Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor millonario

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor millonario

Está claro que o pones la primitiva o mañana no vas a amanecer millonario, para el resto, emprendedores constantes y trabajadores, solo nos queda un arduo camino hasta que el dinero nos salga por las orejas.

Entretanto este camino de largo recorrido se puede hacer en base a los siguientes pasos, lentos pero con el objetivo de hacerte millonario, tal y como describe Dharmesh Shah, CEO de HUB SPOT.

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor de éxito y millonario son los siguientes:

1. Dejar de obsesionarse por el dinero. Y es que aunque suene contradictorio deberemos olvidarnos de él y ver el dinero no como el objetivo principal sino como un subproducto de hacer las cosas bien.

2. Controlar cuántas personas te ayudan, aunque de una manera muy pequeña. Las personas de éxito saben que el mismo está basado en última instancia en el éxito de las personas que los rodean: clientes, empleados, proveedores, colaboradores, etc.

3. Deja de pensar en hacer un millón de euros y empieza a pensar acerca de satisfacer a un millón de personas y hacerlo extremadamente bien. Cuando se tienen pocos clientes y  el objetivo es hacer un montón de dinero, la única manera es exprimirlos; debes hacer todo lo contrario.

4. Ver el hecho ganar dinero como la forma de la posibilidad de hacer más cosas: mejorar su producto, hacer crecer la empresa, etc. Esto lo resume perfectamente una frase de Walt Disney: “Nosotros no hacemos películas para ganar dinero, ganamos dinero para hacer más películas.”

5. Haz una cosa muy bien. Las personas con éxito al menos saben hacer una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea, la excelencia es su propia recompensa, pero la excelencia también implica ganar dinero a la larga.

6. Haz una lista de los diez mejores personas del mundo en hacer una cosa. ¿Cómo elegiste a los diez? ¿Cómo determinaste quien era el “mejor”e? ¿Cómo medir el “éxito”?. Piensa y  utiliza los criterios para el seguimiento de tu propio progreso hasta convertirte en el mejor.

7. Mide consistentemente tu progreso. Lo que no se mide no se mejora.

8. Construye rutinas que aseguren el progreso. No olvides nunca que el logro de un objetivo se basa en la creación de rutinas, pongamos que quieres escribir un libro de 200 páginas; ese es tu objetivo, pues tu sistema  para lograr esa meta podría ser escribir 4 páginas al día; esa es tu rutina. Deseando y esperando no le conseguirá a un manuscrito terminado, pero si se sigue fielmente a su rutina asegura a alcanzar su meta.

Se disparan las altas de emprendedores dados de alta como autónomo

Se disparan las altas de emprendedores dados de alta como autónomo

Tal y como podemos ver en el gráfico España cuenta en la actualidad con 1,94 millones de trabajadores autonómos propiamente dichos, es decir, que no tienen sociedades mercantiles y trabajan por su cuenta, puramente emprendedores por cuenta propia, donde también es de reseñar que los autónomos menores de 25 años ya casi se han recuperado a niveles de 2009 con 40.758 personas dadas de alta.

Cabe destacar que Del total, 267.964 pagan sus cuotas mensuales de afiliación con alguna de las bonificaciones de llamado Plan de Tarifa Plana, que lanzó el Gobierno en febrero de 2013. Todos comenzaron aprovechándose del pago reducido a 53 euros, que supone de un descuento de cerca del 80% en la cuota habitual, y progresivamente han ido pasando a otras bonificaciones, más bajas, del 50% o del 30% de la cuota. Los pagos rebajados han permitido frenar la sangría de trabajadores por cuenta propia, que tras años a la baja logra ahora remontar.

El saldo final de autónomos tras entrar en vigor las tarifas más baratas para nuevas afiliaciones es bastante positivo: en junio de este año había 25.185 autónomos más que en marzo de 2013, cuando se lanzó la medida.

Pero, ¿Estas altas serán duraderas en e tiempo?

Es complicado conocer más detalles sobre el recorrido de estos beneficiarios de las bonificaciones y saber si, una vez comienzan a reducirse las ayudas (pasan de pagar el 20% la cuota íntegra al 50% a los seis meses y al 70% seis meses más tarde), los trabajadores se dan de baja o permanecen afiliados.

Y es que el Ministerio no ofrece datos detallados o su evolución mensual, y solo ha proporcionado la cifra global de los que la han disfrutado a lo largo de 18 meses. Empleo sí destacó este martes la buena acogida entre los jóvenes: del total de perceptores, 109.287 tienen menos de 30 años, lo que supone el 40%.

Fuente > El Pais

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.

Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir,  aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir;  pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.

Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.

Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:

  • Marketing
  • El par producto / Mercado
  • Finanzas
  • Gestión
  • Tecnología

Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.

Foto > Proudlove

5 pasos sencillos para empezar a trabajar tu idea de negocio

5 pasos sencillos para empezar a trabajar tu idea de negocio

Microsoft acaba de presentar la una guía para emprendedores, ¡Vamos! La Guía del Nuevo Emprendedor, creada en base a entrevistas con más de 100 emprendedores y donde se hace un repaso por consejos y cosas que hay que saber para crear tu empresa.

Claro está que se trata también de una estrategia de marketing de Microsoft donde nos refleja las bondades de sus productos, pero puede ser una guía útil para aquella personas que todavía está en el mundo de las ideas y está a punto de decidirse a ser emprendedora.

De la guía, he extractado las siguientes 5 pasos para empezar a trabajar tu idea de negocio:

  1. Empieza por escribir tu idea en un folio. Lo que podríamos llamar el QUÉ. Por muy clara que la tengas en tu cabeza, te ayudará mucho en este primer momento y en el futuro tenerla igual de clara por escrito. Y ten ese folio siempre a mano, porque ahí está el origen y la razón de todo lo que decidirás después.
  2. Estudia la ubicación – si te hiciera falta – , el DÓNDE. Y no olvides informarte de las condiciones y las licencias que serán necesarias para abrir el local dependiendo de la actividad que vayas a desarrollar.
  3. Define tu mercado: QUIÉN va a ser tu cliente potencial, aquellas personas o empresas a quienes tu idea facilitará o mejorará la vida. Y también QUIÉN va a ser tu equipo de proveedores y colaboradores,
    que garantizarán que el producto o servicio que ofreces cumpla en
    tiempo, precio y calidad las expectativas de los clientes.
  4. Haz un primer análisis del CUÁNTO: las previsiones de dimensión del negocio, en las que se recomienda siempre hacer una reflexión con diferentes escenarios: optimista, realista y
    pesimista.
  5. Y no te olvides del CÓMO, es decir los cuantos y como utilizarás los recursos necesarios para que la empresa funcione.

40 cosas que dicen que estás condenado a ser emprendedor

40 cosas que dicen que estás condenado a ser emprendedor

Seguro que ya sabes que tienes algo dentro o que incluso sya eres emprendedor, pero por si acaso te damos un listado de 50 pistas, con que reunas unas pocas basta, por las que puedes intuir o descubrir que no estás enfermo,sino que eres emprendedor.

Te presentamos un checklist de 40 cosas que te indican que estás condenado a ser emprendedor:

  1. Tu familia más cercana tiene tradición de ser o haber sido empresarios.
  2. Odias el status quo. Te encanta preguntarte el por qué se hacen las cosas y te esfuerzas en mejorar.
  3. Eres una persona segura y optimistaEstas seguro de sí mismo.
  4. Eres apasionado
  5. No que quedas con el primer no de respuesta, nunca te rindes.
  6. Tienes capacidad para crear alianzas inverosímiles de la nada a causa de tu capacidad para conectar los puntos.
  7. Pasas más tiempo con con tus socios que con tu pareja.
  8. Quizá abandonaste la universidad como Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg.
  9. El viaje diario a la oficina es desde el dormitorio a la sala de estar.
  10. Siempre fuiste un empleado pésimo y, probablemente, ha sido despedido mucho, en principio puede que no sea una señal de que seas mala persona, puede que sea tu ADN.
  11. Siempre te has resistido a la autoridad impuesta sin argumentos
  12. Tú crees que hay más de una definición de la seguridad en el empleo
  13. La mayor parte de su guardarropa se compone de camisetas.
  14. Tienes un carácter competitivo y está dispuesto a perder. Siempre sabes que puedes hacer algo mejor.
  15. Tu idea de unas vacaciones es un día de trabajo sin que nada interfiera con las tareas que realmente hay que hacer.
  16. Eres desempleado, y no hay nada malo en ello.
  17. Se trabaja más de 60 horas a la semana
  18. Quiere estar en control y al mando de tu propia empresa. Normalmente deseas supervisar la mayoría de las cosas que suceden en su empresa.
  19. Seguro que ves oportunidades en todas partes.
  20. Cualquier teste de autodiagnóstico que hagas te determina como perfeccionista.
  21. Reconoces que las tiendas que más te gustan alrededor de tu empresa es la cafetería.
  22. Eres un pensador lógico y razonado acerca de cómo corregir los problemas y la situación general.
  23. No tiene problemas para comunicarse con la gente.
  24. Citas regularmente Steve Jobs y otros emprendedores y visionarios.
  25. De pequeño ya vendiste algo
  26. Eres una persona dinámica, lo que significa que no se rinde en un proyecto hasta que se ha completado.
  27. No importa lo que haces a diario, siempre se piensas en el retorno de la inversión.
  28. Usted es una persona encantadora y carismática.
  29. Muchas normas no se aplican a usted.
  30. Te das cuenta de que no se puede hacer todo solo. 
  31. Eres muy testarudo.
  32. Eres impredecible. Como empresario, usted sabe lo rápido que pueden cambiar las cosas, y por suerte, siempre estás listo y dispuesto a hacer ajustes.
  33. Disfrutas del trabajo en grupo.
  34. Queires hacer posible lo imposible.
  35. Tienes el apoyo de tus amigos y familiares, ellos estarán ahí para apoyarte en el camino.
  36. Es normal que hagas alguna siesta, ya que lo mismo te duermes hasta tarde.
  37. Has hecho la investigación de mercado, ya que sabes que sólo porque usted tiene una idea increíble no significa que sea rentable.
  38. Se rodea de gente de calidad, de no sanguijuelas.
  39. Tienes la capacidad de crear algo de la nada, eres un genio.
  40. Crees que el tiempo vale más que el dinero.

Fuente > Entrepreneur [ENG]

Foto > Mufidah Kassalias

¿En qué consiste la burbuja emprendedora en España?

¿En qué consiste la burbuja emprendedora en España?

Hace ya un tiempo que desde Emprendemanía hablamos de una burbuja emprendedora, pues para ahondar en esto me gustaría recuperar un par de párrafos de un artículo de Carlos Otto en Teknautas que definen lo que acontece alrededor del emprendedor, que por un lado está bien por la existencia de recursos destinado a emprendedores que lo necesitan, aunque a veces no es lo que necesitan exactamente, pero por otro empuja a emprender a aquellos que no debieran emprender nunca.

Este artículo describe perfectamente la burbuja emprendedora española:

Cuando le dan oficinas, en realidad le dan una mesa y una silla en un edificio sin uso desde hace años; cuando le mentorizan, le dan una charla sobre innovación y emprendimiento a cargo de un funcionario que no ha emprendido en su vida; cuando invierten en su empresa, le ofrecen un dinero ridículo a cambio de un porcentaje altísimo y conservando opciones preferentes en sucesivas rondas de financiación, dificultando así la llegada de nuevos inversores… Al final, uno se da cuenta de que muchas de estas acciones públicas, más que ayudar, acaban perjudicando a los propios emprendedores.

Mientras tanto, toda esta gente construye toda una industria alrededor del emprendimiento: eventos para emprendedores, asesoría para emprendedores, cursos de formación para emprendedores, elevator pitches para emprendedores, coaching para emprendedores, agencias de comunicación para emprendedores…

Foto > photographer padawan *(xava du)

4 cosas en cumún entre los emprendedores y los ‘Lemmings’

4 cosas en cumún entre los emprendedores y los ‘Lemmings’

Para entender el presente artículo hay que tener ciertos conocimientos y características previas aunque no son necesarias, por un lado se debe tener una infancia ligada a los videojuegos ya sea de PC de sobre mesa o de consola, y por otro tener al menos 35 años de edad.

La infancia ligada a los videojuegos, es porque vamos hay cierta similitud entre un videojuego, su argumento y su forma de jugar, los ‘Lemmings’ y los emprendedores; y tener al menos 35 años, porque se trata de un juego de los años 90.

Los Lemmings fue desarrollado originalmente para Commodore Amiga, diseñado por DMA Design (actualmente Rockstar North) en el año 1991 y que tuvo versiones para diferentes computadoras y videoconsolas. En el momento de su publicación fue uno de los juegos de más éxito y logró puntuaciones máximas en las revistas especializadas.

Los personajes del juego están basados en la creencia popular de que los lemmings (una especie de roedores en la vida real) se suicidan en masa en situaciones de peligro. El objetivo del juego es el de salvar a un número determinado de lemmings en cada nivel, para lo que se cuenta con ocho habilidades distintas que se pueden repartir en número limitado a cada lemming para lograr alcanzar el final de cada fase.

El caso es que hemos visto 4 similitudes entre lo que pasa en los Lemmings y lo que le sucede habitualmente a los emprendedores, son las siguientes:

No todos los emprendedores sobreviven.

En los Lemmings, se dispone de una serie de hombrecillos los cuales morirán todos si no se hace nada. Como emprendedor debes entender que existe una alta tasa de mortalidad, y que si vas a empezar a caminar al lado de los otros hombrecillos, solo uno de cada cuatro llegará al quinto año. Es algo que deber tener claro antes de ser emprendedor y valorar el riesgo.

Como emprendedor busca en lo que eres el mejor.

Los hombrecillos del videojuego, morirían todos a no ser por una serie de habilidades especiales, limitadas, que se pueden usar, unos pueden excavar, otros pueden volar con un paragüas, etc. pues bien, como emprendedor debes tener claro antes de lanzarte cuales son tus condiciones, especiales, qué te diferencia del resto, y basar en esto tu ventaja competitiva

Los emprendedores zoombies.

En los Lemmings, la forma los hombrecillos vagan por los distintos niveles del juego sin voluntad propia, simplemente caminan hasta que mueren o son salvados, caminan como zoombies; pues a un gran número de emprendedores, antes de crear su empresa, en la realidad, les sucede lo mismo, vagan como zoombies, sin hacer valer su voluntad y sin aportar valor a su idea de negocio intentan conseguir que alguien, normalmente las instituciones públicas, les resuelva y les monte su negocio, olvidándose que no deben esperar por nadie y ser ellos los que tomen las riendas, o mejor, si no son capaces de eso, olvidarse de emprender.

Sinergias, colaboraciones y networking.

Lo principal del juego es la forma en que se puede conseguir pasar de nivel, esto es, aprovechando al máximo todos los hombrecillos de los que se dispone y las habilidades particulares de algunos de ellos con trabajo en equipo se consigue el éxito. En este caso, los emprendedores con contactos, que utilizan bien las colaboraciones y el networking, pueden sacar mucho provecho de ello para su beneficio particular.

1.500 segundos dura el peor momento de un emprendedor español

1.500 segundos dura el peor momento de un emprendedor español

La vida del emprendedor está llena de buenos momentos, sobre los que regocijarse o mirarlos desde lejos y presumir con los amigos, o de malos momentos sobre los que reflexionar y aprender, pero sobre todos ellos destaca un sólo momento que es el peor de todos y sobre el que vamos a hablar en este artículo.

Para Hacienda y Seguridad Social has dejado de tener la etiqueta de #emprendedor y ahora te han puesto la de #empresario

1.500 segundos es lo que aproximadamente se tarda en España en darse de alta de autónomo en un PAE (antes PAIT), esto es aproximadamente media hora, en la que después de darle al boton de enviar del DUE, el emprendedor acaba de golpe su aventura de diseñar su modelo de negocio, formarse, reunir el dinero necesario para crear su empresa, etc. y se queda en solo en un abismo.

Despueés de ese instante, eres la misma persona pero para el sistema tributario y el de cotizaciones a la Seguridad Social has dejado de tener la etiqueta de #emprendedor y ahora te han puesto la de #empresario; además, y lo más grave, has dejado de interesarle tradicionalmente a quien diseña las medidas en España, personas focalizadas en que se creen empresas y no en hacerlas más competitivas.

¿Por qué todas las medidas se concentran en el emprendedor?

No se sabe, aunque no está mal que existan todas estas medidas para el emprendedor, donde si bien queda mucho por hacer, ya que se debería ahondar mas sobre los sobrecostes que supone toda la burocracia y lo fácil que es abrir empresas en otros paises, y no les pasa nada – no creo que haya más economía sumergida que aquí -; lo que si está claro que no se realizan esfuerzos para que le sea menos imposible a las empresas generar valor en la economía, veamos un par de ejemplos.

Como emprendedor descubriras que todo parece rosa, hasta que pasan estos 1.500 segundos, el alta en la Seguridad Social es sin coste inicial, pero como empresario como se te ocurra tener un empleado, aunque sea parcial, debes reservar sólo para Seguridad Social 600 euros al mes (de 280 a 300 euros para la seguridad social del autónomo y otros 300 euros para la cotización a la seguridad social del empleado).

De repente emprezarás a ver que gracias a Hacienda y sus elevados tipos del IRPF, 4 meses de los 12 que tiene el año, cuando se hacen las trimestrales, casi no ganas dinero o entras en pérdidas.

Asimismo, las recientes medidas de rebajas en las cotizaciones a la seguridad social de 50 euros de tarifa plana para el emprendedor que empieza (y que no contrate a nadie) y la recientemente anunciada tarifa plana de 100 euros de la cotización de cada trabajador que se contrate fijo, no hacen más que reforzar mis argumentos. ¿Por qué no se hace extensivo a todos los microempresarios? Fácil, porque como queda demostrado el objetivo es que se creen empresa no hacer un tejido empresarial más competitivo.

Sólo queda pensar bien sobre quién establece medidas con un argumento, y es que seguro que tiene en el mismo saco a grandes empresas y a micropymes, con lo que no se atreven a separarlas por su tamaño y/o volumen de facturación establecerle un marco de incentivos distintos, lo que si tiene claro es que si estás fuera del saco eres emprendedor, para el que si intenta legislar, y si estás dentro eres empresario.

¿Que hacer despues de esos fatídicos 1.500 segundos?

Pues solo queda una cosa, pero la mejor, hacerte más fuerte, olvidarte del resto de cosas comentadas en este artículo, disfrutar con hacer lo que te gusta, centrarte en tu negocio, en los clientes, generar valor y esperar a que este pais se de cuenta que a las empresas no las puede exprimir.

Foto > Giandomenico Ricci

El 89 % de los emprendedores cree que no se fomenta la creación de empresas

El 89 % de los emprendedores cree que no se fomenta la creación de empresas

Un 89 % de los emprendedores españoles sigue creyendo que en España no se fomenta la creación de empresas, según el Observatorio de Clima Emprendedor 2013, que señala también que un 30 % de los autónomos y las pymes considera que la crisis es una oportunidad para lanzarse a montar una empresa.

Según estudio la falta de oportunidades del mercado laboral es la principal razón que ha empujado a crear empresas y así lo declaran un tercio de los encuestados, un 37% de los autónomos y un 39 % de las nuevas pymes.

Los nuevos autónomos y empresarios que en 2013 se han decidido a poner en marcha su propio negocio eran empleados que desarrollaban su trabajo en la industria (49 %) y la construcción (44 %) -los sectores más castigados por la crisis-, seguidos de los de comercio (38 %) y la hostelería (40 %).

Inversión inicial

Para iniciarse en la actividad, la mitad de los emprendedores encuestados hicieron una inversión inicial de entre 10.000 y 50.000 euros, y uno de cada cinco de menos de 10.000.

Un 40 % de los autónomos y un 43 % de las pymes recurrieron para financiarse a las aportaciones de familiares, a ahorros o a la capitalización de la prestación por desempleo. Además, un 31 % de los autónomos y un 28 % de las pymes encuestados aseguran que no contaron con el apoyo de ningún organismo oficial.

Esa falta de apoyo de la Administración es una de las principales quejas de los emprendedores, y tan sólo un 3 % de los autónomos y un 5 % de las pymes encuestadas creen que el Estado y las administraciones públicas les apoyan.

Este este estudio ha sido elaborado por la empresa de servicios de gestión Sage y la Fundación Iniciador, y que ha sido presentado hoy en el Salón MiEmpresa, que se celebra en Madrid, se ha hecho a partir de más de 800 entrevistas a autónomos y pymes que iniciaron su actividad dentro de los últimos 24 meses.

Fuente > Lainformación

Foto > Rainier N.

Parado: huye del que los que te dicen que tienes que emprender

Parado: huye del que los que te dicen que tienes que emprender

Todos sabemos las elevadas tasas de paro que estamos soportando en España, donde conseguir un trabajo, e incluso a tiempo parcial, es muy complicado.

Con este panorama se está generando una burbuja emprendedora donde se anima a todo el mundo a ser emprendedor; en este sentido, lo más destacado de esta frase es que se está animando a todo el mundo, sin tenerse en cuenta sus capacidades, sus virtudes, sus recursos (en este caso, el parado no cuenta con muchos recursos económicos), su entusiasmo, su espíritu emprendedor nativo, etc. aspectos que normalmente fallan en una persona que emprende por necesidad.

Por tanto, y a lo que vamos, el consejo que podemos darte:

“Si estás en el paro huye de aquellas personas que te dicen que tienes que emprender”

Estando en el paro y con perspectivas de poder emprender en algún momento, es necesario, para poder tomar decisiones, alejarte de aquellos que te alientan a emprender, porque no te van a dejar tomar decisiones con objetividad y dando los pasos que normalmente debieras dar, para intentar minimizar los riesgos, y pudiendo darte cuenta, si fuera así, en algún momento, que no es buena idea abrir tu propia empresa.

No emprendas por necesidad, sin nada más que la necesidad no tendrás opciones de tener éxito, debes tener muchas cosas, entre ellas, la idea, saber ponerla ejecutarla, saber vender los servicios y los productos, conocer el mercado, dominar la gestión, etc.

Como persona en desempleo, debes entender que estás en un momento de debilidad, y es fácil entusiasmarse con una idea, si vas a emprender debes estar muy seguro, porque, perdonen mi pesimismo, todo puede empeorar.

Foto > Sergi Hill

11 Ejemplos de Mínimo Producto Viable

11 Ejemplos de Mínimo Producto Viable

Leyendo el e-book España Lean Startup 2013, decubrimos algo muy interesante para aquel emprendedor que quiere hacerse una idea de lo que es y cómo aplicar la metodología Lean, en este caso de la creación de un Producto Mínimo Viable (PMV). Y es que existen muchas tácticas para crear un Producto Mínimo Viable. Cuál usar en cada momento depende del momento en el que se encuentra la empresa, qué parte del modelo de negocio puede considerarse validada, qué hipótesis deben verificarse con más urgencia o con qué clientes necesitamos aprender.

A continuación detallamos los tipos de Producto Mínimo Viable más comúnmente utilizados

1. Test de humo

En qué consiste: Usar AdWords para llevar al cliente a una landing page en la que le informas de que el producto/servicio está en desarrollo y le invitas a que deje su email

Cómo usarlo: Antes de cualquier otra cosa, para validar si hay interés en el mercado.

2. PowerPoint

En qué consiste: Crear un PowerPoint en el que se explica el producto, sus ventajas, a quién está dirigido…Se usan imágenes del problema y del resultado, no del producto.

Cómo usarlo: En situaciones en las que crear una versión del producto, por mínima que sea, es excesivamente costosa.

3. Vídeo

En qué consiste: Un vídeo en el que se explica el uso y el beneficio del producto.

Cómo usarlo: En situaciones en las que es difícil explicar con palabras el producto y es costoso desarrollarlo.

4. Maqueta (mockup)

En qué consiste: Puede ser un modelo a escala si se está fabricando un producto, un Powerpoint con enlaces si se está creando una aplicación web, o incluso un gráfico, tal vez en papel.

Cómo usarlo: En situaciones en las que se busca validar la usabilidad de la propuesta.

5. Prototipo

En qué consiste: Una versión individual, artesanal, de lo que será el producto final.

Cómo usarlo: Cuando se necesita entender cómo usará el producto el cliente en un entorno de alta fidelidad. Con objetos físicos o software.

6. Mago de Oz

En qué consiste: Se presenta una “fachada” similar a la que tendrá el producto final, pero no hay nada desarrollado detrás, el servicio se presta “a mano”

Cómo usarlo: Cuando se necesita validar la usabilidad del product o, en un entorno de alta-fidelidad. Para servicios offline / online, aplicaciones web.

7. Conserjería

En qué consiste: Una versión manual de lo que la tecnología o la subcontratación hará en el futuro producto / servicio.

Cómo usarlo: Cuando se necesita entender cómo se comporta el cliente y qué se debe hacer para solucionar su problema.

8. Software estándar

En qué consiste: Usar una herramienta software estándar como WordPress o Excel en lugar de un desarrollo a medida.

Cómo usarlo: Está validado el problema del cliente, pero se necesita validar que la solución propuesta aporta valor.

9. Crowdfunding

En qué consiste: Usar una plataforma de crowdfunding (ej: Kickst arte, Indiegogo) para conseguir validación en el mercado (y dinero).

Cómo usarlo: Está validado un prototipo, pero se busca verificar que hay un mercado dispuesto a pagar por él y se busca además validar el precio.

10. Loncha vertical

En qué consiste: De todas las funciones de la solución, se elige una y se implementa por completo. Por ejemplo, un solo producto en una tienda online.

Cómo usarlo: Se quiere validar todo el ciclo de venta, entrega y soporte.

11. Uso de Servicios o Plataformas

En qué consiste: Usar servicios o plataformas ya creadas que ahorren esfuerzo en desarrollo: Wazala, Shopify, Etsy, eBay, PayPal, Wufoo, Zendesk.

Cómo usarlo: Se busca validar todo el ciclo de venta, entrega y soporte.

Foto > pablitux

El Teorema de Groucho Marx y los emprendedores

El Teorema de Groucho Marx y los emprendedores

Groucho Marx, nos dejó en su legado numerosas escenas y frases llenas de surrealismo sentido del humor pero muy racionales, entre ellas nos dejó lo que se ha ido conociendo como el Teorema de Groucho Marx que es un buena manera de exponer el espíritu y la actidtud que debe tener el emprendedor ante el cliente.

Para conocer este Teorema nos tenemos que situar en una escena en la película de los hermanos Marx, una Noche en Casablanca, donde en la cual Groucho se dirige a los empleados de un restaurante y les dice:

“Si el cliente desea que le subamos los huevos cocidos en 15 minutos, se los subiremos en ¡10 minutos! Si los quiere en 10 minutos, los subiremos ¡en 3 minutos! Si los quiere para dentro de 3 minutos, ¡los tendrá en 1 minuto! y si los quiere en 1 minuto, ¡Le subiremos la gallina!”

Si bien podemos pensar que se trata de una frase sin sentido, debe ser inspiradora ya que es la filosofía que debe imperar es nuestra relación como emprendedor con el cliente.

Este mensaje da en el clavo, el emprendedor debe entender que el centro del negocio es el cliente, y que necesariamente su empresa tiene que cubrir una demanda del mercado; se deben concocer las necesidades de los clientes y cuál es la mejor manera de satisfacerlas.

Foto > Wikimedia Commons

Cómo calcular la cuota que pago de autónomo y bases de cotización para 2014

Cómo calcular la cuota que pago de autónomo y bases de cotización para 2014

En el presente artículo veremos cuales son las nuevas bases de cotización de autónomo para este 2014 y explicaremos cómo puedes calcular la cantidad a pagar mensualmente como cuota de autónomo.

El autónomo por el hecho de desarrollar una actividad económica debe pagar una cantidad de dinero, una cuota, a la Seguridad Social en concepto de cotización a este régimen, Régimen especial de los trabajadores autónomos (RETA).

Esta cuota de cotización a la seguridad social se calcula aplicando el tipo de cotización, un porcentaje, a la base de cotización que haya elegido el autónomo entre unas bases mínimas y máximas que establece el Gobierno.

Hay que recordar que todos los años el Gobierno actualiza estas bases de cotización mínimas y máximas, reflejándose estos cambios en el primer recibo de autónomo del año.

Para este 2014, las base de cotización de autónomo son las siguientes:

  • Base Mínima de cotización: 875,70 €
  • Base Máxima de cotización: 3.597,00 €
  • Tipo de cotización (con IT): 29,80%
  • Tipo de cotización (sin IT): 26,50%
  • Cese de actividad: 29,30 % + 2,20% + Tipo AT y EP

Hay que recordar que el tipo de cotización con Incapacidad Temporal (IT), es de carácter obligatorio para las personas incluidos en el RETA, sólo lo podrían sin IT aquellas personas que tuvieran cubierta esta IT con en otro régimen de la seguridad social o los incluidos en el Régimen Especial de los trabajadores agrarios.

existe un tipo de cotización adicional para las contingencias profesionales para accidentes de trabajo y enfermedad profesional (Tipo AT y EP), que dependerá del grado de peligrosidad de la actividad que realice el autónomo yendo desde el 0,90% al 8,50%. Este tipo de cotización tendrá carácter voluntario, excepto para los trabajadores autónomos dependientes y para aquellos que estén obligados a formalizar dicha protección por desempeñar una actividad profesional con un elevado riesgo de siniestralidad.

¿Cómo se calcula lo que pago mensualmente de autónomo?

1º) Elegir la base de cotización

Lo primero que hay que hacer es elegir una base de cotización entre la mínima y la máxima,

Pero, ¿en base a que criterio se elige más o menos?. Lo usual es que el emprendedor que empieza elija la base mínima, ya que le resultará una cuota a pagar más baja, pero esta elección vendrá determinada, por ejemplo, por la situación personal de cada uno, si necesitas liquidez para tu negocio elegirás la mínima, o si quieres cotizar más a la Seguridad Social para la jubilación te irás a cantidades más altas.

2º) Calcular la cantidad a pagar mensual de autónomo

La cantidad a pagar a la Seguridad Social, es el resultado de aplicarle a la base de cotización elegida el tipo de cotización.

Base de cotización elegida x Tipo de cotización

Un ejemplo de cálculo:

Si vas a cotizar por la base mínima de 875,70 € sería realizar la siguiente operación: 875,70 €  x 29,9% = 261,83 €/mes

¿Cúanto pago de autónomo si tengo derecho a bonificaciones?

Hay que recordar que, también existen bonificaciones a la cuota que se paga como autónomo, estas vienen fijadas normalemente, según el tipo de beneficiario, cumpliendo unos requisitos, y lo que se hace es aplicar una reducción a la cuota.

Bonificaciones nuevos autónomos, la comúnmente llamada ‘Tarifa Plana’ de emprendedores

Se pueden beneficiar de esta medida todos los autónomos que por primera vez decidan darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, o no hayan estado dados de alta en los cinco años anteriores y no tengan trabajadores a su cargo

Esta medida consiste que durante los primeros 30 meses se le aplicarán al autónomo reducciones y bonificaciones graduales en la cuota, en los siguientes cuatro bloques y siempre teniendo en cuenta que es elija una base de cotización mínima:

  1. Durante los 6 primeros meses una reducción del 80%,  lo que se está denominando “tarifa plana” de 50 euros  mensuales
  2. Los siguientes 6 meses, se beneficiarán  de una reducción del 50%, quedando la cuota de autónomos en 127 euros aproximadamente.
  3. Los siguiente 3 meses una reducción equivalente al 30% de la cuota, lo que supondrá pagar 179 euros.
  4. Los últimos 15 meses, hasta completar los 30 meses, la  bonificación será del 30%, con lo que se pagará 179 euros mensuales.

Un ejemplo de cálculo:En el caso de los 6 primeros meses de actividad con bonificación de tarifa plana

El cálculo de la reducción sería: 875,70 €  x 29,9% = 261,83 €/mes x 80%=209,30 €/mes

Para el cálculo de la cuota, y siguiendo con el ejemplo: 875,70 €  x 29,9% = 261,83 €/mes- 209,30 €/mes = 52,32 €/mes. Ésta será lo que se pagará a la seguridad social durante los primeros 6 meses.

 ¿Cuando se puede solicitar el cambio de base de cotización?

Los autónomos pueden solicitar el cambio de bases de cotización, y por tanto la cantidad que les corresponde pagar mensualmente, tal y como hemos visto antes, dos veces a lo largo del año.

Se tiene de plazo para realizar la solicitud hasta el día 1 de abril, teniendo efectos el 1 de julio siguiente, y antes del 1 de octubre, para que tenga efectos del 1 de enero del año siguiente.

Hay que destacar que esto está pendiente de un cambio ya que el Gobierno está valorando que el autónomo pueda cambiar la base de cotización mensualmente.

Foto > Jared Cherup

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