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Aprobada la ley de segunda oportunidad

Aprobada la ley de segunda oportunidad

El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto Ley de mecanismo de segunda oportunidad y reducción de la carga financiera, con el objetivo de facilitar el desendeudamiento de la economía española, al tiempo que se amplía la protección a aquellos colectivos más vulnerables por la crisis.

Segunda oportunidad para personas físicas

Se establece una segunda oportunidad en el ámbito concursal para deudores de buena fe con cargas que incluye, por primera vez, a las personas físicas. Además, se amplía el colectivo protegido por el Código de Buenas Prácticas a quienes se excluye de las “cláusulas” suelo de las hipotecas y se prorroga dos años más la suspensión de los desahucios que vencía el próximo mes de mayo.

El objetivo de la conocida como “segunda oportunidad” es conciliar intereses de acreedores y deudores mediante unos procedimientos con garantías que permitirán afrontar el pago de las deudas de forma ordenada. Con este Real Decreto Ley se refuerzan estas medidas y se extienden para incluir a los particulares y para dar mayores facilidades a las empresas de más reducida dimensión.

Con esto se amplía y flexibiliza los acuerdos extrajudiciales de pagos para mejorar su eficacia, y facilitar la reestructuración de deudas de forma ágil y sencilla. Los particulares también podrán acceder a estos acuerdos, además de los empresarios y empresas.

La figura del mediador

A su vez, se refuerza y flexibiliza la figura del mediador, cuya labor consiste en impulsar la negociación para facilitar acuerdos de reestructuración de deudas entre las partes. El mediador concursal será designado por un notario o registrador. En el caso de las empresas, las funciones de mediación podrán ser realizadas por las Cámaras Oficiales de Comercio mientras que el notario podrá tener este cometido para las personas físicas.

Exoneración de deudas

Para deudores personas físicas se establece un nuevo sistema de exoneración de deudas más flexible y eficaz que se aplicará tras la conclusión de un concurso por liquidación o por insuficiencia de masa que constaría de los siguientes pasos. Se mantiene la posibilidad actual de exoneración de deudas al concluir la liquidación siempre que se paguen los créditos privilegiados, contra la masa y, si no se ha intentado un acuerdo extrajudicial de pagos, el 25 por 100 de los créditos ordinarios, como se prevé en la actualidad

Alternativamente, y como novedad, cuando no se hayan podido satisfacer los anteriores créditos y siempre que el deudor acepte someterse a un plan de pagos durante los cinco años siguientes para el abono de las deudas no exoneradas (contra la masa y aquéllos que gocen de privilegio general), el deudor podrá quedar exonerado del resto de sus créditos, excepto los públicos y por alimentos. Para la liberación definitiva de las deudas, el deudor deberá hacer frente en ese período a las deudas no exoneradas o realizar un esfuerzo sustancial para su satisfacción.

En caso de acreedores con garantía real, la parte que podrá exonerarse será aquella que no hubiera quedado cubierta en la ejecución de la garantía. La exoneración de deudas podrá revocarse en el citado plazo de cinco años a solicitud de los acreedores cuando se acredite que se han ocultado ingresos o bienes o el deudor consiguiera una sustancial mejora de su situación.

Exenciones de IRPF

Asimismo, se declaran exentas de IRPF las rentas que pudieran ponerse de manifiesto como consecuencia de quitas y daciones en pago de deudas, establecidas en un convenio, en un acuerdo extrajudicial de pagos o como consecuencia de la exoneración de deudas.

Código de Buenas Prácticas

El tercer bloque de medidas hace referencia al Código de Buenas Prácticas para deudores hipotecarios, que será accesible a un conjunto más amplio de beneficiarios. En concreto, se flexibilizan los criterios que dan acceso al Código, para lo cual se incrementa el límite anual de renta familiar hasta tres veces el IPREM (Indicador Público de Rentas Múltiples). Hasta ahora se calculaba por doce pagas y ahora se hará por catorce, con lo que pasa de 19.170,39 euros a 22.365,42 euros en 2015. Se amplían también los supuestos de especial vulnerabilidad con el fin de incluir a los mayores de sesenta años.

Igualmente, se eleva el límite de precio de adquisición de los inmuebles que podrán beneficiarse del Código de Buenas Prácticas. Este podrá superar en un 20 por 100 el precio medio arrojado por el índice elaborado por el Ministerio de Fomento con un límite de 300.000 euros (250.000 euros para la dación en pago); antes, 250.000 euros. Finalmente, se amplían las medidas a las que pueden acogerse los beneficiarios del Código de Buenas Prácticas Concretamente, se establece la inaplicación definitiva de las “cláusulas suelo”, cuando las hubiere, para aquellos deudores situados en el nuevo umbral del Código de Buenas Prácticas.

Por último, se extiende hasta 2017 el período de suspensión de lanzamientos sobre viviendas habituales de colectivos especialmente vulnerables, que se amplían en términos similares a los previstos para el Código de Buenas Prácticas.

10 consejos para el día a día del emprendedor

10 consejos para el día a día del emprendedor

El día a día del emprendedor es duro, ya lo sabemos, pero hoy no vamos a hablar ni de burocracia ni de dinero, tan solo hablaremos de acciones que debes convertir en rutinas para ser mejor emprendedor y mejor gestor de tu miniempresa en tu día a día.

La cultura de cuidar el detalle es la base en la que debes basar todo lo que hagas diariamente, optimizando cada esfuerzo que gastes, empléalos en llegar a la excelencia; por pequeño que sea lo que hagas hazlo lo mejor que puedas y sepas, y si no sabes esfuérzate por aprender a hacerlo.

No desperdicies saliva, no malgastes energía, aprovéchala al máximo, empieza a saber preguntarte el por qué de las cosas y pasa del divagar a la acción: ejecuta.

Con estos puntos de partida, es el momento de empezar a hacer cosas, pues bien, en Emprendemanía te ayudamos con 10 consejos para mejorar en el día a día del emprendedor:

  1. Esfuérzate en conocer al cliente y sus necesidades, se capaz de ponerte en su lugar.
  2. Considera tu imagen personal como parte de tu empresa y de cada uno de los servicios que prestas.
  3. Muestra disponibilidad por atender y ayudar a los clientes siempre.
  4. Ten una actitud positiva y muéstrate siempre con educación, elimina, por tanto, cualquier atisbo de ser confianzudo, aunque conozcas al interlocutor.
  5. No digas no, busca una solución; y aplícate esto, tanto para ti mismo como para terceras personas.
  6. Escucha con atención y exprésate con claridad, ambas cosas son igualmente importantes, incluso si sólo haces una bien, estás perdido
  7. Convierte las quejas en oportunidades para mejorar; todo lo que te digan negativo analízado y saca conclusiones positivas.
  8. Respeta a todo el mundo, competidores, empleados, proveedores, tanto grandes como pequeños; esto, como poco, te irá generando una reputación.
  9. Interésate en aprender y mejorar habilidades y conocimientos todos los días, cuando mires hacia atrás en el tiempo verás que eres mejor.
  10. No pierdas el enfoque de donde vienes y a donde vas, sin dejar de lado el disfrutar el dónde estás.

Ilustración | Hersson Piratoba

10 meses esperando para aprobar el 100% de la prestación de pago único

10 meses esperando para aprobar el 100% de la prestación de pago único

Infografía retraso pago unico

Diez meses han pasado ya, 316 días desde que la Ministra de Empleo, Fátima Báñez, anunciara que el Gobierno iba a posibilitar solicitar el 100% de la prestación de desempleo como pago único para poner en marcha un negocio, una opción que hasta ahora sólo disfrutaban los varones menores de 30 años y las mujeres que no habían alcanzado los 35.

En su momento la fórmula pensada era cambiar la normativa utilizando para este fin cualquier otro real decreto ley o mediante una enmienda que estuviera a punto de aprobarse intentando así acelerar su tramitación, cómo ya se ha hecho en otras ocasiones con otros cambios de cualquier otro ámbito, pero en esta ocasión todavía no ha terminado siendo así.

Con esto, la promesa todavía no se ha cumplido, aunque no se algo vital para los emprendedores, sería conveniente dos cosas, para cualquier Gobierno, por un lado, que no se anunciaran medidas en los medios de comunicación antes de tomarlas, genera mucha confusión, y por otro lado, que la gestión de estas cosas se hiciera más eficientemente, acorde a lo que se necesita, ya que normalmente estos anuncios tanto en el contenido de la medida como de la manera que se pone en práctica está bastante alejado de la realidad.

Si hacemos memoria, solo hay que pensar en la pobre gestión y los agravios generados con la tarifa plana para emprendedores. Asimismo, recordemos que el pago único es de las pocas medidas con las que cuenta el emprendedor, normalmente el que emprende por necesidad – no voy a hablar de eso hoy – , y que ya comentábamos que pueden correr malos tiempos para esta medida por las circunstancias actuales.

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

Es muy interesante leer a posteriori las experiencias de cualquier emprendedor contando sus éxitos y sus fracasos, sacando conclusiones válidas, como el mejor consejo de su experiencia emprendedora, pues bien hoy les traemos un enriquecedor testimonio.

Y es que ayer leía las reflexiones de que hacía Eduardo Arcos (@earcos) sobre su último año como emprendedor teniendo que ha tenido que afrontar difíciles cambios en su empresa, Hypertextual,  que la verdad he seguido desde el principio., donde, según él, ha aprendido muchas cosas de las que nos hace partícipes, veamos sus reflexiones y consejos sobre su último año, no el primero, como emprendedor:

  • No hay valor en el cinismo. Parece que todos somos superiores al resto, pasamos una frontera hacia la soberbia y nos metemos en un mundo de fantasía en el que creemos que tenemos la razón en todo sin importar qué. No hay valor, ningún valor en eso.
  • Contrata lento, despide rápido. El proceso de contratación es de los más difíciles a nivel empresarial y conseguir gente talentosa que encaje en tu equipo puede ser extremadamente frustrante.
  • Los fundadores tienen una visión única de la empresa, imposible de compartir con otros, inclusive socios que entraron después. Deja de intentar que las personas que trabajan contigo vean a tu startup de la misma forma que tu. Eso nunca sucederá.
  • Prácticamente nadie estará dispuesto a arriesgar y salir de la zona de confort, y es tu trabajo como emprendedor ser el motor que empuja a los demás a salir de ahí.
  • Una vez fuera de la zona de confort, busca situaciones propensas al fallo. si no estás cometiendo errores no estás arriesgando. Si no estás arriesgando no estás aprendiendo. Si no estás aprendiendo no estás creciendo. Si no estás creciendo no estás en el camino correcto hacia el éxito tanto personal como el de tu empresa.
  • Todo el mundo es el número 1, pero en realidad nadie lo es.
  • Aprender a no escuchar. Así como es extremadamente importante saber escuchar a tu equipo o a tus consejeros, es sumamente importante saber cuándo ignorar todo consejo, pensamientos, opiniones y punto de vista de los demás y simplemente seguir tu instinto.
  • Disfruta de lo que tienes. La naturaleza de los emprendedores es siempre buscar más, querer más, ser ambiciosos, querer crecer más, querer afectar a más personas con su creación. En el camino nos olvidamos de lo que ya tenemos, de lo que ya hemos construido.
  • No dejes de viajar.Tus puntos de vista cambiarán por completo. Te darás cuenta que muchos de tus problemas son absolutamente irrelevantes, te contagiarás de energía entre personas que no conoces y la experiencia te hará recordar nuevamente por qué decidiste tomar un camino tan difícil para tu vida como es el de ser emprendedor.
  • Cuando todo va mal, muy mal, tus principios son todo lo que tienes. apégate a ellos, ejercítalos, escríbelos y compártelos si hace falta. Cuando las cosas se ponen negras, súper jodidas, cuando no ves la luz al final del túnel, regresa a ellos, vuelve a leerlos y toma decisiones.

Foto | Jasper

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

El ecosistema emprendedor español es el que es y lo constituyen muchos elementos, entre ellos los coworkings. Teniendo claro que todo que aportan los coworkings, que no es discutible – estamos escuchando todas sus bondades diariamente- , hoy vamos a tratar de ver que aspectos negativos pueden tener estos espacios, sobre todo para que el emprendedor pueda tener criterios para ver si encaja su entrada en un coworking con lo que necesita.

Con esto, veamos algunos aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking:

Confidencialidad y privacidad

Normalmente el compartir espacio y es que la filosofía de los coworkings lleva aparejadas ciertas consecuencias de esto; posiblemente se pierda cierta confidencialidad y privacidad además de los problemas que puedan surgir de la propia convivencia con otras personas en una espacio reducido, como puede ser ruidos, relaciones personales, olores, comportamientos poco cívicos, etc.

Intrusismo en el mundo coworking

La crisis ha hecho mucho daño a la actividad de los coworkings, y es que muchas empresas que disponían de espacio en sus oficinas u otras con propiedades inmobiliarias han visto una oportunidad de ingresos habilitando y alquilando espacios y oficinas. Esto ha sucedido así y ha supuesto el desembarco de muchos coworking que no aportan sino el alquiler de un espacio, con lo que perjudica a aquellos coworking que aportan más valor en la estancia de un emprendedor en el mismo.

Compartir espacio con socios y competidores

En ocasiones, lo de las sinergias y colaboraciones puede volverse en tu contra, ya que existen varias cosas negativas en esto, por un lado, dependiendo del coworking, te puedes tropezar con que en el mismo espacio hay profesionales que desarrollan tu misma actividad, pudiendo resultar que estás ante alguno de tus competidores, y por otro lado, normalmente, si consigues una alianza, ésta al igual que empieza acaba, por lo que lo mismo compartir espacio con un socio a veces no es lo más adecuado.

Lo que puede pensar el cliente

A veces tus clientes, por ejemplo, al ver en una reunión que estás en un espacio compartido, o al ver la dirección de tu ubicación, pueden percibir – aunque cada vez menos – que es una empresa que no sea de fiar o que no cuenta con la suficiente entidad; ya sabemos que no es así pero el cliente es libre de percibir lo que quiera, tendrás que combatirlo.

El crecimiento y la mudanza futura

Debes considerar que, posiblemente en algún momento, si vas a crecer, puedes abandonar el coworking, por lo que debes, desde el principio, hacer todo lo posible para que cuando te vayas y te instales en una oficina tuya no te suponga problemas: números teléfonos, direcciones de contacto, reedición de folletos, cambios de contratos, etc. tenlo todo en cuenta.

Hay que reseñar que no todos los coworkings son iguales y que verdaderamente hay que valorar lo que nos ofrece particularmente los que tenemos a nuestro alcance o en nuestro entorno, ya que todos estos aspectos son matizables de uno a otro coworking e incluso en ocasiones no depende del propio coworking sino de cómo nos organicemos nosotros y cómo usemos sus servicios.

Foto | madrideducacion.es

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

La fundación Everis fiel a su cita anual lanza la XIV convocatoria de los Premios everis para reconocer el emprendimiento, la innovación y el talento, premiando a proyectos de empresariales cuya propuesta tenga como objetivo la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental.

El ganador del logrará 60.000 euros como premio para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros, pudiendo, si el jurado lo cree conveniente, otrogarse un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

Se podrá participara en alguna de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o energéticas”, teniendo  de plazo los candidatos pueden presentar su propuesta hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015, para enviar la documentación a través de la siguiente web: www.premioseveris.es

¿Cómo se elige el ganador?

Con las propuestas recibida se realiza un análisis preliminar y preselección de candidaturas, con criterios principalmente de nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

Posteriormente se realizará una ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos, en dos eventos de evaluación que  la fundación everis organizará por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015

Finalmente el Comité de evaluación elaborará el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis, siendo finalmente este el que designe el ganador del Concurso.

Hay que recordar que en la pasada edición de 2014 presentaron más de 300 proyectos, procedentes de varios países del mundo. Un hecho que demuestra la vocación internacional de esta institución, ya que las mismas procedieron de lugares tan diversos como Alemania, Argentina, Chile, Colombia, México o Portugal.

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

La experiencia atendiendo a emprendedores me dice que muchas veces el futuro empresario le da mucha importancia a cosas que en realidad no la tienen tanto dentro del modelo de negocio.

Estas ensimismado en la creación de la empresa y nos sucede algo y focalizamos de tan manera que perdemos la perspectiva sobre el resto; pero lo peor no es esto, lo peor es que estas anécdotas, como yo las llamo, nos desconcentran olvidando el resto, lo verdaderamente importante

¿Qué es una anécdota para el modelo de negocio?

En primer lugar  veamos cómo define la RAE el término anécdota, y es que se trata de un suceso circunstancial o irrelevante; definición que viene que ni pintada, ya que es justo a esto lo que nos referimos.

Se trata de alguna cosa, un hecho, sobre todo a la hora de plasmar nuestro modelo de negocio, que nos va a hacer que erremos en la totalidad, ya que pensamos que se trata de algo importante y verdaderamente no lo es.

Habitualmente esto va acompañado de mucha inexperiencia en creación o gestión de empresas, escasos conocimientos y de no estar preparado para emprender.

Varios ejemplos de anécdotas

Pongamos entender a que nos referimos con estas anécdotas, veamos varios ejemplos:

Un ejemplo que en la parte de marketing sucede mucho, de repente nos tropezamos a alguien y le damos nuestra tarjeta, y te quedas satisfecho con tu labor de marketing, pues no te confundas, esto es una anécdota, posiblemente, seas uno de esos emprendedores, que no tiene el plan de marketing, con unos objetivos, y con una ristra de acciones con un cronograma, y con unos indicadores para comprobar los resultados. En conclusión, esta anécdota hace que creas que estás haciendo ciertas cosas de marketing y no estás haciendo casi ninguna.

Otro, a veces en la inversión inicial autoconvertimos algún elemento, ya sea de inmovilizado o no, en la piedra angular del proyecto, cuando verdaderamente no es más que una anécdota.  A veces esta fijación nos da por el cartel o por la web que debe tener una calidad extraordinaria, pero nos daremos cuenta, si pasamos la primera fase en la que estaremos horas observando ese bien inútil en el que hemos invertido y que no genera clientes, que estábamos ante una anécdota, en la que seguramente habría que haber invertido dinero y recursos, pero no tantos.

Ejemplos de estos hay miles, el caso es que esperemos que sean eso, sólo ejemplos, porque hay veces que estas anécdotas, se cargan el modelo de negocio, el más típico cuando te crees que porque varios familiares o conocidos te digan que un producto o servicio puede funcionar o que estarían dispuesto a recomendarlo o a comprarlo, siendo esto una simple anécdota, siendo un error que va a funcionar sin tener claro un estudio de mercado

Foto | VillegasLillo

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Si tienes un proyecto o una startup en ciernes debes saber que se encuentra abierta una nueva convocatoria para participaren el programa Yuzz para jóvenes de entre 18 y 30 años para ayudarles en la elaboración de ideas de negocio de base tecnológica.

Los jóvenes seleccionados para participar contarán con apoyo, formación y asesoramiento para ayudarles al desarrollo de un proyecto de negocio basado en las ideas propuestas y podrán optar a distintos premios.

La convocatoria de este año 2015 permanecerá abierta hasta el 19 de febrero y es tan sencillo como presentar  tu idea  a través de un formulario de inscripción, pudiéndose adjuntar un vídeo de presentación de no más de tres minutos de duración, eso si, teniendo en cuenta también que debe haber un centro Yuzz en tu provincia.

Con las candidaturas presentadas se preseleccionará a un máximo de 40 candidaturas asociadas a cada uno de los centros Yuzz existentes, estando los criterios basados en dos ámbitos, las características del promotor, esto es, perfil emprendedor, trayectoria del candidato y capacidad para comunicar de forma oral o por escrito la idea propuesta, y sobre la idea, valorándose el componente innovador, la creatividad, la oportunidad de negocio y el potencial de crecimiento de negocio basado en la idea propuesta.

Entre los tres mejores proyectos nacionales se repartirán 60.000 euros para financiar su idea de negocio. El primer premio recibirá 30.000 euros, el segundo 20.000 y el tercero 10.000.  Los mejores proyectos de cada centro YUZZ viajarán a Silicon Valley.

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Cuando se transforma una idea en modelo de negocio uno de los principales problemas es cómo o de dónde va a salir el dinero, esto se amplifica cuando se habla de ideas en Internet donde su principal problema puede ser monetizar.

Es muy socorrido generar interés por algo porque es útil, bien hasta aquí, pudiendo cumplir con el primer objetivo  de generar comunidad y conseguir un monton de seguidores, pero que todavía no son clientes que pagan. Pues bien, esta manera de proceder se identifica habitualmente con los modelos Fremium.

Veamos primero que entendemos por modelos de negocio freemium, siendo estos los que una parte fundamental del servicio o producto se ofrece de manera gratuita a todos los usuarios mientras que los clientes que desean obtener mucho más valor, un uso más en profundidad u opciones avanzadas pueden hacerlo pero pagando un servicio premium.

En este sentido, fijémonos en el caso de Spotify, que cuenta a su favor que actualmente el streaming está de moda, pero en sus comienzos no era así y no estaba claro que lo estaría en el futuro, pero aún así reclutaron a millones de usuarios, pero sólo tenían eso, pasando por todos los problemas del mundo para monetizar.

Recuerdo incluso,  una época de prueba y error, donde pro ejemplo limitaron el número de canciones que se podían excuchar sus usuarios con cuentas gratuitas, les duró muy poco.

Pues bien, tal y como podemos leer en Hypertextual, veamos las principales claves e hitos de Spotify, que está consiguiendo remontar sus inicios y finalmente rentabilizar su modelo freemium:

  • Spotify finalizó el año 2013 con 36 millones de usuarios activos. Más de 8 pagaban suscripción premium.
  • En noviembre de 2014, el CEO de Spotify aseguró que su red tenía ya 50 millones de usuarios activos con 12.5 millones de usuarios premium.
  • Ahora, en enero de 2015 anuncian los 60 millones de usuarios de los cuales 15 millones son usuarios premium.
  • En 2013 el 22% de los usuarios (los premium) ofrecían el 90.9% de ingresos a la compañía. La publicidad no es su modelo de negocio.
  • Ingresaron 678.7 millones de euros por suscripciones y 68.2 millones por publicidad.
  • Su servicio gratis es incentivo a sus usuarios a que den el paso y disfruten de la suscripción premium.
  • En 2014, cuando fue entrevistado, declaró que ahora la mayoría de usuarios nuevos empiezan con la versión mobile.

La creación de empresas crece desde 2010: subió un 1% en 2014

La creación de empresas crece desde 2010: subió un 1% en 2014

La creación de empresas durante el pasado 2014 ha dejado algún dato positivo tal y como demuestra Estudio sobre Demografía Empresarial 2014, elaborado por Informa sobre todo en la mortalidad empresarial.

Decimos dato positivo, pero teniendo en cuenta, sobre todo, dos motivos, porque si ya estás muerto no te puedes volver a morir, y porque las estadísticas son muy traicioneras, ya que si, por ejemplo,  estás en coma y pestañeas se puede considerar una gran mejoría.

El caso es que España lleva siete años seguidos con aumentos constantes de Concursos y Disoluciones de empresa que han ido batiendo cotas históricas año tras año desde el 2007; pero llegó el 2014 y se paró esta tendencia. Esto es así igualmente en las creaciones de sociedades que llevan un crecimiento positivo desde el año  2010, no solo en número sino en capital invertido para su creación.

En 2014 se crearon 94.804 empresas lo que supone aproximadamente un 1% (0,98%) más que en 2013, siendo este el quinto año consecutivo de aumento desde la caída observada en 2008. Si nos fijamos en las comunidades autónomas Madrid, Cataluña y Andalucía, concentran la mayoría de las nuevas constituciones, lo que representa el 56,85% del total, siendo Comercio (19,80%), Actividades Inmobiliarias (16,25%) y Servicios Empresariales (12,65%) los sectores con mayor número de creaciones.

Los Concursos registrados en 2014 alcanzan 6.997, un 24,84% menos que 2013 y se sitúan por debajo de la cifra de 2012. También la cifra de Disoluciones en 2014, 25.327, pone fin a 7 años de aumentos continuos.

Foto | Rupert Ganzer

Malos tiempos para el pago único para emprendedores

Malos tiempos para el pago único para emprendedores

Una de las únicas ayudas con las que cuenta el emprendedor es el pago único para invertir en la creación del negocio, y recordemos que se trata básicamente de todo aquel paro que tengamos por cobrar como paro nos lo adelantan para poder invertir en nuestro negocio.

La tasa de cobertura del desempleo al 57,88% la peor de los últimos 10 años

Esta ayuda, el pago único de la prestación de desempleo, vive sus peores momentos como consecuencia de la crisis de los últimos 7 años,  ya que los beneficiarios son aquellas personas que tengan derecho a cobrar el paro, que con el paso del tiempo se han reducido por una serie de circunstancias, que el paro dura 2 años como mucho,  que no ha habido mucha gente con posibilidad de volver a conseguir trabajo, etc.

Esto ha supuesto una considerable reducción de los potenciales beneficiarios de esta ayuda a lo que hay que añadir, que muchos de los que quedan pueden ser catalogados como emprendendores por necesidad pudiendo estar abocados al fracaso.

Reducción drástica de las personas que cobran paro

La protección a los desempleados ha estado cayendo de forma generalizada desde la reforma labora de 2013, a lo que hay que sumarle el que los parados de larga duración están agotando sus derechos a cobrar la prestación, ha hecho que la tasa de cobertura del desempleo al 57,88% en noviembre, con lo que se llegan a los mínimos de los últimos 10 años, tal y como podemos leer en Expansión

En noviembre, había registrados 2.462.329 parados con derecho a la prestación. En el mismo mes de 2013, la tasa estaba en el 61,43%. Esto se explica por el descenso en el número de parados, que en 2014 ha registrado su mayor descenso desde 1998 con 253.627 desocupados menos. En noviembre, se computaron 731.040, lo que representa un descenso del 20,5% respecto a igual mes de 2013. De ellas, se tramitaron 709.955 altas, un 21,4% menos, en un plazo medio de reconocimiento de 1,26 días, también un 20,3% por debajo de noviembre del pasado año.

Gracias al recorte en las prestaciones y en el número de beneficiarios, el gasto total en prestaciones de los servicios públicos de empleo retrocedió un 18,1%, hasta los 1.928 millones de euros en noviembre. Siguiendo la misma tendencia, la cuantía media bruta de la prestación contributiva cayó un 2,3% hasta 809,5 euros, 18,7 euros menos que en el mismo mes de 2013. Incluyendo las cotizaciones a la Seguridad Social y sin tener en cuenta lo que el Estado gasta en el subsidio agrario de Andalucía y Extremadura, el recorte es de 58,5 euros o un 6,8% menos, hasta los 802,5 euros.

En cuanto al colectivo de extranjeros, el número de perceptores ascendió en noviembre pasado a 241.219, cifra que representa un descenso del 16,2% respecto al mismo mes de 2013. El recorte fue más pronunciado entre los beneficiarios de países extracomunitarios (-19,8%) que entre los procedentes de la UE (-10,5%). Los beneficiarios extranjeros suponen el 35,2% del total de demandantes de empleo no nacionales.

El gasto del antiguo Inem en las prestaciones percibidas por los extranjeros alcanzó en noviembre los 159,1 millones de euros, un 19,8% menos. En relación con el gasto total, el pago de prestaciones a extranjeros representó el 8,3%.

Ser autónomo en España: el más caro de Europa

Ser autónomo en España: el más caro de Europa

Ayer podíamos ver noticias en las que se decía que las ventajas fiscales aprobadas crearán este año 180.000 nuevos autónomos, cosa que si bien puede ser una buena noticia, síntoma de cierta recuperación, sigue ahondando en la herida de los autónmos que ya están dados de alta.

No nos cansamos de decir que se favorece mucho el alta del autónomo y muy poco la consolidación y funcionamiento del mismo, ya que, tal y como ha puesto de manifiesto la Revista Forbes, comparándo el autónomo español con el de otros paises de nuestro entorno las condiciones son las peores.

En España se le facilita la creación, y no mucho, pero al autónomo ya creado se le exprime con costes de la seguridad social del autónomo, del empleado y de impuestos directos e indirectos, mermando así su competitividad u obligándolos a cerrar.

Veamos la comparativa del coste de ser autónomo en España en realación a otros paises europeos:

Reino Unido >>
  • Reino Unido
  • Cuota fija: 13 / 58 euros.
  • Sin declaraciones trimestrales de IVA.
  • Se paga al final del ciclo fiscal dependiendo de las ganancias.
Portugal >>
  • Portugal
  • Cuota: ninguna.
  • No se paga IVA.
  • Se abona el 24,5 de los ingresos anuales.
Holanda >>
  • Holanda
  • Cuota: 50 euros anuales.
  • Hay que pagarse un seguro médico (100 euros mensuales)
  • Otros seguros son opcionales
Francia >>
  • Francia
  • Las cuotas dependen de la profesión y las ganancias. El primer año no se paga nada.
  • El autónomo tienen derecho a asistencia sanitaria, jubilación, incapacidad temporal y pensiones de viudedad e invalidez.
Alemania >>
  • Alemania
  • Cuota de 140 euros siempre que se superen los 1.700 euros limpios de ingresos al mes.
  • Hay que pagar un seguro médico (entre 150 y 200 euros).
Italia >>
  • Italia
  • Solo se paga en función de las ganancias (el 20%).
Estados Unidos >>
  • Estados Unidos
  • No hay cuotas
  • Se paga por lo que se produce (un15%).
  • 15 o 20 minutos para darse de alta.
  • Hay que hacerse un seguro médico.
España >>

 

Foto | Tim Caynes

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

La tendencia del emprendedor  es a hacer las cosas y después preguntarse para que sirven, o lo que es lo mismo, no pensar en los objetivos, la estrategia ni el plan de acción, entrando habitualmente, sobre todo el autónomo, en una vorágine de prueba y error. Pues con la creación y la gestión de contenidos de sus perfiles en las redes sociales, le pasa lo mismo.

Hoy vamos a ver qué dos preguntas puedes hacerte antes de empezar con tus perfiles de Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin, etc., que seguramente te plantearás justo cuando vas eligiendo el nombre de la empresa en el proceso de apertura.

¿Para qué las voy a usar y en qué redes sociales me doy de alta?

La primera pregunta es la clave, debes hacértela y responderla a través de un pequeño documento estratégico – una hoja con anotaciones -, donde plasmes tus necesidades, las de los clientes, el uso que se le va a dar, cómo va a ser la presencia de tu empresa en Internet, y a partir de ahí cuadrarlo con lo qué ofrece cada red social.

No es aconsejable, como hacen muchos emprendedores generar un montón de perfiles, elige las que puedas abordar y las que te sean útiles y cumplan con los objetivos que has planteado, el resto descártalas.

¿Qué buscan mis clientes en mis redes sociales?

La segunda pregunta obedece a ponerse en el lugar del cliente y saber exactamente lo que busca y lo que espera de tus redes sociales. Normalmente busca la forma de  tener más cerca a la empresa y tener un contacto más directo así como transparencia, claridad e información de la misma, lo que permite que aumente su grado de confianza y fiabilidad sobre la marca.

Asimismo espera que la relación con la empresa en cuestión sea útil, que le aporte valor, y que además sea un medio por el que interactuar, que sea un medio rápido e instantáneo para estar al día de lo que ocurre en la empresa; en ocasiones depende de la empresa y el sector busca directamente la manera de acceder a descuentos y promociones especiales de redes sociales.

Igualmente, busca compartir, el origen de las redes sociales es ese, y posiblemente también quiera que “su comunidad” conozca lo que sucede en su vida y, por tanto, como se relaciona con las empresas.

Foto | Martin Gysler

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

El proceso de elaboración de  un plan de negocio puede ser corto o largo, hay estudios que hablan de un periodo de 3 meses para recopilar la información y redactarlo, pero hoy no nos vamos a centrar en eso, sino en los pasos que es mejor dar y tener claros para hacer un buen plan de negocio, si te saltas alguno estás perdido:

Tener claro para qué lo vas usar

Es fundamental tener el objetivo claro de las cosas que hacemos, pues con esta también. Y es que antes de empezar a escribir tenemos que saber quién lo va a leer y para qué lo queremos, no es lo mismo redactar un plan de negocio para autodiagnosticar nuestra idea, que hacerlo para que lo vea el banco o para convencer a un socio estratégico.

Como ya hemos dicho en Emprendemanía en otras ocasiones, lo mejor es preparar un documento maestro que se pueda adaptar a cada uno de los usos que le vayamos a dar.

Recopilar información y  formarte

Esta parte es la que más infravalorada por emprendedor, ya que si no has hecho nunca un plan de negocio, el principar error es intentar comenzar a redactar sin conocimiento y sin información veraz y útil, cosas de las que normalmente se carece.

Muy recomendable autoformarte, salirte de los típicos cursos de creación de empresas, y leer, leer y leer artículos, estudios del sector, datos de la competencia, etc.

No usar una plantilla de plan de empresa

En Internet puedes encontrar un buen par de millón de resultados si buscas plantillas de plan de negocio, lo fácil sería escoger una y forzar el contenido que tienes en tu cabeza para que cuadre en los dichosos apartados.

No se trata de eso, es recomendable que primero veas muchos planes y formatos distintos, en varios idiomas, y elijas las 20 mejores, o apartados sueltos que se adapten más a lo que quieras explicar y con eso construyas el tuyo propio desde cero.

Que sea excelente y te convenza

Ya elaborando el contenido, un paso que debes abordar es la perfección, debe ser un documento redondo, sin fisuras, donde se aborden todas las preguntas que necesiten respuesta, esto sin descuidar la imagen que debe ser la mejor posible.

Con esto, antes de ir a convencer a una tercera persona debe objetivamente convencerte a ti mismo, estar satisfecho con el trabajo desarrollado, y que no se algo para salir del paso, te estarías autoengañando. Debes entender que el trabajo dedicado a elaborar el plan es directamente proporcional al resultado y hacerlo bien te puede evitar crear la empresa a tiempo.

Releerlo y releerlo

Es una tortura, pero debes leerlo muchas veces, y ser crítico y empático con quién lo va a leer, aprovecha para evitar errores de ortografía y para destacar frases del documento, con llamadas y cuadros resumen.

Usarlo y no darlo nunca por terminado

Y finalmente, el último paso o recomendación, es que lo uses. Debes darle el uso para lo que fue concebido, es un documento donde se marcan las estrategias y las acciones a desarrollar durante la puesta en marcha y para la gestión posterior – si no cumple con esto está mal hecho – por lo que si está bien hecho debes darlo uso e irlo transformando y adaptando en el transcurrir de la vida de tu empresa

Foto | hjl

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

En este artículo trataremos de mostrar como se calcula lo que tiene que pagar el autónomo mensualmente como cotización a la seguridad social para este 2015, intentando desglosar el cálculo para que sepas de donde sale ese importe de cuota de autónomo

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima, pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?.

Lo más normal es que el emprendedor que comienza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada por la situación personal de cada uno ya que si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social, por ejemplo, para la jubilación, elegirás cantidades más altas.

Si tienes menos de 47 años las bases de cotización mínima y máxima son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 884,40 €
  • Base Máxima de cotización: 3.606,00 €

Artículo relacionadoBases de cotización para los autónomos 2015

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización, estos tipos de cotización aplicables son los siguientes:

  • Tipo de cotización con incapacidad temporal: 29,80%
  • Tipo de cotización sin incapacidad temporal: 26,50%
  • Tipo de cotización con cese de actividad: 29,30 % + 2,20%

Entonces aplicamos la siguiente fórmula:

Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias comunes

A partir de ahí le sumamos también el resultado de multiplicar la Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias profesionales, que se elige en función de la actividad que desarrolles del siguiente listado: Tipo de cotización por contingencias profesionales; y a continuación le ponemos o no el cese de actividad.

A continuación mostramos un ejemplo del cálculo si fuéramos a cotizar por el cese de actividad y si, por ejemplo, fuéramos una peluquería solo a efectos de elegir las contingencias profesionales en el listado anterior (1,10%)

Un ejemplo de cálculo:

Calculo de la cuota de autónomo 2015

Conceptos% aplicable a la Base de cotizaciónImportes
TOTAL288,31 €
Base de cotización elegida884,40 €
Contingencias comunes29,30 %259,13 €
Contingencias profesionales1,10%+9,73 €
Cese de actividad2,20%+19,46 €

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