No es que seamos muy amigos de las enumeraciones -al menos quien esto suscribe- pero es muy relevante lo que explica William Klippgen, co-fundador de Kelkoo y actualmente en BAF Spectrum Pte Ltd, en SGEntrepeneurs al respecto de cómo afrontar la crisis. Está especialmente enfocado a una startup ya que, aunque sabemos que la única manera cierta de sobrevivir a largo plazo es ser rentable, para este tipo de empresas pueden pasar años hasta conseguirlos, de manera muy particular para las que «atacan» un mercado aún prematuro.
La mezcla de remedios que sugiere, tras su experiencia por Asia es la siguiente:
1. Guarde un mínimo de 3 meses de caja para asegurar su «burn rate».
2. Sea transparente con su equipo
3. Consiga que todos acepten una reducción de salario
4. Despide gente pero consigue que «estén en disposición de volver»
5. Reduce espacio de oficina y realquila el resto
6. Consigue que los miembros de Consejo Asesor se conviertan en vendedores
7. Mejora tu Web
8. Invita a tu mayor competidor a tomar café
9. Monetiza tus clientes existentes de nuevas formas
10. Reparte acciones de la empresa por campañas de marketing
Fuente: SGEntrepeneurs (vía Rodolfo Carpintier)
Foto | Felipe Morín
