¡Cuidado emprededor!, en España se tarda 80 días en pagar

¡Cuidado emprededor!, en España se tarda 80 días en pagar

Cuando un emprendedor va a crear su empresa se preocupa de muchas cosas, que si segmentar los clientes, que si el plan de negocio, los flujos de tesorería, que si a quién le voy a comprar, pero muchas veces se olvidan de lo fundamental: cuánto tiempo voy  tardar en cobrar.

Debes tener en cuenta que el periodo medio de pago medio en España es actualmente de 80,7 días, lo que supone 20,7 días más de lo que marca la Ley de Morosidad, que si bien es bastante es un periodo que ha ido mejorando teniendo en cuenta que en 2008 era de 115,6 días.

Pues bien, no es bueno generalizar, pero, tal y como podemos leer en Cinco Días, actualmente aproximadamente el 60% de las empresas tienen facturas pendientes de cobro por retrasos en los pagos, y para el 22% de ellas el importe que les deben representan más del 10% de sus ventas, según los últimos datos correspondientes al primer trimestre del año del Boletín de morosidad y financiación empresarial que realiza Cepyme.

¿En qué sector vas a emprender?

Cuidado con qué sector te vas a meter, ya que los periodos de cobro también varían en función de que actividad realices, aunque los más afectados son las empresas que actúan como mayoristas, intermediarios o productores, ya que la morosidad minorista no es tan alta.

En la siguiente tabla podemos ver las diferencias en los periodos de cobro que pueden darse en función del sector en el que desarrolles tu actividad.

Periodo medio de cobro en las pymes por sectores

SectorPromedio de días de cobro
Media total80,7 días
Textil95,2 días
Construcción94,7 días
Papel y artes gráficas86,6 días
Otros81,7 días
Siderometalurgia81,4 días
Madera y mueble78,1 días
Maquiaria y electrónica77,8 días
Plásticos75,6 días
Agroalimentario74,1 días
Químico70,9 días
Distribución alimenticia68,8 días

Podemos ver como en este 2014 las empresas del sector textil le han quitado el primer puesto que durante los 6 últimos años ha tenido la construcción, pasando a ser las más afectadas por los impagos, con el periodo medio de cobro de 95,2 días. La construcción ha mejorado muchos desde el comienzo de la crisis pasando los 136,5 días de promedio a los 94,7 días actuales para el cobro de sus facturas.

Por comunidades autónomas Cataluña es la región con una probabilidad de impago máximo más reducida, ya que piensan que solo dejarán de cobrar menos del 1% de lo que tienen pendiente de recibir. En el lado opuesto, están Castilla-León, Aragón y Canarias, donde más del 30% de las empresas calculan que no cobrarán más del 10% del importe que se les adeuda.

Foto > Daniel Lobo

Claves de la economía sumergida

Claves de la economía sumergida

Ni que decir tiene que la economía sumergida causa estragos en la ‘economía legal’ sobre todo si entendemos ésta como en la que están luchando día a día los emprendedores que cumplen con todas sus obligaciones y compiten desde el punto de visa legal; pues bien hoy veremos a qué actividades se le hace más daño.

Y es que tal y como anunciaba la Federación de Organizaciones de Profesionales, Autónomos y Emprendedores (OPA) hay unas actividades más propensas, entre otras muchas, a sufrir las consecuencias de la economía sumergida y la competencia desleal:

  • talleres mecánicos,
  • transportistas,
  • taxistas,
  • peluquerías,
  • bares y restaurantes,
  • limpieza
  • profesionales del sector agrario
  • construcción y reformas

Pero, ¿por qué hay economía sumergida?

Ni que decir tiene que la economía sumergida no tiene justificación, pero OPA dice que las principales causas de este afloramiento son la crisis económica, la corrupción, las cargas tributarias, la morosidad y la elevada tasa de desempleo.

Desde emprendemanía.com queremos añadir, sin duda, la causa principal, ya que las anteriores son más la justificación y excusas, y es que estamos en un país en pleno declive de valores de convivencia lo que genera una incultura como ciudadanos importante, donde presumimos de ciudadanía pero carecemos de ella, lo que genera un declive constante y sin retorno que se refleja en una importante incultura empresarial.

Esta incultura empresarial general e incluso la propia de nuestro papel como clientes cuando les reímos las gracias a la peluquera de turno que peina en su casa, al chino que te vende refrescos en la calle, o al manitas que te reforma la casa, y es que con eso flaco favor hace a este país que se degrada poco a poco – no, y no pongas la excusa del Gobierno, que tenemos el que nos merecemos, este y cualquiera que venga -.

Foto > agvnono

Infografía: El perfil del emprendedor en España

Infografía sobre el perfil del emprendedorLes traemos una interesante infografía realizada por Amaia Verde para El Correo, donde podemos ver varios aspectos relevantes sobre los que que se cimenta el perfil del emprendedor en España.

Y es que a fecha 31 de marzo de 2014 España contaba con 3.000.000 de autónomos registrados en la Seguridad Social, de los que 1.915.000 son personas físicas (empresarios individuales) y el resto, aproximadamente un millón pertenece a personas jurídicas, sociedades mercantiles, cooperativas, etc.

Si observamos a qué se dedican, vemos que la mayoría de los autónomos se dedican a sectores tradicionales como los servicios y la construcción; además, la inmensa mayoria cotiza por la base minima, el 85,5% lo que manifiesta el escaso atractivo del régimen de autónomo, siendo esta una revindicación constante

Los emprendedores de statups no emprenden por necesidad

Los emprendedores  de statups no emprenden por necesidad

El perfil de los promotores de una startup normalmente no es el mismo que el emprendedor de empresas de sectores tradicionales como pueda ser el comercio o la hostelería, y esto lo podemos extraer del perfil de los 3.000 emprendedores de proyectos startup que se han presentado a iniciativa.

Solo el 9% de los promotores de startup se encuentra en desempleo

En una startup no se emprende por necesidad

Preguntados por el motivo que les empuja a emprender un 95% de los españoles que ha participado en este programa declara que se ha lanzado a emprender por la gran cantidad de oportunidades que hay en la actualidad junto con su espíritu emprendedor.

Asi mismo, lo que más destaca es que sólo el 5% restante asegura que es la necesidad lo que le lleva a emprender, cosa que no sucede actualmente en otro tipo de emprendedores.

Sexo, edad y formación

Si nos fijamos en el sexo y en la edad, esto no varía respecto a los emprendedores tradicionales ya que la edad media está en el rango de entre los 25 y los 44 años, si bien los mayores de 35 años son más decididos a la hora de lanzarse a crear una nueva empresa.

En cuanto al sexo, las startups están dominadas por los hombres, ya que el 81% son hombres y sólo el 19% son mujeres, quizá justificado por la brecha digital entre hombres y mujeres ya que el espíritu emprendedor suele estar a la par cuando hablamos de emprendedores tradicionales.

Los españoles que emprenden en la creación de una nueva empresa son universitarios en un 90% de los casos, el resto cuentan con la Educación Secundaria Obligatoria o han realizado algún curso de Formación Profesional. Antes de emprender el 49% de los promotores se encontraba trabajando por cuenta ajena mientras que solo un 9% se encontraba en situación de desempleo.

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El término emprendedor sirve para todo, hasta para reirse de él y esto lo que se intenta el director Jesús Salvo en su corto ‘Emprendedores 014′ del que podemos ver un avance:

Los promotores ‘Emprededor 014′, como no podía ser de otra manera, han acudido al sistema de crowdfunding en la plataforma verkami, en la que necesitaban conseguir 4.000 €, de los que ya tiene a día de hoy un 97% (quedan 2 días), con unas ‘recompensas’ bastante apetecibles a cambio de financiar este proyecto.

Este corto que pretende realizar los últimos días de grabación durante el mes de agosto y se estrenará posiblemente en enero de 2015, es una comedia negra en la que un grupo de personas deciden “emprender” y atracar un banco

Posiblemente den en el clavo en el argumento, al mostrar la manera en que se ha desdibujado la figura del emprendedor, ya  que muestra la situación actual en donde, tal y como versa el proyecto, “la palabra emprendedor se ha convertido en un auténtico comodín para convertirnos cada vez más en marionetas y seres minúsculos. Pues bien, ¿Por qué no reírnos de la palabra emprendedor? ¿Qué mejor manera de emprender que ir directamente a coger el dinero del propio banco?

Hay que destacar la calidad que propone el proyecto al contar con un grupo de actores de lujo compuesto por el  Juan Antonio Quintana (‘Amar en tiempos revueltos’), Iván Massagué (‘El Barco’), Adrián Lastra (‘Velvet), Alberto Amarilla y Gorka Lasaosa (los dos de ‘Fuga de Cerebros I y II’).

Las claves del futuro de los community managers

Las claves del futuro de los community managers

La figura del community manager si bien lleva unos años en alza, igual que todas las modas, puede estar viviendo el comienzo de su extinción a medio plazo, o al menos una evolución de este tipo de profesional tal y como lo conocemos hasta ahora.

Quizá sea algo sorprendente pensar algo así, pero hay señales que hacen pensar que, si bien actualmente es un perfil muy demandado, más bien pronto que tarde ‘el sector’ evolucionará  y se irán sucendiendo cambios basados en los siguiente argumentos, ya que:

El empleado como Community managers

Las empresas grandes y pequeñas están cambiando de estrategia de manera nartural, están pasando a interiorizar dicho servicio y que haya una o varias personas que aporten valor al timeline de las distintas redes sociales de la empresa, y es que en un futuro no muy lejano muchos empleados , ya algunos, complementarán sus tareas habituales con la gestión de redes sociales.

El contenido es el rey

El contenido es el rey, y es que dotar de buenos contenidos es la clave para  ¿quién mejor que los empleados de la empresa para contar su experiencia, vender las bondades de sus productos o servicios, generar comunidad y ‘hablar’ directamente con los clientes?, si no que se lo digan al marketing que realiza la propia @MileyCyrus gestionando su propia cuenta de twitter.

Competencia trasnversal

Los conocimientos de redes sociales vistos como una de las competencias que debe tener el trabajador cada vez más se puede considerar como una competencia transversal y en los procesos de selección se puede empezar a ‘exigir’ como cualquier otra de este estilo, el dominio del inglés, el uso de Internet, los paquetes ofimáticos, etc.

Campañas online y offline

Cada red social tiene su propio plan para motenizar y obtener beneficios de las empresas que están en ellas. Lo normal en las más populares, el facebook y twitter, es que cada vez sea más dificil que las publicaciones del timeline de las empresas sean visualizadas por sus seguidores obligándolas a contratar publicidad. En este sentido, cobra más peso la figura de especialista en marketing que pueda diseñar directamente una campaña online y offline, a la par que gestiona las propias redes sociales, o pequeñas agencias de publicidad que ofrezcan algo más que generar contenidos a las redes sociales.

Profesión sin barreras de entrada

En relación con lo anterior, hay que poner de manifiesto que no existe formación reglada de community manager, normalmente se obtiene con cursos de especializazción, o de manera autodidacta. El no tener titulación relacionana en cualquier profesión hace caer las barreras de acceso a la misma.

Foto > Jason A. Howie

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.

Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir,  aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir;  pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.

Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.

Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:

  • Marketing
  • El par producto / Mercado
  • Finanzas
  • Gestión
  • Tecnología

Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.

Foto > Proudlove

Las frases dichas y lo que piensa el Rey Felipe VI de los emprendedores

Las frases dichas y lo que piensa el Rey Felipe VI de los emprendedores

Desde ayer tenemos un nuevo Rey y en su discurso, Felipe VI, para su puesta de largo, entre muchos otros aspectos en los hizo hincapié y sobre los que construirá su futuro reinado, le hizo un hueco a lo que piensa de los emprendedores diceiendo:

[...] tenemos el desafío de promover y fomentar la innovación, la capacidad creativa y la iniciativa emprendedora como actitudes necesarias para el desarrollo y el crecimiento. Todo ello es, a mi juicio, imprescindible para asegurar el progreso y la modernización de España y nos ayudará, sin duda, a ganar la batalla por la creación de empleo, que constituye la principal preocupación de los españoles.

Si bien su figura no tiene competencias para cambiar la normativa que transtorna a los emprendedores quizá pueda promover e influir para modernizar el punto de vista de cualquier Gobierno español para construir unas mejores condiciones para el ecosistema de emprendimiento.

Aprovechando este guiño a los emprendedores en su discurso, veamos que ha ido diciendo el Rey Felipe VI, antes Príncipe de Asturias sobre los emprendedores a lo largo de los últimos años:

[...] Es el momento de crear, de innovar, de lanzar nuevas ideas y compañías que puedan convertirse en referencias mundiales – Don Felipe en el Congreso Mundial de Móviles de Barcelona (MWC)

[...] son necesarias más empresas, así como más jóvenes innovando con ideas y capacidad de atraer inversión. Jóvenes con visión, ambición y capacidad de posicionamiento global y con menos obstáculos evitables en su camino. Que reciban, además, más compresión, prestigio y apoyo del entorno social, educativo, familiar y cultural. – Don Felipe en el I Foro Europeo de Industria y Emprendimiento

[...] el espíritu emprendedor asegura un camino certero hacia el empleo y la creación de riqueza; ese espíritu y los valores que lleva consigo son los que necesitamos para afrontar los retos de la competitividad y el progreso social a los que se enfrenta nuestro país. Se debe crear un entorno institucional y de valores que fomenten la actividad empresarial siendo preciso s preciso dar una adecuada visibilidad y prestigio a los empresarios y emprendedores que demuestren una trayectorias de éxito” para que “sirvan como modelos de emulación e inspiren a los jóvenes españoles. – Don Felipe en la Semana Mundial de Iniciativa Emprendedora

[...] sumar esfuerzos para impulsar un entorno favorable que permita tanto a los emprendedores con ideas como a las empresas crecer, crear bienestar, empleo; lo debemos hacer todos, juntos – Don Felipe en evento de emprendedores tecnológicos 4YFN, organizado por la Mobile World Capital Barcelona

[...]La necesidad de proporcionar «una nueva oportunidad a los empresarios que, guiados por una conducta recta y honesta, se hayan enfrentado a un fracaso – Don Felipe en la reunión de la Red de Enviados Europeos de las pymes

Cuidado con las dos palabritas mágicas: comercio electrónico

Cuidado con las dos palabritas mágicas: comercio electrónico

Una gran mayoría de emprendedores medios tiene en la cabeza al abrir su negocio, porque se lo han podido meter a la fuerza, la combinación de las dos palabritas mágicas: comercio elecetrónico.

Está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, pero para otras, de momento, a lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.

Como emprendedor debes tener en cuenta que una cosa es tener presencia en Internet, simplemente para generar ruido y cultivar tu marca, en entros casos a veces si es solo para esto lo mismo tampoco te compensa, ya que te despista o cuesta más de lo que te aporta – lo que no suma, resta -; y otra cosa  bien distinta es conseguir vender en Internet.

Para estos últimos emprendedores es conveniente que empiecen simplemente por analizar los hábitos de consumo, y es que según los datos del CISsólo un 36,5% de españoles ha comprado por Internet en el último año que aunque pueda parecer mucho es bastante poco si se tienen cuenta que lo que principalmente compran son billetes de transporte o viajes, un 46,6%. Además un 38% compró ropa o complementos (básicamente de grandes franquicias) , un 36,4% para contratar hoteles o alojamientos, y un 34,4% para comprar entradas a espectáculos.

Si tienes productos – si te das cuenta lo que más se venden son servicios -  y lo que quieres es hacer lo que muchos emprendedores, simplemente trasladarlos de offline a online, valóralo bien, ya que porbablemente tengas muchas posibilidades de fracasar.

Debes valorar sin duda, que aunque haya necesides que se puedan crear, los hábitos de consumo actuales son los que son, y es muy complicado vender algo por Internet, teniendo en cuenta que muchos de los productos que no están reflejados en esos procentajes, lo compran menos del 3% de los que compran en internet y encima no son compras recurrentes.

Fuente > jafsegal

Los errores del emprendedor por confianzudo

Los errores del emprendedor por confianzudo

Hay muchas cosas en la vida negativas para las personas y una de ellas y de la que vamos a hablar hoy es el exceso de confianza llevada más allá, el lo que podemos conocer como el emprendedor confianzudo.

La palabra confianzudo tiene dos acepciones en las que nos fijaremos, una un poco más positiva, que es aquella persona que es propensa a comportarse con familiaridad en el trato, o más negativa, aquella que se toma excesivas confianzas

Cuando hablamos de emprendedores confianzudos, son aquellos que han bajado la guardia ante una situación que consideran cómoda, y se comportan de manera poco profesional, lo vamos a entender con ejemplos – basados en hechos reales – como conozco a la persona, puedo llegar tarde a una reunión, puedo hacerle llegar el plan de negocio inacabado, si releerlo o con errores, no uso mi imagen corporativa, utilizo un leguaje poco profesional, le facilito más datos de los que habitualmente doy a otras personas, networking que degeneran, pago tarde a los empleados, hago informales situaciones que no debieran serlos, etc.

A continuación veamos ciertos aspectos a cuidar para no cometer estos errores:

  • Con esto el emprendedor debe entender que tiene que estar siempre alerta y no bajar la guardia nunca, y no es que nos vigilen, pero el truco es actuar como si lo hicieran.
  • Desde el primer momento que tenemos la idea instalaremos una nueva forma de proceder en nuestra mente, nos lo tomaremos como un trabajo y cuando esté haciendo tareas que tengan que ver con mi futuro o presente negocio actuaré siempre de manera profesinal independientemente de con quién hable o con la situación que me enfrente.
  • El emprendedor debe tender siempre a la excelencia; con esta máxima en la cabeza solucionaremos muchos de los problemas que genera el exceso de confianza.
  • Aunque dominemos un tema, debemos siempre profundizar y prepararnos las cosas; partiremos de la base que siempre nos tropezaremos con alguien que domina la materia mejor que nosotros; esto es así, no seas fantasma, no eres el ombligo del mundo.
  • Siempre, aunque no te inviten a no hacerlo y sobre todo ante situaciones donde el interlocutor te diga que no hay problema en hacer algo informal, has mostrar una imagen profesional y defiende tu proyecto como si fuera a alguien con el que no tendría garantías de éxito; debes saber que aunque la otra persona te haya dicho que no te preocupes va a sacar conclusiones, buenas o malas, siempre.

Foto > Marc Wathieu

3 Claves del email dentro del marketing online

3 Claves del email dentro del marketing online

Como emprendedores si nos nombran el correo electrónico como forma marketing online nos puede sonar a pasado de moda o a algo vintage pero nada más lejos de la realidad.

Si bien parecía que con la aparición de las redes sociales – o el humo que rodea a estas y oculta al resto -  o la molestia del spam el email iba a quedar rezagado, actualmente es todo lo contrario, sigue teniendo importancia ya que cubre un hueco importante en nuestra estrategia de marketing online por su efectividad.

Leyendo a Ángeles Gutierrez en Puro Marketing, podemos extraer las claves del uso del email dentro del marketing online, teniendo en cuenta que el E-mail Marketing es el envío masivo de un correo electrónico con carácter comercial o informativo, con el objetivo de crear fidelidad, confianza y credibilidad de la marca.

1. ¿Por qué es importante email para el marketing online?

  • Hace que el ROI de las acciones de marketing crezca espectacularmente
  • Las herramientas que se utilizan para el e-mail marketing permiten seguir con exactitud y en tiempo real los resultados de una campaña
  • Aumenta la credibilidad en la marca
  • Del 50% de personas que reciben E-Mails comerciales, al menos una realiza una compra al año.

2. ¿Qué debo tener en cuenta de mis envíos de emails masivos?

  • El titulo debe ser atractivo, debe incentivar su lectura y aumentar el interés del receptor en la marca para que siga leyendo
  • No debe contener imágenes muy pesadas, pero si una imagen que induzca a leer más, así como el logotipo de la empresa en la parte superior izquierda
  • Los boletines electrónicos deben estar optimizados para las pantallas móviles
  • Los contenidos deben ser cortos y concisos, no hay que enrollarse ni decir más de lo necesario
  • Se debe ser constante, por ejemplo enviar boletines semanales o mensuales. Enviar varios emails a la semana no es aconsejable ya que disminuye el interés.
  • Los boletines deberán enlazar a la web de la empresa, y siempre contendrá los iconos de las redes sociales.
  • Revisa tu base de datos y mantenla constantemente actualizada.

3. ¿A qué hora enviar o programar el envío de emails?

  • Los emails que más se han abierto han sido enviados entre las 08.00h y las 09.00h o entre las 15.00h y las 16.00h.
  • Los emails que han mostrado mas clics han sido enviados entre las 08.00h y las 09.00h y entre las 15.00h y las 20.00h.
  • Los emails obtienen sus mejores resultados una hora después de haber realizado el envío. Es cuando se ha abierto ya un 23%. Veinticuatro horas después del envío el porcentaje de apertura es prácticamente de cero.
  • Según las estadísticas los envíos masivos se realizan o bien por la mañana entre las 06.00 y las 12.00h, o bien por la tarde entre las 18.00h y las 24.00h. La persona que está detrás de un ordenador y tiene un horario de trabajo a las 11.00h está demasiado ocupada con sus tareas y no tiene tiempo de leer en ese momento, más tarde puede olvidarlo; si lo recibe a las 19.00h mientras que trabaja solo hasta las 18.00h quedará para el día siguiente, pero quizás muy abajo en la lista de nuevos e-mails… y no consiga leerlo por la mañana.

Foto > Steve 2.0

9 consejos para convertirte en un CEO excelente

9 consejos para convertirte en un CEO excelente

Si eres emprendedor recien aterrizado o  alejadode la jerga, seguro que eres el CEO de tu empresa y no lo sabes, ya que CEO son las siglas en ingles de director ejecutivo como máxima de la gestión y dirección de cualquier empresa.

Pues bien hoy te traemos hasta 9 consejos del día a día para que te conviertas en un gran CEO:

1. Aprende a pedir lo que es importante.

Aprende a tener tres prioridades principales en un momento dado. Seguro, que siempre tendrás atrasos en otras pequeñas cosas. Pero no te conviertas en una víctima de tu lista de tareas pendientes. Desarrollar una amnesia diaria: pregúntate qué es lo más importante cada día.

2. Céntrate en el valor de las partes interesadas.

Es fácil quedar demasiado absorto en tu profunda pasión por lo que haces y perder de vista lo está para hacer como CEO: Valora las partes interesadas. Crear valor para tus clientes, valor para tu equipo y el valor para tus inversores.

3. Cuenta historias.

La mejor manera de transmitir tu mensaje es a través de la narración de historias (storytelling). No utilices palabras de moda, charla friki o lenguaje corporativo pesado. Mantenlo humano, brillante y con buen humor. Tienes que seducir al equipo, a tus clientes y a tus inversores. Las personas se relacionan con historias, no con palabras de moda.

4. Ten un profundo sentido de propósito.

Pregúntate a ti mismo: si tu negocio desapareciera mañana, ¿realmente importaría? ¿A quién? ¿Y por qué?

5. Sé el portero de la empresa.

No debes confundirlo con delegar. Tienes que ser el último guardián en tu empresa: eres el que diseñas y estableces la visión. La gente va a comprometerse con tu visión en aras de avanzar más rápido o con más libertad. No te dejes engañar y permanece fiel a ti mismo.

6. Establece metas elevadas. No empieces poco a poco

Los miembros del equipo a menudo te dirán que “empieces poco a poco”. Si empiezas pequeño te quedaras pequeño. Empieza en grande y establece grandes metas. Estira al personal más allá de sus límites. Puede que se quejen de que esperas demasiado, pero al final te darán las gracias por ello. No hay mayor recompensa que ayudar a tus empleados a lograr lo que ellos pensaban que era inalcanzable.

7. Auto-reflexiona y da un paso hacia arriba.

No hay que confundir la confianza con la auto-reflexión. Los grandes CEOs son muy auto-reflexivos y exigentes consigo mismos. No dudes de ti frente a tu equipo. Duda de ti mismo cuando te vayas a casa y mírate en el espejo. Averigua lo que tu equipo necesita de ti. Si no intensificas día a día, permanecerás estancado.

8. Sirve a los demás.

Tu trabajo como CEO es el de servir a los demás más de lo que te sirven a ti. Deja de pensar en lo que necesitas de la gente y pídeles que es lo que necesitan de ti. Averigua lo que necesitan tus clientes, lo que necesita tu equipo y lo que necesitan tus inversores. Entonces te ayudarán a hacer que suceda.

9. Desarrolla una piel gruesa.

Ser el CEO de una empresa, especialmente si eres el fundador, es una montaña rusa emocional. Tendrás algunos momentos muy bajos. No dejes que la presión emocional te rompa. La gente te verá mejor de lo que tú crees, y si huelen vulnerabilidad y debilidad, ejercerás menos poder.

Fuente > Eureka-Startups

Foto > WilliamMarlow

Carta de Risto Mejide a los 50 principales directivos de España

Carta de Risto Mejide a los 50 principales directivos de España

Risto Mejide, que ya le ha cogido el gusto a enviar cartas abiertas, en esta ocasión ha escrito una carta a los 50 empresarios/as y directivos de grandes empresas de España, lógicamente la mayoría del IBEX 35. La carta enviada dice así:

Estimado Sr.,

Mi nombre es Risto Mejide y está usted despedido.

El hecho de que aún usted no lo note, no significa que no se haya producido ya. Y a mí no me mire, que yo no he sido quien ha tomado la decisión. Si fuese por mí, usted seguiría exactamente donde está haciendo lo que está haciendo, dedicando su escaso tiempo libre a leer las cartas de gente como yo.

Pero el caso es que no depende de mí. Ni de usted. Ni siquiera de sus socios, accionistas ni stakeholders.

La decisión la acaba de tomar un chaval de menos de 30 años en cualquier garaje, cuartucho o biblioteca de cualquier universidad. Cerca de usted, seguramente. Y lo peor no es eso. Lo peor es que ya la está poniendo en práctica. Desde hoy. Desde ya. Desde ahora mismo.

Mientras va usted recogiendo sus cosas, me gustaría darle también alguna buena noticia. Y la verdad es que es una muy buena noticia. Ahí va: aún puede usted convertirse en el primer socio de su sucesor. 

Conector le propone crear un espacio de aceleración de proyectos relacionados con su sector, es decir, de proyectos que puedan ser en breve su propia evolución, o su propia competencia, según se mire, con Mentores de distintos ámbitos y de contrastada experiencia (vea listado adjunto), de forma integrada en su organización y, como no puede ser de otro modo hoy en día, a riesgo.

Preferiblemente, nos gustaría poder contárselo personalmente. Sencillamente porque es usted quien toma las decisiones.

Por supuesto, si usted considera que en su organización hay alguien que pueda hacerlo en su nombre, le adjuntamos una carta más detallada para que se la haga llegar y podamos quedar.

 Muchas gracias por dedicarme su tiempo.

Foto > Ristomejide.com

Miedo, riesgo y responsabilidad: conceptos para el emprendedor

Miedo, riesgo y responsabilidad: conceptos para el emprendedor

El emprendedor cuando empieza debe saber diferenciar entre tres conceptos que le van a  asaltar a lo largo del proceso de poner en marcha o consolidar su empresa, estos tres conceptos correlacionados entre si son el miedo, el riesgo y la responsabilidad.

Estos tres conceptos están relacionados con todas de sus preguntas, por ejemplo, como la forma de constitución a elegir, la cantidad de dinero a pedir prestada, los contratos a hacer y siempre afectan a cualquier decisión que se vaya a tomar. Veamos uno por uno:

Miedo

(Del lat. metus).

1. m. Perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario.

2. m. Recelo o aprensión que alguien tiene de que le suceda algo contrario a lo que desea.

Al emprendedor todo aquello que representa un riesgo en la puesta en marcha de su negocio o tener que afrontar lo desconocido le asusta. A medida que controlemos el riesgo y conozcamos mejor dónde nos vamos a meter, los niveles de miedo descenderán, aunque, no es bueno que estos niveles lleguen a cero, ya que tener algo de miedo es bueno para no bajar la guardia; llamémoslo respeto en este caso.

Riesgo

(Del it. risico o rischio, y este del ár. clás. rizq, lo que depara la providencia).

1. m. Contingencia o proximidad de un daño.

El riesgo, y por lo tanto el miedo, los bajaremos muchas veces intentando convertir en certezas todo lo que desconocemos, y si no podemos hacer esto, no debes emprender en actividades donde desconocemos el core de la misma, o en su defecto solvéntalo rodeándote de personas que si lo dominen.

Se debe tener en cuenta que cuando nos surge la idea, tenemos el 100% del riesgo  y a medida que vayamos trabajando sobre ella y cada paso que demos debiéramos ir reduciendo ese riesgo al mínimo posible, para  cuando abramos la puerta de nuestro negocio tener niveles de riesgo prudentes; no te asustes, siempre hay riesgo.

Debes valorar que el riesgo es algo relativo a cada persona, ante una misma situación dentro del mundo de los negocios, dos personas distintas percibirán un nivel de riesgo distinto, ante esto debes aprender a mirar todas las situaciones con otros ojos y no dejarte arrastrar por nadie.

Responsabilidad

1. f. Cualidad de responsable.

2. f. Deuda, obligación de reparar y satisfacer, por sí o por otra persona, a consecuencia de un delito, de una culpa o de otra causa legal.

3. f. Cargo u obligación moral que resulta para alguien del posible yerro en cosa o asunto determinado.

4. f. Der. Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.

El riesgo en los emprendedores debe ir necesariamente ligado a la responsabilidad, ya que es lo que nos hará controlar nuestras decisiones ante situaciones de riesgo, que bajo el punto de vista particular de cada emprendedor, como decíamos antes, sea elevado.

Esta responsabilidad, que junto la honestidad es la que se le pide a cualquier empresario, en los emprendedores debe ponerse de manifiesto en muchas ocasiones, por ejemplo, para no generar situaciones económicas irreversibles que pongan en peligro a la familia del propio emprendedor, hay que saber cuando ganar y cuando perder o cuando perder una batalla para ganar la guerra.

Foto > Historias Visuales

¿Qué es ‘la regla de las dos pizzas’?

¿Qué es ‘la regla de las dos pizzas’?

¿Aburrido de ir a reuniones, que normalmente no organizas tú, llenas de gente, sin un objetivo ni orden del día definido, donde está claro que él que la convocó cree que cuánto más personas vayan mejor va a ser el resultado?

Ninguna reunión de trabajo será productiva si con dos pizzas no se puede alimentar a todos sus participantes

Pues, entonces es conveniente que conozcas la regla de las dos pizzas, que nos han traido a colación los amigos del Economista, y esta norma de original se cumple diariamentepor los trabajadores de Amazon.

Como explica la reportera Vivian Giang para Business Insider, esta regla se basa en el axioma ‘made in Bezos’ de que cuanta más gente participe en una reunión, menos productivo será el encuentro. O, traducido a la mente del fundador de Amazon, ninguna reunión de trabajo será productiva si con dos pizzas no se puede alimentar a todos los participantes en la misma.

El cerebro de Amazon se apoya en su propia teoría de que, si hay mucha gente en una reunión, al final se impondrá la opinión del grupo, las ideas más críticas pueden acabar reprimidas, y al final se adoptará la postura de una sola persona que los demás asimilan para que el encuentro llegue a su fin o por evitar el esfuerzo de la oposición. Los participantes, en definitiva, tienden a ponerse de acuerdo entre ellos. Así, Bezos establece que los grupos de cinco personas resultan perfectos para fomentar encuentros críticos, productivos y reuniones en las que abunde la creatividad.

No hay que olvidar que no lo dice un cualquiera, y que nosotros no somos mejor qué el para decir que está equivocado, y es que lo dice Jeff Bezos, fundador de Amazon, una de las compañías de mayor volumen de facturación a nivel global, es conocido por su brillante mente en el mundo de los negocios.

Y es que, por ejemplo, para la motivación de sus empleados utiliza técnicas excéntricas ofreciéndole hasta 5.000 dólares por dejar su puesto en la compañía si así lo desean para evitar a los ‘quemados’, y algunas de sus tácticas para el trabajo en grupo son responsables de que su figura siga inspirando a muchos.

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