La Sareb alquilará locales a emprendedores a precios bajos

La Sareb alquilará locales a emprendedores a precios bajos

La Sareb (Sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración bancaria), más conocido como el banco malo español, ha dado a conocer una de sus estrategias para sacarle partido a los inmuebles con los que cuenta en cartera y que son los procedentes del stock que tenían los bancos como consecuencia de la crisis inmobiliaria.

Pues bien, parece sencillo, la Sareb tiene en su inventario entre 500 y 600 locales comerciales distribuidos por toda la geografía española y pretende, con ellos, contribuir a la reducción del desempleo alquilando dichos locales a emprendedores a precios bajos o facilitando bondadosos periodos de carencia en el pago del alquiler.

La idea parece simple, pero veamos sus cosas positivas y negativas:

Lo positivo

Esta inciativa, quizá, pueda facilitar que los dueños de los locales de algunas zonas ajusten sus precios a la baja, cosa que en muchos de los casos no ha sucedido durante la crisis, ya que el precio en ocasiones sigue siendo el mismos de antes del 2007, lo que ha sucedido que en vez de tener un emprendedor como inquilino durante todo el tiempo, en ese mismo local han abierto y cerrado cinco negocios, con lo que su renta se ha mantenido constante.

Lo negativo

Si el local no tiene inquilino o se trata, tal y como dice la Sareb, de “un activo problemático” o es porque posiblemente no esté bien situado, o no sirva, o el arquitecto hizo más locales de los que se necesitaban en la zona o por lo que sea. Hay que tener en cuenta que la Sareb contaba con 3.500 locales y le queda aproximadamente un 15%, lo que posiblemente implique que queden los que no han podido vender.

El hecho de que esté disponible un local no quiere decir que tenga que existir un negocio en él.

Empujando a los emprendedores a emprender no se reduce el desempleo, sino que se generan desastres peores. En este sentido se debe tener en cuenta que el local es sólo una de las cosas de las muchas claves que debe manejar el emprendedor, es sólo un recurso físico.

Foto | ME DAIS POCA

El ‘efecto Zeigarnik’ y los emprendedores

El ‘efecto Zeigarnik’ y los emprendedores

Cuando ya eres empresario hay momentos en que al emprendedor parece que le va a estallar cabeza con todas las cosas que tiene que resolver, normalmente derivado porque es al mismo tiempo gerente, peón, vendedor, responsable de marketing y personal de limpieza, con lo que esto conlleva de multitud de tareas y trabajo.

Es aquí cuando entra en juego una de esas teoría simples pero igualmente con cierto sentido: ‘El efecto Zeigarnik’

¿Qué es el efecto Zeigarnik?

Fue la psicóloga rusa Bluma Zeigarnik, en 1927, quién, durante varios experimentos y trabajos en grupos, observó cómo un camarero era capaz de recordar fácilmente una larga lista de pedidos pendientes, y sin embargo, difícilmente recordaba los platos que acaba de servir.

Sobre este fenómeno, que tomó su nombre, publicó un libro donde se destaca la importancia del efecto de la motivación a las personas para terminar las cosas y la ansiedad al no hacerlas.

Los participantes de estos experimentos debía efectuar unas 20  tareas sucesivas consistentes en enigmas, problemas matemáticos, tareas o tareas manuales, y eran interrumpido premeditadamente antes de que las pudieran terminar.

Con esto se hacia notar que justamente las tareas que habían sido interrumpidas y que estaban sin terminar, eran las que los sujetos recordaban y retomaban con más fuerza, olvidándose totalmente de las tareas que si habían podido finalizar.

Y, ¿que pasa con los emprendedores?

Los emprendedores, normalmente los autónomos, se caracterizan,  y no tienen escapatoria, por ser personas multitarea, saturados por muchas cosas qué hacer, siempre hay más y más, poco tiempo para gestionar, con lo que hay que elegir muy bien lo que hacer.

Para los emprendedores el efecto Zeigarnik es una buena herramienta o reflexión para intentar ser más productivos, y es que como cualquier manual o técnica de productividad nos dice, las tareas hay que priorizarlas, y empezarlas y acabarlas, no dejarlas a medias ni distraernos con interrupciones. Esto, si no lo hacemos así nos traerá, sobre todo, malos rendimientos de nuestra actividad y ansiedad a lo inacabado, no pudiendo retirarlo de nuestra cabeza hasta ese momento o cuando hagamos un abandono total de la misma: mala señal.

Esta situación habitual en todos los autónomos de España tiene una repercusión grave en la gestión de la empresa y la productividad.

Igualmente, el efecto también tiene otra lectura, y es que la teoría nos deje el consejo de que posiblemente la mejor forma de completar algo es simplemente empezar, sobre todo con las tareas complejas que no queremos afrontar, ya que la reacción de nuestro cerebro en forma de motivación hará el resto.

Otras aplicaciones del efecto Zeigarnik

Sin saberlo tenemos el efecto Zeigarnik en muchas cosas que tenemos como habituales, ya que por ejemplo, es lo que se hace en series o primeras secualas de películas cuando aparece un rótulo final de ” continuará…”, o es el sistema que utilizan juegos como Candy Crush Saga, ya que cuando se pasa de nivel se olvida,  pero en cambio cuando pierde se le genera la necesidad de resolverlo cuanto antes, lo que genera la adicción al mismo.

Y es que ya lo decía Walt Disney “La mejor manera de empezar es dejar de hablar y hacer

Foto | http://kratovo.livejournal.com/

Convocados los II Premios Cepyme 2015

Convocados los II Premios Cepyme 2015

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y la Federación Española de Autónomos (CEAT) convocan los II PREMIOS CEPYME, 2015 para reconocer la figura del empresario y el emprendedor, en las siguientes categorías: Pyme del Año, Pyme Innovación Tecnológica, Pyme Desarrollo Internacional, Pyme Creación de Empleo, Pyme Proyecto Emprendedor y Empresario Autónomo del año

Premios Cepyme 2015

Premio al mejor emprendedor

De entre todas las categorías de premios destaca el que se concederá a la empresa que presente el mejor nuevo e innovador proyecto de desarrollo empresarial, iniciado durante 2013 o 2014 y que tenga un gran potencial de crecimiento para los próximos años. El plazo para presentar la candidatura finalizará a las 14:00 horas del día 31 de julio de 2015 y será valorado por los siguientes criterios:

  • Grado de innovación, ya sea tecnológica o de otro tipo.
  • Grado de concreción y desarrollo de la iniciativa.
  • Grado de validación en el mercado.
  • Medios y recursos humanos y financieros dedicados a la iniciativa.
  • Potencial de crecimiento.

La resolución definitiva se conocerá a partir del 1 de agosto de 2015, cuando se valorarán las diferentes candidaturas presentadas, seleccionando tres finalistas que serán presentadas al jurado para su deliberación y adjudicación de los premios.

Para obtener el reconocimiento, que no tiene dotación económica, hay que presentar una candidatura, a través de la siguiente web de los Premios Cepyme,  que recoja:

  • Breve descripción de la empresa concursante (no más de cien palabras).
  • Méritos de la candidatura para optar a cada categoría (se deben enumerar y exponer los méritos de su candidatura que coincidan con los indicados, mediante una memoria de no más de mil palabras).
  • Facturación (total de ventas) y beneficio (o pérdidas) antes de impuestos en 2013 y 2014.

Comparación de los becarios de Silicon Valley y de España

Comparación de los becarios de Silicon Valley y de España

Que ser becario es algo que nos suena fatal está claro, sobre todo en España, donde está asociado a gente desubicada, todavía sin criterio, semi explotados y sin casi sueldo o meras propinas. Si bien en otros países no es así ya que en Silicon Valley hay una élite de becarios que viven otra realidad, no sólo en sueldos, ya que ganan mas que un trabajador normal español, sino que además pueden tener un desarrollo profesional espectacular y cumplir con el objetivo que deberían tener las becas una correcta transición de la universidad al mercado laboral.

Un becario en Silicon Valley puede cobrar entre 5.000 y 8.000 dólares de sueldo al mes y ayudas para el alquiler y el transporte de unos 3.000 dólares mensuales

Ser becario en España

Aquí solo debemos fijarnos en algunos datos y es que España es el segundo país de la Unión Europea donde son es más frecuentes encontrar becarios ya titulados, tan solo después de Eslovenia, siendo, ademas, el primer pais de europa con becarios peor pagados ya que el 70% asegura que el dineto que recibe es insuficiente para cubrir el coste básico de la vida, como pagar el alquiler y la comida.

Según un estudio de la OCDE, el 83% de los jóvenes afirman estar totalmente de acuerdo con la siguiente afirmación: “Las prácticas que hice fueron o serán útiles a la hora de encontrar un trabajo estable“. España es el tercer país donde más se defiende esta tesis, solo por detrás de Irlanda y Rumanía, lo que confirma que es una práctica extendida y aceptada a pesar de sus pésimas condiciones.

Ser becario en Silicon Valley

Silicon Valley, situado en San Francisco, es un espacio donde las mejores empresas tecnológicas mundiales habitualmente tienen sus sedes, cerca de buenas universidades, y con un plan para captar jóven talento, en este caldo de cultivo la cultura de la beca es bien distinta.

Tiffany Zhong, un referente en el mundo de las start-ups en Silicon Valley publicó hace unos meses este tuit donde reflejaba los salarios que reciben los becarios de algunas de las compañías más importantes del mundo en San Francisco.

Como podemos ver las condiciones más habituales de un becario son, un salario alto, comparado incluso con lo que cobra un trabajador normal medio en España, de entre 5.000 y 8.000 dólares de sueldo al mes y ayudas para el alquiler y el transporte de unos 3.000 dólares mensuales, lo que se les exige está claro, talento y la garantía de graduarse en universidades como Stanford.

Ilustración | Charis Tsevis

3 lecciones para emprendedores que nos enseña Revolver

3 lecciones para emprendedores que nos enseña Revolver

Está claro que podemos aprender fácilmente de todo lo que nos rodea simplemente utilizando el don de la observación, en este caso, aunque parezca raro, nos fijaremos en la carrera de un grupo español – ¿para qué irnos más lejos? – Revolver y concreatamente en las letras que canta Carlos Goñi.

Normalmente de las letras de canciones podemos aprender muchas lecciones, e incluso el propio grupo se echaría las manos a la cabeza por interpretar las letras con un sentido totalmente distinto a la inspiración que tuvieron para componerlas – perdóname Carlos por usar tus letras para esto -, pero en este caso, veamos 3 lección para emprendedores que nos da Revolver:

No repitas lo que te enseñé

De su canción Sara.

Es sabido que los japoneses no copian simplemente, sino que es extendido el dicho de que copian y a la vez mejoran lo que tocan, es eso un modo de innovación.

El caso es que el emprendedor debe estar continuamente, desde que se levanta hasta que se acuesta, pensando en mejorar a través de la innovación y para ello es conveniente no sólo repetir lo que hemos aprendido, sino intentar hacer las cosas de manera distinta, para ello la prueba y el error es fundamental.

He pasado mil años viendo cómo mi madre trabajaba y llegaba a casa siempre tarde, una vez, y otra vez, treinta días al mes.

De su canción El Dorado.

El trabajo, la constancia y el sacrificio va a marcar el día a día de un emprendedor, siendo algo que otras personas no ven, y que se lleva por dentro suponiendo el renunciar muchas veces a cosas, en este caso a momentos irrepetibles de tú familia por simplemente ganarse la vida.

Es mejor caminar que parar y ponerse a temblar

De su canción Es mejor caminar

No hay que parar ni para coger aliento, emprender es una carrera de fondo en la que lo importante es la ejecución de la idea y no tanto hablar de ella, no podemos pararnos y dejar de ejecutar nunca, si esto pasara nos val a adelantar por ambos lados, a veces es mejor avanzar aunque y ver como reacciona el mercado con un Mínimo  producto viable que esperar y perder el momento. Esto, siempre, sin dejar de lado que de vez en cuando si hay que hacer una parada necesaria para planificar.

Foto | Guillermo Baixauli

Google Campus abrirá sus puertas en Madrid

Google Campus abrirá sus puertas en Madrid

Los emprendedores españoles están de enhorabuena ya que Google ha decidido instalar su “Google Campus” en Madrid, una iniciativa que ya tiene sede en otras tres ciudades como Londres, Tel Aviv y Seúl.

El próximo 22 de junio de 2015 es el día elegido para que Google abra las puertas de su esperado campus en Madrid, una iniciativa que pretende ayudar a impulsar la creación de startups en España, y que estará ubicado en la Calle Mazarreno 9.

De momento el campus ya tiene web: https://www.campus.co/madrid/es, donde se puede encontrar información sobre los programas y, si organizas eventos, puedes enviar una solicitud para preparar tu evento en Campus de manera gratuita. La afiliación es gratuita y te proporciona acceso a la dinámica comunidad Campus Café, además de acceso a los otros Campus del mundo.

¿Qué es el Google campus?

Según Sofía Benjumea, directora del campus: “Se trata de un hogar neutro para toda la comunidad emprendedora, donde pueden encontrar muchas de las cosas que necesitan para empezar: una comunidad, acceso a un networking, asesoramiento y formación“.

El Campus Madrid, que contará con 4.000 metros cuadrados, arrancará con una serie de espacios y talleres para emprendedores en los que, de la mano de expertos y empresarios consolidados, se ofrecerán charlas, sesiones y tutorías a todos aquellos dentro del campus que estén desarrollando su propia negocio, con la idea de responder preguntas y generar feedback de la misma.

Contará con una cafetería que, según Benjumea, “será el verdadero corazón del campus”, estará abierta de 9 a 19:00 horas y será un espacio gratuito con mesas para trabajar, buen wifi, café y comida sana. “Nadie será mal mirado por llegar a las 9 y seguir picando código en el ordenador a las 17:00 horas”, continúa en declaraciones recogidas por Cinco Días. Para poder utilizar la cafetería (que tiene capacidad para unas 150 personas)hay que darse de alta como miembro del campus, algo que es gratis y para lo que se habilitará una web en unos días.

El campus, tiene dos plantas, también cuenta con un espacio con capacidad para 200 personas para organizar eventos, y tendrá una aceleradora residente, con sus startups en desarrollo. “Estas tendrán acceso 24 horas los siete días de la semana”. Benjumea señala que contarán con tres partners locales. Uno gestionará la cafetería, otro será la aceleradora y otro se ocupará del coworking. “Aún no puedo revelar sus nombres, son socios que entienden y comparten la misión del campus y contribuirán a la comunidad”· Benjumea aclara que, aunque vayan a tener una aceleradora como socio, eso no les impedirá trabajar con todas las que lo deseen.

 

 

El 60% de los jóvenes no quieren ser emprendedores

El 60% de los jóvenes no quieren ser emprendedores

El 39,3% de los españoles menores de 30 años preferiría trabajar por cuenta propia, y a sea creando su propia empresa (33,1%) o como autónomo (6,2%) frente al 60,7% que escogería tener un empleo por cuenta ajena, tal y como se pone de manifiesto en la II Encuesta Adecco Jóvenes Emprendedores.

Esto significa que 3 de cada 4 jóvenes piensan que es muy difícil emprender enumerando los principales causas para no crear su propia empresa:

  • la falta de capital para poner en marcha el negocio (47%)
  • la falta de una idea clara que pueda tener éxito (28,2%)
  • el desconocimiento de los trámites a seguir (14,4%)
  • los impuestos a pagar (13,7%).

Las principales razones que encuentran para pensar en emprender son, en primer lugar, la ilusión de hacer algo propio (67% de respuestas), seguido de la necesidad de tener independencia personal (47%) y porque han detectado una oportunidad empresarial que puede tener éxito (43,7%).

Jóvenes criados con el estigma de las ayudas públicas

Más de 9 de cada 10 jóvenes españoles (92%) consideran que no existen suficientes ayudas públicas para financiar nuevos proyectos empresariales frente al 8% que cree que sí. Si bien es cierto que el 74,9% de e los reconoce no estar familiarizado con las posibilidades de financiación para emprendedores.

Además, 3 de cada 4 encuestados opinan que son necesarias más ayudas económicas por parte del Gobierno para emprender. El 57% también considera imprescindible reducir la cantidad de trámites burocráticos que hay que realizar en nuestro país para montar un negocio mientras que el 48,4% reclama más orientación para los futuros emprendedores.

Empresas con poco valor añadido

Si pudiesen abrir su propio negocio, el 19,8% de los encuestados por Adecco lo haría con una empresa vinculada al sector de la hostelería y la restauración, seguido de aquéllos que apostarían por un negocio relacionado con la enseñanza, así especificado por el 8,8% y los que lo harían por una empresa dedicada al ocio y las actividades lúdicas (6,5%).

Foto | Petra

Clientes toxicos: ¡fuera de mi vista!

Clientes toxicos: ¡fuera de mi vista!

Hace unos días escuchaba una conversación muy significativa entre un cliente potencial y el dueño de una empresa, donde el cliente le intentaba regatear el precio, poniéndole argumentos como la crisis, donde el “cliente” hablaba y hablaba, diciéndole que le hiciera un descuento, que las cosas estaban como estaban, etc.

El empresario escuchaba conteniéndose hasta que el cliente, viendo que no conseguía lo quería,  dijo:

“Sepa usted entonces que ha perdido un cliente”

Entonces contestó el empresario: No, no he perdido un cliente, he ganado tranquilidad”

En este caso, estamos ante lo que podríamos llamar un cliente tóxico, normalmente identificados o con la figura del caradaura o con quién verdaderamente no valora el servicio o producto que se le está dando, perjudicando con su actitud y sus protestas sin sentido a tu empresa.

Ante un cliente de este tipo, como emprendedor puedes hacer lo que creas conveniente, pero lo mejor que puedes hacer es dejarlo marchar, y créeme, no te arrepentirás, déjalo que se vaya a la competencia les hará la vida imposible a ellos.

No se debe mezclar un cliente tóxico con el lema de que el “cliente siempre tiene razón”, ya que un cliente tóxico nunca tendrá razón, lo que pasa que es necesario que los sepamos identificar y aislar, ya que podemos estar confundiendo a un cliente que de verdad tenga razón con un tóxico; que haya tóxicos no quiere decir que en general dejemos de tener a nuestros clientes en un altar.

Al cliente lo tenderemos siempre ubicado en el centro de nuestros pensamientos, pero sólo al cliente como concepto, y es que como en todo existen excepciones pues aquí las tienes, un cliente tóxico no debe cambiar nuestro planteamiento ni nuestras estrategias.

Un cliente tóxico te puede hacer perder mucho tiempo y dinero, debes considerar, como el emprendedor protagonista de este caso, que no es perjudicial dejar de ingresar por ese servicio o producto sino que te ahorras tiempo y dinero, no creas que lo vas a poder reconducir en su actitud, estas personas ya vienen mal de fábrica.

Y es que, lo que mal empieza mal acaba, ya que cuando estamos ante un cliente de este tipo, y ya se le ve venir así, si accedieras a sus pretensiones o a sus chantajes, posiblemente el siguiente paso será peor, e imagina finalmente lo mal que puede llegar a hablar de tu empresa después, lo atiendas bien o mal saldrá mal seguro.

Foto > Strep72

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

Es habitual concocer a gente que sabe hacer cosas y a la que le puede pasar dos cosas, que es su medio de vida pero no le genera lo suficiente o que habitualmente no sabe qué hacer con ellas o no ve claro que puede estar ante una posible fuente de ingresos: ¿Seré un emprendedor?

En este caso, aunque podemos estar hablando de muchos sectores, nos referimos a los artesanos o, más en la actualidad, a las cosas hechas a mano, tratándose de artículos normalmente en ediciones limitadas, únicos y de calidad, que no consiguen hacer rentables, pero, ¿Por qué?

El problema de los artesanos: estrategia y comercialización

El principal problema que suelen tener las personas que se dedican a la artesanía o recientemente a la moda de los crafters, son dos:

  • Suelen ser personas que como ya decíamos saben hacer cosas, y normalmente las hacen bien, es decir tienen un buen producto pero no tienen ni idea de estrategia empresarial en primera instancia y de marketing después.
  • Cuentan con una barrera importante la comercialización ya que no dominan o no suélen tener las nociones básicas para identificar a sus clientes y a sus posibles distribuidores, no siendo capaces de crear para sí una buena estrategia de comercialización ligada a la producción.

¿Tienen los artesanos un aliado en el venta online?

Las venta online han supuesto para aquellos artesanos más despiertos una alternativa más a lo que ya hacían en su entorno comercial tradicional, ya que ahora pueden mostrarse, vender e incluso desarrollar su reputación online poniendo su tienda en Internet.

Tal y cómo podemos leer en Silicon News, según un estudio realizado por el portal especializado DeWanda, aparecen unos datos interesantes ya que el 49,2% de los artesanos consultados afirma que ha encontrado en la venta online una oportunidad para vivir de las creaciones que salen de sus talleres. En este sondeo han participado más de 2.300 diseñadores y emprendedores artesanos.

Con esto, lo primero es fijar la estrategia y ver si el artesano está preparado para dar el salto, y una de las primeras decisiones que debe tomar es ver si crearemos nuestra propia tienda en nuestra web, o si nos acogemos a plataforamas especializadas de tiendas online para productos hechos a mano, que parece una buena opción si queremos hacer experimentos y ver si tenemos un buen producto, o descubrir cómo nos manejamos.

Foto |Funny_Games

Los contratos de emprendedores suben un 17%

Los contratos de emprendedores suben un 17%

El número de contratos de emprendedores realizados por las empresas españolas durante el último año (de febrero de 2014 a febrero 2015) alcanza la cifra de 98.755 contratos registrados, lo que supone un crecimiento por encima del 17%, tal y como se pone de manifiesto en el análisis realizado por Randstad

Este contrato, formalmente conocido por el Contrato de Trabajo Indefinido de Apoyo a los Emprendedores, fue puesto en marcha en la Reforma Laboral de 2012, por lo que acaba de cumplir 3 años desde su implantación, y va a estar vigente hasta que la tasa de desempleo se sitúe por debajo del 15%,  consistiendo en deducciones fiscales de hasta 3.000 euros a quienes contraten a su primer trabajador menor de 30 años.

Durante su primer año de funcionamiento, entre los meses de febrero de 2012 y 2013, el contrato de emprendedores registró 89.300 incorporaciones al mercado laboral, mientras que entre 2013 y 2014 se registró un descenso de 5.000 contratos. Sin embargo, entre marzo de 2014 y febrero de 2015 se han registrado casi 100.000 incorporaciones; en concreto, 98.755, lo que supone un aumento superior al 17%.

Por Comunidades autónomas, Madrid, Catalunya y la Comunitat Valenciana, es donde más se utiliza, ya que entre las tres suman un 57% del totalm seguidas de cerca por Canarias, con 17.800 contratos (6,5%); y Andalucía, con 16.650 (5,8%).

Más de 50.000 universitarios han firmado un contrato de emprendedores

Uno de los colectivos que más se ha beneficiado de este modelo contractual es el de los profesionales con estudios de secundaria. En esta línea, destaca que dos de cada tres trabajadores han encontrado empleo a través de este contrato (64,5%), lo que supone 175.452 incorporaciones.

Los universitarios, por su parte, son el segundo grupo que más lo ha utilizado. De esta manera, más de 50.000 profesionales con estudios superiores han firmado un contrato de emprendedores. Aquí se incluyen tanto empleados con estudios universitarios como aquellos que cuentan con ciclos formativos de grado superior.

Foto | Juli

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

El presidente del gobierno, Mariano Rajoy intervino en la clausura del II Foro de Emprendedores y Autónomos organizado por ATA; despues de definir a los autónomos comola médula espinal de la economía española. Les necesitamos pasó a hablar tanto de la tarifa plana de los emprendedores como del pago único.

Escuchamos atónitos desde Emprendemanía, los nuevos anuncios y cómo los aplauden en ATA, Rajoy anunció que en las próximas semanas se aprobará el proyecto ley de actualización de Estatuto del Trabajo Autónomo y la Economía Social, “un documento que va a ordenar el conjunto de incentivos al autoempleo, que incluirá ampliar nuevos incentivos y medidas como la posibilidad de compatibilizar la tarifa plana de la contratación de 100 euros con la tarifa plana de 50 euros al autoempleo o la ampliación de la opción de capitalizar el 100% del paro a los mayores de 30 años”.

No salimos de nuestro asombro ya que ambos anuncios ya fueron presentados hace casi un año diciendo que los aprobarían en breve, y es que no es que sean malos, sino que ya son obligatorios, ya que son casi meteduras de pata de la aprobación inicial a lo que se le suma todo el periodo que ha pasado desde que lo anunciaron, aunque ya queda menos porque serán con seguridad antes de las elecciones.

Recordemos las medidas de las que se refiere:

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Como va siendo habitual se ha abierto una nueva edición Premio Emprendedor XXI que convoca Caixa con la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), donde se reconocen algunos de los mejores proyectos de emprendedores provenientes de todo el ámbito nacional.

La convocatoria de estos premios Emprendedor XXI, en su novena edición, se acaba de abrir el pasado 10 de marzo, pudiéndose realizar la presentación de proyectos hasta el próximo 10 de abril a través de la www.emprendedorxxi.es.

Como en otras ocasiones los premiso se dividen en dos categorías, Creces, para proyectos de empresas de más de dos años y Emprendes, para empresas de menos de dos años.

¿Quién se puede presentar a los Premios EmprendedoresXXI?

El concurso está destinado emprendedores y empresas con un alto componente de innovación en un sentido amplio: por producto, por los procesos, por los modelos de negocio.

Los requisitos son:

  • Haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2013 para participar en Emprendes. Para la categoría Creces, haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2005 ( empresas que compitan en el ámbito de Ciencias de la Vida)  o después del 1 de enero de 2008 (para las de Industrial, TIC o Agroalimentario). No obstante aquellas empresas de menos de dos años que hayan facturado o conseguido inversión por más de 500.000 € competirán también en esta categoría.
  • Ser consideradas microempresas o PYMES según la Comisión Europea (que ocupen a más de 250 trabajadores y que facturen más de 50 millones).
  • Los socios fundadores deben liderar la empresa y trabajar principalmente en ella.

Ten en cuenta que se debe que tener la empresa constituida y que no se pueden presentar autónomos.

¿Cuáles son los premios Emprendedor XXI?

En la categoría Emprendes, los premios están divididos en dos fases, una autonómica y otra estatal, en la fase autonómica, se valoran de manera centralizada todas las candidaturas en base a 20 criterios estandarizados.

Posteriormente los proyectos exponen ante el Comité Técnico autonómico, formado por técnicos de los organizadores y de entidades colaboradoras seleccionándose a 5 finalistas de cada una de las 17 comunidades autónomas, posteriormente estos finalistas son sometidos al Jurado autonómico, compuesto constituidos por inversores y empresarios de prestigio, y se realiza el Actos de entrega al finalista de cada comunidad.

Las 17 empresas ganadoras de la categoría emprendes en cada comunidad tienen un premio de 5.000 € y la asistencia al curso de aceleración Ignite Fast Track, impartido por la Universidad de Cambridge. En este momento una Comisión de Evaluación compuesta por mentores y profesores, designará un máximo de 8 empresas que pasan a la fase estatal.

Las empresas seleccionadas deben presentar su candidatura ante el Comité Técnico estatal, que se reunirá en Barcelona el 29 de octubre de 2015, y escogerá a las 3 empresas que se presentarán ante el Jurado. Finalmente, éste último designa a la empresa ganadora y las dos finalistas. Estos 3 participarán en uno de los Puentes Tecnológicos a Silicon Valley, Tel Aviv o Nueva York, donde finalmente el ganador se llevará una dotación económica de 20.000€.

Algunas cifras de los Premiso EmprendedoresXXI

En la Edición de la año pasado, en 2014, se presentaron 738 empresas, un 11% que el año anterior, siendo las regiones con más proyectos participantes las de Barcelona (151 proyectos), Madrid (101 proyectos) y Andalucía (95 proyectos), siendo el sector predominante en los mismos las TIC, al que pertenecían el 60,6% de los proyectos presentados por las empresas.

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Las franquicias, entrenadores personales, el crossfit y el running acorralan a los gimnasios basados en los modelos de negocio tradicionales estando en un momento agitado para el sector que ha perdido el 25% de sus instalaciones.

Son varias las causas las que están cambiado el sector y la forma de ver los gimnasios por parte de sus clientes, por un lado, con la llegada a España de nuevas formas de entenderlo, como pueda ser el crossfit y los entrenadores personales, que ya no proponen espacios grandes repletos de máquinas, y el desembarco de la moda del running que directamente saca al cliente del “gym” y lo echa a correr a la calle horas y horas, y por otro, la llegada de grandes franquicias lowcost, que rebajan los precios peligrosamente para el gimnasio tradicional.

El nuevo modelo de negocio impuesto por las franquicia, tal y como leemos en El Economista, llegó de Estados Unidos, encontrando en la crisis económica el mejor caldo de cultivo parapropagarse. Este modelos de negocio está basado en el gimnasio low cost que se puede sostener por el tamaño y la compra a gran escala y escaso personal, si bien en España, como en otros sectores,se desvirtua y termina siendo un low-prize.

Caida en picado del sector

Según los datos que maneja la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) de las 75.000 personas que había trabajando en las instalaciones deportivas de nuestro país antes de la crisis, el 17% del total, cerca de 13.000 personas han perdido sus puestos de trabajo durante estos años de bajón económico.

Pese a la llegada en masa de las franquicias, el número de centros en los que practicar deporte también se ha venido abajo ya que el sector ha pasado de tener 16.000 instalaciones a 12.000, dejándose por tanto un 25% por el camino, lo que implica una caída del 20% de la facturación de las instalaciones deportivas de España en los últimos siete años.

Foto | Camping Marjal Guardamar

Los principales errores de los emprendedores

Los principales errores de los emprendedores

Llevo ya un par de semanas leyendo el libro de Carlos BlancoLos principales errores de los emprendedores” que me recomendó hace un par de meses Alejandro Santos con todo lo que no deberías hacer como emprendedor al montar tu empresa.

Si bien el libro está escrito bajo el prisma de los negocios en Internet y startups, el contenido está repleto de consejos, siendo extensibles, todos ellos, a cualquier emprendedor sea cual sea el sector al que se quiera dedicar.

Carlos Blanco hace un buen recorrido por sus éxitos pero principalmente por sus fracasos, siendo, la lectura de un libro como este, muy recomendable para cualquier emprendedor al que le ronde crear una empresa, sobre todo en la fase de preparación del proyecto.

Pero, ¿Cuáles son los principales errores de los emprendedores?

En todas las páginas del libro se encuentran errores y consejos, por lo que es muy difícil resumir en una lista pero veamos unos cuantos errores que comenten habitualmente los emprendedores:

  • Desconocer el mercado.
  • Carecer de experiencia.
  • No ser un líder.
  • Una mala configuración del equipo o elección de los socios.
  • Poco conocimiento económico y financiero.
  • Falta de innovación.
  • Elegir bien proveedores, subcontrataciones y quizá clientes.
  • Ser poco activo en el networking.
  • Poco foco en las ventas y en la facturación.
  • Excesiva defensa de la idea.
  • Ser bueno y veloz ejecutando.
  • No soportar la presión.
  • Medir, medir y medir.
  • Ausencia de riesgo, ya que si no hay es que posiblemente sigas pisando zona de confort.
  • No tener pensada la forma de salida del negocio si se diera el caso.
  • No pensar en posteriores inversiones después de la primera
  • Pensar y decir que no tienes competidores, siempre hay.
  • Llegar a la conclusión con las estimaciones que en el primer año ya tendrás la cuota de mercado ganada.
  • Creer que llegar el primero te garantiza el éxito y tu posición permanentemente, a la que te despistas zas!.
  • No tener claro que tu tiempo no vale dinero; cualquier esfuerzo tiene su valor y tienes que darselo.

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Emprender como franquicia parece algo que a primera vista atrae a muchos emprendedores porque en principio parece una forma sencilla de empezar un negocio, sobre todo porque parece que todo está controlado por parte de la franquicia, dándote la falsa sensación de puede ir mal, aunque verdaderamente no es así, ya que el dinero lo pones tú.

En la práctica, aunque sin saberlo, el emprendedor que se decanta por una franqucia suele tener más perfil de inversor que capacidades y actitudes de emprendedor, ya que pone en manos de un externo muchas de las cosas que debiera dominar para tener un negocio de éxito, pero a la pregunta de hoy: las franquicias, ¿Funcionan?, ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

¿Son rentables las franquicias?

Este es un debate habitual y una fuente de dudas razonables que, si eres un emprendedor listo, te debieran surgir,  ya que es habitual pensar que las franqucias son rentables y nunca nos planteamos verdaderamente para quién son rentables.

Para aquellos usuarios menos avezados, primero veamos dos definciones: el franquiciador, es el dueño de la empresa que ha decidido franquiciar, el propietario del Know How y titular de la franquicia; el franquiciado es aquel emprendedor que ha decidido iniciar la actividad bajo el paraguas del franquiciador explotando sus productos o servicios franquiciados, estando la relación entre ambos regulada bajo un contrato mercantil de franquicia.

A la pregunta de ¿son rentables las franquicias?, la respuesta es sencilla, depende de cuál, hay muchísimas franquicias, y verderamente son pocas las que son verdaderamente rentables. Hay que comparar, porque aquellas que tienen garantías de funcionar y que sean rentables son muy pocas, en las demás, como nos equivoquemos, por ejemplo, en el lugar donde montarla puedes fracasar fácilmente, tal y como pasaría si montas el negocio tú directamente, entonces, ¿para qué una franqucia?

¿Para quién son rentables las franquicias?

La pregunta de ¿para quién es rentable la franqucia?, pues dependiendo de esta respuesta, se puede determinar si la franqucia es buena o no, requiriendo esto de una análisis algo más profundo.

Se debe partir de la base que las franquicias son vistas por el franquiciador estrategias de crecimiento, que puede ser crecimiento a toda costa o no, teniendo que valorar que a la franquicia lo que le importa es que el número de locales abiertos neto sea positivo; suena fatal, pero se trata de que se abran más de los que se cierran, esto es significativo y cruel para el franquiciado, debes detectarlo.

Igualmente, existe otra pista, y es que el modelo de franquicia sirve también al franquiciador para subir en el escalafón de distribución de un producto, ya que puede pasar de ser un simple minorista a ser un mayorista, donde sus clientes ya no sean los consumidores finales, sino todas las tiendas que tengan los franquiciados, con lo que lo que le importa es lo mismo que se abran muchas y que cierren pocas, pero si cierran algunas no importa.

Ilustración |I-5 Design & Manufacture

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