Archive by category Creación de empresas

Se disparan las altas de emprendedores dados de alta como autónomo

Se disparan las altas de emprendedores dados de alta como autónomo

Tal y como podemos ver en el gráfico España cuenta en la actualidad con 1,94 millones de trabajadores autonómos propiamente dichos, es decir, que no tienen sociedades mercantiles y trabajan por su cuenta, puramente emprendedores por cuenta propia, donde también es de reseñar que los autónomos menores de 25 años ya casi se han recuperado a niveles de 2009 con 40.758 personas dadas de alta.

Cabe destacar que Del total, 267.964 pagan sus cuotas mensuales de afiliación con alguna de las bonificaciones de llamado Plan de Tarifa Plana, que lanzó el Gobierno en febrero de 2013. Todos comenzaron aprovechándose del pago reducido a 53 euros, que supone de un descuento de cerca del 80% en la cuota habitual, y progresivamente han ido pasando a otras bonificaciones, más bajas, del 50% o del 30% de la cuota. Los pagos rebajados han permitido frenar la sangría de trabajadores por cuenta propia, que tras años a la baja logra ahora remontar.

El saldo final de autónomos tras entrar en vigor las tarifas más baratas para nuevas afiliaciones es bastante positivo: en junio de este año había 25.185 autónomos más que en marzo de 2013, cuando se lanzó la medida.

Pero, ¿Estas altas serán duraderas en e tiempo?

Es complicado conocer más detalles sobre el recorrido de estos beneficiarios de las bonificaciones y saber si, una vez comienzan a reducirse las ayudas (pasan de pagar el 20% la cuota íntegra al 50% a los seis meses y al 70% seis meses más tarde), los trabajadores se dan de baja o permanecen afiliados.

Y es que el Ministerio no ofrece datos detallados o su evolución mensual, y solo ha proporcionado la cifra global de los que la han disfrutado a lo largo de 18 meses. Empleo sí destacó este martes la buena acogida entre los jóvenes: del total de perceptores, 109.287 tienen menos de 30 años, lo que supone el 40%.

Fuente > El Pais

¡Cuidado emprededor!, en España se tarda 80 días en pagar

¡Cuidado emprededor!, en España se tarda 80 días en pagar

Cuando un emprendedor va a crear su empresa se preocupa de muchas cosas, que si segmentar los clientes, que si el plan de negocio, los flujos de tesorería, que si a quién le voy a comprar, pero muchas veces se olvidan de lo fundamental: cuánto tiempo voy  tardar en cobrar.

Debes tener en cuenta que el periodo medio de pago medio en España es actualmente de 80,7 días, lo que supone 20,7 días más de lo que marca la Ley de Morosidad, que si bien es bastante es un periodo que ha ido mejorando teniendo en cuenta que en 2008 era de 115,6 días.

Pues bien, no es bueno generalizar, pero, tal y como podemos leer en Cinco Días, actualmente aproximadamente el 60% de las empresas tienen facturas pendientes de cobro por retrasos en los pagos, y para el 22% de ellas el importe que les deben representan más del 10% de sus ventas, según los últimos datos correspondientes al primer trimestre del año del Boletín de morosidad y financiación empresarial que realiza Cepyme.

¿En qué sector vas a emprender?

Cuidado con qué sector te vas a meter, ya que los periodos de cobro también varían en función de que actividad realices, aunque los más afectados son las empresas que actúan como mayoristas, intermediarios o productores, ya que la morosidad minorista no es tan alta.

En la siguiente tabla podemos ver las diferencias en los periodos de cobro que pueden darse en función del sector en el que desarrolles tu actividad.

Periodo medio de cobro en las pymes por sectores

SectorPromedio de días de cobro
Media total80,7 días
Textil95,2 días
Construcción94,7 días
Papel y artes gráficas86,6 días
Otros81,7 días
Siderometalurgia81,4 días
Madera y mueble78,1 días
Maquiaria y electrónica77,8 días
Plásticos75,6 días
Agroalimentario74,1 días
Químico70,9 días
Distribución alimenticia68,8 días

Podemos ver como en este 2014 las empresas del sector textil le han quitado el primer puesto que durante los 6 últimos años ha tenido la construcción, pasando a ser las más afectadas por los impagos, con el periodo medio de cobro de 95,2 días. La construcción ha mejorado muchos desde el comienzo de la crisis pasando los 136,5 días de promedio a los 94,7 días actuales para el cobro de sus facturas.

Por comunidades autónomas Cataluña es la región con una probabilidad de impago máximo más reducida, ya que piensan que solo dejarán de cobrar menos del 1% de lo que tienen pendiente de recibir. En el lado opuesto, están Castilla-León, Aragón y Canarias, donde más del 30% de las empresas calculan que no cobrarán más del 10% del importe que se les adeuda.

Foto > Daniel Lobo

Claves de la economía sumergida

Claves de la economía sumergida

Ni que decir tiene que la economía sumergida causa estragos en la ‘economía legal’ sobre todo si entendemos ésta como en la que están luchando día a día los emprendedores que cumplen con todas sus obligaciones y compiten desde el punto de visa legal; pues bien hoy veremos a qué actividades se le hace más daño.

Y es que tal y como anunciaba la Federación de Organizaciones de Profesionales, Autónomos y Emprendedores (OPA) hay unas actividades más propensas, entre otras muchas, a sufrir las consecuencias de la economía sumergida y la competencia desleal:

  • talleres mecánicos,
  • transportistas,
  • taxistas,
  • peluquerías,
  • bares y restaurantes,
  • limpieza
  • profesionales del sector agrario
  • construcción y reformas

Pero, ¿por qué hay economía sumergida?

Ni que decir tiene que la economía sumergida no tiene justificación, pero OPA dice que las principales causas de este afloramiento son la crisis económica, la corrupción, las cargas tributarias, la morosidad y la elevada tasa de desempleo.

Desde emprendemanía.com queremos añadir, sin duda, la causa principal, ya que las anteriores son más la justificación y excusas, y es que estamos en un país en pleno declive de valores de convivencia lo que genera una incultura como ciudadanos importante, donde presumimos de ciudadanía pero carecemos de ella, lo que genera un declive constante y sin retorno que se refleja en una importante incultura empresarial.

Esta incultura empresarial general e incluso la propia de nuestro papel como clientes cuando les reímos las gracias a la peluquera de turno que peina en su casa, al chino que te vende refrescos en la calle, o al manitas que te reforma la casa, y es que con eso flaco favor hace a este país que se degrada poco a poco – no, y no pongas la excusa del Gobierno, que tenemos el que nos merecemos, este y cualquiera que venga -.

Foto > agvnono

Infografía: El perfil del emprendedor en España

Infografía sobre el perfil del emprendedorLes traemos una interesante infografía realizada por Amaia Verde para El Correo, donde podemos ver varios aspectos relevantes sobre los que que se cimenta el perfil del emprendedor en España.

Y es que a fecha 31 de marzo de 2014 España contaba con 3.000.000 de autónomos registrados en la Seguridad Social, de los que 1.915.000 son personas físicas (empresarios individuales) y el resto, aproximadamente un millón pertenece a personas jurídicas, sociedades mercantiles, cooperativas, etc.

Si observamos a qué se dedican, vemos que la mayoría de los autónomos se dedican a sectores tradicionales como los servicios y la construcción; además, la inmensa mayoria cotiza por la base minima, el 85,5% lo que manifiesta el escaso atractivo del régimen de autónomo, siendo esta una revindicación constante

3 fallos que no debe cometer el emprendedor al hacer su pagina web

3 fallos que no debe cometer el emprendedor al hacer su pagina web

El emprendedor habitualmente puede ser que no le de la importancia necesaria a ciertos aspectos e la creación de su negocio descuidando y cometiendo errores que le acompañarán al menos en los primeros años de su actividad.

Hoy veremos como a veces, incluso sin querer, descuida la elaboración de su página web, olvidando, entre otras cosas, que es una de las formas más directas por las que se presenta ante los clientes.

Veamos, por tanto, que tres que cosas básicas hacen que la página web del emprendedor pueda ser un fracaso y cómo evitarlo:

  1. No tener claro el modelo de negocio de nuestra empresa, lo que a menudo arrastra toda la web, esto es a quién la dirigimos, que características tendrá la persona que lo lee, como mostrar nuestros servicios y productos, que funcionalidades debe tener y qué secciones son las principales.
  2. Pensar que el diseño web es solo cosa de los informáticos, y es que no es cierto, se debe entender que toda la responsabilidad es del emprendedor y que la página web será tanto mejor cuanto más sepamos trasladar lo que queremos al programador sin entorpecer su trabajo, y es que al menos el briefing inicial debe hacerlo el emprendedor; en este sentido es aconsejable navegar y navegar, observando todas aquellas páginas en la que nos gusta algo, incluso de los referentes en nuestro sector, o nuestros competidores, para generarnos un criterio sobre el que trabajar y poder definir las características principales de nuestra web.
  3. Sólo fijarnos en lo bonita que es nuestra página es un error, ya que no sólo podemos hacer el esfuerzo en el diseño, sino debemos tener en cuenta la usabilidad, los clicks que hay que dar hasta llegar a tal sitio, los contenidos, el posicionamiento y el SEO, sus funcionalidades y el mantenimiento posterior, para lo también deberemos conocer lo que hay detrás de la web.

Foto > marc.thiele

Los emprendedores de statups no emprenden por necesidad

Los emprendedores  de statups no emprenden por necesidad

El perfil de los promotores de una startup normalmente no es el mismo que el emprendedor de empresas de sectores tradicionales como pueda ser el comercio o la hostelería, y esto lo podemos extraer del perfil de los 3.000 emprendedores de proyectos startup que se han presentado a iniciativa.

Solo el 9% de los promotores de startup se encuentra en desempleo

En una startup no se emprende por necesidad

Preguntados por el motivo que les empuja a emprender un 95% de los españoles que ha participado en este programa declara que se ha lanzado a emprender por la gran cantidad de oportunidades que hay en la actualidad junto con su espíritu emprendedor.

Asi mismo, lo que más destaca es que sólo el 5% restante asegura que es la necesidad lo que le lleva a emprender, cosa que no sucede actualmente en otro tipo de emprendedores.

Sexo, edad y formación

Si nos fijamos en el sexo y en la edad, esto no varía respecto a los emprendedores tradicionales ya que la edad media está en el rango de entre los 25 y los 44 años, si bien los mayores de 35 años son más decididos a la hora de lanzarse a crear una nueva empresa.

En cuanto al sexo, las startups están dominadas por los hombres, ya que el 81% son hombres y sólo el 19% son mujeres, quizá justificado por la brecha digital entre hombres y mujeres ya que el espíritu emprendedor suele estar a la par cuando hablamos de emprendedores tradicionales.

Los españoles que emprenden en la creación de una nueva empresa son universitarios en un 90% de los casos, el resto cuentan con la Educación Secundaria Obligatoria o han realizado algún curso de Formación Profesional. Antes de emprender el 49% de los promotores se encontraba trabajando por cuenta ajena mientras que solo un 9% se encontraba en situación de desempleo.

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El término emprendedor sirve para todo, hasta para reirse de él y esto lo que se intenta el director Jesús Salvo en su corto ‘Emprendedores 014′ del que podemos ver un avance:

Los promotores ‘Emprededor 014′, como no podía ser de otra manera, han acudido al sistema de crowdfunding en la plataforma verkami, en la que necesitaban conseguir 4.000 €, de los que ya tiene a día de hoy un 97% (quedan 2 días), con unas ‘recompensas’ bastante apetecibles a cambio de financiar este proyecto.

Este corto que pretende realizar los últimos días de grabación durante el mes de agosto y se estrenará posiblemente en enero de 2015, es una comedia negra en la que un grupo de personas deciden “emprender” y atracar un banco

Posiblemente den en el clavo en el argumento, al mostrar la manera en que se ha desdibujado la figura del emprendedor, ya  que muestra la situación actual en donde, tal y como versa el proyecto, “la palabra emprendedor se ha convertido en un auténtico comodín para convertirnos cada vez más en marionetas y seres minúsculos. Pues bien, ¿Por qué no reírnos de la palabra emprendedor? ¿Qué mejor manera de emprender que ir directamente a coger el dinero del propio banco?

Hay que destacar la calidad que propone el proyecto al contar con un grupo de actores de lujo compuesto por el  Juan Antonio Quintana (‘Amar en tiempos revueltos’), Iván Massagué (‘El Barco’), Adrián Lastra (‘Velvet), Alberto Amarilla y Gorka Lasaosa (los dos de ‘Fuga de Cerebros I y II’).

Cómo redactar el resumen ejecutivo del plan de empresa

Cómo redactar el resumen ejecutivo del plan de empresa

Todas las partes del plan de empresa son importantes y cada una de ellas completa el todo de nuestro proyecto empresarial, pero hay una que puede cambiar el rumbo del devenir de nuestro negocio, esta es el Resumen ejecutivo.

¿Para qué sirve el resumen ejecutivo?

Debemos que recordar que cualquier documento, en este caso nuestro plan de empresa, se elabora para que sea leído por una tercera persona y por tanto debe ser cómo y fácil para ella; un primer consejo es ponernos en el lugar de la persona que lo va a leer, siendo así, cobra vital importancia que se tropiece de entrada con un resumen de lo que, si sigue leyendo,  va a poder profundizar en el resto del documento.

Debes entender que, por ejemplo, si utilizas el plan de empresa para convencer a un inversor o al banco, éste posiblemente en un alto número de ocasiones, lo único que leerá del plan sea este resumen, por lo que, segundo consejo, debe ser una apartado atractivo y que enganche a la persona que lo esté leyendo despertándole el interés y no espantándolo.

¿Cómo tiene que ser el resumen ejecutivo?

El resumen ejecutivo es justamente eso, un resumen, no lo pierdas de vista.

El resumen ejecutivo, debe redactarse al final cuando tengas el resto de partes casi completas, de manera que se cierre el círculo, de manera que, tercer consejo, vigiles no generar incongruencias entre el resumen y el resto del plan, pero lo ideal es situarlo al principio.

En cuanto a la extensión, éste deberá de ser de una hoja como máximo, condensando toda la información de nuestro proyecto; debe ser claro, conciso y redactado en tercera persona, como el resto del plan, atendiendo a poner párrafos no muy extensos y destacando en negrita o ‘llamadas’ los aspectos relevantes.

¿Qué contenidos debe tener el resumen ejecutivo?

Tienes que partir de la base que es un resumen, y como tal, cuarto consejo,  deberás incluir los contenidos que defina el resto del documento y que además satisfagan las necesidades de información básica del lector.

La información que podría tener es la siguiente:

  • Una descripción básica del negocio propuesto de no más de seis líneas de texto, indicando el nombre la actividad y la ubicación.
  • La identificación de cada uno de los promotores con nombre y apellidos, su porcentaje de participación en la empresa y sus funciones que respondan el por qué esta persona es la ideal para este negocio.
  • Propuesta de valor de forma esquemática definiendo la necesidad,  el producto y los clientes.
  • Definir los competidores y nuestras ventajas competitivas.
  • Las inversiones y los recursos que necesitamos, donde aparezca el importe total de inversión que necesitamos
  • Estructura financiera donde se detalle cómo se va a financiera dicha inversión y qué resultado económico vamos a obtener a uno y a tres años.

Foto > plantoo47

4 males del emprendimiento: fijándonos en Gowex

4 males del emprendimiento: fijándonos en Gowex

No voy a decir lo de ya lo dije, pero casi, y es que hay que seguir advirtiendo que estamos jugando con fuego y es que ya hemos hablado varias veces de la burbuja emprendedora.

Hoy voy a ser algo oportunista pero pedagógico al intentar ver algunos de los males que acechan continualmente al emprendimiento; me fijaré en el caso Gowex e intentaré sacar conclusiones sobre algunas de las cosas y errores de manual que se han visto en este caso pero que sorprendentemente se repiten cada día a nuestro alrededor.

Los 5 males del emprendimiento detectados a partir de las actuaciones de Jenaro García de Gowex son los siguientes:

Emprendedores de concurso

En España, en un afán por hacer crecer el ecosistema emprendedor, proliferan los concursos para emprendedores, de mayor o menor tamaño, donde o se premia económicamente al emprendedor o se le dota de reconocimiento o prestigio. Pues bien, al calor de esto nacen diariamente emprendedores donde su objetivo, no se si el inicial o después va desvariando, es el presentarse y ganar concursos. Existen emprendedores que vagan, algunos con éxito de concurso en concurso, con empresas que debieran despegar en meses, y se pasan años presentándose a premios, ganándolos y sin facturar ni un euro. En este caso Gowex fue proclamada como emprendedor del año por el presidente del Gobierno.

Modelos de negocio que no saben de donde sale la pasta

A veces me canso de escuchar la palabra modelo de negocio, innovación y no es que me canse porque esté mal ni nada parecido sino porque, si bien dentro de todos los proyectos que pueda haber hay buenos, existen demasiados más preocupados por toda la nomenclatura, por la teoría y verdaderamente por lo principal que hay que preocuparse no lo están y esto de dónde van a venir los ingresos, si respondes a esto ya tienes tu modelo de negocio; Gowex tuvo que falsear las cuentas todos estos años porque no tenía ingresos.

En relación a esto, sólo hay que leer a Martin Varsawsky, que lleva en el mismo negocio del Wifi desde 2005 hablando sobre el modelo de negocio de Gowex: “Nos pareció inentendible y probablemente falso. Es por eso que nunca quise reunirme ni conocer a Jenaro

Rondas de financiación sobre ideas

Existe una moda positiva y cool de las rondas de financiación, pero huele a peligro invertir sobre las ideas y normalmente las startups acuden a rondas de financiación y muchas lo consiguen, Gowex no iba a ser menos incluso cotizando en el mercado alternativo bursatil, donde se invierten sobre casi ideas con perspectivas futuras de crecimiento y recuperación de la inversión. Esto es un ingrediente fundamental de cualquier burbuja, y solo hay que recordar la de las puntocom, fue justamente esto, pura especulación sobre negocios potenciales, muchas de las rondas de financiación si no es sobre beneficios casi ciertos tienen mala pinta.

Lo importante es el producto y la empresa no el emprendedor

Algunos testimonios definen a Jenaro García de Gowex como un egolatra, pues justamente la lección que debemos aprender es esa: lo principal el producto, y con él los clientes y la propia empresa. El emprendedor es importante por el papel que juega, no debe ser el centro de atención, un cliente compra un producto o paga por un servicio porque este es bueno, y no porque el emprendedor es chic y está a la vanguardia, normalmente, es al revés, al emprendedor el reconocimiento le llega despues del éxito de su empresa, no antes.

 

 

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.

Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir,  aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir;  pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.

Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.

Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:

  • Marketing
  • El par producto / Mercado
  • Finanzas
  • Gestión
  • Tecnología

Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.

Foto > Proudlove

¿Cómo está afectando la segunda mano al mundo emprendedor?

¿Cómo está afectando la segunda mano al mundo emprendedor?

El año 2007 supuso un antes y un después para todos, especialmente para los emprendedores, hoy vamos a ver cómo son las distintas ‘relaciones’ con los bienes de segunda mano.

Pero, ¿por qué está en auge la segunda mano?

La crisis ha activado una visión nueva en la mente de los emprendedores, pero no por capricho ni impuesta por ninguna moda, sino por dos motivos:

Las razones propias del emprendedor. Basándose en su limitación de recursos,el auge del emprendimiento por necesidad y las características de una buena compra de un bien o mercancía de segunda mano, hace que la compraventa de estos cobre enteros: vehículos comerciales, traspasos, maquinaria, neveras, carteles, telefonía y un largo etcétera que hace que el emprendedor esté constantemente controlando costes y consultando anuncios clasificados online.

Las razones vinculadas al cliente. El cliente es el centro, el emprendedor lo sabe; los clientes desde el 2007 son consumidores más inteligentes y más críticos y han descubierto un filón en la compra- venta de ‘cosas’ de segunda mano, sobre todo en aquellas que la relación calidad – precio sea la adecuada.

¿Cómo está afectando la segunda mano al mundo emprendedor?

En todo el sistema de emprendimiento podemos ver varias cosas que nos parecen normales,  asimiladas y relacionadas de alguna manera con las ‘cosas’ de segunda mano:

  1. Cada vez más es mayor la apertura de nuevos negocios donde la inversión inicial es de segunda mano, sobre todo si tenemos en cuenta que muchos de ellos se aprovechan de la liquidación de otros negocios que lo mismo no han llegado al año de vida, encontrando, por tanto, auténticas gangas en bienes de equipo. A esto hay que sumarle, sin duda, como decíamos antes, la necesidad de controlar los costes y la preocupación de que las inversiones iniciales sean prudentes.
  2. El origen de nuevos modelos de negocio. Es evidente que al amparo de páginas web, han crecido como nuevos modelos de negocio, personas que compran y venden cosas, no tanto como un modelo de negocio de un emprendedor al uso, sino simplemente con un perfil de comerciante o negociante.
  3. Los traspasos, algo tan tradicional como esto se ha disparado, y es que un traspaso de un negocio, es justamente esto, vender el inmovilizado del mismo como de segunda mano.
  4. Sectores donde se ha consolidado la demanda o se ha disparado; veamos ejemplos como pueda ser la compra-venta de coches y vehículos comerciales, corroborada por el aumento de la antigüedad del parque automovilístico, los móviles, disparado por la negativa de las operadoras a facilitar terminales o las casas, donde la crisis inmobiliaria hace que todo lo que se venda no sea nuevo.
  5. Las tasaciones han expandido sus redes a la compraventa de segunda mano, ya que muchas entidades financieras, ante los disparates cometidos antes del 2007 en el sector de la vivienda, actualmente para dar financiación para la inversión de bienes de segunda mano exigen el informe de un tasador que oficialice el valor de mercado del bien en cuestión.

Foto > Phil Roeder

Las frases dichas y lo que piensa el Rey Felipe VI de los emprendedores

Las frases dichas y lo que piensa el Rey Felipe VI de los emprendedores

Desde ayer tenemos un nuevo Rey y en su discurso, Felipe VI, para su puesta de largo, entre muchos otros aspectos en los hizo hincapié y sobre los que construirá su futuro reinado, le hizo un hueco a lo que piensa de los emprendedores diceiendo:

[...] tenemos el desafío de promover y fomentar la innovación, la capacidad creativa y la iniciativa emprendedora como actitudes necesarias para el desarrollo y el crecimiento. Todo ello es, a mi juicio, imprescindible para asegurar el progreso y la modernización de España y nos ayudará, sin duda, a ganar la batalla por la creación de empleo, que constituye la principal preocupación de los españoles.

Si bien su figura no tiene competencias para cambiar la normativa que transtorna a los emprendedores quizá pueda promover e influir para modernizar el punto de vista de cualquier Gobierno español para construir unas mejores condiciones para el ecosistema de emprendimiento.

Aprovechando este guiño a los emprendedores en su discurso, veamos que ha ido diciendo el Rey Felipe VI, antes Príncipe de Asturias sobre los emprendedores a lo largo de los últimos años:

[...] Es el momento de crear, de innovar, de lanzar nuevas ideas y compañías que puedan convertirse en referencias mundiales – Don Felipe en el Congreso Mundial de Móviles de Barcelona (MWC)

[...] son necesarias más empresas, así como más jóvenes innovando con ideas y capacidad de atraer inversión. Jóvenes con visión, ambición y capacidad de posicionamiento global y con menos obstáculos evitables en su camino. Que reciban, además, más compresión, prestigio y apoyo del entorno social, educativo, familiar y cultural. – Don Felipe en el I Foro Europeo de Industria y Emprendimiento

[...] el espíritu emprendedor asegura un camino certero hacia el empleo y la creación de riqueza; ese espíritu y los valores que lleva consigo son los que necesitamos para afrontar los retos de la competitividad y el progreso social a los que se enfrenta nuestro país. Se debe crear un entorno institucional y de valores que fomenten la actividad empresarial siendo preciso s preciso dar una adecuada visibilidad y prestigio a los empresarios y emprendedores que demuestren una trayectorias de éxito” para que “sirvan como modelos de emulación e inspiren a los jóvenes españoles. – Don Felipe en la Semana Mundial de Iniciativa Emprendedora

[...] sumar esfuerzos para impulsar un entorno favorable que permita tanto a los emprendedores con ideas como a las empresas crecer, crear bienestar, empleo; lo debemos hacer todos, juntos – Don Felipe en evento de emprendedores tecnológicos 4YFN, organizado por la Mobile World Capital Barcelona

[...]La necesidad de proporcionar «una nueva oportunidad a los empresarios que, guiados por una conducta recta y honesta, se hayan enfrentado a un fracaso – Don Felipe en la reunión de la Red de Enviados Europeos de las pymes

5 pasos sencillos para empezar a trabajar tu idea de negocio

5 pasos sencillos para empezar a trabajar tu idea de negocio

Microsoft acaba de presentar la una guía para emprendedores, ¡Vamos! La Guía del Nuevo Emprendedor, creada en base a entrevistas con más de 100 emprendedores y donde se hace un repaso por consejos y cosas que hay que saber para crear tu empresa.

Claro está que se trata también de una estrategia de marketing de Microsoft donde nos refleja las bondades de sus productos, pero puede ser una guía útil para aquella personas que todavía está en el mundo de las ideas y está a punto de decidirse a ser emprendedora.

De la guía, he extractado las siguientes 5 pasos para empezar a trabajar tu idea de negocio:

  1. Empieza por escribir tu idea en un folio. Lo que podríamos llamar el QUÉ. Por muy clara que la tengas en tu cabeza, te ayudará mucho en este primer momento y en el futuro tenerla igual de clara por escrito. Y ten ese folio siempre a mano, porque ahí está el origen y la razón de todo lo que decidirás después.
  2. Estudia la ubicación – si te hiciera falta – , el DÓNDE. Y no olvides informarte de las condiciones y las licencias que serán necesarias para abrir el local dependiendo de la actividad que vayas a desarrollar.
  3. Define tu mercado: QUIÉN va a ser tu cliente potencial, aquellas personas o empresas a quienes tu idea facilitará o mejorará la vida. Y también QUIÉN va a ser tu equipo de proveedores y colaboradores,
    que garantizarán que el producto o servicio que ofreces cumpla en
    tiempo, precio y calidad las expectativas de los clientes.
  4. Haz un primer análisis del CUÁNTO: las previsiones de dimensión del negocio, en las que se recomienda siempre hacer una reflexión con diferentes escenarios: optimista, realista y
    pesimista.
  5. Y no te olvides del CÓMO, es decir los cuantos y como utilizarás los recursos necesarios para que la empresa funcione.

Cuidado con las dos palabritas mágicas: comercio electrónico

Cuidado con las dos palabritas mágicas: comercio electrónico

Una gran mayoría de emprendedores medios tiene en la cabeza al abrir su negocio, porque se lo han podido meter a la fuerza, la combinación de las dos palabritas mágicas: comercio elecetrónico.

Está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, pero para otras, de momento, a lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.

Como emprendedor debes tener en cuenta que una cosa es tener presencia en Internet, simplemente para generar ruido y cultivar tu marca, en entros casos a veces si es solo para esto lo mismo tampoco te compensa, ya que te despista o cuesta más de lo que te aporta – lo que no suma, resta -; y otra cosa  bien distinta es conseguir vender en Internet.

Para estos últimos emprendedores es conveniente que empiecen simplemente por analizar los hábitos de consumo, y es que según los datos del CISsólo un 36,5% de españoles ha comprado por Internet en el último año que aunque pueda parecer mucho es bastante poco si se tienen cuenta que lo que principalmente compran son billetes de transporte o viajes, un 46,6%. Además un 38% compró ropa o complementos (básicamente de grandes franquicias) , un 36,4% para contratar hoteles o alojamientos, y un 34,4% para comprar entradas a espectáculos.

Si tienes productos – si te das cuenta lo que más se venden son servicios -  y lo que quieres es hacer lo que muchos emprendedores, simplemente trasladarlos de offline a online, valóralo bien, ya que porbablemente tengas muchas posibilidades de fracasar.

Debes valorar sin duda, que aunque haya necesides que se puedan crear, los hábitos de consumo actuales son los que son, y es muy complicado vender algo por Internet, teniendo en cuenta que muchos de los productos que no están reflejados en esos procentajes, lo compran menos del 3% de los que compran en internet y encima no son compras recurrentes.

Fuente > jafsegal

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