¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

¿Qué es la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)?

La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS) es una figura societaria de constitución de empresas, que lleva algo más de un año funcionando, pero que sigue siendo una desconocida a pie de calle, que fue aprobada dentro del marco de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que si bien se rige por  el mismo régimen que la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) es distinta en su inicio, porque justamente lo que busca es que la creación sea más ágil, aunque a día de hoy dudamos que lo haya conseguido.

La SLFS triunfa en Alemania y Bélgica porque el capital social minimo de una SRL 12.500 y 18.550 euros respectivamente

En esta Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, se incluye en el Capítulo III del Título I,la introducción a esta Sociedad Limitada de Formación Sucesiva refiriéndose de la siguiente manera:

El Capítulo III –«Sociedad Limitada de Formación Sucesiva»– prevé la creación de una nueva figura de sociedad, la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS), sin capital mínimo, cuyo régimen será idéntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, excepto ciertas obligaciones específicas tendentes a garantizar una adecuada protección de terceros. Esta figura se inspira en las reformas adoptadas por otros países de nuestro entorno (Alemania, Bélgica) y su objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una sociedad. Para garantizar una adecuada protección de terceros, se prevé un régimen especial para este subtipo societario, hasta que la sociedad no alcance voluntariamente el capital social mínimo para la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada

Características de la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS)

Fijándonos en sus características, la SLFS se caracteriza principalmente por eliminar la obligación de la SRL de constituirse con una capital social inicial, mínimo de 3000€, siempre y cuando:

  • La sociedad reserve al menos el 20% del beneficio del ejercicio.
  • La sociedad podrá repartir dividendos una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, siempre y cuando el patrimonio final del ejercicio no sea inferior al 60% del capital legal mínimo de 3000€.
  • La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios no podrá exceder del 20% del patrimonio neto del ejercicio correspondiente.
  • Si fuese necesario realizar una liquidación de la sociedad, si el patrimonio de la sociedad fuese inferior al mínimo legal establecido para la SRL de 3000€, los socios responderán solidariamente del capital social mínimo mencionado anteriormente.
  • No será necesario que los socios justifiquen la disponibilidad de la aportación que les corresponda para cubrir el capital social de 3000€ en el momento de la constitución.

Por otra parte, a la hora de redactar la escritura de constitución de la sociedad, será obligatorio, y responsabilidad del notario, especificar en dicha escritura la acogida de la sociedad a este régimen especial de la SLFS.

Hay que destacar que la SLFS perderá la calificación de formación sucesiva cuando se alcance el capital mínimo legal (3.000 €), pasando a ser Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Aismismo, parece que no termina mereciendo la pena que por no reunir los 3.000 euros haya que recurrir a esta forma societaria y no a una SRL normal, ya que n capital de 3.000 euros puede juntarse perfectamente en forma de bienes materiales que puedan aportar los socios (ordenadores, mobiliario de oficina, vehículos a disposición de la empresa, etc.).

Este tipo de socieda, si tiene en éxito en ALemania y Bélgica porque sus aportaciones de capital inicial de una SLR son más elevados, 12.500 y 18.550 euros respectivamente, si mereciendo la pena empezar con un euro e ir capitalizando la empresa poco a poco.

Enlace de interés > Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.

Foto |Nikos Koutoulas

Emprendedor: perjudícate y no pongas diseño en tu vida

Emprendedor: perjudícate y no pongas diseño en tu vida

Uno de los errores más típicos, claros y evidentes del emprendedor cuando empieza es no poner “algo” de diseño en su vida; la causa la podemos intuir: excusas, desconocimiento, decir que no se tiene dinero para esto, incultura empresarial, no tener idea de marketing o no estar preprado para emprender.

Hablo de un emprendedor medio español, para que se entienda, que es capaz de generar el nombre de su empresa por que le gusta y no porque cumpla ciertos criterios de naming,  o es capaz de tener un logo que le hace un primo.

A continuación simplemente trataré de explicar por qué se equivoca el emprendedor, eso si, desde el punto de vista de un simple observador no de un diseñador.

Cuando hablabmos de diseño dentro de un proyecto de creación de una empresa el emprendedor debería verlo simplemente – no es tan simple – como algo que aporta valor, pudiéndose convertir si lo hacemos bien en fuente de ventaja competitiva sobre todo si hablamos de sectores tradicionales con olor a anquilosamiento.

En este sentido, se debe tener en cuenta que emprender supone a veces quemar nuestras naves en ciertas decisiciones que tomemos, y debemos entender que hay muchas formas de entrar en el mercado pero puede ser que solo tengamos una sola oportunidad para hacerlo bien, por lo que hay que preocuparse por hacerlo con una buena imagen de marca, ya que lo mismo después es complicado de corregir.

Se debe ser consciente de dos premisas, y es que elegir mal nuestro logotipo, por ejemplo, es algo que resta, por lo que si no lo tenemos claro será mejor no hacerlo. Asimismo, en esta linea se verá el dinero que nos cueste el diseño de ese logotipo como una inversión a medio plazo y no como un gasto.

El emprendedor debe tener al menos algo de estrategia de marketing, ya que será en base a eso cómo estructuremos nuestra imagen de marca y no al revés; no hay que olvidar que la falta de estrategia en la gestión es una de las principales causas de mortalidad de las empresas. Entre otras cosas, tenemos que darle congruencia y continuidad de diseño a todo lo que hagamos, ya sea unas tarjetas, una web o la linea editorial de la redes sociales.

Buenas prácticas habituales, para ver la importancia del diseño, es irse fijando en las grandes marcas para que te vayas formando criterios de lo que está bien y mal antes de construir tu propia marca.

2 lecciones que aprendimos del negro de Jerry Maguire

Hay escenas de películas que por algún motivo se quedan para siempre, ya sea la película buena o mala; en ellas normalmente hay lecciones que podemos ver y aprender, ya que habitualmente representan situaciones cotidianas donde desde la sencillez se abordan cosas transcendentales.

Hoy traemos una escena de la película Jerry Maguire, donde un representante de jugadores con éxito pero repudiado por sus compañeros de profesión se queda con un sólo cliente al que tendrá que mimar: el jugador de fútbol americano interpretado por Cuba Gooding Jr.

De la película extraemos esta escena de la que podremos aprender 2 lecciones básicas para emprendedores de  la conversación de entre ambos donde lo intenta convencer para que sea su cliente:

Enséñame la pasta!

Modelos de negocio, startups, Canvas, plan de negocio, clientes potenciales, trámites y un largo ect. asaltan al emprendedor todos los días; el emprendedor se pierde entre tanto concepto y se desvincula de la realidad perdiendo verdaderamente el enfoque que necesitas y éste se resume en esta frase: Enséñame la pasta.

Esta debe ser tu frase de referencia siempre que te pierdas como emprendedor ya que definiendo tu idea, el modelo de negocio, eligiendo al tipo de cliente, la pregunta que te debes hacer siempre y te ayudará a encontrar el camino es: ¿de dónde salen mis ingresos? y ¿dónde está la pasta de tu modelo de negocio?

Adoro a este negro y tu eres mi ********!

La segunda lección que aprendemos de esta escena es la máxima para el emprendedor en todo lo que hagas, el cliente es el centro y debe figurar como referencia de todo lo que hagas.

El cliente tiene necesidades y tu obligación es satisfacerlas, la escena es esto llevado al extremo, donde le doy lo que quiero sin más, pero sin menos también, y esto en la realidad es así. Cuando este pensamiento de cliente como el foco de tu empresa te salga natural tendrás mucho camino ganado.

Existen excepciones con esto, y esto es el precio, lo normal es que el consumidor quiera pagar lo menos posible pero es un sentimiento normal, ante eso no es bueno ceder.

Recopilación de ayudas y subvenciones de la DGPYME

Recopilación de ayudas y subvenciones de la DGPYME

Hoy les traemos una guía con ayudas y subvenciones para la Creación de empresas en España. Esta recopilación elaborada desde hace años por la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa es relanzada y puesta a disposición para navegar a través de ella, aunque sin muchos cambios de lo que teníamos hasta ahora.

Esta Guía Dinámica de Ayudas e Incentivos para empresa, se encuentra permanentemente actualizada, mostrando sólo la información referente a las convocatorias que se encuentran abiertas y en plazo para ser solicitadas.

Accediendo a las misma, veremos las subvenciones y ayudas organizada por Comunidades autónomas; si accedemos a cualquiera de las ayudas podemos ver la ficha de cada ayuda y acceder a la normativa que la acompaña, tal como su publicación en el boletín correspondiente.

Se recogen, por tanto, todas las ayudas e incentivos destinados a la creación de empresas y empleo, otorgados y convocados por la Administración General del Estado, Administraciones Autonómicas, Administraciones Locales y otros organismos públicos.

Aunque esta ha sido un pequeño cambio de lo que ya disponíamos, todavía seguimos teniendo la opción en esta sección de la DGPYME de registrarnos como usuario y, por ejemplo, navegar por las ayudas y guardar búsquedas habituales

Lo bueno de esta guía

  • Que la puedes encontrar actualizada constantemente
  • Que puede ser un buen punto de comienzo para empezar a buscar

Lo malo de esta guía:

  • Que el concepto, en general, de guía está algo desfasado y obsoleto
  • Que la información si se entra en el detalle no es del todo profunda
  • Poco valor añadido respecto al que podría dar

Analizando lo que dice Podemos de los emprendedores y las empresas

Analizando lo que dice Podemos de los emprendedores y las empresas

Ni que decir tiene que Pablo Iglesias, el líder de Podemos, genera todo tipo de filias y fobias y que está despertando inquietudes de personas descontentas con el estado de la política actual, pero hoy no nos vamos a centrar en eso sino en ver lo que dice Podemos y su portavoz de los emprendedores.

En el programa de Podemos no aparece la palabra emprendedor

Desde el punto de vista de los emprendedores y los microempresarios, entendiendo esto como aquellos que tienen menos de 10 empleados, el 90% del país, en principio parece bastante desconcertante lo que plantea Podemos y ha manifestado su líder Pablo Iglesias, leyendo el programa actual de Podemos, vemos lo siguiente:

Es este documento de 36 páginas palabras como emprendedor/a o derivados como emprender o emprendimiento no aparecen ni una sola vez.

La palabra empresa o empresarial aparece 29 veces, refiriéndose a lo siguiente:

Empresas pequeñas y emprendedores

“Promoción del protagonismo de la pequeña y mediana empresa en la creación de empleo, resaltando el papel de las entidades de la economía social

“Prohibición de los despidos en empresas con beneficios

“Eliminación de las Empresas de Trabajo Temporal

“Garantía del flujo de crédito a tipos de interés preferentes hacia PYMEs, cooperativas y autónomos, priorizando aquellas empresas que se rijan por criterios democráticos y de responsabilidad social, ética y medioambiental”

“Unificación de los sistemas de contabilidad europeos en la que no se acepten apuntes virtuales como son las
amortizaciones y deterioros, con el objeto de reflejar fielmente el beneficio empresarial”

“Paralización inmediata de todos los desahucios […] de locales de pequeños empresarios

“Luchar contra particulares y empresas que se aprovechen de la condición de los inmigrantes para ofrecer peores condiciones laborales”

Grandes empresas y corporaciones

“Creación de una Agencia Pública Europea de Rating […] independiente del interés privado empresarial”

“Obligatoriedad para todas las empresas multinacionales y sus filiales de rendir cuentas de sus actividades en términos globales y desglosadas por países

“Incrementar la democracia económica facilitando la participación de los trabajadores en los consejos de administración de las empresas”

Eliminación de los paraísos fiscales ubicados en territorio de la Unión Europea, y coordinación con el resto de países para conseguir la eliminación del resto de paraísos fiscales, mediante el establecimiento de medidas como la persecución penal y las sanciones a las empresas que coloquen capitales en aquellos (tipo impositivo de inversiones procedentes de paraísos fiscales del 50% en sus transacciones)”

“Supresión de todas las posibilidades de elusión para grandes fortunas y corporaciones empresariales contempladas en las legislaciones nacionales, haciendo efectivos los principios de generalidad, equidad y progresividad”

Empresas públicas y contratación

“Política de contratación pública favorable a la pequeña y mediana empresa que incluya cláusulas sociales en la adjudicación de los contratos”

Limitar las privatizaciones de las empresas, reconociendo el derecho patrimonial de la ciudadanía sobre las empresas públicas, y el carácter meramente gestor de los gobiernos sobre las mismas”

“Priorizar la adjudicación de la gestión y ejecución de obras y políticas públicas a empresas locales, en particular a las provenientes de la economía social y solidaria, en especial cooperativas y pymes […]”

“Limitación de la adjudicación de la gestión y ejecución de políticas públicas a grandes empresas, establecimiento de controles y límites estrictos a la subcontratación

Fin de las puertas giratorias, establecimiento para ello de un plazo mínimo de cinco años y de controles efectivos para que los cargos públicos puedan trabajar en empresas pertenecientes a sectores con los que hayan tenido relación mientras realizaban sus funciones en la administración”

No contratar ni aceptar a concurso público empresas que hayan sido multadas o expedientadas por daños al medio ambiente, ni a empresas formadas a partir de estas mismas”

Sectores estratégicos

“Recuperación del control público en los sectores estratégicos de la economía: telecomunicaciones, energía, alimentación, transporte, sanitario, farmacéutico y educativo, mediante la adquisición pública de una parte de los mismos, que garantice una participación mayoritaria pública en sus consejos de administración y/o creación de empresas estatales que suministren estos servicios de forma universal”

“Apoyo a las asociaciones y grupos inmersos en procesos de denuncia de los abusos y fraudes cometidos por las entidades bancarias y las grandes empresas de los sectores estratégicos”

“Separación por ley de la propiedad de los grupos financieros y comunicativos, garantizando así la independencia de todos los medios de información de los diferentes gobiernos y grandes grupos empresariales”

“Ninguna empresa o grupo podrá ostentar más del 15% del total de un ámbito comunicacional, sea prensa, radio, televisión, Internet o el sector editorial.

“Defensa de un modelo de investigación independiente y de una Universidad pública, gratuita, laica y de calidad, que responda  verdaderamente a las necesidades de la sociedad y no a las de las grandes empresas y el capital financiero”

“Consideración del suministro de luz, agua y calefacción como un derecho básico inalienable, que debe ser garantizado por parte de empresas públicas”

“Democratización real de los medios de comunicación, facilitando que la información y la cultura no estén en manos de banqueros, políticos, empresarios sino que esté orientada al servicio de la ciudadanía”

“Plan de rápido desarrollo de las energías renovables mediante la inversión pública y dotado de una dotación suficiente en I+D, su introducción masiva en las instalaciones de las administraciones y el apoyo a su implantación en los inmuebles particulares residenciales y empresariales”

Si analizamos todos estos puntos sería recomendable destacar el uso que se hace del término de pequeña y mediana empresa, ya que para este partido político y también para otros muchas veces se hace de manera incorrecta, -esperemos -, ya que si utilizan el término PYME hablan de empresas de más de 250 empleados, por ejemplo se dejan fuera a más del 90% de empresa de este país y por supuesto a la mayoría de emprendedores olvidandose asi de medidas para ellos.

Igualmente se debería revisar lo que se quiere decir y entiende por economía social, ya que es algo que se lleva haciendo hace décadas desde el populismo y porque suena bien y no termina de arrancar, no olvidemos que actualmente una comunidad de bienes de un bar, por ejemplo, puede estar dentro del concepto de economía social.

Se deprende de todo el texto una demonización del empresariado, y verdaderamente cualquier programa debería tener en uenta que los microempresarios también son ciudadanos, necesitan ver que se genera con política un buen ecosistema para progresar; no hay que olvidar que las empresas son agentes de la democracia también.

Si bien habrá que esperar a sus propuestas para las elecciones nacionales pero como emprendedor y ciudadano que contribuyes al país me da la sensación que no escuchas nada de que lo que necesitas oír.

6 consejos para dejar atrás lo bueno y exigirte lo extraordinario

6 consejos para dejar atrás lo bueno y exigirte lo extraordinario

Que actualmente cada persona tenga un smartphone, hace que las compañías tengan que ser mucho más agresivas e incluso a veces sobrepasando  en ocasiones los límites, y es que cada cliente cuenta y compra, y cada vez somos más los que esperamos el lanzamiento de cualquier móvil o tablet.

Esta nueva situación de guerra de guerrillas en acciones de marketing vivió su penúltimo capítulo, entre Sony y Apple, y es que durante este mes de septiembre, mes de grandes presentaciones, por un lado, el Xperia, se presentaba para hacerse un hueco como la referencia de los productos sony en Colombia, mientras días antes en el Flint Center de San Francisco, se lanzaba a escena el nuevo iPhone 6.

Todo sucedió en este último evento, y es que mientras se presentaba el iPhone 6 de Apple, Sony publicaba un tweet, destacando una de sus ventajas competitivas de su Xperia, poniendo una imagen con un contador del tiempo que faltaba para tener que recargar su batería, justo la debilidad de la compañía de la manzana, que tarda más en cargar.

Pero de esto, nos quedaremos con la frase que acompañaba a esta acción de contraataque de marketing:

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“Deja atrás lo bueno. Exige lo extraordinario”

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En esta frase de sólo siete palabras hay mucha información para el emprendedor, aunque parezca simple el se puede aprender algo, en este caso veamos 6 consejos para que dejes atrás lo bueno y te exijas lo extraordinario:

  1. El primero es el más simple, como emprendedor debes convertir esta frase en tu Leitmotiv, ya sea en tu vida personal y por supuesto en tu empresa, cada cosa que hagas y objetivo que te marques debe tener este lema de fondo.
  2. Analiza todo, no des por hecho que lo que haces o hacen es correcto, plantéate siempre la misma pregunta: ¿Por qué?
  3. Se crítico contigo mismo, la autocrítica manejada y sin ser destructiva te hará mejorar y tender a la excelencia.
  4. Escucha a todo aquel que te pueda aportar y ayudarte a mejorar, “utilízalos” y deja que todos contribuyan a la excelencia, colaboradores, familia, empleados, clientes, etc., a cada uno de estos grupos lo puedes escuchar de manera distinta y mejorar gracias a ellos.
  5. Cuida los detalles, no sólo algunos, cuida todos los detalles de cada cosa que hagas, el trato con los clientes, el servicio que prestas, el trato con los proveedores, los informes internos, los emails que mandas, en definitiva toda la gestión de tu empresa.
  6. Párate a pensar, resérvate un tiempo para planificar, que el día a día no te consuma, ya que necesitas tiempo para ver que sucede en tu empresa y ver hacia donde vas.

Foto | Kevin T. Houle en Flickr

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor millonario

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor millonario

Está claro que o pones la primitiva o mañana no vas a amanecer millonario, para el resto, emprendedores constantes y trabajadores, solo nos queda un arduo camino hasta que el dinero nos salga por las orejas.

Entretanto este camino de largo recorrido se puede hacer en base a los siguientes pasos, lentos pero con el objetivo de hacerte millonario, tal y como describe Dharmesh Shah, CEO de HUB SPOT.

Los 8 pasos de hormiguita para hacerte un emprendedor de éxito y millonario son los siguientes:

1. Dejar de obsesionarse por el dinero. Y es que aunque suene contradictorio deberemos olvidarnos de él y ver el dinero no como el objetivo principal sino como un subproducto de hacer las cosas bien.

2. Controlar cuántas personas te ayudan, aunque de una manera muy pequeña. Las personas de éxito saben que el mismo está basado en última instancia en el éxito de las personas que los rodean: clientes, empleados, proveedores, colaboradores, etc.

3. Deja de pensar en hacer un millón de euros y empieza a pensar acerca de satisfacer a un millón de personas y hacerlo extremadamente bien. Cuando se tienen pocos clientes y  el objetivo es hacer un montón de dinero, la única manera es exprimirlos; debes hacer todo lo contrario.

4. Ver el hecho ganar dinero como la forma de la posibilidad de hacer más cosas: mejorar su producto, hacer crecer la empresa, etc. Esto lo resume perfectamente una frase de Walt Disney: “Nosotros no hacemos películas para ganar dinero, ganamos dinero para hacer más películas.”

5. Haz una cosa muy bien. Las personas con éxito al menos saben hacer una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea, la excelencia es su propia recompensa, pero la excelencia también implica ganar dinero a la larga.

6. Haz una lista de los diez mejores personas del mundo en hacer una cosa. ¿Cómo elegiste a los diez? ¿Cómo determinaste quien era el “mejor”e? ¿Cómo medir el “éxito”?. Piensa y  utiliza los criterios para el seguimiento de tu propio progreso hasta convertirte en el mejor.

7. Mide consistentemente tu progreso. Lo que no se mide no se mejora.

8. Construye rutinas que aseguren el progreso. No olvides nunca que el logro de un objetivo se basa en la creación de rutinas, pongamos que quieres escribir un libro de 200 páginas; ese es tu objetivo, pues tu sistema  para lograr esa meta podría ser escribir 4 páginas al día; esa es tu rutina. Deseando y esperando no le conseguirá a un manuscrito terminado, pero si se sigue fielmente a su rutina asegura a alcanzar su meta.

Se disparan las altas de emprendedores dados de alta como autónomo

Se disparan las altas de emprendedores dados de alta como autónomo

Tal y como podemos ver en el gráfico España cuenta en la actualidad con 1,94 millones de trabajadores autonómos propiamente dichos, es decir, que no tienen sociedades mercantiles y trabajan por su cuenta, puramente emprendedores por cuenta propia, donde también es de reseñar que los autónomos menores de 25 años ya casi se han recuperado a niveles de 2009 con 40.758 personas dadas de alta.

Cabe destacar que Del total, 267.964 pagan sus cuotas mensuales de afiliación con alguna de las bonificaciones de llamado Plan de Tarifa Plana, que lanzó el Gobierno en febrero de 2013. Todos comenzaron aprovechándose del pago reducido a 53 euros, que supone de un descuento de cerca del 80% en la cuota habitual, y progresivamente han ido pasando a otras bonificaciones, más bajas, del 50% o del 30% de la cuota. Los pagos rebajados han permitido frenar la sangría de trabajadores por cuenta propia, que tras años a la baja logra ahora remontar.

El saldo final de autónomos tras entrar en vigor las tarifas más baratas para nuevas afiliaciones es bastante positivo: en junio de este año había 25.185 autónomos más que en marzo de 2013, cuando se lanzó la medida.

Pero, ¿Estas altas serán duraderas en e tiempo?

Es complicado conocer más detalles sobre el recorrido de estos beneficiarios de las bonificaciones y saber si, una vez comienzan a reducirse las ayudas (pasan de pagar el 20% la cuota íntegra al 50% a los seis meses y al 70% seis meses más tarde), los trabajadores se dan de baja o permanecen afiliados.

Y es que el Ministerio no ofrece datos detallados o su evolución mensual, y solo ha proporcionado la cifra global de los que la han disfrutado a lo largo de 18 meses. Empleo sí destacó este martes la buena acogida entre los jóvenes: del total de perceptores, 109.287 tienen menos de 30 años, lo que supone el 40%.

Fuente > El Pais

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

Emprendedor: Cómo puedes dominar el core del negocio

La diferencia entre el éxito o fracaso muchas veces está en cosas obvias que de principio el emprendedor pasa por encima de ellas. Hoy vamos a revisar una de esas cosas obvias: cómo dominar el core del negocio.

Lo primero que debes hacer es identificar y saber qué parte es el core de tu modelo de negocio, entendido éste como el núcleo del negocio, es decir,  aquel conjunto de actividades que te definen en el mercado y que por tanto te harán competir;  pues bien, lo primero que debes entender es que una de las principales motivos de fracaso y una regla que debes cumplir es no subcontratar nunca el core de tu negocio, si te ves obligado a ello ni te molestes en empezar.

Si te das cuenta y relacionado con esto, el emprendedor actual confía mucho en la idea pero lo más importante el cómo se ejecuta esta idea y como se plasma esta en un modelo de negocio con el que ganar dinero. Los japoneses presumen de su estrategia de copiar y mejorar, cosa que es justamente esto, si eres bueno ejecutando tendrás más posibilidades de éxito, teniendo en cuenta igualmente que la diferencia entre dos proyectos iguales que compiten en el mercado la diferencia la marcan las personas.

Si nos centramos en el core y las personas, cunado comiences un proyecto asegúrate de que manejas imprescindiblemnte todas las áreas ya que si no lo haces perderás mucho dinero y mucho tiempo, a saber, las siguiente cinco áreas que si o si, debes ser un experto:

  • Marketing
  • El par producto / Mercado
  • Finanzas
  • Gestión
  • Tecnología

Se trata de que o bien las domines todas, no desde el punto de vista teórico sino de la ejecución, o te rodees de socios, alianzas o consigas a los mejores empleados posibles que cubran esas actividades, – no olvides lo de no subcontratar el core – ; debes tener en cuenta que para ejecutar bien la idea y quieres empleados buenos debes hacer dos cosas; preparar dinero y tener dotes de liderazgo y capacidad para convencer.

Foto > Proudlove

5 pasos sencillos para empezar a trabajar tu idea de negocio

5 pasos sencillos para empezar a trabajar tu idea de negocio

Microsoft acaba de presentar la una guía para emprendedores, ¡Vamos! La Guía del Nuevo Emprendedor, creada en base a entrevistas con más de 100 emprendedores y donde se hace un repaso por consejos y cosas que hay que saber para crear tu empresa.

Claro está que se trata también de una estrategia de marketing de Microsoft donde nos refleja las bondades de sus productos, pero puede ser una guía útil para aquella personas que todavía está en el mundo de las ideas y está a punto de decidirse a ser emprendedora.

De la guía, he extractado las siguientes 5 pasos para empezar a trabajar tu idea de negocio:

  1. Empieza por escribir tu idea en un folio. Lo que podríamos llamar el QUÉ. Por muy clara que la tengas en tu cabeza, te ayudará mucho en este primer momento y en el futuro tenerla igual de clara por escrito. Y ten ese folio siempre a mano, porque ahí está el origen y la razón de todo lo que decidirás después.
  2. Estudia la ubicación – si te hiciera falta – , el DÓNDE. Y no olvides informarte de las condiciones y las licencias que serán necesarias para abrir el local dependiendo de la actividad que vayas a desarrollar.
  3. Define tu mercado: QUIÉN va a ser tu cliente potencial, aquellas personas o empresas a quienes tu idea facilitará o mejorará la vida. Y también QUIÉN va a ser tu equipo de proveedores y colaboradores,
    que garantizarán que el producto o servicio que ofreces cumpla en
    tiempo, precio y calidad las expectativas de los clientes.
  4. Haz un primer análisis del CUÁNTO: las previsiones de dimensión del negocio, en las que se recomienda siempre hacer una reflexión con diferentes escenarios: optimista, realista y
    pesimista.
  5. Y no te olvides del CÓMO, es decir los cuantos y como utilizarás los recursos necesarios para que la empresa funcione.

40 cosas que dicen que estás condenado a ser emprendedor

40 cosas que dicen que estás condenado a ser emprendedor

Seguro que ya sabes que tienes algo dentro o que incluso sya eres emprendedor, pero por si acaso te damos un listado de 50 pistas, con que reunas unas pocas basta, por las que puedes intuir o descubrir que no estás enfermo,sino que eres emprendedor.

Te presentamos un checklist de 40 cosas que te indican que estás condenado a ser emprendedor:

  1. Tu familia más cercana tiene tradición de ser o haber sido empresarios.
  2. Odias el status quo. Te encanta preguntarte el por qué se hacen las cosas y te esfuerzas en mejorar.
  3. Eres una persona segura y optimistaEstas seguro de sí mismo.
  4. Eres apasionado
  5. No que quedas con el primer no de respuesta, nunca te rindes.
  6. Tienes capacidad para crear alianzas inverosímiles de la nada a causa de tu capacidad para conectar los puntos.
  7. Pasas más tiempo con con tus socios que con tu pareja.
  8. Quizá abandonaste la universidad como Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg.
  9. El viaje diario a la oficina es desde el dormitorio a la sala de estar.
  10. Siempre fuiste un empleado pésimo y, probablemente, ha sido despedido mucho, en principio puede que no sea una señal de que seas mala persona, puede que sea tu ADN.
  11. Siempre te has resistido a la autoridad impuesta sin argumentos
  12. Tú crees que hay más de una definición de la seguridad en el empleo
  13. La mayor parte de su guardarropa se compone de camisetas.
  14. Tienes un carácter competitivo y está dispuesto a perder. Siempre sabes que puedes hacer algo mejor.
  15. Tu idea de unas vacaciones es un día de trabajo sin que nada interfiera con las tareas que realmente hay que hacer.
  16. Eres desempleado, y no hay nada malo en ello.
  17. Se trabaja más de 60 horas a la semana
  18. Quiere estar en control y al mando de tu propia empresa. Normalmente deseas supervisar la mayoría de las cosas que suceden en su empresa.
  19. Seguro que ves oportunidades en todas partes.
  20. Cualquier teste de autodiagnóstico que hagas te determina como perfeccionista.
  21. Reconoces que las tiendas que más te gustan alrededor de tu empresa es la cafetería.
  22. Eres un pensador lógico y razonado acerca de cómo corregir los problemas y la situación general.
  23. No tiene problemas para comunicarse con la gente.
  24. Citas regularmente Steve Jobs y otros emprendedores y visionarios.
  25. De pequeño ya vendiste algo
  26. Eres una persona dinámica, lo que significa que no se rinde en un proyecto hasta que se ha completado.
  27. No importa lo que haces a diario, siempre se piensas en el retorno de la inversión.
  28. Usted es una persona encantadora y carismática.
  29. Muchas normas no se aplican a usted.
  30. Te das cuenta de que no se puede hacer todo solo. 
  31. Eres muy testarudo.
  32. Eres impredecible. Como empresario, usted sabe lo rápido que pueden cambiar las cosas, y por suerte, siempre estás listo y dispuesto a hacer ajustes.
  33. Disfrutas del trabajo en grupo.
  34. Queires hacer posible lo imposible.
  35. Tienes el apoyo de tus amigos y familiares, ellos estarán ahí para apoyarte en el camino.
  36. Es normal que hagas alguna siesta, ya que lo mismo te duermes hasta tarde.
  37. Has hecho la investigación de mercado, ya que sabes que sólo porque usted tiene una idea increíble no significa que sea rentable.
  38. Se rodea de gente de calidad, de no sanguijuelas.
  39. Tienes la capacidad de crear algo de la nada, eres un genio.
  40. Crees que el tiempo vale más que el dinero.

Fuente > Entrepreneur [ENG]

Foto > Mufidah Kassalias

¿En qué consiste la burbuja emprendedora en España?

¿En qué consiste la burbuja emprendedora en España?

Hace ya un tiempo que desde Emprendemanía hablamos de una burbuja emprendedora, pues para ahondar en esto me gustaría recuperar un par de párrafos de un artículo de Carlos Otto en Teknautas que definen lo que acontece alrededor del emprendedor, que por un lado está bien por la existencia de recursos destinado a emprendedores que lo necesitan, aunque a veces no es lo que necesitan exactamente, pero por otro empuja a emprender a aquellos que no debieran emprender nunca.

Este artículo describe perfectamente la burbuja emprendedora española:

Cuando le dan oficinas, en realidad le dan una mesa y una silla en un edificio sin uso desde hace años; cuando le mentorizan, le dan una charla sobre innovación y emprendimiento a cargo de un funcionario que no ha emprendido en su vida; cuando invierten en su empresa, le ofrecen un dinero ridículo a cambio de un porcentaje altísimo y conservando opciones preferentes en sucesivas rondas de financiación, dificultando así la llegada de nuevos inversores… Al final, uno se da cuenta de que muchas de estas acciones públicas, más que ayudar, acaban perjudicando a los propios emprendedores.

Mientras tanto, toda esta gente construye toda una industria alrededor del emprendimiento: eventos para emprendedores, asesoría para emprendedores, cursos de formación para emprendedores, elevator pitches para emprendedores, coaching para emprendedores, agencias de comunicación para emprendedores…

Foto > photographer padawan *(xava du)

4 cosas en cumún entre los emprendedores y los ‘Lemmings’

4 cosas en cumún entre los emprendedores y los ‘Lemmings’

Para entender el presente artículo hay que tener ciertos conocimientos y características previas aunque no son necesarias, por un lado se debe tener una infancia ligada a los videojuegos ya sea de PC de sobre mesa o de consola, y por otro tener al menos 35 años de edad.

La infancia ligada a los videojuegos, es porque vamos hay cierta similitud entre un videojuego, su argumento y su forma de jugar, los ‘Lemmings’ y los emprendedores; y tener al menos 35 años, porque se trata de un juego de los años 90.

Los Lemmings fue desarrollado originalmente para Commodore Amiga, diseñado por DMA Design (actualmente Rockstar North) en el año 1991 y que tuvo versiones para diferentes computadoras y videoconsolas. En el momento de su publicación fue uno de los juegos de más éxito y logró puntuaciones máximas en las revistas especializadas.

Los personajes del juego están basados en la creencia popular de que los lemmings (una especie de roedores en la vida real) se suicidan en masa en situaciones de peligro. El objetivo del juego es el de salvar a un número determinado de lemmings en cada nivel, para lo que se cuenta con ocho habilidades distintas que se pueden repartir en número limitado a cada lemming para lograr alcanzar el final de cada fase.

El caso es que hemos visto 4 similitudes entre lo que pasa en los Lemmings y lo que le sucede habitualmente a los emprendedores, son las siguientes:

No todos los emprendedores sobreviven.

En los Lemmings, se dispone de una serie de hombrecillos los cuales morirán todos si no se hace nada. Como emprendedor debes entender que existe una alta tasa de mortalidad, y que si vas a empezar a caminar al lado de los otros hombrecillos, solo uno de cada cuatro llegará al quinto año. Es algo que deber tener claro antes de ser emprendedor y valorar el riesgo.

Como emprendedor busca en lo que eres el mejor.

Los hombrecillos del videojuego, morirían todos a no ser por una serie de habilidades especiales, limitadas, que se pueden usar, unos pueden excavar, otros pueden volar con un paragüas, etc. pues bien, como emprendedor debes tener claro antes de lanzarte cuales son tus condiciones, especiales, qué te diferencia del resto, y basar en esto tu ventaja competitiva

Los emprendedores zoombies.

En los Lemmings, la forma los hombrecillos vagan por los distintos niveles del juego sin voluntad propia, simplemente caminan hasta que mueren o son salvados, caminan como zoombies; pues a un gran número de emprendedores, antes de crear su empresa, en la realidad, les sucede lo mismo, vagan como zoombies, sin hacer valer su voluntad y sin aportar valor a su idea de negocio intentan conseguir que alguien, normalmente las instituciones públicas, les resuelva y les monte su negocio, olvidándose que no deben esperar por nadie y ser ellos los que tomen las riendas, o mejor, si no son capaces de eso, olvidarse de emprender.

Sinergias, colaboraciones y networking.

Lo principal del juego es la forma en que se puede conseguir pasar de nivel, esto es, aprovechando al máximo todos los hombrecillos de los que se dispone y las habilidades particulares de algunos de ellos con trabajo en equipo se consigue el éxito. En este caso, los emprendedores con contactos, que utilizan bien las colaboraciones y el networking, pueden sacar mucho provecho de ello para su beneficio particular.

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