El paso de Pre-emprendedor a Emprendedor

Existe un instante, que incluso puede pasar desapercibido, en el que un  determinado proyecto deja de ser una idea  y se transforma en un proyecto empresarial, ese instante puede marcar el paso de pre-emprendedor a emprendedor.

En este sentido, el pre-emprendedor se encuentra entre los distintos tipos de emprendedores con los que  podemos encontrarnos en función de varios aspectos que interactuan entre si como son, sin duda:

  • La fase de emprendimientos que se encuentran
  • El estado de desarrollo del proyecto
  • Y el “estado personal” del emprendedor, considerando esto como el grado de interiorización que tenga de su proyecto.

Leyendo un artículo de Juan López Sierras, se puede plantear una definición de pre-emprendedor, como aquella persona que tiene inquietud por emprender y se encuentra en predisposición de hacerlo.

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Listhings: panel virtual para tus ideas

Si hay algo que no puedo faltar en el despacho de cualquier emprendedor es un buen corcho. No es un cronograma de tareas a cumplir, no es ni siquiera una hoja de ruta sino un recolector de buenas ideas que, quizás se hagan o quizás permanezcan allí por mucho tiempo. Hemos tenido, desde la popularización del PC, muchos lugares más, aparte de un corcho físico donde guardar dichas ideas: nosotros hemos usado desde un editor de texto simple a algún software propietario. Al hilo de lo que hablábamos ayer, nos acordamos que existe un fantástico lugar que cumple esa tarea por nosotros: Listhings que no es más que un panel de corcho virtual donde puedes ir colocando notas con distintos colores como si fueran post-its tradicionales.

Una herramienta útil para volcar ideas y convertirlas en mensaje, en producto, en servicio, en acción. Podemos cambiar el color y posición de cada nota, destacando lo que consideremos más importante. Y también es posible crear nuevos corchos, para así separar los proyectos. No es un recordatorio obligatorio de citas, que para eso tenemos otros programas sino que cumple una función muy clara: recordatorio de buenas ideas a emprender.

La innovación: pensamiento lateral

El adhesivo original usado en los Post-It fue inventado en 1968 por Spencer Silver, un investigador de la compañía 3M. En realidad estaba buscando un nuevo adhesivo potente, pero encontró uno débil, al que no pudo encontrarle utilidad. Sólo en 1974, a un colega suyo, Arthur Fry, se le ocurrió usar aquel adhesivo para crear marcapáginas, mientras hojeaba un himnario del coro de su iglesia. Los primeros prototipos estuvieron disponibles en 1977, y en 1980-1981, después de una poderosa campaña publicitaria, el producto fue puesto a la venta en todo el mundo.

Este texto, extraído de la Wikipedia, nos da la medida de cómo funciona la innovación. No siempre tiene que ser algo relacionado con la TIC aunque estén fuertemente conectados. Puede que en lo más simple seas capaz de crear algo nuevo, que tenga éxito y que incremente el valor de lo anterior. En 3M se pensó que el problema era encontrar un pegamento resistente, pero después se vio que al crear un pegamento débil aparece un nuevo problema y es qué hacer con él. Y nadie esperaba encontrarse con esa utilidad. El pensamiento lineal nos diría “tira eso, no sirve para nada”. El pensamiento lateral dice “¿y si…?”.

Como emprendedor, debes ser un innovador constante y rodearte de personas creativas, comunicativas y trabajadoras, que sientan que esa vertiente de ideas fluye y es atendida. Por supuesto que no sean ajenos a todas las novedades TIC y a lo que pasa en Internet. Se acabo el empleado con estudios de postgrado que llega a un trabajo a creer que estará allí toda su vida y cuya fotografía de aportaciones y conocimientos actuales queda fijada en el momento de su contratación para siempre.

La vigilancia tecnológica y la innovación constante, deben ser figura clave en la creación de una empresa.

Cómo crear un negocio exitoso en Internet

Leemos en Iniciador que Rodolfo Carpintier participó como ponente en el 5º Iniciador Málaga. Carpintier, miembro de la incubadora DAD y experto en negocio en Internet, ofreció algunas de las que considera son las claves para crear un negocio exitoso en Internet. El listado de las mismas, todas interesantes, te las ofrecemos tras el salto. Resaltamos una que mucha gente no tiene clara: “es posible montar un negocio fructífero sin saber nada de informática, siempre que se emplee un modelo de negocio demostrado”.

  • Hay que tener claro quien será tu público, hasta el punto de poder dibujarlo y darle nombre.
  • La falta de dinero no es un problema al montar una empresa de Internet, es posible cambiar dinero por tiempo de desarrollo.
  • Se deben tener una expectativas claras del destino de nuestro negocio, ¿queremos hacernos ricos? ¿queremos divertirnos?
  • Pide dinero al mercado cuando necesites ampliar tu plantilla o adquirir más clientes.
  • No formes un equipo hasta que estes plenamente convencido de lo que quieres hacer.
  • Es mejor arrancar con un solo socio, que en el futuro podrán ser más.
  • Pero, a pesar de eso, solo puede haber un lider en la empresa.
  • Es posible montar un negocio fructífero sin saber nada de informática, siempre que se emplee un modelo de negocio demostrado.
  • En la web 1.0 hacía falta mucho dinero, ejecutivos y montar una gran empresa
  • En la web 2.0 un emprendedor casi sin dinero ni equipo puede crear una gran empresa.
  • Medir el rendimiento de nuestro negocio por hora, no por días o meses.
  • Para convencer a un inversor hay que tener una trayectoria brillante o ser muy convincente en la defensa de tu idea y su viabilidad.
  • Las empresas híbridas, con presencia física fuera de la red, son más rentables a corto plazo, pero no escalan bien.
  • Los inversores están menos interesados ahora por la valoración de la empresa y más por la consecución de hitos, por ejemplo conseguir 10.000 usuarios en 6 meses.
  • Hay empresas que están en el siglo XXI, otras en el XX y unas pocas en el siglo XIX. Rodolfo cree que se puede hacer mucho dinero ayudando a empresas de los siglos XIX y XX a entrar en el siglo XXI.

Foto|kohzy

Aprenda a ‘vivir sin jefe’

Vivir sin jefeSegún cuenta Sergio Fernández, asesor de comunicación de varios ayuntamientos de la comunidad de Madrid, en su nuevo libro ‘Vivir sin jefe’ (Plataforma Editorial a la venta desde el pasado 19 de junio) “hay más gente de lo que creemos que podría ser emprendedora, pero no sabe cómo”. Teniendo en cuenta que en España más de la mitad de los proyectos empresariales no superan el primer año, trabajar por cuenta propia se convierte en una actividad atrevida para unos pocos. El Mundo desgrana varias ideas del libro de Fernández -que abunda más en lo que no hacer que en lo que se debe hacer- que te traemos para animarte en tu proyecto.

1º lección: ‘Meditar y actuar’
“Para saber vender hay que soportar la presión psicológica, la incertidumbre de no saber si vas a cerrar mañana”. Por ello, aconseja a los autónomos que imponen su propia dinámica de trabajo “ser constantes, pero sin desfallecer”. “No ponerse en barbecho uno mismo por no poder parar de trabajar puede acabar con tu salud”, asegura. En contrapartida, “es conveniente generar un pequeño club de emprendedores” para evitar la soledad. “No formar parte de redes es un error, ya que si concedes un favor siempre se te devolverá”.

2º aprendizaje: Ser autodidacta
Para permanecer en un mercado muy competitivo se pasa por “simplificar y ser autodidacta” en un negocio donde “sale uno de cada 20 proyectos”.

3º clave: Saber ver oportunidad de negocio
Virgina Irurita es una emprendedora de 40 años que anteriormente había dedicado su vida a trabajar para el sector financiero. Aficionada a viajar, un día decidió embarcarse a finales de la década de los 90′ en un proyecto inusual para las agencias de viajes del momento, proporcionar a turistas norteamericanos la posibilidad de tener ‘una experiencia española ‘intensa’ a través del contacto cultural con sus costumbres’ a través de ‘MadeforSpain’, una agencia que proporciona “viajes a la carta”.

4º: Hacer un ‘histórico’ de clientes
Uno de sus grandes errores, “es no haber hecho al inicio ‘un histórico'”, a modo de registro, del tiempo que le dedicaba a cada cliente. “Es fundamental para saber, en función del dinero que aporta cada uno, a qué producto dedicarle mayor tiempo. Es una manera de rentabilizar los costes para así luego ampliar tu pequeño negocio”, concluye.

Lee aquí el primer capítulo gratis de ‘Vivir sin jefe’. Esta es su presentación:

Pulseras amarillas para encontrar empleo

Stephanie Aucoin, nacida hace 48 años, trabajaba en una empresa de auditoría hasta que fue despedida el pasado septiembre. Una de sus grandes amigas, Barbara Bourn, de 49 años, estaba viendo como su negocio de diseño de interiores se reducía a la mínima expresión por la crisis económica. Aucoin, residente en Saratoga (Florida), inició la búsqueda de un nuevo empleo, sin ningún éxito, a pesar de dedicar a esta actividad más de diez horas cada día durante seis meses. Un buen día se le ocurrió que sus posibilidades de encontrar un trabajo aumentarían si expresaba su condición de desempleada de forma visible, las 24 horas del día. Aucoin decidió que llevar una pulsera de silicona con las palabras I need a job (Necesito un empleo) podía ser la fórmula perfecta.

Con una inversión inicial de 500 dólares, se lanzaron a comprar las primeras 500 pulseras a una empresa de Texas y a crear su propia página web, www.laidoffneedajob.com, que hasta ahora ha sido su principal canal de ventas. El accesorio se puede adquirir por tres dólares, precio que baja a algo más de dos dólares si se realizan pedidos superiores a 50 unidades. Desde que crearon la pulsera, las dos socias han vendido alrededor de 10.000 unidades, han recuperado la inversión y están en beneficios. Los brazaletes de silicona se venden ya en todo el mundo. Las dos empresarias están en negociaciones para comercializar sus artículos en una gran cadena de tiendas de conveniencia de EEUU y ya tienen un acuerdo para distribuirlas en Corea.

Caso de éxito: Martín Berasategui

Martín Berasategui Olazábal es un conocido restaurador vasco. Al igual que Ferran Adrià, Berasategui se sumerge en la creación de nuevos productos y sabores. Su restaurante más conocido está en Lasarte y dispone de una calificación de 3 estrellas en la prestigiosa Guía Michelín, siendo considerado uno de los más conocidos representantes de la nueva cocina vasca. También dispone de otros restaurantes como el del Kursaal en San Sebastián con una estrella Michelín o el del museo Guggenheim de Bilbao.

El vídeo enlazado es parte de una ponencia realizada en Madrid Fusión 2006.

Inamo: restaurante interactivo

Detalle de mesas de InamoAcaba de abrir en Londres el primer restaurante interactivo del mundo. Es un asiático y está en el Soho. Su peculiaridad es que es el propio cliente quien hace la comanda, solicita a cocina la factura e incluso supervisa la elaboración de su plato. Todo eso gracias a una pantalla táctil situada en la mesa. Algunos lo entenderán como un modo de reducir personal pero su propietario defiende que se trata de conseguir mayor intimidad con tus acompañantes a la mesa. Parece, en fin, que logra las dos cosas.

No sólo puedes consultar los nombres de los platos, bastante exóticos ya que se trata de un restaurante asiático, en la pantalla tácil aparece una foto para que te hagas una idea de lo que estás pidiendo. Si aún así tienes dudas, siempre puedes pedir la ayuda de un camarero. Tras acabar la cena pides la factura, también tú mismo, y si no sabes cómo volver a casa el sistema te permite consultar el plano del metro o pedir un taxi sin moverte de la mesa. Muy sugerente la conexión con la cocina para que veas como preparan tu plato.

Además de todo esto, cuentan que la comida está buena. ¿Quién da más?

Negocios anticrisis

“A rio revuelto ganancia de pescadores”, este es el pensamiento continuo que pasa por la cabeza de muchos emprendedores. Para “pescar” existen actualmente muchos negocios que se pueden crear para hacerlo.

En la siguiente lista aparecen actuales oportunidades de negocio y que requieren escasa inversión para comenzar:

En el área de Servicios a Empresas

  • Actividades relacionadas con la externalización de servicios de otras empresas
  • Cazatalentos y Gestión personal
  • Formación Profesional
  • Centro de negocios para autónomos
  • Telesecretarias
  • Expertos en alianzas y fusiones
  • Reorientación de empresas en problemas
  • Gestión de stock
  • Gestión de impagados
  • Búsqueda de recursos financieros
  • Abogados laborales


En el sector del consumo

  • Comercio elctrónico de alimentos
  • Tiendas descuento
  • Negocios outlet intinerante
  • Talletes de reparación y venta de repuestos para coches
  • Servicios de información sobre productos de lujo

En el campo de la salud

  • Equipos de investigación
  • Parques de ocio para mascotas
  • Servicios sociosanitarios para dependientes
  • Unidades de dolor a domicilio
  • Reeducación de maltratadores y asistencia a víctimas

En medio ambiente

  • Energías renovables
  • Consultoría de medioambiente para empresas
  • Servicios para empresas Biotec

En la construcción

  • Rehabilitación de viviendas y servicios de reparaciones
  • Servicios de alquiler de viviendas
  • Viviendas sostenibles
  • Consultora de ingenieria especializada en construcción industrializada

En temas TIC

  • Publicidad y marketing online
  • Redes sociales verticales
  • Negocios relacionados con el móvil

Fuente > Edición impresa de Emprendedores

Presenta tu proyecto a BBVA Open Talent

Si tienes un proyecto innovador ya puedes presentarte a la iniciativa BBVA Open Talent, en la que podrás lograr hasta 100.000 € para ponerlo en marcha. Con esta convocatoria, cuyo plazo finaliza el 15 de marzo de 2009, se seleccionarán los proyectos más innovadores para apoyarlos desde esta entidad financiera, la startup ganadora de este proceso recibirá el apoyo de BBVA en forma de hasta 100.000 euros y la participación en el desarrollo futuro de la empresa.
Tras el periodo de recepción de proyectos se abrirá un periodo de votaciones que se llevará a cabo desde el 16 de marzo al 15 de abril, para elegir al proyecto más innovador de base tecnológica presentado. Desde la oranización se pretende crear una iniciativa abierta, con el mayor número de partícipes posible relacionados con la cultura emprendedora, la tecnología y los negocios.

Esta iniciativa la puedes seguir en la redes sociales, ya que tiene su espacio en facebook y te mantiene informado a través de su blog y de su twitter.

Un último dato: en los dos primeros días de esta iniciativa ya habían presentados 20 proyectos.

Enlace relacionado > Bases de BBVA Open Talent

¿Existen aún nichos de mercado libres en Internet?

En Internet, a pesar de que parece que todo ya está ocupado desde dominios hasta páginas web, aún existen nichos de mercado por explotar, esto es, porciones de un segmento de mercado. Por ejemplo, dentro de la información, una fracción sería este mismo blog dedicado a emprendedores. Cuando Chris Anderson en un artículo de la revista Wired de octubre de 2004 habló del long tail, se refería justamente a eso; en Internet no sólo caben los “superventas” sino modelos de negocio basados en pequeñas ventas de muchos productos que antes no eran rentables por los canales de distribución habituales. Hace una década, cuando nació su hija Clara, Vilma Medina se dio cuenta que había poca información para recién nacidos; nació entonces GuiaInfantil.com, uno de los sitios web con más éxito en español.

Aunque creas lo contrario, todavía hay nichos de mercado por explotar. Internet permite una segmentación tal alta que muchos pequeños demandantes están esperando que aparezca “su oferta”. Incluso hay nichos cubiertos que todavía pueden mejorar su modelo de negocio y ahí puede estar tu momento como emprendedor.

Los requisitos para una buena segmentación son:

  • Homogeneidad
  • Heterogeneidad
  • Estabilidad
  • Los segmentos deben ser identificables y medibles
  • Los segmentos deben ser accesibles y manejables


Cuentan en El Mundo que Vilma Medina coordina el site el número 41 en la lista de la OJD y cuenta con más de 1,5 millones de visitas únicas al mes con 78.000 padres registrados. “Hemos doblado la facturación en 2008 y esperamos crecer, debido a la crisis, solo un 50% en 2009“, explica con orgullo.

¿A qué estás esperando? ;)

Foto|Alfon…^

Caso de éxito: LaNetro Zed

Javier Pérez Dolset, Director Ejecutivo de ZED, conocida por ser la mayor empresa de contenidos para móviles del mundo explica su recorrido profesional al frente de varias empresas de éxito en el mundo de Internet y los contenidos digitales, dando también su opinión sobre temas de actualidad del mundo de las TIC

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