10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

Es muy interesante leer a posteriori las experiencias de cualquier emprendedor contando sus éxitos y sus fracasos, sacando conclusiones válidas, como el mejor consejo de su experiencia emprendedora, pues bien hoy les traemos un enriquecedor testimonio.

Y es que ayer leía las reflexiones de que hacía Eduardo Arcos (@earcos) sobre su último año como emprendedor teniendo que ha tenido que afrontar difíciles cambios en su empresa, Hypertextual,  que la verdad he seguido desde el principio., donde, según él, ha aprendido muchas cosas de las que nos hace partícipes, veamos sus reflexiones y consejos sobre su último año, no el primero, como emprendedor:

  • No hay valor en el cinismo. Parece que todos somos superiores al resto, pasamos una frontera hacia la soberbia y nos metemos en un mundo de fantasía en el que creemos que tenemos la razón en todo sin importar qué. No hay valor, ningún valor en eso.
  • Contrata lento, despide rápido. El proceso de contratación es de los más difíciles a nivel empresarial y conseguir gente talentosa que encaje en tu equipo puede ser extremadamente frustrante.
  • Los fundadores tienen una visión única de la empresa, imposible de compartir con otros, inclusive socios que entraron después. Deja de intentar que las personas que trabajan contigo vean a tu startup de la misma forma que tu. Eso nunca sucederá.
  • Prácticamente nadie estará dispuesto a arriesgar y salir de la zona de confort, y es tu trabajo como emprendedor ser el motor que empuja a los demás a salir de ahí.
  • Una vez fuera de la zona de confort, busca situaciones propensas al fallo. si no estás cometiendo errores no estás arriesgando. Si no estás arriesgando no estás aprendiendo. Si no estás aprendiendo no estás creciendo. Si no estás creciendo no estás en el camino correcto hacia el éxito tanto personal como el de tu empresa.
  • Todo el mundo es el número 1, pero en realidad nadie lo es.
  • Aprender a no escuchar. Así como es extremadamente importante saber escuchar a tu equipo o a tus consejeros, es sumamente importante saber cuándo ignorar todo consejo, pensamientos, opiniones y punto de vista de los demás y simplemente seguir tu instinto.
  • Disfruta de lo que tienes. La naturaleza de los emprendedores es siempre buscar más, querer más, ser ambiciosos, querer crecer más, querer afectar a más personas con su creación. En el camino nos olvidamos de lo que ya tenemos, de lo que ya hemos construido.
  • No dejes de viajar.Tus puntos de vista cambiarán por completo. Te darás cuenta que muchos de tus problemas son absolutamente irrelevantes, te contagiarás de energía entre personas que no conoces y la experiencia te hará recordar nuevamente por qué decidiste tomar un camino tan difícil para tu vida como es el de ser emprendedor.
  • Cuando todo va mal, muy mal, tus principios son todo lo que tienes. apégate a ellos, ejercítalos, escríbelos y compártelos si hace falta. Cuando las cosas se ponen negras, súper jodidas, cuando no ves la luz al final del túnel, regresa a ellos, vuelve a leerlos y toma decisiones.

Foto | Jasper

Claves para hacer un buen #Twesume de tu empresa

Claves para hacer un buen #Twesume de tu empresa

Las redes sociales evolucionan rápido y con frecuencia aparecen algunos fenómenos dentro de ellas que crean tendencia, si bien es verdad que igual de rápido que aparecen algunas también desaparecen. En esta ocasión veremos una tendencia útil de Twitter que ha sido bautizada como #Twesume.

¿Que es un #Twesume?

Pues fácil, no es nada que no hiciéramos ya, se trata de la descripción de una cuenta de twitter;  concretamente se ha acuñado el término uniendo las palabras anglosajonas Tweet y Resume.

Hay que destacar que este fenómeno está de moda por ser útil para la búsqueda para la búsqueda de empleo, siendo utilizado habitualmente como pequeño resumen del curriculum vitae de la persona en cuestión, siendo un pequeño escaparate que pueden visitar los reclutadores de talento.

Pero, ¿Que debo tener en cuenta para hacer un buen #Twesume?

Hay que destacar que esta descripción de una cuenta de Twitter es muy útil y necesaria ya que forma parte de la primera impresión que se llevará el visitante de nuestra cuenta, ya sea como emprendedor, de nuestra startup o de nuestra empresa.

Veamos las claves para hacer un buen #Twesume para tu empresa:

  • Recuerda que sólo tienes 140 caracteres, por lo que debes aprovecharlo al máximo, siendo totalmente claro y conciso.
  • Debes tener en cuenta que debe ser una frase o conjunto de palabras que capte la atención del lector en 5 segundos, esto es marketing.
  • Debes decir a lo que se dedica tu empresa o lo que puede encontrar en su cuenta de Twitter, con palabras que llamen a la acción y enganchen al visitante.
  • Como en todo lo que haces en tu empresa debes diferenciarte de la competencia, por lo que antes de redactarla estudia bien a tus competidores para que destaques en comparación con ellos.
  • Igualmente, estudia lo que hacen buenas cuentas de Twitter; elige una cuantas que estén bien gestionadas y fíjate bien cómo han configurado su #Twesume.
  • Debes poner hagstag relacionados con tus servicios, tus productos o tu actividad, de manera que sean los que tus clientes utilicen habitualmente para tener una conversación o buscar en Twitter.
  • Debes añadir un enlace a la página web de la empresa, o incluso a una landing page o a la página de precios en función de lo que hayas puesto en el #Twesume.

Foto | Rosaura Ochoa

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

Aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking

El ecosistema emprendedor español es el que es y lo constituyen muchos elementos, entre ellos los coworkings. Teniendo claro que todo que aportan los coworkings, que no es discutible – estamos escuchando todas sus bondades diariamente- , hoy vamos a tratar de ver que aspectos negativos pueden tener estos espacios, sobre todo para que el emprendedor pueda tener criterios para ver si encaja su entrada en un coworking con lo que necesita.

Con esto, veamos algunos aspectos negativos de ser emprendedor en un coworking:

Confidencialidad y privacidad

Normalmente el compartir espacio y es que la filosofía de los coworkings lleva aparejadas ciertas consecuencias de esto; posiblemente se pierda cierta confidencialidad y privacidad además de los problemas que puedan surgir de la propia convivencia con otras personas en una espacio reducido, como puede ser ruidos, relaciones personales, olores, comportamientos poco cívicos, etc.

Intrusismo en el mundo coworking

La crisis ha hecho mucho daño a la actividad de los coworkings, y es que muchas empresas que disponían de espacio en sus oficinas u otras con propiedades inmobiliarias han visto una oportunidad de ingresos habilitando y alquilando espacios y oficinas. Esto ha sucedido así y ha supuesto el desembarco de muchos coworking que no aportan sino el alquiler de un espacio, con lo que perjudica a aquellos coworking que aportan más valor en la estancia de un emprendedor en el mismo.

Compartir espacio con socios y competidores

En ocasiones, lo de las sinergias y colaboraciones puede volverse en tu contra, ya que existen varias cosas negativas en esto, por un lado, dependiendo del coworking, te puedes tropezar con que en el mismo espacio hay profesionales que desarrollan tu misma actividad, pudiendo resultar que estás ante alguno de tus competidores, y por otro lado, normalmente, si consigues una alianza, ésta al igual que empieza acaba, por lo que lo mismo compartir espacio con un socio a veces no es lo más adecuado.

Lo que puede pensar el cliente

A veces tus clientes, por ejemplo, al ver en una reunión que estás en un espacio compartido, o al ver la dirección de tu ubicación, pueden percibir – aunque cada vez menos – que es una empresa que no sea de fiar o que no cuenta con la suficiente entidad; ya sabemos que no es así pero el cliente es libre de percibir lo que quiera, tendrás que combatirlo.

El crecimiento y la mudanza futura

Debes considerar que, posiblemente en algún momento, si vas a crecer, puedes abandonar el coworking, por lo que debes, desde el principio, hacer todo lo posible para que cuando te vayas y te instales en una oficina tuya no te suponga problemas: números teléfonos, direcciones de contacto, reedición de folletos, cambios de contratos, etc. tenlo todo en cuenta.

Hay que reseñar que no todos los coworkings son iguales y que verdaderamente hay que valorar lo que nos ofrece particularmente los que tenemos a nuestro alcance o en nuestro entorno, ya que todos estos aspectos son matizables de uno a otro coworking e incluso en ocasiones no depende del propio coworking sino de cómo nos organicemos nosotros y cómo usemos sus servicios.

Foto | madrideducacion.es

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

60.000 al mejor emprendedor con los Premios Everis 2015

La fundación Everis fiel a su cita anual lanza la XIV convocatoria de los Premios everis para reconocer el emprendimiento, la innovación y el talento, premiando a proyectos de empresariales cuya propuesta tenga como objetivo la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental.

El ganador del logrará 60.000 euros como premio para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros, pudiendo, si el jurado lo cree conveniente, otrogarse un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

Se podrá participara en alguna de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o energéticas”, teniendo  de plazo los candidatos pueden presentar su propuesta hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015, para enviar la documentación a través de la siguiente web: www.premioseveris.es

¿Cómo se elige el ganador?

Con las propuestas recibida se realiza un análisis preliminar y preselección de candidaturas, con criterios principalmente de nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

Posteriormente se realizará una ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos, en dos eventos de evaluación que  la fundación everis organizará por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015

Finalmente el Comité de evaluación elaborará el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis, siendo finalmente este el que designe el ganador del Concurso.

Hay que recordar que en la pasada edición de 2014 presentaron más de 300 proyectos, procedentes de varios países del mundo. Un hecho que demuestra la vocación internacional de esta institución, ya que las mismas procedieron de lugares tan diversos como Alemania, Argentina, Chile, Colombia, México o Portugal.

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

Emprendedor: no bases tu modelo de negocio en anécdotas

La experiencia atendiendo a emprendedores me dice que muchas veces el futuro empresario le da mucha importancia a cosas que en realidad no la tienen tanto dentro del modelo de negocio.

Estas ensimismado en la creación de la empresa y nos sucede algo y focalizamos de tan manera que perdemos la perspectiva sobre el resto; pero lo peor no es esto, lo peor es que estas anécdotas, como yo las llamo, nos desconcentran olvidando el resto, lo verdaderamente importante

¿Qué es una anécdota para el modelo de negocio?

En primer lugar  veamos cómo define la RAE el término anécdota, y es que se trata de un suceso circunstancial o irrelevante; definición que viene que ni pintada, ya que es justo a esto lo que nos referimos.

Se trata de alguna cosa, un hecho, sobre todo a la hora de plasmar nuestro modelo de negocio, que nos va a hacer que erremos en la totalidad, ya que pensamos que se trata de algo importante y verdaderamente no lo es.

Habitualmente esto va acompañado de mucha inexperiencia en creación o gestión de empresas, escasos conocimientos y de no estar preparado para emprender.

Varios ejemplos de anécdotas

Pongamos entender a que nos referimos con estas anécdotas, veamos varios ejemplos:

Un ejemplo que en la parte de marketing sucede mucho, de repente nos tropezamos a alguien y le damos nuestra tarjeta, y te quedas satisfecho con tu labor de marketing, pues no te confundas, esto es una anécdota, posiblemente, seas uno de esos emprendedores, que no tiene el plan de marketing, con unos objetivos, y con una ristra de acciones con un cronograma, y con unos indicadores para comprobar los resultados. En conclusión, esta anécdota hace que creas que estás haciendo ciertas cosas de marketing y no estás haciendo casi ninguna.

Otro, a veces en la inversión inicial autoconvertimos algún elemento, ya sea de inmovilizado o no, en la piedra angular del proyecto, cuando verdaderamente no es más que una anécdota.  A veces esta fijación nos da por el cartel o por la web que debe tener una calidad extraordinaria, pero nos daremos cuenta, si pasamos la primera fase en la que estaremos horas observando ese bien inútil en el que hemos invertido y que no genera clientes, que estábamos ante una anécdota, en la que seguramente habría que haber invertido dinero y recursos, pero no tantos.

Ejemplos de estos hay miles, el caso es que esperemos que sean eso, sólo ejemplos, porque hay veces que estas anécdotas, se cargan el modelo de negocio, el más típico cuando te crees que porque varios familiares o conocidos te digan que un producto o servicio puede funcionar o que estarían dispuesto a recomendarlo o a comprarlo, siendo esto una simple anécdota, siendo un error que va a funcionar sin tener claro un estudio de mercado

Foto | VillegasLillo

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Abierto el concurso Yuzz para emprendedores hasta el 19 de febrero

Si tienes un proyecto o una startup en ciernes debes saber que se encuentra abierta una nueva convocatoria para participaren el programa Yuzz para jóvenes de entre 18 y 30 años para ayudarles en la elaboración de ideas de negocio de base tecnológica.

Los jóvenes seleccionados para participar contarán con apoyo, formación y asesoramiento para ayudarles al desarrollo de un proyecto de negocio basado en las ideas propuestas y podrán optar a distintos premios.

La convocatoria de este año 2015 permanecerá abierta hasta el 19 de febrero y es tan sencillo como presentar  tu idea  a través de un formulario de inscripción, pudiéndose adjuntar un vídeo de presentación de no más de tres minutos de duración, eso si, teniendo en cuenta también que debe haber un centro Yuzz en tu provincia.

Con las candidaturas presentadas se preseleccionará a un máximo de 40 candidaturas asociadas a cada uno de los centros Yuzz existentes, estando los criterios basados en dos ámbitos, las características del promotor, esto es, perfil emprendedor, trayectoria del candidato y capacidad para comunicar de forma oral o por escrito la idea propuesta, y sobre la idea, valorándose el componente innovador, la creatividad, la oportunidad de negocio y el potencial de crecimiento de negocio basado en la idea propuesta.

Entre los tres mejores proyectos nacionales se repartirán 60.000 euros para financiar su idea de negocio. El primer premio recibirá 30.000 euros, el segundo 20.000 y el tercero 10.000.  Los mejores proyectos de cada centro YUZZ viajarán a Silicon Valley.

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Modelos de negocio freemium: el caso Spotify

Cuando se transforma una idea en modelo de negocio uno de los principales problemas es cómo o de dónde va a salir el dinero, esto se amplifica cuando se habla de ideas en Internet donde su principal problema puede ser monetizar.

Es muy socorrido generar interés por algo porque es útil, bien hasta aquí, pudiendo cumplir con el primer objetivo  de generar comunidad y conseguir un monton de seguidores, pero que todavía no son clientes que pagan. Pues bien, esta manera de proceder se identifica habitualmente con los modelos Fremium.

Veamos primero que entendemos por modelos de negocio freemium, siendo estos los que una parte fundamental del servicio o producto se ofrece de manera gratuita a todos los usuarios mientras que los clientes que desean obtener mucho más valor, un uso más en profundidad u opciones avanzadas pueden hacerlo pero pagando un servicio premium.

En este sentido, fijémonos en el caso de Spotify, que cuenta a su favor que actualmente el streaming está de moda, pero en sus comienzos no era así y no estaba claro que lo estaría en el futuro, pero aún así reclutaron a millones de usuarios, pero sólo tenían eso, pasando por todos los problemas del mundo para monetizar.

Recuerdo incluso,  una época de prueba y error, donde pro ejemplo limitaron el número de canciones que se podían excuchar sus usuarios con cuentas gratuitas, les duró muy poco.

Pues bien, tal y como podemos leer en Hypertextual, veamos las principales claves e hitos de Spotify, que está consiguiendo remontar sus inicios y finalmente rentabilizar su modelo freemium:

  • Spotify finalizó el año 2013 con 36 millones de usuarios activos. Más de 8 pagaban suscripción premium.
  • En noviembre de 2014, el CEO de Spotify aseguró que su red tenía ya 50 millones de usuarios activos con 12.5 millones de usuarios premium.
  • Ahora, en enero de 2015 anuncian los 60 millones de usuarios de los cuales 15 millones son usuarios premium.
  • En 2013 el 22% de los usuarios (los premium) ofrecían el 90.9% de ingresos a la compañía. La publicidad no es su modelo de negocio.
  • Ingresaron 678.7 millones de euros por suscripciones y 68.2 millones por publicidad.
  • Su servicio gratis es incentivo a sus usuarios a que den el paso y disfruten de la suscripción premium.
  • En 2014, cuando fue entrevistado, declaró que ahora la mayoría de usuarios nuevos empiezan con la versión mobile.

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

La tendencia del emprendedor  es a hacer las cosas y después preguntarse para que sirven, o lo que es lo mismo, no pensar en los objetivos, la estrategia ni el plan de acción, entrando habitualmente, sobre todo el autónomo, en una vorágine de prueba y error. Pues con la creación y la gestión de contenidos de sus perfiles en las redes sociales, le pasa lo mismo.

Hoy vamos a ver qué dos preguntas puedes hacerte antes de empezar con tus perfiles de Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin, etc., que seguramente te plantearás justo cuando vas eligiendo el nombre de la empresa en el proceso de apertura.

¿Para qué las voy a usar y en qué redes sociales me doy de alta?

La primera pregunta es la clave, debes hacértela y responderla a través de un pequeño documento estratégico – una hoja con anotaciones -, donde plasmes tus necesidades, las de los clientes, el uso que se le va a dar, cómo va a ser la presencia de tu empresa en Internet, y a partir de ahí cuadrarlo con lo qué ofrece cada red social.

No es aconsejable, como hacen muchos emprendedores generar un montón de perfiles, elige las que puedas abordar y las que te sean útiles y cumplan con los objetivos que has planteado, el resto descártalas.

¿Qué buscan mis clientes en mis redes sociales?

La segunda pregunta obedece a ponerse en el lugar del cliente y saber exactamente lo que busca y lo que espera de tus redes sociales. Normalmente busca la forma de  tener más cerca a la empresa y tener un contacto más directo así como transparencia, claridad e información de la misma, lo que permite que aumente su grado de confianza y fiabilidad sobre la marca.

Asimismo espera que la relación con la empresa en cuestión sea útil, que le aporte valor, y que además sea un medio por el que interactuar, que sea un medio rápido e instantáneo para estar al día de lo que ocurre en la empresa; en ocasiones depende de la empresa y el sector busca directamente la manera de acceder a descuentos y promociones especiales de redes sociales.

Igualmente, busca compartir, el origen de las redes sociales es ese, y posiblemente también quiera que “su comunidad” conozca lo que sucede en su vida y, por tanto, como se relaciona con las empresas.

Foto | Martin Gysler

La motivación y el estado de ánimo: siguiendo a Simeone y Matallanas

La motivación y el estado de ánimo: siguiendo a Simeone y Matallanas

Hablemos de la vida, de las cosas importantes, pero también de motivación. Y es que al final hay pocas cosas importantes y muchas que cobran importancia pero que tenemos que aprender o empezar a relativizarlas.

En este caso veamos lo que sucedió hace cosa de un mes y que se acaba de hacer público, y es la forma en que Simeone después de leer una impresionante carta de Carlos Matallanas (@CMatallanas15), futbolista afectado por el ELA, la comparte entre sus futbolistas.

Sucedió en el avión de camino a jugar la Copa del Rey a Hospitalet, donde Simeone, después de leer  la carta, se emocionó,  -normal, te invito a leerla – y se lo hizo leer a todos los jugadores, relata que cogió las hojas de no sé qué periódico y se las pasó a Gabi para que las leyese y al resto de jugadores les dijo: “Ustedes sigan la lectura. Esto es la vida, no sólo es fútbol loco

Veamos la motivadora carta que escribió Carlos Matallanas:

“Sólo les quiero hacer ver a quienes leen mi mensaje todo aquello que me han enseñado desde bien pequeño: que los partidos se juegan hasta el final. Que mientras hay vida hay esperanza. Que no hay minutos de la basura y que jugar es de por sí un regalo sea cual sea el resultado. Que debemos disfrutar hasta de la peor de las derrotas, pero disfrutar porque lo damos todo, porque peleamos hasta el último suspiro. Porque sintiéndonos fuertes, ansiando mejorar y haciendo equipo, cualquier sueño se puede convertir en realidad. Porque, hasta que el árbitro no pite el final, cualquier remontada siempre será posible”

Emprendedor, después de leer esto, deja de quejarte, que si tienes salud, con el resto de cosas puedes.

Foto | Calcio Mercato

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

El proceso de elaboración de  un plan de negocio puede ser corto o largo, hay estudios que hablan de un periodo de 3 meses para recopilar la información y redactarlo, pero hoy no nos vamos a centrar en eso, sino en los pasos que es mejor dar y tener claros para hacer un buen plan de negocio, si te saltas alguno estás perdido:

Tener claro para qué lo vas usar

Es fundamental tener el objetivo claro de las cosas que hacemos, pues con esta también. Y es que antes de empezar a escribir tenemos que saber quién lo va a leer y para qué lo queremos, no es lo mismo redactar un plan de negocio para autodiagnosticar nuestra idea, que hacerlo para que lo vea el banco o para convencer a un socio estratégico.

Como ya hemos dicho en Emprendemanía en otras ocasiones, lo mejor es preparar un documento maestro que se pueda adaptar a cada uno de los usos que le vayamos a dar.

Recopilar información y  formarte

Esta parte es la que más infravalorada por emprendedor, ya que si no has hecho nunca un plan de negocio, el principar error es intentar comenzar a redactar sin conocimiento y sin información veraz y útil, cosas de las que normalmente se carece.

Muy recomendable autoformarte, salirte de los típicos cursos de creación de empresas, y leer, leer y leer artículos, estudios del sector, datos de la competencia, etc.

No usar una plantilla de plan de empresa

En Internet puedes encontrar un buen par de millón de resultados si buscas plantillas de plan de negocio, lo fácil sería escoger una y forzar el contenido que tienes en tu cabeza para que cuadre en los dichosos apartados.

No se trata de eso, es recomendable que primero veas muchos planes y formatos distintos, en varios idiomas, y elijas las 20 mejores, o apartados sueltos que se adapten más a lo que quieras explicar y con eso construyas el tuyo propio desde cero.

Que sea excelente y te convenza

Ya elaborando el contenido, un paso que debes abordar es la perfección, debe ser un documento redondo, sin fisuras, donde se aborden todas las preguntas que necesiten respuesta, esto sin descuidar la imagen que debe ser la mejor posible.

Con esto, antes de ir a convencer a una tercera persona debe objetivamente convencerte a ti mismo, estar satisfecho con el trabajo desarrollado, y que no se algo para salir del paso, te estarías autoengañando. Debes entender que el trabajo dedicado a elaborar el plan es directamente proporcional al resultado y hacerlo bien te puede evitar crear la empresa a tiempo.

Releerlo y releerlo

Es una tortura, pero debes leerlo muchas veces, y ser crítico y empático con quién lo va a leer, aprovecha para evitar errores de ortografía y para destacar frases del documento, con llamadas y cuadros resumen.

Usarlo y no darlo nunca por terminado

Y finalmente, el último paso o recomendación, es que lo uses. Debes darle el uso para lo que fue concebido, es un documento donde se marcan las estrategias y las acciones a desarrollar durante la puesta en marcha y para la gestión posterior – si no cumple con esto está mal hecho – por lo que si está bien hecho debes darlo uso e irlo transformando y adaptando en el transcurrir de la vida de tu empresa

Foto | hjl

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

En este artículo trataremos de mostrar como se calcula lo que tiene que pagar el autónomo mensualmente como cotización a la seguridad social para este 2015, intentando desglosar el cálculo para que sepas de donde sale ese importe de cuota de autónomo

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima, pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?.

Lo más normal es que el emprendedor que comienza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada por la situación personal de cada uno ya que si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social, por ejemplo, para la jubilación, elegirás cantidades más altas.

Si tienes menos de 47 años las bases de cotización mínima y máxima son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 884,40 €
  • Base Máxima de cotización: 3.606,00 €

Artículo relacionadoBases de cotización para los autónomos 2015

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización, estos tipos de cotización aplicables son los siguientes:

  • Tipo de cotización con incapacidad temporal: 29,80%
  • Tipo de cotización sin incapacidad temporal: 26,50%
  • Tipo de cotización con cese de actividad: 29,30 % + 2,20%

Entonces aplicamos la siguiente fórmula:

Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias comunes

A partir de ahí le sumamos también el resultado de multiplicar la Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias profesionales, que se elige en función de la actividad que desarrolles del siguiente listado: Tipo de cotización por contingencias profesionales; y a continuación le ponemos o no el cese de actividad.

A continuación mostramos un ejemplo del cálculo si fuéramos a cotizar por el cese de actividad y si, por ejemplo, fuéramos una peluquería solo a efectos de elegir las contingencias profesionales en el listado anterior (1,10%)

Un ejemplo de cálculo:

Calculo de la cuota de autónomo 2015

Conceptos% aplicable a la Base de cotizaciónImportes
TOTAL288,31 €
Base de cotización elegida884,40 €
Contingencias comunes29,30 %259,13 €
Contingencias profesionales1,10%+9,73 €
Cese de actividad2,20%+19,46 €

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

Muchas de las startups o proyectos que comienzan o tienes su propia oficina, las más fuertes, o estan físicamente en algún coworking o aceletadora, estando muchos proyectos ilocalizables geográficamente, pues bien, navegando hemos encontrado una herramienta de geolocalización en la que podemos ver el ecosistema emprendedor que gira alrededor de las startups a nivel mundial; suena bien, pero mejor será que le eches un vistazo, se trata de Startupblink.com

No es simplemente una herramienta de geolocalización, sino que se trata de un mapa sobre el que se vuelcan proyectos y startups, sino que se puede navegar a traves de diferentes recursos como aceleradoras o espacios de coworking disponibles, pudiendo en un solo sitio hacerte una idea estado y las tendencias de los diferentes paises, ya que viene esta parte reforzada con las denominadas en la web, Blinks, que permite difundir noticias del estado de desarrollo de las startups.

Ademñas se puede filtrar mediante unas pestañas y que te muestre en el mapa la vertiente personal de las startups, en este caso, hablando de freelancers que se ofrecen para partriciparar en proyectos o incluso ofertas de trabajo disponibles.

Las empresas, proyectos, proyectos se pueden registrar en esta web de manera gratuita, pudiendo además configurar alertas sobre las startups que se seleccionen. A día de hoy esta comunidad de startups está compuesta por 68.155 empresas o proyectos y muestra 1.166 ofertas de trabajo.

Selección de artículos de los editores de Emprendemanía 2014

Selección de artículos de los editores de Emprendemanía 2014

Acaba el año 2014 y muchos han sido los artículos de Emprendemania que despertaron interés entre nuestros lectores, y si dejamos atrás todos aquellos relacionados con las obligaciones, aquellos que hablan de IRPF, de los autónomos, de la reforma fiscal, de nueva normativa, lo que pagamos, hoy les traemos una pequeña selección de algunos de los articulos de Emprendemanía durante este 2014.

¡Feliz año nuevo emprendedores y emprendedoras!

Foto | Edd Sowden

¿Qué debo controlar y en qué debo formarme para crear una startup de éxito?

¿Qué debo controlar y en qué debo formarme para crear una startup de éxito?

Sin entrar a valorar si el emprendedor nace o se hace y si nos fijamos que características reúnen los emprendedores que están detrás de las startups de éxito, se puede llegar a concluir que éstos tienen una interesante mezcla de actitud, capacidad de reunir recursos y conocimientos adquiridos.

Si tiramos del hilo un poco, podemos separar a los emprendedores en dos, los inconscientes que ignoran lo que necesitan para tener éxito y fracasan, y los que son conscientes de sus carencias y se ponen manos a la obra, dejando atrás el error habitual de sobrevalorar sus capacidades y no ver la realidad.

En este sentido, veamos que características son coincidentes en muchos de los líderes de las startups de éxito para que puedas chequear si reúnes las características necesarias para hacer triunfar tu negocio:

¿Tienes una buena idea?

Pues no es tan importante como crees, aunque tener la idea es el maná para muchos emprendedores, es habitual escuchar a algunos líderes de startups decir que lo bueno es encontrar un buen nicho de mercado en el que poder desarrollar un buen modelo de negocio.

Formación en marketing y gestión comercial

Es imprescindible mantener una formación continua, y si nos fijamos en las capacidades que habitualmente reúnen los emprendedores de startups de éxito, hay que dominar el marketing o ser especialistas en desarrollo y comercialización de productos. Es fundamental conocer las últimas tendencias y  no descuidar nuestra formación, sobre todo en la fase anterior a la puesta en marcha, sobre todo en marketing y gestión comercial, como la que podemos encontrar en el ciclo superior de Cepal, ya que al poder hacerlo de forma online se puede compatibilizar con el trabajo.

Experiencia del emprendedor

La experiencia es importante para todo lo que se hace en la vida, dice el dicho que más sabe el diablo por viejo que por diablo, y es justamente a esto a lo que nos referimos, no se trata sólo de acumular experiencia laboral, que también, sino que debemos darnos cuenta que los emprendedores de éxito tienen en común el acumular presencias en otras startups, algún que otro  fracaso, tener visión de distintos departamentos de las startups y un recorrido vital que incluso haga que tu cartera de contactos sea amplia y valiosa.

Ser un crack de la ejecución

Igualmente, superado el disgusto de que la idea no es importante, veamos el siguiente germen de desasosiego, y es que el emprendedor ensimismado en sus ideas habitualmenteno tiene éxito, sino el que triunfa con su startup es aquella persona que es una excelente ejecutora de ideas; tenerlas es fácil, pero no me canso de decir que lo más complicado es llevarlas a cabo.

Foto | Kenny Louie en Flickr

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

3 claves del amor y odio entre banco y emprendedor

La relación del emprendedor con los bancos es casi como el amor, a veces se quieren, a veces pelean, a veces son infieles -la fidelidad en este caso no está premiada -, a veces se enamoran por dinero y en contadas ocasiones zozobran felicidad.

Con todo esto, vamos a intentar ver cuatro claves de la relación del emprendedor con el banco, sobre todo a la hora de pedir o tener un préstamo:

1. ¿A quién quieres seducir?

No te olvides de a quién le debes gustar, debes entender que para pedirle un préstamo al banco debes seducirlo, y no puedes obviar una cosa que siempre se te olvida, el banco es como es y no lo vas a cambiar.

En este sentido debes saber que su labor principal es captar fondos para prestártelos y cobrarte lo más que pueda (un tipo de interés)  por ese dinero del que estás disponiendo.

El banco es una empresa, y su misión es ganar dinero, debes comprender que no es tu socio, simplemente debes verlo como un proveedor, es este caso de dinero.

2. No eres su tipo

Ten en cuenta que tan sólo los emprendedores “apuestos” son los que verdaderamente llegan a seducir al banco y llevárselo a la cama.

¿Eres su tipo? Debes considerar que para ser un tipo apuesto debes tener un historial impoluto de pagos ante el banco, esto es que puedes tener o haber tenido otros préstamos o hipotecas, pero lo que no puedes es en algún momento haberle dejado de pagar; si nos vamos fuera del banco no deberás estar en RAI o ASNEF.

Asimismo debes presentar una experiencia acorde a la actividad que vas a desarrollar como emprendedor, ya sea demostrando que dominas el core del negocio, o demostrando que eres un excelente gestor de empresas, si no es así olvídate.

3. Báñate, perfúmate y vístete para la ocasión

Esto no es otra cosa que, preparar un buen plan de negocio, y para ello, como buen ligón, debes mirarlo y que te enamore y convenza a ti mismo para que después pueda convencer al banco.

Ten en cuenta que al banco -ni a las chicas –  les gusta que le sueltes el rollo, se trata de que seas claro y que con un pequeño resumen casi lo convenzas, para esto prepárate muy bien esta primera cita.

Igualmente, al elaborar tu plan de negocio, el objetivo no debe ser solo la primera cita, sino que sea una herramienta de planificación, no se trata de que te den el p´restamo y listo sino que sirva para gestionar la vida de tu empresa, ¿que tal unos hijos al tercer año?

Foto |@Doug88888

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