McDonalds: Comprometidos Contigo

Local de McDonalds

La multinacional de comida rápida McDonalds ha creado un sitio web donde establecer un diálogo transparente con sus clientes. Hace poco descubríamos en twitter como el Banco Sabadell tiene a dos técnicos atendiendo consultas. Siguiendo esta línea y traspasando su cultura analógica a lo digital -esta empresa siempre apostó por una imagen diáfana-, McDonalds ha colgado un compromiso de calidad que busca un feedback tan potente como dar la oportunidad de conocer la realidad del proceso de elaboración de sus hamburguesas, el origen de la carne y todos los controles en materia de seguridad alimentaria. Y no, este post no es patrocinado ;)

McDonald’s cerrará el año con 100 de sus 400 locales españoles abiertos 24 horas. Un horario ininterrumpido que no implantará en el centro de las ciudades por las normativas municipales. El grupo cerró 2009 con un alza de ventas del 6,1% (801 millones de euros) tras lanzar productos a un euro.

Eliminando el rastro de las redes sociales

El éxito de las redes sociales es innegable, pero ya en su día lanzábamos el debate de si para ciertas épocas de nuestra vida, como cuando buscamos trabajo, tenemos una responsabilidad, nos jugamos un ascenso o somos emprendedores y nuestra reputación está vinculada a la de nuestra empresa, es recomendable estar presente en estas redes sociales sin controlar el contenido de lo que se publica con lo que esto nos puede perjudicar.

Pues para solucionar alguna situación descontrolada existe una aplicación en la red: Web 2.0 Suicide Machine, mediante la cual podemos de manera automática borrar nuestro rastro en Facebook, Twitter, Linkedin y MySpace, algo que tardaríamos algo más si lo hicieramos manualmente.

Tal ha sido el éxito de la página, que después de que 500 perfiles de Facebook se hayan suicidado, eliminando también todas las ramificaciones que implica, los responsables de esta red social decidieron bloquear el acceso a la dirección IP de la aplicación web en que se basa, con lo que actualmente solo pueden prestar el servicio Twitter, MySpace y Linkedin

Enalce relacionado > Carta de Facebook a Suicidemachine.org

España es el cuarto país del mundo donde más horas se trabajan al año

Los trabajadores españoles trabajan una media de 1.775 horas al año. El país de la Unión Europea donde más horas se trabajan. Los franceses trabajan 1.620 horas, los alemanes 1.432, en los Países Bajos se trabajan 1.413 horas, en el Reino Unido 1.607, en Suecia 1.601 y en Italia 1566. A nivel mundial se llevan la palma los surcoreanos con 2.165 horas, seguidos de lejos por los trabajadores de los Estados Unidos con 1.785 horas y poco más atrás los japoneses con 1.784 horas. ¿Todo este esfuerzo sirve para algo en el caso español? ¿Disponemos de mayor productividad, menor necesidad de horas trabajadas para conseguir lo mismos? ¿Mayores sueldos y menor desempleo?

La productividad española es nefasta y lo que un español hace en 1.775 horas, un alemán lo hace, en al menos, 343 menos (probablemente el ratio real sea aun mayor). Se trabajan muchas horas, pero al analizar las rentas de los ciudadanos se puede comprobar que son poco productivas, por éso se necesita trabajar tanto. El trabajo en España, por lo general, no cunde y éso se paga aunque se trabaje.

Fotos|redteam

De la Red: Explicación práctica de una baja en la Seguridad Social

Nos gustaría hablar hoy de un ejemplo de lo que es tramitar una baja laboral, se trata de Rubén de la Red, cuya profesión es la de futbolista, el día 30 de octubre de 2008, ejerciéndola, mientras jugaba el partido de ida de la primera eliminatoria de Copa del Rey contra el Real Unión de Irún, cae desplomado al suelo a causa de un síncope y es trasladado al hospital

Allí, le realizan diversas pruebas y pasa la noche en observación. Al día siguiente recibe el alta médica y regresa a Madrid, donde permaneció de baja indefinida, mientras le realizaron nuevas pruebas médicas, hasta que los servicios médicos concluyeron sus investigaciones sobre las causas del desvanecimiento.

Con esto, el el Real Madrid Club de Fútbol, hizo ayer público un comunicado de como ha procedido con su trabajador respecto a las mutuas y a la Seguridad Social, cosa se puede entender como un buen resumen del camino seguido en cualquier baja, lo curioso es verlo en un futbolista:

1.-El Real Madrid, como club de fútbol, y todos sus jugadores con contrato laboral están sometidos a la legislación laboral actual.

2.-Cuando el jugador Rubén de la Red sufrió el síncope agudo causó baja en la Seguridad Social, como es preceptivo. Es en ese momento cuando se inicia el período de Incapacidad Temporal, que todavía se mantiene hoy, transcurridos 15 meses.

3.-La baja médica fue tramitada como accidente de trabajo, ya que el síncope agudo que sufrió el jugador se produjo desarrollando su profesión de futbolista. Y, como en el caso de cualquier trabajador en España, la Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo se hizo cargo del seguimiento del proceso de esta Incapacidad Temporal, en su función como delegada de la Seguridad Social.

4.- Una vez transcurrido un año de Incapacidad Temporal es preceptivo, según la Ley de Seguridad Social, que la Mutua emita un informe sobre la posibilidad de continuar de baja en Incapacidad Temporal hasta el máximo de 18 meses que contempla la ley, o si, por el contrario inicia la propia Mutua un expediente de invalidez porque considere que la perspectiva médica sea de imposibilidad de curación en dicho plazo.

5.-Este proceso administrativo, regulado por Ley y gestionado por la Administración Pública, es de obligado cumplimiento para la empresa empleadora, en este caso el Real Madrid, que ni siquiera es parte en dicho proceso, y que está a la espera de ese informe que deberá emitir la Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo.

6.-El club ha cumplido en todo momento la ley y, por supuesto, todos y cada uno de los compromisos contractuales adquiridos con nuestro jugador.

7.-El Real Madrid ha permanecido siempre a disposición del jugador y le reitera su apoyo y solidaridad.

En este punto, la Seguridad Social a través del Equipo de Valoración de Incapacidades (EVI) tendrá que estudiar los informes médicos sobre De la Red, resultando que si el EVI considera que la enfermedad del jugador es profesional, De la Red cobrará el 100% del contrato con el Real Madrid. Si lo resuelve como enfermedad común, la compensación económica se reduciría a una pensión mínima en torno a los 1.500 €.

Fuente > Sanitas

¿Qué es un cuadro de mando integral?

Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Como herramienta de administración de empresas, muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia. En definitiva, moviliza a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.

El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a “Balanced Scorecard,” sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centra sobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración del cuadro de mando empresarial. El objetivo del CMI es dar a las empresas u organizaciones elementos para medir su éxito. El principio que lo sustenta es: “No se puede controlar lo que no se puede medir“.

Rio de Janeiro declarada sede de los Juegos Olimpicos de 2016

Rio de Janeiro acaba de ser elegida sede de los Juegos Olímpicos del 2016. La decepción se apodera de Madrid, que por segunda vez consecutiva no consigue organizar los Juegos.

Así es, se acaba de decidir la sede de los XXXI Juegos olímpicos, una dura lucha de las diplomacias de los cuatro países implicados Estados Unidos, Japón, Brasil y España, que han desplazado hasta Dinamarca a todos sus máximos representantes.

En la primera ronda de votaciones fue descartada la ciudad de Chicago lo que supone la primera gran derrota internacional del carismático presidente de EEUU Barack Obama.

Posteriormente, en la segunda ronda cayó Tokio, dejando solas a Madrid y Rio de Janeiro en la carrera para albergar los Juegos Olímpicos de verano de 2016.

En la final, la tercera decisiva votación, Rio de Janeiro fue elegida con todo lo que esto supone. Y es que la rotación continental, que es algo que no está escrito en la Carta Olímpica pero que se suele cumplir a rajatabla, ya que hasta hoy se lleva sucediendo ininterrumpidamente desde 1952. El interés de las televisiones tiene mucho que ver con esa regla.

Además París y Roma ya han manifestado su interés en organizar los de 2020. Tres ediciones seguidas en Europa era impensable. Hagámos memoria: 2000 en Sydney (Oceanía), 2004 en Atenas (Europa), 2008 en Pekín (Asia), 2012 en Londres (Europa), le tocaba a Sudamérica, y es que los Juegos nunca habían estado en ese continente y ahora hace que Brasil organice en 2014 el Mundial de fútbol y en 2016 los Juegos Olímpicos.

El negocio de los Juegos Olímpicos

Y es que se jugaba un gran negocio, una audiencia apetitosa, en los últimos Juegos de Pekín, por ejemplo, fueron 4.700 millones los que vieron sus retransmisiones, esto supone el 70% de la población mundial.

La candidatura de Madrid por ejemplo había presentado un presupuesto en su dossier de 1.830 millones de euros para organización, a los que habría que sumar otros 2.360 millones de euros en infraestructuras. Aunque un reciente estudio señalaba que el coste total para Madrid hubiera sido aproximadamente de 18.300 millones de euros, que se hubieran invertido a lo largo de todo el proceso. El Gobierno hubiera aportado 15.500 millones de euros, la Comunidad 1.200 y el Ayuntamiento 1.700.

Respecto a los ingresos, en el presupuesto para los JJOO de Madrid 2016, se estipulaban una cantidad de 2.127 millones de euros, de los que 540 millones correspondían a la contribución del Comité Olímpico Internacional, unos 800 millones de para patrocinadores y proveedores, y 400 a la venta de entradas. A esto habría que sumarle los 385.000 empleos que se preveía generaría este acontecimiento directa e indirectamente desde ahora hasta el 2016: todo esto pasará ahora en Brasil.

Si bien puede ser muy rentable para una ciudad, puede ser ruinoso como sucedió en Atenas 2004 donde el presupuesto rozó los 9.620 millones de euros y los beneficios netos no llegaron a superar los 1.375 millones de euros, acumulando así unas pérdidas de más de 8.000 millones de euros. Una muestra de la mala organización fue que Atenas recaudó los mismo por los derechos de televisión que lo que gastó en medidas de seguridad.

Comenzó El Aprendiz: Los aspirantes

Comenzó el concurso televisivo El Aprendiz, produciéndose la primera expulsión, sufriendo el candidaro Javier Martín el primer despido. Para quien no los conozca estos son todos los concursantes:

Rubén Sardiña: Nació en Burgos y tiene 26 años. Desde pequeño practica la natación y ha participado en competiciones internacionales. Asegura que este deporte le enseñó lo importante que es ser competitivo y perseverante. A pesar de no tener estudios superiores, el mundo de los negocios le ha motivado siempre. Montó un balneario del que hoy en día ya no es accionista.

Teresa de la Lombana. Teresa quiere triunfar en el mundo empresarial, y por eso dejó su Santander natal y se instaló en Madrid. Tiene 27 años y ocupa el puesto de Marketin leader en una importante multinacional. A pesar de su juventud, habla 4 idiomas, inglés, chino, español e italiano. Ha ganado el concurso de “Creatividad Nacional de Jóvenes Cerebros”.

Ángel Suárez. Es madrileño y sólo tiene 20 años. En estos momentos estudia Publicidad y Relaciones Públicas. A pesar de ser el más joven de los concursantes, no tiene miedo a sus rivales. Ha trabajado de comercial en Londres, donde ganó el premio al “Mejor Jefe de Equipo” y montó su propia empresa de buzoneo

Ana Ríos. Tiene 36 años y aunque nació en Córdoba, vive en Granada. Está soltera pero tiena pareja y no tiene hijos. Desde pequeña ha admirado a su padre, “un excelente comercial que me ha contagiado la pasión por los negocios”. Tiene 2 carreras universitarias, Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y Diplomada en Ciencias económicas y empresariales. También creó su propia empresa, especializada en formación informática.

Anai Gil. Tiene 27 años y nació en Bolivia. Allí se licenció Cum Laude en Diseño Gráfico y ha conseguido, gracias a una estrategia que ella misma diseñó, que Bolivia-Sucre sea sede de los Juegos Bolivianos 2009. Desde hace unos años vive en Barcelona, donde trabaja de Directora de Arte de una agencia de publicidad

Benjamín Tellez. Tiene 36 años y es de Barcelona. Soltero sin pareja. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Licenciado en Administración Internacional de Empresas en Bournemouth (Inglaterra) y con un MBA realizado en París y los Angeles. Lleva 12 años liderando equipos a nivel internacional y ha vivido en Inglaterra y Estados Unidos. Actualmente trabaja como director de operaciones internacionales en una importante empresa

Elena Marcelo. Tiene 28 años, es de Badajoz y trabaja como Delegada Comercial en una importante agencia de viajes. Es soltera pero tiene pareja. Es diplomada en Turismo, y ha realizado varios cursos de formación para delegados comerciales y de negociación.

Lorena Celades. Nació en Castellón y tiene 26 años. Está soltera y sin pareja. Es licenciada en Ingeniería de diseño Industrial, junto a un Master en Marketing e investigación de mercados y también en Dirección de empresas comerciales. Su último trabajo ha sido en una multinacional para Asia

Mario Berta. Este italiano de 24 años nació para los negocios. Creció jugando en el banco de inversiones del que sus padres son dueños. Por eso, a pesar de su juventud, ha trabajado como comercial en las mejores empresas

Enrique Ordoñez. Tiene 26 años, nacido en Cádiz y criado en Oviedo aunque reside en Madrid. Está soltero y con pareja. Fue broker inmobiliario internacional en Miami y actualmente es asesor comercial para una inmobiliaria dedicada a embajadas y multinacionales. Paralelamente, estudia derecho y ha cursado ciclos formativos en mercados internacionales

Noelia Alonso. Tiene 28 años, está soltera y con pareja. Nació en Barcelona, lugar donde reside. Es diplomada en relaciones laborales y trabaja como consultora. No ha dejado de formarse con cursos en gestión del cambio o de iniciativa y creatividad. Tiene sus objetivos muy claros, está comprometida con la calidad de su trabajo

Natalia Martínez. Tiene 37 años, ha nacido en Elche y vive en Alicante. Está divorciada y tiene dos hijos de 5 y 13 años, a los que ha sacado adelante con su fuerza y su lucha constante. Desde muy joven, con 15 años, comenzó su carrera como vendedora en Avón. Hoy en día es empresaria y dueña de una de las pocas inmobiliarias que han esquivado la crisis en Elche

Juan Ignacio Lanchares. Tiene 30 años y nació en Valladolid. Actualmente no tiene pareja. Es diplomado en Administración y Dirección de Empresas, en Marketing y en Informática Empresarial. Su último trabajo ha sido como Jefe de Ventas en un concesionario de automóviles, convirtiéndolo en el número uno de ventas en España.

Francisco José Martínez. Tiene 32 años y es natural de Tarrassa (Barcelona). Tiene pareja desde hace 6 años y es padre de una niña de 10 meses. Es Director Comercial y Socio Fundador de dos empresas dedicadas a la venta y comercialización de productos tecnológicos. En este momento estudia Ingeniería Técnica de Telecomunicaciones porque piensa que para triunfar en los negocios hay que tener una formación constante

Isabel Poblaciones. Tienes 34 años y nació en Zaragoza. Esta casada y es madre de una niña de seis meses. Es licenciada en Ingeniería Técnica Industrial y en Ingeniería Electrónica por University of Central Lancashire (Inglaterra). En los últimos tiempos ha trabajado como Directora Técnica en una gran empresa nacional. Ha liderado equipos de más de 25 personas y asegura que en algún momento ha tenido que despedir a empleados.

Javier Martín. Nació en Madrid hace 27 años. Es licenciado en Ingeniería Superior Informática. Realizó un Master in Bussines Administration en ICADE con una de las mejores calificaciones de su promoción y considerado el mejor líder de equipo. Actualmente es socio de una empresa de servicios financieros y gestión de presupuestos.

‘El aprendiz’ ya tiene mentor: Luis Bassat

El programa de la Sexta, ‘El aprendiz’, cuyo fin último es buscar al mejor empresario de entre 16 candidatos ya tiene mentor: Luis Bassat. Si bien en los Estados Unidos fue Donald Trump, aquí será un publicista de éxito el protagonista de este reality de aspirantes a empresario.
La Sexta buscaba una persona que reuniera una serie de cualidades y que además fuera un reputado hombre de negocios propietario o presidente de una compañía de prestigio, con capacidad para la comunicación y dispuesto a protagonizar un fenómeno mediático durante las semanas que dure el programa.

Luis Bassat es un publicista catalán, de 68 años. En 1975 fundó la agencia de publicidad Bassat & Asociados, que más tarde pasaría a llamarse Bassat Ogilvy al ser participada por la multinacional Ogilvy & Mather. A pesar de la importancia de Lluís Bassat en el sector de la publicidad, su fama entre el público general se debe a su relación con el Fútbol Club Barcelona, al presentarse a las elecciones para la presidencia de la entidad en 2000 y 2003

El Aprendiz, que estará producido por Grundy (Password, Factor X) y Producciones 52, todavía acepta currículums, que puedes enviar al email elaprendiz@lasexta.com o llamar al 905 333 566

Enlace relacionado > ‘El aprendiz’ en la Sexta y Comenzó El Aprendiz: Los aspirantes
Foto > Universidad Europea de Madrid

Queda 1 día para que comience el ‘apagón analógico’

Queda un día para que comience el ‘Apagón Analógico’, y es que comienza la primera de las fases que harán que el 3 de abril de 2010 todos los españoles tengan que ver la tele a través de la señal de la TDT

Esta primera fase del Plan Nacional de Transición a la TDT se irá produciendo a lo largo del mes de julio afectando a 4,3 millones de usuarios. Si no sabes si eres uno de los afectados en la web de la TDT, puedes consultar por código postal cuando se producirá el apagón en tu localidad

Si tienes algún problema con la antena el Gobierno pone a disposición de los interesados un listado de empresas instaladoras autorizadas, ya que si no los has hecho aún, tienes que hacer alguna que otra adaptación en la instalación

Muga y el marketing

Bodegas MugaMuga, tintos riojanos, se han colocado entre los 50 vinos más populares de EEUU, según la lista elaborado por la prestigiosa revista Wine & Spirits, donde los encontramos en el número 32. La lista se confecciona con los resultados de una encuesta realizada a los sumilleres de los mejores restaurantes de Estados Unidos. ¿Cómo se consigue esto aparte de por saber crear un buen producto? El marketing desde hace dos años ha permitido que se codeen con italianos y franceses. Te contamos algunas de sus estrategias llevadas por Juan Muga, Director de Marketing, consejero de bodegas Muga y bisnieto de los fundadores.


-> Una renovada página web que ofrece vídeos con iniciación a la cata o un recorrido por sus bodegas, así como una explicación de la historia de la empresa desde que Isaac Muga fundó las mismas en Haro allá por 1932. Resaltar la tipografía usada, la fotografía, estética y un cuidado absoluto de la marca.

-> Potenciación del turismo enológico: en noviembre del pasado año abrieron el Espacio Torre Muga, 400 metros cuadrados divididos en tres plantas, que cuenta con un espacio de degustación de vinos, tienda, sala de catas y una planta para reuniones de empresa, con capacidad para 60 personas. En el diseño de los espacios, el arquitecto Iñaki Aspiazu ha empleado materiales orgánicos como la madera, inspirado en las barricas donde duerme el vino. De estas formidables instalaciones salen reforzadas las opiniones de catadores de todo el mundo.

-> Convertir a sus clientes en vendedores. Un viejo axioma que se cumple más que nunca con este vino y con los creadores de opinión en la red que valoran una bodega que cuida todos sus detalles.

-> Responsabilidad social de empresa al servicio de la marca. Un ejemplo que nos hace ver exactamente la doble vertiente de este asunto: desfile de moda, cuya recaudación fue destinada a los niños con distrofias musculares, en las históricas bodegas en las que se pudo admirar la colección otoño de Adolfo Domínguez, nombre de relevancia internacional.

-> La familia Muga sigue atesorando el control de esta sociedad limitada. El éxito de una empresa familiar está en su capital humano, por lo que mientras cada generación familiar esté mejor preparada y comprometida con la empresa, ésta crecerá y tendrá mayores oportunidades en el mercado.

-> Con la crisis del cava catalán hace unos años, Muga fue capaz, sin entrar en asuntos políticos, de aprovechar el territorio riojano como creador de cavas de élite.

-> Trabajo junto con otras bodegas con la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja que apoya decisivamente la internacionalización de su producto estrella regional. En los viajes de promoción se buscan distribuidores, hay encuentros con profesionales, se hacen seminarios, catas y exposiciones, etc. Bodegas Muga exporta sus vinos a más de 50 países entre los que destacan Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, México Suecia, Taiwán, China, Hong Kong, Tailandia, Singapour, Malasia, Japón y Corea.

Las marcas blancas controlan ya el 80% de la leche gallega

El 80% de la leche que envasa Galicia (y envasa seis millones de litros cada día) son marcas de distribución (MDD). Hace dos años, apenas el 50% de la producción de las doce principales industrias lácteas de la comunidad tenía este destino final. La caída del consumo y la intensa batalla comercial de los grandes supermercados han relegado a las marcas de siempre a productos casi testimoniales, con niveles de estocaje históricamente bajos. La otra gran pata industrial gallega en la cadena alimentaria, la conserva, sigue un camino similar. En el 2007, entre un 30 y un 35% de la producción de las 65 empresas de la comunidad acababa en marcas blancas. Hoy el nivel ha subido ya al 50%.

Ahora manda más que nunca el mercado y los consumidores quieren precios muy bajos. El 88% de las marcas blancas de conserva que se venden en los supermercados españoles salen de empresas gallegas, y casi un 38% del panorama europeo de las marcas de distribución tiene también una matrícula gallega en sus latas.

Fuente:
Foto|Tomás R Vigo.

Google reduce el número de empleados por primera vez en su historia

Desde 1998 Google Inc. -la empresa detrás del famoso buscador- ha contratado a 25 empleados por semana: 5.600 en enero de 2006, 10.600 en febrero de 2007, o 16.800 en febrero de 2008. Sin embargo, el año pasado llegó la peor crisis económica de las últimas décadas, y Google anunció en enero de 2009 los primeros despidos que afectaban al Departamento de Selección de Personal y a los centros de I+D de varios lugares del mundo. Así mismo, el pasado mes de marzo se comunicaban otros 200 despidos de los Departamentos de Márketing y Ventas.

De esta forma, y como cuentan en Dirson, al entregar sus datos a NASDAQ (la comisión de valores donde cotiza Google), en julio de 2008 se contaba con 19.604 trabajadores en todo el mundo, en octubre de 2008 con 20.123 empleados, en enero de 2009 con 20.222 (ya solamente se había incrementado un 0.5%), y en abril de este año con 20.164, lo que supone el primer descenso en los 10 años de vida de ‘Google Inc.’.

La crisis es para todos…

‘El aprendiz’ en la Sexta

La Sexta adaptará el programa de origen americano ‘The Apprentice’ cuyo fin último es la búsqueda del mejor candidato a empresario, todo esto guiado por un gran hombre negocios español cuya identidad oculta de momento la cadena.
Se trata de un reality show, del que ya podemos ver su promoción en La Sexta, en la que participan unos cuantos aspirantes a ser grandes empresarios. Este formato triunfa desde hace años en EEUU y Reino Unido, donde un mentor, Donald Trump y Alan Sugar respectivamente van descartando, uno tras otro, concursantes para finalmente elegir al ganador del concurso, que es premiado, por un lado, con una cantidad en metálico y por otro, con la oportunidad de dirigir una de las empresas del magnate.

Si este programa tiene éxito, no lo tenemos del todo claro, una frase será la que se haga famosa: ¡estás despedido!, ya que es lo que escucharán los peores después de cada reunión ante ‘el jefe’.

Si quieres participar, como dice el spot promocional que se emite estos días puedes enviar tu currículum al email elaprendiz@lasexta.com o llamar al 905 333 566

Mira el anuncio que han preparado en La Sexta para promocionar el concurso

Enlace relacionado >‘El aprendiz’ ya tiene mentor: Luis Bassat y Comenzó El Aprendiz: Los aspirantes

Página 1 de 3123