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Archive by category Emprendedores
Tal y como podemos ver en el gráfico España cuenta en la actualidad con 1,94 millones de trabajadores autonómos propiamente dichos, es decir, que no tienen sociedades mercantiles y trabajan por su cuenta, puramente emprendedores por cuenta propia, donde también es de reseñar que los autónomos menores de 25 años ya casi se han recuperado a niveles de 2009 con 40.758 personas dadas de alta.
Cabe destacar que Del total, 267.964 pagan sus cuotas mensuales de afiliación con alguna de las bonificaciones de llamado Plan de Tarifa Plana, que lanzó el Gobierno en febrero de 2013. Todos comenzaron aprovechándose del pago reducido a 53 euros, que supone de un descuento de cerca del 80% en la cuota habitual, y progresivamente han ido pasando a otras bonificaciones, más bajas, del 50% o del 30% de la cuota. Los pagos rebajados han permitido frenar la sangría de trabajadores por cuenta propia, que tras años a la baja logra ahora remontar.
El saldo final de autónomos tras entrar en vigor las tarifas más baratas para nuevas afiliaciones es bastante positivo: en junio de este año había 25.185 autónomos más que en marzo de 2013, cuando se lanzó la medida.
Pero, ¿Estas altas serán duraderas en e tiempo?
Es complicado conocer más detalles sobre el recorrido de estos beneficiarios de las bonificaciones y saber si, una vez comienzan a reducirse las ayudas (pasan de pagar el 20% la cuota íntegra al 50% a los seis meses y al 70% seis meses más tarde), los trabajadores se dan de baja o permanecen afiliados.
Y es que el Ministerio no ofrece datos detallados o su evolución mensual, y solo ha proporcionado la cifra global de los que la han disfrutado a lo largo de 18 meses. Empleo sí destacó este martes la buena acogida entre los jóvenes: del total de perceptores, 109.287 tienen menos de 30 años, lo que supone el 40%.
Fuente > El Pais
El emprendedor siempre aparece como un ser idealizado, sonriente, triunfador, de éxito, pero no siempre es así, detrás hay sacrificio, mucho trabajo y constancia, y muchas veces te tropezarás con algun emprendedor que te demuestre que no tiene un buen día.
Pues bien, el ser emprendedor te permite la licencia de tener al menos un día que puedas mostrar cara de mala hostia por el simple hecho de tener una empresa, y para ellos en Emprendemania hemos elaborado un decálogo que justifica el tener un mal día, veamos las diez razones:
- Llevas al menos dos años de alta de autónomo y no te beneficiaste nunca de la tarifa plana del emprendedor, que fue selectiva sólo para los nuevos emprendedores, con lo que has visto abrir y cerrar negocios a emprendedores que pagaban 200 euros menos que tú al mes en su recibo de autónomo. El que elaboró la medida se olvidó de ti que necesitas consolidarte.
- Tienes un empleado, justamente cumples la media de los autónomos en España, y sólo en costes de Seguridad Social, tuyo y del empleado, te gastas 700 euros al mes por el simple hecho de existir. Paralelamente puedes ver diariamente a donde va todo el dinero de la Seguridad Social sin ser controlado ni siendo objeto de ninguna inspección. Siguiendo con esto, el que crea una pequeña empresa, no es solo para sobrevivir, es para ganar dinero, esto es lícito, pero España, en este sentido, no es tierra de oportunidades, ya que los impuestos te exprimen hasta el límite; tu quieres contribuir pero debieran exprimirte menos.
- Te rodean clientes, proveedores y competidores, con carencias de cultura empresarial, lo que hace que el tejido empresarial en el que te mueves no sea el idóneo para competir y progresar, incluso llega a ser una fuente inagotable de trabas y desánimo.
- Vives en una economía real, que no es la que lees diariamente en la prensa, sobre todo la digital, donde sólo hablan de startups, innovación e Internet, una burbuja en la que te sientes desubicado e intruso, cuando lo mismo debiera ser al revés; las estadísticas de empresas de sectores tradicionales respecto a las startups y el empleo generado por estas así lo demuestra, por lo que se le debiera dar una importancia relativa a las cosas.
- Todo lo que te rodea se puede simplificar, por lo que quieres (necesitas) un estado, comunidad autónoma o municipio – que no un gobierno – que lo haga, que el funcionario en cuestión reduzca su trámite o cobro al mínimo posible; se puede pero no se tiene voluntad sincera de cambiar las cosas, ya que estas decisiones las toman personas que por lo que se ven carecen de empatía.
- Sigamos con la prensa, no es bueno generalizar, pero hagásmoslo: no se porqué no cuentan las noticias explicando la letra pequeña; el 80% de las personas a los que llegan dichas noticias no terminan de entender el tema, cualquiera que sea, en profundidad y con criterio. Queda la duda si la culpa es del emisor, el mensaje o el receptor.
- Si ves a un emprendedor en un bar que sepas que en breve va a dejar de ir, le vendrá bien un poco menos de café, ya que es justamente ahí donde personas que no saben lo que es ser empresario, que no saben de economía, dicen verdades absolutas basadas en rumorología que han oido en algún otro bar, cosa que te molesta especialmente.
- Quieres unos políticos preparados, honestos y con criterio, ves la tele y no identificas a ninguno.
- Las estadísticas no sirven, en un pais mediocre, la media aritmética resultante parece lo óptimo y representativo, pero justamente lo que hace es de ‘tapón justificador’ para no mejorar.
- Es insufrible, siendo una empresa pequeña, soportar el banco, y digo soportar porque justamente es así, eres su cliente, gestionas un montón de cobros, pagos, domiciliaciones, etc. y no te tratan de manera profesional, con educación, de igual a igual, que es lo que necesitas; es lamentable pero eres su cliente y un niñato de ventanilla no te trata con respeto; cuando aparezca un banco que haga esto te irás con los ojos cerrados.
Seguro que hay más cosas que te hacen tener un mal día, pero tranquilo emprendedor, seguro que todo esto que te hace sentir así, pasará y mañana estarás de mejor humor, merece la pena.
Foto > Orange_Beard
Ni que decir tiene que la economía sumergida causa estragos en la ‘economía legal’ sobre todo si entendemos ésta como en la que están luchando día a día los emprendedores que cumplen con todas sus obligaciones y compiten desde el punto de visa legal; pues bien hoy veremos a qué actividades se le hace más daño.
Y es que tal y como anunciaba la Federación de Organizaciones de Profesionales, Autónomos y Emprendedores (OPA) hay unas actividades más propensas, entre otras muchas, a sufrir las consecuencias de la economía sumergida y la competencia desleal:
- talleres mecánicos,
- transportistas,
- taxistas,
- peluquerías,
- bares y restaurantes,
- limpieza
- profesionales del sector agrario
- construcción y reformas
Pero, ¿por qué hay economía sumergida?
Ni que decir tiene que la economía sumergida no tiene justificación, pero OPA dice que las principales causas de este afloramiento son la crisis económica, la corrupción, las cargas tributarias, la morosidad y la elevada tasa de desempleo.
Desde emprendemanía.com queremos añadir, sin duda, la causa principal, ya que las anteriores son más la justificación y excusas, y es que estamos en un país en pleno declive de valores de convivencia lo que genera una incultura como ciudadanos importante, donde presumimos de ciudadanía pero carecemos de ella, lo que genera un declive constante y sin retorno que se refleja en una importante incultura empresarial.
Esta incultura empresarial general e incluso la propia de nuestro papel como clientes cuando les reímos las gracias a la peluquera de turno que peina en su casa, al chino que te vende refrescos en la calle, o al manitas que te reforma la casa, y es que con eso flaco favor hace a este país que se degrada poco a poco – no, y no pongas la excusa del Gobierno, que tenemos el que nos merecemos, este y cualquiera que venga -.
Foto > agvnono
Les traemos una interesante infografía realizada por Amaia Verde para El Correo, donde podemos ver varios aspectos relevantes sobre los que que se cimenta el perfil del emprendedor en España.
Y es que a fecha 31 de marzo de 2014 España contaba con 3.000.000 de autónomos registrados en la Seguridad Social, de los que 1.915.000 son personas físicas (empresarios individuales) y el resto, aproximadamente un millón pertenece a personas jurídicas, sociedades mercantiles, cooperativas, etc.
Si observamos a qué se dedican, vemos que la mayoría de los autónomos se dedican a sectores tradicionales como los servicios y la construcción; además, la inmensa mayoria cotiza por la base minima, el 85,5% lo que manifiesta el escaso atractivo del régimen de autónomo, siendo esta una revindicación constante
El emprendedor habitualmente puede ser que no le de la importancia necesaria a ciertos aspectos e la creación de su negocio descuidando y cometiendo errores que le acompañarán al menos en los primeros años de su actividad.
Hoy veremos como a veces, incluso sin querer, descuida la elaboración de su página web, olvidando, entre otras cosas, que es una de las formas más directas por las que se presenta ante los clientes.
Veamos, por tanto, que tres que cosas básicas hacen que la página web del emprendedor pueda ser un fracaso y cómo evitarlo:
- No tener claro el modelo de negocio de nuestra empresa, lo que a menudo arrastra toda la web, esto es a quién la dirigimos, que características tendrá la persona que lo lee, como mostrar nuestros servicios y productos, que funcionalidades debe tener y qué secciones son las principales.
- Pensar que el diseño web es solo cosa de los informáticos, y es que no es cierto, se debe entender que toda la responsabilidad es del emprendedor y que la página web será tanto mejor cuanto más sepamos trasladar lo que queremos al programador sin entorpecer su trabajo, y es que al menos el briefing inicial debe hacerlo el emprendedor; en este sentido es aconsejable navegar y navegar, observando todas aquellas páginas en la que nos gusta algo, incluso de los referentes en nuestro sector, o nuestros competidores, para generarnos un criterio sobre el que trabajar y poder definir las características principales de nuestra web.
- Sólo fijarnos en lo bonita que es nuestra página es un error, ya que no sólo podemos hacer el esfuerzo en el diseño, sino debemos tener en cuenta la usabilidad, los clicks que hay que dar hasta llegar a tal sitio, los contenidos, el posicionamiento y el SEO, sus funcionalidades y el mantenimiento posterior, para lo también deberemos conocer lo que hay detrás de la web.
Foto > marc.thiele
Emilio Botín está en Brasil, y no es que haya llegado tarde al Mundial, sino lo hizo para hablar de la economía y la evolución tecnológica en la universidad durante la inauguración del III Encuentro Internacional de Rectores de Universia – de la que también de presidente -, que se celebra en Río de Janeiro.
Lo importante de esto es descubrir como piensa una persona tan influyente como esta y ver que se moja proponiendo un cambio en la Universidad española, actualmente alejada de la realidad, las tendencias y, lo que es más importante, del mercado laboral y las empresas.
Pues Emilio Botín propone hasta seis puntos a afrontar para que la Universidad esté a la altura de lo que se demanda actualmente, tal y como refleja en este artículo Cinco Días:
1. Reformulación. La universidad deberá repensar sus estructuras, contenidos, oferta educativa y metodologías docentes.
2. Formación del profesorado. También urge mejorar la formación e internacionalización de los profesores.
3. Concimiento científico. Se debe generar un nuevo conocimiento científico, de manera colaborativa y abierta, y crear nuevas vías para transferirlo de manera eficiente a la sociedad y al mundo de la empresa.
4. Cultura innovadora. Promover de manera activa la cultura innovadora y emprendedora en los jóvenes.
5. Internacionalización. Diseñar nuevas estrategias de internacionalización que permitan aprovechar las oportunidades del espacio iberoamericano del conocimiento y de la cooperación con otros sistemas universitarios, como el europeo, el anglosajón, el asiático o el africano.
6. Captación de talento. Botín cree además que la Universidad debe explotar las posibilidades de esta educación más abierta y accesible para competir internacionalmente en la captación de estudiantes, continuar siendo protagonista fundamental en formación superior y especialmente para dar respuesta a la formación demandada por la nuevas generaciones de jóvenes que acceden al sistema educativo.
Foto > Uned
El perfil de los promotores de una startup normalmente no es el mismo que el emprendedor de empresas de sectores tradicionales como pueda ser el comercio o la hostelería, y esto lo podemos extraer del perfil de los 3.000 emprendedores de proyectos startup que se han presentado a iniciativa.
Solo el 9% de los promotores de startup se encuentra en desempleo
En una startup no se emprende por necesidad
Preguntados por el motivo que les empuja a emprender un 95% de los españoles que ha participado en este programa declara que se ha lanzado a emprender por la gran cantidad de oportunidades que hay en la actualidad junto con su espíritu emprendedor.
Asi mismo, lo que más destaca es que sólo el 5% restante asegura que es la necesidad lo que le lleva a emprender, cosa que no sucede actualmente en otro tipo de emprendedores.
Sexo, edad y formación
Si nos fijamos en el sexo y en la edad, esto no varía respecto a los emprendedores tradicionales ya que la edad media está en el rango de entre los 25 y los 44 años, si bien los mayores de 35 años son más decididos a la hora de lanzarse a crear una nueva empresa.
En cuanto al sexo, las startups están dominadas por los hombres, ya que el 81% son hombres y sólo el 19% son mujeres, quizá justificado por la brecha digital entre hombres y mujeres ya que el espíritu emprendedor suele estar a la par cuando hablamos de emprendedores tradicionales.
Los españoles que emprenden en la creación de una nueva empresa son universitarios en un 90% de los casos, el resto cuentan con la Educación Secundaria Obligatoria o han realizado algún curso de Formación Profesional. Antes de emprender el 49% de los promotores se encontraba trabajando por cuenta ajena mientras que solo un 9% se encontraba en situación de desempleo.
El término emprendedor sirve para todo, hasta para reirse de él y esto lo que se intenta el director Jesús Salvo en su corto ‘Emprendedores 014′ del que podemos ver un avance:
Los promotores ‘Emprededor 014′, como no podía ser de otra manera, han acudido al sistema de crowdfunding en la plataforma verkami, en la que necesitaban conseguir 4.000 €, de los que ya tiene a día de hoy un 97% (quedan 2 días), con unas ‘recompensas’ bastante apetecibles a cambio de financiar este proyecto.
Este corto que pretende realizar los últimos días de grabación durante el mes de agosto y se estrenará posiblemente en enero de 2015, es una comedia negra en la que un grupo de personas deciden “emprender” y atracar un banco
Posiblemente den en el clavo en el argumento, al mostrar la manera en que se ha desdibujado la figura del emprendedor, ya que muestra la situación actual en donde, tal y como versa el proyecto, “la palabra emprendedor se ha convertido en un auténtico comodín para convertirnos cada vez más en marionetas y seres minúsculos. Pues bien, ¿Por qué no reírnos de la palabra emprendedor? ¿Qué mejor manera de emprender que ir directamente a coger el dinero del propio banco?“
Hay que destacar la calidad que propone el proyecto al contar con un grupo de actores de lujo compuesto por el Juan Antonio Quintana (‘Amar en tiempos revueltos’), Iván Massagué (‘El Barco’), Adrián Lastra (‘Velvet), Alberto Amarilla y Gorka Lasaosa (los dos de ‘Fuga de Cerebros I y II’).
Todas las partes del plan de empresa son importantes y cada una de ellas completa el todo de nuestro proyecto empresarial, pero hay una que puede cambiar el rumbo del devenir de nuestro negocio, esta es el Resumen ejecutivo.
¿Para qué sirve el resumen ejecutivo?
Debemos que recordar que cualquier documento, en este caso nuestro plan de empresa, se elabora para que sea leído por una tercera persona y por tanto debe ser cómo y fácil para ella; un primer consejo es ponernos en el lugar de la persona que lo va a leer, siendo así, cobra vital importancia que se tropiece de entrada con un resumen de lo que, si sigue leyendo, va a poder profundizar en el resto del documento.
Debes entender que, por ejemplo, si utilizas el plan de empresa para convencer a un inversor o al banco, éste posiblemente en un alto número de ocasiones, lo único que leerá del plan sea este resumen, por lo que, segundo consejo, debe ser una apartado atractivo y que enganche a la persona que lo esté leyendo despertándole el interés y no espantándolo.
¿Cómo tiene que ser el resumen ejecutivo?
El resumen ejecutivo es justamente eso, un resumen, no lo pierdas de vista.
El resumen ejecutivo, debe redactarse al final cuando tengas el resto de partes casi completas, de manera que se cierre el círculo, de manera que, tercer consejo, vigiles no generar incongruencias entre el resumen y el resto del plan, pero lo ideal es situarlo al principio.
En cuanto a la extensión, éste deberá de ser de una hoja como máximo, condensando toda la información de nuestro proyecto; debe ser claro, conciso y redactado en tercera persona, como el resto del plan, atendiendo a poner párrafos no muy extensos y destacando en negrita o ‘llamadas’ los aspectos relevantes.
¿Qué contenidos debe tener el resumen ejecutivo?
Tienes que partir de la base que es un resumen, y como tal, cuarto consejo, deberás incluir los contenidos que defina el resto del documento y que además satisfagan las necesidades de información básica del lector.
La información que podría tener es la siguiente:
- Una descripción básica del negocio propuesto de no más de seis líneas de texto, indicando el nombre la actividad y la ubicación.
- La identificación de cada uno de los promotores con nombre y apellidos, su porcentaje de participación en la empresa y sus funciones que respondan el por qué esta persona es la ideal para este negocio.
- Propuesta de valor de forma esquemática definiendo la necesidad, el producto y los clientes.
- Definir los competidores y nuestras ventajas competitivas.
- Las inversiones y los recursos que necesitamos, donde aparezca el importe total de inversión que necesitamos
- Estructura financiera donde se detalle cómo se va a financiera dicha inversión y qué resultado económico vamos a obtener a uno y a tres años.
Foto > plantoo47
El Gobierno está preparando el anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales con el fin hacer más competitivo y liberalizado el mercado laboral en España. Ni que decir tiene que un cambio en los colegios profesionales traerá mucho debate y gente a favor en contra; veamos los principales cambios que se avecinan.
De 80 a 38 profesiones con obligación de colegiarse
Actualmente para ejercer algunas profesiones, 80 concretamente, hay que estar ‘colegiado’ como se conoce a pie de calle, lo que implica pagar una cuota al colegio profesional correspondiente. La nueva ley va a contemplar la reducción de la obligación de estar colegiado a 38 profesiones, conservándose, entre otras, las siguientes:
- médicos,
- dentistas,
- farmacéuticos,
- veterinarios,
- enfermeros,
- fisioterapeutas,
- podólogos,
- ópticos-optometristas,
- biólogos,
- físicos,
- químicos,
- geólogos,
- psicólogos,
- arquitectos,
- arquitectos técnicos,
- abogados,
- procuradores,
- graduados sociales,
- notarios,
- registradores de la propiedad y mercantiles,
- ingenierías e ingenierías técnicas reguladas.
Con esto, perderán la posibilidad de colegiarse, entre otras:
- profesores de educación física,
- los doctores licenciados en bellas artes,
- actuarios,
- agentes comerciales,
- gestores administrativos,
- agentes de la propiedad industria,
- administradores de fincas
- ambientólogos,
- bibliotecarios,
- joyeros,
- guías turísticos,
- periodistas,
- publicistas
- detectives privados
Modificaciones a la reserva de actividad
Se modifica la reserva de actividad, que consiste en que determinadas actividades solo puedan ser prestadas por ciertos profesionales, un ejemplo práctico, los médicos; en este caso, se elimina esta reserva de actividad para:
- enólogos,
- técnicos especialistas en vitivinicultura,
- guías turísticos,
- decoradores de interior
- delineantes.
Se debe tener en cuenta que las comunidades autónomas podrán fijar reservas de actividad en sus respectivos territorios para oficios que no requieran titulación universitaria.
Reducción de las cuotas del colegio profesional a 240 euros mensuales
Uno de los principales cambios previstos en este anteproyecto de Ley de de Servicios y Colegios Profesionales es la fijación de un importe máximo para la cuota a pagar para pertenecer a un colegio profesional, que no podrá ser nunca superior a 240 euros mensuales, 2880 euros anuales, lo que seguramente obligará a muchos colegios a bajar la cuota, lo que redundará en los profesionales pero seguro que también afectará a que muchos colegios reducirán estructura.
Te puedes colegiar en cualquier sitio de España
Se añaden cambios para que cualquier profesional obligado a estar colegiado lo pueda hacer en cualquier colegio independientemente a donde ejerza, en otra comunidad autónoma, esto, según el Gobierno mejorará, la competencia entre las distintas organizaciones profesionales y mejorará el servicio.
Foto > Fernando Carmona Gonzalez
La figura del community manager si bien lleva unos años en alza, igual que todas las modas, puede estar viviendo el comienzo de su extinción a medio plazo, o al menos una evolución de este tipo de profesional tal y como lo conocemos hasta ahora.
Quizá sea algo sorprendente pensar algo así, pero hay señales que hacen pensar que, si bien actualmente es un perfil muy demandado, más bien pronto que tarde ‘el sector’ evolucionará y se irán sucendiendo cambios basados en los siguiente argumentos, ya que:
El empleado como Community managers
Las empresas grandes y pequeñas están cambiando de estrategia de manera nartural, están pasando a interiorizar dicho servicio y que haya una o varias personas que aporten valor al timeline de las distintas redes sociales de la empresa, y es que en un futuro no muy lejano muchos empleados , ya algunos, complementarán sus tareas habituales con la gestión de redes sociales.
El contenido es el rey
El contenido es el rey, y es que dotar de buenos contenidos es la clave para ¿quién mejor que los empleados de la empresa para contar su experiencia, vender las bondades de sus productos o servicios, generar comunidad y ‘hablar’ directamente con los clientes?, si no que se lo digan al marketing que realiza la propia gestionando su propia cuenta de twitter.
Competencia trasnversal
Los conocimientos de redes sociales vistos como una de las competencias que debe tener el trabajador cada vez más se puede considerar como una competencia transversal y en los procesos de selección se puede empezar a ‘exigir’ como cualquier otra de este estilo, el dominio del inglés, el uso de Internet, los paquetes ofimáticos, etc.
Campañas online y offline
Cada red social tiene su propio plan para motenizar y obtener beneficios de las empresas que están en ellas. Lo normal en las más populares, el facebook y twitter, es que cada vez sea más dificil que las publicaciones del timeline de las empresas sean visualizadas por sus seguidores obligándolas a contratar publicidad. En este sentido, cobra más peso la figura de especialista en marketing que pueda diseñar directamente una campaña online y offline, a la par que gestiona las propias redes sociales, o pequeñas agencias de publicidad que ofrezcan algo más que generar contenidos a las redes sociales.
Profesión sin barreras de entrada
En relación con lo anterior, hay que poner de manifiesto que no existe formación reglada de community manager, normalmente se obtiene con cursos de especializazción, o de manera autodidacta. El no tener titulación relacionana en cualquier profesión hace caer las barreras de acceso a la misma.
Foto > Jason A. Howie
No voy a decir lo de ya lo dije, pero casi, y es que hay que seguir advirtiendo que estamos jugando con fuego y es que ya hemos hablado varias veces de la burbuja emprendedora.
Hoy voy a ser algo oportunista pero pedagógico al intentar ver algunos de los males que acechan continualmente al emprendimiento; me fijaré en el caso Gowex e intentaré sacar conclusiones sobre algunas de las cosas y errores de manual que se han visto en este caso pero que sorprendentemente se repiten cada día a nuestro alrededor.
Los 5 males del emprendimiento detectados a partir de las actuaciones de Jenaro García de Gowex son los siguientes:
Emprendedores de concurso
En España, en un afán por hacer crecer el ecosistema emprendedor, proliferan los concursos para emprendedores, de mayor o menor tamaño, donde o se premia económicamente al emprendedor o se le dota de reconocimiento o prestigio. Pues bien, al calor de esto nacen diariamente emprendedores donde su objetivo, no se si el inicial o después va desvariando, es el presentarse y ganar concursos. Existen emprendedores que vagan, algunos con éxito de concurso en concurso, con empresas que debieran despegar en meses, y se pasan años presentándose a premios, ganándolos y sin facturar ni un euro. En este caso Gowex fue proclamada como emprendedor del año por el presidente del Gobierno.
Modelos de negocio que no saben de donde sale la pasta
A veces me canso de escuchar la palabra modelo de negocio, innovación y no es que me canse porque esté mal ni nada parecido sino porque, si bien dentro de todos los proyectos que pueda haber hay buenos, existen demasiados más preocupados por toda la nomenclatura, por la teoría y verdaderamente por lo principal que hay que preocuparse no lo están y esto de dónde van a venir los ingresos, si respondes a esto ya tienes tu modelo de negocio; Gowex tuvo que falsear las cuentas todos estos años porque no tenía ingresos.
En relación a esto, sólo hay que leer a Martin Varsawsky, que lleva en el mismo negocio del Wifi desde 2005 hablando sobre el modelo de negocio de Gowex: “Nos pareció inentendible y probablemente falso. Es por eso que nunca quise reunirme ni conocer a Jenaro”
Rondas de financiación sobre ideas
Existe una moda positiva y cool de las rondas de financiación, pero huele a peligro invertir sobre las ideas y normalmente las startups acuden a rondas de financiación y muchas lo consiguen, Gowex no iba a ser menos incluso cotizando en el mercado alternativo bursatil, donde se invierten sobre casi ideas con perspectivas futuras de crecimiento y recuperación de la inversión. Esto es un ingrediente fundamental de cualquier burbuja, y solo hay que recordar la de las puntocom, fue justamente esto, pura especulación sobre negocios potenciales, muchas de las rondas de financiación si no es sobre beneficios casi ciertos tienen mala pinta.
Lo importante es el producto y la empresa no el emprendedor
Algunos testimonios definen a Jenaro García de Gowex como un egolatra, pues justamente la lección que debemos aprender es esa: lo principal el producto, y con él los clientes y la propia empresa. El emprendedor es importante por el papel que juega, no debe ser el centro de atención, un cliente compra un producto o paga por un servicio porque este es bueno, y no porque el emprendedor es chic y está a la vanguardia, normalmente, es al revés, al emprendedor el reconocimiento le llega despues del éxito de su empresa, no antes.
Trabajar en equipo no debe significar estar sometido ni vigilado por un jefe, en este sentido existen numerosos estudios que confirman que este tipo de actitudes y las consecuencias que conllevan limitan la productividad de un empleado.
Hoy vamos a ve un checklist de 8 puntos por el que podremos comprobar si pasamos demasiado tiempo con nuestro jefe, tal y como podemos leer en Cinco Días a Montse Ventosa, presidenta de Truthmark.
Si eres emprendedor tienes que ver esta lista desde el punto de vista opuesto, ya que te debes preocupar por comprobar si tus empleados o colaboradores se sienten así, ya que de confirmarse este extremo estarías haciendo algo mal como jefe o lider de tu empresa.
El checklist que podemos utilizar para confirmar si se pasa demasiado tiempo con el jefe es el siguiente:
- Si del tiempo que pasas en la oficina, más de un 80% lo pasas con él o ella.
- Si durante el 20% restante, lo echas de menos.
- Si en lo único que piensas en tu trabajo es en cómo hacerlo para que le guste a tu jefe.
- Si no se te ocurre llevarle la contraria.
- Si te sientes enfadado –como si te hubieran ofendido a ti– cuando alguien ataca a tu jefe. Y te pones a la defensiva.
- Si no puedes evitar contarle todo lo que pasa en la oficina.
- Si no tomas ninguna decisión sin preguntarle.
- Si no te importa que se cuelgue tus medallas.
En este sentido hay que recordar que no importa tanto la cantidad de tiempo, sino la calidad del mismo intentado que este se aproveche, que esté planificado intentando eliminar reuniones inútiles.
Foto > Rosy Feros
La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.
Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir, aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir; pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.
Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.
Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:
- Marketing
- El par producto / Mercado
- Finanzas
- Gestión
- Tecnología
Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.
Foto > Proudlove
El año 2007 supuso un antes y un después para todos, especialmente para los emprendedores, hoy vamos a ver cómo son las distintas ‘relaciones’ con los bienes de segunda mano.
Pero, ¿por qué está en auge la segunda mano?
La crisis ha activado una visión nueva en la mente de los emprendedores, pero no por capricho ni impuesta por ninguna moda, sino por dos motivos:
Las razones propias del emprendedor. Basándose en su limitación de recursos,el auge del emprendimiento por necesidad y las características de una buena compra de un bien o mercancía de segunda mano, hace que la compraventa de estos cobre enteros: vehículos comerciales, traspasos, maquinaria, neveras, carteles, telefonía y un largo etcétera que hace que el emprendedor esté constantemente controlando costes y consultando anuncios clasificados online.
Las razones vinculadas al cliente. El cliente es el centro, el emprendedor lo sabe; los clientes desde el 2007 son consumidores más inteligentes y más críticos y han descubierto un filón en la compra- venta de ‘cosas’ de segunda mano, sobre todo en aquellas que la relación calidad – precio sea la adecuada.
¿Cómo está afectando la segunda mano al mundo emprendedor?
En todo el sistema de emprendimiento podemos ver varias cosas que nos parecen normales, asimiladas y relacionadas de alguna manera con las ‘cosas’ de segunda mano:
- Cada vez más es mayor la apertura de nuevos negocios donde la inversión inicial es de segunda mano, sobre todo si tenemos en cuenta que muchos de ellos se aprovechan de la liquidación de otros negocios que lo mismo no han llegado al año de vida, encontrando, por tanto, auténticas gangas en bienes de equipo. A esto hay que sumarle, sin duda, como decíamos antes, la necesidad de controlar los costes y la preocupación de que las inversiones iniciales sean prudentes.
- El origen de nuevos modelos de negocio. Es evidente que al amparo de páginas web, han crecido como nuevos modelos de negocio, personas que compran y venden cosas, no tanto como un modelo de negocio de un emprendedor al uso, sino simplemente con un perfil de comerciante o negociante.
- Los traspasos, algo tan tradicional como esto se ha disparado, y es que un traspaso de un negocio, es justamente esto, vender el inmovilizado del mismo como de segunda mano.
- Sectores donde se ha consolidado la demanda o se ha disparado; veamos ejemplos como pueda ser la compra-venta de coches y vehículos comerciales, corroborada por el aumento de la antigüedad del parque automovilístico, los móviles, disparado por la negativa de las operadoras a facilitar terminales o las casas, donde la crisis inmobiliaria hace que todo lo que se venda no sea nuevo.
- Las tasaciones han expandido sus redes a la compraventa de segunda mano, ya que muchas entidades financieras, ante los disparates cometidos antes del 2007 en el sector de la vivienda, actualmente para dar financiación para la inversión de bienes de segunda mano exigen el informe de un tasador que oficialice el valor de mercado del bien en cuestión.
Foto > Phil Roeder
