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Cómo calcular la cuota que pago de autónomo y bases de cotización para 2014

Cómo calcular la cuota que pago de autónomo y bases de cotización para 2014

En el presente artículo veremos cuales son las nuevas bases de cotización de autónomo para este 2014 y explicaremos cómo puedes calcular la cantidad a pagar mensualmente como cuota de autónomo.

El autónomo por el hecho de desarrollar una actividad económica debe pagar una cantidad de dinero, una cuota, a la Seguridad Social en concepto de cotización a este régimen, Régimen especial de los trabajadores autónomos (RETA).

Esta cuota de cotización a la seguridad social se calcula aplicando el tipo de cotización, un porcentaje, a la base de cotización que haya elegido el autónomo entre unas bases mínimas y máximas que establece el Gobierno.

Hay que recordar que todos los años el Gobierno actualiza estas bases de cotización mínimas y máximas, reflejándose estos cambios en el primer recibo de autónomo del año.

Para este 2014, las base de cotización de autónomo son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 875,70 €
  • Base Máxima de cotización: 3.597,00 €
  • Tipo de cotización (con IT): 29,80%
  • Tipo de cotización (sin IT): 26,50%
  • Cese de actividad: 29,30 % + 2,20% + Tipo AT y EP

Hay que recordar que el tipo de cotización con Incapacidad Temporal (IT), es de carácter obligatorio para las personas incluidos en el RETA, sólo lo podrían sin IT aquellas personas que tuvieran cubierta esta IT con en otro régimen de la seguridad social o los incluidos en el Régimen Especial de los trabajadores agrarios.

existe un tipo de cotización adicional para las contingencias profesionales para accidentes de trabajo y enfermedad profesional (Tipo AT y EP), que dependerá del grado de peligrosidad de la actividad que realice el autónomo yendo desde el 0,90% al 8,50%. Este tipo de cotización tendrá carácter voluntario, excepto para los trabajadores autónomos dependientes y para aquellos que estén obligados a formalizar dicha protección por desempeñar una actividad profesional con un elevado riesgo de siniestralidad.

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima,

Pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?. Lo usual es que el emprendedor que empieza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada, por ejemplo, por la situación personal de cada uno, si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social para la jubilación te irás a cantidades más altas.

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización.

Base de cotización elegida x Tipo de cotización

Un ejemplo de cálculo:

Si vas a cotizar por la base mínima de 875,70 € sería realizar la siguiente operación: 875,70 €  x 29,9% = 261,83 €/mes

¿Cúanto pago de autónomo si tengo derecho a bonificaciones?

Hay que recordar que, también existen bonificaciones a la cuota que se paga como autónomo, estas vienen fijadas normalemente, según el tipo de beneficiario, cumpliendo unos requisitos, y lo que se hace es aplicar una reducción a la cuota.

Bonificaciones nuevos autónomos, la comúnmente llamada ‘Tarifa Plana’ de emprendedores

Se pueden beneficiar de esta medida todos los autónomos que por primera vez decidan darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, o no hayan estado dados de alta en los cinco años anteriores y no tengan trabajadores a su cargo

Esta medida consiste que durante los primeros 30 meses se le aplicarán al autónomo reducciones y bonificaciones graduales en la cuota, en los siguientes cuatro bloques y siempre teniendo en cuenta que es elija una base de cotización mínima:

  1. Durante los 6 primeros meses una reducción del 80%,  lo que se está denominando “tarifa plana” de 50 euros  mensuales
  2. Los siguientes 6 meses, se beneficiarán  de una reducción del 50%, quedando la cuota de autónomos en 127 euros aproximadamente.
  3. Los siguiente 3 meses una reducción equivalente al 30% de la cuota, lo que supondrá pagar 179 euros.
  4. Los últimos 15 meses, hasta completar los 30 meses, la  bonificación será del 30%, con lo que se pagará 179 euros mensuales.

Un ejemplo de cálculo:En el caso de los 6 primeros meses de actividad con bonificación de tarifa plana

El cálculo de la reducción sería: 875,70 €  x 29,9% = 261,83 €/mes x 80%=209,30 €/mes

Para el cálculo de la cuota, y siguiendo con el ejemplo: 875,70 €  x 29,9% = 261,83 €/mes- 209,30 €/mes = 52,32 €/mes. Ésta será lo que se pagará a la seguridad social durante los primeros 6 meses.

 ¿Cuando se puede solicitar el cambio de base de cotización?

Los autónomos pueden solicitar el cambio de bases de cotización, y por tanto la cantidad que les corresponde pagar mensualmente, tal y como hemos visto antes, dos veces a lo largo del año.

Se tiene de plazo para realizar la solicitud hasta el día 1 de abril, teniendo efectos el 1 de julio siguiente, y antes del 1 de octubre, para que tenga efectos del 1 de enero del año siguiente.

Hay que destacar que esto está pendiente de un cambio ya que el Gobierno está valorando que el autónomo pueda cambiar la base de cotización mensualmente.

Foto > Jared Cherup

El éxito de WhatsApp: 400 millones de usuarios y sólo 50 empleados

El éxito de WhatsApp: 400 millones de usuarios y sólo 50 empleados

Aunque son muchas las aplicaciones móviles centradas en la mensajería instantánea móvil ha habido una que ha logrado imponerse al resto: WhatsApp. En concreto, la empresa ha comunicado que cuenta con 400 millones de usuarios activos mensuales en todo el mundo.

Para poner la cifra en perspectiva, vale comparar con la exitosa red social de microblog Twitter, comunicó antes de comenzar a cotizar en bolsa que tenía 232 millones de usuarios activos mensuales.

La aplicación no ofrece stickers, ni emoticonos, ni aplicaciones extra, entonces, ¿en qué se basa su triunfo?, pues según la compañía en centrarse en una sola cosa: dar la mejor experiencia posible al usuario.

Tanto se centran en este aspecto, que la mayoría de los 50 empleados que conforman la plantilla son ingenieros, con lo cual se dedican activamente al desarrollo y mejora de las aplicaciones, según ha explicado Jan Koum en un post en el blog de WhatsApp. De hecho, Koum destaca que “hemos llegado a este punto sin tener que gastar un dólar en anuncios o grandes campañas de marketing, estamos aquí porque nos interesan que se compartan las historias”.

El centrarse en la experiencia del usuario y en dar facilidad a la comunicación le han hecho ganar 100 millones de usuarios activos mensuales en los últimos cuatro meses, una cifra que Koum ha querido dejar claro “esto no es el número de los que solo se inscribieron en WhatsApp, es el número de personas que están usando activamente el servicio cada mes”.

Fuente > El Economista

¿Qué regalarle a un emprendedor?

¿Qué regalarle a un emprendedor?

Llegadas estas fechas navideñas y los Reyes, es tiempo de regalos a los más queridos, si tenemos en cuenta que los emprendedores o pseudo-emprendedores están por todos sitios, seguro que tienes a tu alrededor un emprendedor al que todavía no sabes con que sorprenderle, pues bien, podemos mirar anuncios clasificados gratis o he aquí un par de ideas para regalar sobre seguro:

En Soyentrepreneur, nos proponen 10 buenos regalos para emprendedores:

1. Una sesión de spa

Después de un año agitado, lleno de tareas, pendientes y retos, probablemente lo mejor que podrían regalarle a un emprendedor es una relajante sesión de spa. Desde un masaje tradicional de una hora de duración hasta un día completo de spa (que incluye varios tratamientos y acceso a áreas como albercas y saunas) éste puede ser el regalo perfecto para un empresario estresado y demasiado ocupado.

2. Cajas y archivadores

El lugar de trabajo influye directamente en la productividad de las personas. Y, por ejemplo, tener un escritorio cubierto de papeles, post-its y accesorios (como seguramente lo tienes) sólo genera más presión y una sensación de desorganización que disminuye el desempeño laboral.

Por eso, para los emprendedores cuya oficina es un verdadero desastre regalarles divertidos archivadores que se pueden colocar en la pared o cajas decorativas con varios cajones puede ser la mejor opción para iniciar el 2014 con el pie derecho.

3. Un curso

El aprendizaje constante es uno de los grandes atributos que distinguen a los emprendedores. Investiga los cursos o clases que podrían interesarle a esa persona y que mejoren sus habilidades como empresario (ya sea relacionado con el negocio, el giro o con algún área específica de la empresa). Otra opción es entregar un cupón para tomar un curso de alguna actividad lúdica o de entretenimiento, como podría ser de cocina o de manualidades.

4. Mini tablet

Muchos emprendedores son amantes de los gadgets, en especial porque encuentran en ellos importantes aliados en el trabajo diario y en el aumento de productividad. Uno de los dispositivos más demandados de esta temporada son las mini tablets, las cuales tienen prácticamente las mismas características que las tablets tradicionales pero con una mejor portabilidad y un menor precio.

Existen varios modelos en el mercado como la Kindle Fire de Amazon (ideal para quienes gusten descargar y leer libros), la Nexus de Google, la Galaxy Tab de Samsung y el iPad mini de Apple.

5. Máquina de café instantáneo

Especialmente en los primeros meses del negocio, el emprendedor pasa largas jornadas de trabajo y noches en vela para lograr los resultados esperados. Para estos empresarios desvelados y que duermen poco, el café es uno de sus mejores compañeros debido a que, además, estimula la memoria y la atención.

Por eso, para ellos uno de los mejores regalos podría ser una máquina que prepare rico café al instante. Puedes encontrar desde las prensas francesas de moda (prepara café más fuerte y también té), o las modernas máquinas de Nespresso o de Dolce Gusto con las que es posible preparar deliciosos cafés en menos de cinco minutos.

6. Un buena chaqueta

De acuerdo con expertos en moda, un buena chaqueta puede marcar la diferencia entre un look casual y uno formal. Esta prenda es un básico en el clóset de cualquier emprendedor puesto que la puede portar siempre consigo y ponérsela cuando necesite dar una buena impresión, por ejemplo al asistir a alguna cita con un cliente, socio o posible inversionista.

Lo importante en el momento de elegir un saco es escoger la talla adecuada, puesto que debe ser entallado pero no quedar demasiado justo o incómodo. En cuanto al material, éste debe ser de lana en al menos un 50 por ciento y tener un color neutro y conservador como negro, gris o azul marino.

7. Libros

Uno de los regalos que nunca pasan de moda son los libros. ¿Por qué? Porque además de ser útiles y aportar conocimiento, son obsequios personales y de buen gusto. Desde novelas hasta textos de motivación y superación personal, las opciones son infinitas. Una buena idea es regalar libros relacionados con la industria en la que se desempeña la persona, en especial si son de colección o primeras ediciones.

8. Auriculares aislantes de sonido

La música, en especial la clásica, favorece la concentración y atención, mientras que los ruidos externos son uno de los elementos más distractores. Con este tipo de cascos, como los de la marca Beats by Dr. Dre, el emprendedor podrá enfocarse únicamente en sus tareas mientras escucha agradable música que motive la productividad.

Dependiendo de tu presupuesto hay varios modelos que ofrecen una buena opción de regalo para los empresarios que se distraen fácilmente o que trabajan en espacios muy ruidosos o transitados.

9. Monitor USB portable

Para los empresarios que viajan mucho o que necesitan trabajar en varias aplicaciones a la vez (como los dueños de startups) éste puede ser el mejor accesorio.

Estos monitores, que miden alrededor de 16 pulgadas, se conectan directamente a las laptops y PCs vía USB y ofrecen la posibilidad de ver una pantalla LED brillante y extendida. Además, entre las ventajas de este gadget están que es fácil de portar, ahorra energía (no requiere cables extra) y tiene un diseño ergonómico y moderno, perfecto para hacer presentaciones de ventas. Samsung y AOC fabrican estos dispositivos.

10. Una experiencia extrema

Tirarse de un paracaídas, saltar del bungee o practicar rappel definitivamente no es para todo el mundo, pero no hay duda de que estas actividades extremas liberan grandes cantidades de adrenalina y endorfinas. Para los emprendedores estresados o que tuvieron un año difícil (la gran mayoría), este tipo de experiencias resultan muy liberadoras por lo que son un excelente regalo para esta temporada.

Foto > DailyCraft

Las 15 principales características que molestan al usuario online

Cuando un emprendedor se va a lanzar a la red debe ser muy empático y pensar, sin duda, en el usuario de la web, a la par potencila y futuro cliente, por lo que deberá tener en cuenta muchas cosas, entre otras las que le molestan, entre ellas:

1. Site lento.

El significado “lento” se corresponde a cuando tarda más de en torno a 3 segundos. Según un estudio de MarketingLand, las 2000 primeras Webs de minoristas en Estados Unidos tarda una media de 7,25 segundos.

2. Obligación de hacerse una cuenta para un pedido.

Para los minoristas es importante identificar a sus compradores y personalizar la experiencia de compra, pero debe hacerse con precaución. Se debe tener una opción para configurar una cuenta en el proceso de pago o envío, pero no antes.

3. Recomendaciones incorrectas.

Si has comprado un producto y la Web te lo vuelve a recomendar, o la información del producto sólo se basa en el historial de búsqueda y navegación del comprador, es que no estás haciendo bien las recomendaciones. Se puede incluir una opción donde el comprador pueda expresar si la recomendación le ha sido útil o no.

4. Falsa disponibilidad del producto.

Si un usuario decide añadir un producto a la cesta y al finalizar el proceso es cuándo se le dice que está agotado, a la gran mayoría le resulta muy molesto por convertirse en una pérdida de tiempo. Si el producto no está en stock que aparezca directamente en la página principal.

5. Variación en el precio.

Los minoristas que disponen de una canal offline de venta a veces ofrecen un producto a distinto precio, pero hay que tener en cuenta el contexto de multicanalidad actual y la homogeneización necesaria del precio.

6. Promociones complejas.

Resulta frustrante que el código no esté activo, no funcione o no esté sujeto a las normas. Los códigos promocionales son útiles si son simples de usar.

7. Productos sin precios.

Si hay un producto expuesto debe siempre de haber una posibilidad de comprarlo, y en ese caso que marque su precio.

8. Falta de integración de canales.

El entorno multipantalla ha llegado para quedarse, y por tanto se deben integrar todos los canales de los que dispone la tienda online.

9. Exceso de emails.

Productos, novedades, lanzamientos, promociones…el exceso de mensajes de correo electrónico es proporcional a la bajada de compradores.

10. La necesidad de una identificación repetida.

Se debe tener un sistema de autentificación sencillo basándose en la contraseña que el usuario haya elegido.

11. Seguridad en la compra.

Aunque el cliente no suele prestar mucha atención a la seguridad, la diferencia sí la nota un comprador frecuente. Se necesita contar con una política de contraseñas adecuada.

12. Favoritismos en el navegador.

Los minoristas deben realizar un análisis periódico para identificar los navegadores que utilizan los usuarios y asegurarse que funciona su Web en todos ellos.

13. Mal servicio al cliente.

Un buen equipo de atención al cliente resuelve los problemas de forma rápida y se asegura que los tiempos de espera telefónica sean cortos. Los sitios que no cuentan con estos equipos poco podrán luchar en retener a los clientes. No se trata de una opción sino de una obligación.

14. No “mobile friendly”.

Los minoristas no tienen excusa para adaptar sus tiendas virtuales a los Smartphones. Se debe convertir al instante un sitio Web en una versión móvil.

15. Pago a terceros.

Cuando en la tienda online existen diferentes formas de pago, algunos de esos métodos llevan al cliente a un sitio distinto donde se realiza el pago, y se confirma el envío. En estos casos hay veces que ni siquiera hay confirmación de que la operación se ha realizado con éxito. Hay que tener mucho cuidado en el proceso de compra y que finalice de manera adecuada.

¿Qué es la nueva Ley de Unidad de Mercado?

¿Qué es la nueva Ley de Unidad de Mercado?

Ya se ha publicado en el BOE la Ley de Unidad de Mercado, una nueva normativa que pretende reducir las trabas para las empresas que venden en diferentes comunidades autónomas y que han de cumplir una normativa distinta en cada una de ellas.

Las Comunidades tienen transferidas las competencias en materias de comercio y consumo, lo que les permite fijar criterios propios que afectan sobremanera al emprendedor en cuanto al envasado, etiquetado, sistemas de distribución de productos, licencias para su venta, etc. Las empresas que operan en comunidades diferentes hasta ahora tenían que adaptarse a las diferentes normativas y tramitar las licencias necesarias para operar en cada territorio, lo que supone un elevado coste administrativo.

El Ministerio de Economía estima que esta norma incrementará la renta nacional en el entorno de los 1.500 millones de euros, aproximadamente un 0,5 por ciento del PIB anual durante un periodo de diez años, incrementará nuestro crecimiento potencial en un 1,5 por ciento del PIB

¿Que es la Ley de Unidad de Mercado?

Esta Ley de Unidad de Mercado se basa en el principio de licencia única al permitir que los operadores económicos apliquen su legislación de origen para operar en todo el país, sin tener que recurrir a especificaciones diferentes o permisos especiales.

En concreto, los productores tendrán que pedir una sola licencia en una comunidad autónoma, y podrán comercializar sus productos en todo el país.Los prestadores de servicios tendrán también que pedir una única licencia de actividad y tendrán que atender, al igual que ocurre en Europa, a los requisitos de destino para ejercer esa actividad.

El establecimiento de este principio de licencia única elimina en la práctica el coste de tener que someterse hasta a 17 regulaciones distintas para operar en España.

Cambios introducidos por la nueva ley

La nueva Ley tiene como objetivo simplificar estos términos. Para ello se permitirá a las empresas a operar en las distintas autonomías aplicando exclusivamente la normativa de su comunidad de origen, sin necesidad de adaptarse a las de destino. Las empresas que tengan varias sedes, repartidas por diferentes comunidades, deberán elegir cuál es la que se considerará como territorio de origen y si no se manifestara a este respecto se tomará como origen aquella desde la que se ejerce la dirección efectiva, gestión administrativa y dirección de negocio, o en su defecto, la del lugar donde se estableció en primer lugar.

Cumpliendo las normas en vigor en ese lugar y obteniendo las licencias oportunas las empresas podrán operar en todo el territorio nacional, sin necesidad de realizar modificación alguna en sus productos. Se excluye la aplicación de esta normativa a las farmacias, los servicios de taxi y de alquiler de vehículos con conductor y otras concesiones demaniales del nuevo sistema de declaración responsable, por tanto estos servicios seguirán necesitando una licencia para operar.

Las Comunidades y los Ayuntamientos podrán seguir definiendo sus políticas en materias de comercio y consumo, que serán de obligado cumplimiento para los negocios allí instalados, y sólo las empresas “de fuera” que vayan a operar en ese lugar y que cumplan con lo que su Administración de origen establezca podrán actuar bajo otros criterios.

La medida supone un avance a la hora de simplificar los trámites a cumplir por las empresas que operan en el territorio nacional pero se queda a medio camino en cuanto no hay una unificación de normas que, en principio, no deberían de ser muy diferentes en una zona u otra.

El papel de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) está legitimada para la interposición de recurso contencioso-administrativo frente a cualquier disposición de carácter general, acto, actuación, inactividad o vía de hecho que se considere contraria, en los términos previstos en esta Ley, a la libertad de establecimiento o de circulación procedente de cualquier autoridad competente. Podrá actuar de oficio o a petición de los operadores económicos, que podrán dirigirse a la misma antes de iniciar un procedimiento contencioso administrativo. El plazo para interponer un recurso contencioso-administrativo ordinario por parte de los operadores que hayan presentado su solicitud a la CNMC quedará suspendido hasta que ésta le comunique su decisión.

Fuentes > Bbvacontuempresa,La vanguardia yEl Economista

Foto > Biblioteca de Arte-Fundação Calouste Gulbenkian

Las 11 actitudes más peligrosas del emprendedor

Las 11 actitudes más peligrosas del emprendedor

Si eres emprendedor o un nuevo empresario, te darás cuenta que estás descubriendo sensaciones nuevas, pues bien hoy te traemos ciertas actitudes si las reconoces en ti mismo deberías controlarlas y buscarles solución, porque te pueden llevar al fracaso; aquí 11 actitudes muy peligrosas del emprendedor:

Mi idea es genial. Quizá. O quizá no. Es lógico que el promotor de una idea sea el primero en creer en ella. Pero la ceguera es mala para los negocios. Nos impide ver los inconvenientes: la competencia, la dificultad en la comercialización, el desarrollo final del servicio o producto, el esquema de costes o los nichos de mercado, por ejemplo. Al final, quien decidirá sobre la genialidad de la idea será el cliente al comprar. Y su decisión es inapelable.

Cómo me aburren los números. Ya. Y a mí también, pero hay que hacerlos. Como siempre hay que recordar, una empresa está para ganar dinero y por tanto hay que hacer algunas matemáticas. Básicamente, cuánto me cuesta lo que hago y a qué precio me lo compran: la diferencia es el beneficio. Para llegar a esta sencilla operación hay que tener en cuenta muchos factores y elementos, todos valorados y cuantificados. Y eso significa hacer números. Las cuentas, claras.

Paso de hacer un plan de negocio. Consecuencia de la actitud anterior. Hacerlo no garantiza el éxito de la empresa, pero da una buena idea de cómo será el proceso. Obliga a escribir –y por tanto a revisar- los elementos importantes que conformarán toda la iniciativa. A quién venderé, cómo venderé, a qué coste, de dónde sacaré el dinero y cuánto me hará falta, cuánto me costará arrancar, de qué viviré, qué partidas de gasto tendré que atender, qué precios pondré o durante cuánto tiempo tendré pérdidas son aspectos que hay que tener previstos. No hacerse un buen plan por escrito, realista, revisado y actualizado es casi lo mismo que conducir a ciegas.

No entiendo de leyes. Pues espabila y aprende lo básico. Hay que decidir con información y con criterio sobre aspectos esenciales como el esquema societario y la fiscalidad que se aplicaría en cada caso. La legislación sobre locales comerciales, espacios de trabajo, sanidad o contratación laboral está para cumplirse, y ello presupone el conocerla. Cada error traerá consigo complicaciones y casi siempre una multa o, en el mejor de los casos, un retraso en la obtención de documentos de la Administración.

No tengo competidores. También es posible que muchos otros se hayan planteado el mismo negocio, pero vieron que no había mercado. El simple hecho de ser el primero en poner un servicio en el mercado no quiere decir necesariamente que había un montón de clientes esperando la llegada de tan revolucionaria oferta. Un aspecto importante a valorar es que quizá antes no hubiera mercado pero ahora, tiempo después, sí lo pudiera haber gracias a cambios sociales, tecnológicos, de modas o incluso legales.

Yo me sé apañar en todo. Puede que sea así. En tal caso, enhorabuena. Leí una vez que las personas son muy buenas en un 20% de las cosas, normalitas tirando a discretas en un 50%, e inútiles para el restante 30%. Lo que quiere decir que siempre habrá unas cosas que nos cueste menos hacer que otras. Que nos llevarán menos tiempo, y que las haremos mejor. Hacerse aconsejar y contratar el servicio especializado de un contable, diseñador web, abogado, aparejador o quien fuera necesario nos ahorrará al final tiempo y dinero. Y subidas innecesarias de tensión.

No me gusta vender. Pues no sigas. Emprender y ser empresario es vender. Como dicen los chinos, “si no sabes sonreír, no abras una tienda”. Aún hay cierto desdén social hacia la actividad comercial, algo realmente injusto porque es la que mueve el mundo. Llevar una empresa es precisamente estar convencido de que lo que ofrece es bueno para alguien, y por tanto gratificante el hecho de pensar que ayudo a mejorar el mundo… y mis beneficios. Pero hay que convencer a los futuros afortunados de las bondades de lo mío por encima de las de los competidores, y eso es vender. Hay que hablar con muchas personas. Escuchándolas y entendiendo sus puntos de vista para ver cómo enfocar mis esfuerzos comerciales, sin molestar a nadie y sin perder el tiempo yo.

Todo funciona gracias a Internet. Hay muchos éxitos gracias a Internet, pero también muchísimos más fracasos. Estar presente en la Red, participar en ella e involucrarse activamente en ese canal o mundo paralelo al físico mejora mucho las posibilidades de triunfar. Baja los costes de la promoción de un negocio. Hace posible llegar a un número antes inimaginable de potenciales clientes. Permite recoger información gratuita de infinidad de fuentes más o menos fiables: este mismo artículo vuelca la experiencia de su autor en la creación y mejora de empresas, y es gratis leerlo. Es cierto que la popularización del acceso a Internet ha supuesto un gigantesco empujón a la universalidad del conocimiento, pero nunca dejemos de estar atentos al mundo físico. A las personas también les gusta verse la cara y oírse la voz para establecer cierta confianza.

Soy tímido pero valgo muchísimo. Es más un comentario de la orgullosa madre de su niño que de un empresario de sí mismo. Triunfan las ideas y personas conocidas, y no las guardadas en secreto. Por mucho que alguien sepa de una materia no conseguirá nada hasta que el mundo sepa que esa persona existe. Hay incluso cierto toque de soberbia en la frase.

Los problemas se irán solucionando solos. Creo que esto sólo ocurre en los cuentos de hadas, y no en todos. Mucho cuidado con dejar latentes esos asuntos sin resolver: normalmente van a más, y lo que en principio era una molestia puede convertirse en algo mucho mayor. Por ejemplo, una multa por aparcar mal el coche se convierte en una diligencia de embargo con recargos si no se hace nada con ella el primer día, ya sea recurrirla o pagarla. Un cliente algo molesto por una entrega defectuosa o una respuesta desafortunada va guardando ese malestar hasta convertirlo en resquemor. Un producto que no funciona ahora quizá no vaya a funcionar nunca, y hay que saber decidir dejar de invertir en él para crear y promocionar otras opciones. Un colaborador que evidentemente no aporta lo que se esperaba de él pasará de ser una apuesta o un dinero empresarialmente mal empleado a un problema interno de la empresa. Me gusta el término “write-off” entendido como la aceptación y asunción de la pérdida de valor de algo como paso previo a ponerle fin. Hecho esto, seguimos adelante con nuevos productos, servicios, colaboradores o empresa.

Los clientes ya vendrán solos. Desengáñate. Esta filosofía de poco esfuerzo y resultado rápido solamente se ve en los anuncios de “Hágase rico/aprenda chino/adelgace 15 kilos en 15 días”. Ganarse un puesto en el mercado, da igual el sector, supone un importante esfuerzo comercial y de marketing. Hay que estar informado de las tendencias de consumo para poder aprovecharlas. Es preciso enterarse del funcionamiento y uso de las tecnologías que se van desarrollando. Pero sobre todo es imprescindible saber cómo es el cliente y salir a la calle a buscarlo. Quien crea que le va a ir bien con un logo de diseño, una página web vistosa y un servicio o producto aparentemente diferentes está muy equivocado. A menos que sea un negocio exclusivamente de Internet, hay que ir a hablar con las personas. Asistir a reuniones profesionales para hacer contactos. Estar en foros del ramo. Saber lo que pasa, y qué personas y empresas destacan. Es preciso construir una cierta reputación como especialista en lo que uno hace, y esto solamente se consigue dándose a conocer. Un trabajo intenso pero gratificante para quien realmente lo disfrute, y en todo caso imprescindible para la buena marcha de la empresa.

Fuente > Grandes Pymes

Foto > m.p.3.

¿Alquién quiere invertir en mi proyecto?: Cómo piensa el inversor

¿Alquién quiere invertir en mi proyecto?: Cómo piensa el inversor

A veces pensamos que nuestro proyecto empresarial es el mejor y lo presentamos ante terceros sin considerar que estamos en un entrono competitivo donde tengan por seguro hay mejores empresas que la nuestras; esto nos lleva a pensar que el dinero de un inversor (incluido el del banco) no tiene mejores cosas que hacer que venirse con un emprendedor mediocre.

Pues bien, si entráramos en la mente de un inversor y extrajéramos el razonamiento de cómo invierte en los preyectos tendríamos mucho ganado como emprendeores, pues bien, lo hemos hecho, y es que leyendo a François Derbaix, descubrimos la forma en que invierte en los proyectos, con un descarte primero y con la selección de los mejores proyectos en los que invertir después.

Cuando compiten muchos proyectos, primero realiza una selección negativa por descarte del 90% de los proyectos que le llegan y para descartar utiliza los siguientes criterios:

  • No invierto en ideas, sólo negocios que ya estén facturando.
  • No en negocios que llevan más de 18 meses desde su lanzamiento (no desde el inicio del trabajo, si no desde el lanzamiento con usuarios o clientes reales).
  • No en rondas donde la valoración pre-money es superior a 3M€.
  • No en empresas donde no hay al menos 2 co-fundadores dedicados “full life”: ni empresas de 1 sólo fundador, ni empresas donde los fundadores no están dedicados en exclusiva al proyecto.
  • No en startups fuera de España o Bélgica.
  • No en modelos de negocio que requieren una importante inversión en activos (me gusta que el modelo tenga “una cuenta de resultado grande y un balance pequeño”, por citar a José y Luis Martin Cabiedes).
  • No en negocios que no me apetecen. Intento estar bastante disponible para los negocios en los que invierto por lo que busco negocios que me atraen a nivel personal.
  • Busco un crecimiento de facturación superior al 20% mensual en el primer año (20% de crecimiento mensual compuesto sobre los últimos meses, ver nota abajo), lo que equivale a multiplicar por 9 en 12 meses, o de 15% en el segundo año, lo que equivale a multiplicar por 5 en 12 meses. Intento mirar este crecimiento sobre los 3, 6, 9 y 12 últimos meses según el histórico de facturación que tenga la startup. Por si alguien no sabe cómo calcularlo, en Excel la fórmula es ((mes y / mes x)^(1/(x-y)-1). Ejemplo si la facturación del mes 6 es de 3.000€ y la facturación del mes 3 es de 1.000€, el crecimiento mensual compuesto entre el mes 3 y el mes 6 es de (3.000/1.000)^(1/3)-1 =  44% mensual.
  • Que este crecimiento se consiga con una inversión en marketing razonable: con un coste de adquisición de cliente inferior al lifetime value.
  • Aunque por supuesto estoy dispuesto a hacer excepciones sobre cualquier criterio ;) porque en definitiva si un tema me interesa mucho, pues igual me acabo metiendo.

Una vez realizado esto, con los proyectos que han quedado realiza una selección positiva con los siguientes criterios:

  • Invierto en personas con las que me apetece compartir el camino.
  • En personas muy formadas y experimentadas.
  • Con otros inversores con los que me apetece compartir el camino.
  • En negocios que entiendo, que me convencen y que creo firmemente podrán revolucionar un sector.
  • En negocios innovadores y muy ambiciosos.
  • “Money minded”: equipos orientados al cliente, al negocio, y a la facturación, no enamorados de su producto si no centrados en sus clientes.
  • “Data driven”: con un buen panel de control, y datos disponibles. Con mucha analítica, equipos que prueban, miden y aprenden.
  • En fundadores que apuestan fuerte por su negocio: dedicados a tiempo completo y con un sueldo relativamente bajo (donde “relativamente” por supuesto dependerá de las necesidades familiares de cada uno)

¿Tu proyecto emprendedor cumple con todos estos criterios?

Foto > andrewknots

5 cosas que no sabemos valorar del emprendedor de éxito

5 cosas que no sabemos valorar del emprendedor de éxito

La evolución de la situación económica desde el 2007 a esta parte nos ha colocado en una vorágine que en algunos casos ya se ha pasado a llamar como burbuja emprendedora. En este sentido, cuando dicha burbuja se ve desde fuera, y en nuestro entorno más cercano vemos personas que consiguen el éxito, y muchas veces, cegados por envidias y celos, no somos capaces de valorar el coste y el verdadero valor de dicho éxito emprendedor.

Y es que a los emprendedores de éxito solo se les ve al final del camino y no todo el recorrido realizado, por lo que debemos saber valorar todos esos aspectos importantes que hacen que un emprendedor triunfe, eso si, entendiendo por éxito el generar valor, rentabilidad y beneficio, no valiéndonos el exito de oidas o por visibilidad.

Pues bien, aquí cinco cosas que debiéramos valorar del emprendedor de éxito

1) Talento y visión. Al ver su producto y resultado final o su modelo de negocio tendemos a infravalorar cómo ha surgido la dicha idea, siendo fácil a toro pasado vaticinar el éxito de un modelo de negocio, cuando lo dificil verdaderamente es ser pionero y creativo en algo.

2) Formación. Continuamente se da el debate de si el emprendedor nace o se hace, pues bien, seguro que ambas cosas. Y es que el emprendedor de éxito seguro que ha llevado una evolución en su formación importante, cuando ya lo conoces y es popular, ya es una persona preparada, ya lleva años formándose, en ocasiones son personas universitarias, que acuden a formación de posgrado como la del IEP (Instituto Europeo de Posgrado) que, por ejemplo, ha sido premiada con el galardon al mejor MBA Online de 2013.

3) Riesgo. Es fácil, desde fuera y sin jugarse el patrimonio propio, decir que haríamos tal cosa o tal otra; pongamos que nos dejan apostar en algún juego de azar o deporte sin opción a perder dinero, así es sencillo. Lo complicado es, en una situación de incertidumbre, descubriendo y creando necesidades, con servicios y productos nuevos, arriesgar y eso es lo que seguramente ha hecho un emprendedor que ahora ves tan tranquilo disfrutando de su éxito.

4) Sacrificio. El desempeño diario como empresario supone mucho esfuerzo y dejar de lado muchas cosas, y esto solo es posible de descubrir en primera persona, solo lo sufre el que lo vive: jornadas extensas siendo emprendedor 24 horas, ajustar los costes y buscar dinero de debajo de las piedras, ver a la familia menos de lo que se desea, y así un largo etc. que desde fuera no se valora.

5) Aprender haciendo. El emprendedor, como si fuera una escultura, se va esculpiendo a base de golpes, y estos golpes tienen nombre y apellidos, y son los del emprendedor; estos golpes son propios y no se pueden delegar en una tercera persona para que los sufra, por tanto no se debiera desde fuera pensar que no duelen. Esta parte mala tiene una buena, que dichos golpes hacen más fuerte a la persona dando lugar a lo que vemos finalmente en su éxito.

Fuente > kevinthoule

Solo el 27% de los españoles pagaría más por productos ecológicos

Solo el 27% de los españoles pagaría más por productos ecológicos
Si eres emprendedor y piensas abrir una ecotienda o similar deberías tener en cuenta un dato: Los españoles no están dispuestos a pagar más por los productos ecológicos, según se desprende del último Informe Socialogue de Ipsos, llevado a cabo en 24 países de todo el mundo.

Aunque más de la mitad de la población (51%) valora positivamente que las empresas lleven a cabo iniciativas para respetar el medio ambiente, sólo el 27% estaría dispuesto a pagar más por este tipo de productos. Con este dato, nuestro país se sitúa a la cola junto con países como Francia (27%), Gran Bretaña (26%), Bélgica (25%) y Polonia (22%).

La tendencia a nivel global es clara: por lo general, se aplauden las diferentes iniciativas que las empresas llevan a cabo para preservar el medioambiente, pero a la hora de pagar, las cifras cambian. Incluso en Argentina o Alemania, los países más concienciados con este tipo de causas, y donde el 71% y el 60% de la población respectivamente aplauden las acciones “verdes” de las compañías, sólo el 52% de los argentinos y el 35% de los alemanes aseguran que comprarían este tipo de productos, aunque suponga un mayor desembolso.

Sorprendentemente, las poblaciones más favorables a pagar más por productos ecológicos son las asiáticas, con Indonesia (59%), India (59%) y China (58%) a la cabeza del ranking mundial. Sin embargo, estos datos contrastan con la situación de Japón: es, con mucha diferencia, el país del mundo donde menos se valora el cuidado del medioambiente: sólo el 18% de la población reconoce el esfuerzo de las compañías en sus acciones por respetar el medio ambiente, y de ellos, apenas el 13% afirma que pagaría más por productos ecológicos.

Fuente > Marketingnews.es

El 46% de los españoles quiere ser emprendedor para poder librarse de su jefe

El 46% de los españoles quiere ser emprendedor para poder librarse de su jefe

El 23,5% de los españoles se ve capaz de emprender y aquí es donde se ve el potencial”, explicó la directora general de Amway España y Portugal, Monica Milone, al presentar su tercer estudio anual sobre autoempleo. “La gente no tiene acceso al crédito y ve más los obstáculos que el potencial.

Y es que una de las principales conclusiones del estudio es que el 46% de los españoles quiere ser emprendedor para poder librarse de su jefe. En el otro lado, el miedo al fracaso es el mayor impedimento a la hora de lanzar un negocio, según el 80% de los encuestados.

El estudio, que incluye respuestas de 1.000 personas encuestadas en España, se ha llevado a cabo en un total de 24 países. En la edición de 2013 ha incluido por primera vez mercados de fuera de Europa, como Estados Unidos, Japón, Australia, Colombia y México.

En este sentido, son los jóvenes menores de 30 años (71,2%) y las zonas del centro (68,3%) y este (65,1%) de España las que muestran más disposición para comenzar un proyecto profesional por cuenta propia.

Con la actual coyuntura económica, las dos motivaciones para acceder al mercado son psicológicas. El hecho de ser tu propio jefe y trabajar de forma independiente (46,1%) es la principal razón para emprender según los españoles, especialmente importante para para la población más joven (53,5%).

Autorrealización

El sentimiento de autorrealización (31,2%) y la posibilidad de volver al mercado laboral y huir del desempleo (25%), son otros de los motivos que impulsarían a los encuestados a crear su propia empresa.

Sin embargo, todavía existen muchas barreras a la hora de iniciarse en el autoempleo. “El miedo al fracaso es el obstáculo que los españoles ven como el mayor impedimento a la hora de empezar un negocio propio, casi el 80%”, aunque “este temor es más alto en Italia (91%) y en Japón (94%), y mucho más bajo en Estados Unidos, México y Colombia”, explicó Milone.

Casi el 50% de los encuestado ve la crisis económica como el freno más importante, seguido de las cargas financieras (41,5%) y la posibilidad de quedarse sin empleo (18,5%). A nivel global, las cargas financieras suponen el mayor impedimento a la hora de iniciar un proyecto.

A pesar de la actitud positiva mostrada por la mayoría de los españoles sobre el emprendimiento, el 63,8% de ellos considera que la sociedad española brinda un apoyo insuficiente a la actividad emprendedora.

Más ayudas

La posibilidad de contar con mayores fondos público y ayudas para startups (53,3%) se alza como la principal baza para incentivar la creación de las empresas.

Asimismo, el poder contar con asesoramiento y soporte de redes de negocio (33,2%), y con el apoyo de familiares y redes sociales (29,4%) son otros de los factores que los españoles consideran esenciales para verse tentados a emprender un negocio.

Otros condicionantes podrían ser la reducción de las complejas trabas burocráticas (25%) y el hecho de poder apostar por un modelo de negocio de bajo riesgo (24,1%).

Fuente > El Economista

Foto > Y0UNG HOLLYWOOD

El Gobierno estudia que los autónomos puedan cambiar su base de cotización todos los meses

El Gobierno estudia que los autónomos puedan cambiar su base de cotización todos los meses

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social está trabajando en un proyecto de Orden Ministerial, que se encuentra en fase de consultas, que permitirá a los autónomos elegir sus bases de cotización cada mes y no sólo dos veces al año, como sucede actualmente.

Esta medida, que podría entrar en vigor el próximo 1 de enero de 2014, afectará a todos aquellos trabajadores por cuenta propia que presenten la solicitud de cambio de base por medios telemáticos, lo que en la práctica afecta al grueso del colectivo.

Según consta en el proyecto de Orden Ministerial, al que ha tenido acceso Europa Press, con esta iniciativa se amplían las posibilidades de los autónomos de cambiar sus bases de cotización “tantas veces como consideren convenientes”, dentro de los límites legales aplicables, y durante todo el año, sin limitación alguna de fechas.

La nueva base elegida tendrá efectividad el primer día del mes siguiente a la presentación electrónica de la solicitud ante la Tesorería General de la Seguridad Social.

Dadas las oscilaciones de los ingresos que perciben los emprendedores, esta medida les permitirá adaptar sus bases de cotización a cada momento y no aferrarse a una única base, que además suele ser la mínima, que es la base por la que cotizan el 82% de los trabajadores por cuenta propia.

Actualmente, los autónomos sólo pueden solicitar el cambio de base de cotización en dos fechas, antes del 1 de mayo, para surtir efectos desde el 1 de julio, y antes del 1 de noviembre, con efectos desde el 1 de enero del año siguiente.

Cuando entre en vigor esta Orden Ministerial, los trabajadores por cuenta propia podrán modificar con carácter mensual su base de cotización y elegir entre la mínima (875,70 euros para 2014) y la máxima (3.597 euros), cosa que no varía.

El proyecto de Orden Ministerial permitirá también que el incremento automático de las bases de cotización y las renuncias a las mismas pueda realizarse a lo largo de todo el año natural, sin limitación alguna de fechas, para que tenga efectividad a partir del comienzo del año siguiente. En este caso, no es necesario que la solicitud se presente por medios electrónicos.

Fuente > La Vanguardia

Foto > La Moncloa – Gobierno de España

3 señales que te indican que no debes emprender (todavía)

3 señales que te indican que no debes emprender (todavía)

Hay muchas personas que si bien se consideran emprendedores todavía les falta algo para serlo. Cuando una persona está en este estado, que tiene la mente inquieta, que se le ocurrió un idea a la que no para de darle vueltas, pero sin más pruebas de su éxito que la intiución, se debe tener miedo a si mismo.

Y es que es en ese punto, cuando todavía se está intentando transformar la idea en un modelo rentable de negocio, es cuando una mala elección de seguir adelante nos puede meter en el callejón si salida de un negocio sin éxito.

Pues bien, he aquí tres señales para, si te encuentras en esta situación, sepas echarte para atrás o por lo menos replantearte las cosas antes de emprender a lo loco:

Primera señal: El entorno familiar

Tu entorno familiar y amistoso más cercano te empuja a emprender más de lo que tu necesitas o quieres, con frases como “si tu abrieras yo iria a tu tienda” o “que pena que no tengas el negocio todavía”. Estas señales confusas, puede que te hagan abrir sin necesitarlo o antes de lo que verdaderamente tu quieres, cometiendo un gran error. Por muchas pruebas de concepto que hagas con tus allegados estas no sirven, ya que no representan en el mayor de los casos a tus clientes.

Segunda señal: Sólo tienes el producto

Se trata de aquellos emprendedores que por su profesión, su trayectoria o experiencia o sus habilidades, tienen entremanos un buen producto o servicio. Esta situación es un caso recurrente, ya que muchas personas tienen un producto pero no saben venderlo. Y es que en la mayoría de ocasiones, es más dificil venderlo que tener un buen producto o servicio, pues bien si no se dan las dos circunstancias, productos y ventas, píensatelo dos veces.

Esta segunda señal, tiene una derivada, y es que puede ser que de todo el proceso de tu porducto o servicio, solo sabes hacer una parte, pues si no encuentras colabodores o socios, olvídate. Es común ver a alguien que tiene un producto o un servicio, que por su naturaleza lo normal es que se venda por Internet o se sustente en páginas web y redes sociales y el promotor no tiene ni idea, olvídate también.

Tercera señal: El amor

El emprendedor en trance es el peor, es aquel enamorado de su idea, y como cualquier persona malenamorada, tiene una venda en los ojos, solo ve las bondades y no lo malo de su idea, si compara a su idea con otras la suya le parecerá la mejora aunque no lo sea, pudiendole llevar a defender lo indefendible incluso al fracaso y al mal de amores.

Foto > DHouse1985

Keepunto pone de moda el nuevo concepto de ‘prebanco’

Keepunto pone de moda el nuevo concepto de ‘prebanco’

Keepunto un proyecto emprendedor de origen español ha supuesto la puesta en marcha del primer PreBanco del mundo, y la primera multiplataforma que promueve la cultura del esfuerzo y la educación financiera entre los adolescentes de 14 a 24 años. Pionera en la creación de una moneda virtual en España, el KEE (Key Electronic Effort), que valora y recompensa el esfuerzo de los jóvenes, y permite la contratación virtual de cuentas corrientes, cuentas de ahorro, depósitos, así como hacer un seguimiento de ingresos, gastos, movimientos, etc.

Keepunto: educación financiera neutral y cultura del esfuerzo

Keepunto a fecha de octubre de 2013, cuenta con 85.000 adolescentes registrados, casi 70.000 cuentas corrientes en KEEs, más de 2 millones de retos superados, y alrededor de 60 millones de KEEs en circulación se sustenta en una plataforma online desarrollada -conceptual y tecnológicamente- íntegramente en España y  avalada por el Ministerio de Industria, a través del Plan Avanza2.

Esta plataforma permite al usuario:

  • Crear una cuenta de usuario, que funciona como una cuenta corriente, con un saldo expresado en KEEs (Key Electronic Effort, la moneda virtual creada por Keepunto y única en su género en el mundo).
  • Ganar y obtener KEEs, unidad monetaria y de medida del esfuerzo, para poder aumentar el saldo de la cuenta, basándose en la cultura del esfuerzo (retos y desafíos, online y off line, individuales, grupales,etc.)
  • Operar con productos financieros virtuales y obtener rendimientos basados en la adecuada gestión de las herramientas (depósitos, cuentas de ahorro…).
  • Experimentar en simulación tanto los riesgos como los beneficios de las herramientas, productos y servicios económico-financieros más comunes y útiles: posición, banca online, cuentas corrientes, depósitos, cuentas de ahorro, etc.
  • Adquirir, canjeando los KEEs, bienes y servicios de los disponibles en un catálogo creado en base a  las preferencias de los propios usuarios dentro del propio entorno de Keepunto.

Cabe destacar que entre es sus primeros pasos este proyecto ha sido premiadocomo uno de los tres proyectos empresariales más innovadores de los últimos dos años en nuestro país en la categoría de Startups Inspirational 13, de los Premios Inspirational 2013 organizados por IAB, la asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España y que reconocen la calidad, la inspiración y la excelencia digital.

HEInnovate: LA UE lanza un medidor del espíritu emprendedor para universidades

HEInnovate: LA UE lanza un medidor del espíritu emprendedor para universidades

La Comisión Europea y la Organización Europea para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) han lanzado una herramienta ´online´ para que las distintas universidades europeas se autoevaluen y comparen su espíritu emprendedor y rendimiento empresarial respecto a las demás.

La herramienta bautizada como ´HEInnovate´, permitirá, por ejemplo a las universidades españolas, conocer sobre la marcha el estado del trabajo que desarrollan y compararlo con las mejores universidades europeas para, siendo autocriticos, mejorar las distintas áreas en las que tengan debilidades.

La idea es que las universidades se autoevalúen en aspectos clave como su estrategia en empresariado; si están abiertas a contratar e implicar a individuos con capacidades empresariales; si validan los aprendizajes en empresariado y ofrecen ofertas educativas o currículos para empresas de nueva creación y si dan facilidades de acceso a la financiación privada para potenciales empresarios, así como si tienen fuertes vínculos con centros tecnológicos científicos.

Ambas instituciones han invitado a las instituciones de educación superior en Europa a autoevaluarse, puntuándose en una escala del cero al diez, en siete áreas para medir su liderazgo y gobernanza; su capacidad organizativa; educación y aprendizaje, recorrido para empresarios, sus intercambios con empresas, su internacionalización y medición sobre su impacto.

Los autónomos en situación de pluriactividad no se beneficiarán de la tarifa plana de emprendedores

Los autónomos en situación de pluriactividad no se beneficiarán de la tarifa plana de emprendedores

Una de las novedades que nos introduce la Ley de Emprendedores 14/2013, en su artículo 28, es la pluriactividad, definida como la situación en la que se realizan dos o más actividades laborales que obligan a cotizar en más de un Régimen de la Seguridad Social. Es compatible, por tanto, tener un contrato por cuenta ajena, y consiguientemente estar dado de alta en el Régimen General, y al mismo tiempo ejercer profesional o empresarialmente otras actividades económicas por cuenta propia que te obligan a estar en situación de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

Lo principal de esto y lo que está generando mucha confusión es que las bonificaciones para las situaciones de pluriactividad, que explicamos más abajo, son incompatibles con la tarifa plana para autónomos de dicha Ley de emprendedores. Es decir si trabajas por cuenta ajena y te das de alta como autónomo las bonificaciones a las que tienes derecho no son las de la tarifa plana sino las siguientes:

Cuáles son las bonificaciones para nuevos autónomos en situación de pluriactividad

La Ley de Emprendedores contempla las siguientes bonificaciones para nuevos autónomos en situación de pluriactividad.

Estos autónomos podrán reducir su base de cotización de la siguiente manera:

  • Primeros dieciocho meses de alta: hasta el 50% de la base mínima. Teniendo en cuenta además que los autónomos en situación de pluriactividad no están obligados a cotizar por incapacidad temporal, en la práctica su cuota mensual de la Seguridad Social sería de tan sólo 113,76 euros.
  • Segundo dieciocho meses de alta: hasta el 75% de la base mínima, lo que dejaría la cuota mensual en 170,64 euros.
  • En el caso de que la pluriactividad sea a tiempo parcial, las bonificaciones se reducirían al 75% y 85% respectivamente. Está por ver cómo va a creditarse el tiempo de dedicación.

No obstante, si así lo desearan, podrán optar por una base de cotización superior hasta llegar a las bases máximas de cotización.

Los requisitos para poder optar a estas cuotas reducidas son:

  • Darse de alta por primera vez en el régimen especial de autónomos de la Seguridad Social.
  • Iniciar una situación de pluriactividad con motivo de dicha alta.

Fuente > Infoautónomos

Foto > Choicita

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