Maximizar los ingresos y focalizar en los costes

Foto de hucha de cerdito para ahorrar

El emprendedor debe dominar y optimizar todo lo que tenga que ver con la cuenta de resultados de su negocio, esto significa que tiene que conseguir controlar paralelamente los siguientes cuatro aspectos de su gestión económica:

  • ser prudente con las inversiones sin que suponga una merma en la calidad de nuestra actividad
  • maximizar los ingresos
  • comprar bien
  • reducir los costes al mínimo posible

Pues bien con estas premisa de partida, si bien en la calle el emprendedor ha descubierto a palos,que el consumo está limitado desde hace unos años, que no termina de despegar, por lo que aunque haga todo lo que pueda para vender no consigue maximizar los ingresos, sabe que muchos otros esfuerzos van por la estructura de costes y el margen.

Y es que así lo confirma un reciente encuesta, sobre «Las claves de la dirección financiera» elaborado por la consultora KPMG a 185 directores financieros de empresas cotizadas y no cotizadas de España. Y es que con el acceso al crédito limitado, focalizan hacia otro sitio, y ahora el 54% de estos ejecutivos se decantan por la optimización de los costes de la empresa y el incremento de los márgenes como retos prioritarios.

En cuando a cómo ven la economía en general un 96% de los directivos encuestados espera “ver crecer su empresa en los próximos cinco años, así mismo esta reactivación se puede evidenciar en que, no sólo se reduce el número de empresas que señala no haber realizado ninguna operación en los últimos tres años, que ha pasado de un 40% a un 34% este año, sino que, además, según el 53% de los directivos financieros encuestados, la mayor parte de ellas superaron el valor esperado por el accionista.

Via | Cinco Días

Foto | Antonio Rodríguez

Javier Navarro

Javier Navarro

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y diplomado en Empresariales. Dedicado desde hace 15 años a asesorar a emprendedores en la creación de sus empresas, elaborar estudios de viabilidad, modelos de negocio y consultoría estratégica empresarial.

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