innovar. La principal dificultad, es que los empresarios no le ven la utilidad al uso de Internet. No conocen las posibilidades que la tecnología ofrece y mucho menos son conscientes de cómo la tecnología puede mejorar sus procesos. Cuando se logra superar la barrera de la utilidad y finalmente se apuesta por el uso de Internet, la PYME se encuentra con dificultades adicionales a las que tienen las grandes empresas. La principal diferencia es que las grandes empresas cuentan con medios y recursos suficientes como para abordar su propia evolución hacia el modelo de negocio digital mientras que la aquella debe superar algunas dificultades adicionales.


Barrera tecnológica

Las PYMEs no suelen contar con personal especializado en tecnologías de la información y la comunicación. Por otro lado, subcontratar estos servicios le supone una cierta desconfianza por el riesgo de dependencia que genera.

Barreras de costes

Las PYMEs no pueden permitirse el lujo de hacer grandes inversiones sin estar seguras de la rentabilidad de las mismas. Por tanto, a diferencia de las grandes empresas, no le es posible invertir grandes cantidades en diseños de páginas web a medida, en equipos servidores, o en sofisticadas aplicaciones.

Barreras de escalabilidad

Si la actividad de la empresa crece o decrece, necesita poder adaptarse rápidamente a estos cambios. No puede estar pagando por un servicio que no le es útil o estar esperando a que le instalen un servicio que necesita en este momento. Por tanto, es necesario ofrecer servicios orientados a facilitarle a las pequeñas y medianas empresas su evolución hacia el modelo de negocio digital. Estos servicios deben romper todas las barreras anteriores.

Soluciones

-> La barrera tecnológica se puede romper con servicios que no requieran de conocimientos especiales, ni para su instalación ni para su mantenimiento. De forma que cualquier usuario con unos conocimientos generales de informática pueda, desde administrar la Intranet de la empresa hasta crear o mantener su página Web o tienda online. Además sin dependencia tecnológica.

-> Las barreras de costes se rompen con soluciones de muy bajo precio y con una buena relación calidad/precio. Si además estas soluciones se basan en el principio de pago fijo mensual, se facilita a la empresa la gestión y el control de los costos asociados al servicio.

-> Las barreras de escalabilidad se rompen con servicios adaptables en cada momento a las necesidades de la empresa. De forma que incluso la propia empresa, desde un portal de administración por ejemplo, pueda ampliar o disminuir automáticamente las facilidades contratadas.

La reflexión final, a la que hace referencia el título de este texto, es que las Administraciones Públicas, especialmente los Ayuntamientos a través de sus agencias de desarrollo local o concejalías de economía, deben sensibilizar sobre las bondades de las TIC explicando de manera muy sencilla y con casos de éxito el por qué hay que ser más que nunca innovador en su negocio.

Foto|Creativity+ Timothy K Hamilton

Las principales causas de fracaso empresarial

En el momento en el que te planteas abrir tu negocio es quizá el más oportuno para conocer las principales causas que te pueden hacer cerrarlo. Puedes analizar los problemas que te puedes encontrar y desde la redacción de tu plan de negocio empezar a planteas soluciones. Las causas más comunes de fracaso empresarial son:
CAUSAS RELACIONADAS CON ASPECTOS FINANCIEROS
  • Falta de recursos financieros
  • Falta de control-gestión financiera
  • Tensiones de la tesorería
  • La presión fiscal y de Seguridad Social en cuanto a sistemática y plazos de cobro

CAUSAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN

  • Asumir riesgos excesivos en cuanto a la asunción de elevados costes financieros o trabajos que técnicamente no se dominan lo suficiente
  • Vender el producto a bajo coste para abrir hueco en el mercado
  • Exceso de trabajo para la dimensión real de la empresa
  • Dificultades para asumir y adaptarse a los cambios
  • Elevada rotación del personal
  • Escaso tamaño de la empresa

CAUSAS RELACIONADAS CON EL EMPRESARIO

  • Resulta trascendental el paso de creación de negocio a consolidación de empresa
  • Exceso de funciones centralizadas en el empresario
  • Dificultades en cuanto a capacidad de delegación
  • Conflictos entre socios
  • Falta de una formación adecuada para el desarrollo empresarial
  • Falta de experiencia profesional previa al desarrollo de la actividad empresarial
  • Emprendimiento como actividad transitoria derivada de una situación personal
  • Falta de ilusión o empuje del empresario para superar los momentos críticos
  • Conciliación de vida laboral, familiar y personal por la alta dedicación

CAUSAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN

  • Asumir riesgos excesivos en cuanto a la asunción de elevados costes financieros o trabajos que técnicamente no se dominan lo suficiente
  • Vender el producto a bajo coste para abrir hueco en el mercado
  • Exceso de trabajo para la dimensión real de la empresa
  • Dificultades para asumir y adaptarse a los cambios
  • Elevada rotación del personal
  • Escaso tamaño de la empresa

CAUSAS RELACIONADAS CON EL PROYECTO

  • Ausencia de un plan de negocio realista
  • El proyecto, técnicamente muy bueno, no satisface una demanda real de mercado

Foto | keneddymateo

The Green IT

Green ITLa electrónica verde está de moda de un tiempo a esta parte. Nueve terawatios/hora consumen todos los equipos del mundo en espera; la energía de una central nuclear. Green IT es el uso de productos que no contaminen en la fabricación de tecnología, reciclaje de los mismos pero sobre todo, eficiencia energética. Ser verde es abaratar el coste empresarial. Existe mucha legislación a este respecto y hasta un Plan de Acción de Ahorro 2008-2012 pero sobre todo la UE se lo toma en serio promoviendo las TIC ecológicas en todos los sectores productivos de la ‘eurozona’ para contribuir a la lucha contra el cambio climático, empezando por los edificios, el alumbrado y la red eléctrica.


Cómo ser verde

Como emprendedor, es especialmente importante que “seas verde”, que tomes conciencia de este asunto y que tu bolsillo se vea directamente afectado. Es tu cuota de responsabilidad social respetando la prevención de riesgos laborales. Algunos consejos que te servirán para ahorrar y cumplir con las directrices europeas:

-> Apagar siempre los ordenadores que no sean servidores
-> Usar bombillas de bajo consumo y mantener las imprescindibles encendidas
-> Establecimiento de políticas para recogida de máquinas obsoletas, programas de donación y reutilización, etc.
-> Mantener contenedores de papel reciclado y tintas/toner
-> Usar impresoras en red y no una por puesto
-> Activar el bajo consumo en monitores en cada puesto de tu oficina
-> Ubicar con precisión la luz de los techos para evitar duplicidades

El Green IT puede ser más complejo. Se dedica también a la reducción en el uso de materiales peligrosos en la fabricación de productos tecnológicos, la reciclabilidad o biodegradabilidad de los mismos pero a ti como empresario te interesa la parte de pura eficiencia energética que redunda en tu cuenta de resultados.

De interés:

> The Green Grid
> The evolution of Green IT (Enterprise Data Center)
> Green Computing
> Virtualization
> ¿Qué es potencia eléctrica?

Foto|Enrique Dans

Los autónomos podrán cobrar paro

AutónomoUna de las noticias más esperadas es el desarrollo reglamentario del Estatuto del Trabajo Autónomo que entró en vigor en octubre de 2007 y que cubrió un espacio jurídico reivindicado históricamente y regulado anteriormente por un antiguo decreto de 1970, en el que se regulaba el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Pues bien, próximamente los autónomos que cesen en su actividad recibirán un subsidio semejante al que tienen los trabajadores por desempleo antes del final de la legislatura. El ministro de Trabajo Celestino Corbacho, explicó en una entrevista en la Cadena Ser, que el Gobierno está negociando con los agentes sociales la medida.

Para poder tener derecho a esta prestación, según los primeros cálculos reflejados en el Estatuto, los autónomos tendrían que elevar su cotización mensual una media de unos 30 euros al mes y mantener ese nivel durante al menos un año, al igual que los trabajadores por cuenta ajena. En el texto también se recoge la figura del autónomo dependiente, aquellos cuyos ingresos dependen en un 75% de una empresa. Según el decreto ley al que ha hecho referencia Corbacho, la ley obliga a que la compañía firme un contrato en el que se fijen las condiciones de trabajo. Los dependientes tienen derecho al menos a 18 días hábiles de vacaciones al año, a organizar su jornada y a ser indemnizados si la empresa prescinde de ellos sin causa justificada.

Habrá que estar atentos para conocer el texto definitivo.

Foto|fcoramirez

Más del 50% de internautas españoles ha comprado alguna vez por Internet

La Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de Información y Comunicación en los Hogares, TIC-H 2008, ha sido realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), y muestra que la tercera parte de los usuarios de Internet ha intercambiado sus archivos de música, cine o través de P2P en alguna ocasión. Los principales servicios utilizados por motivos particulares han sido la búsqueda de información sobre bienes y servicios (el 82,0% de los internautas), el correo electrónico (81,9%) y la utilización de servicios relacionados con viajes y alojamientos -información, reservas, compras… – (61,8%).

Las comunidades autónomas que se encuentran por encima de la media española en el uso de ordenadores e internet son Illes Balears, Cantabria, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Foral de Navarra y País Vasco. Aragón se sitúa por encima de la media en el uso de ordenador. Canarias supera la media nacional en los indicadores referidos al uso del ordenador y al uso de internet en los últimos tres meses y La Rioja hace lo propio en el porcentaje de usuarios frecuentes de internet

La conclusión que estos datos arrojan tiene una doble vertiente desde el punto de vista de las empresas. Primero, el comercio electrónico ya no es una entelequia que nadie comprende y que hoy se usa con suma tranquilidad. Segundo, la mayoría de los internautas buscan información sobre bienes y servicios. Quieren saber qué opinión tienen otros sobre un producto que piensan adquirir. Como venimos recordando esta semana, mejor intervenir en la conversación que hacer oídos sordos.

El Consejo de Competitividad alcanza un acuerdo político sobre la Ley de la Pequeña Empresa para Europa

Edificio de la Unión EuropeaLos ministros responsables de Competitividad se reunieron en Bruselas bajo la presidencia del secretario de Estado francés de Comercio, Artesanía, Pequeñas y Medianas Empresas, Turismo y Servicios, Hervé Novelli. Los principales puntos del orden del día fueron la aprobación de la Ley de la Pequeña Empresa para Europa (Small Business Act) y la elaboración de una respuesta europea a la crisis económica. La Comisión Europea presentó en junio dicha ley para que las PYMEs pudieran poder dar rienda suelta a todo su potencial de crecimiento sostenible a largo plazo y de más creación de empleo. Las propuestas de la Comisión han sido completadas por un Plan de Acción que aúna los esfuerzos de la Comisión y los Estados miembros en un cierto número de medidas prioritarias.

La Ley de la Pequeña Empresa para Europa representa un firme compromiso político en favor de 23 millones de Pyme europeas que en los últimos años han creado el 80% de los nuevos empleos en la UE. El apoyo concedido a la Pyme con esta legislación, se ve reforzado por acciones generales como la reciente aprobación por parte del Parlamento Europeo de la propuesta de la Comisión de reducir las cargas administrativas un 25% de aquí a 2012.

Foto|andresnicolasfaccio

Cómo situar tu blog en los buscadores

Queremos esta tarde llamar la atención sobre cómo se fijan los buscadores en tu blog. No hablaremos de cómo darte de alta en ellos, qué ventajas tiene que tu hosting te lo situe o hasta qué punto estar en gratuitos como Blogger te llevan a buen puerto sino de cómo hacer para que seas indexado; qué buscan los robots cuando van inspeccionando cada rincón de la world wide web. Descubre cómo. Es fácil y muy básico cumplir ciertas reglas que te llevarán a una mejor situación. Google, el buscador por excelencia, puede arrojar hasta un 80% de tu tráfico web.

Algunos consejos básicos para no perderse en los miles de resultados que cualquier search devuelve:

1.- Redacción apropiada: es importante escribir un título sugerente, no rellenar miles de líneas con poco contenido. En un tumulto de información, se impone calidad sobre cantidad. Ve al grano y utiliza las típicas etiquetas HTML ‘h2′ para los títulos. Son muy buscadas por Google.

2.- Optimizar el HTML: precisamente un cuidado de todas las etiquetas en general te vendrá bien. Hoy en día, que existe muchísimo software que hace que el HTML o el XML no tengas por qué conocerlo, es importante que controles técnicamente tu web. Para ello, te puede servir:

3.- Actualización: teniendo en cuenta que cada medio segundo nace un blog pero que muchos de ellos son descontinuados al cabo del tiempo, se impone un ritmo de actualización constante. Da igual si son dos posts semanales, uno diario o lo que últimamente hacemos en Noticias Emprendedores, dos al día. Lo importante es mantenerlo y dotarlo de calidad. No temas autocitarte, así los más recientes usuarios sabrán qué pensabas o qué dijiste anteriormente. Un flashback con algo de ego.

4.- Construir enlaces que apunten a tu web: es una tarea difícil, a veces calificada como spam y que se trata de todo un arte, el Link Building, pero que trata de introducirte en las sinergias de la red. Cuando comentes donde quiera que lo hagas, ten tu identidad definida apuntando a tu sitio web. La mayoría de comentarios admiten la introducción de la página de quien escribe. No dejes de hacerlo.

5.- Uso de redes sociales: lo hemos dicho alguna vez, es importante tener identificada tu empresa dentro de las redes sociales que triunfan para que se hable de ti. La explosión que ha supuesto fundamentalmente Facebook, es imposible dejarla a un lado.

6.- Microblogging: Twitter puede ser necesario. Aunque creas que no puedes aportar nada, te puede servir para comentar un evento que organices de tu empresa, un lanzamiento de un producto, lo mucho que te han servido unas conferencias a las que has asistido. Inmediatez de comunicación que no tiene entidad para ser un post pero que ya te apetece compartir. No hace falta que todos los días comentes como se pone el sol por tu ciudad. O sí…

7.- Google Analytics: manejarlo es imprescindible. Sabrás qué textos han tenido éxito, de dónde vienen tus visitas, qué recorrido se hace por tu web, qué entradas han sido más recompensadas con la publicidad, tiempo medio de estancia, navegador, situación geográfica… Parte de la clave está en interpretar la gran gama de informes que te dicen dónde estás fallando.

8.- Redes profesionales: Internet es mezcla. Y estar entre los profesionales de tu gremio, o de otros grupos sectoriales que te interesen, es básico. En lugares como Linkedin, dejarás tu perfil y podrás establecer contactos comerciales que te ayudarán más allá de tu blog.

9.- Nunca engañes: olvídate de duplicar textos, de flash (Google no lo reconoce), de redireccionamientos que no sean por haber cambiado de dominio (usando siempre la 301), de texto o enlaces invisibles, de clics fraudulentos en tu publicidad, etc. No llevan a nada bueno.

10.- Determina bien cuál es tu tema. Enfocate en tu nicho y asegúrate de conocer exactamente todo lo relacionado con él. Conócete a ti mismo y a tus competidores: haz un Análisis DAFO.

11.- Google Trends es muy poderoso. Te hará descubrir las tendencias en el buscador y podrás adelantarte a lo que todos quieren encontrar.

Hay personas que se dedican profesionalmente a estas labores. Se llaman ‘SEO’ que son las siglas de ‘Search Engine Optimizer’ (‘Optimizador de Buscadores’). Si usted está pensando en contratar los servicios de un ‘SEO’, lea detenidamente esta información del buscador Google, donde se proporcionan una serie de útiles consejos. 

Eso sí, nunca perdería de vista lo que un día dijo un conocido blogger en una conferencia: “A veces una buena idea puede traerte mucho tráfico sin tanto trabajo de posicionamiento“.

Subirá la luz en enero

Un gasto realmente terrible para las empresas es la factura de la luz. Tanto si eres un emprendedor modesto con una pequeña oficina y te mueves por Internet como si eres una PYME con su local comercial con escaparate, debes controlar el gasto eléctrico. Su precio es un factor decisivo de la competitividad de buena parte de nuestra economía. El Ministerio de Industria quiere subir las tarifas de la luz en torno a un 8% en el primer semestre de 2009, pero aún no ha decidido qué parte de esta subida aplicará en enero y cuál el 1 de abril.

El precio de la luz subió el pasado enero un 3,3% y durante todo este año ha acumulado un alza cercana al 9%. El plan que ahora ha diseñado Industria propone a las eléctricas un pacto a tres años a un ritmo de subidas anuales del 8%, para poder así elevar el precio de la luz al coste real de producirla.

Foto|. SantiMB .

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