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Las 11 actitudes más peligrosas del emprendedor

Las 11 actitudes más peligrosas del emprendedor

Si eres emprendedor o un nuevo empresario, te darás cuenta que estás descubriendo sensaciones nuevas, pues bien hoy te traemos ciertas actitudes si las reconoces en ti mismo deberías controlarlas y buscarles solución, porque te pueden llevar al fracaso; aquí 11 actitudes muy peligrosas del emprendedor:

Mi idea es genial. Quizá. O quizá no. Es lógico que el promotor de una idea sea el primero en creer en ella. Pero la ceguera es mala para los negocios. Nos impide ver los inconvenientes: la competencia, la dificultad en la comercialización, el desarrollo final del servicio o producto, el esquema de costes o los nichos de mercado, por ejemplo. Al final, quien decidirá sobre la genialidad de la idea será el cliente al comprar. Y su decisión es inapelable.

Cómo me aburren los números. Ya. Y a mí también, pero hay que hacerlos. Como siempre hay que recordar, una empresa está para ganar dinero y por tanto hay que hacer algunas matemáticas. Básicamente, cuánto me cuesta lo que hago y a qué precio me lo compran: la diferencia es el beneficio. Para llegar a esta sencilla operación hay que tener en cuenta muchos factores y elementos, todos valorados y cuantificados. Y eso significa hacer números. Las cuentas, claras.

Paso de hacer un plan de negocio. Consecuencia de la actitud anterior. Hacerlo no garantiza el éxito de la empresa, pero da una buena idea de cómo será el proceso. Obliga a escribir –y por tanto a revisar- los elementos importantes que conformarán toda la iniciativa. A quién venderé, cómo venderé, a qué coste, de dónde sacaré el dinero y cuánto me hará falta, cuánto me costará arrancar, de qué viviré, qué partidas de gasto tendré que atender, qué precios pondré o durante cuánto tiempo tendré pérdidas son aspectos que hay que tener previstos. No hacerse un buen plan por escrito, realista, revisado y actualizado es casi lo mismo que conducir a ciegas.

No entiendo de leyes. Pues espabila y aprende lo básico. Hay que decidir con información y con criterio sobre aspectos esenciales como el esquema societario y la fiscalidad que se aplicaría en cada caso. La legislación sobre locales comerciales, espacios de trabajo, sanidad o contratación laboral está para cumplirse, y ello presupone el conocerla. Cada error traerá consigo complicaciones y casi siempre una multa o, en el mejor de los casos, un retraso en la obtención de documentos de la Administración.

No tengo competidores. También es posible que muchos otros se hayan planteado el mismo negocio, pero vieron que no había mercado. El simple hecho de ser el primero en poner un servicio en el mercado no quiere decir necesariamente que había un montón de clientes esperando la llegada de tan revolucionaria oferta. Un aspecto importante a valorar es que quizá antes no hubiera mercado pero ahora, tiempo después, sí lo pudiera haber gracias a cambios sociales, tecnológicos, de modas o incluso legales.

Yo me sé apañar en todo. Puede que sea así. En tal caso, enhorabuena. Leí una vez que las personas son muy buenas en un 20% de las cosas, normalitas tirando a discretas en un 50%, e inútiles para el restante 30%. Lo que quiere decir que siempre habrá unas cosas que nos cueste menos hacer que otras. Que nos llevarán menos tiempo, y que las haremos mejor. Hacerse aconsejar y contratar el servicio especializado de un contable, diseñador web, abogado, aparejador o quien fuera necesario nos ahorrará al final tiempo y dinero. Y subidas innecesarias de tensión.

No me gusta vender. Pues no sigas. Emprender y ser empresario es vender. Como dicen los chinos, “si no sabes sonreír, no abras una tienda”. Aún hay cierto desdén social hacia la actividad comercial, algo realmente injusto porque es la que mueve el mundo. Llevar una empresa es precisamente estar convencido de que lo que ofrece es bueno para alguien, y por tanto gratificante el hecho de pensar que ayudo a mejorar el mundo… y mis beneficios. Pero hay que convencer a los futuros afortunados de las bondades de lo mío por encima de las de los competidores, y eso es vender. Hay que hablar con muchas personas. Escuchándolas y entendiendo sus puntos de vista para ver cómo enfocar mis esfuerzos comerciales, sin molestar a nadie y sin perder el tiempo yo.

Todo funciona gracias a Internet. Hay muchos éxitos gracias a Internet, pero también muchísimos más fracasos. Estar presente en la Red, participar en ella e involucrarse activamente en ese canal o mundo paralelo al físico mejora mucho las posibilidades de triunfar. Baja los costes de la promoción de un negocio. Hace posible llegar a un número antes inimaginable de potenciales clientes. Permite recoger información gratuita de infinidad de fuentes más o menos fiables: este mismo artículo vuelca la experiencia de su autor en la creación y mejora de empresas, y es gratis leerlo. Es cierto que la popularización del acceso a Internet ha supuesto un gigantesco empujón a la universalidad del conocimiento, pero nunca dejemos de estar atentos al mundo físico. A las personas también les gusta verse la cara y oírse la voz para establecer cierta confianza.

Soy tímido pero valgo muchísimo. Es más un comentario de la orgullosa madre de su niño que de un empresario de sí mismo. Triunfan las ideas y personas conocidas, y no las guardadas en secreto. Por mucho que alguien sepa de una materia no conseguirá nada hasta que el mundo sepa que esa persona existe. Hay incluso cierto toque de soberbia en la frase.

Los problemas se irán solucionando solos. Creo que esto sólo ocurre en los cuentos de hadas, y no en todos. Mucho cuidado con dejar latentes esos asuntos sin resolver: normalmente van a más, y lo que en principio era una molestia puede convertirse en algo mucho mayor. Por ejemplo, una multa por aparcar mal el coche se convierte en una diligencia de embargo con recargos si no se hace nada con ella el primer día, ya sea recurrirla o pagarla. Un cliente algo molesto por una entrega defectuosa o una respuesta desafortunada va guardando ese malestar hasta convertirlo en resquemor. Un producto que no funciona ahora quizá no vaya a funcionar nunca, y hay que saber decidir dejar de invertir en él para crear y promocionar otras opciones. Un colaborador que evidentemente no aporta lo que se esperaba de él pasará de ser una apuesta o un dinero empresarialmente mal empleado a un problema interno de la empresa. Me gusta el término “write-off” entendido como la aceptación y asunción de la pérdida de valor de algo como paso previo a ponerle fin. Hecho esto, seguimos adelante con nuevos productos, servicios, colaboradores o empresa.

Los clientes ya vendrán solos. Desengáñate. Esta filosofía de poco esfuerzo y resultado rápido solamente se ve en los anuncios de “Hágase rico/aprenda chino/adelgace 15 kilos en 15 días”. Ganarse un puesto en el mercado, da igual el sector, supone un importante esfuerzo comercial y de marketing. Hay que estar informado de las tendencias de consumo para poder aprovecharlas. Es preciso enterarse del funcionamiento y uso de las tecnologías que se van desarrollando. Pero sobre todo es imprescindible saber cómo es el cliente y salir a la calle a buscarlo. Quien crea que le va a ir bien con un logo de diseño, una página web vistosa y un servicio o producto aparentemente diferentes está muy equivocado. A menos que sea un negocio exclusivamente de Internet, hay que ir a hablar con las personas. Asistir a reuniones profesionales para hacer contactos. Estar en foros del ramo. Saber lo que pasa, y qué personas y empresas destacan. Es preciso construir una cierta reputación como especialista en lo que uno hace, y esto solamente se consigue dándose a conocer. Un trabajo intenso pero gratificante para quien realmente lo disfrute, y en todo caso imprescindible para la buena marcha de la empresa.

Fuente > Grandes Pymes

Foto > m.p.3.

¿Alquién quiere invertir en mi proyecto?: Cómo piensa el inversor

¿Alquién quiere invertir en mi proyecto?: Cómo piensa el inversor

A veces pensamos que nuestro proyecto empresarial es el mejor y lo presentamos ante terceros sin considerar que estamos en un entrono competitivo donde tengan por seguro hay mejores empresas que la nuestras; esto nos lleva a pensar que el dinero de un inversor (incluido el del banco) no tiene mejores cosas que hacer que venirse con un emprendedor mediocre.

Pues bien, si entráramos en la mente de un inversor y extrajéramos el razonamiento de cómo invierte en los preyectos tendríamos mucho ganado como emprendeores, pues bien, lo hemos hecho, y es que leyendo a François Derbaix, descubrimos la forma en que invierte en los proyectos, con un descarte primero y con la selección de los mejores proyectos en los que invertir después.

Cuando compiten muchos proyectos, primero realiza una selección negativa por descarte del 90% de los proyectos que le llegan y para descartar utiliza los siguientes criterios:

  • No invierto en ideas, sólo negocios que ya estén facturando.
  • No en negocios que llevan más de 18 meses desde su lanzamiento (no desde el inicio del trabajo, si no desde el lanzamiento con usuarios o clientes reales).
  • No en rondas donde la valoración pre-money es superior a 3M€.
  • No en empresas donde no hay al menos 2 co-fundadores dedicados “full life”: ni empresas de 1 sólo fundador, ni empresas donde los fundadores no están dedicados en exclusiva al proyecto.
  • No en startups fuera de España o Bélgica.
  • No en modelos de negocio que requieren una importante inversión en activos (me gusta que el modelo tenga “una cuenta de resultado grande y un balance pequeño”, por citar a José y Luis Martin Cabiedes).
  • No en negocios que no me apetecen. Intento estar bastante disponible para los negocios en los que invierto por lo que busco negocios que me atraen a nivel personal.
  • Busco un crecimiento de facturación superior al 20% mensual en el primer año (20% de crecimiento mensual compuesto sobre los últimos meses, ver nota abajo), lo que equivale a multiplicar por 9 en 12 meses, o de 15% en el segundo año, lo que equivale a multiplicar por 5 en 12 meses. Intento mirar este crecimiento sobre los 3, 6, 9 y 12 últimos meses según el histórico de facturación que tenga la startup. Por si alguien no sabe cómo calcularlo, en Excel la fórmula es ((mes y / mes x)^(1/(x-y)-1). Ejemplo si la facturación del mes 6 es de 3.000€ y la facturación del mes 3 es de 1.000€, el crecimiento mensual compuesto entre el mes 3 y el mes 6 es de (3.000/1.000)^(1/3)-1 =  44% mensual.
  • Que este crecimiento se consiga con una inversión en marketing razonable: con un coste de adquisición de cliente inferior al lifetime value.
  • Aunque por supuesto estoy dispuesto a hacer excepciones sobre cualquier criterio ;) porque en definitiva si un tema me interesa mucho, pues igual me acabo metiendo.

Una vez realizado esto, con los proyectos que han quedado realiza una selección positiva con los siguientes criterios:

  • Invierto en personas con las que me apetece compartir el camino.
  • En personas muy formadas y experimentadas.
  • Con otros inversores con los que me apetece compartir el camino.
  • En negocios que entiendo, que me convencen y que creo firmemente podrán revolucionar un sector.
  • En negocios innovadores y muy ambiciosos.
  • “Money minded”: equipos orientados al cliente, al negocio, y a la facturación, no enamorados de su producto si no centrados en sus clientes.
  • “Data driven”: con un buen panel de control, y datos disponibles. Con mucha analítica, equipos que prueban, miden y aprenden.
  • En fundadores que apuestan fuerte por su negocio: dedicados a tiempo completo y con un sueldo relativamente bajo (donde “relativamente” por supuesto dependerá de las necesidades familiares de cada uno)

¿Tu proyecto emprendedor cumple con todos estos criterios?

Foto > andrewknots

5 cosas que no sabemos valorar del emprendedor de éxito

5 cosas que no sabemos valorar del emprendedor de éxito

La evolución de la situación económica desde el 2007 a esta parte nos ha colocado en una vorágine que en algunos casos ya se ha pasado a llamar como burbuja emprendedora. En este sentido, cuando dicha burbuja se ve desde fuera, y en nuestro entorno más cercano vemos personas que consiguen el éxito, y muchas veces, cegados por envidias y celos, no somos capaces de valorar el coste y el verdadero valor de dicho éxito emprendedor.

Y es que a los emprendedores de éxito solo se les ve al final del camino y no todo el recorrido realizado, por lo que debemos saber valorar todos esos aspectos importantes que hacen que un emprendedor triunfe, eso si, entendiendo por éxito el generar valor, rentabilidad y beneficio, no valiéndonos el exito de oidas o por visibilidad.

Pues bien, aquí cinco cosas que debiéramos valorar del emprendedor de éxito

1) Talento y visión. Al ver su producto y resultado final o su modelo de negocio tendemos a infravalorar cómo ha surgido la dicha idea, siendo fácil a toro pasado vaticinar el éxito de un modelo de negocio, cuando lo dificil verdaderamente es ser pionero y creativo en algo.

2) Formación. Continuamente se da el debate de si el emprendedor nace o se hace, pues bien, seguro que ambas cosas. Y es que el emprendedor de éxito seguro que ha llevado una evolución en su formación importante, cuando ya lo conoces y es popular, ya es una persona preparada, ya lleva años formándose, en ocasiones son personas universitarias, que acuden a formación de posgrado como la del IEP (Instituto Europeo de Posgrado) que, por ejemplo, ha sido premiada con el galardon al mejor MBA Online de 2013.

3) Riesgo. Es fácil, desde fuera y sin jugarse el patrimonio propio, decir que haríamos tal cosa o tal otra; pongamos que nos dejan apostar en algún juego de azar o deporte sin opción a perder dinero, así es sencillo. Lo complicado es, en una situación de incertidumbre, descubriendo y creando necesidades, con servicios y productos nuevos, arriesgar y eso es lo que seguramente ha hecho un emprendedor que ahora ves tan tranquilo disfrutando de su éxito.

4) Sacrificio. El desempeño diario como empresario supone mucho esfuerzo y dejar de lado muchas cosas, y esto solo es posible de descubrir en primera persona, solo lo sufre el que lo vive: jornadas extensas siendo emprendedor 24 horas, ajustar los costes y buscar dinero de debajo de las piedras, ver a la familia menos de lo que se desea, y así un largo etc. que desde fuera no se valora.

5) Aprender haciendo. El emprendedor, como si fuera una escultura, se va esculpiendo a base de golpes, y estos golpes tienen nombre y apellidos, y son los del emprendedor; estos golpes son propios y no se pueden delegar en una tercera persona para que los sufra, por tanto no se debiera desde fuera pensar que no duelen. Esta parte mala tiene una buena, que dichos golpes hacen más fuerte a la persona dando lugar a lo que vemos finalmente en su éxito.

Fuente > kevinthoule

Solo el 27% de los españoles pagaría más por productos ecológicos

Solo el 27% de los españoles pagaría más por productos ecológicos
Si eres emprendedor y piensas abrir una ecotienda o similar deberías tener en cuenta un dato: Los españoles no están dispuestos a pagar más por los productos ecológicos, según se desprende del último Informe Socialogue de Ipsos, llevado a cabo en 24 países de todo el mundo.

Aunque más de la mitad de la población (51%) valora positivamente que las empresas lleven a cabo iniciativas para respetar el medio ambiente, sólo el 27% estaría dispuesto a pagar más por este tipo de productos. Con este dato, nuestro país se sitúa a la cola junto con países como Francia (27%), Gran Bretaña (26%), Bélgica (25%) y Polonia (22%).

La tendencia a nivel global es clara: por lo general, se aplauden las diferentes iniciativas que las empresas llevan a cabo para preservar el medioambiente, pero a la hora de pagar, las cifras cambian. Incluso en Argentina o Alemania, los países más concienciados con este tipo de causas, y donde el 71% y el 60% de la población respectivamente aplauden las acciones “verdes” de las compañías, sólo el 52% de los argentinos y el 35% de los alemanes aseguran que comprarían este tipo de productos, aunque suponga un mayor desembolso.

Sorprendentemente, las poblaciones más favorables a pagar más por productos ecológicos son las asiáticas, con Indonesia (59%), India (59%) y China (58%) a la cabeza del ranking mundial. Sin embargo, estos datos contrastan con la situación de Japón: es, con mucha diferencia, el país del mundo donde menos se valora el cuidado del medioambiente: sólo el 18% de la población reconoce el esfuerzo de las compañías en sus acciones por respetar el medio ambiente, y de ellos, apenas el 13% afirma que pagaría más por productos ecológicos.

Fuente > Marketingnews.es

El 46% de los españoles quiere ser emprendedor para poder librarse de su jefe

El 46% de los españoles quiere ser emprendedor para poder librarse de su jefe

El 23,5% de los españoles se ve capaz de emprender y aquí es donde se ve el potencial”, explicó la directora general de Amway España y Portugal, Monica Milone, al presentar su tercer estudio anual sobre autoempleo. “La gente no tiene acceso al crédito y ve más los obstáculos que el potencial.

Y es que una de las principales conclusiones del estudio es que el 46% de los españoles quiere ser emprendedor para poder librarse de su jefe. En el otro lado, el miedo al fracaso es el mayor impedimento a la hora de lanzar un negocio, según el 80% de los encuestados.

El estudio, que incluye respuestas de 1.000 personas encuestadas en España, se ha llevado a cabo en un total de 24 países. En la edición de 2013 ha incluido por primera vez mercados de fuera de Europa, como Estados Unidos, Japón, Australia, Colombia y México.

En este sentido, son los jóvenes menores de 30 años (71,2%) y las zonas del centro (68,3%) y este (65,1%) de España las que muestran más disposición para comenzar un proyecto profesional por cuenta propia.

Con la actual coyuntura económica, las dos motivaciones para acceder al mercado son psicológicas. El hecho de ser tu propio jefe y trabajar de forma independiente (46,1%) es la principal razón para emprender según los españoles, especialmente importante para para la población más joven (53,5%).

Autorrealización

El sentimiento de autorrealización (31,2%) y la posibilidad de volver al mercado laboral y huir del desempleo (25%), son otros de los motivos que impulsarían a los encuestados a crear su propia empresa.

Sin embargo, todavía existen muchas barreras a la hora de iniciarse en el autoempleo. “El miedo al fracaso es el obstáculo que los españoles ven como el mayor impedimento a la hora de empezar un negocio propio, casi el 80%”, aunque “este temor es más alto en Italia (91%) y en Japón (94%), y mucho más bajo en Estados Unidos, México y Colombia”, explicó Milone.

Casi el 50% de los encuestado ve la crisis económica como el freno más importante, seguido de las cargas financieras (41,5%) y la posibilidad de quedarse sin empleo (18,5%). A nivel global, las cargas financieras suponen el mayor impedimento a la hora de iniciar un proyecto.

A pesar de la actitud positiva mostrada por la mayoría de los españoles sobre el emprendimiento, el 63,8% de ellos considera que la sociedad española brinda un apoyo insuficiente a la actividad emprendedora.

Más ayudas

La posibilidad de contar con mayores fondos público y ayudas para startups (53,3%) se alza como la principal baza para incentivar la creación de las empresas.

Asimismo, el poder contar con asesoramiento y soporte de redes de negocio (33,2%), y con el apoyo de familiares y redes sociales (29,4%) son otros de los factores que los españoles consideran esenciales para verse tentados a emprender un negocio.

Otros condicionantes podrían ser la reducción de las complejas trabas burocráticas (25%) y el hecho de poder apostar por un modelo de negocio de bajo riesgo (24,1%).

Fuente > El Economista

Foto > Y0UNG HOLLYWOOD

El Gobierno estudia que los autónomos puedan cambiar su base de cotización todos los meses

El Gobierno estudia que los autónomos puedan cambiar su base de cotización todos los meses

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social está trabajando en un proyecto de Orden Ministerial, que se encuentra en fase de consultas, que permitirá a los autónomos elegir sus bases de cotización cada mes y no sólo dos veces al año, como sucede actualmente.

Esta medida, que podría entrar en vigor el próximo 1 de enero de 2014, afectará a todos aquellos trabajadores por cuenta propia que presenten la solicitud de cambio de base por medios telemáticos, lo que en la práctica afecta al grueso del colectivo.

Según consta en el proyecto de Orden Ministerial, al que ha tenido acceso Europa Press, con esta iniciativa se amplían las posibilidades de los autónomos de cambiar sus bases de cotización “tantas veces como consideren convenientes”, dentro de los límites legales aplicables, y durante todo el año, sin limitación alguna de fechas.

La nueva base elegida tendrá efectividad el primer día del mes siguiente a la presentación electrónica de la solicitud ante la Tesorería General de la Seguridad Social.

Dadas las oscilaciones de los ingresos que perciben los emprendedores, esta medida les permitirá adaptar sus bases de cotización a cada momento y no aferrarse a una única base, que además suele ser la mínima, que es la base por la que cotizan el 82% de los trabajadores por cuenta propia.

Actualmente, los autónomos sólo pueden solicitar el cambio de base de cotización en dos fechas, antes del 1 de mayo, para surtir efectos desde el 1 de julio, y antes del 1 de noviembre, con efectos desde el 1 de enero del año siguiente.

Cuando entre en vigor esta Orden Ministerial, los trabajadores por cuenta propia podrán modificar con carácter mensual su base de cotización y elegir entre la mínima (875,70 euros para 2014) y la máxima (3.597 euros), cosa que no varía.

El proyecto de Orden Ministerial permitirá también que el incremento automático de las bases de cotización y las renuncias a las mismas pueda realizarse a lo largo de todo el año natural, sin limitación alguna de fechas, para que tenga efectividad a partir del comienzo del año siguiente. En este caso, no es necesario que la solicitud se presente por medios electrónicos.

Fuente > La Vanguardia

Foto > La Moncloa – Gobierno de España

3 señales que te indican que no debes emprender (todavía)

3 señales que te indican que no debes emprender (todavía)

Hay muchas personas que si bien se consideran emprendedores todavía les falta algo para serlo. Cuando una persona está en este estado, que tiene la mente inquieta, que se le ocurrió un idea a la que no para de darle vueltas, pero sin más pruebas de su éxito que la intiución, se debe tener miedo a si mismo.

Y es que es en ese punto, cuando todavía se está intentando transformar la idea en un modelo rentable de negocio, es cuando una mala elección de seguir adelante nos puede meter en el callejón si salida de un negocio sin éxito.

Pues bien, he aquí tres señales para, si te encuentras en esta situación, sepas echarte para atrás o por lo menos replantearte las cosas antes de emprender a lo loco:

Primera señal: El entorno familiar

Tu entorno familiar y amistoso más cercano te empuja a emprender más de lo que tu necesitas o quieres, con frases como “si tu abrieras yo iria a tu tienda” o “que pena que no tengas el negocio todavía”. Estas señales confusas, puede que te hagan abrir sin necesitarlo o antes de lo que verdaderamente tu quieres, cometiendo un gran error. Por muchas pruebas de concepto que hagas con tus allegados estas no sirven, ya que no representan en el mayor de los casos a tus clientes.

Segunda señal: Sólo tienes el producto

Se trata de aquellos emprendedores que por su profesión, su trayectoria o experiencia o sus habilidades, tienen entremanos un buen producto o servicio. Esta situación es un caso recurrente, ya que muchas personas tienen un producto pero no saben venderlo. Y es que en la mayoría de ocasiones, es más dificil venderlo que tener un buen producto o servicio, pues bien si no se dan las dos circunstancias, productos y ventas, píensatelo dos veces.

Esta segunda señal, tiene una derivada, y es que puede ser que de todo el proceso de tu porducto o servicio, solo sabes hacer una parte, pues si no encuentras colabodores o socios, olvídate. Es común ver a alguien que tiene un producto o un servicio, que por su naturaleza lo normal es que se venda por Internet o se sustente en páginas web y redes sociales y el promotor no tiene ni idea, olvídate también.

Tercera señal: El amor

El emprendedor en trance es el peor, es aquel enamorado de su idea, y como cualquier persona malenamorada, tiene una venda en los ojos, solo ve las bondades y no lo malo de su idea, si compara a su idea con otras la suya le parecerá la mejora aunque no lo sea, pudiendole llevar a defender lo indefendible incluso al fracaso y al mal de amores.

Foto > DHouse1985

Keepunto pone de moda el nuevo concepto de ‘prebanco’

Keepunto pone de moda el nuevo concepto de ‘prebanco’

Keepunto un proyecto emprendedor de origen español ha supuesto la puesta en marcha del primer PreBanco del mundo, y la primera multiplataforma que promueve la cultura del esfuerzo y la educación financiera entre los adolescentes de 14 a 24 años. Pionera en la creación de una moneda virtual en España, el KEE (Key Electronic Effort), que valora y recompensa el esfuerzo de los jóvenes, y permite la contratación virtual de cuentas corrientes, cuentas de ahorro, depósitos, así como hacer un seguimiento de ingresos, gastos, movimientos, etc.

Keepunto: educación financiera neutral y cultura del esfuerzo

Keepunto a fecha de octubre de 2013, cuenta con 85.000 adolescentes registrados, casi 70.000 cuentas corrientes en KEEs, más de 2 millones de retos superados, y alrededor de 60 millones de KEEs en circulación se sustenta en una plataforma online desarrollada -conceptual y tecnológicamente- íntegramente en España y  avalada por el Ministerio de Industria, a través del Plan Avanza2.

Esta plataforma permite al usuario:

  • Crear una cuenta de usuario, que funciona como una cuenta corriente, con un saldo expresado en KEEs (Key Electronic Effort, la moneda virtual creada por Keepunto y única en su género en el mundo).
  • Ganar y obtener KEEs, unidad monetaria y de medida del esfuerzo, para poder aumentar el saldo de la cuenta, basándose en la cultura del esfuerzo (retos y desafíos, online y off line, individuales, grupales,etc.)
  • Operar con productos financieros virtuales y obtener rendimientos basados en la adecuada gestión de las herramientas (depósitos, cuentas de ahorro…).
  • Experimentar en simulación tanto los riesgos como los beneficios de las herramientas, productos y servicios económico-financieros más comunes y útiles: posición, banca online, cuentas corrientes, depósitos, cuentas de ahorro, etc.
  • Adquirir, canjeando los KEEs, bienes y servicios de los disponibles en un catálogo creado en base a  las preferencias de los propios usuarios dentro del propio entorno de Keepunto.

Cabe destacar que entre es sus primeros pasos este proyecto ha sido premiadocomo uno de los tres proyectos empresariales más innovadores de los últimos dos años en nuestro país en la categoría de Startups Inspirational 13, de los Premios Inspirational 2013 organizados por IAB, la asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España y que reconocen la calidad, la inspiración y la excelencia digital.

HEInnovate: LA UE lanza un medidor del espíritu emprendedor para universidades

HEInnovate: LA UE lanza un medidor del espíritu emprendedor para universidades

La Comisión Europea y la Organización Europea para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) han lanzado una herramienta ´online´ para que las distintas universidades europeas se autoevaluen y comparen su espíritu emprendedor y rendimiento empresarial respecto a las demás.

La herramienta bautizada como ´HEInnovate´, permitirá, por ejemplo a las universidades españolas, conocer sobre la marcha el estado del trabajo que desarrollan y compararlo con las mejores universidades europeas para, siendo autocriticos, mejorar las distintas áreas en las que tengan debilidades.

La idea es que las universidades se autoevalúen en aspectos clave como su estrategia en empresariado; si están abiertas a contratar e implicar a individuos con capacidades empresariales; si validan los aprendizajes en empresariado y ofrecen ofertas educativas o currículos para empresas de nueva creación y si dan facilidades de acceso a la financiación privada para potenciales empresarios, así como si tienen fuertes vínculos con centros tecnológicos científicos.

Ambas instituciones han invitado a las instituciones de educación superior en Europa a autoevaluarse, puntuándose en una escala del cero al diez, en siete áreas para medir su liderazgo y gobernanza; su capacidad organizativa; educación y aprendizaje, recorrido para empresarios, sus intercambios con empresas, su internacionalización y medición sobre su impacto.

Los autónomos en situación de pluriactividad no se beneficiarán de la tarifa plana de emprendedores

Los autónomos en situación de pluriactividad no se beneficiarán de la tarifa plana de emprendedores

Una de las novedades que nos introduce la Ley de Emprendedores 14/2013, en su artículo 28, es la pluriactividad, definida como la situación en la que se realizan dos o más actividades laborales que obligan a cotizar en más de un Régimen de la Seguridad Social. Es compatible, por tanto, tener un contrato por cuenta ajena, y consiguientemente estar dado de alta en el Régimen General, y al mismo tiempo ejercer profesional o empresarialmente otras actividades económicas por cuenta propia que te obligan a estar en situación de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

Lo principal de esto y lo que está generando mucha confusión es que las bonificaciones para las situaciones de pluriactividad, que explicamos más abajo, son incompatibles con la tarifa plana para autónomos de dicha Ley de emprendedores. Es decir si trabajas por cuenta ajena y te das de alta como autónomo las bonificaciones a las que tienes derecho no son las de la tarifa plana sino las siguientes:

Cuáles son las bonificaciones para nuevos autónomos en situación de pluriactividad

La Ley de Emprendedores contempla las siguientes bonificaciones para nuevos autónomos en situación de pluriactividad.

Estos autónomos podrán reducir su base de cotización de la siguiente manera:

  • Primeros dieciocho meses de alta: hasta el 50% de la base mínima. Teniendo en cuenta además que los autónomos en situación de pluriactividad no están obligados a cotizar por incapacidad temporal, en la práctica su cuota mensual de la Seguridad Social sería de tan sólo 113,76 euros.
  • Segundo dieciocho meses de alta: hasta el 75% de la base mínima, lo que dejaría la cuota mensual en 170,64 euros.
  • En el caso de que la pluriactividad sea a tiempo parcial, las bonificaciones se reducirían al 75% y 85% respectivamente. Está por ver cómo va a creditarse el tiempo de dedicación.

No obstante, si así lo desearan, podrán optar por una base de cotización superior hasta llegar a las bases máximas de cotización.

Los requisitos para poder optar a estas cuotas reducidas son:

  • Darse de alta por primera vez en el régimen especial de autónomos de la Seguridad Social.
  • Iniciar una situación de pluriactividad con motivo de dicha alta.

Fuente > Infoautónomos

Foto > Choicita

Las 7 fuentes de financiación para emprendedores

Las 7 fuentes de financiación para emprendedores

La financiación es uno de los obstáculos más importantes que tiene que superar el emprendedor que quiere llevar su proyecto a buen puerto. ¿Pero cuál es el mejor vehículo para obtener dicha financiación? Dependiendo del tipo de negocio que queramos poner en marcha y nuestro perfil como emprendedor, nos convendrá un tipo de financiación más tradicional o apostar por modelos más arriesgados.

Las principales fuentes de financiación a las que puede acogerse el emprendedor son las siguientes:

Financiación bancaria

En estos momentos, la financiación tradicional bancaria es una de las puertas más complicadas de abrir para un emprendedor. Sólo lo lograrán proyectos muy solventes, trabajados y realistas, en los cuales se especifique con mucha precisión para qué se quiere el dinero (maquinaria, equipos, circulante, etcétera), y cómo se va a devolver.

  • Pros: Financiación rápida y de fuente sólida.
  • Contras: Difícil acceso y poco dados a proyectos innovadores. Fuertes garantías de devolución.
  • Tipo de proyecto: Negocio tradicional, socios de acreditada experiencia con avales para responder y recursos propios que sostengan el proyecto.

Subvención pública

En general muy limitadas tanto en cuantía como en el uso que se les puede dar (ayudas a la innovación tecnológica, etcétera). Deben ser consideradasmás como ayuda o incentivo, principalmente de carácter fiscal (exenciones a la cuotas de la Seguridad Social, etcétera) que como financiación propiamente dicha.

  • Pros: Sin obligación de reembolso y de aplicación directa para nuevos proyectos.
  • Contras: De escasa cuantía y nulo impacto directo en el circulante de la empresa. En ocasiones muy rígidas en cuanto a los requisitos y lentas en su aplicación (cobro de los fondos).
  • Tipo de proyecto: Proyectos liderados por nuevos empresarios, jóvenes y personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social (parados de larga duración, mujeres maltratadas, etcétera). Proyectos tecnológicos o de innovación.

Familiares, amigos, personas cercanas al emprendedor

Es lo que se conoce en inglés por las siglas “FFF“ (friends, fools, family). Con esa forma tan gráfica de referirse a los inversores del círculo más próximo al emprendedor (“fools”, literalmente, “tontos” en inglés) los anglosajones ponen el acento sobre el riesgo que implica este tipo de financiación, en la que lo que prima es la relación personal y de confianza casi “a fondo perdido” entre inversores y emprendedores.

  • Pros: Sin necesidad de grandes justificaciones. Mucha flexibilidad en cuanto a plazos de devolución y retorno esperado por el inversor.
  • Contras: Normalmente, de escasa cuantía y limitados al arranque. No permiten proyecciones muy a largo plazo.
  • Tipo de proyecto: Proyectos pequeños liderados por emprendedores jóvenes e inexpertos.

Business angels

Son inversores privados que aportan su capital, su experiencia y contactos en el mercado. Aunque ponen dinero, su perfil es más de empresario y mentor que de inversor propiamente dicho. Tienen un carácter informal.

  • Pros: No sólo aportan capital, también un muy valioso know-how acerca del negocio y el mercado. La relación con el emprendedor es estrecha y personal.
  • Contras: A veces pueden llegar a intervenir demasiado en la gestión del negocio. Normalmente sólo acompañan en las primeras etapas del proyecto.
  • Tipo de proyecto: Proyectos de nicho y en el mismo sector y zona geográfica que el business angel.

Capital riesgo

Son entidades que tienen por objeto la toma de participaciones en el capital de empresas no cotizadas en el primer mercado de la Bolsa. Junto a los bancos, son la otra fuente de financiación “profesional”. Están reguladas legalmente y pueden adoptar dos tipos de personalidades jurídicas: sociedades de capital riesgo y fondos de capital riesgo.

  • Pros: Inversor solvente, con todas las garantías legales y fuertes recursos. Suelen invertir en las fases de desarrollo y crecimiento de los negocios.
  • Contras: Poco flexibles en cuanto a sus exigencias de retorno de la inversión y a la rentabilidad de los proyectos. No suelen invertir en las fases iniciales de las empresas.
  • Tipo de proyecto: Empresas ya en funcionamiento y con fuerte potencial de crecimiento.

Préstamo participativo

En esta modalidad, el prestamista realiza una apuesta por el proyecto y une su suerte a la del emprendedor. Se trata de un instrumento financiero caracterizado por la participación de la entidad financiera en los beneficios de la empresa financiada, además del cobro de un interés fijo. Es decir, si al emprendedor le va bien, el prestamista ganará más.

  • Pros: El emprendedor obtiene la financiación que necesita con la tranquilidad de saber que podrá devolver el préstamo en cómodas cuotas en las primeras y siempre difíciles etapas del negocio.
  • Contras: Como en toda apuesta, existe una contrapartida si se gana. En el momento en que la empresa obtiene beneficios, hay que entregar una parte de los mismos al prestamista que ayudó a poner en marcha la idea.
  • Tipo de proyecto: Proyectos con fuerte potencial de crecimiento y al mismo tiempo, un riesgo relativamente elevado.

Crowdfunding

Se trata de una democratización de la financiación de proyectos empresariales El emprendedor solicita financiación a la colectividad, a todo aquel que pueda estar interesado en su proyecto, normalmente a través de Internet. Las aportaciones se ven recompensadas con algún tipo de contraprestación relacionada con el proyecto (entrega de material, reconocimiento explícito del financiador, etcétera).

  • Pros: Se amplía enormemente el espectro de posibles financiadores. Supone multiplicar exponencialmente las posibilidades de la financiación de FFF gracias al poder de difusión de internet y las redes sociales.
  • Contras: Es una financiación discontinua y casi imposible de planificar o de someterse a prospecciones.
  • Tipo de proyectos: Proyectos con algún componente social, vanguardista o que permita la identificación del inversor con una idea, una filosofía o un modelo de negocio.

Fuente > Muy Pymes

Foto > .coomb

Brasil, un mercado en ebullición que necesita emprendedores

Brasil, un mercado en ebullición que necesita emprendedores

Podemos leer en Expansión una interesante entrevista a un emprendedor que ha invertido en Brasil y que nos descubre las posibilidades de este país latinoamericano así como el estado del emprendimiento.

Y es que Brasil ofrece una economía emergente plagada de oportunidades de negocio, además de una clase media cada vez más numerosa con unas necesidades de consumo muy elevadas.

Recomendaciones

A nadie se le escapa que Brasil es un país emergente, lleno de oportunidades. Sin embargo, no está libre de burocracia. Pau Yepes, consultor internacional, cree que este excesivo papeleo es un punto a mejorar. “Los trámites suelen ser numerosos y complejos.Además, normalmente exigen la presencia de, al menos, un socio local“.

El fundador de Tech Global aconseja paciencia pues “es muy difícil que nadie que no haya nacido aquí esté preparado para convivir con ello. Las gestiones, desde pagar una factura de la luz, ya que en Brasil nadie domicilia sus recibos, hasta sacarse el carné de conducir son tremendos y exigen cierto temple”.

Para evitar quebraderos de cabeza Yepes recomienda contar con un consultor internacional o con un asesor local. “El emprendedor debería tener muy claro cuál es su función para obtener los correspondientes visados. Así, a no ser que quiera hacer varios viajes esporádicos, lo más aconsejable es sacarse un permiso por negocios que tiene una duración de cinco años“.

Cómo crear una empresa en Brasil

Este experto resume en cinco los pasos que hay que dar para constituir una empresa en este país:

  1. “Lo primero es obtener el nombre de la sociedad, para lo que habrá que desplazarse a una de las oficinas del Registro Comercial de empresas; asimismo, tendremos que contar con un domicilio social y tener en cuenta que los administradores que se designen deberán tener el visado de trabajo o asignar a un administrador local;
  2. a continuación, y ya con los estatutos escritos, habrá que ir a la Junta de Comercio para obtener el número de identificación (NIRE);
  3. el siguiente paso es conseguir el código de identificación fiscal (CNPJ) en el Ministerio de Hacienda, tanto a nivel estatal como federal
  4. finalmente, se pagará la tasa de fiscalización de establecimientos, se obtendrá la licencia de apertura y funcionamiento en la correspondiente alcaldía
  5. y se notificará al Ministerio de Trabajo la apertura de la empresa para que se inscriba al emprendedor en el Registro General de Empleados”.

Distinto proceso es el que tiene que realizar aquel que pretende invertir en una empresa. El fundador de Tech Global explica que sólo hace falta obtener el Cadastro de Pessoa Física (CPF) que es un documento similar al NIF español. “Conseguirlo es fácil, sólo hay que ir a una oficina de la Recita Federal o una de Caixa Economica con nuestro pasaporte. Aquí, cualquier contable o abogado puede hacer esta gestión. Un trámite por el que nos pueden cobrar entre 100 y 800 euros, aunque si vas personalmente es completamente gratuito”.El CPF permite ser socio de una empresa, pero no autoriza a ser administrador de la misma.

Oportunidadesen Brasil

Según la Guía país del Icex, este país cuenta con interesantes oportunidades de negocio en sectores como el de los productos agroalimentarios, gracias al mayor nivel de renta de una población que demanda productos como el aceite de oliva o el vino; máquinas herramienta y bienes de equipo; medio ambiente, debido a las exigencias de la reciente normativa sobre residuos sólidos; automoción, ya que Brasil es el tercer consumidor mundial de vehículos y quinto fabricante; sector editorial español, gracias a la obligación establecida en la Ley del Español de 2005 por la que todos los centros de secundaria deben ofertar lengua española;y energías alternativas.El sector de mobiliario urbano también ofrece interesantes oportunidades, tanto en el ámbito público como en el privado, aunque muchas de ellas pasan por establecer algún tipo de asociación con un fabricante local.

La financiación, un importante obstáculo

Según cuenta Juan Manuel García, fundador de Tech Global, la falta de crédito es un obstáculo importante para la creación y desarrollo de empresas en Brasil. “Las principales dificultades son la exagerada burocracia y las elevadas garantías que exigen los bancos que, además, normalmente sólo valoran activos que estén en el país o avales bancarios del exterior de entidades que tengan algún convenio con ellos”. García asegura que es muy difícil encontrar financiación, “y si la hay es a tasas muy altas”.

El artífice de Tech Global señala que se puede obtener capital si eres una empresa con una facturación estable y demostrable que garantice una alta capacidad de repago. Según la Guía de país del Icex, el sistema financiero brasileño está regulado y controlado por diversas instituciones gubernamentales: el Consejo Monetario Nacional (CMN); el Banco Central de Brasil; el Banco de Brasil; la Caja Económica Federal; la Financiadora de Estudios y Encuestas; el Banco Nacional de Desarrollo; y la Agencia Estatal de Financiación.

Algunos datos curiosos sobre Brasil

  • El salario mínimo, en 2012, fijado por el Gobierno para todo el territorio nacional es de 622 reales brasileños (199,808 euros al cambio actual). La jornada máxima de trabajo es de 44 horas por semana u 8 horas diarias, con una hora libre para comer. Las horas extras se remuneran con un 50% más, como mínimo.
  • Las vacaciones retribuidas son de 30 días y suelen disfrutarse en los meses de enero y febrero.
  • Los precios de la vivienda han subido en las principales áreas metropolitanas. Por ejemplo, en Sao Paulo un apartamento de tres o cuatro habitaciones (además de un cuarto y un baño para el servicio) cuesta entre 3.000 y los 5.000 euros al mes.
  • El precio medio de compra de un coche de gama media es de 26.600 euros.
  • El portugués es el idioma oficial.

Foto > gi varga

Lo correcto: Emprendimiento, no emprendedurismo

Lo correcto: Emprendimiento, no emprendedurismo

Desde hace unos años se lleva produciendo un dilema importante sobre el uso de palabras que traduzcan al español el término entrepreneurship, haciéndose uso de varias de ellas: emprendeduría, emprendedurismo y emprendimiento entre otras.

Pues bien, la Real Academia Española, ha solucionado el dilema y por fin ha incorporado en su vigesimotercera edición una palabra homóloga para el entrepreneurship, se trata de ‘emprendimiento’ con los significados de ‘acción y efecto de emprender (acometer una obra)’ y ‘cualidad de emprendedor’, por lo que es recomendable que, pese a que el uso de emprendedurismo está muy extendido, se emplee el término ‘emprendimiento’.

Emprendimiento.

1. m. Acción y efecto de emprender (‖ acometer una obra).

2. m. Cualidad de emprendedor. Esta persona destaca por su emprendimiento y capacidad.

Historia del término emprendimiento

El término emprender data desde la antigüedad. Este término ha venido siendo aplicado en las diferentes ciencias sociales. Emprender deviene de la palabra Latina “in” y “prendere”. Con esa base los franceses acuñaron el término “entrepreneur” y luego con el devenir del tiempo los ingleses adoptaron el término “entrepreneurship” que describe el comportamiento y las habilidades que requieren los emprendedores con potencial de éxito. Desde el siglo XX, algunos investigadores intentaban explicarse el fenómeno de la creación de empresas y cómo infl uía en el desarrollo económico.

Foto > Cristiana Gasparotto

5 cosas que podría hacer un emprendedor de éxito antes de las 8 AM

5 cosas que podría hacer un emprendedor de éxito antes de las 8 AM

¿Sabías que las primeras horas de la mañana pueden ser determinantes en tu día e incluso en tu desarrollo personal? Jennifer Cohen, columnista de Forbes y entrenadora personal que lleva años dedicándose a ayudar a ejecutivos y empresarios a aumentar la productividad a través del bienestar y la vida sana, dice que un rasgo común en muchos directores ejecutivos de empresas, grandes políticos y otras personas influyentes es levantarse temprano.

Como ejemplo señala que Margaret Thatcher despertaba todos los días a las 5 am, mientras Robert Iger, CEO de Disney se levanta a eso de las 4:30 am.

La especialista explica que no se trata sólo de trabajar desde temprano, pues empezar el día antes es bueno para la salud en muchos sentidos, además de ayudar a tu proactividad y productividad.

A continuación, te contamos algunas de las 5 cosas que generalmente la gente exitosa hace antes de las 8:00 de la mañana:

1. Se ejercitan

La mayoría de las personas exitosas hacen ejercicio en la mañana porque les da un impulso de energía extra para el día y una agradable sensación de logro. “Cualquier persona puede hacer frente a un montón de papeleo después de 200 repeticiones abdominales”, dice Cohen, añadiendo que los entrenamientos matutinos te motivan a seguir y disminuyen las posibilidades de flaquear en tu jornada laboral.

Si no te agrada la idea de levantarte temprano a correr, intenta levantarte 15 minutos antes y hacer una pequeña rutina flexiones o estiramientos. Esto, te ayudará a despertar tu cuerpo y prepararlo para el día, manifiesta la especialista.

2. Planifican el día

La mañana es un buen momento para organizar tu día y trazar objetivos, ya que suele ser uno de los pocos momentos de tranquilidad para una persona que trabaja a diario. Además, durante las primeras horas la reflexión se hace más fácil, lo que ayuda a la hora de priorizar tus actividades.

Jennifer dice que dentro de la programación no debes olvidar los descansos, porque son necesarios tanto para tu salud física como mental.

“Planea un descanso de 10 minutos después de la reunión estresante”, dice Cohen, añadiendo que puedes dar un rápido paseo alrededor de la cuadra o tomarte un momento de meditación en tu escritorio. También propone incluir en la programación, un momento para disfrutar de bocadillos nutritivos y saludables, que puedes preparar en tu casa.

3. Toman un desayuno saludable

Trabajar con el estómago vacío no es bueno. Es fundamental, alimentarte bien en la mañana, porque te ayudará a mantenerte alerta y no estar preocupado del gruñido de tu panza.

Junto con ser bueno para tu salud física, el desayuno es un buen momento para conectarte con tu familia -aunque sean 5 minutos- y mejorar tu estado de ánimo.

4. Visualizan

“La mañana es el momento perfecto para pasar un rato tranquilo” para meditar o visualizar lo que vendrá, dice Cohen.

“Aunque sólo sea un minuto de visualización y pensamiento positivo puede ayudar a mejorar tu estado de ánimo y las perspectivas de tu carga de trabajo para el día”, señala la experta.

5. Empiezan por el trabajo duro:

Comenzar con la tarea menos deseable o más difícil de la lista, puede ahorrarte estar estresado todo el día. “La mañana es el momento -en general- más descansado y tu nivel de energía está arriba. Por lo tanto, estás mejor equipado para manejar los proyectos más difíciles”, dice la experta.

Fuente > Forbes via Biobiochile

Foto > Stoned59

Las 11 reglas de Bill Gates para emprendedores

Las 11 reglas de Bill Gates para emprendedores

Bill Gates volvió a su antiguo instituto a dar un discurso a los alumnos, y entre todas las cosas que tenía previstas decir se encontraban sus 11 reglas dirigidas a los jóvenes.Y es que estas reglas no las dicta cualquiera, sino el dueño de una de las mayores fortunas personales del mundo y, también de Microsoft.

Regla uno. La vida no es justa, acostúmbrate a ello.

Regla dos. Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.

Regla tres. No ganarás más de 3.000 euros mensuales justo después de haber salido de la universidad y no serás vicepresidente hasta que con tu esfuerzo te hayas ganado ambos logros.

Regla cuatro. Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.

Regla cinco. Dedicarse a freír hamburguesas no te quita la dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: lo llamaban oportunidad.

Regla seis. Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no te lamentes por tus errores; aprende de ellos.

Regla siete. Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como lo son ahora. Ellos empezaron a serlo al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escucharte hablar acerca de tus problemas. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación.

Regla ocho. En el colegio puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las respuestas que necesitas para resolver correctamente un examen y facilidades para que tus responsabilidades sean cada vez menores. Eso no tiene nada que ver con la vida real.

Regla nueve. La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.

Regla diez. La televisión no es la vida diaria. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.

Regla once. Sé amable con los ‘nerds’ (los más aplicados de tu clase). Existen muchas posibilidades de que termines trabajando para uno de ellos.

Fuente > Forbes

Foto  > Suzie Katz

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