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10 consejos de Mr. Wonderful para ser un buen emprendedor

10 consejos de Mr. Wonderful para ser un buen emprendedor

Mr. Wonderful acaba de publicar ‘Tu idea mola. Porque si quieres, puedes’, un librito para emprendedores de donde se desprende el siguiente decálogo:

1. Existen muchos motivos para no hacerlo. Encuentra la razón para hacerlo

Parafraseando a Johann Wolfgang con la frase: “Lo que no se empieza nunca tendrá un final” los autores animan a los emprendedores a vencer el miedo al fracaso y creer en su idea. “En el momento en que empieces a materializarla es cuando tu idea dejará de ser tu sueño para pasar a ser tu realidad”.

2. No seas igual que el de enfrente. Sé diferente

Lo más importante de la idea es que aporte algo que no tienen los demás. Lo importante es que aportes ese “algo ” que hará que tu público te prefiera a ti por encima de los demás. Para dejar huella debes encontrar el ‘valor añadido’. Para conseguirlo tienes que ser muy creativo. Lo más importante es que encuentres ese “algo” que te hace distinto.

3. Enamórate hasta las trancas de tus ideas

Tendrás que volver a ser un adolescente de quince años y enamorarte perdidamente de tu idea. La clave está en que si consigues que tu trabajo te apasione ya no te parecerá trabajo. Tu idea debe ser sencilla y debes poder explicársela a alguien en menos de 30 segundos.

4. Tu tiempo vale oro, aprende a gestionarlo

La planificación de tu día es muy importante para sacar tu idea adelante. Aprende a priorizar y descubrir qué es lo realmente importante. Tomarte un descanso y aprender a delegar te ayudará a recargar pilas.

5. Habla con tus amigos, visita a tu madre. No te olvides de vivir

Es fundamental que no te olvides de ti mismo. Es normal que al principio dediques mucho tiempo a tu idea y tiendas a olvidarte de ti, piensa en el tiempo que te dedicas a ti mismo y mide tus fuerzas. Ponerte horarios te ayudará a dosificar tu tiempo y no dejar de lado a los tuyos por tu idea.

6. Cuéntale al mundo lo que vales. Si no lo haces tú, no lo hará tu abuela

Es esencial que comuniques tu idea porque si no la das a conocer no valdrá nada. Prepara un pequeño discurso sobre tu proyecto, interioriza un guión con el que seas capaz de convencer a quien te escucha de lo valiosa que es tu idea. Una buena estrategia de comunicación te ayudará a definir tu filosofía de marca, para empezar las redes sociales te ayudarán a correr la voz sobre tu idea.

7. Date leches continuamente

Todos cometemos errores. Asumirlo te ayudará a perder el miedo al fracaso y darte cuenta de que aunque equivocarse es doloroso lo es más quedarte con las ganas de intentarlo viendo cómo pasa el tiempo y las oportunidades.

8. Rodéate de gente maja y profesional que sume

Para poner en marcha tu negocio tendrás que rodearte de un equipo humano que comparta tu filosofía. Para ganarte la confianza de tu gente tendrás que aprender que por encima del ‘yo’ está el equipo. La comunicación y el respeto serán las herramientas más importantes para fomentar el buen rollo con los colaboradores.

9. Que no se te coman con patatas fritas

Si tu idea funciona no es extraño que algún listillo la copie, es ley de mercado. Si esto sucede piensa en evolucionar. Concentra tu energía en mejorar lo que tienes.

10. Haz y sé feliz con lo que haces

Trata de contagiar esa felicidad por lo que haces y por creer en tu idea a los demás. Tus colaboradores deben estar en la misma onda y ser felices dentro de la empresa y recuerda la frase e Henry Ford: ” Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre”.

Fuente > Onda Cero

El problema de las estimaciones de ingresos: El caso Pocoyó

El problema de las estimaciones de ingresos: El caso Pocoyó

Uno de los principales problemas con los que se tropieza el emprededor le sobreviene cuando está plasmando su idea de negocio y realizando los primeron números para evaluar económicamente la viabilidad de su proyecto empresarial con la estimación de ingresos, que es lo más complicado e incierto que puede afrontar al principio.

Pues bien, este problema aunque parezca sensillo de resolver, un papel o el excel lo aguanta todo, puede tener graves repercusiones en el futuro de su empresa, y lo podemos observar de primera mano con el caso de la empresa Zinkia creadorá del Pocoyó inmersa actualmente en un concurso de acreedores, aunque tal y como podemos leer en El Economista ultimamente “han firmado acuerdos importantes que permiten ser optimistas sobre el crecimiento internacional del negocio y que sientan las bases de las futuras ventas en cada una de las líneas de generación de ingresos“.

Centrándonos en el problema de las estimaciones a realizar, podemos verlo con una doble vertiente, en primer lugar una estimaciones optimistas, ya sea por el enamoramiento de mi idea, o por simplemente desconocemos el sector de actividad, hace que tomemos unas primeras decisiones erróneas, entre ellas dos, por ejemplo:

  • que decidamos abrir cuando no deberíamos,
  • o que,  aún peor – si hay algo peor – que abramos con una estructura de costes sobredimensionada ocasionada por lo que pensábamos iban a ser mayores ingresos.

Veamos que está pasando con Zinkia y el Pocoyó, como cotiza en bolsa, ha tenido que comunicar y hacer públicas sus previsiones erroneas, y es que es la tercera vez que corrige sus cuentas, esta vez informando de que ingresó un 45% menos de lo previsto.

CONSEJO: habitualmente es recomendable someter el plan de viabildiad a pruebas de estress, reduciéndo el 50% de las estimaciones de ingresos.

Siguiendo con las estimaciones, la compañía, que ya reconoció una desviación de más del 10% para el ejercicio 2013 y posteriormente del 41%, sitúa el total de la cifra de negocio en 11,82 millones de euros, frente a unos ingresos estimados de 21,45 millones de euros.

La principal diferencia se concentra en la venta y concesión de licencias, con una desviación del 87%, al pasar de unos ingresos en 2013 de 1,49 millones de euros, frente a los 11,85 millones de euros estimados en sus proyecciones.

Es más, en cuanto al resultado bruto de explotación (Ebitda), la compañía sitúa la desviación en el 86%, frente al 97% señalado anteriormente, con una cifra de 1,81 millones de euros, frente a los 13 millones estimados.

Las medianas empresas de éxito han incrementado su empleo en un 33% durante crisis

Las medianas empresas de éxito han incrementado su empleo en un 33% durante crisis

El Círculo de Empresarios, presentó la semana pasada el estudio ‘Proyecto de la Empresa Mediana Española’ que selecciona las 50 empresas medianas más destacadas en el periodo 2006 y 2011, y busca lo que tienen en común.

El proceso de selección de este ‘Top 50’, que se ha llevado a cabo utilizando la base de datos de INFORMA, tiene como fin obtener un diagnóstico cercano a la realidad y fomentar el dinamismo de estas empresas para impulsar medidas que refuercen el tejido empresarial, ganando el tamaño necesario para innovar e internacionalizarse. Los criterios para el listado de las empresas medianas más destacadas de cada sector son:

  • productividad (ventas/empleado)
  • margen operativo (EBIT/ventas)
  • rentabilidad económica (Beneficio Neto/Activo total)

El Estudio subraya que las 50 empresas han aumentado la productividad en más de un 32% -factor clave para comprobar la mejora de la competitividad empresarial-, con un ratio de ventas por empleado un 135% superior al del conjunto de empresas medianas españolas. Respecto al segundo criterio, el margen operativo tiene un ratio del 6,4% -media del período 2006-2011-, frente al 4,3% correspondiente a la media de las empresas medianas españolas. Finalmente, la brecha más llamativa es rentabilidad económica, ya que las empresas seleccionadas consiguen un ratio superior al 10%, frente al 4,2% correspondiente a la media del segmento de empresas medianas.

Asimismo considera ‘empresas medianas españolas’ aquellas que cuentan con un número de trabajadores entre 50-249, que en España son en torno a 10.000 y representan en torno al 0,7% del número total de empresas, generan un 17% del Valor Añadido Bruto (VAB) y concentran más del 14% del empleo. Por otra parte, el tamaño medio de las empresas de esta lista, por número de empleados, ha aumentado un 33% durante el período de análisis, mientras que el del conjunto de empresas medianas se ha mantenido estable en torno a los 95 empleados.

Fuente > Empresa Actual

Foto > zuki12

¿Módulos o Estimación directa?: el otro criterio

¿Módulos o Estimación directa?: el otro criterio

Cuando un emprendedor comienza o se va a dar de alta una de las primeras decisiones que debe tomar, si su actividad está entre las que se pueden acoger a módulos, es si tributar por Módulos o en estimación directa.

Gestor puede cobrar unos 30 euros mensuales por tramitar la tributación por el sistema de estimación objetiva (módulos) y el doble (60 euros) si el sistema escogido es el de estimación directa

Se debe tener en cuenta que no es una decisión sencilla, por lo que representa, ya que por ejemplo, si por tu actividad te puedes acoger a módulos y renuncias a ella para acogerte a estimación directa – “contabilidad” – no puedes acogerte a módulos otra vez hasta dentro de tres años.

Existen muchos criterios por los que elegir entre un régimen u otro, pero hoy sólo nos vamos a fijar en uno, que aunque está claro que no está entre los cinco primeros, seguro que también afecta y que como minimo debes saber.

Y es que aunque pueda parecer algo sin importancia, las tarifas de los gestores y asesores fiscales que cobran a los autónomos en función de en el régimen en el que estén, también son un elemento importante a la hora de decidir cómo tributar.

Así, tal y como podemos leer en Cinco Días, fuentes del sector de los trabajadores por cuenta propia aseguran que un gestor puede cobrar unos 30 euros mensuales por tramitar la tributación por el sistema de estimación objetiva (módulos) y el doble (60 euros) si el sistema escogido es el de estimación directa; o 120 si el emprendedor tributa por el impuesto de sociedades.

Igualmente, consideran que estas tarifas cuentan también a la hora de que el autónomo se acoja o no al IVA de caja, ya que su complicación técnica puede elevar los honorarios de los gestores y asesores fiscales hasta en 50 euros al mes.

Foto > kiki99

10 mentiras que dice y se cree el emprendedor

10 mentiras que dice y se cree el emprendedor

Los emprendedores, como buenos humanos, son capaces de mentir a la hora de diseñar su proyecto e incluso vender sus bondades a una tercera persona, pero lo mejor de esto, o lo peor, no son estas mentiras sino la propia capacidad para autoconvencerse que son verdad o incluso no saber que son mentira.

En relación con esto, en El economista, vemos una interesante recopilación de cosas que puede afirmar o creerse un emprendedor de su proyecto empresarial pero que en realidad son mentiras que se las pueden rebatir en cualquier momento,  son las diez siguientes:

1. Nuestras proyecciones son conservadoras
2. Nuestro mercado es de 50.000 millones
3. Una gran compañía dará la orden de compra de nuestro producto en una semana
4. Empleados clave están listos para unirse a nosotros en cuanto tengamos financiación
5. Nadie hace lo que estamos haciendo
6. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo
7. Hay otras firmas de capital riesgo interesadas.
8. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser una amenaza
9. Tenemos un equipo de gestión con experiencia
10. Las patentes nos permiten defender nuestro producto

Foto > respontour

¿Puedo deducirme el 100% de los gastos del vehículo de mi empresa?

¿Puedo deducirme el 100% de los gastos del vehículo de mi empresa?

Llega el comienzo de la campaña del IRPF y aprovechamos para tratar un tema que le suscita dudas a cualquier emprendedor. Se trata de qué gastos generados por nuestro vehículo deducirnos y en qué cuantía.

Pues en un interesante artículo de Ineaf, exponen perfectamente esta circunstancia, y es que cuando un empresario o profesional adquiría un vehículo para utilizarlo a nivel profesional y personalmente, en la mayoría de los casos, la Administración Tributaria presumía que la utilización empresarial era del 50%, permitiendo deducir el IVA soportado únicamente en esa cuantía.  Lo mismo ocurría con los  accesorios, piezas de recambio, carburantes, parkings, peajes, renovación y reparación de los mismos.

Para deducirse un importe superior era necesario demostrar que el porcentaje de utilización era mayor, y eso  era prácticamente imposible de probar, a excepción de los vehículos mixtos para transporte de mercancías, transporte de viajeros mediante contraprestación, enseñanza de conductores o pilotos mediante contraprestación, uso por fabricantes en pruebas, ensayos, demostraciones o en la promoción de ventas, desplazamientos profesionales de representantes o agentes comerciales y servicios de vigilancia, en los que se permitía deducirse el 100%.

Hace unos meses, la Agencia Tributaria, en la consulta V2475-12, marca que los requisitos exigidos legalmente para deducirse las cuotas de IVA soportado por la adquisición de bienes o servicios directamente relacionados con bienes de inversión, deben concurrir respecto de dicha adquisición en particular y su relación con la actividad desarrollada por el sujeto pasivo, independientemente de su relación  directamente con un bien afecto exclusiva y directamente a la actividad o profesión.

Podrá deducirse todo el IVA soportado por gastos de gasolina, peajes, parkings, etc. acreditando que se derivan de visitas a clientes, proveedores… en días hábiles o a través de cualquier medio de prueba admitido en derecho.

Puede incluso presentar un escrito rectificando las cuotas deducidas de las declaraciones que no hayan prescrito y solicitar la devolución del importe pertinente.

 En caso de reparaciones y compra de piezas de recambio, se podrá deducir el IVA en la misma proporción en la que se haya deducido el del vehículo (50% o más, en el caso en que pueda demostrar una afectación a la actividad económica superior).

 Según la Agencia Tributaría, como conclusión final, podríamos argumentar que el derecho a la deducción del IVA soportado por estos gastos, debe desvincularse totalmente de la adquisición del vehículo.

Foto > Iñaki Pérez Aguado

¿En qué consiste la burbuja emprendedora en España?

¿En qué consiste la burbuja emprendedora en España?

Hace ya un tiempo que desde Emprendemanía hablamos de una burbuja emprendedora, pues para ahondar en esto me gustaría recuperar un par de párrafos de un artículo de Carlos Otto en Teknautas que definen lo que acontece alrededor del emprendedor, que por un lado está bien por la existencia de recursos destinado a emprendedores que lo necesitan, aunque a veces no es lo que necesitan exactamente, pero por otro empuja a emprender a aquellos que no debieran emprender nunca.

Este artículo describe perfectamente la burbuja emprendedora española:

Cuando le dan oficinas, en realidad le dan una mesa y una silla en un edificio sin uso desde hace años; cuando le mentorizan, le dan una charla sobre innovación y emprendimiento a cargo de un funcionario que no ha emprendido en su vida; cuando invierten en su empresa, le ofrecen un dinero ridículo a cambio de un porcentaje altísimo y conservando opciones preferentes en sucesivas rondas de financiación, dificultando así la llegada de nuevos inversores… Al final, uno se da cuenta de que muchas de estas acciones públicas, más que ayudar, acaban perjudicando a los propios emprendedores.

Mientras tanto, toda esta gente construye toda una industria alrededor del emprendimiento: eventos para emprendedores, asesoría para emprendedores, cursos de formación para emprendedores, elevator pitches para emprendedores, coaching para emprendedores, agencias de comunicación para emprendedores…

Foto > photographer padawan *(xava du)

¿Por qué y cómo paquetizar tus servicios?

¿Por qué y cómo paquetizar tus servicios?

Los emprendedores que su actividad principal es la prestación de un servicio normalmente sufren y disfrutan todo lo relacionado con la intangibilidad de naturaleza de los servicios. Entendiendo como un servicio el conjunto un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un cliente, nos encontramos con varias circunstancias que se pueden solucionar paquetizando sus servicios.

Para caracterizar los servicios un poco podemos definir dos factores, uno positivo y uno negativo:

Por un lado, podemos ver  el factor negativo de los servicios, son intangibles, lo que nos genera dificultades para que el cliente perciba el valor de los mismos y por tanto sus posibilidades de pagar un precio mayor,

Y por otro, como factor positivo, lo normal es que los servicios gozan de mejores márgenes de rentabilidad al tratarse, de manera general, sobre todo los prestados por profesionales: abogados, informáticos, diseñadores, etc; en estar basados en el rendimiento del capital humano y con pocos costes fijos.

Visto esto, y para poder competir con nuestros servicios, una de las estrategias que podemos seguir, por la facilidad que tiene para ser aplicada por el emprendedor, y que desde hace tiempo siguen las empresas, es lo que yo llamo paquetizar servicios, un término que si bien no existe da una idea visual de lo que tienes que hacer, aunque ya puestos la Real Academia de la lengua nos ofrece el término empaquetar,  pero, ¿de que se trata?.

¿Qué entendemos por paquetizar servicios?

Paquetizar servicios es el resultado de un análisis en el que se sumarán un conjunto de actividades y servicios relacionados entre si, a los que potenciaremos sus bondades y que finalmente venderemos finalmente como una unidad, de manera que el cliente perciba mayor valor dando respuesta a de manera integral a las necesidades del cliente.

¿Por qué paquetizar nuestros servicios?

Paquetizar puede ser una respuesta comercial a nuestra actividad, hará que le podamos poner nombre, precio e  imagen al proceso de prestación de servicios, con lo que convertiremos en tangible algo que en principio no lo es con el objetivo final de vender más y que para el usuario le sea más fácil de identificar y finalmente pagar lo que va a consumir de nuestra empresa. Al final lo que buscamos es mostrar el valor de nuestros servicios y obtener mejores resultados.

¿Cómo paquetizar nuestros servicios?

Previamente antes de paquetizar, deberemos hacer un análisis interno de tres cosas,

  • Las necesidades de los clientes, desde el punto de vista de aquellas cosas extra que le podríamos sumar a nuestros servicios y  que echan de menos.
  • Qué ofrecen nuestros competidores directos o empresas con servicios relacionados, que no paquetizan pero que nos pueden aportar ideas de añadir a nuestros servicios elementos complementarios.
  • Los procesos internos de prestación de los servicios para detectar mejoras, valor que no mostramos y conocer internamente y en detalle lo que hacemos y cómo lo hacemos.

El proceso de paquetizar o generar paquetes de nuestros servicios debe ser muy personalizado a cada empresas y a sus servicios ya que si no fuera así no generaríamos ventajas competitivas, para hacerlo podremos tener en cuenta los siguiente:

  • Hay que intentar, con el análisis en la mano, dividir todo el proceso en la mínima unidad posible, con el criterio de en esa división, que cada pequeña parte sea tangible o añada valor, para a partir de ahí ir sumando cada elemento y configurando el paquete completo.
  • Los potenciales clientes, aquellos que no te han contratado nunca, prefieren, sin duda, ver productos estandarizados que facilitan la decisión de compra ya que pueden comparar con otros, en lo que incluye y en el precio.
  • Con la paquetización debes conseguir límites en la prestación del servicio, lo que incluye, el precio a cobrar, pero también el cliente debe percibir que el dinero que va a desembolsar es también limitado.
  • Debemos establecer distintos paquetes para los distintos perfiles y gustos de cada segmento de nuestro público objetivos no te conocen, suelen preferir productos estandarizados a los que puedan hacerse una construcción mental, buscar un simil y comparar en calidad y precio.
  • Tendremos en consideración, que este proceso es cambiar un poco la mentalidad de nuestra empresa y que mostraremos claramente y sin obscurantismos que servicio prestamos, sabiendo que no sólo lo van a percibir nuestros clientes sino también nuestros competidores, cosa que si no queremos que pase no debieramos hacer.
  • Deberemos considerar añadir cosas externas de colaboradores o elementos subcontratados que conviertan en más integral el paquete
  • Hay que tener en cuenta que la paquetización normalmente es fuente de innovación, con lo cual deberemos aprovechar para darle un giro a nuestros servicios que nos genere ventaja competitiva.
  • Con todo, debe primar la comunicación clara, transparente y con lenguaje entendible y atractivo para el cliente, no nos olvidemos que es una herramienta de marketing.
  • Se pueden utilizar modelos freemium, donde incluso se establezca un paquete, con valor para el cliente, pero que utilicemos con un precio cero, para captar clientes y mostrar las bondades del resto de paquetes.
  • Podemos dar la posibilidad a nuestros clientes de combinar paquetes de manera que cada uno se configure su producto final mucho más ajustados a sus necesidades y al precio que pueda o quiera pagar.
  • Finalmente una advertencia, no pasar el límite de excedernos en las bondades de nuestros productos ya que es bastante goloso colar cosas que no tienen valor o generar expectativas superiores a lo que finalmente recibe el cliente, generando insatisfacción y que se pueda sentir estafado cosa que no queremos

Foto > Flооd

Soy autónomo y trabajo en casa, ¿qué gastos puedo deducirme?

Soy autónomo y trabajo en casa, ¿qué gastos puedo deducirme?

Cuando un trabajador autónomo trabaja desde su domicilio puede desgravarse todos los gastos derivados de su actividad profesional: Internet, teléfono, material necesario para oficina, etc. Como se señala en este reportaje, no importa que la casa en la que se vive y se desarrolla la labor empresarial sea de alquiler o propia, pero siempre hay que justificar que el desembolso económico es consecuencia de su trabajo. Además, conviene saber que hay gastos, como los del consumo eléctrico, agua, gas o calefacción, que no se pueden desgravar, a no ser que se tengan contratos independientes: unos para uso personal y otros para la oficina.

Gastos deducibles al trabajar en casa

Poder conciliar la vida familiar y profesional, ahorrar costes, tener más comodidad, etc. Las motivaciones son variadas, pero unánime es el hecho de que trabajar desde casa es una opción al alza. Cuando un autónomo decide embarcarse en desarrollar su labor profesional desde su hogar, puede deducirse algunos gastos. Pero antes debe tener en cuenta algunos aspectos, como decidir qué parte de la vivienda destinará al trabajo. Tiene que encontrar una zona diferenciada del uso común del resto del piso, y después tiene que calcular los metros cuadrados para saber qué porcentaje del total del domicilio destinará a la oficina. Además, no puede olvidarse de comunicarlo a Hacienda mediante una declaración censal (modelo 036 o 037).

Hay gastos que son deducibles al 100%. Son todos aquellos relacionados con la tarea profesional, pero que no guardan relación con el lugar donde se realice el trabajo: la cuota de autónomos, los seguros, el consumo de teléfono (fijo y móvil), la compra de muebles o de ordenadores, la suscripción a revistas profesionales, los gastos de asistencia a eventos relacionados con la actividad, etc.

Otras partidas solo se deducen en un porcentaje determinado. Son, sobre todo, los gastos relacionados con la vivienda-oficina. Aunque se pueden deducir tanto si se vive de alquiler como si la casa es propia, hay diferencias:

  • Si se es propietario, se puede deducir la parte proporcional correspondiente al IBI, a la tasa de basuras y la comunidad de propietarios, al coste del seguro sobre la casa, o a los intereses de la hipoteca. Solo es posible deducirse estos gastos si se es titular del inmueble.
  • Cuando se vive de alquiler, el contrato tiene que estar a nombre del autónomo que lleve a cabo su actividad en casa. Por lo demás, como en el caso de la vivienda en propiedad, se tiene que calcular la parte proporcional destinada al trabajo respecto al total del piso, para poder deducir el gasto por alquiler.

Los suministros no se deducen

Aunque en el desarrollo de su trabajo desde casa un autónomo gasta agua, luz, calefacción, etc. estos desembolsos no se pueden deducir. La razón es que son suministros que no están individualizados. Y para poder diferenciar lo que se gasta en el hogar de lo que se utiliza para la oficina, habría que tener diferentes contadores y contratos distintos. En uno se controlaría lo que se gasta en la zona de vivienda, y en el otro se ve cuánto se gasta en el área destinada al trabajo.

Gastos de viajes y restaurantes

Aunque se trabaje desde casa, a veces es preciso realizar viajes. Ya sea para asistir a una reunión o para quedar con algún cliente, será preciso coger el tren, el coche o el avión. Respecto a los gastos de viajes, casi siempre se considera deducible cualquiera que se haga en el desarrollo de la actividad.

Todos los desplazamientos en tren, en avión o en un turismo se pueden deducir. Pero, a veces, es difícil especificar los gastos del coche particular cuando este se utiliza tanto para uso personal como profesional. No hay que olvidar que siempre hay que justificar el gasto con facturas y tiques, y si los de algún desplazamiento no son necesarios para el trabajo, no son fiscalmente deducibles.

Lo mismo sucede con las comidas en restaurantes relacionadas con el trabajo, que deben justificarse. Además, en ambos casos, si el gasto se excede de lo que se considera normal, tampoco se admite que se desgraven.

Fuente > Eroski Consumer

Foto > bwc

Abierto el Premio Emprendedores XX de La Caixa

Abierto el Premio Emprendedores XX de La Caixa

La Caixa acaba de convocar su octava edición de los Premios Emprendedor XXI, siendo estos ya un referente a nivel nacional buscando a jóvenes empresas innovadoras que, habiendo tenido éxito en sus primeras etapas de desarrollo, tienen ante sí un ambicioso plan de crecimiento siendo capaces de generar riqueza en su entorno.

Si tienes recien creada la empresa, debes saber que el plazo para presentarte a estos premios finaliza el 10 de abril a las 12:00, y que debes tener un buen equipo, modelo de negocio, la ambición, la innovación y el histórico, ya que son los principales aspectos que se valoran de los proyectos.

¿Quién puede participar en la categoría emprendes?

Puedes participar en esta categoría si reunes las siguientes características:

  • Tienes una empresa innovadora de menos de 2 años de vida
  • Tienes un alto nivel de compromiso y motivación hacia tu proyecto empresarial
  • Tienes una propuesta de valor y un plan de negocio convincente
  • Has conseguido algunos hitos en tu primera etapa de negocio

¿Cómo funcionan los premios?

Los premios están divididos en dos partes, la parte autonómica y la estatal, en la fase autonómica, en primer lugar se valoran de manera centralizada todas las candidaturas en base a 20 criterios, posteriormente los proyectos exponen ante el Comité Técnico autonómico, formado por técnicos de los organizadores y de entidades colaboradoras,  que seleccionan a 5 finalistas de cada comunidad, posteriormente estos finalistas son sometidos al Jurado autonómico, compuesto constituidos por inversores y empresarios de prestigio, y se realiza el Actos de entrega al finalista de cada comunidad.

Las 17 empresas ganadoras de la categoría emprendes en cada comunidad tienen acceso al Ignite Fast Track, un curso especializado e intensivo de una semana de duración para emprendedores de rápido crecimiento en la Universidad de Cambridge, y que tendrá lugar del 6 al 11 de Julio de 2014.

Ya en la fase estatal, las empresas seleccionadas para participar en la fase estatal presentarán su candidatura ante el Comité Estatal de emprendes, de donde saldrán los tres finalistas estatales, de los que saldrá el ganador en en Barcelona el 19 de Noviembre

Enlace > Web de los Premios Emprendedores XXI

Soy emprendedor, ¿Por qué debo saber inglés?

Soy emprendedor, ¿Por qué debo saber inglés?

Solo hay que echar un vistazo a todo el ecosistema emprendedor para detectar que no solo habla español, como era de suponer, términos como startup, elevator pitch, branding, coworking, crowdfunding, bussiness angel, etc., llegaron hace tiempo para quedarse; y es que cada tendencia mundial que surge lleva asociada varias palabras en otro idioma, normalmente en inglés.

Según el INE, para los españoles una de las asignaturas pendientes ya que aproximadamente sólo un tercio de los españoles dice saber inglés, y de ellos sólo el 5% de ellos tenía conocimientos avanzados.

Pero, ¿Por qué debo saber inglés?

Si eres un profesional que estás buscando empleo debes saber en el contexto que se mueven los emprendedores, si entiendes esto, tendrás claro que para  los profesionales que trabajan o colaboran con el emprendedor es imprescindible un buen nivel de inglés, tal y como afirman desde British Council School, una de las mejores academias oficiales de idiomas en Barcelona; ya que tener conocimientos de idiomas supone mejorar la empleabilidad dentro del ecosistema emprendedor.

Asimismo, no se debe olvidar que la combinación de saber español e inglés, dos de los idiomas más hablados en el mundo, es muy poderosa, ya que a muchos de los países, Rusia, China, India a los que puedes acudir como profesional verán en ti un perfecto interlocutor con el resto del mundo siendo un profesional altamente valorado.

Para el emprendedor el idioma elimina barreras y abre puertas a nuevos mercadosel inglés es el idioma universal para hacer negocios, y los emprendedores están inmersos en un mercado global; cada vez son más los españoles que internacionalizan su actividad o que acuden a mercados en desarrollo a vender sus productos o servicios; aquellos que tienen elevado nivel de inglés compiten con ventaja.

Existe correlación los empleados formados y la innovación, esto es que entre las empresas donde el emprendedor y sus colaboradores están mejor formados, incluyendo la formación en idiomas, son casualmente, por regla general, las más dinámicas  e innovadoras.

Mucha de la información de calidad a la que se puede acceder está en inglés, por ejemplo, el emprendedor antes de abrir un negocio o para ver que hacen otras empresas como la suya en el extranjero, lo ideal es que rastree, investigue, averigüe las tendencias, y normalmente se moverá más fácilmente si conoce perfectamente el idioma.

Foto > mlpdesign

4 cosas en cumún entre los emprendedores y los ‘Lemmings’

4 cosas en cumún entre los emprendedores y los ‘Lemmings’

Para entender el presente artículo hay que tener ciertos conocimientos y características previas aunque no son necesarias, por un lado se debe tener una infancia ligada a los videojuegos ya sea de PC de sobre mesa o de consola, y por otro tener al menos 35 años de edad.

La infancia ligada a los videojuegos, es porque vamos hay cierta similitud entre un videojuego, su argumento y su forma de jugar, los ‘Lemmings’ y los emprendedores; y tener al menos 35 años, porque se trata de un juego de los años 90.

Los Lemmings fue desarrollado originalmente para Commodore Amiga, diseñado por DMA Design (actualmente Rockstar North) en el año 1991 y que tuvo versiones para diferentes computadoras y videoconsolas. En el momento de su publicación fue uno de los juegos de más éxito y logró puntuaciones máximas en las revistas especializadas.

Los personajes del juego están basados en la creencia popular de que los lemmings (una especie de roedores en la vida real) se suicidan en masa en situaciones de peligro. El objetivo del juego es el de salvar a un número determinado de lemmings en cada nivel, para lo que se cuenta con ocho habilidades distintas que se pueden repartir en número limitado a cada lemming para lograr alcanzar el final de cada fase.

El caso es que hemos visto 4 similitudes entre lo que pasa en los Lemmings y lo que le sucede habitualmente a los emprendedores, son las siguientes:

No todos los emprendedores sobreviven.

En los Lemmings, se dispone de una serie de hombrecillos los cuales morirán todos si no se hace nada. Como emprendedor debes entender que existe una alta tasa de mortalidad, y que si vas a empezar a caminar al lado de los otros hombrecillos, solo uno de cada cuatro llegará al quinto año. Es algo que deber tener claro antes de ser emprendedor y valorar el riesgo.

Como emprendedor busca en lo que eres el mejor.

Los hombrecillos del videojuego, morirían todos a no ser por una serie de habilidades especiales, limitadas, que se pueden usar, unos pueden excavar, otros pueden volar con un paragüas, etc. pues bien, como emprendedor debes tener claro antes de lanzarte cuales son tus condiciones, especiales, qué te diferencia del resto, y basar en esto tu ventaja competitiva

Los emprendedores zoombies.

En los Lemmings, la forma los hombrecillos vagan por los distintos niveles del juego sin voluntad propia, simplemente caminan hasta que mueren o son salvados, caminan como zoombies; pues a un gran número de emprendedores, antes de crear su empresa, en la realidad, les sucede lo mismo, vagan como zoombies, sin hacer valer su voluntad y sin aportar valor a su idea de negocio intentan conseguir que alguien, normalmente las instituciones públicas, les resuelva y les monte su negocio, olvidándose que no deben esperar por nadie y ser ellos los que tomen las riendas, o mejor, si no son capaces de eso, olvidarse de emprender.

Sinergias, colaboraciones y networking.

Lo principal del juego es la forma en que se puede conseguir pasar de nivel, esto es, aprovechando al máximo todos los hombrecillos de los que se dispone y las habilidades particulares de algunos de ellos con trabajo en equipo se consigue el éxito. En este caso, los emprendedores con contactos, que utilizan bien las colaboraciones y el networking, pueden sacar mucho provecho de ello para su beneficio particular.

Las cinco mejores ‘apps’ de mensajería instantánea del mercado

Las cinco mejores ‘apps’ de mensajería instantánea del mercado

En un momento en el que no sabemos cuál será el escenario de las apps que más adicción nos crean en los próximos meses, desde Teknautas nos traen su opinión sobre cinco de las mejores (¿o no?) aplicaciones para chatear.

Whatsapp (primer año gratis): Hace poco conocíamos al único español que trabaja para esta app que desde hace unos años se ha colado en nuestros móviles. Nos contaba que en España corrían muchos bulos sobre Whatsapp y que para ellos la seguridad y la privacidad son fundamentales. Explicaba que nos cobran porque no quieren usar la publicidad para financiar la compañía y que por ello la información de los usuarios no les interesa. No serían capaces de almacenar tantos datos porque no tienen servidores físicos suficientes. Si para Whatsapp nuestro único dato es el número de teléfono y Facebook mantiene lo que dice, no serán intrusivos con el servicio. Habrá que esperar y ver.

Telegram (gratis): El gran beneficiado de la caída de Whatsapp hace unas semanas y el antagonista del momento de la app del logo verde. Hemos oído que es más seguro, más libre y unas cuantas ventajas más sobre esta nueva herramienta de mensajería que en España ha tenido un ascenso imparable. Lo cierto es que aún no sabemos el modelo de negocio que tendrá en el futuro y eso es lo que nos hace dudar. Por el momento, no informa correctamente sobre los términos de privacidad, parece complicado darse de baja y su creador tiene extrañas aficiones. A su favor, los altos niveles criptográficos y la posibilidad de hacer desaparecer los chats.

Line (gratis): Cuando llegó se coló en los smartphones de todos los llamados early adopters. Parecía que sus stickers se convertirían en nuestros compañeros cotidianos pero, finalmente, no ha sido así. Han impulsado interesantes acciones como crear colecciones locales de stickers, por ejemplo con Kukusumuxu, y campañas con programas tan populares como Quién quiere casarse con mi hijo. Sin embargo, no logró hacerse con una base de usuarios que lo impulsará definitivamente. Por nuestra oficina, algún compañero dice que el fallo en ese despegue viene de no poder desvincularse de una imagen algo infantil.

Spotbros (gratis): Elegimos Spotbros como ejemplo de los diferentes proyectos nacionales de apps para comunicarnos. Desgraciadamente ninguno ha podido hacer frente a los grandes nombres de mensajería ni si quiera en conversaciones locales. Seguramente fueran nuestra mejor opción porque responden a leyes que se deciden aquí y eso nos permitiría algo más de control sobre nuestra protección. Sin embargo, van por detrás en tecnología y especialmente en número de usuarios que es, al final, lo que nos lleva a usar una u otra de estas opciones.

Facebook Messenger (gratis): A finales de 2013 la app de messenger de Facebook se actualizaba y se independizaba. Ya podíamos usarla para hablar con todos nuestros contactos de la agenda telefónica fueran o no nuestros amigos en la red social. Claramente venía a competir con otros sistemas de mensajería. En enero ya se convirtió en la app más descargada en Estados Unidos. La duda es si está aplicación absorberá Whatsapp con el tiempo. Según sus responsables esto no parece que vaya a suceder y, por el contrario, amplían los sistemas operativos de esta app que ahora se estrena en Windows Phone pero que está muy por debajo de las grandes en número de usuarios.

Fuente > Teknautas

Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada

Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada

En estas fechas de carnavales donde Don Carnal sale a pasear por Brasil, Tenerife, Cádiz o Venecia  y donde podemos escuchar, entre muchos estilos de música, canciones de Salsa, es el momento de traer a colación una canción de Willi Colón titulada ‘Simón’.

¿Y que tienen que ver los emprendedores con una canción de salsa de Willie Colón?

Pues una frase:

Si del cielo te caen limones aprende a hacer limonada

Y es que esta frase tan simple, motivadora, podemos extraer conclusiones y algunos consejos útiles para el emprendedor, entre ellos se me ocurren cuatro:

El emprendedor tiene olfato y es talentoso, capacitado para detectar y aprovechar las oportunidades, esas oportunidades que nos da la vida y que con a través de su talento es capaz de transformar lo que podía ser un problema en una oportunidad.

El emprendedor es capaz de sacar el jugo y el mejor partido a los recursos que tiene a su alcance; si bien la frase puede hacernos pensar que seamos conformistas, se puede pensar en lo contrario, que no hay que esperar que vengan mejor dadas, sino que hay que intentar explotar y renabilizar lo que se tiene.

El emprendedor es optimista, no se rinde jamás ante situaciones en las que otros arrojarían la toalla.

El emprendedor es constante y pertinaz, capaz de tener un perfecto equilibrio entre la cabezonería y la paciencia para ejecutar perfectamente (la gestión de su negocio) aquello que ha diseñado (su idea)

Y a tí, ¿Qué te sugiere esta frase?

Foto > Anvica

Los hijos de autónomos pueden acogerse a la tarifa plana de 100 euros

Los hijos de autónomos pueden acogerse a la tarifa plana de 100 euros

Los hijos de trabajadores autónomos, menores de 30 años o mayores de dicha edad cuando tengan especiales dificultades para su inserción laboral, podrán acogerse a la tarifa plana de 100 euros en contratos indefinidos, según publica el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Y es que si bien, esta nueva bonificación impide su aplicación a las contrataciones que afecten al cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad del empresario, este real decreto-ley hace también una excepción cuando el empleador es un trabajador autónomo.

En ese caso, si contrata como trabajador por cuenta ajena a sus hijos menores de 30 años o mayores de dicha edad con especiales dificultades para su inserción laboral, también podrá acogerse a la mencionada tarifa plana laboral con el objetivo de incentivar la contratación de los trabajadores más jóvenes.

Hay que recordar que la tarifa plana está abierta a los contratos de tiempo parcial. Según ha anunciado la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, la cotización por contingencias comunes a la Seguridad Social será de 100 euros al mes en el caso de la jornada completa, de 75 euros para cuando se trabaje el 75% de la jornada a tiempo completo y de 50 euros cuando sea la mitad de la jornada.

La medida entra en vigor este domingo con efecto retroactivo del 25 de febrero, fecha en la que fue anunciada por el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, en el debate sobre el estado de la nación.

Fuentes > Rtve y ABC

Foto > La Moncloa

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