Wayra y Repsol buscando emprendedores

Wayra y Repsol buscando emprendedores

En los últimos años las grandes compañías cuentan con programas para el desarrollo del emprendimiento y el apoyo a los emprendedores, en este caso les traemos los programas de Telefónica y de Repsol, coincidiendo con que tienen abiertas las convocatorias para la captación de proyectos, emprendedores, en definitiva de talento.

Telefónica con su Wayra

Wayra, la aceleradora internacional de start-ups de Telefónica y presente en muchos paises, actualmente tiene abierta el plazo para captar nuevos emprendedores para sus incubadoras.

Los emprendedores que estén empezando a trabajar en una startup tendrán hasta el 5 de octubre para inscribirse en www.wayra.co/apply, teniendo en cuenta que es necesaios que la empresa el proyecto empresarial en fases tempranas de desarrollo y con la tecnología como uno de los protagonistas.

En esta ocasión Wayra busca startups España, Alemania, Reino Unido, Argentina, Chile, Perú, México y Venezuela, y para este llamamiento buscan especialmente proyectos que ofrezcan servicios para Pymes y Negocios, ya sea en servicios en la nube, soluciones para gestionar su infraestructura, servicios basados en tecnología Machine to Machine (M2M) o proyectos relacionados con ciberseguridad, redes, servicios de emergencia y apps.

Se debe tener en cuenta que en los tres años de existencia de Wayra ya son más de 340 empresas las beneficiadas, superando los 14,3 millones de euros de inversión de la fundación y los 43 millones de inversión de terceros.

Repsol con su Fondo de Emprendedores

Repsol desde hace unos años a través de su Fondo de Emprendedores apoya a los mejores proyectos empresariales que aporten soluciones de eficiencia energética a lo largo de la cadena de valor de la energía: búsqueda, producción, transporte, transformación, almacenamiento y uso final.

Los seis proyectos seleccionados inciarán un proceso de incubación en el que, con una duración máxima de 24 meses, el Fondo les dará asesoramiento tecnológico, empresarial y legal, coordinado por un equipo de tutores expertos, además de apoyo económico, que oscilará entre 6.000 y 12.000 euros al mes por proyecto. Esto les permitirá  desarrollar su proyecto empresarial, adecuándolo a los requerimientos del mercado, para hacer su empresa más atractiva a la entrada de capital.

En la convocatoria del año pasado, se recibieron 746 proyectos, de los cuales el 95% proceden de España, habiendo recibido propuestas de todas las Comunidades Autónomas. En cuanto al resto de propuestas, la mayor parte procede de Latinoamérica, presentándose también de Europa y EEUU.

Tienes más información sobre este fondo en: http://www.fondoemprendedores.fundacionrepsol.com

Foto | Elliott Brown

Cómo ser emprendedor y tu propio Community Manager

Cómo ser emprendedor y tu propio Community Manager

Ya en su momento hablábamos de las claves del futuro de los Community Managers donde planteabamos que una de las vías de su rol futuro era que poco a poco se iba a ir viendo como las fuciones de los community managers se integrarían con las otras de los empleados de la empresa o las del propio emprendedor, lo que tendría sus cosas buenas y cosas malas.

En un principio se podría ver como positivo, ya que se mejorarían, si se hace bien, los contenidos; y por otro lado, como cosas negativas, que seguro se perderá conversación y efectividad, de entrada, por desconocimiento de las principales tendencias y funcionamiento interno de las redes sociales.

Retomando este tema y ante esta nueva realidad, en aquellas microempresas, lideradas por emprendedores, donde como mucho se tienen uno o dos empleados, poco a poco se va viendo como el emprendedor va tomando las riendas de sus perfiles en las redes sociales de la empresa. Para estos casos proponemos varios consejos de como empezar a llevar con éxito las redes sociales.

  • Debes vigilar continuamente a tus competidores, identificarlos y realizarle un seguimiento continuo, cosa que te servirá no solo para tus redes sociales, sino igualmente para otras áreas de tu empresa.
  • Deberías, elegir una veintena de empresas que tengan unas redes sociales a las que te quieras parecer, e igual que en el punto anterior, las sigas continuamente y te puedan servir de referencia, guía e inspiración para tu quehacer diario como Community Manager.
  • Vigilar las redes sociales, sobre todo en términos de búsqueda, tags que se manejen en tu sector, para que puedas ver cómo se mueve el mismo y hacerte referente, para ello aparte de establecer búsquedas también puedes utilizar herramientas como: Topsy.com, Socialmention.com, addictomatic.com o google.com/alerts
  • Dotarte de herramientas que te permitan trabajar diariamente en tus redes sociales al margen de donde estés, tales como Evernote, Feedly o Hootsuite.
  • Para ser constante lo mejor es tener un calendario de publicación, hasta que se coja la rutina, donde fijemos, cuantas publicaciones vamos a hacer a la semana y de qué tipo.
  • Valorar muy bien en qué redes sociales estar presentes y cuál es el papel de tu empresa en cada una de ellas, normalmente generar imagen de marca y reputación en el sector que te muevas. Esto no solo debe hacerse al principio sino que debe revisarse continuamente, ya que si existe una red social donde tu empresa no pinta nada, deberías abandonarla.
  • Debes medir para que puedas valorar correctamente los resultados de tu presencia en las distintas redes sociales

Aunque llevar tus redes sociales parezca tarea sencilla, si no estás preparado para hacerlo de manera profesional, no lo hagas, ya que en esos casos, hasta que no estés capacitado para dotar a tus redes sociales de calidad y cantidad, deberías contactar los servicios de profesionales que te garanticen resultados.

Foto | Jason Howie

 

¿Qué le tiene que pedir o exigir el emprendedor a su banco?

¿Qué le tiene que  pedir o exigir el emprendedor a su banco?

Si hay algo que el emprendedor no hace habitualmente y debiera hacer es comportarse como un verdadero cliente exigente con quien maneja su dinero, el banco, ya que nos olvidamos que en otros campos de la vida podemos ser unos consumidores que exigen sobre aquello que compramos o consumimos pero con el banco parecemos hermanitas de la caridad.

Habitualmente nos conformamos con un pésimo servicio, y es que con la transformación bancaria de los últimos años la atención ha ido a peor, absorciones de tu banco por otro, cierres de oficinas, despidos de empleados que conocían cómo funcionaba tu empresa, cambios constantes de directores de oficina y un largo etcétera que hace que el servicio que te prestan como empresa sea deficiente.

Pues bien, que por ti como emprendedor no quede, ya que desde emprendemania.com te vamos a dar 7 consejos para que puedas exigir un poquito más a tu relación comercial diaria con tu banco.

 La financiación del circulante

La mejor opción para los picos de tesorería son las pólizas de crédito, y es justo lo que necesitas, realiza un estudio de tus números para descubrir qué cantidad de dinero necesitarías y hazle entender al banco que necesitas ese disponible. Normalmente se necesita para el funcionamiento normal de la empresa, ya que muchas empresas son viables económicamente pero no financieramente ya que el banco les cierra las puertas de estos productos.

Necesitas su asesoramiento

Requieres que en tu oficina haya gente preparada, no meros comerciales. Requieres de alguien al que le puedas preguntar y sepa de empresas para que te asesore en un momento puntual como actuar con tu dinero y que te puedas fiar de él. Si ligamos esto al punto anterior, seguro que un mal asesoramiento puede hacer que te metan un préstamo en vez de una póliza de crédito.

Los seguros

La banca comercial mantiene una gran apuesta con la venta de seguros a sus clientes, desde hace años una parte importante de su negocio está sustentada por la comercialización de seguros que además intentan colarte desde el inicio, y no es que te hagan falta, seguro del local, del vehículo, obligatorio de un préstamo que tengas, de responsabilidad civil, del personal, etc., lo que deberías hacer antes de ir al banco es ir con otras propuestas de otras compañías y proponerles que te lo bajen o se ajusten más a los precios de mercado que ya podrías conseguir por otro lado.

Ingresos en efectivo

Si eres un negocio, generalmente comercios, en el que te pagan en efectivo, es recomendable que busques la manera de ingresar que te sea cómodo, ya sea en ventanilla, con atención rápida o especial, o con cajeros cuya sistemática de ingresos sea buena. Preocúpate por esto, ya que exponerte diaria o semanalmente en un cajero con dinero en efectivo no es muy recomendable.

Atención prioritaria y personalizada

Tu día a día hace que no debas estar en la cola y en la ventanilla con personas que van a cobrar una pensión, pagar un recibo atrasado del agua, actualizar una libreta de ahorros, requieres cierta prioridad con alguna persona de oficina que te vea entrar y a la que puedas acudir de manera rápida y efectiva, o incluso un teléfono directo de una persona de confianza.

Avisos de problemas, devueltos y  descubiertos

Ya no se ve tanto, pero hace unos años era habitual como el empleado de oficina conocía la forma de funcionar de tu empresa, y de manera racional, era capaz de lo que era un problema o no y sabía cuando algún devuelto podría ser perjudicial y te avisaba; cultiva estas relaciones para que esto vuelva a ser así, ya que hay oficinas que lo siguen haciendo.

Un buen servicio online

Como emprendedor eres una persona en que el tiempo vale dinero e Internet es un buen aliado para que pierdas el menos posible, debes buscar un banco en el que su banca online sea potente y te resuelva todos los quehaceres del día a día.

Di no a los costes adicionales

No hay que decir que los bancos quieren cobrar por todo: comisiones de mantenimiento, tarjetas, impresión de extractos, ciertas consultas, etc. Es el momento que hagas valer tu relación mercantil con ellos y exijas que no te cobren por las operaciones habituales de tu empresa, lo normal es que tengas domiciliados los recibos, el autónomo, etc, y solo por eso debes quedar exento de pagar esas comisiones.

Estos son unos consejos para que le saques partido a que tu dinero esté en el banco, si ves que en tu banco actual no puedes aspirar a esto, cámbiate de banco, ya que te darás cuenta, normalmente cuando ya sea tarde, que actualmente los bancos no priman la fidelidad o el cariño que le puedas tener a tu oficina de toda la vida.

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¿Qué es el método Pomodoro?

¿Qué es el método Pomodoro?

Volvemos de las vacaciones y nos encontramos con no saber por dónde empezar, ya sea por simple pereza o porque nos encontramos a la vuelta una tonga importante de cosas acumuladas que no sabemos ni por donde empezar.

Bien, pues es el momento de aprovechar y empezar a coger hábitos de productividad buenos y útiles para emprendedores como la “Técnica Pomodoro”

¿Qué es la técnica pomodoro?

La Técnica Pomodoro es un método para mejorar la gestión del tiempo puesta en práctica por el italiano Francesco Cirillo durante la década de los ochenta, que dividía su tiempo en periodos de 25 minutos a los que llamaba pomodoros, porque para medir el tiempo tenía un reloj de cocina con forma de tomate (pomodoro en italiano).

Este método tiene varios pasos sencillos que hay que seguir para poder ir haciendo tareas e ir entrenando a tu cabeza para ser más productivos:

  1. Planificar todas las tareas del día
  2. Decidir la tarea a realizar
  3. Poner el pomodoro (el reloj o cronómetro) a 25 minutos
  4. Trabajar en la tarea hasta que el reloj suene y anotar una X
  5. Tomar un pausa breve (5 minutos)
  6. cada cuatro “pomodoros” tomar una pausa más larga (15-20 minutos)

¿Existen herramientas de smartphone basada en Pomodoro?

Además, tienes aplicaciones para tu smartphone que te pueden ayudar a controlar los ciclos y es que alguna Focus Booster es una pequeña aplicación que te ayudará te ayuda a cronometrarlo todo y te advierte del fin de cada etapa de forma muy sencilla facilitándote la concentración.

Cosas buenas y malas del método Pomodoro

Está claro que esta técnica tiene sus cosas buenas, y es que, entre otras cosas, aumenta la concentración, evita las distracciones, nos marca una disciplina y evita que no queramos afrontar las tareas incómodas; pero también tiene sus cosas malas, ya que, por ejemplo, tendremos tareas que durarán menos o más que el Pomodoro, pero según mi experiencia, lo mejor es adaptar, sin buscar nuestra comodidad, esta técnica creando a nuestra propia.

Foto > Recrea HQ

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor millonario

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor millonario

Está claro que o pones la primitiva o mañana no vas a amanecer millonario, para el resto, emprendedores constantes y trabajadores, solo nos queda un arduo camino hasta que el dinero nos salga por las orejas.

Entretanto este camino de largo recorrido se puede hacer en base a los siguientes pasos, lentos pero con el objetivo de hacerte millonario, tal y como describe Dharmesh Shah, CEO de HUB SPOT.

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor de éxito y millonario son los siguientes:

1. Dejar de obsesionarse por el dinero. Y es que aunque suene contradictorio deberemos olvidarnos de él y ver el dinero no como el objetivo principal sino como un subproducto de hacer las cosas bien.

2. Controlar cuántas personas te ayudan, aunque de una manera muy pequeña. Las personas de éxito saben que el mismo está basado en última instancia en el éxito de las personas que los rodean: clientes, empleados, proveedores, colaboradores, etc.

3. Deja de pensar en hacer un millón de euros y empieza a pensar acerca de satisfacer a un millón de personas y hacerlo extremadamente bien. Cuando se tienen pocos clientes y  el objetivo es hacer un montón de dinero, la única manera es exprimirlos; debes hacer todo lo contrario.

4. Ver el hecho ganar dinero como la forma de la posibilidad de hacer más cosas: mejorar su producto, hacer crecer la empresa, etc. Esto lo resume perfectamente una frase de Walt Disney: “Nosotros no hacemos películas para ganar dinero, ganamos dinero para hacer más películas.”

5. Haz una cosa muy bien. Las personas con éxito al menos saben hacer una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea, la excelencia es su propia recompensa, pero la excelencia también implica ganar dinero a la larga.

6. Haz una lista de los diez mejores personas del mundo en hacer una cosa. ¿Cómo elegiste a los diez? ¿Cómo determinaste quien era el “mejor”e? ¿Cómo medir el “éxito”?. Piensa y  utiliza los criterios para el seguimiento de tu propio progreso hasta convertirte en el mejor.

7. Mide consistentemente tu progreso. Lo que no se mide no se mejora.

8. Construye rutinas que aseguren el progreso. No olvides nunca que el logro de un objetivo se basa en la creación de rutinas, pongamos que quieres escribir un libro de 200 páginas; ese es tu objetivo, pues tu sistema  para lograr esa meta podría ser escribir 4 páginas al día; esa es tu rutina. Deseando y esperando no le conseguirá a un manuscrito terminado, pero si se sigue fielmente a su rutina asegura a alcanzar su meta.

Claves de la economía sumergida

Claves de la economía sumergida

Ni que decir tiene que la economía sumergida causa estragos en la ‘economía legal’ sobre todo si entendemos ésta como en la que están luchando día a día los emprendedores que cumplen con todas sus obligaciones y compiten desde el punto de visa legal; pues bien hoy veremos a qué actividades se le hace más daño.

Y es que tal y como anunciaba la Federación de Organizaciones de Profesionales, Autónomos y Emprendedores (OPA) hay unas actividades más propensas, entre otras muchas, a sufrir las consecuencias de la economía sumergida y la competencia desleal:

  • talleres mecánicos,
  • transportistas,
  • taxistas,
  • peluquerías,
  • bares y restaurantes,
  • limpieza
  • profesionales del sector agrario
  • construcción y reformas

Pero, ¿por qué hay economía sumergida?

Ni que decir tiene que la economía sumergida no tiene justificación, pero OPA dice que las principales causas de este afloramiento son la crisis económica, la corrupción, las cargas tributarias, la morosidad y la elevada tasa de desempleo.

Desde emprendemanía.com queremos añadir, sin duda, la causa principal, ya que las anteriores son más la justificación y excusas, y es que estamos en un país en pleno declive de valores de convivencia lo que genera una incultura como ciudadanos importante, donde presumimos de ciudadanía pero carecemos de ella, lo que genera un declive constante y sin retorno que se refleja en una importante incultura empresarial.

Esta incultura empresarial general e incluso la propia de nuestro papel como clientes cuando les reímos las gracias a la peluquera de turno que peina en su casa, al chino que te vende refrescos en la calle, o al manitas que te reforma la casa, y es que con eso flaco favor hace a este país que se degrada poco a poco – no, y no pongas la excusa del Gobierno, que tenemos el que nos merecemos, este y cualquiera que venga -.

Foto > agvnono

Infografía: El perfil del emprendedor en España

Infografía sobre el perfil del emprendedorLes traemos una interesante infografía realizada por Amaia Verde para El Correo, donde podemos ver varios aspectos relevantes sobre los que que se cimenta el perfil del emprendedor en España.

Y es que a fecha 31 de marzo de 2014 España contaba con 3.000.000 de autónomos registrados en la Seguridad Social, de los que 1.915.000 son personas físicas (empresarios individuales) y el resto, aproximadamente un millón pertenece a personas jurídicas, sociedades mercantiles, cooperativas, etc.

Si observamos a qué se dedican, vemos que la mayoría de los autónomos se dedican a sectores tradicionales como los servicios y la construcción; además, la inmensa mayoria cotiza por la base minima, el 85,5% lo que manifiesta el escaso atractivo del régimen de autónomo, siendo esta una revindicación constante

Los emprendedores de statups no emprenden por necesidad

Los emprendedores  de statups no emprenden por necesidad

El perfil de los promotores de una startup normalmente no es el mismo que el emprendedor de empresas de sectores tradicionales como pueda ser el comercio o la hostelería, y esto lo podemos extraer del perfil de los 3.000 emprendedores de proyectos startup que se han presentado a iniciativa.

Solo el 9% de los promotores de startup se encuentra en desempleo

En una startup no se emprende por necesidad

Preguntados por el motivo que les empuja a emprender un 95% de los españoles que ha participado en este programa declara que se ha lanzado a emprender por la gran cantidad de oportunidades que hay en la actualidad junto con su espíritu emprendedor.

Asi mismo, lo que más destaca es que sólo el 5% restante asegura que es la necesidad lo que le lleva a emprender, cosa que no sucede actualmente en otro tipo de emprendedores.

Sexo, edad y formación

Si nos fijamos en el sexo y en la edad, esto no varía respecto a los emprendedores tradicionales ya que la edad media está en el rango de entre los 25 y los 44 años, si bien los mayores de 35 años son más decididos a la hora de lanzarse a crear una nueva empresa.

En cuanto al sexo, las startups están dominadas por los hombres, ya que el 81% son hombres y sólo el 19% son mujeres, quizá justificado por la brecha digital entre hombres y mujeres ya que el espíritu emprendedor suele estar a la par cuando hablamos de emprendedores tradicionales.

Los españoles que emprenden en la creación de una nueva empresa son universitarios en un 90% de los casos, el resto cuentan con la Educación Secundaria Obligatoria o han realizado algún curso de Formación Profesional. Antes de emprender el 49% de los promotores se encontraba trabajando por cuenta ajena mientras que solo un 9% se encontraba en situación de desempleo.

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El corto “Emprendedores 014″: sátira financiada con crowdfunding

El término emprendedor sirve para todo, hasta para reirse de él y esto lo que se intenta el director Jesús Salvo en su corto ‘Emprendedores 014′ del que podemos ver un avance:

Los promotores ‘Emprededor 014′, como no podía ser de otra manera, han acudido al sistema de crowdfunding en la plataforma verkami, en la que necesitaban conseguir 4.000 €, de los que ya tiene a día de hoy un 97% (quedan 2 días), con unas ‘recompensas’ bastante apetecibles a cambio de financiar este proyecto.

Este corto que pretende realizar los últimos días de grabación durante el mes de agosto y se estrenará posiblemente en enero de 2015, es una comedia negra en la que un grupo de personas deciden “emprender” y atracar un banco

Posiblemente den en el clavo en el argumento, al mostrar la manera en que se ha desdibujado la figura del emprendedor, ya  que muestra la situación actual en donde, tal y como versa el proyecto, “la palabra emprendedor se ha convertido en un auténtico comodín para convertirnos cada vez más en marionetas y seres minúsculos. Pues bien, ¿Por qué no reírnos de la palabra emprendedor? ¿Qué mejor manera de emprender que ir directamente a coger el dinero del propio banco?

Hay que destacar la calidad que propone el proyecto al contar con un grupo de actores de lujo compuesto por el  Juan Antonio Quintana (‘Amar en tiempos revueltos’), Iván Massagué (‘El Barco’), Adrián Lastra (‘Velvet), Alberto Amarilla y Gorka Lasaosa (los dos de ‘Fuga de Cerebros I y II’).

Las claves del futuro de los community managers

Las claves del futuro de los community managers

La figura del community manager si bien lleva unos años en alza, igual que todas las modas, puede estar viviendo el comienzo de su extinción a medio plazo, o al menos una evolución de este tipo de profesional tal y como lo conocemos hasta ahora.

Quizá sea algo sorprendente pensar algo así, pero hay señales que hacen pensar que, si bien actualmente es un perfil muy demandado, más bien pronto que tarde ‘el sector’ evolucionará  y se irán sucendiendo cambios basados en los siguiente argumentos, ya que:

El empleado como Community managers

Las empresas grandes y pequeñas están cambiando de estrategia de manera nartural, están pasando a interiorizar dicho servicio y que haya una o varias personas que aporten valor al timeline de las distintas redes sociales de la empresa, y es que en un futuro no muy lejano muchos empleados , ya algunos, complementarán sus tareas habituales con la gestión de redes sociales.

El contenido es el rey

El contenido es el rey, y es que dotar de buenos contenidos es la clave para  ¿quién mejor que los empleados de la empresa para contar su experiencia, vender las bondades de sus productos o servicios, generar comunidad y ‘hablar’ directamente con los clientes?, si no que se lo digan al marketing que realiza la propia @MileyCyrus gestionando su propia cuenta de twitter.

Competencia trasnversal

Los conocimientos de redes sociales vistos como una de las competencias que debe tener el trabajador cada vez más se puede considerar como una competencia transversal y en los procesos de selección se puede empezar a ‘exigir’ como cualquier otra de este estilo, el dominio del inglés, el uso de Internet, los paquetes ofimáticos, etc.

Campañas online y offline

Cada red social tiene su propio plan para motenizar y obtener beneficios de las empresas que están en ellas. Lo normal en las más populares, el facebook y twitter, es que cada vez sea más dificil que las publicaciones del timeline de las empresas sean visualizadas por sus seguidores obligándolas a contratar publicidad. En este sentido, cobra más peso la figura de especialista en marketing que pueda diseñar directamente una campaña online y offline, a la par que gestiona las propias redes sociales, o pequeñas agencias de publicidad que ofrezcan algo más que generar contenidos a las redes sociales.

Profesión sin barreras de entrada

En relación con lo anterior, hay que poner de manifiesto que no existe formación reglada de community manager, normalmente se obtiene con cursos de especializazción, o de manera autodidacta. El no tener titulación relacionana en cualquier profesión hace caer las barreras de acceso a la misma.

Foto > Jason A. Howie

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.

Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir,  aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir;  pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.

Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.

Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:

  • Marketing
  • El par producto / Mercado
  • Finanzas
  • Gestión
  • Tecnología

Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.

Foto > Proudlove

Las frases dichas y lo que piensa el Rey Felipe VI de los emprendedores

Las frases dichas y lo que piensa el Rey Felipe VI de los emprendedores

Desde ayer tenemos un nuevo Rey y en su discurso, Felipe VI, para su puesta de largo, entre muchos otros aspectos en los hizo hincapié y sobre los que construirá su futuro reinado, le hizo un hueco a lo que piensa de los emprendedores diceiendo:

[...] tenemos el desafío de promover y fomentar la innovación, la capacidad creativa y la iniciativa emprendedora como actitudes necesarias para el desarrollo y el crecimiento. Todo ello es, a mi juicio, imprescindible para asegurar el progreso y la modernización de España y nos ayudará, sin duda, a ganar la batalla por la creación de empleo, que constituye la principal preocupación de los españoles.

Si bien su figura no tiene competencias para cambiar la normativa que transtorna a los emprendedores quizá pueda promover e influir para modernizar el punto de vista de cualquier Gobierno español para construir unas mejores condiciones para el ecosistema de emprendimiento.

Aprovechando este guiño a los emprendedores en su discurso, veamos que ha ido diciendo el Rey Felipe VI, antes Príncipe de Asturias sobre los emprendedores a lo largo de los últimos años:

[...] Es el momento de crear, de innovar, de lanzar nuevas ideas y compañías que puedan convertirse en referencias mundiales – Don Felipe en el Congreso Mundial de Móviles de Barcelona (MWC)

[...] son necesarias más empresas, así como más jóvenes innovando con ideas y capacidad de atraer inversión. Jóvenes con visión, ambición y capacidad de posicionamiento global y con menos obstáculos evitables en su camino. Que reciban, además, más compresión, prestigio y apoyo del entorno social, educativo, familiar y cultural. – Don Felipe en el I Foro Europeo de Industria y Emprendimiento

[...] el espíritu emprendedor asegura un camino certero hacia el empleo y la creación de riqueza; ese espíritu y los valores que lleva consigo son los que necesitamos para afrontar los retos de la competitividad y el progreso social a los que se enfrenta nuestro país. Se debe crear un entorno institucional y de valores que fomenten la actividad empresarial siendo preciso s preciso dar una adecuada visibilidad y prestigio a los empresarios y emprendedores que demuestren una trayectorias de éxito” para que “sirvan como modelos de emulación e inspiren a los jóvenes españoles. – Don Felipe en la Semana Mundial de Iniciativa Emprendedora

[...] sumar esfuerzos para impulsar un entorno favorable que permita tanto a los emprendedores con ideas como a las empresas crecer, crear bienestar, empleo; lo debemos hacer todos, juntos – Don Felipe en evento de emprendedores tecnológicos 4YFN, organizado por la Mobile World Capital Barcelona

[...]La necesidad de proporcionar «una nueva oportunidad a los empresarios que, guiados por una conducta recta y honesta, se hayan enfrentado a un fracaso – Don Felipe en la reunión de la Red de Enviados Europeos de las pymes

Cuidado con las dos palabritas mágicas: comercio electrónico

Cuidado con las dos palabritas mágicas: comercio electrónico

Una gran mayoría de emprendedores medios tiene en la cabeza al abrir su negocio, porque se lo han podido meter a la fuerza, la combinación de las dos palabritas mágicas: comercio elecetrónico.

Está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, pero para otras, de momento, a lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.

Como emprendedor debes tener en cuenta que una cosa es tener presencia en Internet, simplemente para generar ruido y cultivar tu marca, en entros casos a veces si es solo para esto lo mismo tampoco te compensa, ya que te despista o cuesta más de lo que te aporta – lo que no suma, resta -; y otra cosa  bien distinta es conseguir vender en Internet.

Para estos últimos emprendedores es conveniente que empiecen simplemente por analizar los hábitos de consumo, y es que según los datos del CISsólo un 36,5% de españoles ha comprado por Internet en el último año que aunque pueda parecer mucho es bastante poco si se tienen cuenta que lo que principalmente compran son billetes de transporte o viajes, un 46,6%. Además un 38% compró ropa o complementos (básicamente de grandes franquicias) , un 36,4% para contratar hoteles o alojamientos, y un 34,4% para comprar entradas a espectáculos.

Si tienes productos – si te das cuenta lo que más se venden son servicios –  y lo que quieres es hacer lo que muchos emprendedores, simplemente trasladarlos de offline a online, valóralo bien, ya que porbablemente tengas muchas posibilidades de fracasar.

Debes valorar sin duda, que aunque haya necesides que se puedan crear, los hábitos de consumo actuales son los que son, y es muy complicado vender algo por Internet, teniendo en cuenta que muchos de los productos que no están reflejados en esos procentajes, lo compran menos del 3% de los que compran en internet y encima no son compras recurrentes.

Fuente > jafsegal

Los errores del emprendedor por confianzudo

Los errores del emprendedor por confianzudo

Hay muchas cosas en la vida negativas para las personas y una de ellas y de la que vamos a hablar hoy es el exceso de confianza llevada más allá, el lo que podemos conocer como el emprendedor confianzudo.

La palabra confianzudo tiene dos acepciones en las que nos fijaremos, una un poco más positiva, que es aquella persona que es propensa a comportarse con familiaridad en el trato, o más negativa, aquella que se toma excesivas confianzas

Cuando hablamos de emprendedores confianzudos, son aquellos que han bajado la guardia ante una situación que consideran cómoda, y se comportan de manera poco profesional, lo vamos a entender con ejemplos – basados en hechos reales – como conozco a la persona, puedo llegar tarde a una reunión, puedo hacerle llegar el plan de negocio inacabado, si releerlo o con errores, no uso mi imagen corporativa, utilizo un leguaje poco profesional, le facilito más datos de los que habitualmente doy a otras personas, networking que degeneran, pago tarde a los empleados, hago informales situaciones que no debieran serlos, etc.

A continuación veamos ciertos aspectos a cuidar para no cometer estos errores:

  • Con esto el emprendedor debe entender que tiene que estar siempre alerta y no bajar la guardia nunca, y no es que nos vigilen, pero el truco es actuar como si lo hicieran.
  • Desde el primer momento que tenemos la idea instalaremos una nueva forma de proceder en nuestra mente, nos lo tomaremos como un trabajo y cuando esté haciendo tareas que tengan que ver con mi futuro o presente negocio actuaré siempre de manera profesinal independientemente de con quién hable o con la situación que me enfrente.
  • El emprendedor debe tender siempre a la excelencia; con esta máxima en la cabeza solucionaremos muchos de los problemas que genera el exceso de confianza.
  • Aunque dominemos un tema, debemos siempre profundizar y prepararnos las cosas; partiremos de la base que siempre nos tropezaremos con alguien que domina la materia mejor que nosotros; esto es así, no seas fantasma, no eres el ombligo del mundo.
  • Siempre, aunque no te inviten a no hacerlo y sobre todo ante situaciones donde el interlocutor te diga que no hay problema en hacer algo informal, has mostrar una imagen profesional y defiende tu proyecto como si fuera a alguien con el que no tendría garantías de éxito; debes saber que aunque la otra persona te haya dicho que no te preocupes va a sacar conclusiones, buenas o malas, siempre.

Foto > Marc Wathieu

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