Archive by category Espíritu emprendedor

40 consejos para emprender de forma segura

40 consejos para emprender de forma segura

Como emprendedor, en el momento que te surge la idea, aunque no seas del todo consciente, debes tener en cuenta que tienes el 100% del riesgo, y que a medida que vayas trabajando sobre ella, y cada paso que vayas dando, te darás cuenta que ese riesgo se va a ir reduciendo al mínimo posible; no vas a llegar al 0%, ya te lo confirmo.

El caso es estar preparado para que tomes decisiones acertadas, manteniendo bajo control ese riesgo con el objetivo de que las posibilidades de éxito crezcan y para eso te traemos estos 40 consejos para emprender de forma segura:

  1. Define tu estrategia. Casi todas las empresas que cierran durante el primer año cometen el mismo error, carecen de estrategia, e incluso es peor, ya que creen que sus errores están en otras partes de la empresa. Sin estrategia estás muerto.
  2. Planifica. Resérvate un tiempo para planificar, que el día a día no te consuma, ya que necesitas tiempo para ver qué sucede en tu empresa y ver hacia dónde vas.
  3. No pierdas de vista la productividad. Eres tu propio jefe y puede ser que no tengas empleados, pero igualmente debes preocuparte por ser lo más productivo posible. No pares de organizar y priorizar tareas y finalmente: ¡hazlas!
  4. Se disciplinado y si lo necesitas constrúyete rutinas que te permitan avanzar un poco cada día. Si quisieras escribir un libro de 100 páginas el pensamiento lógico sería escribir 4 hojas diarias para acabar en 25 días, pues eso.
  5. Se constante y pertinaz, debes ser capaz de tener un perfecto equilibrio entre la cabezonería y la paciencia para ejecutar perfectamente aquello que has pensado.
  6. Aprovecha el tiempo y no te engañes a ti mismo. En este sentido hay que recordar que no importa tanto la cantidad de tiempo dedicado, sino la calidad del mismo intentando que éste se aproveche al máximo.
  7. Se honesto. No existe el mejor camino y más seguro que la honestidad con los demás y contigo mismo, es un buen camino recto hacia el éxito.
  8. Evalúa previamente tus cualidades y aptitudes como emprendedor. Toda persona que se plantee abrir un negocio debe siempre autoanalizar sus aptitudes personales y grado de cualificación profesional, si el resultado no es satisfactorio debe pensárselo antes de seguir.
  9. Escucha a todo aquel que te pueda aportar y ayudar a mejorar, utilízalos y deja que todos contribuyan a la excelencia: colaboradores, familia, empleados, clientes, etc.
  10. Focaliza. Preocúpate de lo importante en cada momento. Un ejemplo claro de esto es cuando el emprendedor se empeña, cuando va a crear su empresa, en focalizarse en los trámites que tiene que hacer y se despreocupa totalmente de lo importante: su modelo de negocio.
  11. Exígete lo extraordinario. Lo mediocre no sirve, en cada cosa que hagas como emprendedor debes tender a la excelencia debiendo cuidar hasta el mínimo todos los detalles.
  12. Desarrolla tu oferta apuntando a tu público objetivo, busca dicho nicho y hasta que no estés seguro de que existe un mercado real no te lances.
  13. No te olvides de situar siempre al cliente en el centro de todo lo que hagas, de todo lo que pienses. El existir de tu empresa es por él y sólo para él. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.
  14. Recuerda que el mercado no es como tú. No me canso de decirlo, pero siempre el mal emprendedor se equivoca y cree que los gustos de las personas que componen un mercado son como los suyos. Error.
  15. Crea verdaderas experiencias para tus clientes. Dale a tus clientes lo que quieren, de la manera que quieren, cuando lo necesitan, ni más ni menos.
  16. Vigila a los clientes insatisfechos pero sin obsesionarte, ya que, por ejemplo, una mala opinión en Internet puede ocasionar daños irreparables si no se actúa adecuadamente.
  17. Controla tu cashflow, y es que una mala gestión de tu tesorería es lo que te hará cerrar en el corto plazo aunque estemos hablando de un negocio rentable en el largo, para esto haz buenas previsiones de tesorería donde no se te olvide ningún pago para que esté todo bajo control.
  18. Exígele a tu banco. Si hay algo que el emprendedor no hace habitualmente y debería hacer es comportarse como un verdadero cliente exigente con quien maneja su dinero, el banco, y es que habitualmente nos conformamos con un pésimo servicio que como empresarios no nos podemos permitir.
  19. Crea tu propia lista de KPIs, mide y controla. Lo que no se mide no se puede mejorar.
  20. Ofrece calidad. Es la única manera de crear una empresa competitiva, y es que lo de competir en precios está bien, pero tiene poco recorrido. Genera satisfacción continua en tus clientes.
  21. Mantén un equilibrio entre lo que hagas online y offline. Como bien debes saber los extremos no son buenos, y todo lo que sea que los esfuerzos y recursos estén descompensados entre estos “dos mundos” te pude provocar problemas.
  22. Si tienes local, realiza un buen estudio de localización donde determinemos cuál es la mejor zona en función del público objetivo al que te vas a dirigir. No hacer encajar estas dos premisas a la perfección hará, por ejemplo, que aunque veamos pasar a muchas personas por delante de nuestro local, ya que hemos elegido una zona concurrida, puede ser que estas no entren al no tratarse de nuestro público objetivo: hay gente pero no nuestra gente.
  23. Haz pocas cosas pero muy bien hechas, normalmente las personas con éxito al menos saben hacer una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea.
  24. Ten un modelo de negocio, no una idea. Tienes que asegurarte que has hecho perfectamente la transición de tener una idea hasta definir un modelo de negocio que te muestre claramente cómo ganar dinero con tu empresa.
  25. Olvídate de la teoría pura y dura. Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo etc. asaltan al emprendedor todos los días. El emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesita y éste se resume en esta frase: enséñame la pasta.
  26. No te olvides que es más importante la empresa y el producto/servicio que el propio emprendedor. Como emprendedor es importante el papel que juegas, pero no debes ser el centro de atención, un cliente compra un producto o paga por un servicio porque éste es bueno, y no porque el emprendedor es chic y está a la vanguardia, normalmente, es al revés, al emprendedor el reconocimiento le llega después del éxito de su empresa, no antes.
  27. Sé diferente en algo. La diferenciación es fundamental y lo importante es que encuentres lo que te hace diferente de tus competidores: encuentra el valor añadido.
  28. Aprende de los errores. Ya que te vas a equivocar aprovecha la experiencia y aprende de ella. Lo mismo, en el momento en el que estás saboreando el fracaso, no te das cuentas pero la lección que estás aprendiendo en ese momento te salvará en el futuro.
  29. No te olvides de que también tienes una vida. Todo no es la empresa y cuanto más rica sea tu vida fuera de ella más creativo y más fuerzas tendrás para hacerla crecer, así que cultívate y cuídate lejos de tu negocio también.
  30. Domina el core de tu negocio. Teniendo claro que es el núcleo del negocio, es decir, aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir. Pues bien, lo primero que debes entender es que uno de los principales motivos del fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.
  31. Rodéate de gente válida, ya sea de socios, alianzas o empleados que cubran todas tus carencias y que te aporten valor.
  32. Que el comercio electrónico no te despiste, sobre todo si hablamos de un emprendedor medio o un negocio tradicional, ya que si bien está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, para otras, de momento, como lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.
  33. Gasta poco. Cuanto más prudente seas en el gasto y más controles tus costes, sin que esto suponga una merma en la calidad, más posibilidades de éxito tendrás.
  34. Fíjate un sueldo porque de algo hay que vivir y que tu negocio cubra gastos no significa nada si en ellos no está incluido lo que tú vas a ganar como emprendedor, parece obvio, pero a veces nos olvidamos.
  35. Hazte un plan de negocio, o “algo parecido” adaptado a tus necesidades, y es que aunque hacerlo no te va a garantizar el éxito, te puede dar una buena idea de cómo serán tus siguientes pasos, obligándote a escribir y revisar todo lo que tienes en la cabeza.
  36. Desenamórate de tu idea y ya veremos. Y es que si eres un emprendedor enamorado de tu idea no sirves, ya que como cualquier persona mal enamorada, tienes una venda en los ojos, solo ves las bondades y no lo malo de tu idea. Si comparas tu idea con otras, la tuya te parecerá la mejor aunque no lo sea, pudiéndote llevar a defender lo indefendible incluso al fracaso.
  37. Haz preguntas pero queriendo escuchar la respuesta. Debes ser inteligente para preguntar pero mucho más para soportar la respuesta aunque no te guste escucharla y, sobre todo, analízala y saca conclusiones.
  38. Controla el miedo al fracaso. Los mejores emprendedores de la historia son los que han fracasado muchas veces, hasta que al final, les ha llegado el éxito.
  39. Se flexible. Eres emprendedor y la adaptabilidad, la velocidad de reacción, la cintura y la flexibilidad de tus movimientos es parte importante y va a ser lo que te acompañe hacia el éxito. Si tú no eres rápido tu competencia sí.
  40. Y por último, tienes que ser feliz con lo que haces, si no es así en algún momento te saturarás y afectará a los resultados de tu empresa y es que el mismísimo Henry Ford dijo: “Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre”.

Vía > Génesis seguros

Los emprendedores de statups no emprenden por necesidad

Los emprendedores  de statups no emprenden por necesidad

El perfil de los promotores de una startup normalmente no es el mismo que el emprendedor de empresas de sectores tradicionales como pueda ser el comercio o la hostelería, y esto lo podemos extraer del perfil de los 3.000 emprendedores de proyectos startup que se han presentado a iniciativa.

Solo el 9% de los promotores de startup se encuentra en desempleo

En una startup no se emprende por necesidad

Preguntados por el motivo que les empuja a emprender un 95% de los españoles que ha participado en este programa declara que se ha lanzado a emprender por la gran cantidad de oportunidades que hay en la actualidad junto con su espíritu emprendedor.

Asi mismo, lo que más destaca es que sólo el 5% restante asegura que es la necesidad lo que le lleva a emprender, cosa que no sucede actualmente en otro tipo de emprendedores.

Sexo, edad y formación

Si nos fijamos en el sexo y en la edad, esto no varía respecto a los emprendedores tradicionales ya que la edad media está en el rango de entre los 25 y los 44 años, si bien los mayores de 35 años son más decididos a la hora de lanzarse a crear una nueva empresa.

En cuanto al sexo, las startups están dominadas por los hombres, ya que el 81% son hombres y sólo el 19% son mujeres, quizá justificado por la brecha digital entre hombres y mujeres ya que el espíritu emprendedor suele estar a la par cuando hablamos de emprendedores tradicionales.

Los españoles que emprenden en la creación de una nueva empresa son universitarios en un 90% de los casos, el resto cuentan con la Educación Secundaria Obligatoria o han realizado algún curso de Formación Profesional. Antes de emprender el 49% de los promotores se encontraba trabajando por cuenta ajena mientras que solo un 9% se encontraba en situación de desempleo.

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El término emprendedor sirve para todo, hasta para reirse de él y esto lo que se intenta el director Jesús Salvo en su corto ‘Emprendedores 014′ del que podemos ver un avance:

Los promotores ‘Emprededor 014′, como no podía ser de otra manera, han acudido al sistema de crowdfunding en la plataforma verkami, en la que necesitaban conseguir 4.000 €, de los que ya tiene a día de hoy un 97% (quedan 2 días), con unas ‘recompensas’ bastante apetecibles a cambio de financiar este proyecto.

Este corto que pretende realizar los últimos días de grabación durante el mes de agosto y se estrenará posiblemente en enero de 2015, es una comedia negra en la que un grupo de personas deciden “emprender” y atracar un banco

Posiblemente den en el clavo en el argumento, al mostrar la manera en que se ha desdibujado la figura del emprendedor, ya  que muestra la situación actual en donde, tal y como versa el proyecto, “la palabra emprendedor se ha convertido en un auténtico comodín para convertirnos cada vez más en marionetas y seres minúsculos. Pues bien, ¿Por qué no reírnos de la palabra emprendedor? ¿Qué mejor manera de emprender que ir directamente a coger el dinero del propio banco?

Hay que destacar la calidad que propone el proyecto al contar con un grupo de actores de lujo compuesto por el  Juan Antonio Quintana (‘Amar en tiempos revueltos’), Iván Massagué (‘El Barco’), Adrián Lastra (‘Velvet), Alberto Amarilla y Gorka Lasaosa (los dos de ‘Fuga de Cerebros I y II’).

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.

Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir,  aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir;  pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.

Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.

Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:

  • Marketing
  • El par producto / Mercado
  • Finanzas
  • Gestión
  • Tecnología

Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.

Foto > Proudlove

40 cosas que dicen que estás condenado a ser emprendedor

40 cosas que dicen que estás condenado a ser emprendedor

Seguro que ya sabes que tienes algo dentro o que incluso sya eres emprendedor, pero por si acaso te damos un listado de 50 pistas, con que reunas unas pocas basta, por las que puedes intuir o descubrir que no estás enfermo,sino que eres emprendedor.

Te presentamos un checklist de 40 cosas que te indican que estás condenado a ser emprendedor:

  1. Tu familia más cercana tiene tradición de ser o haber sido empresarios.
  2. Odias el status quo. Te encanta preguntarte el por qué se hacen las cosas y te esfuerzas en mejorar.
  3. Eres una persona segura y optimistaEstas seguro de sí mismo.
  4. Eres apasionado
  5. No que quedas con el primer no de respuesta, nunca te rindes.
  6. Tienes capacidad para crear alianzas inverosímiles de la nada a causa de tu capacidad para conectar los puntos.
  7. Pasas más tiempo con con tus socios que con tu pareja.
  8. Quizá abandonaste la universidad como Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg.
  9. El viaje diario a la oficina es desde el dormitorio a la sala de estar.
  10. Siempre fuiste un empleado pésimo y, probablemente, ha sido despedido mucho, en principio puede que no sea una señal de que seas mala persona, puede que sea tu ADN.
  11. Siempre te has resistido a la autoridad impuesta sin argumentos
  12. Tú crees que hay más de una definición de la seguridad en el empleo
  13. La mayor parte de su guardarropa se compone de camisetas.
  14. Tienes un carácter competitivo y está dispuesto a perder. Siempre sabes que puedes hacer algo mejor.
  15. Tu idea de unas vacaciones es un día de trabajo sin que nada interfiera con las tareas que realmente hay que hacer.
  16. Eres desempleado, y no hay nada malo en ello.
  17. Se trabaja más de 60 horas a la semana
  18. Quiere estar en control y al mando de tu propia empresa. Normalmente deseas supervisar la mayoría de las cosas que suceden en su empresa.
  19. Seguro que ves oportunidades en todas partes.
  20. Cualquier teste de autodiagnóstico que hagas te determina como perfeccionista.
  21. Reconoces que las tiendas que más te gustan alrededor de tu empresa es la cafetería.
  22. Eres un pensador lógico y razonado acerca de cómo corregir los problemas y la situación general.
  23. No tiene problemas para comunicarse con la gente.
  24. Citas regularmente Steve Jobs y otros emprendedores y visionarios.
  25. De pequeño ya vendiste algo
  26. Eres una persona dinámica, lo que significa que no se rinde en un proyecto hasta que se ha completado.
  27. No importa lo que haces a diario, siempre se piensas en el retorno de la inversión.
  28. Usted es una persona encantadora y carismática.
  29. Muchas normas no se aplican a usted.
  30. Te das cuenta de que no se puede hacer todo solo. 
  31. Eres muy testarudo.
  32. Eres impredecible. Como empresario, usted sabe lo rápido que pueden cambiar las cosas, y por suerte, siempre estás listo y dispuesto a hacer ajustes.
  33. Disfrutas del trabajo en grupo.
  34. Queires hacer posible lo imposible.
  35. Tienes el apoyo de tus amigos y familiares, ellos estarán ahí para apoyarte en el camino.
  36. Es normal que hagas alguna siesta, ya que lo mismo te duermes hasta tarde.
  37. Has hecho la investigación de mercado, ya que sabes que sólo porque usted tiene una idea increíble no significa que sea rentable.
  38. Se rodea de gente de calidad, de no sanguijuelas.
  39. Tienes la capacidad de crear algo de la nada, eres un genio.
  40. Crees que el tiempo vale más que el dinero.

Fuente > Entrepreneur [ENG]

Foto > Mufidah Kassalias

Miedo, riesgo y responsabilidad: conceptos para el emprendedor

Miedo, riesgo y responsabilidad: conceptos para el emprendedor

El emprendedor cuando empieza debe saber diferenciar entre tres conceptos que le van a  asaltar a lo largo del proceso de poner en marcha o consolidar su empresa, estos tres conceptos correlacionados entre si son el miedo, el riesgo y la responsabilidad.

Estos tres conceptos están relacionados con todas de sus preguntas, por ejemplo, como la forma de constitución a elegir, la cantidad de dinero a pedir prestada, los contratos a hacer y siempre afectan a cualquier decisión que se vaya a tomar. Veamos uno por uno:

Miedo

(Del lat. metus).

1. m. Perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario.

2. m. Recelo o aprensión que alguien tiene de que le suceda algo contrario a lo que desea.

Al emprendedor todo aquello que representa un riesgo en la puesta en marcha de su negocio o tener que afrontar lo desconocido le asusta. A medida que controlemos el riesgo y conozcamos mejor dónde nos vamos a meter, los niveles de miedo descenderán, aunque, no es bueno que estos niveles lleguen a cero, ya que tener algo de miedo es bueno para no bajar la guardia; llamémoslo respeto en este caso.

Riesgo

(Del it. risico o rischio, y este del ár. clás. rizq, lo que depara la providencia).

1. m. Contingencia o proximidad de un daño.

El riesgo, y por lo tanto el miedo, los bajaremos muchas veces intentando convertir en certezas todo lo que desconocemos, y si no podemos hacer esto, no debes emprender en actividades donde desconocemos el core de la misma, o en su defecto solvéntalo rodeándote de personas que si lo dominen.

Se debe tener en cuenta que cuando nos surge la idea, tenemos el 100% del riesgo  y a medida que vayamos trabajando sobre ella y cada paso que demos debiéramos ir reduciendo ese riesgo al mínimo posible, para  cuando abramos la puerta de nuestro negocio tener niveles de riesgo prudentes; no te asustes, siempre hay riesgo.

Debes valorar que el riesgo es algo relativo a cada persona, ante una misma situación dentro del mundo de los negocios, dos personas distintas percibirán un nivel de riesgo distinto, ante esto debes aprender a mirar todas las situaciones con otros ojos y no dejarte arrastrar por nadie.

Responsabilidad

1. f. Cualidad de responsable.

2. f. Deuda, obligación de reparar y satisfacer, por sí o por otra persona, a consecuencia de un delito, de una culpa o de otra causa legal.

3. f. Cargo u obligación moral que resulta para alguien del posible yerro en cosa o asunto determinado.

4. f. Der. Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.

El riesgo en los emprendedores debe ir necesariamente ligado a la responsabilidad, ya que es lo que nos hará controlar nuestras decisiones ante situaciones de riesgo, que bajo el punto de vista particular de cada emprendedor, como decíamos antes, sea elevado.

Esta responsabilidad, que junto la honestidad es la que se le pide a cualquier empresario, en los emprendedores debe ponerse de manifiesto en muchas ocasiones, por ejemplo, para no generar situaciones económicas irreversibles que pongan en peligro a la familia del propio emprendedor, hay que saber cuando ganar y cuando perder o cuando perder una batalla para ganar la guerra.

Foto > Historias Visuales

10 consejos de Mr. Wonderful para ser un buen emprendedor

10 consejos de Mr. Wonderful para ser un buen emprendedor

Mr. Wonderful acaba de publicar ‘Tu idea mola. Porque si quieres, puedes’, un librito para emprendedores de donde se desprende el siguiente decálogo:

1. Existen muchos motivos para no hacerlo. Encuentra la razón para hacerlo

Parafraseando a Johann Wolfgang con la frase: “Lo que no se empieza nunca tendrá un final” los autores animan a los emprendedores a vencer el miedo al fracaso y creer en su idea. “En el momento en que empieces a materializarla es cuando tu idea dejará de ser tu sueño para pasar a ser tu realidad”.

2. No seas igual que el de enfrente. Sé diferente

Lo más importante de la idea es que aporte algo que no tienen los demás. Lo importante es que aportes ese “algo ” que hará que tu público te prefiera a ti por encima de los demás. Para dejar huella debes encontrar el ‘valor añadido’. Para conseguirlo tienes que ser muy creativo. Lo más importante es que encuentres ese “algo” que te hace distinto.

3. Enamórate hasta las trancas de tus ideas

Tendrás que volver a ser un adolescente de quince años y enamorarte perdidamente de tu idea. La clave está en que si consigues que tu trabajo te apasione ya no te parecerá trabajo. Tu idea debe ser sencilla y debes poder explicársela a alguien en menos de 30 segundos.

4. Tu tiempo vale oro, aprende a gestionarlo

La planificación de tu día es muy importante para sacar tu idea adelante. Aprende a priorizar y descubrir qué es lo realmente importante. Tomarte un descanso y aprender a delegar te ayudará a recargar pilas.

5. Habla con tus amigos, visita a tu madre. No te olvides de vivir

Es fundamental que no te olvides de ti mismo. Es normal que al principio dediques mucho tiempo a tu idea y tiendas a olvidarte de ti, piensa en el tiempo que te dedicas a ti mismo y mide tus fuerzas. Ponerte horarios te ayudará a dosificar tu tiempo y no dejar de lado a los tuyos por tu idea.

6. Cuéntale al mundo lo que vales. Si no lo haces tú, no lo hará tu abuela

Es esencial que comuniques tu idea porque si no la das a conocer no valdrá nada. Prepara un pequeño discurso sobre tu proyecto, interioriza un guión con el que seas capaz de convencer a quien te escucha de lo valiosa que es tu idea. Una buena estrategia de comunicación te ayudará a definir tu filosofía de marca, para empezar las redes sociales te ayudarán a correr la voz sobre tu idea.

7. Date leches continuamente

Todos cometemos errores. Asumirlo te ayudará a perder el miedo al fracaso y darte cuenta de que aunque equivocarse es doloroso lo es más quedarte con las ganas de intentarlo viendo cómo pasa el tiempo y las oportunidades.

8. Rodéate de gente maja y profesional que sume

Para poner en marcha tu negocio tendrás que rodearte de un equipo humano que comparta tu filosofía. Para ganarte la confianza de tu gente tendrás que aprender que por encima del ‘yo’ está el equipo. La comunicación y el respeto serán las herramientas más importantes para fomentar el buen rollo con los colaboradores.

9. Que no se te coman con patatas fritas

Si tu idea funciona no es extraño que algún listillo la copie, es ley de mercado. Si esto sucede piensa en evolucionar. Concentra tu energía en mejorar lo que tienes.

10. Haz y sé feliz con lo que haces

Trata de contagiar esa felicidad por lo que haces y por creer en tu idea a los demás. Tus colaboradores deben estar en la misma onda y ser felices dentro de la empresa y recuerda la frase e Henry Ford: ” Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre”.

Fuente > Onda Cero

Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada

Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada

En estas fechas de carnavales donde Don Carnal sale a pasear por Brasil, Tenerife, Cádiz o Venecia  y donde podemos escuchar, entre muchos estilos de música, canciones de Salsa, es el momento de traer a colación una canción de Willi Colón titulada ‘Simón’.

¿Y que tienen que ver los emprendedores con una canción de salsa de Willie Colón?

Pues una frase:

Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada

Y es que esta frase tan simple, motivadora, podemos extraer conclusiones y algunos consejos útiles para el emprendedor, entre ellos se me ocurren cuatro:

El emprendedor tiene olfato y es talentoso, capacitado para detectar y aprovechar las oportunidades, esas oportunidades que nos da la vida y que con a través de su talento es capaz de transformar lo que podía ser un problema en una oportunidad.

El emprendedor es capaz de sacar el jugo y el mejor partido a los recursos que tiene a su alcance; si bien la frase puede hacernos pensar que seamos conformistas, se puede pensar en lo contrario, que no hay que esperar que vengan mejor dadas, sino que hay que intentar explotar y renabilizar lo que se tiene.

El emprendedor es optimista, no se rinde jamás ante situaciones en las que otros arrojarían la toalla.

El emprendedor es constante y pertinaz, capaz de tener un perfecto equilibrio entre la cabezonería y la paciencia para ejecutar perfectamente (la gestión de su negocio) aquello que ha diseñado (su idea)

Y a tí, ¿Qué te sugiere esta frase?

Foto > Anvica

3 señales que te indican que no debes emprender (todavía)

3 señales que te indican que no debes emprender (todavía)

Hay muchas personas que si bien se consideran emprendedores todavía les falta algo para serlo. Cuando una persona está en este estado, que tiene la mente inquieta, que se le ocurrió un idea a la que no para de darle vueltas, pero sin más pruebas de su éxito que la intiución, se debe tener miedo a si mismo.

Y es que es en ese punto, cuando todavía se está intentando transformar la idea en un modelo rentable de negocio, es cuando una mala elección de seguir adelante nos puede meter en el callejón si salida de un negocio sin éxito.

Pues bien, he aquí tres señales para, si te encuentras en esta situación, sepas echarte para atrás o por lo menos replantearte las cosas antes de emprender a lo loco:

Primera señal: El entorno familiar

Tu entorno familiar y amistoso más cercano te empuja a emprender más de lo que tu necesitas o quieres, con frases como “si tu abrieras yo iria a tu tienda” o “que pena que no tengas el negocio todavía”. Estas señales confusas, puede que te hagan abrir sin necesitarlo o antes de lo que verdaderamente tu quieres, cometiendo un gran error. Por muchas pruebas de concepto que hagas con tus allegados estas no sirven, ya que no representan en el mayor de los casos a tus clientes.

Segunda señal: Sólo tienes el producto

Se trata de aquellos emprendedores que por su profesión, su trayectoria o experiencia o sus habilidades, tienen entremanos un buen producto o servicio. Esta situación es un caso recurrente, ya que muchas personas tienen un producto pero no saben venderlo. Y es que en la mayoría de ocasiones, es más dificil venderlo que tener un buen producto o servicio, pues bien si no se dan las dos circunstancias, productos y ventas, píensatelo dos veces.

Esta segunda señal, tiene una derivada, y es que puede ser que de todo el proceso de tu porducto o servicio, solo sabes hacer una parte, pues si no encuentras colabodores o socios, olvídate. Es común ver a alguien que tiene un producto o un servicio, que por su naturaleza lo normal es que se venda por Internet o se sustente en páginas web y redes sociales y el promotor no tiene ni idea, olvídate también.

Tercera señal: El amor

El emprendedor en trance es el peor, es aquel enamorado de su idea, y como cualquier persona malenamorada, tiene una venda en los ojos, solo ve las bondades y no lo malo de su idea, si compara a su idea con otras la suya le parecerá la mejora aunque no lo sea, pudiendole llevar a defender lo indefendible incluso al fracaso y al mal de amores.

Foto > DHouse1985

Keepunto pone de moda el nuevo concepto de ‘prebanco’

Keepunto pone de moda el nuevo concepto de ‘prebanco’

Keepunto un proyecto emprendedor de origen español ha supuesto la puesta en marcha del primer PreBanco del mundo, y la primera multiplataforma que promueve la cultura del esfuerzo y la educación financiera entre los adolescentes de 14 a 24 años. Pionera en la creación de una moneda virtual en España, el KEE (Key Electronic Effort), que valora y recompensa el esfuerzo de los jóvenes, y permite la contratación virtual de cuentas corrientes, cuentas de ahorro, depósitos, así como hacer un seguimiento de ingresos, gastos, movimientos, etc.

Keepunto: educación financiera neutral y cultura del esfuerzo

Keepunto a fecha de octubre de 2013, cuenta con 85.000 adolescentes registrados, casi 70.000 cuentas corrientes en KEEs, más de 2 millones de retos superados, y alrededor de 60 millones de KEEs en circulación se sustenta en una plataforma online desarrollada -conceptual y tecnológicamente- íntegramente en España y  avalada por el Ministerio de Industria, a través del Plan Avanza2.

Esta plataforma permite al usuario:

  • Crear una cuenta de usuario, que funciona como una cuenta corriente, con un saldo expresado en KEEs (Key Electronic Effort, la moneda virtual creada por Keepunto y única en su género en el mundo).
  • Ganar y obtener KEEs, unidad monetaria y de medida del esfuerzo, para poder aumentar el saldo de la cuenta, basándose en la cultura del esfuerzo (retos y desafíos, online y off line, individuales, grupales,etc.)
  • Operar con productos financieros virtuales y obtener rendimientos basados en la adecuada gestión de las herramientas (depósitos, cuentas de ahorro…).
  • Experimentar en simulación tanto los riesgos como los beneficios de las herramientas, productos y servicios económico-financieros más comunes y útiles: posición, banca online, cuentas corrientes, depósitos, cuentas de ahorro, etc.
  • Adquirir, canjeando los KEEs, bienes y servicios de los disponibles en un catálogo creado en base a  las preferencias de los propios usuarios dentro del propio entorno de Keepunto.

Cabe destacar que entre es sus primeros pasos este proyecto ha sido premiadocomo uno de los tres proyectos empresariales más innovadores de los últimos dos años en nuestro país en la categoría de Startups Inspirational 13, de los Premios Inspirational 2013 organizados por IAB, la asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España y que reconocen la calidad, la inspiración y la excelencia digital.

HEInnovate: LA UE lanza un medidor del espíritu emprendedor para universidades

HEInnovate: LA UE lanza un medidor del espíritu emprendedor para universidades

La Comisión Europea y la Organización Europea para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) han lanzado una herramienta ´online´ para que las distintas universidades europeas se autoevaluen y comparen su espíritu emprendedor y rendimiento empresarial respecto a las demás.

La herramienta bautizada como ´HEInnovate´, permitirá, por ejemplo a las universidades españolas, conocer sobre la marcha el estado del trabajo que desarrollan y compararlo con las mejores universidades europeas para, siendo autocriticos, mejorar las distintas áreas en las que tengan debilidades.

La idea es que las universidades se autoevalúen en aspectos clave como su estrategia en empresariado; si están abiertas a contratar e implicar a individuos con capacidades empresariales; si validan los aprendizajes en empresariado y ofrecen ofertas educativas o currículos para empresas de nueva creación y si dan facilidades de acceso a la financiación privada para potenciales empresarios, así como si tienen fuertes vínculos con centros tecnológicos científicos.

Ambas instituciones han invitado a las instituciones de educación superior en Europa a autoevaluarse, puntuándose en una escala del cero al diez, en siete áreas para medir su liderazgo y gobernanza; su capacidad organizativa; educación y aprendizaje, recorrido para empresarios, sus intercambios con empresas, su internacionalización y medición sobre su impacto.

“Jobs”, la película del emprendedor creador del ipod, ipad, iphone y co-fundador de Pixar

Jobs, la película dirigida por Joshua Michael Stern, y protagonizada por Ashton Kutcher, hace un recorrido por la vida del archiconocido Steve Jobs, innovador y empresario extraordinario al que no se le interpuso nada en el camino a la grandeza. La cinta narra la épica y turbulenta historia de Jobs, quien abrió un camino que cambió la tecnología y el mundo para siempre.

Steve (Ashton Kutcher) es un joven que cursa sus estudios universitarios pero no tiene idea que camino tomar, y esa indecisión le hace abandonar sus estudios, por suerte tiene a su amigo Woz o Steve Wozniak (Josh Gad) quien es un joven ingeniero que le encanta realizar sus propias invenciones. Jobs no es lerdo y aprovecha el conocimiento de Woz para llevar a cabo la primer computadora hogareña. La película va a ir atravesando las vivencias de Steve, desde que es un joven emprendedor hasta que apple, la compañía fundada por el, lo vuelve a re-contratar como CEO. Read more

Sólo el 2,6% de los niños españoles quiere ser emprendedor y el 4,4% políticos

child_playLa mayoría de los niños españoles quieren ser futbolistas, ingenieros o profesoras, y tienen muy claro lo que no quieren ser: políticos o emprendedores. El cambio de la clase política, la creación de empleo y la austeridad son, a su juicio, las claves para salir de la crisis.

En la encuesta Qué quieres ser de mayor, que cada año elabora el grupo Adecco y su Fundación, niños entre 4 y 16 años se aventuran a dar su opinión sobre los políticos, la crisis económica o el futuro laboral, así como soluciones para salir de la recesión. El 17,3% de los menores considera que los políticos son los principales culpables de la crisis.Por eso, por primera vez, la profesión de político se cuela entre las menos atractivas para los pequeños y sólo el 4,4% de ellos la escoge como el oficio que quieren ser de mayores.

Los niños dicen que la crisis va para largo

Los niños no ven claro el final de la crisis; de hecho, el 51% de los encuestados afirma que no acabará en muchos años. Otro 28% dice, sin embargo, que acabará en 2014 y un 11% asegura ver brotes verdes en la economía. Read more

SmartCamp, una competición mundial de emprendedores de IBM

IBM celebra este año la cuarta edición del SmartCamp, una competición mundial de emprendedores en la que se seleccionará la mejor solución de base tecnológica alineada con los objetivos de la estrategia Smarter Planet de IBM. Esta iniciativa, enmarcada dentro del Programa Mundial de Emprendedores (IBM Global Entrepreneur), da soporte a empresas de reciente creación para que lleven a la práctica sus proyectos e ideas de negocio.

Además, SmartCamp supone para los participantes una oportunidad única de networking y de recibir apoyo y asesoramiento de la mano de empresas de capital riesgo, inversores locales e internacionales, ejecutivos de la industria y emprendedores de referencia.

Cómo participar en la SmartCamp

En definitiva, el objetivo tanto de SmartCamp como del programa Global Entrepeneur es ayudar a la nueva generación de emprendedores a aprovechar las oportunidades en sectores de crecimiento como los de la energía, la sanidad, las telecomunicaciones, los bienes de consumo o la administración pública. Este año, IBM celebra varias convocatorias de SmartCamp en distintas ciudades del mundo: puedes consultar aquí los lugares y requisitos. Read more

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