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INFORME GEM
El perfil y la financiación del emprendedor español en 2012
Como todos los años el informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) nos presenta su estudio por países del estado de la actividad emprendedora donde podemos ver el estado del emprendimiento. En este caso en 2012 el perfil del emprendedor en España ha sido el siguiente.
El capital medio invertido por un emprendedor en el 2012 es de 18.000€, mientras que en 2011 era de 30.000€
El perfil del emprendedor
CUIDADO
Los pseudo-emprendedores, no todo el mundo vale para emprender
La situación actual, de crisis duradera en el tiempo, deriva que personas que en una situación normal no emprenderían están adentrándose en un terreno en el que se sienten muy incómodos y no dominan como es la creación de una empresa. Y es que se adentran, ya sea por la vorágine creada en torno al emprendedor que los empuja o por propia necesidad.
No se trata de dominar lo que yo puedo vender sino lo que los clientes están dispuestos a comprar
Si nos fijamos en la necesidad esta de manera general viene determinada por dos motivos, el económico, se busca el autoempleo como la forma de obtener rentas, y el de utilidad de las personas, cuando es complicado tener un puesto de trabajo a no ser que se lo cree uno mismo. Aún cuando el origen sea este, que por supuesto son buenos motivos para emprender, hay que tener en cuenta que no todo el mundo vale para ello; y es que diariamente nos tropezamos con pseudoemprendedores que se caracterizan por:
- No suelen dominar de casi nada, van buscando respuestas de cosas que debieran dominar, incluso del Core del negocio.
- No se preocupan optimizar su inversión, no buscan varios – muchos- presupuestos de todo lo que van a hacer, de manera que elijan la mejor opción calidad – precio – necesidad, con lo fácil que es, por ejemplo, poner anuncios gratis.
¿TE PARECES?
10 cosas en común entre los emprendedores y Albert Einstein
Los emprendedores tienen más en común con Einstein de lo que se imaginan. Muchas de las características que lo llevaron a ser nombrado como la Persona del Siglo por la revista Time, también son las que motivan a las personas a emprender y triunfar en los negocios:
1. Imaginación
Einstein dijo, “la imaginación es más importante que el conocimiento”. Los creadores de Google tenían todos los conocimientos y habilidades computacionales que se necesitaban para tener éxito en una compañía en el departamento de TI. Lo que hace que Larry Page y Sergey Brin sean nombres conocidos por todos es el hecho de que imaginaron una nueva y mejor forma de buscar en la web, y la crearon.
2. Cuestionarse siempre
“Lo importante es nunca dejar de cuestionarse”. Y una de las preguntas más esenciales que un emprendedor se hace es ¿Cómo puedo hacerlo mejor? Ya sea que ofrezcas un producto o servicio, mejorar constantemente es la única forma de atraer nuevos clientes y retener a los actuales.
Mientras que Philip Knight estaba buscando cómo aumentar las ventas del calzado deportivo de Nike, Bill Bowerman jugueteó con los diseños para asegurarse de que los tenis de esta marca fueran los más innovadores. Bowerman se preguntaba siempre cómo podía ser aún mejor el nuevo modelo. Si Einstein hubiera dejado de cuestionarse, nos hubiera dejado con algunos pensamientos sobre la relatividad y no con una teoría completa.
ÉXITO
Lo que deberían tener los emprendedores y no tienen
Como los superhéroes, los emprendedores tienen unas características que los hacen especiales, se trata de unas habilidades y capcidades que es la base sobre la que cimentar su éxito, pues bien esto hace que existan 10 capacidades básicas que por una causa o por otra el emprendedor no posee y que se puede dividir en dos: las básicas y las especiales
Las habilidades ‘básicas’ del emprendedor
1. Idiomas. El conocimiento de idiomas es muy importante en el actual mundo globalizado, en el que la internacionalización es un punto importante para alcanzar el éxito. Aunque se tenga una buena idea, muchos inversores, o muchos procesos de expansión, requieren dominar otro idioma.
2. Capacidad de comunicación. Es básico en el trabajo en equipo, y a la hora de relacionarse con socios, inversores, clientes, etc.
3. Capacidad de liderazgo. Un emprendedor es un líder, son dos características íntimamente ligadas. De hecho, son muchos los cursos de liderazgo emprendedor que empiezan a aparecer.
4. Cultura de organización. Cada vez son más las empresas que exigen saber mover y gestionar la estructura de una organización, para optimizar al máximo los recursos de los que se disponen.
Henry Patterson
El ‘niño emprendedor’ británico abre su tercera empresa con 9 años
Henry Patterson comenzó su primera aventura empresarial con siete años. Actualmente, ha abierto una tienda de chucherías online que ya ha recibido más de cien pedidos.
El emprendedor británico más joven abre su tercera empresa a la temprana edad de nueve años. Henry comenzó su primera aventura empresarial con siete años, vendiendo sacos de estiercol a un libra. Más adelante, el nilo abrió una tienda en eBay donde vendía cosas compradas a tiendas de caridad, logrando unos beneficios de 150 libras. Ahora, ha abierto una tienda de gominolas online, llamada Not Before Tea (No antes del Té).
Ya ha recibido más de cien pedidos y ha alcanzado los beneficios esperados previstos para el primer mes (10 libras) en la primera semana. El niño, que ha creado su propio logo y dirigido la campaña de marketing, es un experto en hojas de cálculo, márgenes y tasas comerciales.
Orgulloso, Patterson reparte sus tarjetas de visita en las que se define como “director creativo” entre sus compañeros de la escuela Swanbourne House School en Buckinghamshire. Y ya tiene planes de futuro. Espera dirigir su propia película después de escribir el guión y que estará protagonizada por los personajes de su tienda de chucherías. Patterson se ha asociado con su madre, Rebecca, que tiene una confitería online.
CLAVES
Consejos de Google para ser un emprendedor de éxito
Basándose en su propia experiencia, y en la evolución de diferentes indicadores tecnológicos, económicos y sociales, Google Enterprise reúne los puntos que debe tener en cuenta cualquier empresa para triunfar en su sector, sea cual sea.
Google Enterprise ha elaborado el estudio “Trabaja como vives”, partiendo de dos premisas:
- Los negocios se hacen de manera diferente, en un entorno cada vez de mayor inmediatez, sencillez, innovación y creatividad. Lo demuestra el hecho de que en 1957 la trayectoria media de las empresas del ranking 500 de Standard & Poor´s era de 75 años; actualmente es de 10 años.
- Los trabajadores buscan entornos de trabajo prácticos, más ágiles. Incluso los nuevos empleados, recién licenciados, están dispuestos a sacrificar parte del sueldo a cambio de ventajas como la movilidad, trabajar con sus propios dispositivos o acceder a las redes sociales.
A partir de esta situación, Google establece una serie de pautas para conseguir que las empresas sean más ágiles, favoreciendo un entorno de trabajo más efectivo y consiguiendo mejores resultados comerciales.
- Conectar. Es necesario que los empleados puedan trabajar en equipo, favoreciendo el intercambio de ideas, la colaboración, la movilidad o la conciliación familiar. La colaboración se traduce en productividad, por lo que un buen trabajo en equipo es fundamental para cualquier empresa.
DEBES SABERLO
¿Qué es emprender?: 11 respuestas
¿Qué es emprender?, ¿qué supone esta decisión?, ¿qué consecuencias trae consigo ser emprendedor?, cada respuesta en un motivo, una causa, un significado; emprender significa muchas cosas, aquí 11 de ellas:
- Emprender es un acto de indisciplina en el que una persona deja su umbral de comodidad y se adentra en lo desconocido.
- Emprender es un acto de indisciplina en la medida en la que te conviertes en tu propio jefe y como te vaya bien puedes aspirar al Óscar de la academia, pero cuidado, tu entrada en el mercado, será pérdida de cuota para otros, así que otea el horizonte cada día, por si te atacan los indios.
- Emprender es un acto de indisciplina con el propio sistema, ya que creamos nuestra propia visión, misión y valores. Tal como están los tiempos, cuando más leal, optimista, honesto y más de ti metas en el producto, más opciones tendrás de triunfar. No es tiempo de copiar ideas, sino de crear y te lo juro, se nota al que tiene ideas del que no.
- Emprender es un acto de indisciplina en el momento en el que tu profesionalidad destaca por encima de tu propio interés y en la medida de que tu principal rasgo es crear valor, empleo y color en la sociedad. Como dice el Joker en Batman, “esta ciudad necesita una lavativa” (necesitamos sonreír) .
- Emprender es sinónimo de adrenalina, es decir, sino juegas pensando que tu vida se convierte en bipolar (o duermes bajo las estrellas o duermes en un hotel de 5 estrellas), no habrás entendido que eres ante todo empresa y eso de ahí fuera se llama mercado, por lo tanto, amigo mío, ¡te toca ser listo¡ porque supongo sabrás donde quieres dormir.
ESTUDIO
¿Cual es el perfil psicológico y profesional del emprendedor español?
Mercaconsult, consultora que ha desarrollado una metodología rápida, eficaz y económica para evaluar emprendedores, nos trae un estudio sobre el perfil psicoprofesional del emprendedor.
Según las conclusiones del estudio lo que más destaca en los perfiles emprendedores es que suelen tender a ser personas con mucha capacidad de liderazgo e influencia en su entorno social y profesional. También destaca mucho la capacidad de iniciativa y la apertura al cambio. No tienen problema en cambiar su entorno o lo que haga falta para conseguir sus objetivos, son flexibles para readaptarse ante las adversidades o los cambios.
Por otra parte, tienden a preferir trabajar solos que no en equipo, aunque no evitan hacerlo cuando es necesario. En cualquier caso, son personas altamente competitivas. Por lo tanto, también tienden a una baja sociabilidad, entendida como la valoración de las opiniones de los demás. Sí que aceptan abiertamente las críticas positivas y negativas, pero no condicionan sus actuaciones a obtener una buena consideración de su entorno. Como competencias más personales, suelen ser independientes y autosuficientes, con una marcada capacidad de razonamiento, poca atención a la norma y un relativamente bajo autocontrol.
REFLEXIONES
¿Cuándo sabes que eres emprendedor?
Ser emprenderor es una vorágine que no necesariamente va ligada al hecho y al momento en que justamente se crea la empresa, es el antes, el durante, el después y quizá el siempre; en relación con esto Pau García Mila reflexiona en alto y nos trae la respuesta como podemos indentificar en el momento que somos emprendedores en función de su experiencia personal.
Ser emprendedor es el antes de crear la empresa, el durante, el después y quizá el siempre
Por lo tanto sabremos que somos emprendedores cuando cumplas cumples al menos 8 de los 9 puntos:
- Te despiertas los lunes con más ganas que nunca de ir a trabajar en lo que te apasiona, y el viernes tienes un punto de angustia pensando qué no has conseguido hacer que te planeabas el lunes.
- Escribes “trabajo” entre comillas porque para ti lo que haces te encanta, y no lo cambiarías fácilmente. “Si me gusta tanto, no lo puedo llamar trabajo…”, piensas.
- Dejaste de contar las horas que le dedicas hace tiempo y cuanto te preguntan “¿Cuantas horas trabajas a la semana?” no sabes qué responder más allá de “todas las que puedo”.
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Cómo criar y educar niños emprendedores
Los empresarios y fundadores de startups del futuro serán los niños de hoy cuyos padres los criaron con un espíritu emprendedor, una habilidad que cada día adquiere mayor importancia debido a la situación actual de la economía.
Como padre, inspiras el emprendedurismo al impulsar las habilidades emocionales que el niño necesitará para serlo, tales como la comodidad de adoptar riesgos, la resolución efectiva de problemas y una actitud positiva ante el fracaso. “Se trata de moldear el comportamiento del niño”, asegura la doctora Andrea Vazzana, maestra de psicología infantil. “Las habilidades emocionales y sociales son muy importantes y cuanto antes se las inculques a los niños, mejor”.
Por eso, te presentamos cinco trucos para que, como padre o madre, ayudes a motivar el espíritu emprendedor en tus hijos:
1. Promueve la solución efectiva de problemas
Para preparar a los niños a encontrar ideas de negocios en la vida diaria, debes reafirmar sus habilidades para resolver problemas mientras son jóvenes. Cuando un problema surge en la vida de tu hijo, hagan juntos una lluvia de ideas para encontrarle solución.
CONCEPTO
El paso de Pre-emprendedor a Emprendedor
En este sentido, el pre-emprendedor se encuentra entre los distintos tipos de emprendedores con los que podemos encontrarnos en función de varios aspectos que interactuan entre si como son, sin duda:
- La fase de emprendimientos que se encuentran
- El estado de desarrollo del proyecto
- Y el “estado personal” del emprendedor, considerando esto como el grado de interiorización que tenga de su proyecto.
Leyendo un artículo de Juan López Sierras, se puede plantear una definición de pre-emprendedor, como aquella persona que tiene inquietud por emprender y se encuentra en predisposición de hacerlo.
SU VISIÓN
¿Qué piensa el Principe Felipe de los emprendedores?
El Príncipe ha pronunciado un discurso sobre el futuro de la iniciativa emprendedora, enmarcado en la Semana Mundial de Iniciativa Emprendedora, la Global Entrepreneurship Week (GEW) organizada por el IESE en Madrid, en el que hemos podido tener su visión sobre los emprendedores.
Se manifestó con las siguientes frases:
- El “espíritu emprendedor” asegura “un camino certero hacia el empleo y la creación de riqueza“, lo cual garantiza, “un aumento del bienestar” y un “mejor futuro” para España
- “Es ese espíritu y son esos valores que lleva consigo, como la capacidad de asumir riesgos, de innovar y de contribuir al bien común de la sociedad, los que necesitamos para afrontar los retos de la competitividad y el progresos social a los que se enfrenta nuestro país”
- “El mejor futuro de España pasa por una sociedad más emprendedora”, al tiempo que ha reconocido que todo el mundo es muy consciente del camino que queda por recorrer, “especialmente para salir de la actual crisis económica”.
PREMIOS
Ernst & Young busca al mejor emprendedor de España
La innovación, el espíritu empresarial, la constancia, el liderazgo o la capacidad para asumir riesgos. Éstas serán algunas cualidades que seguramente reúna el próximo ganador del Premio Emprendedor del Año 2012, el galardón que anualmente organiza Ernst & Young en España, en colaboración con el IESE y BNP Paribas. El ganador en nuestro país participará en la final internacional del Galardón.
El premio es un reconocimiento expreso a la labor de los emprendedores como generadores de empleo y riqueza de nuestro país, pero también como máximos exponentes del espíritu empresarial, el sentido de la innovación, la mejora de la gestión y el compromiso con la sociedad.
Los requisitos para optar al premio son ser empresario, accionista y principal impulsor de los éxitos de la compañía que dirige. También se valorará que la compañía haya experimentado en los últimos años un crecimiento progresivo en el número de empleados y en la facturación.
CLAVES DEL ÉXITO
10 pasos para parecerte a Richard Branson fundador de Virgin
Richard Branson, emprendedor multimillonario y autor de un best seller, se ha convertido en el icono de cientos de dueños de negocios. Sus consejos han servido para que muchas startups arranquen y crezcan, siguiendo los pasos de su imperio Virgin Group.
Te compartimos las 10 características de Branson que le han ayudado a destacar del montón y que tú también puedes tener y/o desarrollar:
1. Sigue tu instinto
Iniciar un negocio requiere tomar riesgos e innovar donde otros no lo han hecho. El dinero, la reputación y las relaciones personales siempre están en riesgo, pero los emprendedores deben saber cuándo tomarlo y cuándo no.
Cuando Branson lanzó las aerolíneas Virgin Atlantic en 1984 y Virgin Australia en 2000, los miembros del consejo estaban escépticos acerca de sus probabilidades de éxito. Pero Branson reconoció una oportunidad y se ha mantenido fiel a ella… y le ha sido redituable. Virgin Atlantic ahora transporta a más de cinco millones de pasajeros al año mientras que Virgin Australia se ha convertido en la segunda aerolínea más importante del país.
