Archive by category Creación de empresas

Las Sociedades civiles tributarán por el Impuesto de Sociedades en 2016

Las Sociedades civiles tributarán por el Impuesto de Sociedades en 2016

Desde el 1 de enero de 2016, las sociedades civiles con objeto mercantil, no tributaran por el régimen de atribución de rentas del IRPF como hasta ahora y serán sujetos pasivos del Impuesto de Sociedades, lo que sin duda puede ser el principio del fin de esta forma de constitución de empresas.

Y es que la última modificación del Código de Comercio respecto de determinadas actividades ahora con objeto mercantil implicó que se cambiaran a finales de 2014 la Ley del Impuesto sobre la Renta y la Ley del Impuesto sobre Sociedades por lo que aquellas sociedades civiles con objeto mercantil van a estar sujetas al Impuesto de Sociedades desde el 1 de enero de 2016, y por tanto ya no van a tributar como entidades en atribución por el IRPF.

Hay que recordar que actualmente las sociedades civiles tributan en régimen de atribución de rentas, por lo que cada uno de los socios tributa en su IRPF personal por los rendimientos obtenidos por la sociedad civil en base a su porcentaje de participación en dicha empresa.

Hay que tener en cuenta que a falta de mayor desarrollo se establecerá una doble tributación de los rendimientos de este tipo de sociedades civiles, por un lado la tributación por el impuesto sobre Sociedades, por los rendimientos de la sociedad, al 25% y por otro la tributación por el Impuesto sobre la renta cuando el socio perciba rendimientos de la sociedad civil.

Régimen transitorio para adaptarse

Hacienda establece un periodo de adaptación por el que a los socios de las Sociedades civiles afectadas por este cambio se les ofrece la opción de disolverse, si lo hacen en los primeros 6 meses de 2016, con un régimen especial de diferimiento (similar al que se reguló en su día para la disolución de las sociedades patrimoniales), en el que se establecen las siguientes ventajas temporales:

  • Exención del ITP Y AJD.
  • No se devengará el Impuesto IVTNU con ocasión de las adjudicaciones a los socios de inmuebles de naturaleza urbana (plusvalías). En la posterior transmisión se entenderá que estos fueron adquiridos en la fecha en que lo fueron por la sociedad que se extinga./li>
  • Diferimiento al valorar lo recibido.
  • Los socios de las entidades que a partir de enero de 2016 pasen a tributar por Sociedades, que tengan pendientes de aplicar saldos de deducciones por incentivos a la actividad económica, podrán seguir deduciéndolos en los mismos términos que venían haciéndolo.

Foto |Ethan Lofton

Los emprendedores por necesidad se duplican en los últimos 5 años

Los emprendedores por necesidad se duplican en los últimos 5 años

Ayer se presentó el Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) España 2014, presentando los resultados de este estudio que tienen ya más de 10 ediciones y realizado a nivel mundial por distintos países por el Consorcio GEM. Desde el 2009 se ha duplicado los emprendedores por necesidad en España

Los principales resultados que arrojan son varios, por un lado aquellos consecuencia de la crisis, que revelan una creciente descapitalización de las empresas españolas y una menor innovación.

En este sentido, si nos fijamos el intraemprendimiento, el estudio señala que en los últimos tres años el 1,8% de la población adulta ha participado activamente en la generación de iniciativas emprendedoras dentro de las empresas para las que trabajan, esta cifra representa una caída del 33,3% en relación a 2011, reflejando así una pérdida de la capacidad innovadora de las empresas.

Tasa de actividad emprendedora

Por otro lado los semipositivos, y es que uno de los indicadores estrella del estudio, la tasa de actividad emprendedora (TEA), que mide las iniciativas emprendedoras con menos de tres años y medio de vida en el mercado, creció en España en 2014 al pasar del 5,2% al 5,4%, aunque todavía lejos media europea y de los valores del 7% recogidos en España antes de la crisis.

Hay que destacar, si se profundiza en esta TEA de 2014, que más del 66,05% corresponde a emprendedores por oportunidad, mientras que el 29,24% pertenece a emprendedores por necesidad. Desde 2009 la cifra de los emprendedores por necesidad ha aumentado hasta casi duplicarse, en el 2009 era el 15%, y ha situado a España 12 puntos por encima de la media.

El perfil de los emprendedores

El perfil de los emprendedores nacientes y nuevos identificados en 2014 es similar al de años anteriores. Así, la edad media de las personas involucradas en actividad emprendedora total en 2014 fue de 40 años, lo que supone un año más que en 2013. Por tramos de edad, el 31,2% del total tenía entre 35 y 44 años. Asimismo, la población adulta de 35 a 44 años fue, en comparación con otros tramos de edad, la más propensa a emprender en negocios nacientes o nuevos. Esto sugiere que el emprendedor naciente o nuevo en España tiene cierta experiencia previa antes de poner en marcha o poseer y gestionar un negocio.

Se reduce el “Stock de empresas”

Las estadísticas revelan que el stock de empresas en España se ha visto reducido “notablemente”, de los 3,4 millones en el año 2007 a 3,1 millones en 2013, o lo que es lo mismo: en el momento actual, “por cada 100 empresas que cierran, se crean 85″, ha afirmado Iñaki Peña, coautor del informe junto con Ana Fernández-Laviada.

Cabe recordar que el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) España 2014 es elaborado a partir de más de 25.000 encuestas,  proporcionando datos sobre el ecosistema emprendedor español.

Clientes toxicos: ¡fuera de mi vista!

Clientes toxicos: ¡fuera de mi vista!

Hace unos días escuchaba una conversación muy significativa entre un cliente potencial y el dueño de una empresa, donde el cliente le intentaba regatear el precio, poniéndole argumentos como la crisis, donde el “cliente” hablaba y hablaba, diciéndole que le hiciera un descuento, que las cosas estaban como estaban, etc.

El empresario escuchaba conteniéndose hasta que el cliente, viendo que no conseguía lo quería,  dijo:

“Sepa usted entonces que ha perdido un cliente”

Entonces contestó el empresario: No, no he perdido un cliente, he ganado tranquilidad”

En este caso, estamos ante lo que podríamos llamar un cliente tóxico, normalmente identificados o con la figura del caradaura o con quién verdaderamente no valora el servicio o producto que se le está dando, perjudicando con su actitud y sus protestas sin sentido a tu empresa.

Ante un cliente de este tipo, como emprendedor puedes hacer lo que creas conveniente, pero lo mejor que puedes hacer es dejarlo marchar, y créeme, no te arrepentirás, déjalo que se vaya a la competencia les hará la vida imposible a ellos.

No se debe mezclar un cliente tóxico con el lema de que el “cliente siempre tiene razón”, ya que un cliente tóxico nunca tendrá razón, lo que pasa que es necesario que los sepamos identificar y aislar, ya que podemos estar confundiendo a un cliente que de verdad tenga razón con un tóxico; que haya tóxicos no quiere decir que en general dejemos de tener a nuestros clientes en un altar.

Al cliente lo tenderemos siempre ubicado en el centro de nuestros pensamientos, pero sólo al cliente como concepto, y es que como en todo existen excepciones pues aquí las tienes, un cliente tóxico no debe cambiar nuestro planteamiento ni nuestras estrategias.

Un cliente tóxico te puede hacer perder mucho tiempo y dinero, debes considerar, como el emprendedor protagonista de este caso, que no es perjudicial dejar de ingresar por ese servicio o producto sino que te ahorras tiempo y dinero, no creas que lo vas a poder reconducir en su actitud, estas personas ya vienen mal de fábrica.

Y es que, lo que mal empieza mal acaba, ya que cuando estamos ante un cliente de este tipo, y ya se le ve venir así, si accedieras a sus pretensiones o a sus chantajes, posiblemente el siguiente paso será peor, e imagina finalmente lo mal que puede llegar a hablar de tu empresa después, lo atiendas bien o mal saldrá mal seguro.

Foto > Strep72

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

Es habitual concocer a gente que sabe hacer cosas y a la que le puede pasar dos cosas, que es su medio de vida pero no le genera lo suficiente o que habitualmente no sabe qué hacer con ellas o no ve claro que puede estar ante una posible fuente de ingresos: ¿Seré un emprendedor?

En este caso, aunque podemos estar hablando de muchos sectores, nos referimos a los artesanos o, más en la actualidad, a las cosas hechas a mano, tratándose de artículos normalmente en ediciones limitadas, únicos y de calidad, que no consiguen hacer rentables, pero, ¿Por qué?

El problema de los artesanos: estrategia y comercialización

El principal problema que suelen tener las personas que se dedican a la artesanía o recientemente a la moda de los crafters, son dos:

  • Suelen ser personas que como ya decíamos saben hacer cosas, y normalmente las hacen bien, es decir tienen un buen producto pero no tienen ni idea de estrategia empresarial en primera instancia y de marketing después.
  • Cuentan con una barrera importante la comercialización ya que no dominan o no suélen tener las nociones básicas para identificar a sus clientes y a sus posibles distribuidores, no siendo capaces de crear para sí una buena estrategia de comercialización ligada a la producción.

¿Tienen los artesanos un aliado en el venta online?

Las venta online han supuesto para aquellos artesanos más despiertos una alternativa más a lo que ya hacían en su entorno comercial tradicional, ya que ahora pueden mostrarse, vender e incluso desarrollar su reputación online poniendo su tienda en Internet.

Tal y cómo podemos leer en Silicon News, según un estudio realizado por el portal especializado DeWanda, aparecen unos datos interesantes ya que el 49,2% de los artesanos consultados afirma que ha encontrado en la venta online una oportunidad para vivir de las creaciones que salen de sus talleres. En este sondeo han participado más de 2.300 diseñadores y emprendedores artesanos.

Con esto, lo primero es fijar la estrategia y ver si el artesano está preparado para dar el salto, y una de las primeras decisiones que debe tomar es ver si crearemos nuestra propia tienda en nuestra web, o si nos acogemos a plataforamas especializadas de tiendas online para productos hechos a mano, que parece una buena opción si queremos hacer experimentos y ver si tenemos un buen producto, o descubrir cómo nos manejamos.

Foto |Funny_Games

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

El presidente del gobierno, Mariano Rajoy intervino en la clausura del II Foro de Emprendedores y Autónomos organizado por ATA; despues de definir a los autónomos comola médula espinal de la economía española. Les necesitamos pasó a hablar tanto de la tarifa plana de los emprendedores como del pago único.

Escuchamos atónitos desde Emprendemanía, los nuevos anuncios y cómo los aplauden en ATA, Rajoy anunció que en las próximas semanas se aprobará el proyecto ley de actualización de Estatuto del Trabajo Autónomo y la Economía Social, “un documento que va a ordenar el conjunto de incentivos al autoempleo, que incluirá ampliar nuevos incentivos y medidas como la posibilidad de compatibilizar la tarifa plana de la contratación de 100 euros con la tarifa plana de 50 euros al autoempleo o la ampliación de la opción de capitalizar el 100% del paro a los mayores de 30 años”.

No salimos de nuestro asombro ya que ambos anuncios ya fueron presentados hace casi un año diciendo que los aprobarían en breve, y es que no es que sean malos, sino que ya son obligatorios, ya que son casi meteduras de pata de la aprobación inicial a lo que se le suma todo el periodo que ha pasado desde que lo anunciaron, aunque ya queda menos porque serán con seguridad antes de las elecciones.

Recordemos las medidas de las que se refiere:

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Las franquicias, entrenadores personales, el crossfit y el running acorralan a los gimnasios basados en los modelos de negocio tradicionales estando en un momento agitado para el sector que ha perdido el 25% de sus instalaciones.

Son varias las causas las que están cambiado el sector y la forma de ver los gimnasios por parte de sus clientes, por un lado, con la llegada a España de nuevas formas de entenderlo, como pueda ser el crossfit y los entrenadores personales, que ya no proponen espacios grandes repletos de máquinas, y el desembarco de la moda del running que directamente saca al cliente del “gym” y lo echa a correr a la calle horas y horas, y por otro, la llegada de grandes franquicias lowcost, que rebajan los precios peligrosamente para el gimnasio tradicional.

El nuevo modelo de negocio impuesto por las franquicia, tal y como leemos en El Economista, llegó de Estados Unidos, encontrando en la crisis económica el mejor caldo de cultivo parapropagarse. Este modelos de negocio está basado en el gimnasio low cost que se puede sostener por el tamaño y la compra a gran escala y escaso personal, si bien en España, como en otros sectores,se desvirtua y termina siendo un low-prize.

Caida en picado del sector

Según los datos que maneja la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) de las 75.000 personas que había trabajando en las instalaciones deportivas de nuestro país antes de la crisis, el 17% del total, cerca de 13.000 personas han perdido sus puestos de trabajo durante estos años de bajón económico.

Pese a la llegada en masa de las franquicias, el número de centros en los que practicar deporte también se ha venido abajo ya que el sector ha pasado de tener 16.000 instalaciones a 12.000, dejándose por tanto un 25% por el camino, lo que implica una caída del 20% de la facturación de las instalaciones deportivas de España en los últimos siete años.

Foto | Camping Marjal Guardamar

Los principales errores de los emprendedores

Los principales errores de los emprendedores

Llevo ya un par de semanas leyendo el libro de Carlos BlancoLos principales errores de los emprendedores” que me recomendó hace un par de meses Alejandro Santos con todo lo que no deberías hacer como emprendedor al montar tu empresa.

Si bien el libro está escrito bajo el prisma de los negocios en Internet y startups, el contenido está repleto de consejos, siendo extensibles, todos ellos, a cualquier emprendedor sea cual sea el sector al que se quiera dedicar.

Carlos Blanco hace un buen recorrido por sus éxitos pero principalmente por sus fracasos, siendo, la lectura de un libro como este, muy recomendable para cualquier emprendedor al que le ronde crear una empresa, sobre todo en la fase de preparación del proyecto.

Pero, ¿Cuáles son los principales errores de los emprendedores?

En todas las páginas del libro se encuentran errores y consejos, por lo que es muy difícil resumir en una lista pero veamos unos cuantos errores que comenten habitualmente los emprendedores:

  • Desconocer el mercado.
  • Carecer de experiencia.
  • No ser un líder.
  • Una mala configuración del equipo o elección de los socios.
  • Poco conocimiento económico y financiero.
  • Falta de innovación.
  • Elegir bien proveedores, subcontrataciones y quizá clientes.
  • Ser poco activo en el networking.
  • Poco foco en las ventas y en la facturación.
  • Excesiva defensa de la idea.
  • Ser bueno y veloz ejecutando.
  • No soportar la presión.
  • Medir, medir y medir.
  • Ausencia de riesgo, ya que si no hay es que posiblemente sigas pisando zona de confort.
  • No tener pensada la forma de salida del negocio si se diera el caso.
  • No pensar en posteriores inversiones después de la primera
  • Pensar y decir que no tienes competidores, siempre hay.
  • Llegar a la conclusión con las estimaciones que en el primer año ya tendrás la cuota de mercado ganada.
  • Creer que llegar el primero te garantiza el éxito y tu posición permanentemente, a la que te despistas zas!.
  • No tener claro que tu tiempo no vale dinero; cualquier esfuerzo tiene su valor y tienes que darselo.

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Emprender como franquicia parece algo que a primera vista atrae a muchos emprendedores porque en principio parece una forma sencilla de empezar un negocio, sobre todo porque parece que todo está controlado por parte de la franquicia, dándote la falsa sensación de puede ir mal, aunque verdaderamente no es así, ya que el dinero lo pones tú.

En la práctica, aunque sin saberlo, el emprendedor que se decanta por una franqucia suele tener más perfil de inversor que capacidades y actitudes de emprendedor, ya que pone en manos de un externo muchas de las cosas que debiera dominar para tener un negocio de éxito, pero a la pregunta de hoy: las franquicias, ¿Funcionan?, ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

¿Son rentables las franquicias?

Este es un debate habitual y una fuente de dudas razonables que, si eres un emprendedor listo, te debieran surgir,  ya que es habitual pensar que las franqucias son rentables y nunca nos planteamos verdaderamente para quién son rentables.

Para aquellos usuarios menos avezados, primero veamos dos definciones: el franquiciador, es el dueño de la empresa que ha decidido franquiciar, el propietario del Know How y titular de la franquicia; el franquiciado es aquel emprendedor que ha decidido iniciar la actividad bajo el paraguas del franquiciador explotando sus productos o servicios franquiciados, estando la relación entre ambos regulada bajo un contrato mercantil de franquicia.

A la pregunta de ¿son rentables las franquicias?, la respuesta es sencilla, depende de cuál, hay muchísimas franquicias, y verderamente son pocas las que son verdaderamente rentables. Hay que comparar, porque aquellas que tienen garantías de funcionar y que sean rentables son muy pocas, en las demás, como nos equivoquemos, por ejemplo, en el lugar donde montarla puedes fracasar fácilmente, tal y como pasaría si montas el negocio tú directamente, entonces, ¿para qué una franqucia?

¿Para quién son rentables las franquicias?

La pregunta de ¿para quién es rentable la franqucia?, pues dependiendo de esta respuesta, se puede determinar si la franqucia es buena o no, requiriendo esto de una análisis algo más profundo.

Se debe partir de la base que las franquicias son vistas por el franquiciador estrategias de crecimiento, que puede ser crecimiento a toda costa o no, teniendo que valorar que a la franquicia lo que le importa es que el número de locales abiertos neto sea positivo; suena fatal, pero se trata de que se abran más de los que se cierran, esto es significativo y cruel para el franquiciado, debes detectarlo.

Igualmente, existe otra pista, y es que el modelo de franquicia sirve también al franquiciador para subir en el escalafón de distribución de un producto, ya que puede pasar de ser un simple minorista a ser un mayorista, donde sus clientes ya no sean los consumidores finales, sino todas las tiendas que tengan los franquiciados, con lo que lo que le importa es lo mismo que se abran muchas y que cierren pocas, pero si cierran algunas no importa.

Ilustración |I-5 Design & Manufacture

Aprobada la ley de segunda oportunidad

Aprobada la ley de segunda oportunidad

El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto Ley de mecanismo de segunda oportunidad y reducción de la carga financiera, con el objetivo de facilitar el desendeudamiento de la economía española, al tiempo que se amplía la protección a aquellos colectivos más vulnerables por la crisis.

Segunda oportunidad para personas físicas

Se establece una segunda oportunidad en el ámbito concursal para deudores de buena fe con cargas que incluye, por primera vez, a las personas físicas. Además, se amplía el colectivo protegido por el Código de Buenas Prácticas a quienes se excluye de las “cláusulas” suelo de las hipotecas y se prorroga dos años más la suspensión de los desahucios que vencía el próximo mes de mayo.

El objetivo de la conocida como “segunda oportunidad” es conciliar intereses de acreedores y deudores mediante unos procedimientos con garantías que permitirán afrontar el pago de las deudas de forma ordenada. Con este Real Decreto Ley se refuerzan estas medidas y se extienden para incluir a los particulares y para dar mayores facilidades a las empresas de más reducida dimensión.

Con esto se amplía y flexibiliza los acuerdos extrajudiciales de pagos para mejorar su eficacia, y facilitar la reestructuración de deudas de forma ágil y sencilla. Los particulares también podrán acceder a estos acuerdos, además de los empresarios y empresas.

La figura del mediador

A su vez, se refuerza y flexibiliza la figura del mediador, cuya labor consiste en impulsar la negociación para facilitar acuerdos de reestructuración de deudas entre las partes. El mediador concursal será designado por un notario o registrador. En el caso de las empresas, las funciones de mediación podrán ser realizadas por las Cámaras Oficiales de Comercio mientras que el notario podrá tener este cometido para las personas físicas.

Exoneración de deudas

Para deudores personas físicas se establece un nuevo sistema de exoneración de deudas más flexible y eficaz que se aplicará tras la conclusión de un concurso por liquidación o por insuficiencia de masa que constaría de los siguientes pasos. Se mantiene la posibilidad actual de exoneración de deudas al concluir la liquidación siempre que se paguen los créditos privilegiados, contra la masa y, si no se ha intentado un acuerdo extrajudicial de pagos, el 25 por 100 de los créditos ordinarios, como se prevé en la actualidad

Alternativamente, y como novedad, cuando no se hayan podido satisfacer los anteriores créditos y siempre que el deudor acepte someterse a un plan de pagos durante los cinco años siguientes para el abono de las deudas no exoneradas (contra la masa y aquéllos que gocen de privilegio general), el deudor podrá quedar exonerado del resto de sus créditos, excepto los públicos y por alimentos. Para la liberación definitiva de las deudas, el deudor deberá hacer frente en ese período a las deudas no exoneradas o realizar un esfuerzo sustancial para su satisfacción.

En caso de acreedores con garantía real, la parte que podrá exonerarse será aquella que no hubiera quedado cubierta en la ejecución de la garantía. La exoneración de deudas podrá revocarse en el citado plazo de cinco años a solicitud de los acreedores cuando se acredite que se han ocultado ingresos o bienes o el deudor consiguiera una sustancial mejora de su situación.

Exenciones de IRPF

Asimismo, se declaran exentas de IRPF las rentas que pudieran ponerse de manifiesto como consecuencia de quitas y daciones en pago de deudas, establecidas en un convenio, en un acuerdo extrajudicial de pagos o como consecuencia de la exoneración de deudas.

Código de Buenas Prácticas

El tercer bloque de medidas hace referencia al Código de Buenas Prácticas para deudores hipotecarios, que será accesible a un conjunto más amplio de beneficiarios. En concreto, se flexibilizan los criterios que dan acceso al Código, para lo cual se incrementa el límite anual de renta familiar hasta tres veces el IPREM (Indicador Público de Rentas Múltiples). Hasta ahora se calculaba por doce pagas y ahora se hará por catorce, con lo que pasa de 19.170,39 euros a 22.365,42 euros en 2015. Se amplían también los supuestos de especial vulnerabilidad con el fin de incluir a los mayores de sesenta años.

Igualmente, se eleva el límite de precio de adquisición de los inmuebles que podrán beneficiarse del Código de Buenas Prácticas. Este podrá superar en un 20 por 100 el precio medio arrojado por el índice elaborado por el Ministerio de Fomento con un límite de 300.000 euros (250.000 euros para la dación en pago); antes, 250.000 euros. Finalmente, se amplían las medidas a las que pueden acogerse los beneficiarios del Código de Buenas Prácticas Concretamente, se establece la inaplicación definitiva de las “cláusulas suelo”, cuando las hubiere, para aquellos deudores situados en el nuevo umbral del Código de Buenas Prácticas.

Por último, se extiende hasta 2017 el período de suspensión de lanzamientos sobre viviendas habituales de colectivos especialmente vulnerables, que se amplían en términos similares a los previstos para el Código de Buenas Prácticas.

10 consejos para el día a día del emprendedor

10 consejos para el día a día del emprendedor

El día a día del emprendedor es duro, ya lo sabemos, pero hoy no vamos a hablar ni de burocracia ni de dinero, tan solo hablaremos de acciones que debes convertir en rutinas para ser mejor emprendedor y mejor gestor de tu miniempresa en tu día a día.

La cultura de cuidar el detalle es la base en la que debes basar todo lo que hagas diariamente, optimizando cada esfuerzo que gastes, empléalos en llegar a la excelencia; por pequeño que sea lo que hagas hazlo lo mejor que puedas y sepas, y si no sabes esfuérzate por aprender a hacerlo.

No desperdicies saliva, no malgastes energía, aprovéchala al máximo, empieza a saber preguntarte el por qué de las cosas y pasa del divagar a la acción: ejecuta.

Con estos puntos de partida, es el momento de empezar a hacer cosas, pues bien, en Emprendemanía te ayudamos con 10 consejos para mejorar en el día a día del emprendedor:

  1. Esfuérzate en conocer al cliente y sus necesidades, se capaz de ponerte en su lugar.
  2. Considera tu imagen personal como parte de tu empresa y de cada uno de los servicios que prestas.
  3. Muestra disponibilidad por atender y ayudar a los clientes siempre.
  4. Ten una actitud positiva y muéstrate siempre con educación, elimina, por tanto, cualquier atisbo de ser confianzudo, aunque conozcas al interlocutor.
  5. No digas no, busca una solución; y aplícate esto, tanto para ti mismo como para terceras personas.
  6. Escucha con atención y exprésate con claridad, ambas cosas son igualmente importantes, incluso si sólo haces una bien, estás perdido
  7. Convierte las quejas en oportunidades para mejorar; todo lo que te digan negativo analízado y saca conclusiones positivas.
  8. Respeta a todo el mundo, competidores, empleados, proveedores, tanto grandes como pequeños; esto, como poco, te irá generando una reputación.
  9. Interésate en aprender y mejorar habilidades y conocimientos todos los días, cuando mires hacia atrás en el tiempo verás que eres mejor.
  10. No pierdas el enfoque de donde vienes y a donde vas, sin dejar de lado el disfrutar el dónde estás.

Ilustración | Hersson Piratoba

10 meses esperando para aprobar el 100% de la prestación de pago único

10 meses esperando para aprobar el 100% de la prestación de pago único

Infografía retraso pago unico

Diez meses han pasado ya, 316 días desde que la Ministra de Empleo, Fátima Báñez, anunciara que el Gobierno iba a posibilitar solicitar el 100% de la prestación de desempleo como pago único para poner en marcha un negocio, una opción que hasta ahora sólo disfrutaban los varones menores de 30 años y las mujeres que no habían alcanzado los 35.

En su momento la fórmula pensada era cambiar la normativa utilizando para este fin cualquier otro real decreto ley o mediante una enmienda que estuviera a punto de aprobarse intentando así acelerar su tramitación, cómo ya se ha hecho en otras ocasiones con otros cambios de cualquier otro ámbito, pero en esta ocasión todavía no ha terminado siendo así.

Con esto, la promesa todavía no se ha cumplido, aunque no se algo vital para los emprendedores, sería conveniente dos cosas, para cualquier Gobierno, por un lado, que no se anunciaran medidas en los medios de comunicación antes de tomarlas, genera mucha confusión, y por otro lado, que la gestión de estas cosas se hiciera más eficientemente, acorde a lo que se necesita, ya que normalmente estos anuncios tanto en el contenido de la medida como de la manera que se pone en práctica está bastante alejado de la realidad.

Si hacemos memoria, solo hay que pensar en la pobre gestión y los agravios generados con la tarifa plana para emprendedores. Asimismo, recordemos que el pago único es de las pocas medidas con las que cuenta el emprendedor, normalmente el que emprende por necesidad – no voy a hablar de eso hoy – , y que ya comentábamos que pueden correr malos tiempos para esta medida por las circunstancias actuales.

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

Es muy interesante leer a posteriori las experiencias de cualquier emprendedor contando sus éxitos y sus fracasos, sacando conclusiones válidas, como el mejor consejo de su experiencia emprendedora, pues bien hoy les traemos un enriquecedor testimonio.

Y es que ayer leía las reflexiones de que hacía Eduardo Arcos (@earcos) sobre su último año como emprendedor teniendo que ha tenido que afrontar difíciles cambios en su empresa, Hypertextual,  que la verdad he seguido desde el principio., donde, según él, ha aprendido muchas cosas de las que nos hace partícipes, veamos sus reflexiones y consejos sobre su último año, no el primero, como emprendedor:

  • No hay valor en el cinismo. Parece que todos somos superiores al resto, pasamos una frontera hacia la soberbia y nos metemos en un mundo de fantasía en el que creemos que tenemos la razón en todo sin importar qué. No hay valor, ningún valor en eso.
  • Contrata lento, despide rápido. El proceso de contratación es de los más difíciles a nivel empresarial y conseguir gente talentosa que encaje en tu equipo puede ser extremadamente frustrante.
  • Los fundadores tienen una visión única de la empresa, imposible de compartir con otros, inclusive socios que entraron después. Deja de intentar que las personas que trabajan contigo vean a tu startup de la misma forma que tu. Eso nunca sucederá.
  • Prácticamente nadie estará dispuesto a arriesgar y salir de la zona de confort, y es tu trabajo como emprendedor ser el motor que empuja a los demás a salir de ahí.
  • Una vez fuera de la zona de confort, busca situaciones propensas al fallo. si no estás cometiendo errores no estás arriesgando. Si no estás arriesgando no estás aprendiendo. Si no estás aprendiendo no estás creciendo. Si no estás creciendo no estás en el camino correcto hacia el éxito tanto personal como el de tu empresa.
  • Todo el mundo es el número 1, pero en realidad nadie lo es.
  • Aprender a no escuchar. Así como es extremadamente importante saber escuchar a tu equipo o a tus consejeros, es sumamente importante saber cuándo ignorar todo consejo, pensamientos, opiniones y punto de vista de los demás y simplemente seguir tu instinto.
  • Disfruta de lo que tienes. La naturaleza de los emprendedores es siempre buscar más, querer más, ser ambiciosos, querer crecer más, querer afectar a más personas con su creación. En el camino nos olvidamos de lo que ya tenemos, de lo que ya hemos construido.
  • No dejes de viajar.Tus puntos de vista cambiarán por completo. Te darás cuenta que muchos de tus problemas son absolutamente irrelevantes, te contagiarás de energía entre personas que no conoces y la experiencia te hará recordar nuevamente por qué decidiste tomar un camino tan difícil para tu vida como es el de ser emprendedor.
  • Cuando todo va mal, muy mal, tus principios son todo lo que tienes. apégate a ellos, ejercítalos, escríbelos y compártelos si hace falta. Cuando las cosas se ponen negras, súper jodidas, cuando no ves la luz al final del túnel, regresa a ellos, vuelve a leerlos y toma decisiones.

Foto | Jasper

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

El ecosistema emprendedor español es el que es y lo constituyen muchos elementos, entre ellos los coworkings. Teniendo claro que todo que aportan los coworkings, que no es discutible – estamos escuchando todas sus bondades diariamente- , hoy vamos a tratar de ver que aspectos negativos pueden tener estos espacios, sobre todo para que el emprendedor pueda tener criterios para ver si encaja su entrada en un coworking con lo que necesita.

Con esto, veamos algunos aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking:

Confidencialidad y privacidad

Normalmente el compartir espacio y es que la filosofía de los coworkings lleva aparejadas ciertas consecuencias de esto; posiblemente se pierda cierta confidencialidad y privacidad además de los problemas que puedan surgir de la propia convivencia con otras personas en una espacio reducido, como puede ser ruidos, relaciones personales, olores, comportamientos poco cívicos, etc.

Intrusismo en el mundo coworking

La crisis ha hecho mucho daño a la actividad de los coworkings, y es que muchas empresas que disponían de espacio en sus oficinas u otras con propiedades inmobiliarias han visto una oportunidad de ingresos habilitando y alquilando espacios y oficinas. Esto ha sucedido así y ha supuesto el desembarco de muchos coworking que no aportan sino el alquiler de un espacio, con lo que perjudica a aquellos coworking que aportan más valor en la estancia de un emprendedor en el mismo.

Compartir espacio con socios y competidores

En ocasiones, lo de las sinergias y colaboraciones puede volverse en tu contra, ya que existen varias cosas negativas en esto, por un lado, dependiendo del coworking, te puedes tropezar con que en el mismo espacio hay profesionales que desarrollan tu misma actividad, pudiendo resultar que estás ante alguno de tus competidores, y por otro lado, normalmente, si consigues una alianza, ésta al igual que empieza acaba, por lo que lo mismo compartir espacio con un socio a veces no es lo más adecuado.

Lo que puede pensar el cliente

A veces tus clientes, por ejemplo, al ver en una reunión que estás en un espacio compartido, o al ver la dirección de tu ubicación, pueden percibir – aunque cada vez menos – que es una empresa que no sea de fiar o que no cuenta con la suficiente entidad; ya sabemos que no es así pero el cliente es libre de percibir lo que quiera, tendrás que combatirlo.

El crecimiento y la mudanza futura

Debes considerar que, posiblemente en algún momento, si vas a crecer, puedes abandonar el coworking, por lo que debes, desde el principio, hacer todo lo posible para que cuando te vayas y te instales en una oficina tuya no te suponga problemas: números teléfonos, direcciones de contacto, reedición de folletos, cambios de contratos, etc. tenlo todo en cuenta.

Hay que reseñar que no todos los coworkings son iguales y que verdaderamente hay que valorar lo que nos ofrece particularmente los que tenemos a nuestro alcance o en nuestro entorno, ya que todos estos aspectos son matizables de uno a otro coworking e incluso en ocasiones no depende del propio coworking sino de cómo nos organicemos nosotros y cómo usemos sus servicios.

Foto | madrideducacion.es

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

La fundación Everis fiel a su cita anual lanza la XIV convocatoria de los Premios everis para reconocer el emprendimiento, la innovación y el talento, premiando a proyectos de empresariales cuya propuesta tenga como objetivo la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental.

El ganador del logrará 60.000 euros como premio para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros, pudiendo, si el jurado lo cree conveniente, otrogarse un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

Se podrá participara en alguna de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o energéticas”, teniendo  de plazo los candidatos pueden presentar su propuesta hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015, para enviar la documentación a través de la siguiente web: www.premioseveris.es

¿Cómo se elige el ganador?

Con las propuestas recibida se realiza un análisis preliminar y preselección de candidaturas, con criterios principalmente de nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

Posteriormente se realizará una ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos, en dos eventos de evaluación que  la fundación everis organizará por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015

Finalmente el Comité de evaluación elaborará el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis, siendo finalmente este el que designe el ganador del Concurso.

Hay que recordar que en la pasada edición de 2014 presentaron más de 300 proyectos, procedentes de varios países del mundo. Un hecho que demuestra la vocación internacional de esta institución, ya que las mismas procedieron de lugares tan diversos como Alemania, Argentina, Chile, Colombia, México o Portugal.

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

La experiencia atendiendo a emprendedores me dice que muchas veces el futuro empresario le da mucha importancia a cosas que en realidad no la tienen tanto dentro del modelo de negocio.

Estas ensimismado en la creación de la empresa y nos sucede algo y focalizamos de tan manera que perdemos la perspectiva sobre el resto; pero lo peor no es esto, lo peor es que estas anécdotas, como yo las llamo, nos desconcentran olvidando el resto, lo verdaderamente importante

¿Qué es una anécdota para el modelo de negocio?

En primer lugar  veamos cómo define la RAE el término anécdota, y es que se trata de un suceso circunstancial o irrelevante; definición que viene que ni pintada, ya que es justo a esto lo que nos referimos.

Se trata de alguna cosa, un hecho, sobre todo a la hora de plasmar nuestro modelo de negocio, que nos va a hacer que erremos en la totalidad, ya que pensamos que se trata de algo importante y verdaderamente no lo es.

Habitualmente esto va acompañado de mucha inexperiencia en creación o gestión de empresas, escasos conocimientos y de no estar preparado para emprender.

Varios ejemplos de anécdotas

Pongamos entender a que nos referimos con estas anécdotas, veamos varios ejemplos:

Un ejemplo que en la parte de marketing sucede mucho, de repente nos tropezamos a alguien y le damos nuestra tarjeta, y te quedas satisfecho con tu labor de marketing, pues no te confundas, esto es una anécdota, posiblemente, seas uno de esos emprendedores, que no tiene el plan de marketing, con unos objetivos, y con una ristra de acciones con un cronograma, y con unos indicadores para comprobar los resultados. En conclusión, esta anécdota hace que creas que estás haciendo ciertas cosas de marketing y no estás haciendo casi ninguna.

Otro, a veces en la inversión inicial autoconvertimos algún elemento, ya sea de inmovilizado o no, en la piedra angular del proyecto, cuando verdaderamente no es más que una anécdota.  A veces esta fijación nos da por el cartel o por la web que debe tener una calidad extraordinaria, pero nos daremos cuenta, si pasamos la primera fase en la que estaremos horas observando ese bien inútil en el que hemos invertido y que no genera clientes, que estábamos ante una anécdota, en la que seguramente habría que haber invertido dinero y recursos, pero no tantos.

Ejemplos de estos hay miles, el caso es que esperemos que sean eso, sólo ejemplos, porque hay veces que estas anécdotas, se cargan el modelo de negocio, el más típico cuando te crees que porque varios familiares o conocidos te digan que un producto o servicio puede funcionar o que estarían dispuesto a recomendarlo o a comprarlo, siendo esto una simple anécdota, siendo un error que va a funcionar sin tener claro un estudio de mercado

Foto | VillegasLillo

Página 1 de 3112345...102030...Última »