Resumen de cómo darse de alta de autónomo en 100 palabras

Resumen de cómo darse de alta de autónomo en 100 palabras

Para realizar una actividad económica, hay que darse de alta en Hacienda y si la actividad se realiza de manera habitual en la Seguridad Social con la posibilidad de acogerse a la tarifa plana de autónomo pagando 50 euros.

Puedes realizar el alta en un PAIT en una hora y si además tienes local, debes acudir a Urbanismo del municipio donde esté el local.

Dependiendo del epígrafe del alta en Hacienda, tendrás unas obligaciones fiscales u otras, pero lo normal es que tengas que presentar trimestralmente declaraciones de IVA/IGIC y pagos fraccionados del IRPF.

Además, tienes que cumplir LOPD y posiblmente con la LSSI.

Foto | Andrew Hurley

El 60% de los jóvenes no quieren ser emprendedores

El 60% de los jóvenes no quieren ser emprendedores

El 39,3% de los españoles menores de 30 años preferiría trabajar por cuenta propia, y a sea creando su propia empresa (33,1%) o como autónomo (6,2%) frente al 60,7% que escogería tener un empleo por cuenta ajena, tal y como se pone de manifiesto en la II Encuesta Adecco Jóvenes Emprendedores.

Esto significa que 3 de cada 4 jóvenes piensan que es muy difícil emprender enumerando los principales causas para no crear su propia empresa:

  • la falta de capital para poner en marcha el negocio (47%)
  • la falta de una idea clara que pueda tener éxito (28,2%)
  • el desconocimiento de los trámites a seguir (14,4%)
  • los impuestos a pagar (13,7%).

Las principales razones que encuentran para pensar en emprender son, en primer lugar, la ilusión de hacer algo propio (67% de respuestas), seguido de la necesidad de tener independencia personal (47%) y porque han detectado una oportunidad empresarial que puede tener éxito (43,7%).

Jóvenes criados con el estigma de las ayudas públicas

Más de 9 de cada 10 jóvenes españoles (92%) consideran que no existen suficientes ayudas públicas para financiar nuevos proyectos empresariales frente al 8% que cree que sí. Si bien es cierto que el 74,9% de e los reconoce no estar familiarizado con las posibilidades de financiación para emprendedores.

Además, 3 de cada 4 encuestados opinan que son necesarias más ayudas económicas por parte del Gobierno para emprender. El 57% también considera imprescindible reducir la cantidad de trámites burocráticos que hay que realizar en nuestro país para montar un negocio mientras que el 48,4% reclama más orientación para los futuros emprendedores.

Empresas con poco valor añadido

Si pudiesen abrir su propio negocio, el 19,8% de los encuestados por Adecco lo haría con una empresa vinculada al sector de la hostelería y la restauración, seguido de aquéllos que apostarían por un negocio relacionado con la enseñanza, así especificado por el 8,8% y los que lo harían por una empresa dedicada al ocio y las actividades lúdicas (6,5%).

Foto | Petra

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

No perder la tarifa plana de emprendedores si contratas y el 100% de pago único: huele a tomadura de pelo

El presidente del gobierno, Mariano Rajoy intervino en la clausura del II Foro de Emprendedores y Autónomos organizado por ATA; despues de definir a los autónomos comola médula espinal de la economía española. Les necesitamos pasó a hablar tanto de la tarifa plana de los emprendedores como del pago único.

Escuchamos atónitos desde Emprendemanía, los nuevos anuncios y cómo los aplauden en ATA, Rajoy anunció que en las próximas semanas se aprobará el proyecto ley de actualización de Estatuto del Trabajo Autónomo y la Economía Social, “un documento que va a ordenar el conjunto de incentivos al autoempleo, que incluirá ampliar nuevos incentivos y medidas como la posibilidad de compatibilizar la tarifa plana de la contratación de 100 euros con la tarifa plana de 50 euros al autoempleo o la ampliación de la opción de capitalizar el 100% del paro a los mayores de 30 años”.

No salimos de nuestro asombro ya que ambos anuncios ya fueron presentados hace casi un año diciendo que los aprobarían en breve, y es que no es que sean malos, sino que ya son obligatorios, ya que son casi meteduras de pata de la aprobación inicial a lo que se le suma todo el periodo que ha pasado desde que lo anunciaron, aunque ya queda menos porque serán con seguridad antes de las elecciones.

Recordemos las medidas de las que se refiere:

Los principales errores de los emprendedores

Los principales errores de los emprendedores

Llevo ya un par de semanas leyendo el libro de Carlos BlancoLos principales errores de los emprendedores” que me recomendó hace un par de meses Alejandro Santos con todo lo que no deberías hacer como emprendedor al montar tu empresa.

Si bien el libro está escrito bajo el prisma de los negocios en Internet y startups, el contenido está repleto de consejos, siendo extensibles, todos ellos, a cualquier emprendedor sea cual sea el sector al que se quiera dedicar.

Carlos Blanco hace un buen recorrido por sus éxitos pero principalmente por sus fracasos, siendo, la lectura de un libro como este, muy recomendable para cualquier emprendedor al que le ronde crear una empresa, sobre todo en la fase de preparación del proyecto.

Pero, ¿Cuáles son los principales errores de los emprendedores?

En todas las páginas del libro se encuentran errores y consejos, por lo que es muy difícil resumir en una lista pero veamos unos cuantos errores que comenten habitualmente los emprendedores:

  • Desconocer el mercado.
  • Carecer de experiencia.
  • No ser un líder.
  • Una mala configuración del equipo o elección de los socios.
  • Poco conocimiento económico y financiero.
  • Falta de innovación.
  • Elegir bien proveedores, subcontrataciones y quizá clientes.
  • Ser poco activo en el networking.
  • Poco foco en las ventas y en la facturación.
  • Excesiva defensa de la idea.
  • Ser bueno y veloz ejecutando.
  • No soportar la presión.
  • Medir, medir y medir.
  • Ausencia de riesgo, ya que si no hay es que posiblemente sigas pisando zona de confort.
  • No tener pensada la forma de salida del negocio si se diera el caso.
  • No pensar en posteriores inversiones después de la primera
  • Pensar y decir que no tienes competidores, siempre hay.
  • Llegar a la conclusión con las estimaciones que en el primer año ya tendrás la cuota de mercado ganada.
  • Creer que llegar el primero te garantiza el éxito y tu posición permanentemente, a la que te despistas zas!.
  • No tener claro que tu tiempo no vale dinero; cualquier esfuerzo tiene su valor y tienes que darselo.

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Franquicias: ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

Emprender como franquicia parece algo que a primera vista atrae a muchos emprendedores porque en principio parece una forma sencilla de empezar un negocio, sobre todo porque parece que todo está controlado por parte de la franquicia, dándote la falsa sensación de puede ir mal, aunque verdaderamente no es así, ya que el dinero lo pones tú.

En la práctica, aunque sin saberlo, el emprendedor que se decanta por una franqucia suele tener más perfil de inversor que capacidades y actitudes de emprendedor, ya que pone en manos de un externo muchas de las cosas que debiera dominar para tener un negocio de éxito, pero a la pregunta de hoy: las franquicias, ¿Funcionan?, ¿Son rentables?, ¿rentables para quién?

¿Son rentables las franquicias?

Este es un debate habitual y una fuente de dudas razonables que, si eres un emprendedor listo, te debieran surgir,  ya que es habitual pensar que las franqucias son rentables y nunca nos planteamos verdaderamente para quién son rentables.

Para aquellos usuarios menos avezados, primero veamos dos definciones: el franquiciador, es el dueño de la empresa que ha decidido franquiciar, el propietario del Know How y titular de la franquicia; el franquiciado es aquel emprendedor que ha decidido iniciar la actividad bajo el paraguas del franquiciador explotando sus productos o servicios franquiciados, estando la relación entre ambos regulada bajo un contrato mercantil de franquicia.

A la pregunta de ¿son rentables las franquicias?, la respuesta es sencilla, depende de cuál, hay muchísimas franquicias, y verderamente son pocas las que son verdaderamente rentables. Hay que comparar, porque aquellas que tienen garantías de funcionar y que sean rentables son muy pocas, en las demás, como nos equivoquemos, por ejemplo, en el lugar donde montarla puedes fracasar fácilmente, tal y como pasaría si montas el negocio tú directamente, entonces, ¿para qué una franqucia?

¿Para quién son rentables las franquicias?

La pregunta de ¿para quién es rentable la franqucia?, pues dependiendo de esta respuesta, se puede determinar si la franqucia es buena o no, requiriendo esto de una análisis algo más profundo.

Se debe partir de la base que las franquicias son vistas por el franquiciador estrategias de crecimiento, que puede ser crecimiento a toda costa o no, teniendo que valorar que a la franquicia lo que le importa es que el número de locales abiertos neto sea positivo; suena fatal, pero se trata de que se abran más de los que se cierran, esto es significativo y cruel para el franquiciado, debes detectarlo.

Igualmente, existe otra pista, y es que el modelo de franquicia sirve también al franquiciador para subir en el escalafón de distribución de un producto, ya que puede pasar de ser un simple minorista a ser un mayorista, donde sus clientes ya no sean los consumidores finales, sino todas las tiendas que tengan los franquiciados, con lo que lo que le importa es lo mismo que se abran muchas y que cierren pocas, pero si cierran algunas no importa.

Ilustración |I-5 Design & Manufacture

10 meses esperando para aprobar el 100% de la prestación de pago único

10 meses esperando para aprobar el 100% de la prestación de pago único

Infografía retraso pago unico

Diez meses han pasado ya, 316 días desde que la Ministra de Empleo, Fátima Báñez, anunciara que el Gobierno iba a posibilitar solicitar el 100% de la prestación de desempleo como pago único para poner en marcha un negocio, una opción que hasta ahora sólo disfrutaban los varones menores de 30 años y las mujeres que no habían alcanzado los 35.

En su momento la fórmula pensada era cambiar la normativa utilizando para este fin cualquier otro real decreto ley o mediante una enmienda que estuviera a punto de aprobarse intentando así acelerar su tramitación, cómo ya se ha hecho en otras ocasiones con otros cambios de cualquier otro ámbito, pero en esta ocasión todavía no ha terminado siendo así.

Con esto, la promesa todavía no se ha cumplido, aunque no se algo vital para los emprendedores, sería conveniente dos cosas, para cualquier Gobierno, por un lado, que no se anunciaran medidas en los medios de comunicación antes de tomarlas, genera mucha confusión, y por otro lado, que la gestión de estas cosas se hiciera más eficientemente, acorde a lo que se necesita, ya que normalmente estos anuncios tanto en el contenido de la medida como de la manera que se pone en práctica está bastante alejado de la realidad.

Si hacemos memoria, solo hay que pensar en la pobre gestión y los agravios generados con la tarifa plana para emprendedores. Asimismo, recordemos que el pago único es de las pocas medidas con las que cuenta el emprendedor, normalmente el que emprende por necesidad – no voy a hablar de eso hoy – , y que ya comentábamos que pueden correr malos tiempos para esta medida por las circunstancias actuales.

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

10 consejos de Eduardo Arcos para emprendedores

Es muy interesante leer a posteriori las experiencias de cualquier emprendedor contando sus éxitos y sus fracasos, sacando conclusiones válidas, como el mejor consejo de su experiencia emprendedora, pues bien hoy les traemos un enriquecedor testimonio.

Y es que ayer leía las reflexiones de que hacía Eduardo Arcos (@earcos) sobre su último año como emprendedor teniendo que ha tenido que afrontar difíciles cambios en su empresa, Hypertextual,  que la verdad he seguido desde el principio., donde, según él, ha aprendido muchas cosas de las que nos hace partícipes, veamos sus reflexiones y consejos sobre su último año, no el primero, como emprendedor:

  • No hay valor en el cinismo. Parece que todos somos superiores al resto, pasamos una frontera hacia la soberbia y nos metemos en un mundo de fantasía en el que creemos que tenemos la razón en todo sin importar qué. No hay valor, ningún valor en eso.
  • Contrata lento, despide rápido. El proceso de contratación es de los más difíciles a nivel empresarial y conseguir gente talentosa que encaje en tu equipo puede ser extremadamente frustrante.
  • Los fundadores tienen una visión única de la empresa, imposible de compartir con otros, inclusive socios que entraron después. Deja de intentar que las personas que trabajan contigo vean a tu startup de la misma forma que tu. Eso nunca sucederá.
  • Prácticamente nadie estará dispuesto a arriesgar y salir de la zona de confort, y es tu trabajo como emprendedor ser el motor que empuja a los demás a salir de ahí.
  • Una vez fuera de la zona de confort, busca situaciones propensas al fallo. si no estás cometiendo errores no estás arriesgando. Si no estás arriesgando no estás aprendiendo. Si no estás aprendiendo no estás creciendo. Si no estás creciendo no estás en el camino correcto hacia el éxito tanto personal como el de tu empresa.
  • Todo el mundo es el número 1, pero en realidad nadie lo es.
  • Aprender a no escuchar. Así como es extremadamente importante saber escuchar a tu equipo o a tus consejeros, es sumamente importante saber cuándo ignorar todo consejo, pensamientos, opiniones y punto de vista de los demás y simplemente seguir tu instinto.
  • Disfruta de lo que tienes. La naturaleza de los emprendedores es siempre buscar más, querer más, ser ambiciosos, querer crecer más, querer afectar a más personas con su creación. En el camino nos olvidamos de lo que ya tenemos, de lo que ya hemos construido.
  • No dejes de viajar.Tus puntos de vista cambiarán por completo. Te darás cuenta que muchos de tus problemas son absolutamente irrelevantes, te contagiarás de energía entre personas que no conoces y la experiencia te hará recordar nuevamente por qué decidiste tomar un camino tan difícil para tu vida como es el de ser emprendedor.
  • Cuando todo va mal, muy mal, tus principios son todo lo que tienes. apégate a ellos, ejercítalos, escríbelos y compártelos si hace falta. Cuando las cosas se ponen negras, súper jodidas, cuando no ves la luz al final del túnel, regresa a ellos, vuelve a leerlos y toma decisiones.

Foto | Jasper

La creación de empresas crece desde 2010: subió un 1% en 2014

La creación de empresas crece desde 2010: subió un 1% en 2014

La creación de empresas durante el pasado 2014 ha dejado algún dato positivo tal y como demuestra Estudio sobre Demografía Empresarial 2014, elaborado por Informa sobre todo en la mortalidad empresarial.

Decimos dato positivo, pero teniendo en cuenta, sobre todo, dos motivos, porque si ya estás muerto no te puedes volver a morir, y porque las estadísticas son muy traicioneras, ya que si, por ejemplo,  estás en coma y pestañeas se puede considerar una gran mejoría.

El caso es que España lleva siete años seguidos con aumentos constantes de Concursos y Disoluciones de empresa que han ido batiendo cotas históricas año tras año desde el 2007; pero llegó el 2014 y se paró esta tendencia. Esto es así igualmente en las creaciones de sociedades que llevan un crecimiento positivo desde el año  2010, no solo en número sino en capital invertido para su creación.

En 2014 se crearon 94.804 empresas lo que supone aproximadamente un 1% (0,98%) más que en 2013, siendo este el quinto año consecutivo de aumento desde la caída observada en 2008. Si nos fijamos en las comunidades autónomas Madrid, Cataluña y Andalucía, concentran la mayoría de las nuevas constituciones, lo que representa el 56,85% del total, siendo Comercio (19,80%), Actividades Inmobiliarias (16,25%) y Servicios Empresariales (12,65%) los sectores con mayor número de creaciones.

Los Concursos registrados en 2014 alcanzan 6.997, un 24,84% menos que 2013 y se sitúan por debajo de la cifra de 2012. También la cifra de Disoluciones en 2014, 25.327, pone fin a 7 años de aumentos continuos.

Foto | Rupert Ganzer

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

2 preguntas que debes hacerte antes de empezar con tus redes sociales

La tendencia del emprendedor  es a hacer las cosas y después preguntarse para que sirven, o lo que es lo mismo, no pensar en los objetivos, la estrategia ni el plan de acción, entrando habitualmente, sobre todo el autónomo, en una vorágine de prueba y error. Pues con la creación y la gestión de contenidos de sus perfiles en las redes sociales, le pasa lo mismo.

Hoy vamos a ver qué dos preguntas puedes hacerte antes de empezar con tus perfiles de Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin, etc., que seguramente te plantearás justo cuando vas eligiendo el nombre de la empresa en el proceso de apertura.

¿Para qué las voy a usar y en qué redes sociales me doy de alta?

La primera pregunta es la clave, debes hacértela y responderla a través de un pequeño documento estratégico – una hoja con anotaciones -, donde plasmes tus necesidades, las de los clientes, el uso que se le va a dar, cómo va a ser la presencia de tu empresa en Internet, y a partir de ahí cuadrarlo con lo qué ofrece cada red social.

No es aconsejable, como hacen muchos emprendedores generar un montón de perfiles, elige las que puedas abordar y las que te sean útiles y cumplan con los objetivos que has planteado, el resto descártalas.

¿Qué buscan mis clientes en mis redes sociales?

La segunda pregunta obedece a ponerse en el lugar del cliente y saber exactamente lo que busca y lo que espera de tus redes sociales. Normalmente busca la forma de  tener más cerca a la empresa y tener un contacto más directo así como transparencia, claridad e información de la misma, lo que permite que aumente su grado de confianza y fiabilidad sobre la marca.

Asimismo espera que la relación con la empresa en cuestión sea útil, que le aporte valor, y que además sea un medio por el que interactuar, que sea un medio rápido e instantáneo para estar al día de lo que ocurre en la empresa; en ocasiones depende de la empresa y el sector busca directamente la manera de acceder a descuentos y promociones especiales de redes sociales.

Igualmente, busca compartir, el origen de las redes sociales es ese, y posiblemente también quiera que “su comunidad” conozca lo que sucede en su vida y, por tanto, como se relaciona con las empresas.

Foto | Martin Gysler

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

6 pasos imprescindibles para hacer tu plan de negocio

El proceso de elaboración de  un plan de negocio puede ser corto o largo, hay estudios que hablan de un periodo de 3 meses para recopilar la información y redactarlo, pero hoy no nos vamos a centrar en eso, sino en los pasos que es mejor dar y tener claros para hacer un buen plan de negocio, si te saltas alguno estás perdido:

Tener claro para qué lo vas usar

Es fundamental tener el objetivo claro de las cosas que hacemos, pues con esta también. Y es que antes de empezar a escribir tenemos que saber quién lo va a leer y para qué lo queremos, no es lo mismo redactar un plan de negocio para autodiagnosticar nuestra idea, que hacerlo para que lo vea el banco o para convencer a un socio estratégico.

Como ya hemos dicho en Emprendemanía en otras ocasiones, lo mejor es preparar un documento maestro que se pueda adaptar a cada uno de los usos que le vayamos a dar.

Recopilar información y  formarte

Esta parte es la que más infravalorada por emprendedor, ya que si no has hecho nunca un plan de negocio, el principar error es intentar comenzar a redactar sin conocimiento y sin información veraz y útil, cosas de las que normalmente se carece.

Muy recomendable autoformarte, salirte de los típicos cursos de creación de empresas, y leer, leer y leer artículos, estudios del sector, datos de la competencia, etc.

No usar una plantilla de plan de empresa

En Internet puedes encontrar un buen par de millón de resultados si buscas plantillas de plan de negocio, lo fácil sería escoger una y forzar el contenido que tienes en tu cabeza para que cuadre en los dichosos apartados.

No se trata de eso, es recomendable que primero veas muchos planes y formatos distintos, en varios idiomas, y elijas las 20 mejores, o apartados sueltos que se adapten más a lo que quieras explicar y con eso construyas el tuyo propio desde cero.

Que sea excelente y te convenza

Ya elaborando el contenido, un paso que debes abordar es la perfección, debe ser un documento redondo, sin fisuras, donde se aborden todas las preguntas que necesiten respuesta, esto sin descuidar la imagen que debe ser la mejor posible.

Con esto, antes de ir a convencer a una tercera persona debe objetivamente convencerte a ti mismo, estar satisfecho con el trabajo desarrollado, y que no se algo para salir del paso, te estarías autoengañando. Debes entender que el trabajo dedicado a elaborar el plan es directamente proporcional al resultado y hacerlo bien te puede evitar crear la empresa a tiempo.

Releerlo y releerlo

Es una tortura, pero debes leerlo muchas veces, y ser crítico y empático con quién lo va a leer, aprovecha para evitar errores de ortografía y para destacar frases del documento, con llamadas y cuadros resumen.

Usarlo y no darlo nunca por terminado

Y finalmente, el último paso o recomendación, es que lo uses. Debes darle el uso para lo que fue concebido, es un documento donde se marcan las estrategias y las acciones a desarrollar durante la puesta en marcha y para la gestión posterior – si no cumple con esto está mal hecho – por lo que si está bien hecho debes darlo uso e irlo transformando y adaptando en el transcurrir de la vida de tu empresa

Foto | hjl

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

Cómo se calcula la cuota que se paga de autónomo 2015

En este artículo trataremos de mostrar como se calcula lo que tiene que pagar el autónomo mensualmente como cotización a la seguridad social para este 2015, intentando desglosar el cálculo para que sepas de donde sale ese importe de cuota de autónomo

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima, pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?.

Lo más normal es que el emprendedor que comienza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada por la situación personal de cada uno ya que si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social, por ejemplo, para la jubilación, elegirás cantidades más altas.

Si tienes menos de 47 años las bases de cotización mínima y máxima son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 884,40 €
  • Base Máxima de cotización: 3.606,00 €

Artículo relacionadoBases de cotización para los autónomos 2015

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización, estos tipos de cotización aplicables son los siguientes:

  • Tipo de cotización con incapacidad temporal: 29,80%
  • Tipo de cotización sin incapacidad temporal: 26,50%
  • Tipo de cotización con cese de actividad: 29,30 % + 2,20%

Entonces aplicamos la siguiente fórmula:

Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias comunes

A partir de ahí le sumamos también el resultado de multiplicar la Base de cotización elegida x Tipo de cotización por contingencias profesionales, que se elige en función de la actividad que desarrolles del siguiente listado: Tipo de cotización por contingencias profesionales; y a continuación le ponemos o no el cese de actividad.

A continuación mostramos un ejemplo del cálculo si fuéramos a cotizar por el cese de actividad y si, por ejemplo, fuéramos una peluquería solo a efectos de elegir las contingencias profesionales en el listado anterior (1,10%)

Un ejemplo de cálculo:

Calculo de la cuota de autónomo 2015

Conceptos% aplicable a la Base de cotizaciónImportes
TOTAL288,31 €
Base de cotización elegida884,40 €
Contingencias comunes29,30 %259,13 €
Contingencias profesionales1,10%+9,73 €
Cese de actividad2,20%+19,46 €

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

StartupBlink: el mapa del ecosistema de startups y aceleradoras

Muchas de las startups o proyectos que comienzan o tienes su propia oficina, las más fuertes, o estan físicamente en algún coworking o aceletadora, estando muchos proyectos ilocalizables geográficamente, pues bien, navegando hemos encontrado una herramienta de geolocalización en la que podemos ver el ecosistema emprendedor que gira alrededor de las startups a nivel mundial; suena bien, pero mejor será que le eches un vistazo, se trata de Startupblink.com

No es simplemente una herramienta de geolocalización, sino que se trata de un mapa sobre el que se vuelcan proyectos y startups, sino que se puede navegar a traves de diferentes recursos como aceleradoras o espacios de coworking disponibles, pudiendo en un solo sitio hacerte una idea estado y las tendencias de los diferentes paises, ya que viene esta parte reforzada con las denominadas en la web, Blinks, que permite difundir noticias del estado de desarrollo de las startups.

Ademñas se puede filtrar mediante unas pestañas y que te muestre en el mapa la vertiente personal de las startups, en este caso, hablando de freelancers que se ofrecen para partriciparar en proyectos o incluso ofertas de trabajo disponibles.

Las empresas, proyectos, proyectos se pueden registrar en esta web de manera gratuita, pudiendo además configurar alertas sobre las startups que se seleccionen. A día de hoy esta comunidad de startups está compuesta por 68.155 empresas o proyectos y muestra 1.166 ofertas de trabajo.

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS) es una figura societaria de constitución de empresas, que lleva algo más de un año funcionando, pero que sigue siendo una desconocida a pie de calle, que fue aprobada dentro del marco de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que si bien se rige por  el mismo régimen que la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) es distinta en su inicio, porque justamente lo que busca es que la creación sea más ágil, aunque a día de hoy dudamos que lo haya conseguido.

La SLFS triunfa en Alemania y Bélgica porque el capital social minimo de una SRL 12.500 y 18.550 euros respectivamente

En esta Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, se incluye en el Capítulo III del Título I,la introducción a esta Sociedad Limitada de Formación Sucesiva refiriéndose de la siguiente manera:

El Capítulo III –«Sociedad Limitada de Formación Sucesiva»– prevé la creación de una nueva figura de sociedad, la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS), sin capital mínimo, cuyo régimen será idéntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, excepto ciertas obligaciones específicas tendentes a garantizar una adecuada protección de terceros. Esta figura se inspira en las reformas adoptadas por otros países de nuestro entorno (Alemania, Bélgica) y su objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una sociedad. Para garantizar una adecuada protección de terceros, se prevé un régimen especial para este subtipo societario, hasta que la sociedad no alcance voluntariamente el capital social mínimo para la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada

Características de la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)

Fijándonos en sus características, la SLFS se caracteriza principalmente por eliminar la obligación de la SRL de constituirse con una capital social inicial, mínimo de 3000€, siempre y cuando:

  • La sociedad reserve al menos el 20% del beneficio del ejercicio.
  • La sociedad podrá repartir dividendos una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, siempre y cuando el patrimonio final del ejercicio no sea inferior al 60% del capital legal mínimo de 3000€.
  • La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios no podrá exceder del 20% del patrimonio neto del ejercicio correspondiente.
  • Si fuese necesario realizar una liquidación de la sociedad, si el patrimonio de la sociedad fuese inferior al mínimo legal establecido para la SRL de 3000€, los socios responderán solidariamente del capital social mínimo mencionado anteriormente.
  • No será necesario que los socios justifiquen la disponibilidad de la aportación que les corresponda para cubrir el capital social de 3000€ en el momento de la constitución.

Por otra parte, a la hora de redactar la escritura de constitución de la sociedad, será obligatorio, y responsabilidad del notario, especificar en dicha escritura la acogida de la sociedad a este régimen especial de la SLFS.

Hay que destacar que la SLFS perderá la calificación de formación sucesiva cuando se alcance el capital mínimo legal (3.000 €), pasando a ser Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Aismismo, parece que no termina mereciendo la pena que por no reunir los 3.000 euros haya que recurrir a esta forma societaria y no a una SRL normal, ya que n capital de 3.000 euros puede juntarse perfectamente en forma de bienes materiales que puedan aportar los socios (ordenadores, mobiliario de oficina, vehículos a disposición de la empresa, etc.).

Este tipo de socieda, si tiene en éxito en ALemania y Bélgica porque sus aportaciones de capital inicial de una SLR son más elevados, 12.500 y 18.550 euros respectivamente, si mereciendo la pena empezar con un euro e ir capitalizando la empresa poco a poco.

Enlace de interés > Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.

Foto |Nikos Koutoulas

Emprendedor: perjudícate y no pongas diseño en tu vida

Emprendedor: perjudícate y no pongas diseño en tu vida

Uno de los errores más típicos, claros y evidentes del emprendedor cuando empieza es no poner “algo” de diseño en su vida; la causa la podemos intuir: excusas, desconocimiento, decir que no se tiene dinero para esto, incultura empresarial, no tener idea de marketing o no estar preprado para emprender.

Hablo de un emprendedor medio español, para que se entienda, que es capaz de generar el nombre de su empresa por que le gusta y no porque cumpla ciertos criterios de naming,  o es capaz de tener un logo que le hace un primo.

A continuación simplemente trataré de explicar por qué se equivoca el emprendedor, eso si, desde el punto de vista de un simple observador no de un diseñador.

Cuando hablabmos de diseño dentro de un proyecto de creación de una empresa el emprendedor debería verlo simplemente – no es tan simple – como algo que aporta valor, pudiéndose convertir si lo hacemos bien en fuente de ventaja competitiva sobre todo si hablamos de sectores tradicionales con olor a anquilosamiento.

En este sentido, se debe tener en cuenta que emprender supone a veces quemar nuestras naves en ciertas decisiciones que tomemos, y debemos entender que hay muchas formas de entrar en el mercado pero puede ser que solo tengamos una sola oportunidad para hacerlo bien, por lo que hay que preocuparse por hacerlo con una buena imagen de marca, ya que lo mismo después es complicado de corregir.

Se debe ser consciente de dos premisas, y es que elegir mal nuestro logotipo, por ejemplo, es algo que resta, por lo que si no lo tenemos claro será mejor no hacerlo. Asimismo, en esta linea se verá el dinero que nos cueste el diseño de ese logotipo como una inversión a medio plazo y no como un gasto.

El emprendedor debe tener al menos algo de estrategia de marketing, ya que será en base a eso cómo estructuremos nuestra imagen de marca y no al revés; no hay que olvidar que la falta de estrategia en la gestión es una de las principales causas de mortalidad de las empresas. Entre otras cosas, tenemos que darle congruencia y continuidad de diseño a todo lo que hagamos, ya sea unas tarjetas, una web o la linea editorial de la redes sociales.

Buenas prácticas habituales, para ver la importancia del diseño, es irse fijando en las grandes marcas para que te vayas formando criterios de lo que está bien y mal antes de construir tu propia marca.

2 lecciones que aprendimos del negro de Jerry Maguire

Hay escenas de películas que por algún motivo se quedan para siempre, ya sea la película buena o mala; en ellas normalmente hay lecciones que podemos ver y aprender, ya que habitualmente representan situaciones cotidianas donde desde la sencillez se abordan cosas transcendentales.

Hoy traemos una escena de la película Jerry Maguire, donde un representante de jugadores con éxito pero repudiado por sus compañeros de profesión se queda con un sólo cliente al que tendrá que mimar: el jugador de fútbol americano interpretado por Cuba Gooding Jr.

De la película extraemos esta escena de la que podremos aprender 2 lecciones básicas para emprendedores de  la conversación de entre ambos donde lo intenta convencer para que sea su cliente:

Enséñame la pasta!

Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo ect. asaltan al emprendedor todos los días; el emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesitas y éste se resume en esta frase: Enséñame la pasta.

Esta debe ser tu frase de referencia siempre que te pierdas como emprendedor ya que definiendo tu idea, el modelo de negocio, eligiendo al tipo de cliente, la pregunta que te debes hacer siempre y te ayudará a encontrar el camino es: ¿de dónde salen mis ingresos? y ¿dónde está la pasta de tu modelo de negocio?

Adoro a este negro y tu eres mi ********!

La segunda lección que aprendemos de esta escena es la máxima para el emprendedor en todo lo que hagas, el cliente es el centro y debe figurar como referencia de todo lo que hagas.

El cliente tiene necesidades y tu obligación es satisfacerlas, la escena es esto llevado al extremo, donde le doy lo que quiero sin más, pero sin menos también, y esto en la realidad es así. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.

Existen excepciones con esto, y esto es el precio, lo normal es que el consumidor quiera pagar lo menos posible pero es un sentimiento normal, ante eso no es bueno ceder.

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