¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

Es habitual concocer a gente que sabe hacer cosas y a la que le puede pasar dos cosas, que es su medio de vida pero no le genera lo suficiente o que habitualmente no sabe qué hacer con ellas o no ve claro que puede estar ante una posible fuente de ingresos: ¿Seré un emprendedor?

En este caso, aunque podemos estar hablando de muchos sectores, nos referimos a los artesanos o, más en la actualidad, a las cosas hechas a mano, tratándose de artículos normalmente en ediciones limitadas, únicos y de calidad, que no consiguen hacer rentables, pero, ¿Por qué?

El problema de los artesanos: estrategia y comercialización

El principal problema que suelen tener las personas que se dedican a la artesanía o recientemente a la moda de los crafters, son dos:

  • Suelen ser personas que como ya decíamos saben hacer cosas, y normalmente las hacen bien, es decir tienen un buen producto pero no tienen ni idea de estrategia empresarial en primera instancia y de marketing después.
  • Cuentan con una barrera importante la comercialización ya que no dominan o no suélen tener las nociones básicas para identificar a sus clientes y a sus posibles distribuidores, no siendo capaces de crear para sí una buena estrategia de comercialización ligada a la producción.

¿Tienen los artesanos un aliado en el venta online?

Las venta online han supuesto para aquellos artesanos más despiertos una alternativa más a lo que ya hacían en su entorno comercial tradicional, ya que ahora pueden mostrarse, vender e incluso desarrollar su reputación online poniendo su tienda en Internet.

Tal y cómo podemos leer en Silicon News, según un estudio realizado por el portal especializado DeWanda, aparecen unos datos interesantes ya que el 49,2% de los artesanos consultados afirma que ha encontrado en la venta online una oportunidad para vivir de las creaciones que salen de sus talleres. En este sondeo han participado más de 2.300 diseñadores y emprendedores artesanos.

Con esto, lo primero es fijar la estrategia y ver si el artesano está preparado para dar el salto, y una de las primeras decisiones que debe tomar es ver si crearemos nuestra propia tienda en nuestra web, o si nos acogemos a plataforamas especializadas de tiendas online para productos hechos a mano, que parece una buena opción si queremos hacer experimentos y ver si tenemos un buen producto, o descubrir cómo nos manejamos.

Foto |Funny_Games

Los contratos de emprendedores suben un 17%

Los contratos de emprendedores suben un 17%

El número de contratos de emprendedores realizados por las empresas españolas durante el último año (de febrero de 2014 a febrero 2015) alcanza la cifra de 98.755 contratos registrados, lo que supone un crecimiento por encima del 17%, tal y como se pone de manifiesto en el análisis realizado por Randstad

Este contrato, formalmente conocido por el Contrato de Trabajo Indefinido de Apoyo a los Emprendedores, fue puesto en marcha en la Reforma Laboral de 2012, por lo que acaba de cumplir 3 años desde su implantación, y va a estar vigente hasta que la tasa de desempleo se sitúe por debajo del 15%,  consistiendo en deducciones fiscales de hasta 3.000 euros a quienes contraten a su primer trabajador menor de 30 años.

Durante su primer año de funcionamiento, entre los meses de febrero de 2012 y 2013, el contrato de emprendedores registró 89.300 incorporaciones al mercado laboral, mientras que entre 2013 y 2014 se registró un descenso de 5.000 contratos. Sin embargo, entre marzo de 2014 y febrero de 2015 se han registrado casi 100.000 incorporaciones; en concreto, 98.755, lo que supone un aumento superior al 17%.

Por Comunidades autónomas, Madrid, Catalunya y la Comunitat Valenciana, es donde más se utiliza, ya que entre las tres suman un 57% del totalm seguidas de cerca por Canarias, con 17.800 contratos (6,5%); y Andalucía, con 16.650 (5,8%).

Más de 50.000 universitarios han firmado un contrato de emprendedores

Uno de los colectivos que más se ha beneficiado de este modelo contractual es el de los profesionales con estudios de secundaria. En esta línea, destaca que dos de cada tres trabajadores han encontrado empleo a través de este contrato (64,5%), lo que supone 175.452 incorporaciones.

Los universitarios, por su parte, son el segundo grupo que más lo ha utilizado. De esta manera, más de 50.000 profesionales con estudios superiores han firmado un contrato de emprendedores. Aquí se incluyen tanto empleados con estudios universitarios como aquellos que cuentan con ciclos formativos de grado superior.

Foto | Juli

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

El presidente del gobierno, Mariano Rajoy intervino en la clausura del II Foro de Emprendedores y Autónomos organizado por ATA; despues de definir a los autónomos comola médula espinal de la economía española. Les necesitamos pasó a hablar tanto de la tarifa plana de los emprendedores como del pago único.

Escuchamos atónitos desde Emprendemanía, los nuevos anuncios y cómo los aplauden en ATA, Rajoy anunció que en las próximas semanas se aprobará el proyecto ley de actualización de Estatuto del Trabajo Autónomo y la Economía Social, “un documento que va a ordenar el conjunto de incentivos al autoempleo, que incluirá ampliar nuevos incentivos y medidas como la posibilidad de compatibilizar la tarifa plana de la contratación de 100 euros con la tarifa plana de 50 euros al autoempleo o la ampliación de la opción de capitalizar el 100% del paro a los mayores de 30 años”.

No salimos de nuestro asombro ya que ambos anuncios ya fueron presentados hace casi un año diciendo que los aprobarían en breve, y es que no es que sean malos, sino que ya son obligatorios, ya que son casi meteduras de pata de la aprobación inicial a lo que se le suma todo el periodo que ha pasado desde que lo anunciaron, aunque ya queda menos porque serán con seguridad antes de las elecciones.

Recordemos las medidas de las que se refiere:

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Como va siendo habitual se ha abierto una nueva edición Premio Emprendedor XXI que convoca Caixa con la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), donde se reconocen algunos de los mejores proyectos de emprendedores provenientes de todo el ámbito nacional.

La convocatoria de estos premios Emprendedor XXI, en su novena edición, se acaba de abrir el pasado 10 de marzo, pudiéndose realizar la presentación de proyectos hasta el próximo 10 de abril a través de la www.emprendedorxxi.es.

Como en otras ocasiones los premiso se dividen en dos categorías, Creces, para proyectos de empresas de más de dos años y Emprendes, para empresas de menos de dos años.

¿Quién se puede presentar a los Premios EmprendedoresXXI?

El concurso está destinado emprendedores y empresas con un alto componente de innovación en un sentido amplio: por producto, por los procesos, por los modelos de negocio.

Los requisitos son:

  • Haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2013 para participar en Emprendes. Para la categoría Creces, haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2005 ( empresas que compitan en el ámbito de Ciencias de la Vida)  o después del 1 de enero de 2008 (para las de Industrial, TIC o Agroalimentario). No obstante aquellas empresas de menos de dos años que hayan facturado o conseguido inversión por más de 500.000 € competirán también en esta categoría.
  • Ser consideradas microempresas o PYMES según la Comisión Europea (que ocupen a más de 250 trabajadores y que facturen más de 50 millones).
  • Los socios fundadores deben liderar la empresa y trabajar principalmente en ella.

Ten en cuenta que se debe que tener la empresa constituida y que no se pueden presentar autónomos.

¿Cuáles son los premios Emprendedor XXI?

En la categoría Emprendes, los premios están divididos en dos fases, una autonómica y otra estatal, en la fase autonómica, se valoran de manera centralizada todas las candidaturas en base a 20 criterios estandarizados.

Posteriormente los proyectos exponen ante el Comité Técnico autonómico, formado por técnicos de los organizadores y de entidades colaboradoras seleccionándose a 5 finalistas de cada una de las 17 comunidades autónomas, posteriormente estos finalistas son sometidos al Jurado autonómico, compuesto constituidos por inversores y empresarios de prestigio, y se realiza el Actos de entrega al finalista de cada comunidad.

Las 17 empresas ganadoras de la categoría emprendes en cada comunidad tienen un premio de 5.000 € y la asistencia al curso de aceleración Ignite Fast Track, impartido por la Universidad de Cambridge. En este momento una Comisión de Evaluación compuesta por mentores y profesores, designará un máximo de 8 empresas que pasan a la fase estatal.

Las empresas seleccionadas deben presentar su candidatura ante el Comité Técnico estatal, que se reunirá en Barcelona el 29 de octubre de 2015, y escogerá a las 3 empresas que se presentarán ante el Jurado. Finalmente, éste último designa a la empresa ganadora y las dos finalistas. Estos 3 participarán en uno de los Puentes Tecnológicos a Silicon Valley, Tel Aviv o Nueva York, donde finalmente el ganador se llevará una dotación económica de 20.000€.

Algunas cifras de los Premiso EmprendedoresXXI

En la Edición de la año pasado, en 2014, se presentaron 738 empresas, un 11% que el año anterior, siendo las regiones con más proyectos participantes las de Barcelona (151 proyectos), Madrid (101 proyectos) y Andalucía (95 proyectos), siendo el sector predominante en los mismos las TIC, al que pertenecían el 60,6% de los proyectos presentados por las empresas.

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Las franquicias, entrenadores personales, el crossfit y el running acorralan a los gimnasios basados en los modelos de negocio tradicionales estando en un momento agitado para el sector que ha perdido el 25% de sus instalaciones.

Son varias las causas las que están cambiado el sector y la forma de ver los gimnasios por parte de sus clientes, por un lado, con la llegada a España de nuevas formas de entenderlo, como pueda ser el crossfit y los entrenadores personales, que ya no proponen espacios grandes repletos de máquinas, y el desembarco de la moda del running que directamente saca al cliente del “gym” y lo echa a correr a la calle horas y horas, y por otro, la llegada de grandes franquicias lowcost, que rebajan los precios peligrosamente para el gimnasio tradicional.

El nuevo modelo de negocio impuesto por las franquicia, tal y como leemos en El Economista, llegó de Estados Unidos, encontrando en la crisis económica el mejor caldo de cultivo parapropagarse. Este modelos de negocio está basado en el gimnasio low cost que se puede sostener por el tamaño y la compra a gran escala y escaso personal, si bien en España, como en otros sectores,se desvirtua y termina siendo un low-prize.

Caida en picado del sector

Según los datos que maneja la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) de las 75.000 personas que había trabajando en las instalaciones deportivas de nuestro país antes de la crisis, el 17% del total, cerca de 13.000 personas han perdido sus puestos de trabajo durante estos años de bajón económico.

Pese a la llegada en masa de las franquicias, el número de centros en los que practicar deporte también se ha venido abajo ya que el sector ha pasado de tener 16.000 instalaciones a 12.000, dejándose por tanto un 25% por el camino, lo que implica una caída del 20% de la facturación de las instalaciones deportivas de España en los últimos siete años.

Foto | Camping Marjal Guardamar

Los principales errores de los emprendedores

Los principales errores de los emprendedores

Llevo ya un par de semanas leyendo el libro de Carlos BlancoLos principales errores de los emprendedores” que me recomendó hace un par de meses Alejandro Santos con todo lo que no deberías hacer como emprendedor al montar tu empresa.

Si bien el libro está escrito bajo el prisma de los negocios en Internet y startups, el contenido está repleto de consejos, siendo extensibles, todos ellos, a cualquier emprendedor sea cual sea el sector al que se quiera dedicar.

Carlos Blanco hace un buen recorrido por sus éxitos pero principalmente por sus fracasos, siendo, la lectura de un libro como este, muy recomendable para cualquier emprendedor al que le ronde crear una empresa, sobre todo en la fase de preparación del proyecto.

Pero, ¿Cuáles son los principales errores de los emprendedores?

En todas las páginas del libro se encuentran errores y consejos, por lo que es muy difícil resumir en una lista pero veamos unos cuantos errores que comenten habitualmente los emprendedores:

  • Desconocer el mercado.
  • Carecer de experiencia.
  • No ser un líder.
  • Una mala configuración del equipo o elección de los socios.
  • Poco conocimiento económico y financiero.
  • Falta de innovación.
  • Elegir bien proveedores, subcontrataciones y quizá clientes.
  • Ser poco activo en el networking.
  • Poco foco en las ventas y en la facturación.
  • Excesiva defensa de la idea.
  • Ser bueno y veloz ejecutando.
  • No soportar la presión.
  • Medir, medir y medir.
  • Ausencia de riesgo, ya que si no hay es que posiblemente sigas pisando zona de confort.
  • No tener pensada la forma de salida del negocio si se diera el caso.
  • No pensar en posteriores inversiones después de la primera
  • Pensar y decir que no tienes competidores, siempre hay.
  • Llegar a la conclusión con las estimaciones que en el primer año ya tendrás la cuota de mercado ganada.
  • Creer que llegar el primero te garantiza el éxito y tu posición permanentemente, a la que te despistas zas!.
  • No tener claro que tu tiempo no vale dinero; cualquier esfuerzo tiene su valor y tienes que darselo.

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Emprender como franquicia parece algo que a primera vista atrae a muchos emprendedores porque en principio parece una forma sencilla de empezar un negocio, sobre todo porque parece que todo está controlado por parte de la franquicia, dándote la falsa sensación de puede ir mal, aunque verdaderamente no es así, ya que el dinero lo pones tú.

En la práctica, aunque sin saberlo, el emprendedor que se decanta por una franqucia suele tener más perfil de inversor que capacidades y actitudes de emprendedor, ya que pone en manos de un externo muchas de las cosas que debiera dominar para tener un negocio de éxito, pero a la pregunta de hoy: las franquicias, ¿Funcionan?, ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

¿Son rentables las franquicias?

Este es un debate habitual y una fuente de dudas razonables que, si eres un emprendedor listo, te debieran surgir,  ya que es habitual pensar que las franqucias son rentables y nunca nos planteamos verdaderamente para quién son rentables.

Para aquellos usuarios menos avezados, primero veamos dos definciones: el franquiciador, es el dueño de la empresa que ha decidido franquiciar, el propietario del Know How y titular de la franquicia; el franquiciado es aquel emprendedor que ha decidido iniciar la actividad bajo el paraguas del franquiciador explotando sus productos o servicios franquiciados, estando la relación entre ambos regulada bajo un contrato mercantil de franquicia.

A la pregunta de ¿son rentables las franquicias?, la respuesta es sencilla, depende de cuál, hay muchísimas franquicias, y verderamente son pocas las que son verdaderamente rentables. Hay que comparar, porque aquellas que tienen garantías de funcionar y que sean rentables son muy pocas, en las demás, como nos equivoquemos, por ejemplo, en el lugar donde montarla puedes fracasar fácilmente, tal y como pasaría si montas el negocio tú directamente, entonces, ¿para qué una franqucia?

¿Para quién son rentables las franquicias?

La pregunta de ¿para quién es rentable la franqucia?, pues dependiendo de esta respuesta, se puede determinar si la franqucia es buena o no, requiriendo esto de una análisis algo más profundo.

Se debe partir de la base que las franquicias son vistas por el franquiciador estrategias de crecimiento, que puede ser crecimiento a toda costa o no, teniendo que valorar que a la franquicia lo que le importa es que el número de locales abiertos neto sea positivo; suena fatal, pero se trata de que se abran más de los que se cierran, esto es significativo y cruel para el franquiciado, debes detectarlo.

Igualmente, existe otra pista, y es que el modelo de franquicia sirve también al franquiciador para subir en el escalafón de distribución de un producto, ya que puede pasar de ser un simple minorista a ser un mayorista, donde sus clientes ya no sean los consumidores finales, sino todas las tiendas que tengan los franquiciados, con lo que lo que le importa es lo mismo que se abran muchas y que cierren pocas, pero si cierran algunas no importa.

Ilustración |I-5 Design & Manufacture

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

Es muy interesante leer a posteriori las experiencias de cualquier emprendedor contando sus éxitos y sus fracasos, sacando conclusiones válidas, como el mejor consejo de su experiencia emprendedora, pues bien hoy les traemos un enriquecedor testimonio.

Y es que ayer leía las reflexiones de que hacía Eduardo Arcos (@earcos) sobre su último año como emprendedor teniendo que ha tenido que afrontar difíciles cambios en su empresa, Hypertextual,  que la verdad he seguido desde el principio., donde, según él, ha aprendido muchas cosas de las que nos hace partícipes, veamos sus reflexiones y consejos sobre su último año, no el primero, como emprendedor:

  • No hay valor en el cinismo. Parece que todos somos superiores al resto, pasamos una frontera hacia la soberbia y nos metemos en un mundo de fantasía en el que creemos que tenemos la razón en todo sin importar qué. No hay valor, ningún valor en eso.
  • Contrata lento, despide rápido. El proceso de contratación es de los más difíciles a nivel empresarial y conseguir gente talentosa que encaje en tu equipo puede ser extremadamente frustrante.
  • Los fundadores tienen una visión única de la empresa, imposible de compartir con otros, inclusive socios que entraron después. Deja de intentar que las personas que trabajan contigo vean a tu startup de la misma forma que tu. Eso nunca sucederá.
  • Prácticamente nadie estará dispuesto a arriesgar y salir de la zona de confort, y es tu trabajo como emprendedor ser el motor que empuja a los demás a salir de ahí.
  • Una vez fuera de la zona de confort, busca situaciones propensas al fallo. si no estás cometiendo errores no estás arriesgando. Si no estás arriesgando no estás aprendiendo. Si no estás aprendiendo no estás creciendo. Si no estás creciendo no estás en el camino correcto hacia el éxito tanto personal como el de tu empresa.
  • Todo el mundo es el número 1, pero en realidad nadie lo es.
  • Aprender a no escuchar. Así como es extremadamente importante saber escuchar a tu equipo o a tus consejeros, es sumamente importante saber cuándo ignorar todo consejo, pensamientos, opiniones y punto de vista de los demás y simplemente seguir tu instinto.
  • Disfruta de lo que tienes. La naturaleza de los emprendedores es siempre buscar más, querer más, ser ambiciosos, querer crecer más, querer afectar a más personas con su creación. En el camino nos olvidamos de lo que ya tenemos, de lo que ya hemos construido.
  • No dejes de viajar.Tus puntos de vista cambiarán por completo. Te darás cuenta que muchos de tus problemas son absolutamente irrelevantes, te contagiarás de energía entre personas que no conoces y la experiencia te hará recordar nuevamente por qué decidiste tomar un camino tan difícil para tu vida como es el de ser emprendedor.
  • Cuando todo va mal, muy mal, tus principios son todo lo que tienes. apégate a ellos, ejercítalos, escríbelos y compártelos si hace falta. Cuando las cosas se ponen negras, súper jodidas, cuando no ves la luz al final del túnel, regresa a ellos, vuelve a leerlos y toma decisiones.

Foto | Jasper

Claves para hacer un buen #Twesume de tu empresa

Claves para hacer un buen #Twesume de tu empresa

Las redes sociales evolucionan rápido y con frecuencia aparecen algunos fenómenos dentro de ellas que crean tendencia, si bien es verdad que igual de rápido que aparecen algunas también desaparecen. En esta ocasión veremos una tendencia útil de Twitter que ha sido bautizada como #Twesume.

¿Que es un #Twesume?

Pues fácil, no es nada que no hiciéramos ya, se trata de la descripción de una cuenta de twitter;  concretamente se ha acuñado el término uniendo las palabras anglosajonas Tweet y Resume.

Hay que destacar que este fenómeno está de moda por ser útil para la búsqueda para la búsqueda de empleo, siendo utilizado habitualmente como pequeño resumen del curriculum vitae de la persona en cuestión, siendo un pequeño escaparate que pueden visitar los reclutadores de talento.

Pero, ¿Que debo tener en cuenta para hacer un buen #Twesume?

Hay que destacar que esta descripción de una cuenta de Twitter es muy útil y necesaria ya que forma parte de la primera impresión que se llevará el visitante de nuestra cuenta, ya sea como emprendedor, de nuestra startup o de nuestra empresa.

Veamos las claves para hacer un buen #Twesume para tu empresa:

  • Recuerda que sólo tienes 140 caracteres, por lo que debes aprovecharlo al máximo, siendo totalmente claro y conciso.
  • Debes tener en cuenta que debe ser una frase o conjunto de palabras que capte la atención del lector en 5 segundos, esto es marketing.
  • Debes decir a lo que se dedica tu empresa o lo que puede encontrar en su cuenta de Twitter, con palabras que llamen a la acción y enganchen al visitante.
  • Como en todo lo que haces en tu empresa debes diferenciarte de la competencia, por lo que antes de redactarla estudia bien a tus competidores para que destaques en comparación con ellos.
  • Igualmente, estudia lo que hacen buenas cuentas de Twitter; elige una cuantas que estén bien gestionadas y fíjate bien cómo han configurado su #Twesume.
  • Debes poner hagstag relacionados con tus servicios, tus productos o tu actividad, de manera que sean los que tus clientes utilicen habitualmente para tener una conversación o buscar en Twitter.
  • Debes añadir un enlace a la página web de la empresa, o incluso a una landing page o a la página de precios en función de lo que hayas puesto en el #Twesume.

Foto | Rosaura Ochoa

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

El ecosistema emprendedor español es el que es y lo constituyen muchos elementos, entre ellos los coworkings. Teniendo claro que todo que aportan los coworkings, que no es discutible – estamos escuchando todas sus bondades diariamente- , hoy vamos a tratar de ver que aspectos negativos pueden tener estos espacios, sobre todo para que el emprendedor pueda tener criterios para ver si encaja su entrada en un coworking con lo que necesita.

Con esto, veamos algunos aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking:

Confidencialidad y privacidad

Normalmente el compartir espacio y es que la filosofía de los coworkings lleva aparejadas ciertas consecuencias de esto; posiblemente se pierda cierta confidencialidad y privacidad además de los problemas que puedan surgir de la propia convivencia con otras personas en una espacio reducido, como puede ser ruidos, relaciones personales, olores, comportamientos poco cívicos, etc.

Intrusismo en el mundo coworking

La crisis ha hecho mucho daño a la actividad de los coworkings, y es que muchas empresas que disponían de espacio en sus oficinas u otras con propiedades inmobiliarias han visto una oportunidad de ingresos habilitando y alquilando espacios y oficinas. Esto ha sucedido así y ha supuesto el desembarco de muchos coworking que no aportan sino el alquiler de un espacio, con lo que perjudica a aquellos coworking que aportan más valor en la estancia de un emprendedor en el mismo.

Compartir espacio con socios y competidores

En ocasiones, lo de las sinergias y colaboraciones puede volverse en tu contra, ya que existen varias cosas negativas en esto, por un lado, dependiendo del coworking, te puedes tropezar con que en el mismo espacio hay profesionales que desarrollan tu misma actividad, pudiendo resultar que estás ante alguno de tus competidores, y por otro lado, normalmente, si consigues una alianza, ésta al igual que empieza acaba, por lo que lo mismo compartir espacio con un socio a veces no es lo más adecuado.

Lo que puede pensar el cliente

A veces tus clientes, por ejemplo, al ver en una reunión que estás en un espacio compartido, o al ver la dirección de tu ubicación, pueden percibir – aunque cada vez menos – que es una empresa que no sea de fiar o que no cuenta con la suficiente entidad; ya sabemos que no es así pero el cliente es libre de percibir lo que quiera, tendrás que combatirlo.

El crecimiento y la mudanza futura

Debes considerar que, posiblemente en algún momento, si vas a crecer, puedes abandonar el coworking, por lo que debes, desde el principio, hacer todo lo posible para que cuando te vayas y te instales en una oficina tuya no te suponga problemas: números teléfonos, direcciones de contacto, reedición de folletos, cambios de contratos, etc. tenlo todo en cuenta.

Hay que reseñar que no todos los coworkings son iguales y que verdaderamente hay que valorar lo que nos ofrece particularmente los que tenemos a nuestro alcance o en nuestro entorno, ya que todos estos aspectos son matizables de uno a otro coworking e incluso en ocasiones no depende del propio coworking sino de cómo nos organicemos nosotros y cómo usemos sus servicios.

Foto | madrideducacion.es

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

La fundación Everis fiel a su cita anual lanza la XIV convocatoria de los Premios everis para reconocer el emprendimiento, la innovación y el talento, premiando a proyectos de empresariales cuya propuesta tenga como objetivo la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental.

El ganador del logrará 60.000 euros como premio para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros, pudiendo, si el jurado lo cree conveniente, otrogarse un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

Se podrá participara en alguna de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o energéticas”, teniendo  de plazo los candidatos pueden presentar su propuesta hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015, para enviar la documentación a través de la siguiente web: www.premioseveris.es

¿Cómo se elige el ganador?

Con las propuestas recibida se realiza un análisis preliminar y preselección de candidaturas, con criterios principalmente de nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

Posteriormente se realizará una ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos, en dos eventos de evaluación que  la fundación everis organizará por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015

Finalmente el Comité de evaluación elaborará el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis, siendo finalmente este el que designe el ganador del Concurso.

Hay que recordar que en la pasada edición de 2014 presentaron más de 300 proyectos, procedentes de varios países del mundo. Un hecho que demuestra la vocación internacional de esta institución, ya que las mismas procedieron de lugares tan diversos como Alemania, Argentina, Chile, Colombia, México o Portugal.

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

La experiencia atendiendo a emprendedores me dice que muchas veces el futuro empresario le da mucha importancia a cosas que en realidad no la tienen tanto dentro del modelo de negocio.

Estas ensimismado en la creación de la empresa y nos sucede algo y focalizamos de tan manera que perdemos la perspectiva sobre el resto; pero lo peor no es esto, lo peor es que estas anécdotas, como yo las llamo, nos desconcentran olvidando el resto, lo verdaderamente importante

¿Qué es una anécdota para el modelo de negocio?

En primer lugar  veamos cómo define la RAE el término anécdota, y es que se trata de un suceso circunstancial o irrelevante; definición que viene que ni pintada, ya que es justo a esto lo que nos referimos.

Se trata de alguna cosa, un hecho, sobre todo a la hora de plasmar nuestro modelo de negocio, que nos va a hacer que erremos en la totalidad, ya que pensamos que se trata de algo importante y verdaderamente no lo es.

Habitualmente esto va acompañado de mucha inexperiencia en creación o gestión de empresas, escasos conocimientos y de no estar preparado para emprender.

Varios ejemplos de anécdotas

Pongamos entender a que nos referimos con estas anécdotas, veamos varios ejemplos:

Un ejemplo que en la parte de marketing sucede mucho, de repente nos tropezamos a alguien y le damos nuestra tarjeta, y te quedas satisfecho con tu labor de marketing, pues no te confundas, esto es una anécdota, posiblemente, seas uno de esos emprendedores, que no tiene el plan de marketing, con unos objetivos, y con una ristra de acciones con un cronograma, y con unos indicadores para comprobar los resultados. En conclusión, esta anécdota hace que creas que estás haciendo ciertas cosas de marketing y no estás haciendo casi ninguna.

Otro, a veces en la inversión inicial autoconvertimos algún elemento, ya sea de inmovilizado o no, en la piedra angular del proyecto, cuando verdaderamente no es más que una anécdota.  A veces esta fijación nos da por el cartel o por la web que debe tener una calidad extraordinaria, pero nos daremos cuenta, si pasamos la primera fase en la que estaremos horas observando ese bien inútil en el que hemos invertido y que no genera clientes, que estábamos ante una anécdota, en la que seguramente habría que haber invertido dinero y recursos, pero no tantos.

Ejemplos de estos hay miles, el caso es que esperemos que sean eso, sólo ejemplos, porque hay veces que estas anécdotas, se cargan el modelo de negocio, el más típico cuando te crees que porque varios familiares o conocidos te digan que un producto o servicio puede funcionar o que estarían dispuesto a recomendarlo o a comprarlo, siendo esto una simple anécdota, siendo un error que va a funcionar sin tener claro un estudio de mercado

Foto | VillegasLillo

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Si tienes un proyecto o una startup en ciernes debes saber que se encuentra abierta una nueva convocatoria para participaren el programa Yuzz para jóvenes de entre 18 y 30 años para ayudarles en la elaboración de ideas de negocio de base tecnológica.

Los jóvenes seleccionados para participar contarán con apoyo, formación y asesoramiento para ayudarles al desarrollo de un proyecto de negocio basado en las ideas propuestas y podrán optar a distintos premios.

La convocatoria de este año 2015 permanecerá abierta hasta el 19 de febrero y es tan sencillo como presentar  tu idea  a través de un formulario de inscripción, pudiéndose adjuntar un vídeo de presentación de no más de tres minutos de duración, eso si, teniendo en cuenta también que debe haber un centro Yuzz en tu provincia.

Con las candidaturas presentadas se preseleccionará a un máximo de 40 candidaturas asociadas a cada uno de los centros Yuzz existentes, estando los criterios basados en dos ámbitos, las características del promotor, esto es, perfil emprendedor, trayectoria del candidato y capacidad para comunicar de forma oral o por escrito la idea propuesta, y sobre la idea, valorándose el componente innovador, la creatividad, la oportunidad de negocio y el potencial de crecimiento de negocio basado en la idea propuesta.

Entre los tres mejores proyectos nacionales se repartirán 60.000 euros para financiar su idea de negocio. El primer premio recibirá 30.000 euros, el segundo 20.000 y el tercero 10.000.  Los mejores proyectos de cada centro YUZZ viajarán a Silicon Valley.

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Cuando se transforma una idea en modelo de negocio uno de los principales problemas es cómo o de dónde va a salir el dinero, esto se amplifica cuando se habla de ideas en Internet donde su principal problema puede ser monetizar.

Es muy socorrido generar interés por algo porque es útil, bien hasta aquí, pudiendo cumplir con el primer objetivo  de generar comunidad y conseguir un monton de seguidores, pero que todavía no son clientes que pagan. Pues bien, esta manera de proceder se identifica habitualmente con los modelos Fremium.

Veamos primero que entendemos por modelos de negocio freemium, siendo estos los que una parte fundamental del servicio o producto se ofrece de manera gratuita a todos los usuarios mientras que los clientes que desean obtener mucho más valor, un uso más en profundidad u opciones avanzadas pueden hacerlo pero pagando un servicio premium.

En este sentido, fijémonos en el caso de Spotify, que cuenta a su favor que actualmente el streaming está de moda, pero en sus comienzos no era así y no estaba claro que lo estaría en el futuro, pero aún así reclutaron a millones de usuarios, pero sólo tenían eso, pasando por todos los problemas del mundo para monetizar.

Recuerdo incluso,  una época de prueba y error, donde pro ejemplo limitaron el número de canciones que se podían excuchar sus usuarios con cuentas gratuitas, les duró muy poco.

Pues bien, tal y como podemos leer en Hypertextual, veamos las principales claves e hitos de Spotify, que está consiguiendo remontar sus inicios y finalmente rentabilizar su modelo freemium:

  • Spotify finalizó el año 2013 con 36 millones de usuarios activos. Más de 8 pagaban suscripción premium.
  • En noviembre de 2014, el CEO de Spotify aseguró que su red tenía ya 50 millones de usuarios activos con 12.5 millones de usuarios premium.
  • Ahora, en enero de 2015 anuncian los 60 millones de usuarios de los cuales 15 millones son usuarios premium.
  • En 2013 el 22% de los usuarios (los premium) ofrecían el 90.9% de ingresos a la compañía. La publicidad no es su modelo de negocio.
  • Ingresaron 678.7 millones de euros por suscripciones y 68.2 millones por publicidad.
  • Su servicio gratis es incentivo a sus usuarios a que den el paso y disfruten de la suscripción premium.
  • En 2014, cuando fue entrevistado, declaró que ahora la mayoría de usuarios nuevos empiezan con la versión mobile.

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

La tendencia del emprendedor  es a hacer las cosas y después preguntarse para que sirven, o lo que es lo mismo, no pensar en los objetivos, la estrategia ni el plan de acción, entrando habitualmente, sobre todo el autónomo, en una vorágine de prueba y error. Pues con la creación y la gestión de contenidos de sus perfiles en las redes sociales, le pasa lo mismo.

Hoy vamos a ver qué dos preguntas puedes hacerte antes de empezar con tus perfiles de Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin, etc., que seguramente te plantearás justo cuando vas eligiendo el nombre de la empresa en el proceso de apertura.

¿Para qué las voy a usar y en qué redes sociales me doy de alta?

La primera pregunta es la clave, debes hacértela y responderla a través de un pequeño documento estratégico – una hoja con anotaciones -, donde plasmes tus necesidades, las de los clientes, el uso que se le va a dar, cómo va a ser la presencia de tu empresa en Internet, y a partir de ahí cuadrarlo con lo qué ofrece cada red social.

No es aconsejable, como hacen muchos emprendedores generar un montón de perfiles, elige las que puedas abordar y las que te sean útiles y cumplan con los objetivos que has planteado, el resto descártalas.

¿Qué buscan mis clientes en mis redes sociales?

La segunda pregunta obedece a ponerse en el lugar del cliente y saber exactamente lo que busca y lo que espera de tus redes sociales. Normalmente busca la forma de  tener más cerca a la empresa y tener un contacto más directo así como transparencia, claridad e información de la misma, lo que permite que aumente su grado de confianza y fiabilidad sobre la marca.

Asimismo espera que la relación con la empresa en cuestión sea útil, que le aporte valor, y que además sea un medio por el que interactuar, que sea un medio rápido e instantáneo para estar al día de lo que ocurre en la empresa; en ocasiones depende de la empresa y el sector busca directamente la manera de acceder a descuentos y promociones especiales de redes sociales.

Igualmente, busca compartir, el origen de las redes sociales es ese, y posiblemente también quiera que “su comunidad” conozca lo que sucede en su vida y, por tanto, como se relaciona con las empresas.

Foto | Martin Gysler

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