2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

La tendencia del emprendedor  es a hacer las cosas y después preguntarse para que sirven, o lo que es lo mismo, no pensar en los objetivos, la estrategia ni el plan de acción, entrando habitualmente, sobre todo el autónomo, en una vorágine de prueba y error. Pues con la creación y la gestión de contenidos de sus perfiles en las redes sociales, le pasa lo mismo.

Hoy vamos a ver qué dos preguntas puedes hacerte antes de empezar con tus perfiles de Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin, etc., que seguramente te plantearás justo cuando vas eligiendo el nombre de la empresa en el proceso de apertura.

¿Para qué las voy a usar y en qué redes sociales me doy de alta?

La primera pregunta es la clave, debes hacértela y responderla a través de un pequeño documento estratégico – una hoja con anotaciones -, donde plasmes tus necesidades, las de los clientes, el uso que se le va a dar, cómo va a ser la presencia de tu empresa en Internet, y a partir de ahí cuadrarlo con lo qué ofrece cada red social.

No es aconsejable, como hacen muchos emprendedores generar un montón de perfiles, elige las que puedas abordar y las que te sean útiles y cumplan con los objetivos que has planteado, el resto descártalas.

¿Qué buscan mis clientes en mis redes sociales?

La segunda pregunta obedece a ponerse en el lugar del cliente y saber exactamente lo que busca y lo que espera de tus redes sociales. Normalmente busca la forma de  tener más cerca a la empresa y tener un contacto más directo así como transparencia, claridad e información de la misma, lo que permite que aumente su grado de confianza y fiabilidad sobre la marca.

Asimismo espera que la relación con la empresa en cuestión sea útil, que le aporte valor, y que además sea un medio por el que interactuar, que sea un medio rápido e instantáneo para estar al día de lo que ocurre en la empresa; en ocasiones depende de la empresa y el sector busca directamente la manera de acceder a descuentos y promociones especiales de redes sociales.

Igualmente, busca compartir, el origen de las redes sociales es ese, y posiblemente también quiera que “su comunidad” conozca lo que sucede en su vida y, por tanto, como se relaciona con las empresas.

Foto | Martin Gysler

La motivación y el estado de ánimo: siguiendo a Simeone y Matallanas

La motivación y el estado de ánimo: siguiendo a Simeone y Matallanas

Hablemos de la vida, de las cosas importantes, pero también de motivación. Y es que al final hay pocas cosas importantes y muchas que cobran importancia pero que tenemos que aprender o empezar a relativizarlas.

En este caso veamos lo que sucedió hace cosa de un mes y que se acaba de hacer público, y es la forma en que Simeone después de leer una impresionante carta de Carlos Matallanas (@CMatallanas15), futbolista afectado por el ELA, la comparte entre sus futbolistas.

Sucedió en el avión de camino a jugar la Copa del Rey a Hospitalet, donde Simeone, después de leer  la carta, se emocionó,  -normal, te invito a leerla – y se lo hizo leer a todos los jugadores, relata que cogió las hojas de no sé qué periódico y se las pasó a Gabi para que las leyese y al resto de jugadores les dijo: “Ustedes sigan la lectura. Esto es la vida, no sólo es fútbol loco

Veamos la motivadora carta que escribió Carlos Matallanas:

“Sólo les quiero hacer ver a quienes leen mi mensaje todo aquello que me han enseñado desde bien pequeño: que los partidos se juegan hasta el final. Que mientras hay vida hay esperanza. Que no hay minutos de la basura y que jugar es de por sí un regalo sea cual sea el resultado. Que debemos disfrutar hasta de la peor de las derrotas, pero disfrutar porque lo damos todo, porque peleamos hasta el último suspiro. Porque sintiéndonos fuertes, ansiando mejorar y haciendo equipo, cualquier sueño se puede convertir en realidad. Porque, hasta que el árbitro no pite el final, cualquier remontada siempre será posible”

Emprendedor, después de leer esto, deja de quejarte, que si tienes salud, con el resto de cosas puedes.

Foto | Calcio Mercato

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

El proceso de elaboración de  un plan de negocio puede ser corto o largo, hay estudios que hablan de un periodo de 3 meses para recopilar la información y redactarlo, pero hoy no nos vamos a centrar en eso, sino en los pasos que es mejor dar y tener claros para hacer un buen plan de negocio, si te saltas alguno estás perdido:

Tener claro para qué lo vas usar

Es fundamental tener el objetivo claro de las cosas que hacemos, pues con esta también. Y es que antes de empezar a escribir tenemos que saber quién lo va a leer y para qué lo queremos, no es lo mismo redactar un plan de negocio para autodiagnosticar nuestra idea, que hacerlo para que lo vea el banco o para convencer a un socio estratégico.

Como ya hemos dicho en Emprendemanía en otras ocasiones, lo mejor es preparar un documento maestro que se pueda adaptar a cada uno de los usos que le vayamos a dar.

Recopilar información y  formarte

Esta parte es la que más infravalorada por emprendedor, ya que si no has hecho nunca un plan de negocio, el principar error es intentar comenzar a redactar sin conocimiento y sin información veraz y útil, cosas de las que normalmente se carece.

Muy recomendable autoformarte, salirte de los típicos cursos de creación de empresas, y leer, leer y leer artículos, estudios del sector, datos de la competencia, etc.

No usar una plantilla de plan de empresa

En Internet puedes encontrar un buen par de millón de resultados si buscas plantillas de plan de negocio, lo fácil sería escoger una y forzar el contenido que tienes en tu cabeza para que cuadre en los dichosos apartados.

No se trata de eso, es recomendable que primero veas muchos planes y formatos distintos, en varios idiomas, y elijas las 20 mejores, o apartados sueltos que se adapten más a lo que quieras explicar y con eso construyas el tuyo propio desde cero.

Que sea excelente y te convenza

Ya elaborando el contenido, un paso que debes abordar es la perfección, debe ser un documento redondo, sin fisuras, donde se aborden todas las preguntas que necesiten respuesta, esto sin descuidar la imagen que debe ser la mejor posible.

Con esto, antes de ir a convencer a una tercera persona debe objetivamente convencerte a ti mismo, estar satisfecho con el trabajo desarrollado, y que no se algo para salir del paso, te estarías autoengañando. Debes entender que el trabajo dedicado a elaborar el plan es directamente proporcional al resultado y hacerlo bien te puede evitar crear la empresa a tiempo.

Releerlo y releerlo

Es una tortura, pero debes leerlo muchas veces, y ser crítico y empático con quién lo va a leer, aprovecha para evitar errores de ortografía y para destacar frases del documento, con llamadas y cuadros resumen.

Usarlo y no darlo nunca por terminado

Y finalmente, el último paso o recomendación, es que lo uses. Debes darle el uso para lo que fue concebido, es un documento donde se marcan las estrategias y las acciones a desarrollar durante la puesta en marcha y para la gestión posterior – si no cumple con esto está mal hecho – por lo que si está bien hecho debes darlo uso e irlo transformando y adaptando en el transcurrir de la vida de tu empresa

Foto | hjl

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

En este artículo trataremos de mostrar como se calcula lo que tiene que pagar el autónomo mensualmente como cotización a la seguridad social para este 2015, intentando desglosar el cálculo para que sepas de donde sale ese importe de cuota de autónomo

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima, pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?.

Lo más normal es que el emprendedor que comienza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada por la situación personal de cada uno ya que si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social, por ejemplo, para la jubilación, elegirás cantidades más altas.

Si tienes menos de 47 años las bases de cotización mínima y máxima son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 884,40 €
  • Base Máxima de cotización: 3.606,00 €

Artículo relacionadoBases de cotización para los autónomos 2015

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización, estos tipos de cotización aplicables son los siguientes:

  • Tipo de cotización con incapacidad temporal: 29,80%
  • Tipo de cotización sin incapacidad temporal: 26,50%
  • Tipo de cotización con cese de actividad: 29,30 % + 2,20%

Entonces aplicamos la siguiente fórmula:

Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias comunes

A partir de ahí le sumamos también el resultado de multiplicar la Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias profesionales, que se elige en función de la actividad que desarrolles del siguiente listado: Tipo de cotización por contingencias profesionales; y a continuación le ponemos o no el cese de actividad.

A continuación mostramos un ejemplo del cálculo si fuéramos a cotizar por el cese de actividad y si, por ejemplo, fuéramos una peluquería solo a efectos de elegir las contingencias profesionales en el listado anterior (1,10%)

Un ejemplo de cálculo:

Calculo de la cuota de autónomo 2015

Conceptos% aplicable a la Base de cotizaciónImportes
TOTAL288,31 €
Base de cotización elegida884,40 €
Contingencias comunes29,30 %259,13 €
Contingencias profesionales1,10%+9,73 €
Cese de actividad2,20%+19,46 €

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

Muchas de las startups o proyectos que comienzan o tienes su propia oficina, las más fuertes, o estan físicamente en algún coworking o aceletadora, estando muchos proyectos ilocalizables geográficamente, pues bien, navegando hemos encontrado una herramienta de geolocalización en la que podemos ver el ecosistema emprendedor que gira alrededor de las startups a nivel mundial; suena bien, pero mejor será que le eches un vistazo, se trata de Startupblink.com

No es simplemente una herramienta de geolocalización, sino que se trata de un mapa sobre el que se vuelcan proyectos y startups, sino que se puede navegar a traves de diferentes recursos como aceleradoras o espacios de coworking disponibles, pudiendo en un solo sitio hacerte una idea estado y las tendencias de los diferentes paises, ya que viene esta parte reforzada con las denominadas en la web, Blinks, que permite difundir noticias del estado de desarrollo de las startups.

Ademñas se puede filtrar mediante unas pestañas y que te muestre en el mapa la vertiente personal de las startups, en este caso, hablando de freelancers que se ofrecen para partriciparar en proyectos o incluso ofertas de trabajo disponibles.

Las empresas, proyectos, proyectos se pueden registrar en esta web de manera gratuita, pudiendo además configurar alertas sobre las startups que se seleccionen. A día de hoy esta comunidad de startups está compuesta por 68.155 empresas o proyectos y muestra 1.166 ofertas de trabajo.

Selección de artículos de los editores de Emprendemanía 2014

Selección de artículos de los editores de Emprendemanía 2014

Acaba el año 2014 y muchos han sido los artículos de Emprendemania que despertaron interés entre nuestros lectores, y si dejamos atrás todos aquellos relacionados con las obligaciones, aquellos que hablan de IRPF, de los autónomos, de la reforma fiscal, de nueva normativa, lo que pagamos, hoy les traemos una pequeña selección de algunos de los articulos de Emprendemanía durante este 2014.

¡Feliz año nuevo emprendedores y emprendedoras!

Foto | Edd Sowden

¿Qué debo controlar y en qué debo formarme para crear una startup de éxito?

¿Qué debo controlar y en qué debo formarme para crear una startup de éxito?

Sin entrar a valorar si el emprendedor nace o se hace y si nos fijamos que características reúnen los emprendedores que están detrás de las startups de éxito, se puede llegar a concluir que éstos tienen una interesante mezcla de actitud, capacidad de reunir recursos y conocimientos adquiridos.

Si tiramos del hilo un poco, podemos separar a los emprendedores en dos, los inconscientes que ignoran lo que necesitan para tener éxito y fracasan, y los que son conscientes de sus carencias y se ponen manos a la obra, dejando atrás el error habitual de sobrevalorar sus capacidades y no ver la realidad.

En este sentido, veamos que características son coincidentes en muchos de los líderes de las startups de éxito para que puedas chequear si reúnes las características necesarias para hacer triunfar tu negocio:

¿Tienes una buena idea?

Pues no es tan importante como crees, aunque tener la idea es el maná para muchos emprendedores, es habitual escuchar a algunos líderes de startups decir que lo bueno es encontrar un buen nicho de mercado en el que poder desarrollar un buen modelo de negocio.

Formación en marketing y gestión comercial

Es imprescindible mantener una formación continua, y si nos fijamos en las capacidades que habitualmente reúnen los emprendedores de startups de éxito, hay que dominar el marketing o ser especialistas en desarrollo y comercialización de productos. Es fundamental conocer las últimas tendencias y  no descuidar nuestra formación, sobre todo en la fase anterior a la puesta en marcha, sobre todo en marketing y gestión comercial, como la que podemos encontrar en el ciclo superior de Cepal, ya que al poder hacerlo de forma online se puede compatibilizar con el trabajo.

Experiencia del emprendedor

La experiencia es importante para todo lo que se hace en la vida, dice el dicho que más sabe el diablo por viejo que por diablo, y es justamente a esto a lo que nos referimos, no se trata sólo de acumular experiencia laboral, que también, sino que debemos darnos cuenta que los emprendedores de éxito tienen en común el acumular presencias en otras startups, algún que otro  fracaso, tener visión de distintos departamentos de las startups y un recorrido vital que incluso haga que tu cartera de contactos sea amplia y valiosa.

Ser un crack de la ejecución

Igualmente, superado el disgusto de que la idea no es importante, veamos el siguiente germen de desasosiego, y es que el emprendedor ensimismado en sus ideas habitualmenteno tiene éxito, sino el que triunfa con su startup es aquella persona que es una excelente ejecutora de ideas; tenerlas es fácil, pero no me canso de decir que lo más complicado es llevarlas a cabo.

Foto | Kenny Louie en Flickr

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

La relación del emprendedor con los bancos es casi como el amor, a veces se quieren, a veces pelean, a veces son infieles -la fidelidad en este caso no está premiada -, a veces se enamoran por dinero y en contadas ocasiones zozobran felicidad.

Con todo esto, vamos a intentar ver cuatro claves de la relación del emprendedor con el banco, sobre todo a la hora de pedir o tener un préstamo:

1. ¿A quién quieres seducir?

No te olvides de a quién le debes gustar, debes entender que para pedirle un préstamo al banco debes seducirlo, y no puedes obviar una cosa que siempre se te olvida, el banco es como es y no lo vas a cambiar.

En este sentido debes saber que su labor principal es captar fondos para prestártelos y cobrarte lo más que pueda (un tipo de interés)  por ese dinero del que estás disponiendo.

El banco es una empresa, y su misión es ganar dinero, debes comprender que no es tu socio, simplemente debes verlo como un proveedor, es este caso de dinero.

2. No eres su tipo

Ten en cuenta que tan sólo los emprendedores “apuestos” son los que verdaderamente llegan a seducir al banco y llevárselo a la cama.

¿Eres su tipo? Debes considerar que para ser un tipo apuesto debes tener un historial impoluto de pagos ante el banco, esto es que puedes tener o haber tenido otros préstamos o hipotecas, pero lo que no puedes es en algún momento haberle dejado de pagar; si nos vamos fuera del banco no deberás estar en RAI o ASNEF.

Asimismo debes presentar una experiencia acorde a la actividad que vas a desarrollar como emprendedor, ya sea demostrando que dominas el core del negocio, o demostrando que eres un excelente gestor de empresas, si no es así olvídate.

3. Báñate, perfúmate y vístete para la ocasión

Esto no es otra cosa que, preparar un buen plan de negocio, y para ello, como buen ligón, debes mirarlo y que te enamore y convenza a ti mismo para que después pueda convencer al banco.

Ten en cuenta que al banco -ni a las chicas –  les gusta que le sueltes el rollo, se trata de que seas claro y que con un pequeño resumen casi lo convenzas, para esto prepárate muy bien esta primera cita.

Igualmente, al elaborar tu plan de negocio, el objetivo no debe ser solo la primera cita, sino que sea una herramienta de planificación, no se trata de que te den el p´restamo y listo sino que sirva para gestionar la vida de tu empresa, ¿que tal unos hijos al tercer año?

Foto |@Doug88888

Emprendetur: Préstamos para emprendedores en turismo

Emprendetur: Préstamos para emprendedores en turismo

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha abierto la convocatoria de Emprendetur, una línea de financiación dotada con 110 millones de euros y el objetivo principal es promover y fomentar emprendedores y empresas que innoven el sector turístico.

Emprendetur consta de dos líneas de financiación,  Emprendetur Jóvenes emprendedores Emprendetur I+D+i si bien hoy nos fijaremos en la primera

Emprendetur Jóvenes Emprendedores

La cuantía máxima destinada a financiar esta convocatoria será de 30 millones de euros con el objetivo de financiar proyectos relacionados con el turismo de jóvenes emprendedores con menos de 40 años -por eso lo de jóvenes!?-. Los beneficiarios pueden presentar proyecto s de hasta un millón de euros a devolver en cinco años, pudiendo contar con dos años de carencia.

Concretamente viendo el párrafo donde describe a los beneficiarios, podemos leer: “Las personas físicas, residentes en España, que tengan menos de cuarenta años en el momento de presentación de la solicitud y personas jurídicas válidamente constituidas en España, en las cuales la media de edad de los socios sea igual o inferior a cuarenta años en el momento de la presentación de la solicitud, y sean PYME con forma societaria, constituida, como máximo, en los veinticuatro meses anteriores a la solicitud. “

El pazo de solicitud va desde el 02/12/2014 hasta 02/02/2015

Los conceptos subvencionables por esta linea son:

  • Alquiler o leasing.
  • Otros gastos de funcionamiento, incluidos costes de material, suministros y productos similares que se deriven directamente de la actividad del proyecto.
  • Gastos de personal: Personal Titulado Universitario y Superior no Universitario.
  • Otro personal.
  • Asesoría/Colaboraciones externas
  • Se establece la compensación de los gastos generales y su imputación al proyecto en un tanto alzado máximo del 20% de los costes totales de personal del proyecto, sin necesidad de justificación.

Maximizar los ingresos y focalizar en los costes

Maximizar los ingresos y focalizar en los costes

El emprendedor debe dominar y optimizar todo lo que tenga que ver con la cuenta de resultados de su negocio, esto significa que tiene que conseguir controlar paralelamente los siguientes cuatro aspectos de su gestión económica:

  • ser prudente con las inversiones sin que suponga una merma en la calidad de nuestra actividad
  • maximizar los ingresos
  • comprar bien
  • reducir los costes al mínimo posible

Pues bien con estas premisa de partida, si bien en la calle el emprendedor ha descubierto a palos,que el consumo está limitado desde hace unos años, que no termina de despegar, por lo que aunque haga todo lo que pueda para vender no consigue maximizar los ingresos, sabe que muchos otros esfuerzos van por la estructura de costes y el margen.

Y es que así lo confirma un reciente encuesta, sobre “Las claves de la dirección financiera” elaborado por la consultora KPMG a 185 directores financieros de empresas cotizadas y no cotizadas de España. Y es que con el acceso al crédito limitado, focalizan hacia otro sitio, y ahora el 54% de estos ejecutivos se decantan por la optimización de los costes de la empresa y el incremento de los márgenes como retos prioritarios.

En cuando a cómo ven la economía en general un 96% de los directivos encuestados espera “ver crecer su empresa en los próximos cinco años, así mismo esta reactivación se puede evidenciar en que, no sólo se reduce el número de empresas que señala no haber realizado ninguna operación en los últimos tres años, que ha pasado de un 40% a un 34% este año, sino que, además, según el 53% de los directivos financieros encuestados, la mayor parte de ellas superaron el valor esperado por el accionista.

Via | Cinco Días

Foto | Antonio Rodríguez

¿Cuándo es demasiado tarde para ser emprendedor? #infografia

Mmmm… a bote pronto diría que llegas tarde, ya que gente como Zuckerberg de Facebook o Michael Dell de Dell, como no, a los 19 años ya estaban en la cresta de la ola con sus empresas; pero si, en cambio, vemos la trayectoria de otros tantos emprendedores seguro que cualquier momento de nuestra vida es el óptimo para crear una empresa y generar un imperio que permita forrarnos.

Esto, podemos verlo en la siguiente infografía, (ver la versión interactiva creada por Funder and Founders), donde podemos ver la evolución de la linea vital de cualquiera de nosotros, con la crisis de los 30 y la de los 40, por ejemplo, y en qué momento crearon su empresa notables emprendedores del panorama mundial.

Infografia sobre la edad de los emprendedores cuando crean su empresa

40 consejos para emprender de forma segura

40 consejos para emprender de forma segura

Como emprendedor, en el momento que te surge la idea, aunque no seas del todo consciente, debes tener en cuenta que tienes el 100% del riesgo, y que a medida que vayas trabajando sobre ella, y cada paso que vayas dando, te darás cuenta que ese riesgo se va a ir reduciendo al mínimo posible; no vas a llegar al 0%, ya te lo confirmo.

El caso es estar preparado para que tomes decisiones acertadas, manteniendo bajo control ese riesgo con el objetivo de que las posibilidades de éxito crezcan y para eso te traemos estos 40 consejos para emprender de forma segura:

  1. Define tu estrategia. Casi todas las empresas que cierran durante el primer año cometen el mismo error, carecen de estrategia, e incluso es peor, ya que creen que sus errores están en otras partes de la empresa. Sin estrategia estás muerto.
  2. Planifica. Resérvate un tiempo para planificar, que el día a día no te consuma, ya que necesitas tiempo para ver qué sucede en tu empresa y ver hacia dónde vas.
  3. No pierdas de vista la productividad. Eres tu propio jefe y puede ser que no tengas empleados, pero igualmente debes preocuparte por ser lo más productivo posible. No pares de organizar y priorizar tareas y finalmente: ¡hazlas!
  4. Se disciplinado y si lo necesitas constrúyete rutinas que te permitan avanzar un poco cada día. Si quisieras escribir un libro de 100 páginas el pensamiento lógico sería escribir 4 hojas diarias para acabar en 25 días, pues eso.
  5. Se constante y pertinaz, debes ser capaz de tener un perfecto equilibrio entre la cabezonería y la paciencia para ejecutar perfectamente aquello que has pensado.
  6. Aprovecha el tiempo y no te engañes a ti mismo. En este sentido hay que recordar que no importa tanto la cantidad de tiempo dedicado, sino la calidad del mismo intentando que éste se aproveche al máximo.
  7. Se honesto. No existe el mejor camino y más seguro que la honestidad con los demás y contigo mismo, es un buen camino recto hacia el éxito.
  8. Evalúa previamente tus cualidades y aptitudes como emprendedor. Toda persona que se plantee abrir un negocio debe siempre autoanalizar sus aptitudes personales y grado de cualificación profesional, si el resultado no es satisfactorio debe pensárselo antes de seguir.
  9. Escucha a todo aquel que te pueda aportar y ayudar a mejorar, utilízalos y deja que todos contribuyan a la excelencia: colaboradores, familia, empleados, clientes, etc.
  10. Focaliza. Preocúpate de lo importante en cada momento. Un ejemplo claro de esto es cuando el emprendedor se empeña, cuando va a crear su empresa, en focalizarse en los trámites que tiene que hacer y se despreocupa totalmente de lo importante: su modelo de negocio.
  11. Exígete lo extraordinario. Lo mediocre no sirve, en cada cosa que hagas como emprendedor debes tender a la excelencia debiendo cuidar hasta el mínimo todos los detalles.
  12. Desarrolla tu oferta apuntando a tu público objetivo, busca dicho nicho y hasta que no estés seguro de que existe un mercado real no te lances.
  13. No te olvides de situar siempre al cliente en el centro de todo lo que hagas, de todo lo que pienses. El existir de tu empresa es por él y sólo para él. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.
  14. Recuerda que el mercado no es como tú. No me canso de decirlo, pero siempre el mal emprendedor se equivoca y cree que los gustos de las personas que componen un mercado son como los suyos. Error.
  15. Crea verdaderas experiencias para tus clientes. Dale a tus clientes lo que quieren, de la manera que quieren, cuando lo necesitan, ni más ni menos.
  16. Vigila a los clientes insatisfechos pero sin obsesionarte, ya que, por ejemplo, una mala opinión en Internet puede ocasionar daños irreparables si no se actúa adecuadamente.
  17. Controla tu cashflow, y es que una mala gestión de tu tesorería es lo que te hará cerrar en el corto plazo aunque estemos hablando de un negocio rentable en el largo, para esto haz buenas previsiones de tesorería donde no se te olvide ningún pago para que esté todo bajo control.
  18. Exígele a tu banco. Si hay algo que el emprendedor no hace habitualmente y debería hacer es comportarse como un verdadero cliente exigente con quien maneja su dinero, el banco, y es que habitualmente nos conformamos con un pésimo servicio que como empresarios no nos podemos permitir.
  19. Crea tu propia lista de KPIs, mide y controla. Lo que no se mide no se puede mejorar.
  20. Ofrece calidad. Es la única manera de crear una empresa competitiva, y es que lo de competir en precios está bien, pero tiene poco recorrido. Genera satisfacción continua en tus clientes.
  21. Mantén un equilibrio entre lo que hagas online y offline. Como bien debes saber los extremos no son buenos, y todo lo que sea que los esfuerzos y recursos estén descompensados entre estos “dos mundos” te pude provocar problemas.
  22. Si tienes local, realiza un buen estudio de localización donde determinemos cuál es la mejor zona en función del público objetivo al que te vas a dirigir. No hacer encajar estas dos premisas a la perfección hará, por ejemplo, que aunque veamos pasar a muchas personas por delante de nuestro local, ya que hemos elegido una zona concurrida, puede ser que estas no entren al no tratarse de nuestro público objetivo: hay gente pero no nuestra gente.
  23. Haz pocas cosas pero muy bien hechas, normalmente las personas con éxito al menos saben hacer una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea.
  24. Ten un modelo de negocio, no una idea. Tienes que asegurarte que has hecho perfectamente la transición de tener una idea hasta definir un modelo de negocio que te muestre claramente cómo ganar dinero con tu empresa.
  25. Olvídate de la teoría pura y dura. Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo etc. asaltan al emprendedor todos los días. El emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesita y éste se resume en esta frase: enséñame la pasta.
  26. No te olvides que es más importante la empresa y el producto/servicio que el propio emprendedor. Como emprendedor es importante el papel que juegas, pero no debes ser el centro de atención, un cliente compra un producto o paga por un servicio porque éste es bueno, y no porque el emprendedor es chic y está a la vanguardia, normalmente, es al revés, al emprendedor el reconocimiento le llega después del éxito de su empresa, no antes.
  27. Sé diferente en algo. La diferenciación es fundamental y lo importante es que encuentres lo que te hace diferente de tus competidores: encuentra el valor añadido.
  28. Aprende de los errores. Ya que te vas a equivocar aprovecha la experiencia y aprende de ella. Lo mismo, en el momento en el que estás saboreando el fracaso, no te das cuentas pero la lección que estás aprendiendo en ese momento te salvará en el futuro.
  29. No te olvides de que también tienes una vida. Todo no es la empresa y cuanto más rica sea tu vida fuera de ella más creativo y más fuerzas tendrás para hacerla crecer, así que cultívate y cuídate lejos de tu negocio también.
  30. Domina el core de tu negocio. Teniendo claro que es el núcleo del negocio, es decir, aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir. Pues bien, lo primero que debes entender es que uno de los principales motivos del fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.
  31. Rodéate de gente válida, ya sea de socios, alianzas o empleados que cubran todas tus carencias y que te aporten valor.
  32. Que el comercio electrónico no te despiste, sobre todo si hablamos de un emprendedor medio o un negocio tradicional, ya que si bien está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, para otras, de momento, como lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.
  33. Gasta poco. Cuanto más prudente seas en el gasto y más controles tus costes, sin que esto suponga una merma en la calidad, más posibilidades de éxito tendrás.
  34. Fíjate un sueldo porque de algo hay que vivir y que tu negocio cubra gastos no significa nada si en ellos no está incluido lo que tú vas a ganar como emprendedor, parece obvio, pero a veces nos olvidamos.
  35. Hazte un plan de negocio, o “algo parecido” adaptado a tus necesidades, y es que aunque hacerlo no te va a garantizar el éxito, te puede dar una buena idea de cómo serán tus siguientes pasos, obligándote a escribir y revisar todo lo que tienes en la cabeza.
  36. Desenamórate de tu idea y ya veremos. Y es que si eres un emprendedor enamorado de tu idea no sirves, ya que como cualquier persona mal enamorada, tienes una venda en los ojos, solo ves las bondades y no lo malo de tu idea. Si comparas tu idea con otras, la tuya te parecerá la mejor aunque no lo sea, pudiéndote llevar a defender lo indefendible incluso al fracaso.
  37. Haz preguntas pero queriendo escuchar la respuesta. Debes ser inteligente para preguntar pero mucho más para soportar la respuesta aunque no te guste escucharla y, sobre todo, analízala y saca conclusiones.
  38. Controla el miedo al fracaso. Los mejores emprendedores de la historia son los que han fracasado muchas veces, hasta que al final, les ha llegado el éxito.
  39. Se flexible. Eres emprendedor y la adaptabilidad, la velocidad de reacción, la cintura y la flexibilidad de tus movimientos es parte importante y va a ser lo que te acompañe hacia el éxito. Si tú no eres rápido tu competencia sí.
  40. Y por último, tienes que ser feliz con lo que haces, si no es así en algún momento te saturarás y afectará a los resultados de tu empresa y es que el mismísimo Henry Ford dijo: “Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre”.

Vía > Génesis seguros

Cómo se calcula la prestación por cese de actividad de los autónomos

Cómo se calcula la prestación por cese de actividad de los autónomos

El cese de actividad, conocido por el paro de los autónomos es una pregunta habitual cuando un emperendedor comienza y se va a dar de alta como autónomo, ya que debe valorar si merece la pena o no cotizar por el.

Recordemos que recientemente, tal y como contábamos en Emprendemanía.com, han procedido a bajar los requisitos para acceder a dicho paro del autónomos, ya que las cifras no engañan, a día de hoy tan solo el 1% de los 600.000 autómomos que cotizan mensualmente por este concepto, y lo que es pero de estos más del 80% recibieron una respuesta negativas al no cumplir los requisitos no pudiendo finalmente cobrar la ayuda.

Hoy valoraremos sin compensa cotizar para el cese de actividad viendo cómo se calcula la cantidad y el periodo de prestación que nos puede corresponder.

Cantidad y periodo de la prestación por cese para los autónomos

La base reguladora de la prestación económica por cese de actividad se calcula en base al promedio de las bases por las que se hubiera cotizado durante los doce meses continuados e inmediatamente anteriores a la situación legal de cese, sobre esta base se aplicará un 70 %.

Hay que tener en cuenta que existen unos topes máximos, siendo la cuantía máxima de la prestación por cese de actividad será del 175 por ciento del IPREM, así que lo máximo que durante el año 2014 se podrá cobrar como paro de autónomo será de 931,89 €, si tuviese un hijo a cargo 1065,02 € y con dos o más 1198,14 €.

Igualmente existen unos topes mínimos de la prestación por cese de actividad será del 107 % de la base, si tiene hijos a cargo, 569,78 € para este año, descendiendo al 80% si no tuviese hijos a cargo, concretamente 426 euros.

El periodo que podemos ver cuanto nos vaa durar este paro lo podemos ver en la siguiente tabal, a más periodo cotizado más tiempo cobraremos el paro con un tope de 12 meses.

Periodo de cotizados (Meses)Periodo de paro que te corresponde si eres menor de 60 años (Meses)Periodo de paro que te corresponde si eres mayor de 60 años (Meses)
De 12 a 17 meses22
De 18 a 23 meses34
De 24 a 29 meses46
De 30 a 35 meses58
De 36 a 42 meses610
De 43 a 47 meses812
De 38 en adelante1212

2 lecciones que aprendimos del negro de Jerry Maguire

Hay escenas de películas que por algún motivo se quedan para siempre, ya sea la película buena o mala; en ellas normalmente hay lecciones que podemos ver y aprender, ya que habitualmente representan situaciones cotidianas donde desde la sencillez se abordan cosas transcendentales.

Hoy traemos una escena de la película Jerry Maguire, donde un representante de jugadores con éxito pero repudiado por sus compañeros de profesión se queda con un sólo cliente al que tendrá que mimar: el jugador de fútbol americano interpretado por Cuba Gooding Jr.

De la película extraemos esta escena de la que podremos aprender 2 lecciones básicas para emprendedores de  la conversación de entre ambos donde lo intenta convencer para que sea su cliente:

Enséñame la pasta!

Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo ect. asaltan al emprendedor todos los días; el emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesitas y éste se resume en esta frase: Enséñame la pasta.

Esta debe ser tu frase de referencia siempre que te pierdas como emprendedor ya que definiendo tu idea, el modelo de negocio, eligiendo al tipo de cliente, la pregunta que te debes hacer siempre y te ayudará a encontrar el camino es: ¿de dónde salen mis ingresos? y ¿dónde está la pasta de tu modelo de negocio?

Adoro a este negro y tu eres mi ********!

La segunda lección que aprendemos de esta escena es la máxima para el emprendedor en todo lo que hagas, el cliente es el centro y debe figurar como referencia de todo lo que hagas.

El cliente tiene necesidades y tu obligación es satisfacerlas, la escena es esto llevado al extremo, donde le doy lo que quiero sin más, pero sin menos también, y esto en la realidad es así. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.

Existen excepciones con esto, y esto es el precio, lo normal es que el consumidor quiera pagar lo menos posible pero es un sentimiento normal, ante eso no es bueno ceder.

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