Archive by category Creación de empresas

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Si tienes un proyecto o una startup en ciernes debes saber que se encuentra abierta una nueva convocatoria para participaren el programa Yuzz para jóvenes de entre 18 y 30 años para ayudarles en la elaboración de ideas de negocio de base tecnológica.

Los jóvenes seleccionados para participar contarán con apoyo, formación y asesoramiento para ayudarles al desarrollo de un proyecto de negocio basado en las ideas propuestas y podrán optar a distintos premios.

La convocatoria de este año 2015 permanecerá abierta hasta el 19 de febrero y es tan sencillo como presentar  tu idea  a través de un formulario de inscripción, pudiéndose adjuntar un vídeo de presentación de no más de tres minutos de duración, eso si, teniendo en cuenta también que debe haber un centro Yuzz en tu provincia.

Con las candidaturas presentadas se preseleccionará a un máximo de 40 candidaturas asociadas a cada uno de los centros Yuzz existentes, estando los criterios basados en dos ámbitos, las características del promotor, esto es, perfil emprendedor, trayectoria del candidato y capacidad para comunicar de forma oral o por escrito la idea propuesta, y sobre la idea, valorándose el componente innovador, la creatividad, la oportunidad de negocio y el potencial de crecimiento de negocio basado en la idea propuesta.

Entre los tres mejores proyectos nacionales se repartirán 60.000 euros para financiar su idea de negocio. El primer premio recibirá 30.000 euros, el segundo 20.000 y el tercero 10.000.  Los mejores proyectos de cada centro YUZZ viajarán a Silicon Valley.

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Cuando se transforma una idea en modelo de negocio uno de los principales problemas es cómo o de dónde va a salir el dinero, esto se amplifica cuando se habla de ideas en Internet donde su principal problema puede ser monetizar.

Es muy socorrido generar interés por algo porque es útil, bien hasta aquí, pudiendo cumplir con el primer objetivo  de generar comunidad y conseguir un monton de seguidores, pero que todavía no son clientes que pagan. Pues bien, esta manera de proceder se identifica habitualmente con los modelos Fremium.

Veamos primero que entendemos por modelos de negocio freemium, siendo estos los que una parte fundamental del servicio o producto se ofrece de manera gratuita a todos los usuarios mientras que los clientes que desean obtener mucho más valor, un uso más en profundidad u opciones avanzadas pueden hacerlo pero pagando un servicio premium.

En este sentido, fijémonos en el caso de Spotify, que cuenta a su favor que actualmente el streaming está de moda, pero en sus comienzos no era así y no estaba claro que lo estaría en el futuro, pero aún así reclutaron a millones de usuarios, pero sólo tenían eso, pasando por todos los problemas del mundo para monetizar.

Recuerdo incluso,  una época de prueba y error, donde pro ejemplo limitaron el número de canciones que se podían excuchar sus usuarios con cuentas gratuitas, les duró muy poco.

Pues bien, tal y como podemos leer en Hypertextual, veamos las principales claves e hitos de Spotify, que está consiguiendo remontar sus inicios y finalmente rentabilizar su modelo freemium:

  • Spotify finalizó el año 2013 con 36 millones de usuarios activos. Más de 8 pagaban suscripción premium.
  • En noviembre de 2014, el CEO de Spotify aseguró que su red tenía ya 50 millones de usuarios activos con 12.5 millones de usuarios premium.
  • Ahora, en enero de 2015 anuncian los 60 millones de usuarios de los cuales 15 millones son usuarios premium.
  • En 2013 el 22% de los usuarios (los premium) ofrecían el 90.9% de ingresos a la compañía. La publicidad no es su modelo de negocio.
  • Ingresaron 678.7 millones de euros por suscripciones y 68.2 millones por publicidad.
  • Su servicio gratis es incentivo a sus usuarios a que den el paso y disfruten de la suscripción premium.
  • En 2014, cuando fue entrevistado, declaró que ahora la mayoría de usuarios nuevos empiezan con la versión mobile.

La creación de empresas crece desde 2010: subió un 1% en 2014

La creación de empresas crece desde 2010: subió un 1% en 2014

La creación de empresas durante el pasado 2014 ha dejado algún dato positivo tal y como demuestra Estudio sobre Demografía Empresarial 2014, elaborado por Informa sobre todo en la mortalidad empresarial.

Decimos dato positivo, pero teniendo en cuenta, sobre todo, dos motivos, porque si ya estás muerto no te puedes volver a morir, y porque las estadísticas son muy traicioneras, ya que si, por ejemplo,  estás en coma y pestañeas se puede considerar una gran mejoría.

El caso es que España lleva siete años seguidos con aumentos constantes de Concursos y Disoluciones de empresa que han ido batiendo cotas históricas año tras año desde el 2007; pero llegó el 2014 y se paró esta tendencia. Esto es así igualmente en las creaciones de sociedades que llevan un crecimiento positivo desde el año  2010, no solo en número sino en capital invertido para su creación.

En 2014 se crearon 94.804 empresas lo que supone aproximadamente un 1% (0,98%) más que en 2013, siendo este el quinto año consecutivo de aumento desde la caída observada en 2008. Si nos fijamos en las comunidades autónomas Madrid, Cataluña y Andalucía, concentran la mayoría de las nuevas constituciones, lo que representa el 56,85% del total, siendo Comercio (19,80%), Actividades Inmobiliarias (16,25%) y Servicios Empresariales (12,65%) los sectores con mayor número de creaciones.

Los Concursos registrados en 2014 alcanzan 6.997, un 24,84% menos que 2013 y se sitúan por debajo de la cifra de 2012. También la cifra de Disoluciones en 2014, 25.327, pone fin a 7 años de aumentos continuos.

Foto | Rupert Ganzer

Malos tiempos para el pago único para emprendedores

Malos tiempos para el pago único para emprendedores

Una de las únicas ayudas con las que cuenta el emprendedor es el pago único para invertir en la creación del negocio, y recordemos que se trata básicamente de todo aquel paro que tengamos por cobrar como paro nos lo adelantan para poder invertir en nuestro negocio.

La tasa de cobertura del desempleo al 57,88% la peor de los últimos 10 años

Esta ayuda, el pago único de la prestación de desempleo, vive sus peores momentos como consecuencia de la crisis de los últimos 7 años,  ya que los beneficiarios son aquellas personas que tengan derecho a cobrar el paro, que con el paso del tiempo se han reducido por una serie de circunstancias, que el paro dura 2 años como mucho,  que no ha habido mucha gente con posibilidad de volver a conseguir trabajo, etc.

Esto ha supuesto una considerable reducción de los potenciales beneficiarios de esta ayuda a lo que hay que añadir, que muchos de los que quedan pueden ser catalogados como emprendendores por necesidad pudiendo estar abocados al fracaso.

Reducción drástica de las personas que cobran paro

La protección a los desempleados ha estado cayendo de forma generalizada desde la reforma labora de 2013, a lo que hay que sumarle el que los parados de larga duración están agotando sus derechos a cobrar la prestación, ha hecho que la tasa de cobertura del desempleo al 57,88% en noviembre, con lo que se llegan a los mínimos de los últimos 10 años, tal y como podemos leer en Expansión

En noviembre, había registrados 2.462.329 parados con derecho a la prestación. En el mismo mes de 2013, la tasa estaba en el 61,43%. Esto se explica por el descenso en el número de parados, que en 2014 ha registrado su mayor descenso desde 1998 con 253.627 desocupados menos. En noviembre, se computaron 731.040, lo que representa un descenso del 20,5% respecto a igual mes de 2013. De ellas, se tramitaron 709.955 altas, un 21,4% menos, en un plazo medio de reconocimiento de 1,26 días, también un 20,3% por debajo de noviembre del pasado año.

Gracias al recorte en las prestaciones y en el número de beneficiarios, el gasto total en prestaciones de los servicios públicos de empleo retrocedió un 18,1%, hasta los 1.928 millones de euros en noviembre. Siguiendo la misma tendencia, la cuantía media bruta de la prestación contributiva cayó un 2,3% hasta 809,5 euros, 18,7 euros menos que en el mismo mes de 2013. Incluyendo las cotizaciones a la Seguridad Social y sin tener en cuenta lo que el Estado gasta en el subsidio agrario de Andalucía y Extremadura, el recorte es de 58,5 euros o un 6,8% menos, hasta los 802,5 euros.

En cuanto al colectivo de extranjeros, el número de perceptores ascendió en noviembre pasado a 241.219, cifra que representa un descenso del 16,2% respecto al mismo mes de 2013. El recorte fue más pronunciado entre los beneficiarios de países extracomunitarios (-19,8%) que entre los procedentes de la UE (-10,5%). Los beneficiarios extranjeros suponen el 35,2% del total de demandantes de empleo no nacionales.

El gasto del antiguo Inem en las prestaciones percibidas por los extranjeros alcanzó en noviembre los 159,1 millones de euros, un 19,8% menos. En relación con el gasto total, el pago de prestaciones a extranjeros representó el 8,3%.

Ser autónomo en España: el más caro de Europa

Ser autónomo en España: el más caro de Europa

Ayer podíamos ver noticias en las que se decía que las ventajas fiscales aprobadas crearán este año 180.000 nuevos autónomos, cosa que si bien puede ser una buena noticia, síntoma de cierta recuperación, sigue ahondando en la herida de los autónmos que ya están dados de alta.

No nos cansamos de decir que se favorece mucho el alta del autónomo y muy poco la consolidación y funcionamiento del mismo, ya que, tal y como ha puesto de manifiesto la Revista Forbes, comparándo el autónomo español con el de otros paises de nuestro entorno las condiciones son las peores.

En España se le facilita la creación, y no mucho, pero al autónomo ya creado se le exprime con costes de la seguridad social del autónomo, del empleado y de impuestos directos e indirectos, mermando así su competitividad u obligándolos a cerrar.

Veamos la comparativa del coste de ser autónomo en España en realación a otros paises europeos:

Reino Unido >>
  • Reino Unido
  • Cuota fija: 13 / 58 euros.
  • Sin declaraciones trimestrales de IVA.
  • Se paga al final del ciclo fiscal dependiendo de las ganancias.
Portugal >>
  • Portugal
  • Cuota: ninguna.
  • No se paga IVA.
  • Se abona el 24,5 de los ingresos anuales.
Holanda >>
  • Holanda
  • Cuota: 50 euros anuales.
  • Hay que pagarse un seguro médico (100 euros mensuales)
  • Otros seguros son opcionales
Francia >>
  • Francia
  • Las cuotas dependen de la profesión y las ganancias. El primer año no se paga nada.
  • El autónomo tienen derecho a asistencia sanitaria, jubilación, incapacidad temporal y pensiones de viudedad e invalidez.
Alemania >>
  • Alemania
  • Cuota de 140 euros siempre que se superen los 1.700 euros limpios de ingresos al mes.
  • Hay que pagar un seguro médico (entre 150 y 200 euros).
Italia >>
  • Italia
  • Solo se paga en función de las ganancias (el 20%).
Estados Unidos >>
  • Estados Unidos
  • No hay cuotas
  • Se paga por lo que se produce (un15%).
  • 15 o 20 minutos para darse de alta.
  • Hay que hacerse un seguro médico.
España >>

 

Foto | Tim Caynes

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

La tendencia del emprendedor  es a hacer las cosas y después preguntarse para que sirven, o lo que es lo mismo, no pensar en los objetivos, la estrategia ni el plan de acción, entrando habitualmente, sobre todo el autónomo, en una vorágine de prueba y error. Pues con la creación y la gestión de contenidos de sus perfiles en las redes sociales, le pasa lo mismo.

Hoy vamos a ver qué dos preguntas puedes hacerte antes de empezar con tus perfiles de Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin, etc., que seguramente te plantearás justo cuando vas eligiendo el nombre de la empresa en el proceso de apertura.

¿Para qué las voy a usar y en qué redes sociales me doy de alta?

La primera pregunta es la clave, debes hacértela y responderla a través de un pequeño documento estratégico – una hoja con anotaciones -, donde plasmes tus necesidades, las de los clientes, el uso que se le va a dar, cómo va a ser la presencia de tu empresa en Internet, y a partir de ahí cuadrarlo con lo qué ofrece cada red social.

No es aconsejable, como hacen muchos emprendedores generar un montón de perfiles, elige las que puedas abordar y las que te sean útiles y cumplan con los objetivos que has planteado, el resto descártalas.

¿Qué buscan mis clientes en mis redes sociales?

La segunda pregunta obedece a ponerse en el lugar del cliente y saber exactamente lo que busca y lo que espera de tus redes sociales. Normalmente busca la forma de  tener más cerca a la empresa y tener un contacto más directo así como transparencia, claridad e información de la misma, lo que permite que aumente su grado de confianza y fiabilidad sobre la marca.

Asimismo espera que la relación con la empresa en cuestión sea útil, que le aporte valor, y que además sea un medio por el que interactuar, que sea un medio rápido e instantáneo para estar al día de lo que ocurre en la empresa; en ocasiones depende de la empresa y el sector busca directamente la manera de acceder a descuentos y promociones especiales de redes sociales.

Igualmente, busca compartir, el origen de las redes sociales es ese, y posiblemente también quiera que “su comunidad” conozca lo que sucede en su vida y, por tanto, como se relaciona con las empresas.

Foto | Martin Gysler

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

El proceso de elaboración de  un plan de negocio puede ser corto o largo, hay estudios que hablan de un periodo de 3 meses para recopilar la información y redactarlo, pero hoy no nos vamos a centrar en eso, sino en los pasos que es mejor dar y tener claros para hacer un buen plan de negocio, si te saltas alguno estás perdido:

Tener claro para qué lo vas usar

Es fundamental tener el objetivo claro de las cosas que hacemos, pues con esta también. Y es que antes de empezar a escribir tenemos que saber quién lo va a leer y para qué lo queremos, no es lo mismo redactar un plan de negocio para autodiagnosticar nuestra idea, que hacerlo para que lo vea el banco o para convencer a un socio estratégico.

Como ya hemos dicho en Emprendemanía en otras ocasiones, lo mejor es preparar un documento maestro que se pueda adaptar a cada uno de los usos que le vayamos a dar.

Recopilar información y  formarte

Esta parte es la que más infravalorada por emprendedor, ya que si no has hecho nunca un plan de negocio, el principar error es intentar comenzar a redactar sin conocimiento y sin información veraz y útil, cosas de las que normalmente se carece.

Muy recomendable autoformarte, salirte de los típicos cursos de creación de empresas, y leer, leer y leer artículos, estudios del sector, datos de la competencia, etc.

No usar una plantilla de plan de empresa

En Internet puedes encontrar un buen par de millón de resultados si buscas plantillas de plan de negocio, lo fácil sería escoger una y forzar el contenido que tienes en tu cabeza para que cuadre en los dichosos apartados.

No se trata de eso, es recomendable que primero veas muchos planes y formatos distintos, en varios idiomas, y elijas las 20 mejores, o apartados sueltos que se adapten más a lo que quieras explicar y con eso construyas el tuyo propio desde cero.

Que sea excelente y te convenza

Ya elaborando el contenido, un paso que debes abordar es la perfección, debe ser un documento redondo, sin fisuras, donde se aborden todas las preguntas que necesiten respuesta, esto sin descuidar la imagen que debe ser la mejor posible.

Con esto, antes de ir a convencer a una tercera persona debe objetivamente convencerte a ti mismo, estar satisfecho con el trabajo desarrollado, y que no se algo para salir del paso, te estarías autoengañando. Debes entender que el trabajo dedicado a elaborar el plan es directamente proporcional al resultado y hacerlo bien te puede evitar crear la empresa a tiempo.

Releerlo y releerlo

Es una tortura, pero debes leerlo muchas veces, y ser crítico y empático con quién lo va a leer, aprovecha para evitar errores de ortografía y para destacar frases del documento, con llamadas y cuadros resumen.

Usarlo y no darlo nunca por terminado

Y finalmente, el último paso o recomendación, es que lo uses. Debes darle el uso para lo que fue concebido, es un documento donde se marcan las estrategias y las acciones a desarrollar durante la puesta en marcha y para la gestión posterior – si no cumple con esto está mal hecho – por lo que si está bien hecho debes darlo uso e irlo transformando y adaptando en el transcurrir de la vida de tu empresa

Foto | hjl

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

En este artículo trataremos de mostrar como se calcula lo que tiene que pagar el autónomo mensualmente como cotización a la seguridad social para este 2015, intentando desglosar el cálculo para que sepas de donde sale ese importe de cuota de autónomo

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima, pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?.

Lo más normal es que el emprendedor que comienza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada por la situación personal de cada uno ya que si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social, por ejemplo, para la jubilación, elegirás cantidades más altas.

Si tienes menos de 47 años las bases de cotización mínima y máxima son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 884,40 €
  • Base Máxima de cotización: 3.606,00 €

Artículo relacionadoBases de cotización para los autónomos 2015

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización, estos tipos de cotización aplicables son los siguientes:

  • Tipo de cotización con incapacidad temporal: 29,80%
  • Tipo de cotización sin incapacidad temporal: 26,50%
  • Tipo de cotización con cese de actividad: 29,30 % + 2,20%

Entonces aplicamos la siguiente fórmula:

Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias comunes

A partir de ahí le sumamos también el resultado de multiplicar la Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias profesionales, que se elige en función de la actividad que desarrolles del siguiente listado: Tipo de cotización por contingencias profesionales; y a continuación le ponemos o no el cese de actividad.

A continuación mostramos un ejemplo del cálculo si fuéramos a cotizar por el cese de actividad y si, por ejemplo, fuéramos una peluquería solo a efectos de elegir las contingencias profesionales en el listado anterior (1,10%)

Un ejemplo de cálculo:

Calculo de la cuota de autónomo 2015

Conceptos% aplicable a la Base de cotizaciónImportes
TOTAL288,31 €
Base de cotización elegida884,40 €
Contingencias comunes29,30 %259,13 €
Contingencias profesionales1,10%+9,73 €
Cese de actividad2,20%+19,46 €

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

Muchas de las startups o proyectos que comienzan o tienes su propia oficina, las más fuertes, o estan físicamente en algún coworking o aceletadora, estando muchos proyectos ilocalizables geográficamente, pues bien, navegando hemos encontrado una herramienta de geolocalización en la que podemos ver el ecosistema emprendedor que gira alrededor de las startups a nivel mundial; suena bien, pero mejor será que le eches un vistazo, se trata de Startupblink.com

No es simplemente una herramienta de geolocalización, sino que se trata de un mapa sobre el que se vuelcan proyectos y startups, sino que se puede navegar a traves de diferentes recursos como aceleradoras o espacios de coworking disponibles, pudiendo en un solo sitio hacerte una idea estado y las tendencias de los diferentes paises, ya que viene esta parte reforzada con las denominadas en la web, Blinks, que permite difundir noticias del estado de desarrollo de las startups.

Ademñas se puede filtrar mediante unas pestañas y que te muestre en el mapa la vertiente personal de las startups, en este caso, hablando de freelancers que se ofrecen para partriciparar en proyectos o incluso ofertas de trabajo disponibles.

Las empresas, proyectos, proyectos se pueden registrar en esta web de manera gratuita, pudiendo además configurar alertas sobre las startups que se seleccionen. A día de hoy esta comunidad de startups está compuesta por 68.155 empresas o proyectos y muestra 1.166 ofertas de trabajo.

Bases de cotización para los autónomos 2015

Bases de cotización para los autónomos 2015

Se conocen ya las nuevas bases de cotización del autónomo para este 2015, las cuales han sufrido un incremento del 1%, que si bien es un incremento menor que el del año pasado 2014 – fue un 2% – es cierto que no para de subir una año tras otro.

El 80% de los autónomos cotizan por la base mínima

Hay que recordar el autónomo, simplemento por el hecho de desarrollar una actividad económica, independientemente de su facturación, debe pagar una cantidad de dinero al mes, la comunmente conocida por cuota de autónomo, a la Seguridad Social en concepto de cotización a este Régimen especial de los trabajadores autónomos (RETA).

Esta cuota de autónomo, que se paga mensualmente se calcula eligiendo una base de cotización entre las mínimas y máximas que establece el Gobierno cada año y aplicando unos tipos de cotización, un porcentaje.

Bases de cotización mínimas y máximas para los autónomos 2015

Para este 2015, las bases máximas y mínimas entre las que elegirá el autónomo e cotización de autónomo y que ya tienen efecto en el primer recibo de autónomo de 2015 a pagar a final de enero, son las siguientes:

Los autonomos que a 1 de enero de 2015 tengan menos de 47 años pueden elegir entre las siguientes bases mínimas o máximas:

  • Base Mínima de cotización: 884,40 €
  • Base Máxima de cotización: 3.606,00 €

En el caso de tener menos de 47 años, el trabajador autónomo puede escoger cualquier base de cotización comprendida dentro de este intervalo,  al gual igual los autónomos que en esa fecha tengan 48 ó 49 años de edad y su base de cotización sea igual o superior a 1.926,60 euros.

Los trabajadores autónomos que tengan 47 años de edad, si su base de cotización fuera inferior a 1.926,60 euros mensuales no podrán elegir una base de cuantía superior a 1.945,80 euros mensuales, salvo que ejerciten su opción en tal sentido antes del 30 de junio de 2015, lo que producirá efectos a partir del 1 de julio del mismo año.

La base de cotización de los trabajadores autónomos que, a 1 de enero de 2015, tengan cumplida la edad de 48 o más años estará comprendida entre las cuantías de 953,70 y 1.945,80 euros mensuales, salvo que se trate del cónyuge del titular del negocio que, como consecuencia del fallecimiento de éste, haya tenido que ponerse al frente del mismo y darse de alta con cuarenta y cinco o más años de edad, en cuyo caso la elección de bases estará comprendida entre las cuantías de 884,40 y 1.945,80 euros mensuales.

Los mayores de 50 años con 5 ó más años cotizados en cualquiera de los Regímenes del sistema de la Seguridad Social por espacio de cinco o más años, se regirán por las siguientes reglas:

  • Si la última base de cotización acreditada hubiera sido igual o inferior a 1.926,60 euros mensuales, habrán de cotizar por una base comprendida entre 884,40 euros mensuales y 1.945,80 euros mensuales.
  • Si la última base de cotización acreditada hubiera sido superior a 1.926,60 euros mensuales, habrán de cotizar por una base comprendida entre 884,40 euros mensuales y el importe de aquélla, incrementado en un 0,25 por ciento, pudiendo optar, en caso de no alcanzarse, por una base de hasta 1.945,80 euros mensuales.

No hay que olvidar que el 80% de los autónomos cotizan por la base mínima, si bien hay que tener en cuenta que elegir correctamente la base de cotización es importante ya que en función de la cantidad por la que coticemos, porque a la hora de la jubilación, la pensión se calcula en función de la cotización del contribuyente.

Tipos de cotización que se aplica a las bases máximas y mínimas

Los tipos de cotización que serán según el caso para este 2015:

  • Tipo de cotización con incapacidad temporal: 29,80%
  • Tipo de cotización sin incapacidad temporal: 26,50%
  • Tipo de cotización con cese de actividad: 29,30 % + 2,20%

Existe un tipo de cotización adicional y voluntaria (excepto para los TRADE y para aquellos autónomos con una actividad de  elevado riesgo de siniestralidad)  llamada de contingencias profesionales para accidentes de trabajo y enfermedad profesional (Tipo AT y EP) que se sumará a estos tipos anteriores anteriores y que dependerá del grado de peligrosidad de la actividad que realice el autónomo yendo desde el 0,90% al 8,50%.

Foto | reynermedia

Selección de artículos de los editores de Emprendemanía 2014

Selección de artículos de los editores de Emprendemanía 2014

Acaba el año 2014 y muchos han sido los artículos de Emprendemania que despertaron interés entre nuestros lectores, y si dejamos atrás todos aquellos relacionados con las obligaciones, aquellos que hablan de IRPF, de los autónomos, de la reforma fiscal, de nueva normativa, lo que pagamos, hoy les traemos una pequeña selección de algunos de los articulos de Emprendemanía durante este 2014.

¡Feliz año nuevo emprendedores y emprendedoras!

Foto | Edd Sowden

¿Qué debo controlar y en qué debo formarme para crear una startup de éxito?

¿Qué debo controlar y en qué debo formarme para crear una startup de éxito?

Sin entrar a valorar si el emprendedor nace o se hace y si nos fijamos que características reúnen los emprendedores que están detrás de las startups de éxito, se puede llegar a concluir que éstos tienen una interesante mezcla de actitud, capacidad de reunir recursos y conocimientos adquiridos.

Si tiramos del hilo un poco, podemos separar a los emprendedores en dos, los inconscientes que ignoran lo que necesitan para tener éxito y fracasan, y los que son conscientes de sus carencias y se ponen manos a la obra, dejando atrás el error habitual de sobrevalorar sus capacidades y no ver la realidad.

En este sentido, veamos que características son coincidentes en muchos de los líderes de las startups de éxito para que puedas chequear si reúnes las características necesarias para hacer triunfar tu negocio:

¿Tienes una buena idea?

Pues no es tan importante como crees, aunque tener la idea es el maná para muchos emprendedores, es habitual escuchar a algunos líderes de startups decir que lo bueno es encontrar un buen nicho de mercado en el que poder desarrollar un buen modelo de negocio.

Formación en marketing y gestión comercial

Es imprescindible mantener una formación continua, y si nos fijamos en las capacidades que habitualmente reúnen los emprendedores de startups de éxito, hay que dominar el marketing o ser especialistas en desarrollo y comercialización de productos. Es fundamental conocer las últimas tendencias y  no descuidar nuestra formación, sobre todo en la fase anterior a la puesta en marcha, sobre todo en marketing y gestión comercial, como la que podemos encontrar en el ciclo superior de Cepal, ya que al poder hacerlo de forma online se puede compatibilizar con el trabajo.

Experiencia del emprendedor

La experiencia es importante para todo lo que se hace en la vida, dice el dicho que más sabe el diablo por viejo que por diablo, y es justamente a esto a lo que nos referimos, no se trata sólo de acumular experiencia laboral, que también, sino que debemos darnos cuenta que los emprendedores de éxito tienen en común el acumular presencias en otras startups, algún que otro  fracaso, tener visión de distintos departamentos de las startups y un recorrido vital que incluso haga que tu cartera de contactos sea amplia y valiosa.

Ser un crack de la ejecución

Igualmente, superado el disgusto de que la idea no es importante, veamos el siguiente germen de desasosiego, y es que el emprendedor ensimismado en sus ideas habitualmenteno tiene éxito, sino el que triunfa con su startup es aquella persona que es una excelente ejecutora de ideas; tenerlas es fácil, pero no me canso de decir que lo más complicado es llevarlas a cabo.

Foto | Kenny Louie en Flickr

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS) es una figura societaria de constitución de empresas, que lleva algo más de un año funcionando, pero que sigue siendo una desconocida a pie de calle, que fue aprobada dentro del marco de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que si bien se rige por  el mismo régimen que la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) es distinta en su inicio, porque justamente lo que busca es que la creación sea más ágil, aunque a día de hoy dudamos que lo haya conseguido.

La SLFS triunfa en Alemania y Bélgica porque el capital social minimo de una SRL 12.500 y 18.550 euros respectivamente

En esta Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, se incluye en el Capítulo III del Título I,la introducción a esta Sociedad Limitada de Formación Sucesiva refiriéndose de la siguiente manera:

El Capítulo III –«Sociedad Limitada de Formación Sucesiva»– prevé la creación de una nueva figura de sociedad, la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS), sin capital mínimo, cuyo régimen será idéntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, excepto ciertas obligaciones específicas tendentes a garantizar una adecuada protección de terceros. Esta figura se inspira en las reformas adoptadas por otros países de nuestro entorno (Alemania, Bélgica) y su objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una sociedad. Para garantizar una adecuada protección de terceros, se prevé un régimen especial para este subtipo societario, hasta que la sociedad no alcance voluntariamente el capital social mínimo para la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada

Características de la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)

Fijándonos en sus características, la SLFS se caracteriza principalmente por eliminar la obligación de la SRL de constituirse con una capital social inicial, mínimo de 3000€, siempre y cuando:

  • La sociedad reserve al menos el 20% del beneficio del ejercicio.
  • La sociedad podrá repartir dividendos una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, siempre y cuando el patrimonio final del ejercicio no sea inferior al 60% del capital legal mínimo de 3000€.
  • La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios no podrá exceder del 20% del patrimonio neto del ejercicio correspondiente.
  • Si fuese necesario realizar una liquidación de la sociedad, si el patrimonio de la sociedad fuese inferior al mínimo legal establecido para la SRL de 3000€, los socios responderán solidariamente del capital social mínimo mencionado anteriormente.
  • No será necesario que los socios justifiquen la disponibilidad de la aportación que les corresponda para cubrir el capital social de 3000€ en el momento de la constitución.

Por otra parte, a la hora de redactar la escritura de constitución de la sociedad, será obligatorio, y responsabilidad del notario, especificar en dicha escritura la acogida de la sociedad a este régimen especial de la SLFS.

Hay que destacar que la SLFS perderá la calificación de formación sucesiva cuando se alcance el capital mínimo legal (3.000 €), pasando a ser Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Aismismo, parece que no termina mereciendo la pena que por no reunir los 3.000 euros haya que recurrir a esta forma societaria y no a una SRL normal, ya que n capital de 3.000 euros puede juntarse perfectamente en forma de bienes materiales que puedan aportar los socios (ordenadores, mobiliario de oficina, vehículos a disposición de la empresa, etc.).

Este tipo de socieda, si tiene en éxito en ALemania y Bélgica porque sus aportaciones de capital inicial de una SLR son más elevados, 12.500 y 18.550 euros respectivamente, si mereciendo la pena empezar con un euro e ir capitalizando la empresa poco a poco.

Enlace de interés > Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.

Foto |Nikos Koutoulas

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

La relación del emprendedor con los bancos es casi como el amor, a veces se quieren, a veces pelean, a veces son infieles -la fidelidad en este caso no está premiada -, a veces se enamoran por dinero y en contadas ocasiones zozobran felicidad.

Con todo esto, vamos a intentar ver cuatro claves de la relación del emprendedor con el banco, sobre todo a la hora de pedir o tener un préstamo:

1. ¿A quién quieres seducir?

No te olvides de a quién le debes gustar, debes entender que para pedirle un préstamo al banco debes seducirlo, y no puedes obviar una cosa que siempre se te olvida, el banco es como es y no lo vas a cambiar.

En este sentido debes saber que su labor principal es captar fondos para prestártelos y cobrarte lo más que pueda (un tipo de interés)  por ese dinero del que estás disponiendo.

El banco es una empresa, y su misión es ganar dinero, debes comprender que no es tu socio, simplemente debes verlo como un proveedor, es este caso de dinero.

2. No eres su tipo

Ten en cuenta que tan sólo los emprendedores “apuestos” son los que verdaderamente llegan a seducir al banco y llevárselo a la cama.

¿Eres su tipo? Debes considerar que para ser un tipo apuesto debes tener un historial impoluto de pagos ante el banco, esto es que puedes tener o haber tenido otros préstamos o hipotecas, pero lo que no puedes es en algún momento haberle dejado de pagar; si nos vamos fuera del banco no deberás estar en RAI o ASNEF.

Asimismo debes presentar una experiencia acorde a la actividad que vas a desarrollar como emprendedor, ya sea demostrando que dominas el core del negocio, o demostrando que eres un excelente gestor de empresas, si no es así olvídate.

3. Báñate, perfúmate y vístete para la ocasión

Esto no es otra cosa que, preparar un buen plan de negocio, y para ello, como buen ligón, debes mirarlo y que te enamore y convenza a ti mismo para que después pueda convencer al banco.

Ten en cuenta que al banco -ni a las chicas –  les gusta que le sueltes el rollo, se trata de que seas claro y que con un pequeño resumen casi lo convenzas, para esto prepárate muy bien esta primera cita.

Igualmente, al elaborar tu plan de negocio, el objetivo no debe ser solo la primera cita, sino que sea una herramienta de planificación, no se trata de que te den el p´restamo y listo sino que sirva para gestionar la vida de tu empresa, ¿que tal unos hijos al tercer año?

Foto |@Doug88888

Desarrolla tu talento emprendedor: La teoría de las 10.000 horas

Desarrolla tu talento emprendedor: La teoría de las 10.000 horas

Ser un experto en algo o el mejor en cualquier campo que sea extremadamente competitivo es complicado, pero existen teorías el talento lo podemos desarrollar en base a una fórmula: el trabajo duro.

Sin entrar en el eterno debate si nacemos o no con ciertos dones, o si el emprendedor nace o se hace, el caso es que hemos visto una teoría, y su contrateoría, que nos han llamado la atención, sobre todo desde el punto que el que algo quiere lo puede conseguir en base a voluntad y esfuerzo.

La teoría de las 10.000 horas

El emprendedor debe saber que existe una teoría, comúnmente conocida como la regla de las 10.000 horas, generada por Anders Ericcson, profesor de Psicología de la Universidad de Florida, que realizó varios experimentos y que publicó bajo el título: The Role of deliberate practice in the acquisitionof expert perfomance

Esta regla de las 10.000 horas o de los 10 años, sostiene que todas las habilidades se crean utilizando el mismo mecanismo fundamental y es que, según dice el autor:  “No hay ningún tipo de célula que posean los genios y no tengamos el resto”

 Bill Gates es un ejemplo de emprendedor que cumple con esta regla

Pero, ¿Cómo llegó a esta conclusión?

Anders Ericcson, a principio de los años 90, con otros colegas, en la Academia de Música de Berlín, realizó un estudio para el que dividió los violinistas de la escuela  en tres grupos:

  1. Las estrellas, los que tenían más potencial para ser músicos de talla.
  2. Los que eran juzgados por sus profesores como simplemente buenos.
  3. Los estudiantes que tenían escasas posibilidades de acabar dedicándose profesionalmente a la música.

A todos estos estudiantes se les preguntó cuántas horas habían practicado aproximadamente con su violín desde el primer día que cogieron el primero, siendo la respuesta de los tres grupos la misma, todos practicaban unas 2 o 3 horas semanales desde los 5 años de edad.

Sin embargo, las diferencias entre los tres grupo comenzaban a partir de los 8 años de edad, donde los estudiantes del primer grupo respondieron que a esa edad duplicaron las horas de prácticas, a los 16 años, ya practicaban 14 horas semanales y a los 20 años era posible que algunos ya practicaran unas 30 horas semanales.

Es aquí donde aparecen las 10.000 horas, y es que todos los estudiantes que habían practicado ese gran número de horas pertenecían al primer grupo, al de las estrellas, nadie que practicara menos aparecía en ese grupo y viceversa; los pertenecientes al segundo grupo sumaban como máximo 8.000 horas y los del tercero apenas 4.000 horas.

La curva de aprendizaje

En contraposición a la teoría anterior de las 10.000 horas existen muchas otras, en las que se nos propone que  el aprendizaje en 20 horas. Les dejo el video que he encontrado de  Josh Kaufman autor del libro, the first 20 hours:

Sus teorías están basadas en la curva de aprendizaje que nos propone algo tan básico y lógico como que debido al poco nivel de habilidades que tenemos al principio el incremento de conocimiento al principio es muy rápido y a medida que pasa el tiempo en el que nos estamos formado cuesta más adquirir más conocimiento y especialización.

Veamos esta curva del aprendizaje que podemos encontrar en la Wikipedia:

Curva de aprendizajeConclusiones para el emprendedor

Lo que está claro que el emprendedor medio domina algunas cosas y presenta carencias en otras, para estas últimas o se busca un buen equipo o las desarrolla el mismo, pues bien es aquí donde podemos según estas dos teorías expuestas que, salvo excepciones, nos puede valer aprender varias habilidades de manera autodidacta sabiendo que no vas a ser el mejor del mundo pero que te van a resolver la vida y completar tu perfil emprendedor.

Esto es más oportuno, aunque siempre podrás prepararte 10 años de tu vida e intentar ser una eminencia en la rama que te propongas, tal y como hizo Bill Gates, ejemplo de emprendedor que cumple con esta regla.

Foto | Estitxu Carton

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