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Las reacciones al tuit de Rajoy sobre los autónomos

Las reacciones al tuit de Rajoy sobre los autónomos

El pasado 2 de junio, ya de madrugada, Rajoy firmaba un tuit muy del estilo de venirse arriba, redactado, se sobreentiende, por la gente de su equipo que le lleva las redes sociales, y que entiendo que estará consensuado con las lineas básicas de lo que quiere transmitir a los ciudadanos.

Lo que no tenía muy claro Rajoy cuando decidió enviar este tuit es, o bien que no sabe cómo funciona twitter o bien, que no sabe cómo es la verdadera realidad que soportan los autónomo en España.

El tuit publicado en la cuenta de Rajoy fue el siguiente:

Lo que tienen las redes sociales son habitualmente respuestas directas e inmediatez, y las reacciones no se hicieron esperar con distintos tipos de mensajes que hemos ordenado simplemente para entenderlo mejor:

Los autónomos que lo sufren

 

En primero lugar hemos agrupado los que se sintieron ofendidos por el tuit y contestaron quejándose, y con razón, algunas cosas como las siguientes:

  • “pues dejad de exprimirnos que no podemos mas!”
  • “desde qué país escribes?”
  • “Menos palabras y más hechos”
  • “Pues entonces ayúdalos y no los machaques”
  • “Puede que sea bueno que se documente un poco, señor”
  • “es un detalle que al menos deis las gracias a los que tenéis asfixiados”
  • “gracias a ti por ponernos todos los obstáculos posibles y hacernos la labor mucho más complicada”
  • “venga q ya queda poco para q nos ahoges. El cinturón más ya no nos lo puedes apretar. Te estás cargando a todos los autónomos”
  • “Los pilares también se rompen cuando se sobrecargan. Mucho desgaste y poco refuerzo. Menos gracias y más acción”
  • “Tengo una empre con 20 trabajadores desde finales de 2013 y por supuesto nadie me ha echado una mano para nada, nos engañas!!”

Los que saben cómo mejorar  y nunca les hacen caso

En segundo lugar, los que igualmente ofendidos y molestos, que decían cuáles son los problemas y cuales las soluciones básicas demandadas desde hace más de una década, y que sinceramente no se sabe por qué no se toma nota, ya que ni a Gobierno ni a otros partidos incluidos los nuevos parece interesarle una reforma en profundidad que de verdad permita a los autónomos desarrollarse:

  • “Ayúdanos ajustando las cotizaciones sociales a los ingresos mensuales”
  • “Pagando 300€  factures o no factures, una injustica q me cabrea cada mes”
  • “Vergüenza la tasa de autónomos que estamos pagando respecto a los demás países europeos”
  • “Sí, sí. Pero no mejore usted, querido amigo, las cuotas mensuales en función de los ingresos u otras medidas”
  • “pues bájanos la cuota o adáptala a los ingresos,como en el resto de países de la Unión Europea!”
  • “deberíais estudiar los pagos a la seguridad social, si dieses más facilidades habría más contrataciones”
  • “nos estáis sacando toda la sangre a base de cuotas e impuestos abusivos”
  • “en la cuota mensual se nota que son muy importantes para el crecimiento”
  • “Pero ayudarnos nos ayudáis nada y menos. Más IVA, más IRPF y más S.S. y del crédito mejor no hablamos”
  • “bajad los impuestos para que puedan crearse más pymes. Mucho humo y pocos hechos”
  • “¿para cuándo una tributación justa y cuotas progresivas”
  • “Pues a ver si cambia el sistema, por que no hay dios que monte un negocio en esta ****** de país”
  • “Ayudarles tengan la edad que tengan”
  • “Con el 20% de recargo en unos Seg.Sociales desde el primer día que no puedes pagarlos”
  • “claro que son un pilar! Pagando más que otros trabajadores y con menos derechos”
  • “pues bájanos la cuota o adáptala a los ingresos,como en el resto de países de la Unión Europea!”
  • “en la cuota mensual se nota que son muy importantes para el crecimiento”

El oráculo apocalíptico

Y en último lugar, la anécdota, un tuit apocalíptico, que miedo!:

  • “Te estas secando! Eso te pasa por meterte con Chávez, Maduro y Venezuela. Es profético el karma…”

El secreto de Zara: la tecnología

El secreto de Zara: la tecnología

Lo más conocido de Zara y del Grupo Inditex posiblemente sea su ropa, los beneficios, su tamaño con 137.000 empleados en 88 países o que Amancio Ortega acaba de superar a Buffet porque su fortuna ha aumentado en 900 millones de euros, amasando ya una fortuna valorada en 64.360 millones de euros, sólo superado mundialmente por Bill Gates, que tiene 77.000 millones de euros.

Pero uno de los principales secretos, y no por oculto sino por menos difundido, es todo el desarrollo tecnológico que han ido acumulando a lo largo de los años, haciendo que la inversión en herramientas de cloud computing o en Big Data les esté saliendo totalmente rentable.

La sede de Inditex en Arteixo, en La Coruña, actualmente alberga el corazón y el cerebro tecnológico de la empresa, que finalmente lo único que busca y tiene como centro de su filosofía conocer a toda velocidad lo que quiere su cliente,  diseñarlo y ponerlo a su disposición en un tiempo récord, veamos los pilares de su secreto:

El modelo de fast-fashion

Zara puede adaptar en tiempo real sus colecciones al gusto del usuario, que antes tenía que conformarse hasta el final de temporada con lo que había en las tiendas, ya no hay colecciones sino producción continua.

Desde que se diseñan y confeccionan en sus talleres hasta que llegan a las tiendas, en donde transcurre un intervalo mucho más corto que el de cualquiera de sus competidores, cosa que pueden tener listas en 3 semanas; los demás tardan meses; Zara lanza unas 18.000 nuevas referencias al año, comparadas con las 4.000 de H&M o GAP.

El modelo de fast-fashion requiere una enorme fluidez de los datos de pedidos, ventas, tendencias, etc, e Inditex sabe de su importancia y sólo en el departamento de logística trabajan 80 ingenieros en la mejora de los procesos.

El big data de Inditex

El big data ha irrumpido en Inditex, y para ello dispone en La Coruña de un planta completa con un Data Center provisto con 4.000 servidores y 1.300 kilómetros de fibra; y una Sala de Operaciones, donde monitorizan todo el sistema tecnológico en tienda, logística y comercio electrónico, lo que hace que conozcan las tendencias a tiempo real, y es que sólo las paginas web de Zara reciben 2,5 millones de visitas al día y suman 30 millones de usuarios únicos al mes.

Esto lleva detrás mucha infraestructura física, contando con un doble sistema eléctrico para evitar cualquier corte de suministro eléctrico y con capacidad para autoabastecerse durante una semana.

Del mismo modo dispone de un sistema de climatización diseñado para aprovechar al máximo el clima húmedo de Arteixo y mantener el frío las 24 horas del día en las zonas que lo requieren, como la sala de servidores, permitiéndose refrigerar el centro el 50 % de las horas sin el uso de enfriadoras, lo que permite un ahorro energético equivalente a 4,2 millones de kilovatios hora de consumo al año y evita la emisión de 2.730 toneladas de CO2.

A la cabeza del desarrollo tecnológico en retail

Desde octubre de 2014, cuentan con un show-room tecnológico, un espacio dedicado a la tecnología y la innovación en distribución y responsable de los sistemas en proceso de implantación en la red de tiendas como de otros en fase de desarrollo o prueba.

Este espacio permite que los equipos comerciales se familiaricen con las nuevas tecnologías, por ejemplo nuevas cajas o probadores; y que los técnicos realicen pruebas en un entorno que les acerca a las tiendas reales, según la compañía, que calcula que el centro cubrirá sus necesidades tecnológicas durante los próximos 10 ó 15 años.

La última incorporación en tienda, con gran éxito son los chips de RFID que  pueden almacenar información sobre cualquier artículo al que se encuentren adheridos y, al ser activados, emiten datos a través de señales de radio a un escáner. Inditex está incorporando los chips dentro de los dispositivos de seguridad de plástico sujetados a las prendas lo que permite mejorar el control de inventario y cuya instauración completa estará finalizada en 2016.

3 lecciones para emprendedores que nos enseña Revolver

3 lecciones para emprendedores que nos enseña Revolver

Está claro que podemos aprender fácilmente de todo lo que nos rodea simplemente utilizando el don de la observación, en este caso, aunque parezca raro, nos fijaremos en la carrera de un grupo español – ¿para qué irnos más lejos? – Revolver y concreatamente en las letras que canta Carlos Goñi.

Normalmente de las letras de canciones podemos aprender muchas lecciones, e incluso el propio grupo se echaría las manos a la cabeza por interpretar las letras con un sentido totalmente distinto a la inspiración que tuvieron para componerlas – perdóname Carlos por usar tus letras para esto -, pero en este caso, veamos 3 lección para emprendedores que nos da Revolver:

No repitas lo que te enseñé

De su canción Sara.

Es sabido que los japoneses no copian simplemente, sino que es extendido el dicho de que copian y a la vez mejoran lo que tocan, es eso un modo de innovación.

El caso es que el emprendedor debe estar continuamente, desde que se levanta hasta que se acuesta, pensando en mejorar a través de la innovación y para ello es conveniente no sólo repetir lo que hemos aprendido, sino intentar hacer las cosas de manera distinta, para ello la prueba y el error es fundamental.

He pasado mil años viendo cómo mi madre trabajaba y llegaba a casa siempre tarde, una vez, y otra vez, treinta días al mes.

De su canción El Dorado.

El trabajo, la constancia y el sacrificio va a marcar el día a día de un emprendedor, siendo algo que otras personas no ven, y que se lleva por dentro suponiendo el renunciar muchas veces a cosas, en este caso a momentos irrepetibles de tú familia por simplemente ganarse la vida.

Es mejor caminar que parar y ponerse a temblar

De su canción Es mejor caminar

No hay que parar ni para coger aliento, emprender es una carrera de fondo en la que lo importante es la ejecución de la idea y no tanto hablar de ella, no podemos pararnos y dejar de ejecutar nunca, si esto pasara nos val a adelantar por ambos lados, a veces es mejor avanzar aunque y ver como reacciona el mercado con un Mínimo  producto viable que esperar y perder el momento. Esto, siempre, sin dejar de lado que de vez en cuando si hay que hacer una parada necesaria para planificar.

Foto | Guillermo Baixauli

Google Campus abrirá sus puertas en Madrid

Google Campus abrirá sus puertas en Madrid

Los emprendedores españoles están de enhorabuena ya que Google ha decidido instalar su “Google Campus” en Madrid, una iniciativa que ya tiene sede en otras tres ciudades como Londres, Tel Aviv y Seúl.

El próximo 22 de junio de 2015 es el día elegido para que Google abra las puertas de su esperado campus en Madrid, una iniciativa que pretende ayudar a impulsar la creación de startups en España, y que estará ubicado en la Calle Mazarreno 9.

De momento el campus ya tiene web: https://www.campus.co/madrid/es, donde se puede encontrar información sobre los programas y, si organizas eventos, puedes enviar una solicitud para preparar tu evento en Campus de manera gratuita. La afiliación es gratuita y te proporciona acceso a la dinámica comunidad Campus Café, además de acceso a los otros Campus del mundo.

¿Qué es el Google campus?

Según Sofía Benjumea, directora del campus: “Se trata de un hogar neutro para toda la comunidad emprendedora, donde pueden encontrar muchas de las cosas que necesitan para empezar: una comunidad, acceso a un networking, asesoramiento y formación“.

El Campus Madrid, que contará con 4.000 metros cuadrados, arrancará con una serie de espacios y talleres para emprendedores en los que, de la mano de expertos y empresarios consolidados, se ofrecerán charlas, sesiones y tutorías a todos aquellos dentro del campus que estén desarrollando su propia negocio, con la idea de responder preguntas y generar feedback de la misma.

Contará con una cafetería que, según Benjumea, “será el verdadero corazón del campus”, estará abierta de 9 a 19:00 horas y será un espacio gratuito con mesas para trabajar, buen wifi, café y comida sana. “Nadie será mal mirado por llegar a las 9 y seguir picando código en el ordenador a las 17:00 horas”, continúa en declaraciones recogidas por Cinco Días. Para poder utilizar la cafetería (que tiene capacidad para unas 150 personas)hay que darse de alta como miembro del campus, algo que es gratis y para lo que se habilitará una web en unos días.

El campus, tiene dos plantas, también cuenta con un espacio con capacidad para 200 personas para organizar eventos, y tendrá una aceleradora residente, con sus startups en desarrollo. “Estas tendrán acceso 24 horas los siete días de la semana”. Benjumea señala que contarán con tres partners locales. Uno gestionará la cafetería, otro será la aceleradora y otro se ocupará del coworking. “Aún no puedo revelar sus nombres, son socios que entienden y comparten la misión del campus y contribuirán a la comunidad”· Benjumea aclara que, aunque vayan a tener una aceleradora como socio, eso no les impedirá trabajar con todas las que lo deseen.

 

 

¿Qué compran los españoles por Internet?

¿Qué compran los españoles por Internet?

El comercio electrónico en España crece constantemente, eso no hay duda pero, ¿qué es lo que compran los españoles?

Es fácil, los sectores de actividad con mayores ingresos han sido el sector turístico, que agrupa las agencias de viajes, transporte aéreo, transporte terrestre y los hoteles, con el 34,2% de la facturación total; el marketing directo, con el 5,2%; y las prendas de vestir, en tercer lugar, con el 4,2%.

Grafica de que compran los españoles por comercio electrónico

Estas cifras se enmarcan en una cifra global donde la facturación del comercio electrónico en España ha aumentado en el tercer trimestre de 2014 un 24,7% interanual hasta alcanzar los 4.102,8 millones de euros, según los últimos datos de comercio electrónico reflejados en el informe del cuarto trimestre de 2014 de la Comisión Nacional de los mercados y la competencia.

El 44,5% de las compraventas se hacen en webs españolas y el 55,5% en webs extranjeras

Si no miramos los ingresos, sino por el número de transacciones hechas, en el tercer trimestre de 2014 se han registrado casi 58 millones de transacciones, un 24,3% más. Los 10 sectores en los que más operaciones se realizan son los siguientes:

  1. La venta de discos, libros y periódicos (8,6% del total)
  2. Marketing directo (6,4% del total)
  3. Agencias de viaje y operadores turísticos (5,5% del total)
  4. Descarga de aplicaciones y contenidos (5,1% del total)
  5. Publicidad (5,0% del total)
  6. Prendas de vestir (4,8% del total)
  7. Juegos de azar y apuestas (4,6% del total)
  8. Espectáculos artísticos, recreativos y deportivos (4,3% del total)
  9. Transporte terrestre de viajeros (4,1% del total)
  10. Otro comercio especializado en alimentación (4,0% del total)

Segmentado geográficamente, las tiendas de comercio electrónico en España se han llevado el 60% de los ingresos en el tercer trimestre de 2014. El 40% restante se corresponde con compras con origen en España pero hechas a tiendas de comercio electrónico en el exterior.

Si se analiza el  saldo neto exterior, lo que es lo mismo, la diferencia entre lo que se compra desde el extranjero a sitios webs españoles y lo que se compra desde España al extranjero, arroja un déficit de 922,7 millones de euros.

¿Cómo es el comprador online de alimentación?

¿Cómo es el comprador online de alimentación?

El usuario de comercio electrónico y la compra online de alimentación parecen condenados a entenderse en España y con ello el desarrollo de distintas vías para llenar la cesta de la compra digital, tal y como podemos leer en Marketingnews.

El 52% de los compradores prefiere para hacer los pedidos la propia web del establecimiento frente a un 22% que prefiere la ‘app’ del supermercado en cuestión y comprar a través de su smartphones o tablet, según el informe “Preferencias de los canales de distribución del consumidor global” de la consultora Nielsen.

Este estudio también revela el grado de aceptación de los distintos modelos de entrega de pedidos online entre los españoles. Así, el 34% prefiere la entrega en casa de la compra, frente a un 23% que utiliza o tiene pensado hacer la recogida en tienda, un modelo conocido como ‘click & collect’, muy extendido en otros países como Reino Unido.

Por su parte, dos de cada diez españoles ven con buenos ojos la recogida de la compra online a partir del servicio ‘click & drive’, un servicio más habitual en países de nuestro entorno como Francia y que consiste en acudir con el coche al establecimiento y un empleado se encarga de meter el pedido en el maletero.

El ‘smartphone’ herramienta útil

Por otra parte, internet también está muy presente en el momento de hacer la compra en el establecimiento físico gracias al móvil. Lo cierto es que tres de cada cuatro españoles tienen un ‘smartphone’ y de ellos el 72% lo utiliza dentro de las tiendas.

A partir de aquí las posibilidades de uso son enormes, principalmente aquellas vinculadas a ofertas y descuentos y experiencia de compra, tal como afirma el 40% de los consumidores partidario de revelar más información personal a los distribuidores con el fin de recibir en el móvil ofertas personalizadas y relevantes para sus intereses.

Además, algo más del 30% de los consumidores se muestra favorable a conectarse con el wifi del establecimiento para obtener así una experiencia de compra más personalizada. Este dato es similar al de compradores que se ya se conectan o tienen pensado hacerlo al wifi de la tienda para recibir información del distribuidor u ofertas. Además, el manejo del móvil en la tienda también se vincula al uso de cupones descuento, tal como hace o tiene pensado hacerlo un 45% de los consumidores.

Asimismo, está cada vez más extendido el uso de los terminales de pago automático en el establecimiento, vinculado con otra importante demanda del comprador: la conveniencia. El 45% de los españoles ya utiliza o se muestra receptivo a su uso estos dispositivos para reducir el tiempo de pago de la compra. Este dato está en línea con el 53% de consumidores que querría evitar colas y que automáticamente se cargara el importe de la compra a su cuenta bancaria.

Foto |Roadsidepictures

El colmo del emprendedor: Vender tu startup por 50 millones y no ver ni un euro

El colmo del emprendedor: Vender tu startup por 50 millones y no ver ni un euro

Pues si, del juego de las startups solo nos cuentan muchas veces lo positivo, que si rondas de financiación, pero se olvidan de todo lo que hay de humo, de jugar a las casitas, de la especulación pura y dura.

Hoy justamente nos vamos a fijar en eso, con el ejemplo del emprendedor Lane Becker y la venta de su startup Get Satisfaction cuya historia vamos a empezar por el final con el siguiente Tweet donde anunciaba su venta.

Verdaderamente pasa algo raro cuando lo que se supone que pudiera ser un día feliz, porque ves que la empresa por la que has luchado es valorada y comprada por un gigante dejándote la vida resuelta, es resumido en un tweet que dice: “No me felicitéis por la venta de Get Satisfaction. Los fundadores nos hemos quedado fuera del reparto. No tenemos nada”.

En 2007, Becker cofundó en Silicon Valley Get Satisfaction junto con Thor y Amy Muller esta startup atractiva para inversores, pasando varias rondas de financiación millonarias, de 6 millones de dolares en principio y 10 millones después, sin saber que que ahí estaría el comienzo de su fin como propietarios.

Uno de los errores de Lane Becker, tal como comentan en El Confidencial, fue su trato con los inversores, ya que su ronda de financiación el fundador de Get Satisfaction firmó con sus nuevos accionistas unas liquid preferences, una figura de inversión según la cual, en caso de venta de la empresa por estar en una situación delicada, el inversor deberá recibir, al menos, el mismo dinero que invirtió, y en caso de que sobre dinero, recibirá un porcentaje negociable. Estos acuerdos que firmó Becker estableció unas ventajosas preferentes económicas para sus inversores en caso de que la startup se viese ante la tesitura de vender o cerrar, como así pasó, ya que incluso en la decisión de venta el fundador ni intervino.

8 principios básicos de la presencia en Internet de tu empresa

8 principios básicos de la presencia en Internet de tu empresa

Tener la página web de tu empresa no es el fin en si mismo sino el principio, es la forma de acceder a los clientes o simplemente de afianzar nuestra imagen de marca o desarrollar parte de la estrategia de marketing de tu negocio.

Partiendo de esa base veamos unos principios muy básicos a tener en cuenta para intentar cometer los menos errores posibles a la hora de tener presencia en Internet.

To be or not to be

Estar o no estar en Internet es la cuestión, y ante esta cuestión la respuesta es fácil, ¿me resta?, si no es así está claro que debes estar, eso si, no de cualquier manera.

Estrategia

No tener estrategia, como en cualquier otra área de la empresa, nos hará triunfar o caer en el caos, pues antes de tener presencia en Internet es fundamental que definamos nuestros objetivos y cómo vamos a seguir para conseguirlos. Todo esto se traducirá en acciones concretas cuyo coste debemos valorar, tanto en dinero, como en tiempo.

Diseño y estructura profesional

Lo barato al final sale caro, y en el diseño, no solo de lo que se ve, es fundamental, debiendo tener siempre un diseño web profesional, ya que si este diseño no es bueno acabarás con una mala experiencia del usuario, no teniendo un diseño web adaptativo para la correcta visualización de una misma página en distintos dispositivos o no aprovechando las técnicas SEO

Sencillez en la navegación

El usuario debe poder encontrar de manera muy sencilla lo que sea que haya venido a buscar a nuestro sitio web. Del mismo modo, los formularios de contacto, así como los medios de pago, si los tuviéramos, deben ser de fácil acceso.

A paso de tortuga

Huye de la lentidud y optimiza el sitio para reducir el tiempo de carga, el usuario no aguantará y acabará su navegación, si necesitas imágenes optimízalas.
No posicionar nuestra web en buscadores (SEO).

Posicionamiento y SEO

Desde el minuto menos uno, es fundamental que se te meta esta palabra en la cabeza, ya que todo lo que hagas en la web debe ir enfocado a trabajar las estrategias SEO que nos permitan posicionar nuestra web en
las primeras posiciones de los motores de búsqueda, especialmente Google

Medir y medir

Si bien no hay que obsesionarse con las métricas debes poner los mecanismos para tener control y poder incidir sobre lo que está pasando en tu web y en tu interactuación con los potenciales clientes.

El papel de las redes sociales

Alineado con la estrategia de la empresa debiera considerarse el papel de la redes sociales en la misma, ya que podemos complementar e integrar la presencia en Internet con el uso de las distintas redes sociales.

Foto |Okko Pyykkö

Cómo descargar el Programa PADRE 2014

Cómo descargar el Programa PADRE 2014

Con la Campaña de la Renta siempre llega de la mano el Programa PADRE que es el software de ayuda para meter nuestros datos fiscales y presentar la declaración de la Renta correspondiente al años 2014, sobre todo para aquellos casos en que no podamos confirmar el borrador o directamente como en el caso de los autónomos que dicho borrador no se genera.

Debes recordar que los tiempos de la Declaración de la Renta el papel pasaron hace tiempo a mejor vida, por lo que si utilizas el Programa Padre el resultado lo presentarás por Internet.

Cómo descargar el Programa PADRE

Descargar, instalar y usar el Programa PADRE es relativamente sencillo:

En primer lugar, si no la tuvieras instalada, necesitas instalar la Máquina Virtual Java para que el programa PADRE funcione.

Despues simplemente descarga el programa PADRE desde la página de la Agencia Tributaria. Se encuentra en el apartado ‘Renta y Patrimonio’ de ‘Descarga de programas de ayuda’, y está disponible para todos los sistemas operativos.

Abre el programa de ayuda y  genera una nueva declaración, en la cual el programa te da la opción para incorporar los datos fiscales y personales del ejercicio 2014 y poder empezar a cumplimentar la declaración. La incorporación de los datos fiscales y personales puede realizarse igualmente si tienes firma digital (certificado o DNI electrónico), sistema Cl@ve PIN o número de referencia.

Novedades Programa PADRE

Para este año 2015 una de las novedades de este programa es qye permitirá la descarga conjunta de todos los datos de la unidad familiar y ofrecerá un resumen de resultados con hipervínculos para agilizar la presentación

 

Ranking de las 85 ideas más disruptivas de la historia

Ranking de las 85 ideas más disruptivas de la historia

Si eres un amante de las listas o los rankings estás de enhorabuena y es que Business Week ha elaborado un ranquing las 85 ideas más disruptivas de las historia según la consideración de esta web de Bloomberg aprovechando su aniversario.

Se trata de un listado de ideas, conceptos, cosas, inventos que su aparición ha cambiado el mundo de una manera u otra, ya sea para bien o para mal, suponiendo un cambio radical en la forma qeu entendemos la realidad a partir de ese momento.

Veamos las consideradas las primeras 8 ideas que más han cambiado el mundo la forma de enteder las cosas en la actualidad:

  1. El motor a reacción. En 1958 Panam inaugura un servicio diario a través del Atlantico con su Boeing 707
  2. Los microchips. En 1947 los investigadores de los laboratorios Bell inventaron el transistor, el primer paso crítico para el desarrollo del microchip.
  3. La revolución verde. En 1965 las semillas de trigo resistentes a las enfermedades desarrolladas por Norman Borlaug se introducen en la India y Pakistán.
  4. Los Wal-Mart. En 1962 Sam Walton se abre el primer centro comercial.
  5. La TV. En 1934 Philo Farnsworth presentó el primer sistema de televisión completamente electrónico en el Instituto Franklin de Philadelphia
  6. Google. En 1998 Larry Page y Sergey Brin desarrollaron un motor de búsqueda que clasifica las páginas web en función de cómo se enlazan unos a otros.
  7. Bonos basura. En 1989 Kohlberg Kravis Roberts utilizó bonos basura para financiar 26 mil millones dólares en la adquisición hostil de RJR Nabisco.
  8. Proyecto Manhattan. En 1941 Franklin Roosevelt aprueba la creación de un programa secreto destinado a desarrollar una bomba atómica.

Foto | Uwe Hermann

Cómo se reparte el mercado de los smartphones

Cómo se reparte el mercado de los smartphones

El mercado mundial de los smartphones evoluciona a una velocidad de vértigo, la competencia es feroz entre las marcas y cada año se producen cambios de tendencia notables, tal y como nos cuenta Norberto Gallego en su blog.

El precio de los smartphone bajaran un 18%

Intentando adivinar cual será la situación para este 2015 se plantea el siguiente panorama, por un lado, el crecimiento se recortará del 27,6% al 12,2%, para cerrar en 1,4 millones de unidades, y por otro, los usuarios no necesitarán un móvil de alta gama, por lo que se presupone que las cinco marcas líderes verán disminuir su peso relativo en el mercado, abriéndose hueco las marcas locales tal y como pasa con BQ en España, pudiendo producirse igualmente una bajada del precio medio de un smartphone del 18% en los próximos 3 años.

En este 2014, se aprecia como todas las marcas han incrementado notablemente su cuota de mercado, destacando una subida de más del 50% cada una de Huawei y Lenovo, así como el incremento de otras marcas en un 44%. Igualmente llama la atención el bajo incremento del 0,6% de Samsumg, lo que indica claramente que los nuevos usuario de smartphones se decantan por móviles de no tal alta gama, y prefieren otras marcas.

Gráfica del mercado de los smartphonesEste frenazo de Samsumg se aprecia claramente en el siguiente gráfico, donde si se ve la variación del ultimo trimestre del 2014 respecto a 2013, sufriendo un retroceso del 11%, mientras que el resto de marcas aumentan su cuota de mercado.

Gráfica del mercado de los smartphones

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

Es habitual concocer a gente que sabe hacer cosas y a la que le puede pasar dos cosas, que es su medio de vida pero no le genera lo suficiente o que habitualmente no sabe qué hacer con ellas o no ve claro que puede estar ante una posible fuente de ingresos: ¿Seré un emprendedor?

En este caso, aunque podemos estar hablando de muchos sectores, nos referimos a los artesanos o, más en la actualidad, a las cosas hechas a mano, tratándose de artículos normalmente en ediciones limitadas, únicos y de calidad, que no consiguen hacer rentables, pero, ¿Por qué?

El problema de los artesanos: estrategia y comercialización

El principal problema que suelen tener las personas que se dedican a la artesanía o recientemente a la moda de los crafters, son dos:

  • Suelen ser personas que como ya decíamos saben hacer cosas, y normalmente las hacen bien, es decir tienen un buen producto pero no tienen ni idea de estrategia empresarial en primera instancia y de marketing después.
  • Cuentan con una barrera importante la comercialización ya que no dominan o no suélen tener las nociones básicas para identificar a sus clientes y a sus posibles distribuidores, no siendo capaces de crear para sí una buena estrategia de comercialización ligada a la producción.

¿Tienen los artesanos un aliado en el venta online?

Las venta online han supuesto para aquellos artesanos más despiertos una alternativa más a lo que ya hacían en su entorno comercial tradicional, ya que ahora pueden mostrarse, vender e incluso desarrollar su reputación online poniendo su tienda en Internet.

Tal y cómo podemos leer en Silicon News, según un estudio realizado por el portal especializado DeWanda, aparecen unos datos interesantes ya que el 49,2% de los artesanos consultados afirma que ha encontrado en la venta online una oportunidad para vivir de las creaciones que salen de sus talleres. En este sondeo han participado más de 2.300 diseñadores y emprendedores artesanos.

Con esto, lo primero es fijar la estrategia y ver si el artesano está preparado para dar el salto, y una de las primeras decisiones que debe tomar es ver si crearemos nuestra propia tienda en nuestra web, o si nos acogemos a plataforamas especializadas de tiendas online para productos hechos a mano, que parece una buena opción si queremos hacer experimentos y ver si tenemos un buen producto, o descubrir cómo nos manejamos.

Foto |Funny_Games

Las 10 redes sociales más usadas entre los adolescentes

Las 10 redes sociales más usadas entre los adolescentes

Siempre es interesante en el universo de las redes sociales pararse a pensar y analizar verdaderamente que papel juegan en nuestra empresa o en nuestra marca personal las distintas redes sociales que existen, ya que es muy importante, por ejemplo, la cuota de mercado que tienen, el tipo de usuarios que los vista o si estos son activo o no entran nunca.

Grafica de los usuarios adolescentes de las redes sociales

Para esto, veamos un estudio del que se hacen eco Cristian Monroy, de Global Web Index cuyo objetivo fue identificar las 10 redes sociales más usadas entre los adolescentes, es decir, jóvenes de 16 a 19 años, cuyo resumen vemos en la imagen, y del que se pueden extraer varias conclusiones

  • El gigante de los medios sociales, Facebook, permanece como la red social con mayor número de usuarios, sin embargo su uso, especialmente entre el público adolescente está empezando a decaer.
  • Más del 80% de los encuestados tienen una cuenta en Facebook, no obstante, sólo un poco más del 40% hace un uso activo de ella.
  • YouTube y Google+ ocupan el segundo y tercer puesto en cuanto a número de usuarios con cuentas abiertas.
  • Twitter tiene menos cuentas abiertas que Google+, aún así los usuarios demuestran mayor nivel de actividad en la primera.

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Como va siendo habitual se ha abierto una nueva edición Premio Emprendedor XXI que convoca Caixa con la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), donde se reconocen algunos de los mejores proyectos de emprendedores provenientes de todo el ámbito nacional.

La convocatoria de estos premios Emprendedor XXI, en su novena edición, se acaba de abrir el pasado 10 de marzo, pudiéndose realizar la presentación de proyectos hasta el próximo 10 de abril a través de la www.emprendedorxxi.es.

Como en otras ocasiones los premiso se dividen en dos categorías, Creces, para proyectos de empresas de más de dos años y Emprendes, para empresas de menos de dos años.

¿Quién se puede presentar a los Premios EmprendedoresXXI?

El concurso está destinado emprendedores y empresas con un alto componente de innovación en un sentido amplio: por producto, por los procesos, por los modelos de negocio.

Los requisitos son:

  • Haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2013 para participar en Emprendes. Para la categoría Creces, haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2005 ( empresas que compitan en el ámbito de Ciencias de la Vida)  o después del 1 de enero de 2008 (para las de Industrial, TIC o Agroalimentario). No obstante aquellas empresas de menos de dos años que hayan facturado o conseguido inversión por más de 500.000 € competirán también en esta categoría.
  • Ser consideradas microempresas o PYMES según la Comisión Europea (que ocupen a más de 250 trabajadores y que facturen más de 50 millones).
  • Los socios fundadores deben liderar la empresa y trabajar principalmente en ella.

Ten en cuenta que se debe que tener la empresa constituida y que no se pueden presentar autónomos.

¿Cuáles son los premios Emprendedor XXI?

En la categoría Emprendes, los premios están divididos en dos fases, una autonómica y otra estatal, en la fase autonómica, se valoran de manera centralizada todas las candidaturas en base a 20 criterios estandarizados.

Posteriormente los proyectos exponen ante el Comité Técnico autonómico, formado por técnicos de los organizadores y de entidades colaboradoras seleccionándose a 5 finalistas de cada una de las 17 comunidades autónomas, posteriormente estos finalistas son sometidos al Jurado autonómico, compuesto constituidos por inversores y empresarios de prestigio, y se realiza el Actos de entrega al finalista de cada comunidad.

Las 17 empresas ganadoras de la categoría emprendes en cada comunidad tienen un premio de 5.000 € y la asistencia al curso de aceleración Ignite Fast Track, impartido por la Universidad de Cambridge. En este momento una Comisión de Evaluación compuesta por mentores y profesores, designará un máximo de 8 empresas que pasan a la fase estatal.

Las empresas seleccionadas deben presentar su candidatura ante el Comité Técnico estatal, que se reunirá en Barcelona el 29 de octubre de 2015, y escogerá a las 3 empresas que se presentarán ante el Jurado. Finalmente, éste último designa a la empresa ganadora y las dos finalistas. Estos 3 participarán en uno de los Puentes Tecnológicos a Silicon Valley, Tel Aviv o Nueva York, donde finalmente el ganador se llevará una dotación económica de 20.000€.

Algunas cifras de los Premiso EmprendedoresXXI

En la Edición de la año pasado, en 2014, se presentaron 738 empresas, un 11% que el año anterior, siendo las regiones con más proyectos participantes las de Barcelona (151 proyectos), Madrid (101 proyectos) y Andalucía (95 proyectos), siendo el sector predominante en los mismos las TIC, al que pertenecían el 60,6% de los proyectos presentados por las empresas.

El 76% de los móviles ya son smartphones

El 76% de los móviles ya son smartphones

Apple es el lider actual del mercado de los móviles, con sus iPhones, en cuanto a los sistemas operativos el Android es el rey y Facebook se situa como la aplicación más descargada, tal y como se desprende del estudio realizado por comScore sobre las principales tendencias en la industria de los smartphones de Estados Unidos según leemos en Noticiasdot.

Estos indicadores sobre los usos, costumbres y hábitos de compra nos sirven para hacernos una idea también de lo que se cuece en España. Actualmente en cuanto a los dispositivos móviles, hasta enero de este año cerca de 184 millones de estadounidenses contaban con un teléfono  móvil, de los que un 75,8% son smartphones.

Este mercado de smartphones se lo reparten Apple con sus iPhones que es el líder en el mercado con un 41,3%, seguido de Samsung con un 29,3% y en tercera posición LG con 8,0%.

Respecto a los sistemas operativos más utilizados  Android de Google se mantiene como la más utilizada de los estadounidenses teniendo hasta enero de 2015, más de la mitad de la cuota de mercado dentro de los smartphones, con un 53,2%, esto gracias a la adopción que diversas empresas han hecho de Android como su sistema predeterminado de sus smartphones, el iOS de Apple aparece en segunda posición con 41,3%, mientras que en con apenas un 3,6% aparece la plataforma de Microsoft, Windows Phone, Bill Gates que es americano estará contento.

Sobre las aplicaciones que más bajan los habitantes de EU, la red social Facebook ostenta la primera posición con un 69,7%, en segundo sitio le sigue la aplicación del canal de videos YouTube, mientras que el tercer puesto es ocupado por la tienda del gigante de internet, Google Play.

Foto | albyantoniazzi

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