Google Campus abrirá sus puertas en Madrid

Google Campus abrirá sus puertas en Madrid

Los emprendedores españoles están de enhorabuena ya que Google ha decidido instalar su “Google Campus” en Madrid, una iniciativa que ya tiene sede en otras tres ciudades como Londres, Tel Aviv y Seúl.

El próximo 22 de junio de 2015 es el día elegido para que Google abra las puertas de su esperado campus en Madrid, una iniciativa que pretende ayudar a impulsar la creación de startups en España, y que estará ubicado en la Calle Mazarreno 9.

De momento el campus ya tiene web: https://www.campus.co/madrid/es, donde se puede encontrar información sobre los programas y, si organizas eventos, puedes enviar una solicitud para preparar tu evento en Campus de manera gratuita. La afiliación es gratuita y te proporciona acceso a la dinámica comunidad Campus Café, además de acceso a los otros Campus del mundo.

¿Qué es el Google campus?

Según Sofía Benjumea, directora del campus: “Se trata de un hogar neutro para toda la comunidad emprendedora, donde pueden encontrar muchas de las cosas que necesitan para empezar: una comunidad, acceso a un networking, asesoramiento y formación“.

El Campus Madrid, que contará con 4.000 metros cuadrados, arrancará con una serie de espacios y talleres para emprendedores en los que, de la mano de expertos y empresarios consolidados, se ofrecerán charlas, sesiones y tutorías a todos aquellos dentro del campus que estén desarrollando su propia negocio, con la idea de responder preguntas y generar feedback de la misma.

Contará con una cafetería que, según Benjumea, “será el verdadero corazón del campus”, estará abierta de 9 a 19:00 horas y será un espacio gratuito con mesas para trabajar, buen wifi, café y comida sana. “Nadie será mal mirado por llegar a las 9 y seguir picando código en el ordenador a las 17:00 horas”, continúa en declaraciones recogidas por Cinco Días. Para poder utilizar la cafetería (que tiene capacidad para unas 150 personas)hay que darse de alta como miembro del campus, algo que es gratis y para lo que se habilitará una web en unos días.

El campus, tiene dos plantas, también cuenta con un espacio con capacidad para 200 personas para organizar eventos, y tendrá una aceleradora residente, con sus startups en desarrollo. “Estas tendrán acceso 24 horas los siete días de la semana”. Benjumea señala que contarán con tres partners locales. Uno gestionará la cafetería, otro será la aceleradora y otro se ocupará del coworking. “Aún no puedo revelar sus nombres, son socios que entienden y comparten la misión del campus y contribuirán a la comunidad”· Benjumea aclara que, aunque vayan a tener una aceleradora como socio, eso no les impedirá trabajar con todas las que lo deseen.

 

 

El 60% de los jóvenes no quieren ser emprendedores

El 60% de los jóvenes no quieren ser emprendedores

El 39,3% de los españoles menores de 30 años preferiría trabajar por cuenta propia, y a sea creando su propia empresa (33,1%) o como autónomo (6,2%) frente al 60,7% que escogería tener un empleo por cuenta ajena, tal y como se pone de manifiesto en la II Encuesta Adecco Jóvenes Emprendedores.

Esto significa que 3 de cada 4 jóvenes piensan que es muy difícil emprender enumerando los principales causas para no crear su propia empresa:

  • la falta de capital para poner en marcha el negocio (47%)
  • la falta de una idea clara que pueda tener éxito (28,2%)
  • el desconocimiento de los trámites a seguir (14,4%)
  • los impuestos a pagar (13,7%).

Las principales razones que encuentran para pensar en emprender son, en primer lugar, la ilusión de hacer algo propio (67% de respuestas), seguido de la necesidad de tener independencia personal (47%) y porque han detectado una oportunidad empresarial que puede tener éxito (43,7%).

Jóvenes criados con el estigma de las ayudas públicas

Más de 9 de cada 10 jóvenes españoles (92%) consideran que no existen suficientes ayudas públicas para financiar nuevos proyectos empresariales frente al 8% que cree que sí. Si bien es cierto que el 74,9% de e los reconoce no estar familiarizado con las posibilidades de financiación para emprendedores.

Además, 3 de cada 4 encuestados opinan que son necesarias más ayudas económicas por parte del Gobierno para emprender. El 57% también considera imprescindible reducir la cantidad de trámites burocráticos que hay que realizar en nuestro país para montar un negocio mientras que el 48,4% reclama más orientación para los futuros emprendedores.

Empresas con poco valor añadido

Si pudiesen abrir su propio negocio, el 19,8% de los encuestados por Adecco lo haría con una empresa vinculada al sector de la hostelería y la restauración, seguido de aquéllos que apostarían por un negocio relacionado con la enseñanza, así especificado por el 8,8% y los que lo harían por una empresa dedicada al ocio y las actividades lúdicas (6,5%).

Foto | Petra

Clientes toxicos: ¡fuera de mi vista!

Clientes toxicos: ¡fuera de mi vista!

Hace unos días escuchaba una conversación muy significativa entre un cliente potencial y el dueño de una empresa, donde el cliente le intentaba regatear el precio, poniéndole argumentos como la crisis, donde el “cliente” hablaba y hablaba, diciéndole que le hiciera un descuento, que las cosas estaban como estaban, etc.

El empresario escuchaba conteniéndose hasta que el cliente, viendo que no conseguía lo quería,  dijo:

“Sepa usted entonces que ha perdido un cliente”

Entonces contestó el empresario: No, no he perdido un cliente, he ganado tranquilidad”

En este caso, estamos ante lo que podríamos llamar un cliente tóxico, normalmente identificados o con la figura del caradaura o con quién verdaderamente no valora el servicio o producto que se le está dando, perjudicando con su actitud y sus protestas sin sentido a tu empresa.

Ante un cliente de este tipo, como emprendedor puedes hacer lo que creas conveniente, pero lo mejor que puedes hacer es dejarlo marchar, y créeme, no te arrepentirás, déjalo que se vaya a la competencia les hará la vida imposible a ellos.

No se debe mezclar un cliente tóxico con el lema de que el “cliente siempre tiene razón”, ya que un cliente tóxico nunca tendrá razón, lo que pasa que es necesario que los sepamos identificar y aislar, ya que podemos estar confundiendo a un cliente que de verdad tenga razón con un tóxico; que haya tóxicos no quiere decir que en general dejemos de tener a nuestros clientes en un altar.

Al cliente lo tenderemos siempre ubicado en el centro de nuestros pensamientos, pero sólo al cliente como concepto, y es que como en todo existen excepciones pues aquí las tienes, un cliente tóxico no debe cambiar nuestro planteamiento ni nuestras estrategias.

Un cliente tóxico te puede hacer perder mucho tiempo y dinero, debes considerar, como el emprendedor protagonista de este caso, que no es perjudicial dejar de ingresar por ese servicio o producto sino que te ahorras tiempo y dinero, no creas que lo vas a poder reconducir en su actitud, estas personas ya vienen mal de fábrica.

Y es que, lo que mal empieza mal acaba, ya que cuando estamos ante un cliente de este tipo, y ya se le ve venir así, si accedieras a sus pretensiones o a sus chantajes, posiblemente el siguiente paso será peor, e imagina finalmente lo mal que puede llegar a hablar de tu empresa después, lo atiendas bien o mal saldrá mal seguro.

Foto > Strep72

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

¿Esta la artesanía y la venta online obligados a entenderse?

Es habitual concocer a gente que sabe hacer cosas y a la que le puede pasar dos cosas, que es su medio de vida pero no le genera lo suficiente o que habitualmente no sabe qué hacer con ellas o no ve claro que puede estar ante una posible fuente de ingresos: ¿Seré un emprendedor?

En este caso, aunque podemos estar hablando de muchos sectores, nos referimos a los artesanos o, más en la actualidad, a las cosas hechas a mano, tratándose de artículos normalmente en ediciones limitadas, únicos y de calidad, que no consiguen hacer rentables, pero, ¿Por qué?

El problema de los artesanos: estrategia y comercialización

El principal problema que suelen tener las personas que se dedican a la artesanía o recientemente a la moda de los crafters, son dos:

  • Suelen ser personas que como ya decíamos saben hacer cosas, y normalmente las hacen bien, es decir tienen un buen producto pero no tienen ni idea de estrategia empresarial en primera instancia y de marketing después.
  • Cuentan con una barrera importante la comercialización ya que no dominan o no suélen tener las nociones básicas para identificar a sus clientes y a sus posibles distribuidores, no siendo capaces de crear para sí una buena estrategia de comercialización ligada a la producción.

¿Tienen los artesanos un aliado en el venta online?

Las venta online han supuesto para aquellos artesanos más despiertos una alternativa más a lo que ya hacían en su entorno comercial tradicional, ya que ahora pueden mostrarse, vender e incluso desarrollar su reputación online poniendo su tienda en Internet.

Tal y cómo podemos leer en Silicon News, según un estudio realizado por el portal especializado DeWanda, aparecen unos datos interesantes ya que el 49,2% de los artesanos consultados afirma que ha encontrado en la venta online una oportunidad para vivir de las creaciones que salen de sus talleres. En este sondeo han participado más de 2.300 diseñadores y emprendedores artesanos.

Con esto, lo primero es fijar la estrategia y ver si el artesano está preparado para dar el salto, y una de las primeras decisiones que debe tomar es ver si crearemos nuestra propia tienda en nuestra web, o si nos acogemos a plataforamas especializadas de tiendas online para productos hechos a mano, que parece una buena opción si queremos hacer experimentos y ver si tenemos un buen producto, o descubrir cómo nos manejamos.

Foto |Funny_Games

Los contratos de emprendedores suben un 17%

Los contratos de emprendedores suben un 17%

El número de contratos de emprendedores realizados por las empresas españolas durante el último año (de febrero de 2014 a febrero 2015) alcanza la cifra de 98.755 contratos registrados, lo que supone un crecimiento por encima del 17%, tal y como se pone de manifiesto en el análisis realizado por Randstad

Este contrato, formalmente conocido por el Contrato de Trabajo Indefinido de Apoyo a los Emprendedores, fue puesto en marcha en la Reforma Laboral de 2012, por lo que acaba de cumplir 3 años desde su implantación, y va a estar vigente hasta que la tasa de desempleo se sitúe por debajo del 15%,  consistiendo en deducciones fiscales de hasta 3.000 euros a quienes contraten a su primer trabajador menor de 30 años.

Durante su primer año de funcionamiento, entre los meses de febrero de 2012 y 2013, el contrato de emprendedores registró 89.300 incorporaciones al mercado laboral, mientras que entre 2013 y 2014 se registró un descenso de 5.000 contratos. Sin embargo, entre marzo de 2014 y febrero de 2015 se han registrado casi 100.000 incorporaciones; en concreto, 98.755, lo que supone un aumento superior al 17%.

Por Comunidades autónomas, Madrid, Catalunya y la Comunitat Valenciana, es donde más se utiliza, ya que entre las tres suman un 57% del totalm seguidas de cerca por Canarias, con 17.800 contratos (6,5%); y Andalucía, con 16.650 (5,8%).

Más de 50.000 universitarios han firmado un contrato de emprendedores

Uno de los colectivos que más se ha beneficiado de este modelo contractual es el de los profesionales con estudios de secundaria. En esta línea, destaca que dos de cada tres trabajadores han encontrado empleo a través de este contrato (64,5%), lo que supone 175.452 incorporaciones.

Los universitarios, por su parte, son el segundo grupo que más lo ha utilizado. De esta manera, más de 50.000 profesionales con estudios superiores han firmado un contrato de emprendedores. Aquí se incluyen tanto empleados con estudios universitarios como aquellos que cuentan con ciclos formativos de grado superior.

Foto | Juli

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

El presidente del gobierno, Mariano Rajoy intervino en la clausura del II Foro de Emprendedores y Autónomos organizado por ATA; despues de definir a los autónomos comola médula espinal de la economía española. Les necesitamos pasó a hablar tanto de la tarifa plana de los emprendedores como del pago único.

Escuchamos atónitos desde Emprendemanía, los nuevos anuncios y cómo los aplauden en ATA, Rajoy anunció que en las próximas semanas se aprobará el proyecto ley de actualización de Estatuto del Trabajo Autónomo y la Economía Social, “un documento que va a ordenar el conjunto de incentivos al autoempleo, que incluirá ampliar nuevos incentivos y medidas como la posibilidad de compatibilizar la tarifa plana de la contratación de 100 euros con la tarifa plana de 50 euros al autoempleo o la ampliación de la opción de capitalizar el 100% del paro a los mayores de 30 años”.

No salimos de nuestro asombro ya que ambos anuncios ya fueron presentados hace casi un año diciendo que los aprobarían en breve, y es que no es que sean malos, sino que ya son obligatorios, ya que son casi meteduras de pata de la aprobación inicial a lo que se le suma todo el periodo que ha pasado desde que lo anunciaron, aunque ya queda menos porque serán con seguridad antes de las elecciones.

Recordemos las medidas de las que se refiere:

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Abierta la convocatoria de los Premios EmprendedoresXXI con 400.000 en premios

Como va siendo habitual se ha abierto una nueva edición Premio Emprendedor XXI que convoca Caixa con la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), donde se reconocen algunos de los mejores proyectos de emprendedores provenientes de todo el ámbito nacional.

La convocatoria de estos premios Emprendedor XXI, en su novena edición, se acaba de abrir el pasado 10 de marzo, pudiéndose realizar la presentación de proyectos hasta el próximo 10 de abril a través de la www.emprendedorxxi.es.

Como en otras ocasiones los premiso se dividen en dos categorías, Creces, para proyectos de empresas de más de dos años y Emprendes, para empresas de menos de dos años.

¿Quién se puede presentar a los Premios EmprendedoresXXI?

El concurso está destinado emprendedores y empresas con un alto componente de innovación en un sentido amplio: por producto, por los procesos, por los modelos de negocio.

Los requisitos son:

  • Haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2013 para participar en Emprendes. Para la categoría Creces, haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2005 ( empresas que compitan en el ámbito de Ciencias de la Vida)  o después del 1 de enero de 2008 (para las de Industrial, TIC o Agroalimentario). No obstante aquellas empresas de menos de dos años que hayan facturado o conseguido inversión por más de 500.000 € competirán también en esta categoría.
  • Ser consideradas microempresas o PYMES según la Comisión Europea (que ocupen a más de 250 trabajadores y que facturen más de 50 millones).
  • Los socios fundadores deben liderar la empresa y trabajar principalmente en ella.

Ten en cuenta que se debe que tener la empresa constituida y que no se pueden presentar autónomos.

¿Cuáles son los premios Emprendedor XXI?

En la categoría Emprendes, los premios están divididos en dos fases, una autonómica y otra estatal, en la fase autonómica, se valoran de manera centralizada todas las candidaturas en base a 20 criterios estandarizados.

Posteriormente los proyectos exponen ante el Comité Técnico autonómico, formado por técnicos de los organizadores y de entidades colaboradoras seleccionándose a 5 finalistas de cada una de las 17 comunidades autónomas, posteriormente estos finalistas son sometidos al Jurado autonómico, compuesto constituidos por inversores y empresarios de prestigio, y se realiza el Actos de entrega al finalista de cada comunidad.

Las 17 empresas ganadoras de la categoría emprendes en cada comunidad tienen un premio de 5.000 € y la asistencia al curso de aceleración Ignite Fast Track, impartido por la Universidad de Cambridge. En este momento una Comisión de Evaluación compuesta por mentores y profesores, designará un máximo de 8 empresas que pasan a la fase estatal.

Las empresas seleccionadas deben presentar su candidatura ante el Comité Técnico estatal, que se reunirá en Barcelona el 29 de octubre de 2015, y escogerá a las 3 empresas que se presentarán ante el Jurado. Finalmente, éste último designa a la empresa ganadora y las dos finalistas. Estos 3 participarán en uno de los Puentes Tecnológicos a Silicon Valley, Tel Aviv o Nueva York, donde finalmente el ganador se llevará una dotación económica de 20.000€.

Algunas cifras de los Premiso EmprendedoresXXI

En la Edición de la año pasado, en 2014, se presentaron 738 empresas, un 11% que el año anterior, siendo las regiones con más proyectos participantes las de Barcelona (151 proyectos), Madrid (101 proyectos) y Andalucía (95 proyectos), siendo el sector predominante en los mismos las TIC, al que pertenecían el 60,6% de los proyectos presentados por las empresas.

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Los cambios en el modelo de negocio: Los gimnasios

Las franquicias, entrenadores personales, el crossfit y el running acorralan a los gimnasios basados en los modelos de negocio tradicionales estando en un momento agitado para el sector que ha perdido el 25% de sus instalaciones.

Son varias las causas las que están cambiado el sector y la forma de ver los gimnasios por parte de sus clientes, por un lado, con la llegada a España de nuevas formas de entenderlo, como pueda ser el crossfit y los entrenadores personales, que ya no proponen espacios grandes repletos de máquinas, y el desembarco de la moda del running que directamente saca al cliente del “gym” y lo echa a correr a la calle horas y horas, y por otro, la llegada de grandes franquicias lowcost, que rebajan los precios peligrosamente para el gimnasio tradicional.

El nuevo modelo de negocio impuesto por las franquicia, tal y como leemos en El Economista, llegó de Estados Unidos, encontrando en la crisis económica el mejor caldo de cultivo parapropagarse. Este modelos de negocio está basado en el gimnasio low cost que se puede sostener por el tamaño y la compra a gran escala y escaso personal, si bien en España, como en otros sectores,se desvirtua y termina siendo un low-prize.

Caida en picado del sector

Según los datos que maneja la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) de las 75.000 personas que había trabajando en las instalaciones deportivas de nuestro país antes de la crisis, el 17% del total, cerca de 13.000 personas han perdido sus puestos de trabajo durante estos años de bajón económico.

Pese a la llegada en masa de las franquicias, el número de centros en los que practicar deporte también se ha venido abajo ya que el sector ha pasado de tener 16.000 instalaciones a 12.000, dejándose por tanto un 25% por el camino, lo que implica una caída del 20% de la facturación de las instalaciones deportivas de España en los últimos siete años.

Foto | Camping Marjal Guardamar

Los principales errores de los emprendedores

Los principales errores de los emprendedores

Llevo ya un par de semanas leyendo el libro de Carlos BlancoLos principales errores de los emprendedores” que me recomendó hace un par de meses Alejandro Santos con todo lo que no deberías hacer como emprendedor al montar tu empresa.

Si bien el libro está escrito bajo el prisma de los negocios en Internet y startups, el contenido está repleto de consejos, siendo extensibles, todos ellos, a cualquier emprendedor sea cual sea el sector al que se quiera dedicar.

Carlos Blanco hace un buen recorrido por sus éxitos pero principalmente por sus fracasos, siendo, la lectura de un libro como este, muy recomendable para cualquier emprendedor al que le ronde crear una empresa, sobre todo en la fase de preparación del proyecto.

Pero, ¿Cuáles son los principales errores de los emprendedores?

En todas las páginas del libro se encuentran errores y consejos, por lo que es muy difícil resumir en una lista pero veamos unos cuantos errores que comenten habitualmente los emprendedores:

  • Desconocer el mercado.
  • Carecer de experiencia.
  • No ser un líder.
  • Una mala configuración del equipo o elección de los socios.
  • Poco conocimiento económico y financiero.
  • Falta de innovación.
  • Elegir bien proveedores, subcontrataciones y quizá clientes.
  • Ser poco activo en el networking.
  • Poco foco en las ventas y en la facturación.
  • Excesiva defensa de la idea.
  • Ser bueno y veloz ejecutando.
  • No soportar la presión.
  • Medir, medir y medir.
  • Ausencia de riesgo, ya que si no hay es que posiblemente sigas pisando zona de confort.
  • No tener pensada la forma de salida del negocio si se diera el caso.
  • No pensar en posteriores inversiones después de la primera
  • Pensar y decir que no tienes competidores, siempre hay.
  • Llegar a la conclusión con las estimaciones que en el primer año ya tendrás la cuota de mercado ganada.
  • Creer que llegar el primero te garantiza el éxito y tu posición permanentemente, a la que te despistas zas!.
  • No tener claro que tu tiempo no vale dinero; cualquier esfuerzo tiene su valor y tienes que darselo.

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Emprender como franquicia parece algo que a primera vista atrae a muchos emprendedores porque en principio parece una forma sencilla de empezar un negocio, sobre todo porque parece que todo está controlado por parte de la franquicia, dándote la falsa sensación de puede ir mal, aunque verdaderamente no es así, ya que el dinero lo pones tú.

En la práctica, aunque sin saberlo, el emprendedor que se decanta por una franqucia suele tener más perfil de inversor que capacidades y actitudes de emprendedor, ya que pone en manos de un externo muchas de las cosas que debiera dominar para tener un negocio de éxito, pero a la pregunta de hoy: las franquicias, ¿Funcionan?, ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

¿Son rentables las franquicias?

Este es un debate habitual y una fuente de dudas razonables que, si eres un emprendedor listo, te debieran surgir,  ya que es habitual pensar que las franqucias son rentables y nunca nos planteamos verdaderamente para quién son rentables.

Para aquellos usuarios menos avezados, primero veamos dos definciones: el franquiciador, es el dueño de la empresa que ha decidido franquiciar, el propietario del Know How y titular de la franquicia; el franquiciado es aquel emprendedor que ha decidido iniciar la actividad bajo el paraguas del franquiciador explotando sus productos o servicios franquiciados, estando la relación entre ambos regulada bajo un contrato mercantil de franquicia.

A la pregunta de ¿son rentables las franquicias?, la respuesta es sencilla, depende de cuál, hay muchísimas franquicias, y verderamente son pocas las que son verdaderamente rentables. Hay que comparar, porque aquellas que tienen garantías de funcionar y que sean rentables son muy pocas, en las demás, como nos equivoquemos, por ejemplo, en el lugar donde montarla puedes fracasar fácilmente, tal y como pasaría si montas el negocio tú directamente, entonces, ¿para qué una franqucia?

¿Para quién son rentables las franquicias?

La pregunta de ¿para quién es rentable la franqucia?, pues dependiendo de esta respuesta, se puede determinar si la franqucia es buena o no, requiriendo esto de una análisis algo más profundo.

Se debe partir de la base que las franquicias son vistas por el franquiciador estrategias de crecimiento, que puede ser crecimiento a toda costa o no, teniendo que valorar que a la franquicia lo que le importa es que el número de locales abiertos neto sea positivo; suena fatal, pero se trata de que se abran más de los que se cierran, esto es significativo y cruel para el franquiciado, debes detectarlo.

Igualmente, existe otra pista, y es que el modelo de franquicia sirve también al franquiciador para subir en el escalafón de distribución de un producto, ya que puede pasar de ser un simple minorista a ser un mayorista, donde sus clientes ya no sean los consumidores finales, sino todas las tiendas que tengan los franquiciados, con lo que lo que le importa es lo mismo que se abran muchas y que cierren pocas, pero si cierran algunas no importa.

Ilustración |I-5 Design & Manufacture

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

Es muy interesante leer a posteriori las experiencias de cualquier emprendedor contando sus éxitos y sus fracasos, sacando conclusiones válidas, como el mejor consejo de su experiencia emprendedora, pues bien hoy les traemos un enriquecedor testimonio.

Y es que ayer leía las reflexiones de que hacía Eduardo Arcos (@earcos) sobre su último año como emprendedor teniendo que ha tenido que afrontar difíciles cambios en su empresa, Hypertextual,  que la verdad he seguido desde el principio., donde, según él, ha aprendido muchas cosas de las que nos hace partícipes, veamos sus reflexiones y consejos sobre su último año, no el primero, como emprendedor:

  • No hay valor en el cinismo. Parece que todos somos superiores al resto, pasamos una frontera hacia la soberbia y nos metemos en un mundo de fantasía en el que creemos que tenemos la razón en todo sin importar qué. No hay valor, ningún valor en eso.
  • Contrata lento, despide rápido. El proceso de contratación es de los más difíciles a nivel empresarial y conseguir gente talentosa que encaje en tu equipo puede ser extremadamente frustrante.
  • Los fundadores tienen una visión única de la empresa, imposible de compartir con otros, inclusive socios que entraron después. Deja de intentar que las personas que trabajan contigo vean a tu startup de la misma forma que tu. Eso nunca sucederá.
  • Prácticamente nadie estará dispuesto a arriesgar y salir de la zona de confort, y es tu trabajo como emprendedor ser el motor que empuja a los demás a salir de ahí.
  • Una vez fuera de la zona de confort, busca situaciones propensas al fallo. si no estás cometiendo errores no estás arriesgando. Si no estás arriesgando no estás aprendiendo. Si no estás aprendiendo no estás creciendo. Si no estás creciendo no estás en el camino correcto hacia el éxito tanto personal como el de tu empresa.
  • Todo el mundo es el número 1, pero en realidad nadie lo es.
  • Aprender a no escuchar. Así como es extremadamente importante saber escuchar a tu equipo o a tus consejeros, es sumamente importante saber cuándo ignorar todo consejo, pensamientos, opiniones y punto de vista de los demás y simplemente seguir tu instinto.
  • Disfruta de lo que tienes. La naturaleza de los emprendedores es siempre buscar más, querer más, ser ambiciosos, querer crecer más, querer afectar a más personas con su creación. En el camino nos olvidamos de lo que ya tenemos, de lo que ya hemos construido.
  • No dejes de viajar.Tus puntos de vista cambiarán por completo. Te darás cuenta que muchos de tus problemas son absolutamente irrelevantes, te contagiarás de energía entre personas que no conoces y la experiencia te hará recordar nuevamente por qué decidiste tomar un camino tan difícil para tu vida como es el de ser emprendedor.
  • Cuando todo va mal, muy mal, tus principios son todo lo que tienes. apégate a ellos, ejercítalos, escríbelos y compártelos si hace falta. Cuando las cosas se ponen negras, súper jodidas, cuando no ves la luz al final del túnel, regresa a ellos, vuelve a leerlos y toma decisiones.

Foto | Jasper

Claves para hacer un buen #Twesume de tu empresa

Claves para hacer un buen #Twesume de tu empresa

Las redes sociales evolucionan rápido y con frecuencia aparecen algunos fenómenos dentro de ellas que crean tendencia, si bien es verdad que igual de rápido que aparecen algunas también desaparecen. En esta ocasión veremos una tendencia útil de Twitter que ha sido bautizada como #Twesume.

¿Que es un #Twesume?

Pues fácil, no es nada que no hiciéramos ya, se trata de la descripción de una cuenta de twitter;  concretamente se ha acuñado el término uniendo las palabras anglosajonas Tweet y Resume.

Hay que destacar que este fenómeno está de moda por ser útil para la búsqueda para la búsqueda de empleo, siendo utilizado habitualmente como pequeño resumen del curriculum vitae de la persona en cuestión, siendo un pequeño escaparate que pueden visitar los reclutadores de talento.

Pero, ¿Que debo tener en cuenta para hacer un buen #Twesume?

Hay que destacar que esta descripción de una cuenta de Twitter es muy útil y necesaria ya que forma parte de la primera impresión que se llevará el visitante de nuestra cuenta, ya sea como emprendedor, de nuestra startup o de nuestra empresa.

Veamos las claves para hacer un buen #Twesume para tu empresa:

  • Recuerda que sólo tienes 140 caracteres, por lo que debes aprovecharlo al máximo, siendo totalmente claro y conciso.
  • Debes tener en cuenta que debe ser una frase o conjunto de palabras que capte la atención del lector en 5 segundos, esto es marketing.
  • Debes decir a lo que se dedica tu empresa o lo que puede encontrar en su cuenta de Twitter, con palabras que llamen a la acción y enganchen al visitante.
  • Como en todo lo que haces en tu empresa debes diferenciarte de la competencia, por lo que antes de redactarla estudia bien a tus competidores para que destaques en comparación con ellos.
  • Igualmente, estudia lo que hacen buenas cuentas de Twitter; elige una cuantas que estén bien gestionadas y fíjate bien cómo han configurado su #Twesume.
  • Debes poner hagstag relacionados con tus servicios, tus productos o tu actividad, de manera que sean los que tus clientes utilicen habitualmente para tener una conversación o buscar en Twitter.
  • Debes añadir un enlace a la página web de la empresa, o incluso a una landing page o a la página de precios en función de lo que hayas puesto en el #Twesume.

Foto | Rosaura Ochoa

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

El ecosistema emprendedor español es el que es y lo constituyen muchos elementos, entre ellos los coworkings. Teniendo claro que todo que aportan los coworkings, que no es discutible – estamos escuchando todas sus bondades diariamente- , hoy vamos a tratar de ver que aspectos negativos pueden tener estos espacios, sobre todo para que el emprendedor pueda tener criterios para ver si encaja su entrada en un coworking con lo que necesita.

Con esto, veamos algunos aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking:

Confidencialidad y privacidad

Normalmente el compartir espacio y es que la filosofía de los coworkings lleva aparejadas ciertas consecuencias de esto; posiblemente se pierda cierta confidencialidad y privacidad además de los problemas que puedan surgir de la propia convivencia con otras personas en una espacio reducido, como puede ser ruidos, relaciones personales, olores, comportamientos poco cívicos, etc.

Intrusismo en el mundo coworking

La crisis ha hecho mucho daño a la actividad de los coworkings, y es que muchas empresas que disponían de espacio en sus oficinas u otras con propiedades inmobiliarias han visto una oportunidad de ingresos habilitando y alquilando espacios y oficinas. Esto ha sucedido así y ha supuesto el desembarco de muchos coworking que no aportan sino el alquiler de un espacio, con lo que perjudica a aquellos coworking que aportan más valor en la estancia de un emprendedor en el mismo.

Compartir espacio con socios y competidores

En ocasiones, lo de las sinergias y colaboraciones puede volverse en tu contra, ya que existen varias cosas negativas en esto, por un lado, dependiendo del coworking, te puedes tropezar con que en el mismo espacio hay profesionales que desarrollan tu misma actividad, pudiendo resultar que estás ante alguno de tus competidores, y por otro lado, normalmente, si consigues una alianza, ésta al igual que empieza acaba, por lo que lo mismo compartir espacio con un socio a veces no es lo más adecuado.

Lo que puede pensar el cliente

A veces tus clientes, por ejemplo, al ver en una reunión que estás en un espacio compartido, o al ver la dirección de tu ubicación, pueden percibir – aunque cada vez menos – que es una empresa que no sea de fiar o que no cuenta con la suficiente entidad; ya sabemos que no es así pero el cliente es libre de percibir lo que quiera, tendrás que combatirlo.

El crecimiento y la mudanza futura

Debes considerar que, posiblemente en algún momento, si vas a crecer, puedes abandonar el coworking, por lo que debes, desde el principio, hacer todo lo posible para que cuando te vayas y te instales en una oficina tuya no te suponga problemas: números teléfonos, direcciones de contacto, reedición de folletos, cambios de contratos, etc. tenlo todo en cuenta.

Hay que reseñar que no todos los coworkings son iguales y que verdaderamente hay que valorar lo que nos ofrece particularmente los que tenemos a nuestro alcance o en nuestro entorno, ya que todos estos aspectos son matizables de uno a otro coworking e incluso en ocasiones no depende del propio coworking sino de cómo nos organicemos nosotros y cómo usemos sus servicios.

Foto | madrideducacion.es

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

La fundación Everis fiel a su cita anual lanza la XIV convocatoria de los Premios everis para reconocer el emprendimiento, la innovación y el talento, premiando a proyectos de empresariales cuya propuesta tenga como objetivo la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental.

El ganador del logrará 60.000 euros como premio para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros, pudiendo, si el jurado lo cree conveniente, otrogarse un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

Se podrá participara en alguna de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o energéticas”, teniendo  de plazo los candidatos pueden presentar su propuesta hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015, para enviar la documentación a través de la siguiente web: www.premioseveris.es

¿Cómo se elige el ganador?

Con las propuestas recibida se realiza un análisis preliminar y preselección de candidaturas, con criterios principalmente de nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

Posteriormente se realizará una ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos, en dos eventos de evaluación que  la fundación everis organizará por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015

Finalmente el Comité de evaluación elaborará el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis, siendo finalmente este el que designe el ganador del Concurso.

Hay que recordar que en la pasada edición de 2014 presentaron más de 300 proyectos, procedentes de varios países del mundo. Un hecho que demuestra la vocación internacional de esta institución, ya que las mismas procedieron de lugares tan diversos como Alemania, Argentina, Chile, Colombia, México o Portugal.

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

La experiencia atendiendo a emprendedores me dice que muchas veces el futuro empresario le da mucha importancia a cosas que en realidad no la tienen tanto dentro del modelo de negocio.

Estas ensimismado en la creación de la empresa y nos sucede algo y focalizamos de tan manera que perdemos la perspectiva sobre el resto; pero lo peor no es esto, lo peor es que estas anécdotas, como yo las llamo, nos desconcentran olvidando el resto, lo verdaderamente importante

¿Qué es una anécdota para el modelo de negocio?

En primer lugar  veamos cómo define la RAE el término anécdota, y es que se trata de un suceso circunstancial o irrelevante; definición que viene que ni pintada, ya que es justo a esto lo que nos referimos.

Se trata de alguna cosa, un hecho, sobre todo a la hora de plasmar nuestro modelo de negocio, que nos va a hacer que erremos en la totalidad, ya que pensamos que se trata de algo importante y verdaderamente no lo es.

Habitualmente esto va acompañado de mucha inexperiencia en creación o gestión de empresas, escasos conocimientos y de no estar preparado para emprender.

Varios ejemplos de anécdotas

Pongamos entender a que nos referimos con estas anécdotas, veamos varios ejemplos:

Un ejemplo que en la parte de marketing sucede mucho, de repente nos tropezamos a alguien y le damos nuestra tarjeta, y te quedas satisfecho con tu labor de marketing, pues no te confundas, esto es una anécdota, posiblemente, seas uno de esos emprendedores, que no tiene el plan de marketing, con unos objetivos, y con una ristra de acciones con un cronograma, y con unos indicadores para comprobar los resultados. En conclusión, esta anécdota hace que creas que estás haciendo ciertas cosas de marketing y no estás haciendo casi ninguna.

Otro, a veces en la inversión inicial autoconvertimos algún elemento, ya sea de inmovilizado o no, en la piedra angular del proyecto, cuando verdaderamente no es más que una anécdota.  A veces esta fijación nos da por el cartel o por la web que debe tener una calidad extraordinaria, pero nos daremos cuenta, si pasamos la primera fase en la que estaremos horas observando ese bien inútil en el que hemos invertido y que no genera clientes, que estábamos ante una anécdota, en la que seguramente habría que haber invertido dinero y recursos, pero no tantos.

Ejemplos de estos hay miles, el caso es que esperemos que sean eso, sólo ejemplos, porque hay veces que estas anécdotas, se cargan el modelo de negocio, el más típico cuando te crees que porque varios familiares o conocidos te digan que un producto o servicio puede funcionar o que estarían dispuesto a recomendarlo o a comprarlo, siendo esto una simple anécdota, siendo un error que va a funcionar sin tener claro un estudio de mercado

Foto | VillegasLillo

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