Archive by category Creación de empresas

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS) es una figura societaria de constitución de empresas, que lleva algo más de un año funcionando, pero que sigue siendo una desconocida a pie de calle, que fue aprobada dentro del marco de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que si bien se rige por  el mismo régimen que la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) es distinta en su inicio, porque justamente lo que busca es que la creación sea más ágil, aunque a día de hoy dudamos que lo haya conseguido.

La SLFS triunfa en Alemania y Bélgica porque el capital social minimo de una SRL 12.500 y 18.550 euros respectivamente

En esta Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, se incluye en el Capítulo III del Título I,la introducción a esta Sociedad Limitada de Formación Sucesiva refiriéndose de la siguiente manera:

El Capítulo III –«Sociedad Limitada de Formación Sucesiva»– prevé la creación de una nueva figura de sociedad, la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS), sin capital mínimo, cuyo régimen será idéntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, excepto ciertas obligaciones específicas tendentes a garantizar una adecuada protección de terceros. Esta figura se inspira en las reformas adoptadas por otros países de nuestro entorno (Alemania, Bélgica) y su objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una sociedad. Para garantizar una adecuada protección de terceros, se prevé un régimen especial para este subtipo societario, hasta que la sociedad no alcance voluntariamente el capital social mínimo para la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada

Características de la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)

Fijándonos en sus características, la SLFS se caracteriza principalmente por eliminar la obligación de la SRL de constituirse con una capital social inicial, mínimo de 3000€, siempre y cuando:

  • La sociedad reserve al menos el 20% del beneficio del ejercicio.
  • La sociedad podrá repartir dividendos una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, siempre y cuando el patrimonio final del ejercicio no sea inferior al 60% del capital legal mínimo de 3000€.
  • La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios no podrá exceder del 20% del patrimonio neto del ejercicio correspondiente.
  • Si fuese necesario realizar una liquidación de la sociedad, si el patrimonio de la sociedad fuese inferior al mínimo legal establecido para la SRL de 3000€, los socios responderán solidariamente del capital social mínimo mencionado anteriormente.
  • No será necesario que los socios justifiquen la disponibilidad de la aportación que les corresponda para cubrir el capital social de 3000€ en el momento de la constitución.

Por otra parte, a la hora de redactar la escritura de constitución de la sociedad, será obligatorio, y responsabilidad del notario, especificar en dicha escritura la acogida de la sociedad a este régimen especial de la SLFS.

Hay que destacar que la SLFS perderá la calificación de formación sucesiva cuando se alcance el capital mínimo legal (3.000 €), pasando a ser Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Aismismo, parece que no termina mereciendo la pena que por no reunir los 3.000 euros haya que recurrir a esta forma societaria y no a una SRL normal, ya que n capital de 3.000 euros puede juntarse perfectamente en forma de bienes materiales que puedan aportar los socios (ordenadores, mobiliario de oficina, vehículos a disposición de la empresa, etc.).

Este tipo de socieda, si tiene en éxito en ALemania y Bélgica porque sus aportaciones de capital inicial de una SLR son más elevados, 12.500 y 18.550 euros respectivamente, si mereciendo la pena empezar con un euro e ir capitalizando la empresa poco a poco.

Enlace de interés > Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.

Foto |Nikos Koutoulas

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

La relación del emprendedor con los bancos es casi como el amor, a veces se quieren, a veces pelean, a veces son infieles -la fidelidad en este caso no está premiada -, a veces se enamoran por dinero y en contadas ocasiones zozobran felicidad.

Con todo esto, vamos a intentar ver cuatro claves de la relación del emprendedor con el banco, sobre todo a la hora de pedir o tener un préstamo:

1. ¿A quién quieres seducir?

No te olvides de a quién le debes gustar, debes entender que para pedirle un préstamo al banco debes seducirlo, y no puedes obviar una cosa que siempre se te olvida, el banco es como es y no lo vas a cambiar.

En este sentido debes saber que su labor principal es captar fondos para prestártelos y cobrarte lo más que pueda (un tipo de interés)  por ese dinero del que estás disponiendo.

El banco es una empresa, y su misión es ganar dinero, debes comprender que no es tu socio, simplemente debes verlo como un proveedor, es este caso de dinero.

2. No eres su tipo

Ten en cuenta que tan sólo los emprendedores “apuestos” son los que verdaderamente llegan a seducir al banco y llevárselo a la cama.

¿Eres su tipo? Debes considerar que para ser un tipo apuesto debes tener un historial impoluto de pagos ante el banco, esto es que puedes tener o haber tenido otros préstamos o hipotecas, pero lo que no puedes es en algún momento haberle dejado de pagar; si nos vamos fuera del banco no deberás estar en RAI o ASNEF.

Asimismo debes presentar una experiencia acorde a la actividad que vas a desarrollar como emprendedor, ya sea demostrando que dominas el core del negocio, o demostrando que eres un excelente gestor de empresas, si no es así olvídate.

3. Báñate, perfúmate y vístete para la ocasión

Esto no es otra cosa que, preparar un buen plan de negocio, y para ello, como buen ligón, debes mirarlo y que te enamore y convenza a ti mismo para que después pueda convencer al banco.

Ten en cuenta que al banco -ni a las chicas –  les gusta que le sueltes el rollo, se trata de que seas claro y que con un pequeño resumen casi lo convenzas, para esto prepárate muy bien esta primera cita.

Igualmente, al elaborar tu plan de negocio, el objetivo no debe ser solo la primera cita, sino que sea una herramienta de planificación, no se trata de que te den el p´restamo y listo sino que sirva para gestionar la vida de tu empresa, ¿que tal unos hijos al tercer año?

Foto |@Doug88888

Desarrolla tu talento emprendedor: La teoría de las 10.000 horas

Desarrolla tu talento emprendedor: La teoría de las 10.000 horas

Ser un experto en algo o el mejor en cualquier campo que sea extremadamente competitivo es complicado, pero existen teorías el talento lo podemos desarrollar en base a una fórmula: el trabajo duro.

Sin entrar en el eterno debate si nacemos o no con ciertos dones, o si el emprendedor nace o se hace, el caso es que hemos visto una teoría, y su contrateoría, que nos han llamado la atención, sobre todo desde el punto que el que algo quiere lo puede conseguir en base a voluntad y esfuerzo.

La teoría de las 10.000 horas

El emprendedor debe saber que existe una teoría, comúnmente conocida como la regla de las 10.000 horas, generada por Anders Ericcson, profesor de Psicología de la Universidad de Florida, que realizó varios experimentos y que publicó bajo el título: The Role of deliberate practice in the acquisitionof expert perfomance

Esta regla de las 10.000 horas o de los 10 años, sostiene que todas las habilidades se crean utilizando el mismo mecanismo fundamental y es que, según dice el autor:  “No hay ningún tipo de célula que posean los genios y no tengamos el resto”

 Bill Gates es un ejemplo de emprendedor que cumple con esta regla

Pero, ¿Cómo llegó a esta conclusión?

Anders Ericcson, a principio de los años 90, con otros colegas, en la Academia de Música de Berlín, realizó un estudio para el que dividió los violinistas de la escuela  en tres grupos:

  1. Las estrellas, los que tenían más potencial para ser músicos de talla.
  2. Los que eran juzgados por sus profesores como simplemente buenos.
  3. Los estudiantes que tenían escasas posibilidades de acabar dedicándose profesionalmente a la música.

A todos estos estudiantes se les preguntó cuántas horas habían practicado aproximadamente con su violín desde el primer día que cogieron el primero, siendo la respuesta de los tres grupos la misma, todos practicaban unas 2 o 3 horas semanales desde los 5 años de edad.

Sin embargo, las diferencias entre los tres grupo comenzaban a partir de los 8 años de edad, donde los estudiantes del primer grupo respondieron que a esa edad duplicaron las horas de prácticas, a los 16 años, ya practicaban 14 horas semanales y a los 20 años era posible que algunos ya practicaran unas 30 horas semanales.

Es aquí donde aparecen las 10.000 horas, y es que todos los estudiantes que habían practicado ese gran número de horas pertenecían al primer grupo, al de las estrellas, nadie que practicara menos aparecía en ese grupo y viceversa; los pertenecientes al segundo grupo sumaban como máximo 8.000 horas y los del tercero apenas 4.000 horas.

La curva de aprendizaje

En contraposición a la teoría anterior de las 10.000 horas existen muchas otras, en las que se nos propone que  el aprendizaje en 20 horas. Les dejo el video que he encontrado de  Josh Kaufman autor del libro, the first 20 hours:

Sus teorías están basadas en la curva de aprendizaje que nos propone algo tan básico y lógico como que debido al poco nivel de habilidades que tenemos al principio el incremento de conocimiento al principio es muy rápido y a medida que pasa el tiempo en el que nos estamos formado cuesta más adquirir más conocimiento y especialización.

Veamos esta curva del aprendizaje que podemos encontrar en la Wikipedia:

Curva de aprendizajeConclusiones para el emprendedor

Lo que está claro que el emprendedor medio domina algunas cosas y presenta carencias en otras, para estas últimas o se busca un buen equipo o las desarrolla el mismo, pues bien es aquí donde podemos según estas dos teorías expuestas que, salvo excepciones, nos puede valer aprender varias habilidades de manera autodidacta sabiendo que no vas a ser el mejor del mundo pero que te van a resolver la vida y completar tu perfil emprendedor.

Esto es más oportuno, aunque siempre podrás prepararte 10 años de tu vida e intentar ser una eminencia en la rama que te propongas, tal y como hizo Bill Gates, ejemplo de emprendedor que cumple con esta regla.

Foto | Estitxu Carton

Subcontratar o no: algunas claves para el emprendedor

Subcontratar o no: algunas claves para el emprendedor

Cuando un emprendedor está planificando su futura empresa es habitual que se enfrente a duras decisiones de organización de su empresa, y es que debe pasar rápidamente de la idea a cómo ejecutarla, siendo ésta segunda parte mucho más importante y la clave del éxito.

Pues bien, en ese paso, que como emprendedor se tiene que dar necesariamente, donde se tiene que decidir cómo vamos a funcionar, juega un papel muy importante planificar y diseñar qué partes de la actividad podemos y vamos a subcontratar y cuales no. Veamos algunas claves para tomar estas decisiones de outsourcing en nuestra empresa:

No subcontratar el ‘core’ de la empresa

Hay que partir de una premisa clave, que no me canso decir siempre, aquel emprendedor que no domina el core del negocio tiene muchas posibilidades de fracasar; y es que no se debe emprender en actividades donde se desconoce el núcleo principal de la actividad de la empresa, reflexión que nos hace llegar a una conclusión fundamental, se puede subcontratar todo excepto el core.

Definir qué actividades subcontratar y buscar buenos proveedores

Para llevar a cabo una buena estrategia de outsourcing es fundamental buscar y encontrar buenos proveedores para aquello que queremos subcontratar; debemos partir de la premisa de que deben ser actividades que nosotros no podamos abarcar, y donde haya siempre algún proveedor que sea capaz de hacerlo en mejores condiciones que nosotros.

Normalmente, se suelen subcontratar actividades secundarias y normalmente transversales a toda la empresa, informática, limpieza, gestoría, que podamos independizar fácilmente, siendo este un hueco de mercado donde podemos encontrar multitud de proveedores. Algunas empresas, como el grupo Góngora, ofrecen una gran variedad de servicios de limpieza, controladores, conserjería, jardinería, etc. Así, solo necesitaremos contar con un único proveedor que se encarga de solventar todas nuestras necesidades.

Debe suponer un aumento de competitividad y de calidad

Si nos decidimos a subcontratar, debemos pensar en el resultado que queremos obtener, ya que esta subcontratación nos debe suponer una ventaja competitiva, o al menos, si lo vemos desde el punto de vista contrario, evitar una perdida de competitividad si no lo hacemos.

Igualmente, además debe suponer una subida de calidad del producto o servicio o en la forma de hacer las cosas, dicho de manera más técnica, debes sopesar la decisión para que sea una verdadera aportación en la cadena de valor de tu empresa.

Por último, y como factor de decisión básico para hacer del outsourcing un aliado, debes valorar la viabilidad de esta forma de funcionar desde dos puntos de vista: la viabilidad técnica, que sea compatible y útil respecto a lo que tú ya haces, y la viabilidad económica, que sea soportable por tu estructura de costes te tu empresa.

Foto | aquopshilton en Flickr

¿Cuándo es demasiado tarde para ser emprendedor? #infografia

Mmmm… a bote pronto diría que llegas tarde, ya que gente como Zuckerberg de Facebook o Michael Dell de Dell, como no, a los 19 años ya estaban en la cresta de la ola con sus empresas; pero si, en cambio, vemos la trayectoria de otros tantos emprendedores seguro que cualquier momento de nuestra vida es el óptimo para crear una empresa y generar un imperio que permita forrarnos.

Esto, podemos verlo en la siguiente infografía, (ver la versión interactiva creada por Funder and Founders), donde podemos ver la evolución de la linea vital de cualquiera de nosotros, con la crisis de los 30 y la de los 40, por ejemplo, y en qué momento crearon su empresa notables emprendedores del panorama mundial.

Infografia sobre la edad de los emprendedores cuando crean su empresa

Emprendedor: perjudícate y no pongas diseño en tu vida

Emprendedor: perjudícate y no pongas diseño en tu vida

Uno de los errores más típicos, claros y evidentes del emprendedor cuando empieza es no poner “algo” de diseño en su vida; la causa la podemos intuir: excusas, desconocimiento, decir que no se tiene dinero para esto, incultura empresarial, no tener idea de marketing o no estar preprado para emprender.

Hablo de un emprendedor medio español, para que se entienda, que es capaz de generar el nombre de su empresa por que le gusta y no porque cumpla ciertos criterios de naming,  o es capaz de tener un logo que le hace un primo.

A continuación simplemente trataré de explicar por qué se equivoca el emprendedor, eso si, desde el punto de vista de un simple observador no de un diseñador.

Cuando hablabmos de diseño dentro de un proyecto de creación de una empresa el emprendedor debería verlo simplemente – no es tan simple – como algo que aporta valor, pudiéndose convertir si lo hacemos bien en fuente de ventaja competitiva sobre todo si hablamos de sectores tradicionales con olor a anquilosamiento.

En este sentido, se debe tener en cuenta que emprender supone a veces quemar nuestras naves en ciertas decisiciones que tomemos, y debemos entender que hay muchas formas de entrar en el mercado pero puede ser que solo tengamos una sola oportunidad para hacerlo bien, por lo que hay que preocuparse por hacerlo con una buena imagen de marca, ya que lo mismo después es complicado de corregir.

Se debe ser consciente de dos premisas, y es que elegir mal nuestro logotipo, por ejemplo, es algo que resta, por lo que si no lo tenemos claro será mejor no hacerlo. Asimismo, en esta linea se verá el dinero que nos cueste el diseño de ese logotipo como una inversión a medio plazo y no como un gasto.

El emprendedor debe tener al menos algo de estrategia de marketing, ya que será en base a eso cómo estructuremos nuestra imagen de marca y no al revés; no hay que olvidar que la falta de estrategia en la gestión es una de las principales causas de mortalidad de las empresas. Entre otras cosas, tenemos que darle congruencia y continuidad de diseño a todo lo que hagamos, ya sea unas tarjetas, una web o la linea editorial de la redes sociales.

Buenas prácticas habituales, para ver la importancia del diseño, es irse fijando en las grandes marcas para que te vayas formando criterios de lo que está bien y mal antes de construir tu propia marca.

40 consejos para emprender de forma segura

40 consejos para emprender de forma segura

Como emprendedor, en el momento que te surge la idea, aunque no seas del todo consciente, debes tener en cuenta que tienes el 100% del riesgo, y que a medida que vayas trabajando sobre ella, y cada paso que vayas dando, te darás cuenta que ese riesgo se va a ir reduciendo al mínimo posible; no vas a llegar al 0%, ya te lo confirmo.

El caso es estar preparado para que tomes decisiones acertadas, manteniendo bajo control ese riesgo con el objetivo de que las posibilidades de éxito crezcan y para eso te traemos estos 40 consejos para emprender de forma segura:

  1. Define tu estrategia. Casi todas las empresas que cierran durante el primer año cometen el mismo error, carecen de estrategia, e incluso es peor, ya que creen que sus errores están en otras partes de la empresa. Sin estrategia estás muerto.
  2. Planifica. Resérvate un tiempo para planificar, que el día a día no te consuma, ya que necesitas tiempo para ver qué sucede en tu empresa y ver hacia dónde vas.
  3. No pierdas de vista la productividad. Eres tu propio jefe y puede ser que no tengas empleados, pero igualmente debes preocuparte por ser lo más productivo posible. No pares de organizar y priorizar tareas y finalmente: ¡hazlas!
  4. Se disciplinado y si lo necesitas constrúyete rutinas que te permitan avanzar un poco cada día. Si quisieras escribir un libro de 100 páginas el pensamiento lógico sería escribir 4 hojas diarias para acabar en 25 días, pues eso.
  5. Se constante y pertinaz, debes ser capaz de tener un perfecto equilibrio entre la cabezonería y la paciencia para ejecutar perfectamente aquello que has pensado.
  6. Aprovecha el tiempo y no te engañes a ti mismo. En este sentido hay que recordar que no importa tanto la cantidad de tiempo dedicado, sino la calidad del mismo intentando que éste se aproveche al máximo.
  7. Se honesto. No existe el mejor camino y más seguro que la honestidad con los demás y contigo mismo, es un buen camino recto hacia el éxito.
  8. Evalúa previamente tus cualidades y aptitudes como emprendedor. Toda persona que se plantee abrir un negocio debe siempre autoanalizar sus aptitudes personales y grado de cualificación profesional, si el resultado no es satisfactorio debe pensárselo antes de seguir.
  9. Escucha a todo aquel que te pueda aportar y ayudar a mejorar, utilízalos y deja que todos contribuyan a la excelencia: colaboradores, familia, empleados, clientes, etc.
  10. Focaliza. Preocúpate de lo importante en cada momento. Un ejemplo claro de esto es cuando el emprendedor se empeña, cuando va a crear su empresa, en focalizarse en los trámites que tiene que hacer y se despreocupa totalmente de lo importante: su modelo de negocio.
  11. Exígete lo extraordinario. Lo mediocre no sirve, en cada cosa que hagas como emprendedor debes tender a la excelencia debiendo cuidar hasta el mínimo todos los detalles.
  12. Desarrolla tu oferta apuntando a tu público objetivo, busca dicho nicho y hasta que no estés seguro de que existe un mercado real no te lances.
  13. No te olvides de situar siempre al cliente en el centro de todo lo que hagas, de todo lo que pienses. El existir de tu empresa es por él y sólo para él. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.
  14. Recuerda que el mercado no es como tú. No me canso de decirlo, pero siempre el mal emprendedor se equivoca y cree que los gustos de las personas que componen un mercado son como los suyos. Error.
  15. Crea verdaderas experiencias para tus clientes. Dale a tus clientes lo que quieren, de la manera que quieren, cuando lo necesitan, ni más ni menos.
  16. Vigila a los clientes insatisfechos pero sin obsesionarte, ya que, por ejemplo, una mala opinión en Internet puede ocasionar daños irreparables si no se actúa adecuadamente.
  17. Controla tu cashflow, y es que una mala gestión de tu tesorería es lo que te hará cerrar en el corto plazo aunque estemos hablando de un negocio rentable en el largo, para esto haz buenas previsiones de tesorería donde no se te olvide ningún pago para que esté todo bajo control.
  18. Exígele a tu banco. Si hay algo que el emprendedor no hace habitualmente y debería hacer es comportarse como un verdadero cliente exigente con quien maneja su dinero, el banco, y es que habitualmente nos conformamos con un pésimo servicio que como empresarios no nos podemos permitir.
  19. Crea tu propia lista de KPIs, mide y controla. Lo que no se mide no se puede mejorar.
  20. Ofrece calidad. Es la única manera de crear una empresa competitiva, y es que lo de competir en precios está bien, pero tiene poco recorrido. Genera satisfacción continua en tus clientes.
  21. Mantén un equilibrio entre lo que hagas online y offline. Como bien debes saber los extremos no son buenos, y todo lo que sea que los esfuerzos y recursos estén descompensados entre estos “dos mundos” te pude provocar problemas.
  22. Si tienes local, realiza un buen estudio de localización donde determinemos cuál es la mejor zona en función del público objetivo al que te vas a dirigir. No hacer encajar estas dos premisas a la perfección hará, por ejemplo, que aunque veamos pasar a muchas personas por delante de nuestro local, ya que hemos elegido una zona concurrida, puede ser que estas no entren al no tratarse de nuestro público objetivo: hay gente pero no nuestra gente.
  23. Haz pocas cosas pero muy bien hechas, normalmente las personas con éxito al menos saben hacer una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea.
  24. Ten un modelo de negocio, no una idea. Tienes que asegurarte que has hecho perfectamente la transición de tener una idea hasta definir un modelo de negocio que te muestre claramente cómo ganar dinero con tu empresa.
  25. Olvídate de la teoría pura y dura. Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo etc. asaltan al emprendedor todos los días. El emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesita y éste se resume en esta frase: enséñame la pasta.
  26. No te olvides que es más importante la empresa y el producto/servicio que el propio emprendedor. Como emprendedor es importante el papel que juegas, pero no debes ser el centro de atención, un cliente compra un producto o paga por un servicio porque éste es bueno, y no porque el emprendedor es chic y está a la vanguardia, normalmente, es al revés, al emprendedor el reconocimiento le llega después del éxito de su empresa, no antes.
  27. Sé diferente en algo. La diferenciación es fundamental y lo importante es que encuentres lo que te hace diferente de tus competidores: encuentra el valor añadido.
  28. Aprende de los errores. Ya que te vas a equivocar aprovecha la experiencia y aprende de ella. Lo mismo, en el momento en el que estás saboreando el fracaso, no te das cuentas pero la lección que estás aprendiendo en ese momento te salvará en el futuro.
  29. No te olvides de que también tienes una vida. Todo no es la empresa y cuanto más rica sea tu vida fuera de ella más creativo y más fuerzas tendrás para hacerla crecer, así que cultívate y cuídate lejos de tu negocio también.
  30. Domina el core de tu negocio. Teniendo claro que es el núcleo del negocio, es decir, aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir. Pues bien, lo primero que debes entender es que uno de los principales motivos del fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.
  31. Rodéate de gente válida, ya sea de socios, alianzas o empleados que cubran todas tus carencias y que te aporten valor.
  32. Que el comercio electrónico no te despiste, sobre todo si hablamos de un emprendedor medio o un negocio tradicional, ya que si bien está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, para otras, de momento, como lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.
  33. Gasta poco. Cuanto más prudente seas en el gasto y más controles tus costes, sin que esto suponga una merma en la calidad, más posibilidades de éxito tendrás.
  34. Fíjate un sueldo porque de algo hay que vivir y que tu negocio cubra gastos no significa nada si en ellos no está incluido lo que tú vas a ganar como emprendedor, parece obvio, pero a veces nos olvidamos.
  35. Hazte un plan de negocio, o “algo parecido” adaptado a tus necesidades, y es que aunque hacerlo no te va a garantizar el éxito, te puede dar una buena idea de cómo serán tus siguientes pasos, obligándote a escribir y revisar todo lo que tienes en la cabeza.
  36. Desenamórate de tu idea y ya veremos. Y es que si eres un emprendedor enamorado de tu idea no sirves, ya que como cualquier persona mal enamorada, tienes una venda en los ojos, solo ves las bondades y no lo malo de tu idea. Si comparas tu idea con otras, la tuya te parecerá la mejor aunque no lo sea, pudiéndote llevar a defender lo indefendible incluso al fracaso.
  37. Haz preguntas pero queriendo escuchar la respuesta. Debes ser inteligente para preguntar pero mucho más para soportar la respuesta aunque no te guste escucharla y, sobre todo, analízala y saca conclusiones.
  38. Controla el miedo al fracaso. Los mejores emprendedores de la historia son los que han fracasado muchas veces, hasta que al final, les ha llegado el éxito.
  39. Se flexible. Eres emprendedor y la adaptabilidad, la velocidad de reacción, la cintura y la flexibilidad de tus movimientos es parte importante y va a ser lo que te acompañe hacia el éxito. Si tú no eres rápido tu competencia sí.
  40. Y por último, tienes que ser feliz con lo que haces, si no es así en algún momento te saturarás y afectará a los resultados de tu empresa y es que el mismísimo Henry Ford dijo: “Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre”.

Vía > Génesis seguros

Claves para que el banco te financie tu proyecto emprendedor

Claves para que el banco te financie tu proyecto emprendedor

Hoy vamos a ver len lo que falla habitualmente el emprendedor cuando se dirige al banco a pedir dinero para empezar su proyecto. Pongámosnos en situación.

Eres un emprenededor raso, con una idea normalita como la media de los españoles, y normalmente utilizas el banco para trámites personales habituales, de momento le exiges poco, pero ahora te asalta una idea y quieres ponerla en marcha, no tienes dinero y no conoces a nadie que te lo preste, y decides que tienes que ir al banco.

Ten listo tu plan de negocio

Como de lo que vas a hablar es de negocios el banco necesita ver un documento, en este caso un plan de empresa y para que el documento sea válido para el banco debes entender lo que necesita escuchar la entidad financiera:

  • Debe ser claro y conciso; pero en general preocúpate por que sea el mejor documento de cualquier cosa que hayas hecho antes.
  • Totalmente creible y realista, presenta acreditaciones de todo, esto es que toda tu inversión vaya acompañada de presupuestos y que se acompañe de pruebas de que vas en serio: acuerdo comerciales, cartas de apoyo o cualquier tipo de evidencia.
  • No te confíes, aunque el de la oficina, se profesional y hazlo todo lo mejor que puedas.
  • Controla las previsiones de gastos y de ingresos, valóralas al alza las primeras y a la baja las segundas, y aún así redúce estos ingresos un 30%; el banco atiende todos los días a miles de empresas y sabe de que va esto.

Focaliza hacia lo importante

Debes focalizar hacia el proyecto, a cómo va a ser tu modelo de negocio, de dónde van a salir tus ingresos y en qué vas a invertir, en un primero momento, para que se den las circunstancias para lograrlos. El emprendedor comete el error habitual de ir primero a buscar el dinero y cuando se le pregunta: ¿Si te doy hoy el dinero que me pides que harías? y no sabe porque no ha planificado nada.

Vigila tu inversión

Se prudente con las inversiones, debes elaborar un plan de inversiones que no te condene a solicitar un exceso de financiación que te lastre con una cuota de préstamo insoportable; haz como los chinos rebate y negocia cada euro que te vayas a gastar de entrada.

No pidas imposibles

El banco lleva años valorando proyectos hace muchos años y tiene unos criterios que tu proyecto no va a modificar, y, por tanto, hay cosas que deque tener en cuenta, como por ejemplo, que el importe medio de préstamos pequeños oscila entre 25.000 y 35.000 euros, por algo será, todo lo que se suba de estos importes reduce sus probabilidades de ser concedido.

No pidas el 100% del proyecto, debes presentar siempre que tú aportas una cofinanciación de en torno a un 20%, teniendo en cuenta que una situación idílica para el banco ir a medias, una cofinanciación del 50%, pero normalmente a eso no puedes llegar; lo que debe tener claro que si pides el 100% te será denegado.

Foto | 401(K) 2012

Cómo se calcula la prestación por cese de actividad de los autónomos

Cómo se calcula la prestación por cese de actividad de los autónomos

El cese de actividad, conocido por el paro de los autónomos es una pregunta habitual cuando un emperendedor comienza y se va a dar de alta como autónomo, ya que debe valorar si merece la pena o no cotizar por el.

Recordemos que recientemente, tal y como contábamos en Emprendemanía.com, han procedido a bajar los requisitos para acceder a dicho paro del autónomos, ya que las cifras no engañan, a día de hoy tan solo el 1% de los 600.000 autómomos que cotizan mensualmente por este concepto, y lo que es pero de estos más del 80% recibieron una respuesta negativas al no cumplir los requisitos no pudiendo finalmente cobrar la ayuda.

Hoy valoraremos sin compensa cotizar para el cese de actividad viendo cómo se calcula la cantidad y el periodo de prestación que nos puede corresponder.

Cantidad y periodo de la prestación por cese para los autónomos

La base reguladora de la prestación económica por cese de actividad se calcula en base al promedio de las bases por las que se hubiera cotizado durante los doce meses continuados e inmediatamente anteriores a la situación legal de cese, sobre esta base se aplicará un 70 %.

Hay que tener en cuenta que existen unos topes máximos, siendo la cuantía máxima de la prestación por cese de actividad será del 175 por ciento del IPREM, así que lo máximo que durante el año 2014 se podrá cobrar como paro de autónomo será de 931,89 €, si tuviese un hijo a cargo 1065,02 € y con dos o más 1198,14 €.

Igualmente existen unos topes mínimos de la prestación por cese de actividad será del 107 % de la base, si tiene hijos a cargo, 569,78 € para este año, descendiendo al 80% si no tuviese hijos a cargo, concretamente 426 euros.

El periodo que podemos ver cuanto nos vaa durar este paro lo podemos ver en la siguiente tabal, a más periodo cotizado más tiempo cobraremos el paro con un tope de 12 meses.

Periodo de cotizados (Meses)Periodo de paro que te corresponde si eres menor de 60 años (Meses)Periodo de paro que te corresponde si eres mayor de 60 años (Meses)
De 12 a 17 meses22
De 18 a 23 meses34
De 24 a 29 meses46
De 30 a 35 meses58
De 36 a 42 meses610
De 43 a 47 meses812
De 38 en adelante1212

Bajada de la retención del IRPF al 15% para autónomos de escasa facturación o bajos ingresos

Bajada de la retención del IRPF al 15% para autónomos de escasa facturación o bajos ingresos

Una de las novedades contempladas en la reforma fiscal para este final de 2014 y el próximo año 2015 anunciada por el Gobierno, es la reducción de la retención del IRPF para aquellos  autónomos de escasa facturación o tambien de bajos ingresos.

Pues ya tenemos el texto que lo regula y es que hace unos días aparecía contemplado en un macrodecreto donde se tasaban muchos otros temas, concretamente se trata de la Ley 18/2014, de 15 de octubre, de aprobación de medidas urgentes para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia.

En este caso, a partir del 4 Julio será aplicable esta minoración del tipo impositivo para determinados rendimientos de actividades profesionales. En la normativa viene como sigue

[box style=”0″]

Con efectos desde la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2014, de 4 de julio, se añade una Disposición adicional cuadragésima, que queda redactada de la siguiente forma:

Disposición adicional cuadragésima. Retenciones e ingresos a cuenta sobre determinados rendimientos de actividades profesionales.

No obstante lo dispuesto en la letra a) del apartado 5 del artículo 101 de esta Ley, el porcentaje de las retenciones e ingresos a cuenta sobre los rendimientos derivados de actividades profesionales será el 15 por ciento cuando el volumen de rendimientos íntegros de tales actividades correspondiente al ejercicio inmediato anterior sea inferior a 15.000 euros y represente más del 75 por ciento de la suma de los rendimientos íntegros de actividades económicas y del trabajo obtenidos por el contribuyente en dicho ejercicio.

Para la aplicación del tipo de retención previsto en el párrafo anterior, los contribuyentes deberán comunicar al pagador de los rendimientos la concurrencia de dicha circunstancia, quedando obligado el pagador a conservar la comunicación debidamente firmada.

Este porcentaje se reducirá a la mitad cuando los rendimientos tengan derecho a la deducción en la cuota prevista en el artículo 68.4 de esta Ley.

[/box]

Foto | TheGiantVermin

4 cosas sencillas que debe hacer el emprendedor predicando con el ejemplo

Como emprendedor debes tener en cuenta que aunque no quieras tienes que demostrar y hacer valer tu liderazgo, aunque no quieras si tienes en mente tener éxito vas a tener que pasar por el aro y transmitir un mensaje adecuado a tus empleados, colaboradores, proveedores, clientes y a todo aquel con el que te relaciones.

En tu entorno para que este mensaje de liderazgo, saber hacer y excelencia que vas a transmitir aunque no quieras, debes preocuparte por los detalles y básicamente debes predicar con el ejemplo con cosas muy sencillas:

1. Llega puntual a todos sitios

A todo se acostumbra uno, y como buen español medio – no todos – llegas tarde a todos lados, pues bien eso va a terminar, y debes cambiar la tendencia personal, ya que debes asumir que para que las personas con las que te relacionas, sobre todo empleados, tomen ejemplo debes mostrar una puntualidad exquisita. Asimismo, no solo se trata de llegar puntual sino incluso de llegar antes, el primero.

2. Una de marca personal online y offline

Toda tu marca personal debe ser totalmente congruente con tu presencia en Internet. Antes de empezar a exponerte al público debes revisar tu historial por Internet y ponerlo totalmente al día, blog, perfiles en las distintas redes sociales deben transmitir una sola imagen, la de empresario.

Aprovechando la revisión que le vas a echar a tu presencia en Internet, deberías revisar el interior de tu armario, invierte algo en él, ya que la presencia offline también, ya que la ropa que te pongas afecta directamente a la imagen que quieras transmitir a quién te rodea.

3. Mérito compartido

El éxito en solitario es casi imposible, por lo que la colaboración es un buen camino hacia el mismo. Si tienes empleados tienes que hacer partícipe a cada uno de ellos de cada avance que tengas lo que hará que a la larga el nivel de implicación suba y sus aportaciones también.

4. Demuestra que escuchas

Esfuérzate por ser un excelente oyente, practica la escucha y trata de no interrumpir al que habla, evitando sobre todo la principal interrupción actual, tu smartphone. Estate atento, haz contacto visual, asiente y haz preguntas pertinentes. Se educado la cortesía y los buenos modales nunca pasan de moda.

Se corrije el error de que los autómonos puedan contratar sin perder la tarifa plana de 50 euros

Se corrije el error de que los autómonos puedan contratar sin perder la tarifa plana de 50 euros

El Gobierno, a través de su ministra de Empleo, Fátima Báñez, ha procedido a corregir el error – según nuestra opinión – de la normativa de la tarifa plana para nuevos autónomos, que, en contra de culaquier lógica de creación de empleo, le retiraba la posiblidad de seguir con una cuota bonificada de 50 euros a aquellos nuevos autónomos que contrataran a un trabajador por cuenta ajena.

La tarifa plana para autónomos va de error en error

Hay que recordar, que esta bonificación viene mal planificada desde el principio ya que es el segundo error que se corrige, quedando muchos autónomos por el camino que se podían haber beneficiado y que no lo han hecho ya que no estas modificaciones no han sido retroactivas. Nos referimos con esto al fallo anterior de esta misma tarifa que de la que en un principio no se podían beneficiar los autónomos y autónomas mayores de 30 años, de lo que ya nos quejábamos en su momento desde emprendemanía.

Con esto, otro error, ya que ahora una vez anunciado llega lo peor esperar a ver cuando lo ponen en marcha ya que hasta que no salga en el BOE no se podrá aplicar este criterio; en este sentido no hay más que recordar que desde el mes de abril, hace casi 6 meses se está esperando a que se ponga en práctica que todos los parados, al margen de su edad, podrán pedir el 100% de la prestación en pago único para invertir en su negocio, que igual que en esta ocasion, la ministra afirmó que se haría en “a la mayor brevedad posible”

Hay que destacar que de esta tarifa de cotización reducida se benefician actualmente más de 291.000 autónomos, de los cuales más de 113.000 son jóvenes menores de 30 años. Desde su puesta en marcha, en febrero de 2013, el número de jóvenes menores de 25 años que se ha dado de alta en el régimen especial de autónomos de la Seguridad Social se ha incrementado en un 21,8% (12,3% en el caso de los menores de 30 años).

2 lecciones que aprendimos del negro de Jerry Maguire

Hay escenas de películas que por algún motivo se quedan para siempre, ya sea la película buena o mala; en ellas normalmente hay lecciones que podemos ver y aprender, ya que habitualmente representan situaciones cotidianas donde desde la sencillez se abordan cosas transcendentales.

Hoy traemos una escena de la película Jerry Maguire, donde un representante de jugadores con éxito pero repudiado por sus compañeros de profesión se queda con un sólo cliente al que tendrá que mimar: el jugador de fútbol americano interpretado por Cuba Gooding Jr.

De la película extraemos esta escena de la que podremos aprender 2 lecciones básicas para emprendedores de  la conversación de entre ambos donde lo intenta convencer para que sea su cliente:

Enséñame la pasta!

Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo ect. asaltan al emprendedor todos los días; el emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesitas y éste se resume en esta frase: Enséñame la pasta.

Esta debe ser tu frase de referencia siempre que te pierdas como emprendedor ya que definiendo tu idea, el modelo de negocio, eligiendo al tipo de cliente, la pregunta que te debes hacer siempre y te ayudará a encontrar el camino es: ¿de dónde salen mis ingresos? y ¿dónde está la pasta de tu modelo de negocio?

Adoro a este negro y tu eres mi ********!

La segunda lección que aprendemos de esta escena es la máxima para el emprendedor en todo lo que hagas, el cliente es el centro y debe figurar como referencia de todo lo que hagas.

El cliente tiene necesidades y tu obligación es satisfacerlas, la escena es esto llevado al extremo, donde le doy lo que quiero sin más, pero sin menos también, y esto en la realidad es así. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.

Existen excepciones con esto, y esto es el precio, lo normal es que el consumidor quiera pagar lo menos posible pero es un sentimiento normal, ante eso no es bueno ceder.

Cómo buscar un local para tu empresa: usando Goolzoom

Cómo buscar un local para tu empresa: usando Goolzoom

Ni que decir tiene que la decisión de dónde localizar la empresa es una de las más difíciles que puedas tener como emprendedor ya que es una de las principales causas de fracaso de muchas empresas, generalmente los comercios.

Un buen estudio de mercado

De una buena localización depende básicamente que vengan más o menos clientes y por relación directa nuestra cuenta de resultados; para ello es conveniente realizar un buen estudio de mercado donde convengamos cuál es la mejor zona en función del público objetivo al que nos vamos a dirigir, no hacer encajar estas dos premisas a la perfección hará, por ejemplo, que aunque veamos pasar a muchas personas por delante de nuestro local, ya que hemos elegido una zona concurrida, puede ser que estas no entren al no tratarse de nuestro público objetivo: hay gente pero no nuestra gente.

Construye tu propio método de localización

Hoy veremos que si no tenemos recursos para hacer un buen estudio de mercado y empezar con la localización, debemos buscar herramientas, técnicas y experimentos para construir nuestro propio método artesanal y dar así con la mejor ubicación para nuestro negocio.

En Internet hay muchas, desde la propia app de Idealista hasta la aplicación web de geolocalización que hemos descubierto, Goolzoom, donde a través de varios clics, podemos realizar una primera búsqueda de local.

Esta herramienta,  a través de mapas de Googlemaps y con sus funcionalidades, nos permite buscar ya sea locales u oficinas sobre el mapa, aplicándole filtros de metros cuadrados y precios, o mostrándonos aquellos que están en alquiler o venta, ya que dispone de información volcada de varias inmobiliarias, entre ellas la propia Idealista.

Como complemento, si nos hiciera falta, también tiene capas del propio catastro, donde podemos localizar información catastral de cualquier localización, siendo incluso esta más usable que la propia web del Catastro

No hay que olvidar que este tipo de herramientas sólo son un complemento, que igualmente vamos a tener que hacer kilómetros buscando, que tendremos que sentarnos a observar los flujos peatonales y que tendremos que estudiar muy bien la zona desde la perspectiva de que haya ingentes cantidades de gente dispuestas a comprar nuestro producto o servicio.

Recopilación de ayudas y subvenciones de la DGPYME

Recopilación de ayudas y subvenciones de la DGPYME

Hoy les traemos una guía con ayudas y subvenciones para la Creación de empresas en España. Esta recopilación elaborada desde hace años por la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa es relanzada y puesta a disposición para navegar a través de ella, aunque sin muchos cambios de lo que teníamos hasta ahora.

Esta Guía Dinámica de Ayudas e Incentivos para empresa, se encuentra permanentemente actualizada, mostrando sólo la información referente a las convocatorias que se encuentran abiertas y en plazo para ser solicitadas.

Accediendo a las misma, veremos las subvenciones y ayudas organizada por Comunidades autónomas; si accedemos a cualquiera de las ayudas podemos ver la ficha de cada ayuda y acceder a la normativa que la acompaña, tal como su publicación en el boletín correspondiente.

Se recogen, por tanto, todas las ayudas e incentivos destinados a la creación de empresas y empleo, otorgados y convocados por la Administración General del Estado, Administraciones Autonómicas, Administraciones Locales y otros organismos públicos.

Aunque esta ha sido un pequeño cambio de lo que ya disponíamos, todavía seguimos teniendo la opción en esta sección de la DGPYME de registrarnos como usuario y, por ejemplo, navegar por las ayudas y guardar búsquedas habituales

Lo bueno de esta guía

  • Que la puedes encontrar actualizada constantemente
  • Que puede ser un buen punto de comienzo para empezar a buscar

Lo malo de esta guía:

  • Que el concepto, en general, de guía está algo desfasado y obsoleto
  • Que la información si se entra en el detalle no es del todo profunda
  • Poco valor añadido respecto al que podría dar
Página 1 de 3012345...102030...Última »