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Archive by category Emprendedores
El término emprendedor sirve para todo, hasta para reirse de él y esto lo que se intenta el director Jesús Salvo en su corto ‘Emprendedores 014′ del que podemos ver un avance:
Los promotores ‘Emprededor 014′, como no podía ser de otra manera, han acudido al sistema de crowdfunding en la plataforma verkami, en la que necesitaban conseguir 4.000 €, de los que ya tiene a día de hoy un 97% (quedan 2 días), con unas ‘recompensas’ bastante apetecibles a cambio de financiar este proyecto.
Este corto que pretende realizar los últimos días de grabación durante el mes de agosto y se estrenará posiblemente en enero de 2015, es una comedia negra en la que un grupo de personas deciden “emprender” y atracar un banco
Posiblemente den en el clavo en el argumento, al mostrar la manera en que se ha desdibujado la figura del emprendedor, ya que muestra la situación actual en donde, tal y como versa el proyecto, “la palabra emprendedor se ha convertido en un auténtico comodín para convertirnos cada vez más en marionetas y seres minúsculos. Pues bien, ¿Por qué no reírnos de la palabra emprendedor? ¿Qué mejor manera de emprender que ir directamente a coger el dinero del propio banco?“
Hay que destacar la calidad que propone el proyecto al contar con un grupo de actores de lujo compuesto por el Juan Antonio Quintana (‘Amar en tiempos revueltos’), Iván Massagué (‘El Barco’), Adrián Lastra (‘Velvet), Alberto Amarilla y Gorka Lasaosa (los dos de ‘Fuga de Cerebros I y II’).
Todas las partes del plan de empresa son importantes y cada una de ellas completa el todo de nuestro proyecto empresarial, pero hay una que puede cambiar el rumbo del devenir de nuestro negocio, esta es el Resumen ejecutivo.
¿Para qué sirve el resumen ejecutivo?
Debemos que recordar que cualquier documento, en este caso nuestro plan de empresa, se elabora para que sea leído por una tercera persona y por tanto debe ser cómo y fácil para ella; un primer consejo es ponernos en el lugar de la persona que lo va a leer, siendo así, cobra vital importancia que se tropiece de entrada con un resumen de lo que, si sigue leyendo, va a poder profundizar en el resto del documento.
Debes entender que, por ejemplo, si utilizas el plan de empresa para convencer a un inversor o al banco, éste posiblemente en un alto número de ocasiones, lo único que leerá del plan sea este resumen, por lo que, segundo consejo, debe ser una apartado atractivo y que enganche a la persona que lo esté leyendo despertándole el interés y no espantándolo.
¿Cómo tiene que ser el resumen ejecutivo?
El resumen ejecutivo es justamente eso, un resumen, no lo pierdas de vista.
El resumen ejecutivo, debe redactarse al final cuando tengas el resto de partes casi completas, de manera que se cierre el círculo, de manera que, tercer consejo, vigiles no generar incongruencias entre el resumen y el resto del plan, pero lo ideal es situarlo al principio.
En cuanto a la extensión, éste deberá de ser de una hoja como máximo, condensando toda la información de nuestro proyecto; debe ser claro, conciso y redactado en tercera persona, como el resto del plan, atendiendo a poner párrafos no muy extensos y destacando en negrita o ‘llamadas’ los aspectos relevantes.
¿Qué contenidos debe tener el resumen ejecutivo?
Tienes que partir de la base que es un resumen, y como tal, cuarto consejo, deberás incluir los contenidos que defina el resto del documento y que además satisfagan las necesidades de información básica del lector.
La información que podría tener es la siguiente:
- Una descripción básica del negocio propuesto de no más de seis líneas de texto, indicando el nombre la actividad y la ubicación.
- La identificación de cada uno de los promotores con nombre y apellidos, su porcentaje de participación en la empresa y sus funciones que respondan el por qué esta persona es la ideal para este negocio.
- Propuesta de valor de forma esquemática definiendo la necesidad, el producto y los clientes.
- Definir los competidores y nuestras ventajas competitivas.
- Las inversiones y los recursos que necesitamos, donde aparezca el importe total de inversión que necesitamos
- Estructura financiera donde se detalle cómo se va a financiera dicha inversión y qué resultado económico vamos a obtener a uno y a tres años.
Foto > plantoo47
El Gobierno está preparando el anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales con el fin hacer más competitivo y liberalizado el mercado laboral en España. Ni que decir tiene que un cambio en los colegios profesionales traerá mucho debate y gente a favor en contra; veamos los principales cambios que se avecinan.
De 80 a 38 profesiones con obligación de colegiarse
Actualmente para ejercer algunas profesiones, 80 concretamente, hay que estar ‘colegiado’ como se conoce a pie de calle, lo que implica pagar una cuota al colegio profesional correspondiente. La nueva ley va a contemplar la reducción de la obligación de estar colegiado a 38 profesiones, conservándose, entre otras, las siguientes:
- médicos,
- dentistas,
- farmacéuticos,
- veterinarios,
- enfermeros,
- fisioterapeutas,
- podólogos,
- ópticos-optometristas,
- biólogos,
- físicos,
- químicos,
- geólogos,
- psicólogos,
- arquitectos,
- arquitectos técnicos,
- abogados,
- procuradores,
- graduados sociales,
- notarios,
- registradores de la propiedad y mercantiles,
- ingenierías e ingenierías técnicas reguladas.
Con esto, perderán la posibilidad de colegiarse, entre otras:
- profesores de educación física,
- los doctores licenciados en bellas artes,
- actuarios,
- agentes comerciales,
- gestores administrativos,
- agentes de la propiedad industria,
- administradores de fincas
- ambientólogos,
- bibliotecarios,
- joyeros,
- guías turísticos,
- periodistas,
- publicistas
- detectives privados
Modificaciones a la reserva de actividad
Se modifica la reserva de actividad, que consiste en que determinadas actividades solo puedan ser prestadas por ciertos profesionales, un ejemplo práctico, los médicos; en este caso, se elimina esta reserva de actividad para:
- enólogos,
- técnicos especialistas en vitivinicultura,
- guías turísticos,
- decoradores de interior
- delineantes.
Se debe tener en cuenta que las comunidades autónomas podrán fijar reservas de actividad en sus respectivos territorios para oficios que no requieran titulación universitaria.
Reducción de las cuotas del colegio profesional a 240 euros mensuales
Uno de los principales cambios previstos en este anteproyecto de Ley de de Servicios y Colegios Profesionales es la fijación de un importe máximo para la cuota a pagar para pertenecer a un colegio profesional, que no podrá ser nunca superior a 240 euros mensuales, 2880 euros anuales, lo que seguramente obligará a muchos colegios a bajar la cuota, lo que redundará en los profesionales pero seguro que también afectará a que muchos colegios reducirán estructura.
Te puedes colegiar en cualquier sitio de España
Se añaden cambios para que cualquier profesional obligado a estar colegiado lo pueda hacer en cualquier colegio independientemente a donde ejerza, en otra comunidad autónoma, esto, según el Gobierno mejorará, la competencia entre las distintas organizaciones profesionales y mejorará el servicio.
Foto > Fernando Carmona Gonzalez
La figura del community manager si bien lleva unos años en alza, igual que todas las modas, puede estar viviendo el comienzo de su extinción a medio plazo, o al menos una evolución de este tipo de profesional tal y como lo conocemos hasta ahora.
Quizá sea algo sorprendente pensar algo así, pero hay señales que hacen pensar que, si bien actualmente es un perfil muy demandado, más bien pronto que tarde ‘el sector’ evolucionará y se irán sucendiendo cambios basados en los siguiente argumentos, ya que:
El empleado como Community managers
Las empresas grandes y pequeñas están cambiando de estrategia de manera nartural, están pasando a interiorizar dicho servicio y que haya una o varias personas que aporten valor al timeline de las distintas redes sociales de la empresa, y es que en un futuro no muy lejano muchos empleados , ya algunos, complementarán sus tareas habituales con la gestión de redes sociales.
El contenido es el rey
El contenido es el rey, y es que dotar de buenos contenidos es la clave para ¿quién mejor que los empleados de la empresa para contar su experiencia, vender las bondades de sus productos o servicios, generar comunidad y ‘hablar’ directamente con los clientes?, si no que se lo digan al marketing que realiza la propia gestionando su propia cuenta de twitter.
Competencia trasnversal
Los conocimientos de redes sociales vistos como una de las competencias que debe tener el trabajador cada vez más se puede considerar como una competencia transversal y en los procesos de selección se puede empezar a ‘exigir’ como cualquier otra de este estilo, el dominio del inglés, el uso de Internet, los paquetes ofimáticos, etc.
Campañas online y offline
Cada red social tiene su propio plan para motenizar y obtener beneficios de las empresas que están en ellas. Lo normal en las más populares, el facebook y twitter, es que cada vez sea más dificil que las publicaciones del timeline de las empresas sean visualizadas por sus seguidores obligándolas a contratar publicidad. En este sentido, cobra más peso la figura de especialista en marketing que pueda diseñar directamente una campaña online y offline, a la par que gestiona las propias redes sociales, o pequeñas agencias de publicidad que ofrezcan algo más que generar contenidos a las redes sociales.
Profesión sin barreras de entrada
En relación con lo anterior, hay que poner de manifiesto que no existe formación reglada de community manager, normalmente se obtiene con cursos de especializazción, o de manera autodidacta. El no tener titulación relacionana en cualquier profesión hace caer las barreras de acceso a la misma.
Foto > Jason A. Howie
No voy a decir lo de ya lo dije, pero casi, y es que hay que seguir advirtiendo que estamos jugando con fuego y es que ya hemos hablado varias veces de la burbuja emprendedora.
Hoy voy a ser algo oportunista pero pedagógico al intentar ver algunos de los males que acechan continualmente al emprendimiento; me fijaré en el caso Gowex e intentaré sacar conclusiones sobre algunas de las cosas y errores de manual que se han visto en este caso pero que sorprendentemente se repiten cada día a nuestro alrededor.
Los 5 males del emprendimiento detectados a partir de las actuaciones de Jenaro García de Gowex son los siguientes:
Emprendedores de concurso
En España, en un afán por hacer crecer el ecosistema emprendedor, proliferan los concursos para emprendedores, de mayor o menor tamaño, donde o se premia económicamente al emprendedor o se le dota de reconocimiento o prestigio. Pues bien, al calor de esto nacen diariamente emprendedores donde su objetivo, no se si el inicial o después va desvariando, es el presentarse y ganar concursos. Existen emprendedores que vagan, algunos con éxito de concurso en concurso, con empresas que debieran despegar en meses, y se pasan años presentándose a premios, ganándolos y sin facturar ni un euro. En este caso Gowex fue proclamada como emprendedor del año por el presidente del Gobierno.
Modelos de negocio que no saben de donde sale la pasta
A veces me canso de escuchar la palabra modelo de negocio, innovación y no es que me canse porque esté mal ni nada parecido sino porque, si bien dentro de todos los proyectos que pueda haber hay buenos, existen demasiados más preocupados por toda la nomenclatura, por la teoría y verdaderamente por lo principal que hay que preocuparse no lo están y esto de dónde van a venir los ingresos, si respondes a esto ya tienes tu modelo de negocio; Gowex tuvo que falsear las cuentas todos estos años porque no tenía ingresos.
En relación a esto, sólo hay que leer a Martin Varsawsky, que lleva en el mismo negocio del Wifi desde 2005 hablando sobre el modelo de negocio de Gowex: “Nos pareció inentendible y probablemente falso. Es por eso que nunca quise reunirme ni conocer a Jenaro”
Rondas de financiación sobre ideas
Existe una moda positiva y cool de las rondas de financiación, pero huele a peligro invertir sobre las ideas y normalmente las startups acuden a rondas de financiación y muchas lo consiguen, Gowex no iba a ser menos incluso cotizando en el mercado alternativo bursatil, donde se invierten sobre casi ideas con perspectivas futuras de crecimiento y recuperación de la inversión. Esto es un ingrediente fundamental de cualquier burbuja, y solo hay que recordar la de las puntocom, fue justamente esto, pura especulación sobre negocios potenciales, muchas de las rondas de financiación si no es sobre beneficios casi ciertos tienen mala pinta.
Lo importante es el producto y la empresa no el emprendedor
Algunos testimonios definen a Jenaro García de Gowex como un egolatra, pues justamente la lección que debemos aprender es esa: lo principal el producto, y con él los clientes y la propia empresa. El emprendedor es importante por el papel que juega, no debe ser el centro de atención, un cliente compra un producto o paga por un servicio porque este es bueno, y no porque el emprendedor es chic y está a la vanguardia, normalmente, es al revés, al emprendedor el reconocimiento le llega despues del éxito de su empresa, no antes.
Trabajar en equipo no debe significar estar sometido ni vigilado por un jefe, en este sentido existen numerosos estudios que confirman que este tipo de actitudes y las consecuencias que conllevan limitan la productividad de un empleado.
Hoy vamos a ve un checklist de 8 puntos por el que podremos comprobar si pasamos demasiado tiempo con nuestro jefe, tal y como podemos leer en Cinco Días a Montse Ventosa, presidenta de Truthmark.
Si eres emprendedor tienes que ver esta lista desde el punto de vista opuesto, ya que te debes preocupar por comprobar si tus empleados o colaboradores se sienten así, ya que de confirmarse este extremo estarías haciendo algo mal como jefe o lider de tu empresa.
El checklist que podemos utilizar para confirmar si se pasa demasiado tiempo con el jefe es el siguiente:
- Si del tiempo que pasas en la oficina, más de un 80% lo pasas con él o ella.
- Si durante el 20% restante, lo echas de menos.
- Si en lo único que piensas en tu trabajo es en cómo hacerlo para que le guste a tu jefe.
- Si no se te ocurre llevarle la contraria.
- Si te sientes enfadado –como si te hubieran ofendido a ti– cuando alguien ataca a tu jefe. Y te pones a la defensiva.
- Si no puedes evitar contarle todo lo que pasa en la oficina.
- Si no tomas ninguna decisión sin preguntarle.
- Si no te importa que se cuelgue tus medallas.
En este sentido hay que recordar que no importa tanto la cantidad de tiempo, sino la calidad del mismo intentado que este se aproveche, que esté planificado intentando eliminar reuniones inútiles.
Foto > Rosy Feros
La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.
Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir, aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir; pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.
Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.
Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:
- Marketing
- El par producto / Mercado
- Finanzas
- Gestión
- Tecnología
Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.
Foto > Proudlove
El año 2007 supuso un antes y un después para todos, especialmente para los emprendedores, hoy vamos a ver cómo son las distintas ‘relaciones’ con los bienes de segunda mano.
Pero, ¿por qué está en auge la segunda mano?
La crisis ha activado una visión nueva en la mente de los emprendedores, pero no por capricho ni impuesta por ninguna moda, sino por dos motivos:
Las razones propias del emprendedor. Basándose en su limitación de recursos,el auge del emprendimiento por necesidad y las características de una buena compra de un bien o mercancía de segunda mano, hace que la compraventa de estos cobre enteros: vehículos comerciales, traspasos, maquinaria, neveras, carteles, telefonía y un largo etcétera que hace que el emprendedor esté constantemente controlando costes y consultando anuncios clasificados online.
Las razones vinculadas al cliente. El cliente es el centro, el emprendedor lo sabe; los clientes desde el 2007 son consumidores más inteligentes y más críticos y han descubierto un filón en la compra- venta de ‘cosas’ de segunda mano, sobre todo en aquellas que la relación calidad – precio sea la adecuada.
¿Cómo está afectando la segunda mano al mundo emprendedor?
En todo el sistema de emprendimiento podemos ver varias cosas que nos parecen normales, asimiladas y relacionadas de alguna manera con las ‘cosas’ de segunda mano:
- Cada vez más es mayor la apertura de nuevos negocios donde la inversión inicial es de segunda mano, sobre todo si tenemos en cuenta que muchos de ellos se aprovechan de la liquidación de otros negocios que lo mismo no han llegado al año de vida, encontrando, por tanto, auténticas gangas en bienes de equipo. A esto hay que sumarle, sin duda, como decíamos antes, la necesidad de controlar los costes y la preocupación de que las inversiones iniciales sean prudentes.
- El origen de nuevos modelos de negocio. Es evidente que al amparo de páginas web, han crecido como nuevos modelos de negocio, personas que compran y venden cosas, no tanto como un modelo de negocio de un emprendedor al uso, sino simplemente con un perfil de comerciante o negociante.
- Los traspasos, algo tan tradicional como esto se ha disparado, y es que un traspaso de un negocio, es justamente esto, vender el inmovilizado del mismo como de segunda mano.
- Sectores donde se ha consolidado la demanda o se ha disparado; veamos ejemplos como pueda ser la compra-venta de coches y vehículos comerciales, corroborada por el aumento de la antigüedad del parque automovilístico, los móviles, disparado por la negativa de las operadoras a facilitar terminales o las casas, donde la crisis inmobiliaria hace que todo lo que se venda no sea nuevo.
- Las tasaciones han expandido sus redes a la compraventa de segunda mano, ya que muchas entidades financieras, ante los disparates cometidos antes del 2007 en el sector de la vivienda, actualmente para dar financiación para la inversión de bienes de segunda mano exigen el informe de un tasador que oficialice el valor de mercado del bien en cuestión.
Foto > Phil Roeder
Desde ayer tenemos un nuevo Rey y en su discurso, Felipe VI, para su puesta de largo, entre muchos otros aspectos en los hizo hincapié y sobre los que construirá su futuro reinado, le hizo un hueco a lo que piensa de los emprendedores diceiendo:
[…] tenemos el desafío de promover y fomentar la innovación, la capacidad creativa y la iniciativa emprendedora como actitudes necesarias para el desarrollo y el crecimiento. Todo ello es, a mi juicio, imprescindible para asegurar el progreso y la modernización de España y nos ayudará, sin duda, a ganar la batalla por la creación de empleo, que constituye la principal preocupación de los españoles.
Si bien su figura no tiene competencias para cambiar la normativa que transtorna a los emprendedores quizá pueda promover e influir para modernizar el punto de vista de cualquier Gobierno español para construir unas mejores condiciones para el ecosistema de emprendimiento.
Aprovechando este guiño a los emprendedores en su discurso, veamos que ha ido diciendo el Rey Felipe VI, antes Príncipe de Asturias sobre los emprendedores a lo largo de los últimos años:
[…] Es el momento de crear, de innovar, de lanzar nuevas ideas y compañías que puedan convertirse en referencias mundiales – Don Felipe en el Congreso Mundial de Móviles de Barcelona (MWC)
[…] son necesarias más empresas, así como más jóvenes innovando con ideas y capacidad de atraer inversión. Jóvenes con visión, ambición y capacidad de posicionamiento global y con menos obstáculos evitables en su camino. Que reciban, además, más compresión, prestigio y apoyo del entorno social, educativo, familiar y cultural. – Don Felipe en el I Foro Europeo de Industria y Emprendimiento
[…] el espíritu emprendedor asegura un camino certero hacia el empleo y la creación de riqueza; ese espíritu y los valores que lleva consigo son los que necesitamos para afrontar los retos de la competitividad y el progreso social a los que se enfrenta nuestro país. Se debe crear un entorno institucional y de valores que fomenten la actividad empresarial siendo preciso s preciso dar una adecuada visibilidad y prestigio a los empresarios y emprendedores que demuestren una trayectorias de éxito” para que “sirvan como modelos de emulación e inspiren a los jóvenes españoles. – Don Felipe en la Semana Mundial de Iniciativa Emprendedora
[…] sumar esfuerzos para impulsar un entorno favorable que permita tanto a los emprendedores con ideas como a las empresas crecer, crear bienestar, empleo; lo debemos hacer todos, juntos – Don Felipe en evento de emprendedores tecnológicos 4YFN, organizado por la Mobile World Capital Barcelona
[…]La necesidad de proporcionar «una nueva oportunidad a los empresarios que, guiados por una conducta recta y honesta, se hayan enfrentado a un fracaso – Don Felipe en la reunión de la Red de Enviados Europeos de las pymes
El mundo global en el que se mueve el emprendedor le obliga a tener una gama de capacidades propias, unas innatas – dejaremos para otro día el debate de si se hace o se nace emprendedor -, y otras que podemos ir aprendiendo a lo largo del tiempo, ya sea antes de abrir el negocio – sin algunas de ellas yo no abriría – y otras cuya naturaleza es más de formación continua y transversal.
Pero, ¿qué nivel de inglés tengo?
Nos centraremos en un área de formación continua, y concretamente en los conocimientos de inglés del emprendedor, pero antes de empezar, para que sepas exactamente de qué estamos hablando, lo ideal es que te ubiques y sepas qué nivel de ingles tienes actualmente, cosa que podemos averiguar gracias a TVE haciendo un pequeño test de nivel con 30 preguntas, y es que en dicha web de TVE se te permite, además de esta pequeña prueba, la posibilidad de aprender inglés online en aprendeinglestve.com
¿Por qué debo saber inglés?
Una vez sepamos el nivel que tenemos descubrirás, ojalá que no, que tienes ciertas carencias, pero ¿por qué debo mejorarlas?, la respuesta es sencilla, porque lo mismo te hace falta, y es que son varios los motivos por los que debieras dominar el inglés.
Veamos los motivos, el primero es que posiblemente el entorno en el que se mueve o se va a mover el emprendedor, esto es los trabajadores, profesionales y otros emprendedores ya se manejan en inglés; por otro lado, para los españoles el binomio de saber español e inglés, dos de los idiomas más hablados en el mundo, es muy poderosa pudiendo ser una herramienta muy poderosa para entrar en terceros países.
Asimismo, el inglés es el idioma universal para hacer negocios, si es el idioma en el que se desenvuelve tu público objetivo o lo hablas o estás perdido; además, hay estudios que confirman que las empresas más dinámicas e innovadoras son aquellas donde el emprendedor y sus colaboradores están mejor formados; y por último, pero no menos importante, es que la información de calidad a la que se puede acceder está en inglés, y si quieres estar contínuamnete actualizado y alerta es casi obligatorio.
Estamos en pleno mundial de fútbol de Brasil, pero como emprendedores, si bien los resultados nos importan, de lo que entendemos es de dinero.
Pues bien, hablemos de sueldos, hoy traemos el ranking de lo que ganan al año los entrenadores de las 32 selecciones que están disputando del mundial de Brasil según Forbes:
- Fabio Capello – Salario: 9.6 mill $ – Rusia
- Luiz Felipe Scolari – 6.2 mill $ -Brasil
- Roy Hodgson – 5.5 mill $ – Inglaterra
- Cesare Prandelli – 4.1 mill $ – Italia
- Joachim Löw – 3.48 mill $ – Alemania
- Vicente del Bosque – 3.4 mill $España
- Ottmar Hitzfield – 3.4mill $ – Suiza
- José Néstor Pékerman – 3 mill $ – Colombia
- Miguel Herrera – 2.7mill $ – México
- Louis van Gaal – 2.6 mill $ – Holanda
- Jürgen Klinsmann – 2.5 mill $ – Estados Unidos
- Alberto Zaccheroni – 2.4mill $ – Japón
- Jorge Sampaoli – 2.1mill $ – Chile
- Didier Deschamps – 2 mill $ – Francia
- Paulo Bento – 2mill $ – Portugal
- Ange Postecoglou – 1.5 mill $ – Australia
- Carlos Queiroz – 1.4mill $ – Irán
- Vahid Halilhodzic – 1mill $ – Argelia
- Marc Wilmots – 0.96 mill $ – Bélgica
- Alejandro Sabella – 0.9mill $ – Argentina
- Sabri Lamouchi – 0.9mill $ – Costa de Marfil
- Niko Kovak – 0.69mill $ – Croacia
- Fernando Santos – 0.69 mill $ – Grecia
- Óscar Washington Tabárez – 0.6 mill $ – Uruguay
- Luis Fernando Suárez – 0.6 mill $ – Honduras
- Reinaldo Rueda – 0.59 mill $ – Ecuador
- Hong Myung-Bo – 0.5 mill $ – Corea del Sur
- Stephen Keshi – 0.49 mill $ – Nigeria
- Safet Sucić – 0.4 mill $ – Bosnia-Herzegovina
- Jorge Luis Pinto – 0.38 mill $ -Costa Rica
- Volker Finke – 0.33mill $ – Camerún
- James Kwasi Appiah – 0.24 mdd anuales -Ghana
Microsoft acaba de presentar la una guía para emprendedores, ¡Vamos! La Guía del Nuevo Emprendedor, creada en base a entrevistas con más de 100 emprendedores y donde se hace un repaso por consejos y cosas que hay que saber para crear tu empresa.
Claro está que se trata también de una estrategia de marketing de Microsoft donde nos refleja las bondades de sus productos, pero puede ser una guía útil para aquella personas que todavía está en el mundo de las ideas y está a punto de decidirse a ser emprendedora.
De la guía, he extractado las siguientes 5 pasos para empezar a trabajar tu idea de negocio:
- Empieza por escribir tu idea en un folio. Lo que podríamos llamar el QUÉ. Por muy clara que la tengas en tu cabeza, te ayudará mucho en este primer momento y en el futuro tenerla igual de clara por escrito. Y ten ese folio siempre a mano, porque ahí está el origen y la razón de todo lo que decidirás después.
- Estudia la ubicación – si te hiciera falta – , el DÓNDE. Y no olvides informarte de las condiciones y las licencias que serán necesarias para abrir el local dependiendo de la actividad que vayas a desarrollar.
- Define tu mercado: QUIÉN va a ser tu cliente potencial, aquellas personas o empresas a quienes tu idea facilitará o mejorará la vida. Y también QUIÉN va a ser tu equipo de proveedores y colaboradores,
que garantizarán que el producto o servicio que ofreces cumpla en
tiempo, precio y calidad las expectativas de los clientes.
- Haz un primer análisis del CUÁNTO: las previsiones de dimensión del negocio, en las que se recomienda siempre hacer una reflexión con diferentes escenarios: optimista, realista y
pesimista.
- Y no te olvides del CÓMO, es decir los cuantos y como utilizarás los recursos necesarios para que la empresa funcione.
Lo mismo los más jóvenes no, pero seguro que alguno recuerda y todavía los sufre esos grandes mementos o recopilaciones de normativa en papel que tenía dos características básicas: que eran farragosos de consultar y que quedaban obsoletos en breve espacio de tiempo.
Bueno, pues ese tormento toca su fin, la web del Boletín Oficial del Estado es su proceso de modernización y acercamiento al ciudadano ha creado los ‘Códigos electrónicos’, una herramienta de alto valor añadido para cualquier emprendedor, empresario o persona que tenga que tratar con culaquier conjunto de normas. Un gran descubrimiento.
¿Qué son los Códigos electrónicos?
Pues son libros electrónico, en formato pdf o epub, que recopila todas las leyes, reglamentos y normativa, relacionada con cierto campo.
Las alertas personalizadas te enviarán un email cada vez que cambie el Código electrónico que te interesa
Según el BOE, “se trata de compilaciones de las principales normas vigentes del ordenamiento jurídico, permanentemente actualizadas, presentadas por ramas del Derecho“.
Para que se hagan una idea en materia de empresas: IVA, IRPF, Sociedades, etc, donde, para que se hagan una idea, el de IRPF contiene la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, el Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, los Modelos de declaración de Impuestos de Renta y Patrimonio, la Reducción de los índices de rendimiento neto para actividades agrícolas y ganaderas, Ley del Impuesto sobre la Renta de no Residentes, el Reglamento del Impuesto sobre la Renta de no Residentes y el Reglamento de procedimientos amistosos en materia de imposición directa.
Las alertas te avisan de los cambios normativos
Aún así la clave de todo esto, ya no es tener todo en un mismo documento en tu ordenador, el verdero valor añadido está en las alertas personalizadas de actualización, que simplemente configurando una alerta para un Código Electrónico concreto, cuando se produzca una cambio normativo, el BOE los tiene al día, nos llegará un email avisándonos que nuestro libro se ha actualizado, pudiendo estar así al día.
Para consultar y descargarte los código electrónico no hace falta nada simplemente los tienes todo disponibles en: https://www.boe.es/legislacion/codigos/ ; pero si quieres configurar las alertas tendrás que registrarte, de manera sencilla, en la web del BOE.
Una gran mayoría de emprendedores medios tiene en la cabeza al abrir su negocio, porque se lo han podido meter a la fuerza, la combinación de las dos palabritas mágicas: comercio elecetrónico.
Está claro que el comercio electrónico es una buena oportunidad para algunos sectores, algunas empresas o algunos proyectos de emprendedores, pero para otras, de momento, a lo emprendedores rasos, muchas veces no supone más que una quimera que los despista.
Como emprendedor debes tener en cuenta que una cosa es tener presencia en Internet, simplemente para generar ruido y cultivar tu marca, en entros casos a veces si es solo para esto lo mismo tampoco te compensa, ya que te despista o cuesta más de lo que te aporta – lo que no suma, resta -; y otra cosa bien distinta es conseguir vender en Internet.
Para estos últimos emprendedores es conveniente que empiecen simplemente por analizar los hábitos de consumo, y es que según los datos del CIS, sólo un 36,5% de españoles ha comprado por Internet en el último año que aunque pueda parecer mucho es bastante poco si se tienen cuenta que lo que principalmente compran son billetes de transporte o viajes, un 46,6%. Además un 38% compró ropa o complementos (básicamente de grandes franquicias) , un 36,4% para contratar hoteles o alojamientos, y un 34,4% para comprar entradas a espectáculos.
Si tienes productos – si te das cuenta lo que más se venden son servicios – y lo que quieres es hacer lo que muchos emprendedores, simplemente trasladarlos de offline a online, valóralo bien, ya que porbablemente tengas muchas posibilidades de fracasar.
Debes valorar sin duda, que aunque haya necesides que se puedan crear, los hábitos de consumo actuales son los que son, y es muy complicado vender algo por Internet, teniendo en cuenta que muchos de los productos que no están reflejados en esos procentajes, lo compran menos del 3% de los que compran en internet y encima no son compras recurrentes.
Fuente > jafsegal
Seguro que ya sabes que tienes algo dentro o que incluso sya eres emprendedor, pero por si acaso te damos un listado de 50 pistas, con que reunas unas pocas basta, por las que puedes intuir o descubrir que no estás enfermo,sino que eres emprendedor.
Te presentamos un checklist de 40 cosas que te indican que estás condenado a ser emprendedor:
- Tu familia más cercana tiene tradición de ser o haber sido empresarios.
- Odias el status quo. Te encanta preguntarte el por qué se hacen las cosas y te esfuerzas en mejorar.
- Eres una persona segura y optimistaEstas seguro de sí mismo.
- Eres apasionado
- No que quedas con el primer no de respuesta, nunca te rindes.
- Tienes capacidad para crear alianzas inverosímiles de la nada a causa de tu capacidad para conectar los puntos.
- Pasas más tiempo con con tus socios que con tu pareja.
- Quizá abandonaste la universidad como Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg.
- El viaje diario a la oficina es desde el dormitorio a la sala de estar.
- Siempre fuiste un empleado pésimo y, probablemente, ha sido despedido mucho, en principio puede que no sea una señal de que seas mala persona, puede que sea tu ADN.
- Siempre te has resistido a la autoridad impuesta sin argumentos
- Tú crees que hay más de una definición de la seguridad en el empleo
- La mayor parte de su guardarropa se compone de camisetas.
- Tienes un carácter competitivo y está dispuesto a perder. Siempre sabes que puedes hacer algo mejor.
- Tu idea de unas vacaciones es un día de trabajo sin que nada interfiera con las tareas que realmente hay que hacer.
- Eres desempleado, y no hay nada malo en ello.
- Se trabaja más de 60 horas a la semana
- Quiere estar en control y al mando de tu propia empresa. Normalmente deseas supervisar la mayoría de las cosas que suceden en su empresa.
- Seguro que ves oportunidades en todas partes.
- Cualquier teste de autodiagnóstico que hagas te determina como perfeccionista.
- Reconoces que las tiendas que más te gustan alrededor de tu empresa es la cafetería.
- Eres un pensador lógico y razonado acerca de cómo corregir los problemas y la situación general.
- No tiene problemas para comunicarse con la gente.
- Citas regularmente Steve Jobs y otros emprendedores y visionarios.
- De pequeño ya vendiste algo
- Eres una persona dinámica, lo que significa que no se rinde en un proyecto hasta que se ha completado.
- No importa lo que haces a diario, siempre se piensas en el retorno de la inversión.
- Usted es una persona encantadora y carismática.
- Muchas normas no se aplican a usted.
- Te das cuenta de que no se puede hacer todo solo.
- Eres muy testarudo.
- Eres impredecible. Como empresario, usted sabe lo rápido que pueden cambiar las cosas, y por suerte, siempre estás listo y dispuesto a hacer ajustes.
- Disfrutas del trabajo en grupo.
- Queires hacer posible lo imposible.
- Tienes el apoyo de tus amigos y familiares, ellos estarán ahí para apoyarte en el camino.
- Es normal que hagas alguna siesta, ya que lo mismo te duermes hasta tarde.
- Has hecho la investigación de mercado, ya que sabes que sólo porque usted tiene una idea increíble no significa que sea rentable.
- Se rodea de gente de calidad, de no sanguijuelas.
- Tienes la capacidad de crear algo de la nada, eres un genio.
- Crees que el tiempo vale más que el dinero.
Fuente > Entrepreneur [ENG]
Foto > Mufidah Kassalias
